Лидеры должны работать больше своих сотрудников
Один из ключевых принципов Дональда Трампа в бизнесе — это идея, что лидер должен работать больше своих сотрудников. Он неоднократно подчеркивал: для мотивации команды и достижения высоких результатов важно, чтобы руководитель сам показывал пример.
Трамп убежден, что именно лидер задает стандарты в компании, и только активное участие помогает добиться успеха. Для него важно не только контролировать, но и лично вовлекаться в процесс. Это создает культуру ответственности и стремления к совершенству.
Работая больше других, вы не только повышаете шансы на успех, но и вдохновляете свою команду. Когда сотрудники видят вашу преданность делу, они с большей вероятностью последуют вашему примеру.
Предприниматель
Один из ключевых принципов Дональда Трампа в бизнесе — это идея, что лидер должен работать больше своих сотрудников. Он неоднократно подчеркивал: для мотивации команды и достижения высоких результатов важно, чтобы руководитель сам показывал пример.
Трамп убежден, что именно лидер задает стандарты в компании, и только активное участие помогает добиться успеха. Для него важно не только контролировать, но и лично вовлекаться в процесс. Это создает культуру ответственности и стремления к совершенству.
Работая больше других, вы не только повышаете шансы на успех, но и вдохновляете свою команду. Когда сотрудники видят вашу преданность делу, они с большей вероятностью последуют вашему примеру.
Предприниматель
👍33
Инновационные сервисы для гостиничного бизнеса
Компании в сфере услуг должны предлагать новые и удобные решения для своих клиентов. Примером может стать гостиничный бизнес.
В Soho House для гостей работает услуга экстренного заказа одежды. Если вы забыли что-то важное, можно оформить заказ и получить вещь в тот же день.
Для этого отель сотрудничает с Net-A-Porter. Здесь можно найти дизайнерскую одежду, обувь и аксессуары.
Этот сервис решает проблему забытых вещей и повышает лояльность клиентов. Он также создает высокий уровень комфорта.
Важно, что гостиницы могут использовать партнерства с брендами для расширения услуг и привлечения гостей.
Предприниматель
Компании в сфере услуг должны предлагать новые и удобные решения для своих клиентов. Примером может стать гостиничный бизнес.
В Soho House для гостей работает услуга экстренного заказа одежды. Если вы забыли что-то важное, можно оформить заказ и получить вещь в тот же день.
Для этого отель сотрудничает с Net-A-Porter. Здесь можно найти дизайнерскую одежду, обувь и аксессуары.
Этот сервис решает проблему забытых вещей и повышает лояльность клиентов. Он также создает высокий уровень комфорта.
Важно, что гостиницы могут использовать партнерства с брендами для расширения услуг и привлечения гостей.
Предприниматель
👍68
Рынок требует нестандартных решений
В стабильных секторах бизнеса, где традиции играют важную роль, нестандартные методы могут стать ключом к успеху. Стратегия, сработавшая в одной отрасли, способна вызвать серьезные изменения в другой.
Например, в финансовых услугах можно использовать приемы жестких продаж, характерные для ритейл-бизнеса. Такие методы часто эффективны в медленно растущих отраслях с устоявшимися процессами. Агрессивные продажи, которые создают ощущение срочности и ограничивают выбор, могут встряхнуть рынок и заставить конкурентов пересмотреть свои подходы.
Внедрение инноваций в традиционные отрасли позволяет не только привлечь новых клиентов, но и выделиться среди конкурентов, предлагая уникальные решения.
Предприниматель
В стабильных секторах бизнеса, где традиции играют важную роль, нестандартные методы могут стать ключом к успеху. Стратегия, сработавшая в одной отрасли, способна вызвать серьезные изменения в другой.
Например, в финансовых услугах можно использовать приемы жестких продаж, характерные для ритейл-бизнеса. Такие методы часто эффективны в медленно растущих отраслях с устоявшимися процессами. Агрессивные продажи, которые создают ощущение срочности и ограничивают выбор, могут встряхнуть рынок и заставить конкурентов пересмотреть свои подходы.
Внедрение инноваций в традиционные отрасли позволяет не только привлечь новых клиентов, но и выделиться среди конкурентов, предлагая уникальные решения.
Предприниматель
👍56
Как правильно работать с негативными отзывами
Работа с критикой — это важная часть управления репутацией бизнеса. Грамотный ответ на негативные отзывы укрепляет доверие клиентов и демонстрирует профессионализм компании.
