ПОЧЕМУ БОИМСЯ БЕДНОСТИ!?

Самая главная - это нежелание действовать и жить в этом мире.
Простой пример. Если вам не нужно забивать гвозди, то вам и не понадобится молоток, а значит, вы не будете держать его в руках. Если у вас дома трубы и краны в порядке, то вы не будете вызывать сантехника. Он вам не нужен. Логично? Да!

Так и в отношении денег. Если у вас их нет, то они вам просто не нужны.
Конечно, некоторые читатели возмутятся: "Как это не нужны? Я точно знаю, что нужны. И даже знаю - сколько".

Все это просто пустые слова. Почему пустые? Да потому что за ними нет образа. Нет соответствующих чувств и эмоций.

Поэтому первое, что нужно, - это четко знать, что я хочу. Я уже писал о том, что некоторые люди вообще не знают, что им нужно в жизни. Они знают, чего не хотят: "Не хочу того, не хочу этого". А что вы хотите?

Спросите у своих близких, какая у них цель и смысл жизни? Но спросите сначала самих себя: "Какая моя заветная мечта?"

А сколько людей, которые вообще не хотят жить! Еще больше людей, у которых нежелание жить скрыто глубоко в подсознании.

В чем это проявляется?

Депрессия и уныние, гнев и раздражение, обида и жалость.
Знакомы ли вам эти чувства? А ведь они являются скрытым нежеланием жить.
А извините, если вы не хотите жить в этом мире, то нужны ли вам деньги? Ведь деньги - инструмент ЭТОГО мира. Для того чтобы приобретать вещи и услуги ЭТОГО мира. А если вы засобирались на тот (непонятно какой) свет, то о каких деньгах вообще может идти речь?

Деньги, драгоценные мои, для тех, кто хочет жить. Кто хочет преобразовывать этот мир.
А он такой ужасный, он вам так не нравится, и вы ждете не дождетесь, когда попадете в рай небесный, и на матушку-Землю вам, откровенно сказать, наплевать.

В этом канале Данияр будет говорить вообще о психологии людей к миру, к деньгам, к мечтам и страху. Он поставил цель "За 3 года открыть ДРУГОЙ УНИВЕРСИТЕТ в Центральной Азии", в котором будут заложены принцип обучения людей МЫСЛИТЬ. Подпишитесь на его канал:

t.me/daniiar

​Как учиться в зрелом возрасте. Советы партнера-основателя бизнес-школы SKOLKOVO - Moscow School of Management, миллиардера Рубена Варданяна.

💰💰💰

Ко мне иногда обращаются за советом по открытию или развитию существующего бизнеса. Чаще всего это женщины, которые хотят открыть магазин одежды или обуви. Как им кажется, это самый простой способ внедриться в тему бизнеса. Что я могу сказать по этому поводу: да, это и вправду довольно несложный метод начать зарабатывать деньги. Несложный - до определённого оборота, конечно 😉.

Есть несколько универсальных и фундаментальных, как мне кажется, советов:

💎 в независимости какой у вас стартовый капитал (500$-50 000$), ваше предложение должно быть уникальным на местном рынке. Не надо лезть в «красный от крови» океан бизнеса, где компании разрывают друг друга на части, пытаясь перетянуть клиента. Создавайте свой океан - «голубой». Чистый и спокойный:). Это очень хорошо описано в книге «Стратегия голубого океана», я рекомендовала её ранее.
То есть, если вы собрались открывать «ещё один магазин одежды», например, то пусть это будет, как минимум, интересная франшиза, с очень оригинальным товаром.

💎 идентифицируйте (определите) своего «клиента». На кого рассчитан этот товар, попытайтесь мыслить как потенциальный покупатель: почему он должен сделать выбор именно в пользу вашего магазина. Что может обратить его внимание вначале, простимулировать сделать первую покупку? И что должно его сделать лояльным к вашему бренду?

