Нестандартные бизнес-решения:

Роберт Тейлор и жидкое мыло

В 1970-х годах жил и работал американский предприниматель по имени Роберт Тейлор. Он придумал жидкое мыло и начал продавать его через свой небольшой бизнес. Однако его изобретение не было запатентовано, потому что идея сама по себе не была новой. К тому же, механизм насоса, без которого использование жидкого мыла было бы затруднительным, уже давно существовал.

Тейлор понимал, что если крупные производители бытовой химии начнут массово выпускать жидкое мыло в дозаторах, его маленькому бизнесу придёт конец. Поэтому он решил не дать другим производителям получить доступ к популярным пластиковым помпам-дозаторам, которые крепятся к бутылочкам с жидким мылом.

В те времена в Соединённых Штатах было всего две фабрики, которые производили такие помпы. Тейлор заказал у обеих фабрик производство дозаторов на сумму двенадцать миллионов долларов. На эти деньги можно было изготовить около ста миллионов дозаторов, и обе фабрики работали только над выполнением заказа Тейлора.

Конечно, конкуренты Роберта могли производить само жидкое мыло, но без удобной упаковки с дозатором их товар был неконкурентоспособным.

Тейлор пошёл на огромный риск, но не прогадал. Через несколько лет его небольшая компания превратилась в огромный бизнес Colgate-Palmolive, который производит жидкое мыло, зубные пасты и другие средства гигиены.

Конструкторы «Lego» — это любимое развлечение для миллионов детей по всему миру. Даже самые маленькие дети любят играть с ними, но иногда они могут случайно проглотить мелкие детали конструктора.

Родители стали всё чаще жаловаться, что их дети проглатывают элементы от «Lego», которые трудно обнаружить при рентгеновском исследовании.

Однако компания не стала отказываться от производства мелких деталей, так как это могло бы снизить интерес детей к их продукции. Вместо этого они добавили в материал, из которого делаются мелкие детали конструктора, специальный компонент, который легко виден на рентгеновском снимке. Это не полностью решило проблему, но существенно облегчило родителям и врачам обнаружение проглоченных деталей в желудках детей.

Когда только начали производить зубную пасту в тюбиках, отверстие в них было очень узким — около 2 миллиметров. Выдавливать пасту из такого отверстия было неудобно.

Компания «Colgate» решила провести конкурс среди своих постоянных клиентов на лучшую идею по улучшению продукта. Один из участников предложил увеличить диаметр отверстия в тюбиках.

Сотрудники Colgate поначалу отнеслись к этой идее скептически: они не понимали, как это может повлиять на продажи.

Однако после долгих размышлений компания решила выпустить пробную партию зубной пасты в тюбиках с увеличенным отверстием. Продажи резко выросли.

Почему? Всё просто: из больших отверстий люди выдавливали больше пасты за один раз, поэтому тюбик заканчивался быстрее, и приходилось покупать пасту чаще.

Иногда, прислушиваясь к мнению потребителей, можно найти идеи, которые могут изменить ход продаж и вывести бизнес на новый уровень.

В 1990-х годах международная телекоммуникационная компания AT&T запустила новую акцию для своих клиентов. По условиям акции, каждый клиент оператора мог воспользоваться новыми тарифами на связь по сниженной цене, если наберёт номер 1-8-00-operator.

В то время основным конкурентом AT&T была компания MCI. Её специалисты быстро поняли, как извлечь выгоду из этой ситуации.

Слово «operator» само по себе не сложное, но всё же его можно было ошибочно набрать. MCI добавила к своим номерам дополнительный номер, который выглядел как 1-8-00-operatеr. Он отличался от акционного номера AT&T всего одной буквой, но в остальном был идентичен.

Таким образом, все клиенты AT&T, которые неправильно набрали номер, попадали в MCI. Там с ними работали специалисты компании, используя свои навыки и знания, чтобы сделать их постоянными клиентами.