Что нужно делать:
Реагируйте быстро. Покажите клиенту, что его мнение важно. Отвечайте на жалобы как можно скорее.
Будьте вежливы. Даже если отзыв несправедлив, не вступайте в споры. Открытость и эмпатия помогут найти решение.
Анализируйте. Отделяйте конструктивные замечания от необоснованных. Используйте конструктивную критику для улучшения работы компании.
Ищите решение. Признавайте ошибки, исправляйте проблемы и предлагайте компенсацию. Это поможет укрепить лояльность клиентов.
Обучайте сотрудников. Подготовленная команда профессионально справится с негативом и сохранит репутацию компании.
Клиенты ценят, когда их проблемы замечают. Превратите негативный опыт в возможность наладить отношения и получить новых лояльных покупателей.
Работа с критикой — это важная часть управления репутацией бизнеса. Грамотный ответ на негативные отзывы укрепляет доверие клиентов и демонстрирует профессионализм компании.
Что нужно делать:
Реагируйте быстро. Покажите клиенту, что его мнение важно. Отвечайте на жалобы как можно скорее.
Будьте вежливы. Даже если отзыв несправедлив, не вступайте в споры. Открытость и эмпатия помогут найти решение.
Анализируйте. Отделяйте конструктивные замечания от необоснованных. Используйте конструктивную критику для улучшения работы компании.
Ищите решение. Признавайте ошибки, исправляйте проблемы и предлагайте компенсацию. Это поможет укрепить лояльность клиентов.
Обучайте сотрудников. Подготовленная команда профессионально справится с негативом и сохранит репутацию компании.
Клиенты ценят, когда их проблемы замечают. Превратите негативный опыт в возможность наладить отношения и получить новых лояльных покупателей.
👍52
Стратегии восстановления позиций
Падение рыночной доли — это тревожный знак для любого бизнеса. Причины могут быть разными: конкуренты захватывают ключевые сегменты, или ваш продукт перестает отвечать потребностям клиентов.
Что делать? Прежде всего, проанализируйте свою сегментацию и оцените, возможно, вы упустили новые возможности. Изучите предложения конкурентов — их ассортимент и уникальные достоинства. Если нужно, скорректируйте стратегию в соответствии с изменениями спроса.
Также важно укрепить свои конкурентные преимущества. Например, улучшите состав продуктов или расширьте ассортимент. Ориентируясь на реальные запросы клиентов, вы сможете не только сохранить свои позиции, но и увеличить рыночную долю.
Предприниматель
Падение рыночной доли — это тревожный знак для любого бизнеса. Причины могут быть разными: конкуренты захватывают ключевые сегменты, или ваш продукт перестает отвечать потребностям клиентов.
Что делать? Прежде всего, проанализируйте свою сегментацию и оцените, возможно, вы упустили новые возможности. Изучите предложения конкурентов — их ассортимент и уникальные достоинства. Если нужно, скорректируйте стратегию в соответствии с изменениями спроса.
Также важно укрепить свои конкурентные преимущества. Например, улучшите состав продуктов или расширьте ассортимент. Ориентируясь на реальные запросы клиентов, вы сможете не только сохранить свои позиции, но и увеличить рыночную долю.
Предприниматель
👍62
Существует три основных типа краудфандинга, которые зависят от обязательств автора проекта.
Возвратный краудфандинг (reward crowdfunding) предполагает, что автор проекта предлагает инвесторам товары или услуги в обмен на их поддержку. Это один из самых популярных вариантов, особенно для стартапов.
Краудфандинг под обязательства (debt crowdfunding) подразумевает возврат средств инвесторам через определенный срок с уплатой процентов от прибыли проекта. Этот тип подходит для более зрелых компаний, которые могут гарантировать возврат и выплату процентов.
Долевой краудфандинг (equity crowdfunding) позволяет инвесторам приобретать доли в проекте или акции компании. Это более сложный и амбициозный вариант, который подходит для крупных проектов, готовых предложить инвесторам участие в бизнесе.
Для начинающих предпринимателей лучше всего подходит возвратный краудфандинг. Он не требует передачи долей в бизнесе или возврата значительных сумм. Это идеальный вариант для стартапов и самозанятых.
Возвратный краудфандинг (reward crowdfunding) предполагает, что автор проекта предлагает инвесторам товары или услуги в обмен на их поддержку. Это один из самых популярных вариантов, особенно для стартапов.