💎 обязательно подробно исследуйте рынок (в смысле не базар 😂, а все «предложения» местных стационарных магазинов, Инста-магазинов, интернет-магазинов и других торговых точек, уточняю, на всякий случай 😅)

💎 серьезно отнеситесь к выбору локации вашей торговой точки. Если у вас новый бренд, не советую открывать отдельно-стоящий магазин. Выбирайте место, где часто бывает ваш потенциальный покупатель. Возможно, вам надо понять какой ещё товар может заинтересовать «вашего клиента» и расположиться рядом с этими торговыми точками и «подсесть» на их трафик первоначально.

💎 если вы новичок в бизнесе, то рекомендую купить франшизу. За вас продумают большинство вопросов: дизайн магазина, проект по свету (очень важно! большинство пренебрегают этим - ЗРЯ!), размер заказа, подсортировка, просчитают рентабельность, обучат персонал итд.

💎 у вас должен быть четкий план по продвижению магазина (маркетинг, стратегия развития, измеримые цели)!

Ну ок, для одного поста и так слишком много)). Продолжение следует😜!

В следующих публикациях расскажу по какому принципу мы выбирали бренды для своих магазинов 🤩😉!

Понравилась статья? Поблагодари автора 😄👍🏻

Приглашаем всех на мастер-класс с Дмитрием Чуприна!

На мастер классе мы разберемся, как мыслить на «языке» собственника, т.е разбираться в балансировках бизнеса и поймем, как собственники находят баланс в Системе Бизнеса:

1. Между управлением в хаосе и «ординарным» управлением на стратегическом, тактическом и операционных уровнях управления, что для собственника ключевое, но не всегда понимаемое;

2. Между «механикой» и «органикой» бизнеса интуитивно понимаемым владельцем, но не до конца осознанным;

3. Между «войной» и миром с «окружением»;

4. Между потоком («бирюзовостью») и «пирамидой» бизнес -процессов;

5. Между «охотой» и «фермерством» в продажах и найме;

6. Между стратегиями push и pull как впродажах, так и в HR;

7. Между запаздывающими и опережающими метриками бизнеса;

8. Между краткосрочной и долгосрочной перспективой в выполнении функционала системы бизнеса как тем, что постоянно беспокоит собственника и не дает ему спать.

Регистрация по ссылке: https://goo.gl/forms/XPtFLOsyLXpOG41Z2
Справки по телефону: 0555244888

Дата и время: 5 октября 15:00
Место: Б.Эркиндик 64Б, OlolohausErkindik

Если говорить простым "человеческим" языком, то можно сказать, что собственник и все остальные в компании мыслят по-разному. И зачастую, владелец бизнеса не видит очевидных вещей, делает очень примитивные ошибки. На эту темы мы часто даем ссылку на статью "Ментальная ошибка собственника. Ловушка чистой прибыли", которую нам когда-то посоветовал прочитать Сергей Долженков. Ооооочень интересная статья, начали наблюдать часто и в нашем кыргызстанском бизнесе. Так что делимся, читайте 👉https://e-mba.ru/knowledge-base/mentalnye-lovushki-sobstvennikov-biznesa-lovushka-1-vse-radi-chistoj-pribyli

Если после статьи у вас возникло еще больше вопросов, то приходите на мастер-класс в пятницу 5 октября 2018 года в OlolohausErkindik. Регистрация 👉https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSenwqGVqye9rd6zM2gwAPUubDHL_lex9k9rDid4H8S--Z1PdA/viewform

​Для чего реинвестировать прибыль в бизнес и внедрять инновации?