Когда-то производителем материнских плат для американской компании Dell занималась одна небольшая фирма в Тайвани. После длительного сотрудничества, эта фирма захотела поставлять Dell также и другие комплектующие, и выдавать на выходе компьютеры целиком. Компания Dell согласилась, ведь видела в этом только выгоду. Через время тайваньский партнер предложил свое участие также и в управлении поставками. Dell снова с радостью принял предложение.
В один прекрасный момент тайваньские специалисты в очередной раз приехали в Америку, но не для переговоров с Dell. Они поехали прямиком в главный офис одной из крупнейших сетей магазинов электроники и предложили на продажу компьютеры собственного производства. Эти компьютеры были такого же высокого качества, как и продукция Dell, но цена их была несколько ниже. Кстати, тайваньская компания, о которой шла речь, сейчас является одним из ведущих производителей компьютерной техники в мире и называется она Asus.

Всем известно, что крупные футбольные матчи являются прекрасным местом для размещения рекламы. Некоторые компании обклеивают рекламные плакаты стадиона, а другие используют бегущую строку во время прямых трансляций матчей.

Однако компания «Puma» нашла более простой и в то же время гениальный способ продвижения своих товаров. Они предложили футболисту Пеле всего лишь завязывать шнурки на своих кедах перед началом матча на стадионе. Конечно, это были кеды от «Puma», и, конечно, действия такого великого футболиста всегда попадали на главные экраны крупным планом.

По результатам этой рекламной кампании стало очевидно, что этот необычный маркетинговый ход оказался гораздо более эффективным, чем размещение рекламных плакатов вдоль стадиона.

Технологии грузовых и пассажирских дирижаблей планируют развивать в России до 2035 года в рамках утвержденной десятилетней концепции научно технологического развития транспортной отрасли.

Документ предусматривает проработку применения дирижаблей для перевозки грузов и пассажиров, в том числе в труднодоступных регионах и при ограниченной транспортной инфраструктуре.

Житель Арканзаса стал обладателем 1,8 миллиарда долларов в лотерею

Житель Арканзаса выиграл джекпот в лотерее Powerball, получив 1,8 миллиарда долларов. Это второй по величине выигрыш в истории США.

Победитель может выбрать: получать деньги частями или сразу забрать всю сумму — 834,9 миллиона долларов.

Имя счастливчика пока не разглашается.

🇺🇸$75 000 в секунду — рост американского госдолга, — сенатор Пол

▪️38,5 трлн долларов — свыше 112 тыс. долларов на каждого американца — текущий госдолг США. В уходящем году он вырос на 2,4 трлн долларов, увеличиваясь ежесекундно на 75 тыс. долларов, — констатирует в ежегодном отчёте сенатор-республиканец Рэнд Пол

▪️Текущие усилия Белого дома по сокращению расходов, включая отказ от финансирования международных организаций на 5 млрд долларов, на фоне процентных выплат по госдолгу на уровне 1,22 трлн долларов — капля в море. Сбалансировать американский бюджет может только комплексная программа на десятилетие, — подчёркивает Пол

Xiaomi запустила супер-фабрику по производству умной бытовой техники - она в автоматическом режиме выпускает по кондиционеру каждые 6,5 секунды.

Главная особенность фабрики — концепция lights-out manufacturing (производство без света). Цеха литья под давлением и обработки листового металла полностью автоматизированы и не требуют освещения, так как там трудятся только машины. Заявленная точность производства достигает +/-0,05 мм. Для перемещения материалов между шестью цехами используется подвесная конвейерная система протяженностью 4,2 километра.

Контроль качества также доверили технологиям. Вместо традиционной выборочной проверки людьми, завод использует системы компьютерного зрения на базе искусственного интеллекта. Камеры высокого разрешения инспектируют печатные платы и механические узлы.

Индекс PMI сферы услуг РФ в декабре слегка подрос - до 52,3* пункта с 52,2 пункта в ноябре, и, как указывает S&P Global, темп роста активности в секторе оказался самым быстрыми с января.

Отмечается рост новых заказов и улучшение клиентского спроса.

