Эффективность в деталях
Елена Темиргалиева, основательница сети салонов красоты "Мильфей", выделяет пять шагов, которые помогут повысить эффективность бизнеса.
✔️ Анализ услуг. Повысьте рентабельность: пересмотрите перечень услуг, оптимизируйте процессы и расходы. Введите абонементы или пакеты процедур.
✔️ Клиентоориентированность. Удерживайте клиентов, напоминайте о процедурах и предупреждайте о рисках обращения к несертифицированным специалистам.
✔️ Инвестиции в команду. Повышайте квалификацию сотрудников, вкладываясь в их обучение. Это увеличит их лояльность и продуктивность.
✔️ Обратная связь. Регулярно собирайте отзывы клиентов, чтобы выявить точки роста. Личное общение с клиентами всегда дает положительный результат.
✔️ Новые каналы коммуникации. Используйте соцсети и геосервисы для эффективной рекламы и взаимодействия с аудиторией.
Эти шаги помогут вам не только увеличить прибыль, но и укрепить позиции на рынке.
Предприниматель
Елена Темиргалиева, основательница сети салонов красоты "Мильфей", выделяет пять шагов, которые помогут повысить эффективность бизнеса.
✔️ Анализ услуг. Повысьте рентабельность: пересмотрите перечень услуг, оптимизируйте процессы и расходы. Введите абонементы или пакеты процедур.
✔️ Клиентоориентированность. Удерживайте клиентов, напоминайте о процедурах и предупреждайте о рисках обращения к несертифицированным специалистам.
✔️ Инвестиции в команду. Повышайте квалификацию сотрудников, вкладываясь в их обучение. Это увеличит их лояльность и продуктивность.
✔️ Обратная связь. Регулярно собирайте отзывы клиентов, чтобы выявить точки роста. Личное общение с клиентами всегда дает положительный результат.
✔️ Новые каналы коммуникации. Используйте соцсети и геосервисы для эффективной рекламы и взаимодействия с аудиторией.
Эти шаги помогут вам не только увеличить прибыль, но и укрепить позиции на рынке.
Предприниматель
👍51
Индивидуализм набирает силу
Сегодня общество все больше ориентируется на личные особенности. Люди стремятся подчеркнуть свою уникальность через стиль, поведение и вкусы. Этот тренд открывает новые возможности для бизнеса, который может создавать персонализированные продукты и услуги.
Для предпринимателей это означает рост спроса на товары и услуги, которые помогают клиентам выразить себя. Персонализированная одежда, уникальные аксессуары, специализированные сервисы и цифровые решения становятся все популярнее.
Компании, предлагающие эксклюзивные товары или услуги, отвечающие потребностям в самовыражении, могут найти свою нишу и привлечь лояльных клиентов. Индивидуализм уже не просто модный тренд, а важный фактор успеха в бизнесе.
Предприниматель
Сегодня общество все больше ориентируется на личные особенности. Люди стремятся подчеркнуть свою уникальность через стиль, поведение и вкусы. Этот тренд открывает новые возможности для бизнеса, который может создавать персонализированные продукты и услуги.
Для предпринимателей это означает рост спроса на товары и услуги, которые помогают клиентам выразить себя. Персонализированная одежда, уникальные аксессуары, специализированные сервисы и цифровые решения становятся все популярнее.
Компании, предлагающие эксклюзивные товары или услуги, отвечающие потребностям в самовыражении, могут найти свою нишу и привлечь лояльных клиентов. Индивидуализм уже не просто модный тренд, а важный фактор успеха в бизнесе.
Предприниматель
👍60
«Бизнес в стиле фанк навсегда»
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстралле в своей книге предлагают новый взгляд на современный бизнес, акцентируя внимание на радости и креативности.
Эта книга — манифест, призывающий предпринимателей находить баланс между успехом и удовольствием.
Авторы утверждают, что в условиях растущей конкуренции и стремительных изменений важно быть оригинальным и нестандартным. В бизнесе важны не только прибыль и эффективность, но и удовлетворение от работы, инновации и свобода творчества.
Осознание, что «делать бизнес с удовольствием» — это не просто модный тренд, а необходимость для устойчивого успеха, помогает компаниям выйти за рамки традиционных подходов.
