​Завтра будем говорить о разном. Например, как просто шагнуть вперед и наслаждаться неопределенностью =) Кайфуем и живем один раз же =)

Дорогие друзья, приглашаем Вас принять участие на нулевом уроке курса Менеджер. Тема урока "Анатомия менеджера" с нашим спикером Сергеем Долженковым.

Состав управленческих способностей очень широк. Ими являются не только свойства, которые имеют профессиональную специфику, но собственно личностные качества руководителя.

Понятие собственно способностей отождествляется при этом с понятием личностных качеств руководителя. Любая управленческая деятельность имеет три основных измерения. Эффективность управления определяется тем, насколько руководитель способен обеспечить три этих измерения, а также согласовать их между собой.

Если хотите узнать подробнее, пожалуйста присоединяйтесь.
Регистрация по ссылке https://predprinimatel.xyz/manager/?success=okk

​С праздником!

​​"Высшее образование как главный лохотрон в Кыргызстане
Во вторник выступили в КЕФ. За что нас попросили больше туда не приходить?

Вкратце, выясняется, что студенты-экономисты там не знают, что такое альтернативные издержки и не умеют считать в уме простые операции типа 43 000 сомов х 4 года = 172 000 сомов за время учебы в универе.

Возможно, это потому, что студентам опасно уметь считать альтернативные издержки, ведь это убивает основной аргумент наших вузов в ответ на обвинения в их низком качестве. Все они говорят: “ну, хоть что-то полезное же получают”, “знания лишними не будут” и прочую лабудень.

Рациональное же мышление заключается в том, чтобы сравнивать доходы и расходы. А особо умные люди в расходы включают все то, что они могли бы заработать за потраченное на учебу время. К примеру, со студентами КЕФ посчитали, сколько бы они заработали, будучи официантами с зарплатой 15 000 сомов в месяц. Получилось 720 000 сомов за 4 года. Это довольно скромный расчет, он не учитывает рост зарплаты и чаевых. Но даже так получается, что стоимость очень сомнительных знаний, которые студенты получают за 4 года — это почти 900 000 сомов. Нормальные деньги?

Теперь о знаниях: тупеет ли человек, работая официантом? Однозначно нет. Вот, к примеру, чему он учится:

1. Рабочая этика. Это самое главное и это то, чего в нашей стране больше всего не хватает: дисциплина, исполнение 100% поручений, умение переспрашивать, если не понял задачу и т.п.

2. Умение общаться с незнакомыми людьми, быстро с ними ладить, понимать потребность, извиняться за ошибки.

3. Всю технологию производства и подачи еды, а едим мы всю жизнь, так что в отличие от международных отношений, это реально полезные знания.

4. Умение работать в команде, выручать, делегировать, защищать интересы заведения.

Есть и другие знания, конечно!

Ребята, вы так много лохотронов уже разоблачаете, Forex, к примеру, финансовые пирамиды. Но через самый главный лохотрон в этой стране все равно проходят почти все. Это наше высшее образование: все эти бесполезные вузы имеют очереди студентов, конкурс (!) за то, чтобы на 4 года обречь себя на расходы и бешеные альтернативные издержки. Я молчу об унижениях перед преподавателями. Добровольно, Карл!


Да, есть несколько исключений в списке вузов, но альтернативные издержки советую считать в каждом случае. И да, в самых ужасных вузах бывают прекрасные преподаватели. Но если вы ими оправдываете свои 4-5 лет в вузе, то это все равно, что кушать в ресторане какашки и радоваться, что зато соус подали Tabasco. Что делать? Мы, предприниматели, консультанты и выдающие профессора КР, намереваемся открыть свой университет в сфере бизнеса и управление. И решили вести свой блог “Как открыть свой университет за 1000 дней в Кыргызстане?”

И нам нужна ваша помощь! Пожалуйста заполните данную форму, чтобы найти выдающихся людей:
https://goo.gl/forms/MZHefMvsUb2cpowO2

​Нужно быть осторожным в вопросе "ПАРТНЕРСТВА" и соблюдать несколько простых правил:

1. Узнайте своего партнёра
Да, вы можете познакомиться с будущим партнером на какой-то вечеринке или конференции, и он покажется вам отличным человеком. Но не стоит бежать подписывать договора и бумаги по первому впечатлению. К этому шагу нужно подходить взвешенно. Изучите о будущем партнере всю информацию, которую сможете найти. В социальных сетях, газетах, везде. Свяжитесь с его друзьями и бывшими партнёрами по бизнесу. Узнайте их мнение.