Краудфандинг под обязательства (debt crowdfunding) подразумевает возврат средств инвесторам через определенный срок с уплатой процентов от прибыли проекта. Этот тип подходит для более зрелых компаний, которые могут гарантировать возврат и выплату процентов.
Долевой краудфандинг (equity crowdfunding) позволяет инвесторам приобретать доли в проекте или акции компании. Это более сложный и амбициозный вариант, который подходит для крупных проектов, готовых предложить инвесторам участие в бизнесе.
Для начинающих предпринимателей лучше всего подходит возвратный краудфандинг. Он не требует передачи долей в бизнесе или возврата значительных сумм. Это идеальный вариант для стартапов и самозанятых.
👍44
Стремление к мастерству — сильный внутренний стимул, который превосходит внешние награды. Люди всегда хотят развивать свои навыки, потому что стремление стать экспертом заложено в их природе. Этот мотив сильнее, чем любые бонусы или премии.
Для бизнеса это означает, что мотивация сотрудников и клиентов может быть основана не только на внешних вознаграждениях, но и на создании условий для развития. Программы обучения, наставничество, возможности для самовыражения и повышения квалификации стимулируют внутреннюю мотивацию.
Когда вы предоставляете пространство для роста и самосовершенствования, люди начинают стремиться к совершенству ради себя. Это повышает их вовлеченность, продуктивность и лояльность. Создавая условия для мастерства, вы получаете мотивированных и вдохновленных сотрудников и клиентов.
Предприниматель
Для бизнеса это означает, что мотивация сотрудников и клиентов может быть основана не только на внешних вознаграждениях, но и на создании условий для развития. Программы обучения, наставничество, возможности для самовыражения и повышения квалификации стимулируют внутреннюю мотивацию.
Когда вы предоставляете пространство для роста и самосовершенствования, люди начинают стремиться к совершенству ради себя. Это повышает их вовлеченность, продуктивность и лояльность. Создавая условия для мастерства, вы получаете мотивированных и вдохновленных сотрудников и клиентов.
Предприниматель
👍54
Эффективность в деталях
Елена Темиргалиева, основательница сети салонов красоты "Мильфей", выделяет пять шагов, которые помогут повысить эффективность бизнеса.
✔️ Анализ услуг. Повысьте рентабельность: пересмотрите перечень услуг, оптимизируйте процессы и расходы. Введите абонементы или пакеты процедур.
✔️ Клиентоориентированность. Удерживайте клиентов, напоминайте о процедурах и предупреждайте о рисках обращения к несертифицированным специалистам.
✔️ Инвестиции в команду. Повышайте квалификацию сотрудников, вкладываясь в их обучение. Это увеличит их лояльность и продуктивность.
✔️ Обратная связь. Регулярно собирайте отзывы клиентов, чтобы выявить точки роста. Личное общение с клиентами всегда дает положительный результат.
✔️ Новые каналы коммуникации. Используйте соцсети и геосервисы для эффективной рекламы и взаимодействия с аудиторией.
Эти шаги помогут вам не только увеличить прибыль, но и укрепить позиции на рынке.
Предприниматель
Елена Темиргалиева, основательница сети салонов красоты "Мильфей", выделяет пять шагов, которые помогут повысить эффективность бизнеса.
✔️ Анализ услуг. Повысьте рентабельность: пересмотрите перечень услуг, оптимизируйте процессы и расходы. Введите абонементы или пакеты процедур.
✔️ Клиентоориентированность. Удерживайте клиентов, напоминайте о процедурах и предупреждайте о рисках обращения к несертифицированным специалистам.
✔️ Инвестиции в команду. Повышайте квалификацию сотрудников, вкладываясь в их обучение. Это увеличит их лояльность и продуктивность.
✔️ Обратная связь. Регулярно собирайте отзывы клиентов, чтобы выявить точки роста. Личное общение с клиентами всегда дает положительный результат.
✔️ Новые каналы коммуникации. Используйте соцсети и геосервисы для эффективной рекламы и взаимодействия с аудиторией.
Эти шаги помогут вам не только увеличить прибыль, но и укрепить позиции на рынке.
Предприниматель
👍51
Индивидуализм набирает силу
Сегодня общество все больше ориентируется на личные особенности. Люди стремятся подчеркнуть свою уникальность через стиль, поведение и вкусы. Этот тренд открывает новые возможности для бизнеса, который может создавать персонализированные продукты и услуги.