Нордстрем и Риддерстралле показывают, что фанк в бизнесе — это не только стиль жизни, но и источник вдохновения, открывающий новые возможности.
Предприниматель
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстралле в своей книге предлагают новый взгляд на современный бизнес, акцентируя внимание на радости и креативности.
Эта книга — манифест, призывающий предпринимателей находить баланс между успехом и удовольствием.
Авторы утверждают, что в условиях растущей конкуренции и стремительных изменений важно быть оригинальным и нестандартным. В бизнесе важны не только прибыль и эффективность, но и удовлетворение от работы, инновации и свобода творчества.
Осознание, что «делать бизнес с удовольствием» — это не просто модный тренд, а необходимость для устойчивого успеха, помогает компаниям выйти за рамки традиционных подходов.
Нордстрем и Риддерстралле показывают, что фанк в бизнесе — это не только стиль жизни, но и источник вдохновения, открывающий новые возможности.
Предприниматель
👍33
Заявки под контролем
В логистике ручная обработка заявок — это распространенная проблема. До 95% компаний по-прежнему распределяют заказы вручную, что приводит к ошибкам и трате времени. Этот трудоемкий процесс замедляет работу и повышает риск недочетов.
Ошибки при распределении заявок вызывают задержки, недовольство клиентов и финансовые потери.
Решение — автоматизация. Программы быстро и точно распределяют заказы, учитывая множество факторов: местоположение, приоритеты и загрузку транспорта.
Автоматизация устраняет ошибки и повышает эффективность бизнеса. Она экономит время и улучшает качество обслуживания, что обеспечивает своевременную и беспроблемную доставку.
Предприниматель
В логистике ручная обработка заявок — это распространенная проблема. До 95% компаний по-прежнему распределяют заказы вручную, что приводит к ошибкам и трате времени. Этот трудоемкий процесс замедляет работу и повышает риск недочетов.
Ошибки при распределении заявок вызывают задержки, недовольство клиентов и финансовые потери.
Решение — автоматизация. Программы быстро и точно распределяют заказы, учитывая множество факторов: местоположение, приоритеты и загрузку транспорта.
Автоматизация устраняет ошибки и повышает эффективность бизнеса. Она экономит время и улучшает качество обслуживания, что обеспечивает своевременную и беспроблемную доставку.
Предприниматель
👍49
Время расти
Самозанятость — отличное начало для малого бизнеса. Многие предприниматели начинают с продажи собственных товаров. Но если вы планируете расширить бизнес, работать с акцизными товарами, перепродавать товары, выполнять работы по договорам поручительства или агентским соглашениям, статус индивидуального предпринимателя (ИП) станет необходимостью.
Самозанятость ограничивает возможности для таких видов деятельности. ИП, напротив, могут легально перепродавать товары, работать с акцизами и заключать договоры с партнерами. Переход в статус ИП откроет больше прав и возможностей для роста бизнеса, упростит взаимодействие с контрагентами и государственными органами.
Таким образом, если ваш бизнес выходит за рамки самозанятости и требует дополнительных формальностей, статус ИП станет не только законным, но и выгодным решением для дальнейшего развития.
Предприниматель
Самозанятость — отличное начало для малого бизнеса. Многие предприниматели начинают с продажи собственных товаров. Но если вы планируете расширить бизнес, работать с акцизными товарами, перепродавать товары, выполнять работы по договорам поручительства или агентским соглашениям, статус индивидуального предпринимателя (ИП) станет необходимостью.
Самозанятость ограничивает возможности для таких видов деятельности. ИП, напротив, могут легально перепродавать товары, работать с акцизами и заключать договоры с партнерами. Переход в статус ИП откроет больше прав и возможностей для роста бизнеса, упростит взаимодействие с контрагентами и государственными органами.
Таким образом, если ваш бизнес выходит за рамки самозанятости и требует дополнительных формальностей, статус ИП станет не только законным, но и выгодным решением для дальнейшего развития.
Предприниматель
👍71
Многие верят в «счастливые» ручки и ставят кактусы рядом с начальниками, чтобы избавиться от негатива. Лишь 7% россиян считают суеверия на работе важными. 33% опрошенных избегают кресел бывших коллег, выяснили аналитики Level Group. В опросе участвовали около 1 тыс. человек.