2. Обязательное капиталовложение
Запомните, ваш бизнес партнер – не наемный работник, который просто выполняет свою работу. Да, он берет на себя сложную работу, выполняет трудные задачи, но он остаётся вашим равноправным партнёром. Капиталовложение – вот что должен сделать ваш партнер по бизнесу. Потраченные и вложенные собственные деньги будут лучшим стимулом для работы и развития бизнеса.

3. Один подход к ведению бизнеса
Вы ищете не просто человека, который поможет вам создать бизнес. Ваша цель найти человека, который будет с вами резонировать. Партнеры по бизнесу должны думать в одном направлении. Постоянные разногласия не приведут к успеху.

4. Доля партнера в бизнесе – не более 49%
Бизнес – это не дружба, это отдельная жизнь, которую не поделишь поровну. Два человека иногда не могут прийти к единому решению. Вы должны помнить, что в бизнесе всегда есть тот, кто доминирует. Но помните, если вы владеете большей частью компании, то и вся ответственность на вас.

5. Документальное оформление
Ваши партнерские отношения должны быть документально оформлены. Вся информация о взносах партнеров, права и обязанности, распределение прибыли и другие важные вопросы должны быть записаны на бумаге.

6. Бизнес и дружба — разные вещи
Не берите в бизнес партнеры своих друзей или родственников. Спросите, почему? Так вы рискуете испортить отношения с другом/родственником, в случае трудностей, и разрушить бизнес.

В процессе работы друг/родственник будет работать в пол силы. Поэтому, разделяйте дружбу и бизнес.

Привет всем в этот осенний день 🍁
Как правило у предпринимателей и бизнесменов Осень любимая пора: пора собирать урожай, намечается много работы, больше дохода. Все после каникул и отпусков возвращаются на работу, учащиеся в образовательные учреждения.

Команда бизнес-проекта "Предприниматель" тоже решила не отставать, и в течение сентября полностью погрузилась во внутренние реформы. В итоге пересмотрели как бизнес-процессы и всю финансовую модель, так и кадровые вопросы.

Признаемся, реформы болезненные, но картина складывается воодушевляющая. Мы как никогда настроены оптимистично и ..... объявляем о двух очень важных для нас вакансиях: маркетолог и координатор бизнес-тура.

В задачи первого входит обеспечение всей воронки продаж, а второго ждет интереснейшие путешествия в любую точку мира с подбором компаний по подготовленным темам.

👉 У нас кучу людей, которые считают себя продвинутыми продажистам и могут похвастаться коммуникабельностью. Однако не все могут поставить конвейер продаж, выстроить воронку и обеспечить потоки. Пришедший на данную позицию человек будет работать с реальными цифрами, с реальными людьми, менять жизни реальных людей и получать результат: материальную выгоду и достижения.

👉 Отличительная черта нашего бизнес-тура - это раскрытие конкретной темы. Вы не катаетесь по городам и странам выслушивая истории успехов компаний. Нет. Вы выезжаете за пределы своего города, раскрываете границы, ломатете свое привычное мышление, смотрите на себя со стороны и возвращаетесь другим человеком - с четким пониманием что делать, почему и как (!)

Кому интересно какие должностные полномочия и условия ждут этих двух людей.

Пожалуйста напишите лично @azharbslv и Вы получите список. Ждем тебя, о Наш Человек! 😎

​Приглашаем всех заинтересованных на тренинг по теме "Создание команды" в рамках курса "Менеджер" 29 сентября 2018 года в OloloHaus Manas Ксения Ермолова, бизнес-тренер компании Дмитрий Чуприна & Партнеры, эксперт по командообразованию, лидер практики Dream Team расскажет о том как определить цели команде, как донести ценности и принципы компании, как поставить "нужного человека" в "нужное место".

По всем вопросам 0555 244 888,0776 272 288
Ждем Вас!

ПОЧЕМУ БОИМСЯ БЕДНОСТИ!?

Самая главная - это нежелание действовать и жить в этом мире.
Простой пример. Если вам не нужно забивать гвозди, то вам и не понадобится молоток, а значит, вы не будете держать его в руках. Если у вас дома трубы и краны в порядке, то вы не будете вызывать сантехника. Он вам не нужен. Логично? Да!

Так и в отношении денег. Если у вас их нет, то они вам просто не нужны.
Конечно, некоторые читатели возмутятся: "Как это не нужны? Я точно знаю, что нужны. И даже знаю - сколько".

Все это просто пустые слова. Почему пустые? Да потому что за ними нет образа. Нет соответствующих чувств и эмоций.