Для предпринимателей это означает рост спроса на товары и услуги, которые помогают клиентам выразить себя. Персонализированная одежда, уникальные аксессуары, специализированные сервисы и цифровые решения становятся все популярнее.
Компании, предлагающие эксклюзивные товары или услуги, отвечающие потребностям в самовыражении, могут найти свою нишу и привлечь лояльных клиентов. Индивидуализм уже не просто модный тренд, а важный фактор успеха в бизнесе.
Предприниматель
Сегодня общество все больше ориентируется на личные особенности. Люди стремятся подчеркнуть свою уникальность через стиль, поведение и вкусы. Этот тренд открывает новые возможности для бизнеса, который может создавать персонализированные продукты и услуги.
Для предпринимателей это означает рост спроса на товары и услуги, которые помогают клиентам выразить себя. Персонализированная одежда, уникальные аксессуары, специализированные сервисы и цифровые решения становятся все популярнее.
Компании, предлагающие эксклюзивные товары или услуги, отвечающие потребностям в самовыражении, могут найти свою нишу и привлечь лояльных клиентов. Индивидуализм уже не просто модный тренд, а важный фактор успеха в бизнесе.
Предприниматель
👍60
«Бизнес в стиле фанк навсегда»
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстралле в своей книге предлагают новый взгляд на современный бизнес, акцентируя внимание на радости и креативности.
Эта книга — манифест, призывающий предпринимателей находить баланс между успехом и удовольствием.
Авторы утверждают, что в условиях растущей конкуренции и стремительных изменений важно быть оригинальным и нестандартным. В бизнесе важны не только прибыль и эффективность, но и удовлетворение от работы, инновации и свобода творчества.
Осознание, что «делать бизнес с удовольствием» — это не просто модный тренд, а необходимость для устойчивого успеха, помогает компаниям выйти за рамки традиционных подходов.
Нордстрем и Риддерстралле показывают, что фанк в бизнесе — это не только стиль жизни, но и источник вдохновения, открывающий новые возможности.
Предприниматель
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстралле в своей книге предлагают новый взгляд на современный бизнес, акцентируя внимание на радости и креативности.
Эта книга — манифест, призывающий предпринимателей находить баланс между успехом и удовольствием.
Авторы утверждают, что в условиях растущей конкуренции и стремительных изменений важно быть оригинальным и нестандартным. В бизнесе важны не только прибыль и эффективность, но и удовлетворение от работы, инновации и свобода творчества.
Осознание, что «делать бизнес с удовольствием» — это не просто модный тренд, а необходимость для устойчивого успеха, помогает компаниям выйти за рамки традиционных подходов.
Нордстрем и Риддерстралле показывают, что фанк в бизнесе — это не только стиль жизни, но и источник вдохновения, открывающий новые возможности.
Предприниматель
👍33
Заявки под контролем
В логистике ручная обработка заявок — это распространенная проблема. До 95% компаний по-прежнему распределяют заказы вручную, что приводит к ошибкам и трате времени. Этот трудоемкий процесс замедляет работу и повышает риск недочетов.
Ошибки при распределении заявок вызывают задержки, недовольство клиентов и финансовые потери.
Решение — автоматизация. Программы быстро и точно распределяют заказы, учитывая множество факторов: местоположение, приоритеты и загрузку транспорта.
Автоматизация устраняет ошибки и повышает эффективность бизнеса. Она экономит время и улучшает качество обслуживания, что обеспечивает своевременную и беспроблемную доставку.
Предприниматель
В логистике ручная обработка заявок — это распространенная проблема. До 95% компаний по-прежнему распределяют заказы вручную, что приводит к ошибкам и трате времени. Этот трудоемкий процесс замедляет работу и повышает риск недочетов.
Ошибки при распределении заявок вызывают задержки, недовольство клиентов и финансовые потери.
Решение — автоматизация. Программы быстро и точно распределяют заказы, учитывая множество факторов: местоположение, приоритеты и загрузку транспорта.
Автоматизация устраняет ошибки и повышает эффективность бизнеса. Она экономит время и улучшает качество обслуживания, что обеспечивает своевременную и беспроблемную доставку.
Предприниматель
👍49
Время расти
Самозанятость — отличное начало для малого бизнеса. Многие предприниматели начинают с продажи собственных товаров. Но если вы планируете расширить бизнес, работать с акцизными товарами, перепродавать товары, выполнять работы по договорам поручительства или агентским соглашениям, статус индивидуального предпринимателя (ИП) станет необходимостью.