Более трети верят в «счастливую» ручку, которой подписывают важные документы. Распространено суеверие о «беременном» кресле. Также говорят, что первый клиент-мужчина приносит прибыль, а свист в офисе — к убыткам.
Растения занимают особое место в офисной культуре. Более 11% считают, что кактус «снимает негатив», если поставить его рядом с экраном или рядом с начальником. Еще 3% надеются на поддержку денежного дерева.
Суеверия часто становятся частью корпоративной культуры. Большинство опрошенных относятся к ним с юмором и считают милыми, отмечает директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова.
Предприниматель
Более трети верят в «счастливую» ручку, которой подписывают важные документы. Распространено суеверие о «беременном» кресле. Также говорят, что первый клиент-мужчина приносит прибыль, а свист в офисе — к убыткам.
Растения занимают особое место в офисной культуре. Более 11% считают, что кактус «снимает негатив», если поставить его рядом с экраном или рядом с начальником. Еще 3% надеются на поддержку денежного дерева.
Суеверия часто становятся частью корпоративной культуры. Большинство опрошенных относятся к ним с юмором и считают милыми, отмечает директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова.
Предприниматель
👍35
Топ-7 ошибок в уведомлениях о налогах на имущество, транспорт или землю:
1. Указание ОКТМО недействующих поселений с 2025 года.
2. Неверный КБК по земельному налогу.
3. КБК 18210602020021000110 для имущества в Единой системе газоснабжения.
4. Уведомления с суммой налога 0 ₽.
5. Сумма налога с копейками: до 50 копеек отбрасывается, 50 и более округляется.
6. Уведомления по земельным участкам без обязанности уплаты авансов.
7. Неверный код периода (правильный — 34).
Если изменений в объектах налогообложения нет, можно подать одно уведомление за первый-третий кварталы и по итогам года.
Предприниматель
1. Указание ОКТМО недействующих поселений с 2025 года.
2. Неверный КБК по земельному налогу.
3. КБК 18210602020021000110 для имущества в Единой системе газоснабжения.
4. Уведомления с суммой налога 0 ₽.
5. Сумма налога с копейками: до 50 копеек отбрасывается, 50 и более округляется.
6. Уведомления по земельным участкам без обязанности уплаты авансов.
7. Неверный код периода (правильный — 34).
Если изменений в объектах налогообложения нет, можно подать одно уведомление за первый-третий кварталы и по итогам года.
Предприниматель
👍58
Как заполнить 6-НДФЛ в нестандартных ситуациях?
📑 1. Задержали, но выплатили зарплату. Начисленную за март зарплату выплатили только 1 июня. В эту дату она считается полученной, и из неё надо удержать НДФЛ. Удержанный налог отразите в строках 025 и 165 расчёта 6-НДФЛ за полугодие 2025 года. Сумму зарплаты — в строке 120 раздела 2.
📑 2. Зарплату пересчитали и доплатили. Если зарплату пересчитали в большую сторону, подавать уточнённые 6-НДФЛ не нужно. Дополнительно выплаченную сумму отразите как самостоятельную выплату. Если зарплату пересчитали в меньшую сторону и работник вернул лишнюю сумму, представьте уточнёнку.
📑 3. Налог удержали, но не перечислили. В этом случае 6-НДФЛ заполняют, как если бы уплатили налог вовремя. Долг по нему не влияет на заполнение расчёта.
Предприниматель
📑 1. Задержали, но выплатили зарплату. Начисленную за март зарплату выплатили только 1 июня. В эту дату она считается полученной, и из неё надо удержать НДФЛ. Удержанный налог отразите в строках 025 и 165 расчёта 6-НДФЛ за полугодие 2025 года. Сумму зарплаты — в строке 120 раздела 2.
📑 2. Зарплату пересчитали и доплатили. Если зарплату пересчитали в большую сторону, подавать уточнённые 6-НДФЛ не нужно. Дополнительно выплаченную сумму отразите как самостоятельную выплату. Если зарплату пересчитали в меньшую сторону и работник вернул лишнюю сумму, представьте уточнёнку.