Ответ прост — для продолжения жизненного цикла компании

Арсланбек Кененбаев - инвестиционный банкир, генеральный директор BNC FINANCE, инвестор, предприниматель и один из основных спикеров курса "Нефинансист". https://www.youtube.com/watch?v=HKo1eSEskQg

Он покажет как на практике: Как привлечь выгодно инвестиции? Как оценить действуйющий бизнес? Или вообще как продать бизнес или долю в компании?
Подробнее узнать программу курса: https://predprinimatel.xyz/nefinansist/

​Самообразование, у которого есть цель научиться через "Провалы", называется экспериментом. А когда ты можешь узнать и научиться через чужие эксперименты, ты можешь сэкономить не только деньги, но и драгоценное время. За 500 сомов мы даем вам подноготную экспериментов крутых предпринимателей и бизнесменов на "Грабли Night". А для выпускников всех продуктов "Предприниматель" 50%.

Приходите с коллективом, друзьями и знакомыми, повеселитесь, отдохните и просто проведите время с пользой! Регистрация:
http://bit.ly/2y3aGWs

Грабли Найт *в финансах* - это истории о провалах финансовой модели и потерях компании, которые дали урок на всю жизнь.

Это встреча, на которой ген. директоры и топ-менеджеры делятся своим горьким опытом и открыто рассказывают о своих неудачах в управлении, ошибках в финансовом учете и об их неправильно принятых решениях.

Но это еще и истории о том, как закаливает неудачный опыт. Провалы, потери и ошибки - это всё неотъемлемая часть пути крутого специалиста. У каждого из вас наверняка есть истории провальных проектов, совершенно сырых и негодных идей, импульсивных решений. Но все они выстраивали ваш путь к креативным решениям, к новому подходу в бизнесе или новой услуге, которая стала приносить дополнительную прибыль, согласны?

На мероприятии вы услышите, как спикеры выходили из кризисных ситуаций, кассовых разрывов, внезапного понимания, что компания убыточна, и что показатели регрессируют. Какие действия они предприняли, чтобы исправить показатели? Чего они больше никогда не будут делать, а какие отчеты они тщательно будут проверять?

13 Октября в 18:00 мы приглашаем Вас на Грабли Найт *в финансах*!

Узнать подробнее и приобрести билеты вы сможете по телефону 0559 807-807
Регистрация по ссылке: http://bit.ly/2y3aGWs

​Это будет личная, грустная, искренняя и самое главное поучительная беседа с Максатбек Ишенбаев (СЕО Банк Бай Тушум)

Забронируйте места по ссылке: http://bit.ly/2NAdfEc

​Как из-за своей самоуверенности, Турат Дубанаев потерял дистрибьюторство Hyundai?

На данную тему наш спикер расскажет в чем была причина и какие именно уроки он извлек. Ведь Турат бывал в провалах много раз.

Мы приглашаем вас 13 октября 18:00 в OlolohausErkindik на встречу владельцев бизнеса, директоров и топ-менеджеров, которые расскажут о своих провалах в финансах.
Регистрируйтесь: http://bit.ly/2NAdfEc

Выступление Максата:
http://bit.ly/2pRzXi1

​Максат Ишенбаев рассказал о своих граблях и затронул очень важную тему, что нужно знать, куда вкладываешь и с кем идешь.

Он в своем выступлении рассказал, как вложился в бизнес своего друга по производству окон в размере $130 000, где часть взял взаймы. Далее друг оказался в беде: он взял еще больше денег в кредит, куча долговых расписок, чтобы построить завод в сумме выше $500 000.

Дальше подрядчики из Ирана, которые ему обещали построить данный завод “кидают” друга, и он попадает в жуткий просак. Максат в это время искал его, так как тот не брал телефон и не объявлялся. Далее он узнает, что его друг застрелилcя…

История может быть произошла по-другому, если бы он был открытым и смотрели бы они на эту историю с холодным рассудком. И быть может они бы пили кофе оба и вспоминали данную историю с юмором уже, так как с любым человеком можно договориться.
Но история все же произошла так, как должна была быть.

“Как хорошо, что Бог не дает нам возможности заглянуть в будущее на год или два - в таком случае могло бы возникнуть сильное искушение застрелиться”

Арсланбек Кененбаев - инвестиционный банкир, генеральный директор BNC FINANCE, инвестор, предприниматель и один из основных спикеров курса "Нефинансист".�
Он покажет как на практике:�Как привлечь выгодно инвестиции?�Как оценить действуйющий бизнес?�Или вообще как продать бизнес или долю в компании?

