📘 Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который помогает предпринимателю подробно описать будущий проект. 📈

В нём можно просчитать:
расходы и доходы; проанализировать рынок; выявить сильные и слабые стороны бизнеса.

С бизнес-планом проще понять, как начать продавать и действовать в первые месяцы работы. 📅

Планируйте свой бизнес с умом! 🚀

📈 Зачем нужен бизнес-план?

📊 Бизнес-план помогает разбить большую задачу создания бизнеса на конкретные шаги. Он позволяет лучше понимать, что делать дальше.

🔍 В бизнес-плане продумывают стратегию развития и прорабатывают уязвимые места. Без него есть риск потратить слишком много денег или работать в минус.

✅ Внутренний бизнес-план полезен для любого бизнеса. Его составляет собственник для себя и помощников. Он должен быть удобным и полезным.

💡 Внешний бизнес-план нужен, чтобы привлечь финансирование. Инвестор охотнее даст деньги, если увидит тщательный анализ рынка и экономики бизнеса.

💼 Планируйте свой бизнес с помощью бизнес-плана! 🚀

📘 Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Внутренний бизнес-план должен быть подробным. Внимание к деталям поможет заранее учесть все задачи.

Структура бизнес-плана:

Титульный лист:
- Название бизнеса;
- Что будете продавать;
- Примерная схема работы.

Анализ рынка и целевой аудитории:
- Кто будет покупать ваш товар или услугу;
- Какую проблему вы решите своим продуктом.

Маркетинговый план:
- Как будете продвигать бизнес.

Производственный план:
- Описание производственного цикла.

Анализ возможных рисков:
- Что может помешать бизнесу успешно работать.

Подсчёт расходов:
- Все затраты на открытие бизнеса.

Планируйте детально, и ваш бизнес будет готов к любым задачам! 🚀

Предприниматели Смоленской области обращаются к президенту РФ!

Для подписания петиции пройти по ссылке - https://t.me/IPredprinimatel1

📈 Как составить бизнес-план: анализ рынка и целевая аудитория

🔍 Начните с анализа рынка:
Узнайте объём рынка — сколько продают похожих товаров или услуг. Оцените рынок в целом по стране и в вашем городе или районе.

🔎 Изучите конкурентов:
Посмотрите их страницы в соцсетях и на сайтах. Читайте отзывы клиентов — что они хотят, на что жалуются.

📊 Оцените спрос с помощью сервисов:
Яндекс Вордстат — для оценки интереса к темам и сезонности.

Google Trends — для прогнозирования трендов и запросов.


Компас от Т-Банк Бизнеса — для анализа конкуренции в вашем районе.

🤝🏻 Составьте портрет целевой аудитории:* Определите социально-демографические характеристики (пол, возраст, профессия и т. д.).
Узнайте хобби, интересы и потребности. Оцените платёжеспособность. Выясните, как аудитория получает информацию.

Теперь вы готовы к следующему шагу в планировании вашего бизнеса! 🚀

Как продвигать бизнес: каналы и бюджет

Реклама может быть онлайн и офлайн. Выбор зависит от вашего бизнеса.

Онлайн-каналы: соцсети, мессенджеры, сервисы объявлений, онлайн-карты, онлайн-СМИ и электронные рассылки.

Офлайн-каналы: газеты, телевидение, радио, билборды, растяжки, штендеры и листовки.

Расходы на маркетинг обычно составляют 5–20% от всех расходов бизнеса. На одну кампанию нужно закладывать не меньше 30 000 ₽. В онлайне можно запустить рекламу на любой бюджет, но при сумме ниже 30 000 ₽ охват может быть недостаточным.

Не забывайте про акции! «Два мяча по цене одного» или «Купи косметику на 2000 ₽ и получи маску в подарок» — это тоже часть маркетинга. 😊

📈 Производственный план

В производственном плане мы прописываем все аспекты, связанные с производством и продажей продукта:
где закупаем товар для перепродажи, сырьё и материалы; какие помещения нужны и какой площади;
необходимое оборудование; количество персонала, их компетенции и задачи;
логистика.

📊Прогноз спроса

В первые месяцы работы важно учесть прогноз спроса. На основе этих данных мы планируем объёмы производства или закупок. Это поможет бизнесу сориентироваться и грамотно спланировать работу.

⚠️ Помните, что реальный спрос может отличаться от прогнозного. Но подготовленный план даст вам ориентир и поможет оптимизировать процессы.

📊 Анализ рисков в бизнесе

Анализ рисков помогает предусмотреть опасности и подготовиться к ним. Вот некоторые риски и способы их минимизации:

📉 Низкий спрос на продукт

Изучите рынок и конкурентов.

Адаптируйте предложение под потребности клиентов.

📉 Низкая прибыль

Оптимизируйте расходы.

Ищите новые каналы продаж.

📅 Задержки с поставками

Найдите альтернативных поставщиков.

Заключите договоры с несколькими компаниями.

🔑 Для офлайн-магазинов — воровство

Установите системы видеонаблюдения и сигнализации.

Проводите регулярные проверки.