📑 3. Налог удержали, но не перечислили. В этом случае 6-НДФЛ заполняют, как если бы уплатили налог вовремя. Долг по нему не влияет на заполнение расчёта.
Предприниматель
👍35
4 ошибки в бухгалтерии, которые допускают предприниматели
📊 Ведение бухгалтерии — важная часть работы предпринимателя. Ошибки могут привести к штрафам и другим неприятным последствиям.
🚫 Ошибка 1: отсутствие системного подхода к уплате налогов. Это приводит к снижению поступлений в бюджет и подрыву доверия к налоговой системе.
🚫 Ошибка 2: неправильный выбор системы налогообложения. Универсального налогового режима не существует, важно подобрать подходящий вашему бизнесу.
🚫 Ошибка 3: неверный выбор объекта налогообложения на УСН. При значительных расходах выгоднее выбрать «доходы минус расходы».
🚫 Ошибка 4: отсутствие учёта. ИП и ООО на УСН обязаны вести налоговый учёт, а ООО — ещё и бухгалтерский.
Предприниматель
📊 Ведение бухгалтерии — важная часть работы предпринимателя. Ошибки могут привести к штрафам и другим неприятным последствиям.
🚫 Ошибка 1: отсутствие системного подхода к уплате налогов. Это приводит к снижению поступлений в бюджет и подрыву доверия к налоговой системе.
🚫 Ошибка 2: неправильный выбор системы налогообложения. Универсального налогового режима не существует, важно подобрать подходящий вашему бизнесу.
🚫 Ошибка 3: неверный выбор объекта налогообложения на УСН. При значительных расходах выгоднее выбрать «доходы минус расходы».
🚫 Ошибка 4: отсутствие учёта. ИП и ООО на УСН обязаны вести налоговый учёт, а ООО — ещё и бухгалтерский.
Предприниматель
👍48
📑 Как правильно хранить документы?
📃 Бумажные документы:
Располагайте документы в хронологическом порядке.
Пронумеруйте страницы.
Прошейте документы.
Составьте опись.
Заполните лист-заверитель.
💻 Электронные документы:
Храните минимум на двух разных носителях (например, на флешке и в облаке).
У компании или ИП должны быть программы и техсредства для чтения или копирования электронных документов.
Обеспечьте конфиденциальность.
Проверяйте сохранность раз в пять лет. При необходимости переводите документы в новый формат.
⚠️ Важно: документы, изначально созданные на бумаге, хранятся всё установленное законом время. 📆 Срок хранения отсчитывается с 1 января следующего года после завершения делопроизводства.
Предприниматель
📃 Бумажные документы:
Располагайте документы в хронологическом порядке.
Пронумеруйте страницы.
Прошейте документы.
Составьте опись.
Заполните лист-заверитель.
💻 Электронные документы:
Храните минимум на двух разных носителях (например, на флешке и в облаке).
У компании или ИП должны быть программы и техсредства для чтения или копирования электронных документов.
Обеспечьте конфиденциальность.
Проверяйте сохранность раз в пять лет. При необходимости переводите документы в новый формат.
⚠️ Важно: документы, изначально созданные на бумаге, хранятся всё установленное законом время. 📆 Срок хранения отсчитывается с 1 января следующего года после завершения делопроизводства.
Предприниматель
👍56
Кто такие предприниматели?
Парадокс: успешные предприниматели не считают сами себя предпринимателями.
Когда на крупных семинарах для молодых предпринимателей и студентов, которые хотят создать свой бизнес, я спрашиваю участников: «Кто из вас считает себя предпринимателем?», те люди, у которых уже есть успешный бизнес, почему-то не поднимают руку.
Руки поднимают те, у кого и бизнеса-то никакого нет. Когда же я пытаюсь узнать, чей бизнес приносит хотя бы 10 000 рублей (не долларов!) в месяц, почти все руки опускают.
Затем задаю вопрос: «У кого из присутствующих в зале есть свой бизнес, который приносит лично вам больше 10 000 долларов в месяц?» И если таковые есть - то это в 100% случаев не те ребята, которые поднимали руку в ответ на вопрос «считают ли они себя предпринимателями».
Успешные предприниматели считают себя хорошими менеджерами, (хотя у них есть свой бизнес!).