Приходите на панельную дискуссию с Арсланбеком Кененбаевым и другими спикерами курса.�
Вы можете ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО, ниже видеоролика

https://www.youtube.com/watch?v=HKo1eSEskQg

​ЩАС ОТКРОЮ 2 ТОЧКУ И БУДУ КУПАТЬСЯ В ДЕНЬГАХ И МЕРСЕДЕСАХ!

У Сооронбая был магазин настольных игр — только вот «Монополия» его особо ничему не научила. Однажды Сооронбай захотел обновить машину — «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове все было просто: больше продаж → больше денег. И Сооронбай открыл второй магазин.

Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в сомов это 250 тысяч в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч сомов в месяц.
В итоге, Сооронбай не купил «Мерс», продал «Фокус» и пошел пешком по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.

Планировал бы — был бы СооронБАЙем. А так — Соке.

​Пост Елены Фетисовой из ФБ:

Собственник должен всегда знать, сколько прибыли заработал его бизнес за прошлый период.
⠀
Но существует множество видов прибыли: EBITDA, EBIT, Операционная прибыль, Валовая прибыль, Чистая прибыль.
⠀
С какими из этих понятий вы сталкивались, с какими работаете постоянно, а какие для вас абсолютно новы? Пишите в комментариях, чтобы я понимала актуальность темы.
⠀
Итак, что же это за страшные слова?
⠀
✅ Валовая Прибыль - это Выручка минус Себестоимость. Другими словами, это маржа.
⠀
✅ Операционная прибыль = Валовая Прибыль минус Операционные расходы.
⠀
✅ EBIT = Операционная Прибыль минус Прочие расходы минус амортизация. Если величина EBIT положительна, то доходы компании могут покрыть не только все затраты, но и амортизацию, то есть обеспечить себе будущее развитие.
⠀
✅ Чистая Прибыль = EBIT минус Проценты, минус Налог на прибыль. Чистая Прибыль показывает величину, которая остается собственнику, после того, как бизнес заплатил проценты, налоги и возместил потерю стоимости основных средств.
⠀
✅ EBITDA = EBIT плюс Амортизация. Это показатель так называемой «денежной прибыли», то есть это сумма, которую заработал бы бизнес, если бы ему не надо было платить проценты за кредит и налог на прибыль и если не брать во внимание необходимость инвестиций в основные средства.
⠀
Какой из этих показателей используется в вашей компании?

​ОТСТАНЬТЕ СО СВОИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ!
Нет у меня на это столько времени!

У Кайрата шаверма: жарит мясо, готовит тесто и угощает пивом. Бизнес Кайрат построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Кайрат держал все в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик. Пока был одна шаверма и три повара, бизнес Кайрата не парил — он даже сам порой брался за готовку.

Но потом сеть разрослась — шесть шаверм по городу, двадцать поваров, двенадцать официант. А Кайрат по-старинке продолжал все контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.

Время шло, шавермы стали мейнстримом — Кайрат столкнулся с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой, Кайрат снизил цены на 20% и открыл еще два шавермы. Клиенты поперли волной, а Кайрат стал крутиться с ультразвуковой скоростью. При этом, из-за пониженных цен шавермы едва себя окупали — раньше Кайрат работал как проклятый и брал себе 150 тысяч сомов в месяц, а теперь работает как трижды проклятый и ничего не зарабатывает. Вотефак-из-гоин-он?!

Предприниматели делают что-то и смотрят на результат по факту, когда уже ничего не изменишь. Это не нормально. Нормально —
это когда сначала просчитываешь результат, и только потом делаешь.

ОСТАВЬ СВОЙ #ТЕЛЕФОНА в комментариях, мы тебе скинем ролик на твою телеграмм-аккаунт "Как выстроить ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ?"