Несмотря на это, компании сокращали численность своих сотрудников после пятимесячного периода найма работников. Темпы сокращения рабочих мест стали самыми резкими почти за три года.

Некоторые компании отмечали возросшие транспортные издержки и рост цен поставщиков, другие же указывали на урезание фонда заработных плат в связи с сокращением занятости и снижение цен на некоторые материалы. Темпы инфляции издержек стали самыми низкими с мая 2009 года. Темпы роста отпускных цен оказались самыми медленными с прошлого июня.

С 2026 года можно будет устанавливать самозапрет на азартные игры

Путин подписал закон, согласно которому россияне смогут запрещать себе играть в казино и участвовать в других азартных играх с 1 сентября 2026 года.

Как установить самозапрет и сколько будет действовать

🟢Для этого нужно будет подать заявление через портал «Госуслуги» или при обращении в многофункциональный центр (МФЦ).

🟢После этого гражданин, установивший самозапрет, будет включен в специальный перечень на срок не менее 12 месяцев.

🟢Разрешение не может быть отозвано досрочно, чтобы нельзя было спонтанно передумать.

Организаторам игр нельзя будет не только позволять таким лицам играть, но и направлять рекламу. Также они обязаны размещать информацию о порядке подачи такого заявления на своих сайтах и в пунктах приема ставок, на сайтах игр.

Конец эпохи «раздутых» ценников на квартиры?

Как утверждают профильные Telegram-каналы, Сбербанк выступил против схем, когда девелоперы дают пониженную ипотечную ставку за счёт удорожания квартиры, или когда объект продаётся без первоначального взноса.

Как работали такие механики, и почему банки заинтересованы в том, чтобы отказаться от них?

Об этом Наталия Шашина:

Еще недавно реклама с лозунгами наподобие «Ипотека под 0,01%» была привычным маркетинговым ходом. Речь о так называемой «субсидированной» ипотеке. Ее суть простая: банк выдавал дольщику ипотеку по низкой ставке, а разницу между рыночной ставкой на новостройки и ставкой банка застройщик компенсировал банку сам.

Но, конечно, не за свой счет. Он продавал квартиру покупателю по завышенной цене. Тем не менее, покупателя это нередко устраивало, ведь ежемесячный платеж получался низкий, хотя за квартиру и приходилось переплачивать несколько миллионов. Кредитные организации тоже были, как минимум, не против. Рассуждает учредитель Ассоциации ипотечных брокеров, эксперт по недвижимости Дмитрий Ракута:

«Банки лоббировали подобные схемы сделки, и это широко рекламировалось не только среди девелопмента, но и в банковской среде. Правила игры поменялись, когда банкам запретили взимать комиссии, их урезали где-то. Поэтому сейчас то субсидирование, которое осталось в небольших количествах на рынке, формируется за счёт застройщиков в большей степени, и за счёт оплаты комиссии, в том числе банком, чтобы снизить ставку»

Но в последнее время таких схем было все меньше. В этом году заработал ипотечный стандарт, инициированный ЦБ, одной из его задач была как раз ограничить такие уловки. Банки теперь обязаны уведомлять клиентов о разнице между ценой квартиры при покупке в ипотеку и ее справедливой стоимостью.

Как пишут профильные телеграм-каналы, Сбербанк разослал застройщикам предупреждения, что если подобные схемы продолжатся, он может прекратить сотрудничество с ними. Бизнес ФМ направила запрос в банк с просьбой подтвердить или опровергнуть факт письма. Эксперты говорят, что тема буквально "витает в воздухе" последний год. Комментирует партнер компании Develika Петр Барсуков:

«Это, в принципе, тема давно известная. Это уже вызывало озабоченность ЦБ, который предполагал, что ипотека субсидируется за счёт стоимости квартиры: по сути дела, мы субсидируем, при этом увеличиваем стоимость квартиры, она остаётся в залоге»

С одной стороны, покупателям станет сложнее войти в сделку без реальных накоплений. Но и ценники на квартиры перестанут быть «раздутыми». Почему этим сейчас так озабочены крупнейшие банки, рассуждает управляющий партнёр Калинка Russia Виктория Григорьева:

«Мы же с вами прекрасно понимаем, что квартира, купленная в ипотеку, — это предмет залога в банке. У него есть оценка. Как раз при субсидированной ипотеке стоимость квартиры значительно превышала рыночную, и получается, что сейчас основная масса ипотечных активов, которые находятся в залогах у банков, стоит значительно выше рыночной цены. Объект явно переоценен.