Поэтому первое, что нужно, - это четко знать, что я хочу. Я уже писал о том, что некоторые люди вообще не знают, что им нужно в жизни. Они знают, чего не хотят: "Не хочу того, не хочу этого". А что вы хотите?

Спросите у своих близких, какая у них цель и смысл жизни? Но спросите сначала самих себя: "Какая моя заветная мечта?"

А сколько людей, которые вообще не хотят жить! Еще больше людей, у которых нежелание жить скрыто глубоко в подсознании.

В чем это проявляется?

Депрессия и уныние, гнев и раздражение, обида и жалость.
Знакомы ли вам эти чувства? А ведь они являются скрытым нежеланием жить.
А извините, если вы не хотите жить в этом мире, то нужны ли вам деньги? Ведь деньги - инструмент ЭТОГО мира. Для того чтобы приобретать вещи и услуги ЭТОГО мира. А если вы засобирались на тот (непонятно какой) свет, то о каких деньгах вообще может идти речь?

Деньги, драгоценные мои, для тех, кто хочет жить. Кто хочет преобразовывать этот мир.
А он такой ужасный, он вам так не нравится, и вы ждете не дождетесь, когда попадете в рай небесный, и на матушку-Землю вам, откровенно сказать, наплевать.

В этом канале Данияр будет говорить вообще о психологии людей к миру, к деньгам, к мечтам и страху. Он поставил цель "За 3 года открыть ДРУГОЙ УНИВЕРСИТЕТ в Центральной Азии", в котором будут заложены принцип обучения людей МЫСЛИТЬ. Подпишитесь на его канал:

t.me/daniiar

​Как учиться в зрелом возрасте. Советы партнера-основателя бизнес-школы SKOLKOVO - Moscow School of Management, миллиардера Рубена Варданяна.

💰💰💰

Ко мне иногда обращаются за советом по открытию или развитию существующего бизнеса. Чаще всего это женщины, которые хотят открыть магазин одежды или обуви. Как им кажется, это самый простой способ внедриться в тему бизнеса. Что я могу сказать по этому поводу: да, это и вправду довольно несложный метод начать зарабатывать деньги. Несложный - до определённого оборота, конечно 😉.

Есть несколько универсальных и фундаментальных, как мне кажется, советов:

💎 в независимости какой у вас стартовый капитал (500$-50 000$), ваше предложение должно быть уникальным на местном рынке. Не надо лезть в «красный от крови» океан бизнеса, где компании разрывают друг друга на части, пытаясь перетянуть клиента. Создавайте свой океан - «голубой». Чистый и спокойный:). Это очень хорошо описано в книге «Стратегия голубого океана», я рекомендовала её ранее.
То есть, если вы собрались открывать «ещё один магазин одежды», например, то пусть это будет, как минимум, интересная франшиза, с очень оригинальным товаром.

💎 идентифицируйте (определите) своего «клиента». На кого рассчитан этот товар, попытайтесь мыслить как потенциальный покупатель: почему он должен сделать выбор именно в пользу вашего магазина. Что может обратить его внимание вначале, простимулировать сделать первую покупку? И что должно его сделать лояльным к вашему бренду?

💎 обязательно подробно исследуйте рынок (в смысле не базар 😂, а все «предложения» местных стационарных магазинов, Инста-магазинов, интернет-магазинов и других торговых точек, уточняю, на всякий случай 😅)

💎 серьезно отнеситесь к выбору локации вашей торговой точки. Если у вас новый бренд, не советую открывать отдельно-стоящий магазин. Выбирайте место, где часто бывает ваш потенциальный покупатель. Возможно, вам надо понять какой ещё товар может заинтересовать «вашего клиента» и расположиться рядом с этими торговыми точками и «подсесть» на их трафик первоначально.

💎 если вы новичок в бизнесе, то рекомендую купить франшизу. За вас продумают большинство вопросов: дизайн магазина, проект по свету (очень важно! большинство пренебрегают этим - ЗРЯ!), размер заказа, подсортировка, просчитают рентабельность, обучат персонал итд.

💎 у вас должен быть четкий план по продвижению магазина (маркетинг, стратегия развития, измеримые цели)!

Ну ок, для одного поста и так слишком много)). Продолжение следует😜!

В следующих публикациях расскажу по какому принципу мы выбирали бренды для своих магазинов 🤩😉!

Понравилась статья? Поблагодари автора 😄👍🏻

Приглашаем всех на мастер-класс с Дмитрием Чуприна!