Самозанятость ограничивает возможности для таких видов деятельности. ИП, напротив, могут легально перепродавать товары, работать с акцизами и заключать договоры с партнерами. Переход в статус ИП откроет больше прав и возможностей для роста бизнеса, упростит взаимодействие с контрагентами и государственными органами.
Таким образом, если ваш бизнес выходит за рамки самозанятости и требует дополнительных формальностей, статус ИП станет не только законным, но и выгодным решением для дальнейшего развития.
Предприниматель
Самозанятость — отличное начало для малого бизнеса. Многие предприниматели начинают с продажи собственных товаров. Но если вы планируете расширить бизнес, работать с акцизными товарами, перепродавать товары, выполнять работы по договорам поручительства или агентским соглашениям, статус индивидуального предпринимателя (ИП) станет необходимостью.
Самозанятость ограничивает возможности для таких видов деятельности. ИП, напротив, могут легально перепродавать товары, работать с акцизами и заключать договоры с партнерами. Переход в статус ИП откроет больше прав и возможностей для роста бизнеса, упростит взаимодействие с контрагентами и государственными органами.
Таким образом, если ваш бизнес выходит за рамки самозанятости и требует дополнительных формальностей, статус ИП станет не только законным, но и выгодным решением для дальнейшего развития.
Предприниматель
👍71
Многие верят в «счастливые» ручки и ставят кактусы рядом с начальниками, чтобы избавиться от негатива. Лишь 7% россиян считают суеверия на работе важными. 33% опрошенных избегают кресел бывших коллег, выяснили аналитики Level Group. В опросе участвовали около 1 тыс. человек.
Более трети верят в «счастливую» ручку, которой подписывают важные документы. Распространено суеверие о «беременном» кресле. Также говорят, что первый клиент-мужчина приносит прибыль, а свист в офисе — к убыткам.
Растения занимают особое место в офисной культуре. Более 11% считают, что кактус «снимает негатив», если поставить его рядом с экраном или рядом с начальником. Еще 3% надеются на поддержку денежного дерева.
Суеверия часто становятся частью корпоративной культуры. Большинство опрошенных относятся к ним с юмором и считают милыми, отмечает директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова.
Предприниматель
Более трети верят в «счастливую» ручку, которой подписывают важные документы. Распространено суеверие о «беременном» кресле. Также говорят, что первый клиент-мужчина приносит прибыль, а свист в офисе — к убыткам.
Растения занимают особое место в офисной культуре. Более 11% считают, что кактус «снимает негатив», если поставить его рядом с экраном или рядом с начальником. Еще 3% надеются на поддержку денежного дерева.
Суеверия часто становятся частью корпоративной культуры. Большинство опрошенных относятся к ним с юмором и считают милыми, отмечает директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова.
Предприниматель
👍35
Топ-7 ошибок в уведомлениях о налогах на имущество, транспорт или землю:
1. Указание ОКТМО недействующих поселений с 2025 года.
2. Неверный КБК по земельному налогу.
3. КБК 18210602020021000110 для имущества в Единой системе газоснабжения.
4. Уведомления с суммой налога 0 ₽.
5. Сумма налога с копейками: до 50 копеек отбрасывается, 50 и более округляется.
6. Уведомления по земельным участкам без обязанности уплаты авансов.
7. Неверный код периода (правильный — 34).
Если изменений в объектах налогообложения нет, можно подать одно уведомление за первый-третий кварталы и по итогам года.
Предприниматель
1. Указание ОКТМО недействующих поселений с 2025 года.
2. Неверный КБК по земельному налогу.
3. КБК 18210602020021000110 для имущества в Единой системе газоснабжения.
4. Уведомления с суммой налога 0 ₽.
5. Сумма налога с копейками: до 50 копеек отбрасывается, 50 и более округляется.
6. Уведомления по земельным участкам без обязанности уплаты авансов.
7. Неверный код периода (правильный — 34).
Если изменений в объектах налогообложения нет, можно подать одно уведомление за первый-третий кварталы и по итогам года.
Предприниматель
👍58
Как заполнить 6-НДФЛ в нестандартных ситуациях?