Парадокс? Просто люди, имеющие отношение к предпринимательству, делятся на две категории: те, кто на самом деле является предпринимателями, и те, кто думает о себе, что они предприниматели.
На самом деле лишь небольшой процент населения является предпринимателями, этакий «редкий вид» из красной книги.
Парадокс: успешные предприниматели не считают сами себя предпринимателями.
Когда на крупных семинарах для молодых предпринимателей и студентов, которые хотят создать свой бизнес, я спрашиваю участников: «Кто из вас считает себя предпринимателем?», те люди, у которых уже есть успешный бизнес, почему-то не поднимают руку.
Руки поднимают те, у кого и бизнеса-то никакого нет. Когда же я пытаюсь узнать, чей бизнес приносит хотя бы 10 000 рублей (не долларов!) в месяц, почти все руки опускают.
Затем задаю вопрос: «У кого из присутствующих в зале есть свой бизнес, который приносит лично вам больше 10 000 долларов в месяц?» И если таковые есть - то это в 100% случаев не те ребята, которые поднимали руку в ответ на вопрос «считают ли они себя предпринимателями».
Успешные предприниматели считают себя хорошими менеджерами, (хотя у них есть свой бизнес!).
Парадокс? Просто люди, имеющие отношение к предпринимательству, делятся на две категории: те, кто на самом деле является предпринимателями, и те, кто думает о себе, что они предприниматели.
На самом деле лишь небольшой процент населения является предпринимателями, этакий «редкий вид» из красной книги.
👍55
Мотивы, которые движут предпринимателями
Зачастую вовсе не деньги являются мотивом для создания и развития бизнеса. Кто-то может не согласиться с этим утверждением, но мой опыт общения с предпринимателями показывает, что намного сильнее, чем деньги, их мотивирует само желание добиться успеха. Это некая энергия и направляет их делать то, что нужно. В некотором роде они становятся фанатиками.
Зачастую вовсе не деньги являются мотивом для создания и развития бизнеса. Кто-то может не согласиться с этим утверждением, но мой опыт общения с предпринимателями показывает, что намного сильнее, чем деньги, их мотивирует само желание добиться успеха. Это некая энергия и направляет их делать то, что нужно. В некотором роде они становятся фанатиками.
👍48
всех предпринимателей можно условно разделить на 2 типа:
1. "Технологические" предприниматели – люди, которые распространяют какую-либо технологию. Например, они могли работать в каком-то НИИ и познакомились с технологией, либо они работали в каком-нибудь производстве и, поняв технологию, решили повторить ее или усовершенствовать.
Когда-то очень давно (думаю, это был 1994 год) я работал в компании по производству жалюзи. И один из сотрудников увидев как все устроено изнутри, решил эту технологию повторить и открыл, таким образом, свой бизнес.
По моим наблюдениям таких людей немного, где-то 10-15% от всех предпринимателей.
2. Оставшиеся 85% можно условно назвать «коммерческими» предпринимателями. Многие из этих людей раньше работали как наемные сотрудники в каком-либо бизнесе. Через некоторое время они начали понимать тенденции, желания клиентов в той сфере бизнеса, в которой они были заняты.
И тогда они сами создавали продукты или услуги, которые удовлетворяют потребностям клиентов. Именно этим способом многие, если не сказать большинство людей и стали предпринимателями.
Внутри этих двух групп предпринимателей можно обнаружить еще 2 группы:
1. Те, которые хотят развить свой бизнес со своей стратегией и посвятить ему всю свою жизнь.
2. "Серийные" предприниматели: те, которые строят и развивают один бизнес, затем продают его и начинают следующий. У них потребность все время создавать что-то новое, развивать бизнес, решать новые проблемы и т.п. Им всегда нужно быть в действии.
1. "Технологические" предприниматели – люди, которые распространяют какую-либо технологию. Например, они могли работать в каком-то НИИ и познакомились с технологией, либо они работали в каком-нибудь производстве и, поняв технологию, решили повторить ее или усовершенствовать.
Когда-то очень давно (думаю, это был 1994 год) я работал в компании по производству жалюзи. И один из сотрудников увидев как все устроено изнутри, решил эту технологию повторить и открыл, таким образом, свой бизнес.