🔄 Изменение требований площадок

Следите за обновлениями правил маркетплейсов и соцсетей.

Будьте готовы быстро адаптироваться к изменениям.

☕️ Пример для кофейни
Из-за санкций поставки любимого сорта кофе могут приостановить.

Узнайте о службах доставки через соседние страны.

Выберите несколько видов кофе из других стран.

Будьте готовы к изменениям! 🚀

📊 Финансовая модель — важный инструмент для бизнеса! 💰

Что такое финмодель? Это таблица с экономическими показателями бизнеса. Она помогает планировать бюджет, отслеживать расходы и доходы, а также находить способы снижения затрат и увеличения прибыли.

💼 Финансовая модель особенно важна для собственников бизнеса и их помощников. Она также пригодится при привлечении финансирования.

💡 Помните: бизнес-план даёт общее представление о бизнесе, а финмодель фокусируется на финансовых вопросах.

Составить финмодель на старте бизнеса можно по готовым шаблонам. Удачи в бизнесе! 🚀

Стоит ли заказывать бизнес-планы или скачивать их из интернета?

📈 Есть два варианта получить бизнес-план: сделать самому или заказать в консалтинговой компании.

Вариант 1. Сделать самому.

✅ Плюсы: вы разрабатываете проект с нуля, хорошо разбираетесь в нём, можете подстроить бизнес-процессы под себя.
❌ Минусы: неподготовленному предпринимателю тяжело учесть все факторы, реалистично рассчитать спрос и проанализировать рынок.

Вариант 2. Заказать в консалтинговом агентстве.

✅ Плюсы: консультанты знают, что нужно для открытия бизнеса, не упустят ключевые детали.
❌ Минусы: агент по бизнес-планированию может упустить тонкие особенности бизнеса, работать по чужому плану может быть непросто.

💡 Лучше попробовать сделать бизнес-план самому, прежде чем обращаться к профессионалам. Это поможет лучше понять свой проект.

Помните, что скачанный из интернета бизнес-план может потребовать значительной доработки. Лучше всего адаптировать его под конкретные условия вашего бизнеса.

📊 Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Написать идеальный бизнес-план с первого раза непросто. Вот четыре распространённые ошибки:

Слишком объёмный бизнес-план. Обычно бизнес-планы занимают 30–50 страниц. Если текст будет громоздким, его будет тяжело использовать. Выписывайте в бизнес-план только ключевые положения.

Слишком мало внимания конкурентам. У бизнеса почти всегда есть конкуренты. Важно проанализировать их работу, финансовые показатели, динамику выручки.

Непроверенные данные и большая погрешность в расчётах. При планировании расходов важно быть точным. Не стоит брать значения показателей, которые будут сильно отличаться от ваших конкурентов.

Необоснованные выводы о предпочтениях людей и их желании стать вашими клиентами. Учитывайте особенности района, успешность маркетинговых кампаний, упаковку, цену и другие факторы.

Удачи в вашем начинании! 🚀

📈 Бизнес-план: как запустить прибыльный бизнес

Бизнес-план помогает разбить большую задачу на шаги и расчёты. Он нужен, чтобы понять, сколько денег нужно для запуска, что купить, сколько людей нанять, как организовать производство и продажи.

💼 Основные виды бизнес-планов:
внешний — для инвесторов и банков; внутренний — для предпринимателя и сотрудников.

📋 Что должно быть в бизнес-плане:
описание бизнеса; аудитория;
конкуренты; рынок;
маркетинговый и производственный планы; расходы;
*анализ рисков.

💡Если вы готовите бизнес-план сами, вы глубоко погружаетесь в идею бизнеса. Но без опыта тяжело учесть все детали. Изучите готовые бизнес-планы в интернете или обратитесь за помощью в консалтинговые агентства.

🚀 Успешного вам бизнеса!

📊 Кто занимается финансовой моделью в компании?

Если компания молодая, данные можно собрать вручную. Тогда финмоделью занимается собственник.

Если среднемесячная выручка больше 3 млн рублей, работает более 15 человек, а на зарплату уходит больше 700 тысяч рублей в месяц — пора нанимать финансового директора. Он будет анализировать операции и помогать принимать бизнес-решения.

📊 Финансовая модель для бизнеса: основные блоки 📈

🔢 Финансовая модель бизнеса состоит из четырёх блоков:

Выручка и воронка продаж.

Постоянные и переменные расходы.

Амортизация, налоги, кредиты — для расчёта чистой прибыли.

Оборотный капитал и движение денежных средств, баланс.

🗓 Обычно финмодель составляют на 12 месяцев. Можно и больше, если понятно, как компания и рынок будут развиваться в перспективе.

📋 Делают финансовую модель в Google Таблицах или Excel. Нужно уметь работать с формулами, чтобы выстроить зависимости между показателями.

📃 Хотите построить финансовую модель для своего бизнеса? Начните с основ! 😊

📊 Финансовая модель для бизнеса: Планируем выручку и воронку продаж!

Выручка — это сумма, которую компания получает от продаж товаров или услуг. Важно детально расписать воронку продаж в финансовой модели.