📑 1. Задержали, но выплатили зарплату. Начисленную за март зарплату выплатили только 1 июня. В эту дату она считается полученной, и из неё надо удержать НДФЛ. Удержанный налог отразите в строках 025 и 165 расчёта 6-НДФЛ за полугодие 2025 года. Сумму зарплаты — в строке 120 раздела 2.
📑 2. Зарплату пересчитали и доплатили. Если зарплату пересчитали в большую сторону, подавать уточнённые 6-НДФЛ не нужно. Дополнительно выплаченную сумму отразите как самостоятельную выплату. Если зарплату пересчитали в меньшую сторону и работник вернул лишнюю сумму, представьте уточнёнку.
📑 3. Налог удержали, но не перечислили. В этом случае 6-НДФЛ заполняют, как если бы уплатили налог вовремя. Долг по нему не влияет на заполнение расчёта.
Предприниматель
📑 1. Задержали, но выплатили зарплату. Начисленную за март зарплату выплатили только 1 июня. В эту дату она считается полученной, и из неё надо удержать НДФЛ. Удержанный налог отразите в строках 025 и 165 расчёта 6-НДФЛ за полугодие 2025 года. Сумму зарплаты — в строке 120 раздела 2.
📑 2. Зарплату пересчитали и доплатили. Если зарплату пересчитали в большую сторону, подавать уточнённые 6-НДФЛ не нужно. Дополнительно выплаченную сумму отразите как самостоятельную выплату. Если зарплату пересчитали в меньшую сторону и работник вернул лишнюю сумму, представьте уточнёнку.
📑 3. Налог удержали, но не перечислили. В этом случае 6-НДФЛ заполняют, как если бы уплатили налог вовремя. Долг по нему не влияет на заполнение расчёта.
Предприниматель
👍35
4 ошибки в бухгалтерии, которые допускают предприниматели
📊 Ведение бухгалтерии — важная часть работы предпринимателя. Ошибки могут привести к штрафам и другим неприятным последствиям.
🚫 Ошибка 1: отсутствие системного подхода к уплате налогов. Это приводит к снижению поступлений в бюджет и подрыву доверия к налоговой системе.
🚫 Ошибка 2: неправильный выбор системы налогообложения. Универсального налогового режима не существует, важно подобрать подходящий вашему бизнесу.
🚫 Ошибка 3: неверный выбор объекта налогообложения на УСН. При значительных расходах выгоднее выбрать «доходы минус расходы».
🚫 Ошибка 4: отсутствие учёта. ИП и ООО на УСН обязаны вести налоговый учёт, а ООО — ещё и бухгалтерский.
Предприниматель
📊 Ведение бухгалтерии — важная часть работы предпринимателя. Ошибки могут привести к штрафам и другим неприятным последствиям.
🚫 Ошибка 1: отсутствие системного подхода к уплате налогов. Это приводит к снижению поступлений в бюджет и подрыву доверия к налоговой системе.
🚫 Ошибка 2: неправильный выбор системы налогообложения. Универсального налогового режима не существует, важно подобрать подходящий вашему бизнесу.
🚫 Ошибка 3: неверный выбор объекта налогообложения на УСН. При значительных расходах выгоднее выбрать «доходы минус расходы».
🚫 Ошибка 4: отсутствие учёта. ИП и ООО на УСН обязаны вести налоговый учёт, а ООО — ещё и бухгалтерский.
Предприниматель
👍48
📑 Как правильно хранить документы?
📃 Бумажные документы:
Располагайте документы в хронологическом порядке.
Пронумеруйте страницы.
Прошейте документы.
Составьте опись.
Заполните лист-заверитель.
💻 Электронные документы:
Храните минимум на двух разных носителях (например, на флешке и в облаке).
У компании или ИП должны быть программы и техсредства для чтения или копирования электронных документов.
Обеспечьте конфиденциальность.
Проверяйте сохранность раз в пять лет. При необходимости переводите документы в новый формат.
⚠️ Важно: документы, изначально созданные на бумаге, хранятся всё установленное законом время. 📆 Срок хранения отсчитывается с 1 января следующего года после завершения делопроизводства.
Предприниматель
📃 Бумажные документы:
Располагайте документы в хронологическом порядке.
Пронумеруйте страницы.
Прошейте документы.
Составьте опись.
Заполните лист-заверитель.
💻 Электронные документы:
Храните минимум на двух разных носителях (например, на флешке и в облаке).
У компании или ИП должны быть программы и техсредства для чтения или копирования электронных документов.