По моим наблюдениям таких людей немного, где-то 10-15% от всех предпринимателей.
2. Оставшиеся 85% можно условно назвать «коммерческими» предпринимателями. Многие из этих людей раньше работали как наемные сотрудники в каком-либо бизнесе. Через некоторое время они начали понимать тенденции, желания клиентов в той сфере бизнеса, в которой они были заняты.
И тогда они сами создавали продукты или услуги, которые удовлетворяют потребностям клиентов. Именно этим способом многие, если не сказать большинство людей и стали предпринимателями.
Внутри этих двух групп предпринимателей можно обнаружить еще 2 группы:
1. Те, которые хотят развить свой бизнес со своей стратегией и посвятить ему всю свою жизнь.
2. "Серийные" предприниматели: те, которые строят и развивают один бизнес, затем продают его и начинают следующий. У них потребность все время создавать что-то новое, развивать бизнес, решать новые проблемы и т.п. Им всегда нужно быть в действии.
👍66
Предприниматели, технологии и маркетинг
Те предприниматели, которые по-настоящему успешны и действительно зарабатывают деньги, хорошо знают своих клиентов, потребителей. Они предоставляют те услуги, которые необходимы потребителю.
Увлекаясь продажей технологии, вы можете сами себя загнать в ловушку: можно сделать и продавать технологию, которая окажется невостребованной, как это было, например, со спутниковой телефонной связью «Иридиум». Если у вас есть технология, не факт, что на нее будет спрос.
Ко мне как к маркетологу очень часто обращаются предприниматели: «У меня есть уникальное устройство, замечательное изобретение, помогите мне найти тех, кому это продать!»
Похоже, что этот человек уже пробовал продать это устройство, но покупателей не нашлось. Его супермодернизированную летающую газонокосилку с пультом дистанционного управления никто не хочет покупать, и он не может понять почему.
А причина в том, что он не слушал потребителей: что им на самом деле нужно, какие потребности на самом деле должны быть удовлетворены?
Людям нужна не новая технология, а удовлетворение их нужд и потребностей. Если эти нужды можно удовлетворить с помощью вашей технологии - вы имеете шанс (но не гарантию) на успех.
Те предприниматели, которые по-настоящему успешны и действительно зарабатывают деньги, хорошо знают своих клиентов, потребителей. Они предоставляют те услуги, которые необходимы потребителю.
Увлекаясь продажей технологии, вы можете сами себя загнать в ловушку: можно сделать и продавать технологию, которая окажется невостребованной, как это было, например, со спутниковой телефонной связью «Иридиум». Если у вас есть технология, не факт, что на нее будет спрос.
Ко мне как к маркетологу очень часто обращаются предприниматели: «У меня есть уникальное устройство, замечательное изобретение, помогите мне найти тех, кому это продать!»
Похоже, что этот человек уже пробовал продать это устройство, но покупателей не нашлось. Его супермодернизированную летающую газонокосилку с пультом дистанционного управления никто не хочет покупать, и он не может понять почему.
А причина в том, что он не слушал потребителей: что им на самом деле нужно, какие потребности на самом деле должны быть удовлетворены?
Людям нужна не новая технология, а удовлетворение их нужд и потребностей. Если эти нужды можно удовлетворить с помощью вашей технологии - вы имеете шанс (но не гарантию) на успех.
👍65
Предприниматели и упорство
Если вы хотите создать бизнес с нуля, каждый вам скажет, что «это невозможно, у вас ничего не получится».
Вы столкнетесь с невероятным сопротивлением.
Мой совет: не слушать окружающих, идти вперед для того, чтобы достичь цели.
Упорство - это черта, которую часто критикуют, но это один из индикаторов успешного предпринимателя.
Если сначала что-то не получилось, нужно продолжать, продолжать, и продолжать. И вы должны быть готовы сделать все, что нужно, применить всю свою энергию, все свое финансовое состояние, все свое внимание. Но я не имею в виду глупое упорство. Не стоит биться головой о стену, лучше поискать дверь. Иногда «поиски двери» могут занять у вас уйму времени, но при должном упорстве и должном количестве попыток вы ее найдете.