Например, воронка продаж производства белья может включать:
количество просмотров в соцсети; процент роста просмотров каждый месяц;
конверсию в заявку; количество заявок;
конверсию в продажу; количество продаж;

средний чек.

Все данные вносятся в таблицу. Цифры берём из прошлых периодов, среднерыночных значений или устанавливаем желаемые показатели. Это поможет прогнозировать выручку и планировать бюджет.

Используйте Excel для расчётов — вбивайте формулы, и таблица сама подсчитает план на год! 📊

📊 Финансовая модель для бизнеса: Планируем расходную часть

Расходы компании делятся на постоянные и переменные.

Переменные расходы зависят от объёма выручки. Например, затраты на закупку товара, доставку, упаковку.

📈 Постоянные расходы не зависят от выручки. Они делятся на прямые и косвенные.

Постоянные прямые расходы связаны с направлением бизнеса. Например, аренда цеха, аренда склада, зарплата производственных рабочих.

Постоянные косвенные расходы — это расходы на обслуживание бизнеса и привлечение клиентов. Например, аренда офиса, коммунальные платежи, налоги на офисных сотрудников.

🔍 Важно учитывать все расходы при составлении финансовой модели. Это поможет определить валовую и операционную прибыль бизнеса.

📊 Финансовая модель для бизнеса: расчёт чистой прибыли

После расчёта EBITDA важно понять, насколько жизнеспособен бизнес. Для этого нужно учесть налоги, амортизацию и кредиты.

🔍 Амортизация показывает, как изнашивается техника. Например, швейные машины и оверлоки куплены за 200 000 ₽ и будут использоваться 5 лет.

💳 Кредиты и налоги: указываем ежемесячные обязательства.

📈 Теперь можно посчитать чистую прибыль и рентабельность по чистой прибыли. Она показывает, сколько копеек компания заработала на 1 ₽ выручки. Это помогает понять, сколько денег можно вывести или вложить в развитие.

📊 Планируйте финансы грамотно!

📊 Финансовая модель для бизнеса: планирование движения денежных средств

📃 Чтобы понять, сколько денег у вас в кассе и как они будут двигаться, нужно учесть несколько факторов:

конверсию;

себестоимость материалов;

переменные и постоянные расходы.

🔍 Важно рассчитать операционный оборотный капитал:

запасы;

дебиторская задолженность;

кредиторская задолженность.

📉 Если оборотный капитал положительный — компания не использует свои деньги. Отрицательный — компания пользуется чужими средствами.

🔍 Финмодель поможет увидеть, как управлять запасами и задолженностью, чтобы избежать кассового разрыва. 📅

💡 Пример: производство платит ткацкой фабрике за заказ сегодня, но ткани придут через 30 дней. Финмодель покажет, хватает ли денег, и поможет скорректировать сроки поставки.

Планируйте финансы и управляйте бизнесом эффективно! 💼💰

Финансовая модель для бизнеса: зачем она нужна?

📊 Финансовая модель помогает отслеживать взаимосвязи в бизнесе. Она позволяет увидеть, как изменение одного показателя влияет на прибыль.

🔍 Например, можно поставить другие цифры конверсий, заходов на сайт, себестоимости материалов и т. д. и посмотреть, как это скажется на чистой прибыли.

👥 У каждого показателя есть ответственный человек. Финмодель помогает определить план для сотрудника и оценить его эффективность.

📉 Без финмодели можно упустить важные зависимости. Например, снижение просмотров в соцсетях может привести к снижению заказов и выручки.

💡 Финансовая модель помогает понять, от какого вида деятельности можно отказаться, где повысить план, как повлиять на конверсию и т. п.

📅 Финмодель стоит делать как минимум раз в год. Это поможет следить за движением бизнеса и принимать правильные решения.

Как отличить качественную финансовую модель от некачественной?

Главный показатель качественной финмодели — с её помощью вы можете сделать выводы, которые потом примените в жизни. Например, увидите, что снижение закупочной цены материалов сильно влияет на прибыль. Это повод перестроить работу отдела закупок или найти нового поставщика.

📈 Финмодель нужна как будущему, так и уже работающему бизнесу.

💻 Составляют финмодель в Excel или Google Таблицах. Поднимите всю информацию о доходах и расходах бизнеса и всё посчитайте.

📅 Финмодель поможет спрогнозировать прибыль, поставить плановые показатели и понять, как развивать бизнес в ближайший год.

Удачного планирования! 🚀

📉 Почему продукт не покупают?

Часто компании вкладывают деньги в производство и продвижение, но продукт не находит своего покупателя. Почему так происходит?

📆 Неудачный выбор времени запуска, изменение законодательства, кризис — это лишь некоторые из причин. Но чаще всего проблема в неправильном определении целевой аудитории.

👥 Понимание целевой аудитории повышает шансы, что продукт будет отвечать потребностям людей. Но даже это не гарантирует 100% успеха.

💡 Важно тщательно анализировать рынок и потребности потенциальных покупателей, чтобы минимизировать риски и повысить шансы на успех.