Обеспечьте конфиденциальность.
Проверяйте сохранность раз в пять лет. При необходимости переводите документы в новый формат.
⚠️ Важно: документы, изначально созданные на бумаге, хранятся всё установленное законом время. 📆 Срок хранения отсчитывается с 1 января следующего года после завершения делопроизводства.
Предприниматель
👍56
Кто такие предприниматели?
Парадокс: успешные предприниматели не считают сами себя предпринимателями.
Когда на крупных семинарах для молодых предпринимателей и студентов, которые хотят создать свой бизнес, я спрашиваю участников: «Кто из вас считает себя предпринимателем?», те люди, у которых уже есть успешный бизнес, почему-то не поднимают руку.
Руки поднимают те, у кого и бизнеса-то никакого нет. Когда же я пытаюсь узнать, чей бизнес приносит хотя бы 10 000 рублей (не долларов!) в месяц, почти все руки опускают.
Затем задаю вопрос: «У кого из присутствующих в зале есть свой бизнес, который приносит лично вам больше 10 000 долларов в месяц?» И если таковые есть - то это в 100% случаев не те ребята, которые поднимали руку в ответ на вопрос «считают ли они себя предпринимателями».
Успешные предприниматели считают себя хорошими менеджерами, (хотя у них есть свой бизнес!).
Парадокс? Просто люди, имеющие отношение к предпринимательству, делятся на две категории: те, кто на самом деле является предпринимателями, и те, кто думает о себе, что они предприниматели.
На самом деле лишь небольшой процент населения является предпринимателями, этакий «редкий вид» из красной книги.
Парадокс: успешные предприниматели не считают сами себя предпринимателями.
Когда на крупных семинарах для молодых предпринимателей и студентов, которые хотят создать свой бизнес, я спрашиваю участников: «Кто из вас считает себя предпринимателем?», те люди, у которых уже есть успешный бизнес, почему-то не поднимают руку.
Руки поднимают те, у кого и бизнеса-то никакого нет. Когда же я пытаюсь узнать, чей бизнес приносит хотя бы 10 000 рублей (не долларов!) в месяц, почти все руки опускают.
Затем задаю вопрос: «У кого из присутствующих в зале есть свой бизнес, который приносит лично вам больше 10 000 долларов в месяц?» И если таковые есть - то это в 100% случаев не те ребята, которые поднимали руку в ответ на вопрос «считают ли они себя предпринимателями».
Успешные предприниматели считают себя хорошими менеджерами, (хотя у них есть свой бизнес!).
Парадокс? Просто люди, имеющие отношение к предпринимательству, делятся на две категории: те, кто на самом деле является предпринимателями, и те, кто думает о себе, что они предприниматели.
На самом деле лишь небольшой процент населения является предпринимателями, этакий «редкий вид» из красной книги.
👍55
Мотивы, которые движут предпринимателями
Зачастую вовсе не деньги являются мотивом для создания и развития бизнеса. Кто-то может не согласиться с этим утверждением, но мой опыт общения с предпринимателями показывает, что намного сильнее, чем деньги, их мотивирует само желание добиться успеха. Это некая энергия и направляет их делать то, что нужно. В некотором роде они становятся фанатиками.
Зачастую вовсе не деньги являются мотивом для создания и развития бизнеса. Кто-то может не согласиться с этим утверждением, но мой опыт общения с предпринимателями показывает, что намного сильнее, чем деньги, их мотивирует само желание добиться успеха. Это некая энергия и направляет их делать то, что нужно. В некотором роде они становятся фанатиками.
👍48
всех предпринимателей можно условно разделить на 2 типа:
1. "Технологические" предприниматели – люди, которые распространяют какую-либо технологию. Например, они могли работать в каком-то НИИ и познакомились с технологией, либо они работали в каком-нибудь производстве и, поняв технологию, решили повторить ее или усовершенствовать.
Когда-то очень давно (думаю, это был 1994 год) я работал в компании по производству жалюзи. И один из сотрудников увидев как все устроено изнутри, решил эту технологию повторить и открыл, таким образом, свой бизнес.
По моим наблюдениям таких людей немного, где-то 10-15% от всех предпринимателей.
2. Оставшиеся 85% можно условно назвать «коммерческими» предпринимателями. Многие из этих людей раньше работали как наемные сотрудники в каком-либо бизнесе. Через некоторое время они начали понимать тенденции, желания клиентов в той сфере бизнеса, в которой они были заняты.