Если вы хотите создать бизнес с нуля, каждый вам скажет, что «это невозможно, у вас ничего не получится».
Вы столкнетесь с невероятным сопротивлением.
Мой совет: не слушать окружающих, идти вперед для того, чтобы достичь цели.
Упорство - это черта, которую часто критикуют, но это один из индикаторов успешного предпринимателя.
Если сначала что-то не получилось, нужно продолжать, продолжать, и продолжать. И вы должны быть готовы сделать все, что нужно, применить всю свою энергию, все свое финансовое состояние, все свое внимание. Но я не имею в виду глупое упорство. Не стоит биться головой о стену, лучше поискать дверь. Иногда «поиски двери» могут занять у вас уйму времени, но при должном упорстве и должном количестве попыток вы ее найдете.
👍35
Умение определить наилучшую возможность
Одна из ключевых вещей успешного предпринимательства - умение определить наилучшую возможность из всех существующих.
Многие люди так никогда и не использовали свою возможность, с помощью которой они смогли бы построить и развить свой бизнес. Они просто не заметили ее, не увидели, не распознали. Они не были новаторами и не имели новаторского мышления.
Предприниматель
Одна из ключевых вещей успешного предпринимательства - умение определить наилучшую возможность из всех существующих.
Многие люди так никогда и не использовали свою возможность, с помощью которой они смогли бы построить и развить свой бизнес. Они просто не заметили ее, не увидели, не распознали. Они не были новаторами и не имели новаторского мышления.
Предприниматель
👍68
Предприниматели и перемены
Предприниматели - это люди перемен.
Даже когда они идут ужинать, они продолжают думать, как улучшить бизнес.
Предприниматели любят все настраивать и чинить на скорую руку. Они любят безостановочно все менять.
При желании создать стабильный бизнес, постоянные перемены могут принести вред.
Не мудрите с тем, что и так хорошо работает и приносит вам высокий доход.
Предприниматель
Предприниматели - это люди перемен.
Даже когда они идут ужинать, они продолжают думать, как улучшить бизнес.
Предприниматели любят все настраивать и чинить на скорую руку. Они любят безостановочно все менять.
При желании создать стабильный бизнес, постоянные перемены могут принести вред.
Не мудрите с тем, что и так хорошо работает и приносит вам высокий доход.
Предприниматель
👍52
Предприниматели и управление временем
Если вы изучали тайм-менеджмент, то наверняка знакомы с матрицей Эйзенхаура. В ней все дела разделяются по приоритету на первичные и вторичные.
Успешные предприниматели живут по принципу: первичное делаем сразу, вторичное не делаем никогда.
Предприниматель
Если вы изучали тайм-менеджмент, то наверняка знакомы с матрицей Эйзенхаура. В ней все дела разделяются по приоритету на первичные и вторичные.
Успешные предприниматели живут по принципу: первичное делаем сразу, вторичное не делаем никогда.
Предприниматель
👍37
Почему предпринимательство так важно?
Этот вопрос можно отнести к так называемым быстрорастущим старт-апам. То есть к бизнесам, которые после своего начала продолжают расти.
Они нанимают на работу все больше и больше людей, и таким образом, создают новые рабочие места. Они зарабатывают деньги, помогают заработать сотрудникам, платят налоги и все больше и больше ценностей привносят в экономику.
В западных странах существует зависимость между количеством быстрорастущих старт-апов и валовым национальным продуктом. И я думаю, что такая же связь наблюдалась бы и в России, не будь мы страной столь зависящей от добывающей промышленности.
Каждому обществу и каждой стране необходимы быстрорастущие старт-апы, молодые быстрорастущие бизнесы. Истина, которая, к сожалению, не доходит до нашего правительства. Иначе не было бы недавних повышений налогов.
Правительство не понимает, что предприниматели на самом деле важны. Это те люди, которые могут создать быстрорастущие старт-апы. Они могут привносить инновации. Это те люди, которые двигают экономику вперед.
Предприниматель
Этот вопрос можно отнести к так называемым быстрорастущим старт-апам. То есть к бизнесам, которые после своего начала продолжают расти.
Они нанимают на работу все больше и больше людей, и таким образом, создают новые рабочие места. Они зарабатывают деньги, помогают заработать сотрудникам, платят налоги и все больше и больше ценностей привносят в экономику.