А сейчас будут сдаваться объекты, которые были куплены с помощью субсидированной ипотеки, будет сделана та самая оценка — это, кстати, будет следующий квест на рынке недвижимости, — и ни один оценщик не будет указывать стоимость ниже рынка. И, таким образом, банки подведут некий итог истории с субсидиями, с сумасшедшим повышением стоимости квартир, к тому, что, по сути, у них в залоге переоцененные активы. Поэтому нужно было навести порядок, в том числе с залоговыми активами, потому что сейчас большая доля ипотеки не обеспечена активами»

Понять можно и застройщиков, которые были вынуждены применять эти механики на фоне высоких ставок по рыночной ипотеке и ужесточения госпрограмм. Теперь им придется искать новые способы поддерживать клиентский поток.

В 2026 году российский АПК входит в новую фазу развития. Импортных продуктов для замещения почти не осталось, и аналитики не ожидают быстрого роста в базовых отраслях. Акцент смещается на глобальную конкурентоспособность российской продукции, но ландшафт экспорта меняют торговые войны и снижение мировых цен на продовольствие. Успех предприятий будет зависеть не столько от объемов производства, сколько от способности бизнеса трансформироваться, а обязательным условием эффективности становится цифровизация.

Ресторанный рынок Москвы готовится к сложному 2026 году, в течение которого может закрыться до 400 заведений общепита.
Старший директор CMWP Зульфия Шиляева прогнозирует рост числа закрытий на 10% по сравнению с прошлым годом. Основными проблемами она называет изменение налогового законодательства, рост операционных расходов и дефицит кадров.

Вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России Леонид Гарбар главным вызовом видит падение покупательского спроса из-за стагнации доходов населения. «Все остальное — продукты дорожают, труд, оплата дорожает, дефицит кадров, оставшийся на рынке, диктует свои цены», — отметил он, добавив, что после новогодних каникул многие рестораны могут не пережить период затишья.

Совладелец сети «Сыроварня» Дмитрий Азаров считает, что рынок перегрет после нескольких лет активного роста, и теперь наступило время «очищения». «Очень много людей в последние два-три года стали инвестировать в рестораны. Строить рестораны стали те, кто никогда их не делал и не очень разбирается. Поэтому последние два-три года мы имели больше открытий, чем рынок требовал», — пояснил он.

Управляющий партнер сети «Торро гриль» Кирилл Мартыненко подтверждает, что год будет сложным, и главными вызовами для бизнеса станут налоговая реформа, кадровый голод и продолжающаяся продуктовая инфляция, особенно на импортные позиции. Он отметил, что в прошлом году зарплаты в индустрии выросли на 30%, а на отдельные дефицитные позиции — до 100%.

В 2025 году число точек общепита в России уже снизилось более чем на 3%.

А если прогорит?

Очень много есть историй успешных бизнес стартапов, где люди буквально жили идеей своего дела и вкладывали всего себя. Они вкладывали последние деньги в надежде, что все удастся.

Но нам больше знакомы обратные истории. Вася с соседнего дома залез в кредиты, чтобы открыть свое дело, но прогорел и теперь по уши в долгах.

Не ищите крайностей

Бизнес - это не всегда риски и ставки на красное, а вдруг стрельнет. Это также и поэтапное планирование с анализом той деятельности, в которую вы собираетесь окунаться.

Но если случится провал?

Очень редко, когда бизнес идея срабатывает с первого раза, поэтому всегда на случай не удачи у вас должна быть финансовая подушка безопасности.

С ее помощью у вас будет возможность встать на ноги после падения.