И тогда они сами создавали продукты или услуги, которые удовлетворяют потребностям клиентов. Именно этим способом многие, если не сказать большинство людей и стали предпринимателями.
Внутри этих двух групп предпринимателей можно обнаружить еще 2 группы:
1. Те, которые хотят развить свой бизнес со своей стратегией и посвятить ему всю свою жизнь.
2. "Серийные" предприниматели: те, которые строят и развивают один бизнес, затем продают его и начинают следующий. У них потребность все время создавать что-то новое, развивать бизнес, решать новые проблемы и т.п. Им всегда нужно быть в действии.
1. "Технологические" предприниматели – люди, которые распространяют какую-либо технологию. Например, они могли работать в каком-то НИИ и познакомились с технологией, либо они работали в каком-нибудь производстве и, поняв технологию, решили повторить ее или усовершенствовать.
Когда-то очень давно (думаю, это был 1994 год) я работал в компании по производству жалюзи. И один из сотрудников увидев как все устроено изнутри, решил эту технологию повторить и открыл, таким образом, свой бизнес.
По моим наблюдениям таких людей немного, где-то 10-15% от всех предпринимателей.
2. Оставшиеся 85% можно условно назвать «коммерческими» предпринимателями. Многие из этих людей раньше работали как наемные сотрудники в каком-либо бизнесе. Через некоторое время они начали понимать тенденции, желания клиентов в той сфере бизнеса, в которой они были заняты.
И тогда они сами создавали продукты или услуги, которые удовлетворяют потребностям клиентов. Именно этим способом многие, если не сказать большинство людей и стали предпринимателями.
Внутри этих двух групп предпринимателей можно обнаружить еще 2 группы:
1. Те, которые хотят развить свой бизнес со своей стратегией и посвятить ему всю свою жизнь.
2. "Серийные" предприниматели: те, которые строят и развивают один бизнес, затем продают его и начинают следующий. У них потребность все время создавать что-то новое, развивать бизнес, решать новые проблемы и т.п. Им всегда нужно быть в действии.
👍66
Предприниматели, технологии и маркетинг
Те предприниматели, которые по-настоящему успешны и действительно зарабатывают деньги, хорошо знают своих клиентов, потребителей. Они предоставляют те услуги, которые необходимы потребителю.
Увлекаясь продажей технологии, вы можете сами себя загнать в ловушку: можно сделать и продавать технологию, которая окажется невостребованной, как это было, например, со спутниковой телефонной связью «Иридиум». Если у вас есть технология, не факт, что на нее будет спрос.
Ко мне как к маркетологу очень часто обращаются предприниматели: «У меня есть уникальное устройство, замечательное изобретение, помогите мне найти тех, кому это продать!»
Похоже, что этот человек уже пробовал продать это устройство, но покупателей не нашлось. Его супермодернизированную летающую газонокосилку с пультом дистанционного управления никто не хочет покупать, и он не может понять почему.
А причина в том, что он не слушал потребителей: что им на самом деле нужно, какие потребности на самом деле должны быть удовлетворены?
Людям нужна не новая технология, а удовлетворение их нужд и потребностей. Если эти нужды можно удовлетворить с помощью вашей технологии - вы имеете шанс (но не гарантию) на успех.
Те предприниматели, которые по-настоящему успешны и действительно зарабатывают деньги, хорошо знают своих клиентов, потребителей. Они предоставляют те услуги, которые необходимы потребителю.
Увлекаясь продажей технологии, вы можете сами себя загнать в ловушку: можно сделать и продавать технологию, которая окажется невостребованной, как это было, например, со спутниковой телефонной связью «Иридиум». Если у вас есть технология, не факт, что на нее будет спрос.
Ко мне как к маркетологу очень часто обращаются предприниматели: «У меня есть уникальное устройство, замечательное изобретение, помогите мне найти тех, кому это продать!»
Похоже, что этот человек уже пробовал продать это устройство, но покупателей не нашлось. Его супермодернизированную летающую газонокосилку с пультом дистанционного управления никто не хочет покупать, и он не может понять почему.
А причина в том, что он не слушал потребителей: что им на самом деле нужно, какие потребности на самом деле должны быть удовлетворены?
Людям нужна не новая технология, а удовлетворение их нужд и потребностей. Если эти нужды можно удовлетворить с помощью вашей технологии - вы имеете шанс (но не гарантию) на успех.
👍65