В западных странах существует зависимость между количеством быстрорастущих старт-апов и валовым национальным продуктом. И я думаю, что такая же связь наблюдалась бы и в России, не будь мы страной столь зависящей от добывающей промышленности.
Каждому обществу и каждой стране необходимы быстрорастущие старт-апы, молодые быстрорастущие бизнесы. Истина, которая, к сожалению, не доходит до нашего правительства. Иначе не было бы недавних повышений налогов.
Правительство не понимает, что предприниматели на самом деле важны. Это те люди, которые могут создать быстрорастущие старт-апы. Они могут привносить инновации. Это те люди, которые двигают экономику вперед.
Предприниматель
👍69
А что на самом деле?
К сожалению, большинство вновь открытых бизнесов примерно через 3 года начинают испытывать уменьшение объемов продаж, и вместо большого количества старт-апов мы получаем быстро приходящие в упадок «старт-дауны».
Эти фирмы плавно движутся к забвению, это всего лишь вопрос времени. И когда бизнес начинает отбрасывать коньки, это создает проблемы и для людей, работающих в нем, и это в числе прочего создает проблемы для экономики.
Причина: предприниматели любят действовать, но они не знают, как правильно это делать. Они не учились этому. Это подчеркивает важность роли обучения и бизнес - образования, необходимость знаний, создание профессиональных бизнес - ассоциаций, где предприниматели могут делиться опытом и перенимать успешный опыт коллег.
Предприниматель
К сожалению, большинство вновь открытых бизнесов примерно через 3 года начинают испытывать уменьшение объемов продаж, и вместо большого количества старт-апов мы получаем быстро приходящие в упадок «старт-дауны».
Эти фирмы плавно движутся к забвению, это всего лишь вопрос времени. И когда бизнес начинает отбрасывать коньки, это создает проблемы и для людей, работающих в нем, и это в числе прочего создает проблемы для экономики.
Причина: предприниматели любят действовать, но они не знают, как правильно это делать. Они не учились этому. Это подчеркивает важность роли обучения и бизнес - образования, необходимость знаний, создание профессиональных бизнес - ассоциаций, где предприниматели могут делиться опытом и перенимать успешный опыт коллег.
Предприниматель
👍47
Крупный бизнес и предпринимательство
В корпоративном мире не говорят о предпринимательстве. Там говорят о креативности и новых идеях, инновациях.
Однако, существует то, что называется элементарной статистикой: 90% всех радикальных инноваций в 20-м веке были введены бизнесами, в которых работало меньше 20 человек.
Большому бизнесу практически невозможно быть инновационным по множеству причин. Крупные бизнесы основаны на культуре контроля властью, вместо того, чтобы базироваться на культуре достижений.
Если вы спросите в большой корпорации «важны ли креативность и инновации?», то вам ответят «конечно, очень важны». Но если вы спросите, насколько они сами успешны на этих двух поприщах - 90% ответят «ни на сколько».
Если вы посмотрите на список 500 самых успешных компаний мира 10 или 20 лет назад, то вы обнаружите, что в нем произошли невероятнейшие изменения. Оказывается, большой бизнес - это не всегда успешен, а во многих ситуациях он еще и является самой большой помехой.
В корпоративном мире не говорят о предпринимательстве. Там говорят о креативности и новых идеях, инновациях.
Однако, существует то, что называется элементарной статистикой: 90% всех радикальных инноваций в 20-м веке были введены бизнесами, в которых работало меньше 20 человек.
Большому бизнесу практически невозможно быть инновационным по множеству причин. Крупные бизнесы основаны на культуре контроля властью, вместо того, чтобы базироваться на культуре достижений.
Если вы спросите в большой корпорации «важны ли креативность и инновации?», то вам ответят «конечно, очень важны». Но если вы спросите, насколько они сами успешны на этих двух поприщах - 90% ответят «ни на сколько».
Если вы посмотрите на список 500 самых успешных компаний мира 10 или 20 лет назад, то вы обнаружите, что в нем произошли невероятнейшие изменения. Оказывается, большой бизнес - это не всегда успешен, а во многих ситуациях он еще и является самой большой помехой.
👍63