На мастер классе мы разберемся, как мыслить на «языке» собственника, т.е разбираться в балансировках бизнеса и поймем, как собственники находят баланс в Системе Бизнеса:

1. Между управлением в хаосе и «ординарным» управлением на стратегическом, тактическом и операционных уровнях управления, что для собственника ключевое, но не всегда понимаемое;

2. Между «механикой» и «органикой» бизнеса интуитивно понимаемым владельцем, но не до конца осознанным;

3. Между «войной» и миром с «окружением»;

4. Между потоком («бирюзовостью») и «пирамидой» бизнес -процессов;

5. Между «охотой» и «фермерством» в продажах и найме;

6. Между стратегиями push и pull как впродажах, так и в HR;

7. Между запаздывающими и опережающими метриками бизнеса;

8. Между краткосрочной и долгосрочной перспективой в выполнении функционала системы бизнеса как тем, что постоянно беспокоит собственника и не дает ему спать.

Регистрация по ссылке: https://goo.gl/forms/XPtFLOsyLXpOG41Z2
Справки по телефону: 0555244888

Дата и время: 5 октября 15:00
Место: Б.Эркиндик 64Б, OlolohausErkindik

Если говорить простым "человеческим" языком, то можно сказать, что собственник и все остальные в компании мыслят по-разному. И зачастую, владелец бизнеса не видит очевидных вещей, делает очень примитивные ошибки. На эту темы мы часто даем ссылку на статью "Ментальная ошибка собственника. Ловушка чистой прибыли", которую нам когда-то посоветовал прочитать Сергей Долженков. Ооооочень интересная статья, начали наблюдать часто и в нашем кыргызстанском бизнесе. Так что делимся, читайте 👉https://e-mba.ru/knowledge-base/mentalnye-lovushki-sobstvennikov-biznesa-lovushka-1-vse-radi-chistoj-pribyli

Если после статьи у вас возникло еще больше вопросов, то приходите на мастер-класс в пятницу 5 октября 2018 года в OlolohausErkindik. Регистрация 👉https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSenwqGVqye9rd6zM2gwAPUubDHL_lex9k9rDid4H8S--Z1PdA/viewform

​Для чего реинвестировать прибыль в бизнес и внедрять инновации?

Ответ прост — для продолжения жизненного цикла компании

Арсланбек Кененбаев - инвестиционный банкир, генеральный директор BNC FINANCE, инвестор, предприниматель и один из основных спикеров курса "Нефинансист". https://www.youtube.com/watch?v=HKo1eSEskQg

Он покажет как на практике: Как привлечь выгодно инвестиции? Как оценить действуйющий бизнес? Или вообще как продать бизнес или долю в компании?
Подробнее узнать программу курса: https://predprinimatel.xyz/nefinansist/

​Самообразование, у которого есть цель научиться через "Провалы", называется экспериментом. А когда ты можешь узнать и научиться через чужие эксперименты, ты можешь сэкономить не только деньги, но и драгоценное время. За 500 сомов мы даем вам подноготную экспериментов крутых предпринимателей и бизнесменов на "Грабли Night". А для выпускников всех продуктов "Предприниматель" 50%.

Приходите с коллективом, друзьями и знакомыми, повеселитесь, отдохните и просто проведите время с пользой! Регистрация:
http://bit.ly/2y3aGWs

Грабли Найт *в финансах* - это истории о провалах финансовой модели и потерях компании, которые дали урок на всю жизнь.

Это встреча, на которой ген. директоры и топ-менеджеры делятся своим горьким опытом и открыто рассказывают о своих неудачах в управлении, ошибках в финансовом учете и об их неправильно принятых решениях.

Но это еще и истории о том, как закаливает неудачный опыт. Провалы, потери и ошибки - это всё неотъемлемая часть пути крутого специалиста. У каждого из вас наверняка есть истории провальных проектов, совершенно сырых и негодных идей, импульсивных решений. Но все они выстраивали ваш путь к креативным решениям, к новому подходу в бизнесе или новой услуге, которая стала приносить дополнительную прибыль, согласны?

На мероприятии вы услышите, как спикеры выходили из кризисных ситуаций, кассовых разрывов, внезапного понимания, что компания убыточна, и что показатели регрессируют. Какие действия они предприняли, чтобы исправить показатели? Чего они больше никогда не будут делать, а какие отчеты они тщательно будут проверять?

13 Октября в 18:00 мы приглашаем Вас на Грабли Найт *в финансах*!

Узнать подробнее и приобрести билеты вы сможете по телефону 0559 807-807
Регистрация по ссылке: http://bit.ly/2y3aGWs