Нейронауки в бизнесе: как использовать новое знание
Нейронауки все активнее применяются в бизнесе, помогая компаниям принимать более обоснованные решения. Какие возможности они открывают?
Современные исследования мозга проливают свет на его реакцию на стресс, неопределенность и выбор. Эти данные можно использовать для оптимизации бизнес-процессов. Например, понимание, как клиенты оценивают риски, позволяет создавать более привлекательные предложения.
Нейронауки также помогают в управлении персоналом. Знание о том, как мотивировать сотрудников, повышает их продуктивность и лояльность.
Важно помнить, что успех в бизнесе — это не только правильные действия, но и умение предвидеть реакцию людей. Нейронауки дают инструменты для точного прогнозирования, что особенно ценно в условиях высокой конкуренции.
Предприниматель
Нейронауки все активнее применяются в бизнесе, помогая компаниям принимать более обоснованные решения. Какие возможности они открывают?
Современные исследования мозга проливают свет на его реакцию на стресс, неопределенность и выбор. Эти данные можно использовать для оптимизации бизнес-процессов. Например, понимание, как клиенты оценивают риски, позволяет создавать более привлекательные предложения.
Нейронауки также помогают в управлении персоналом. Знание о том, как мотивировать сотрудников, повышает их продуктивность и лояльность.
Важно помнить, что успех в бизнесе — это не только правильные действия, но и умение предвидеть реакцию людей. Нейронауки дают инструменты для точного прогнозирования, что особенно ценно в условиях высокой конкуренции.
Предприниматель
Секреты успешного прогнозирования для бизнеса
Прогнозирование — сердце планирования в бизнесе. Особенно это важно для малого и среднего предпринимательства, где каждый шаг может стать ключевым. Как избежать ошибок и научиться точно видеть будущее?
Первый шаг — работа с данными. Сегодня на рынке множество инструментов, которые анализируют поведение клиентов, тренды и экономические циклы.
Один из них — анализ больших данных (Big Data). Он помогает выявлять закономерности и предсказывать перемены. Но цифры — это только часть картины.
Не менее важно следить за конкурентами, экономическими факторами и настроениями на рынке. На тренды влияют не только технологии, но и социальные изменения, кризисы и культура. Внимание к этим аспектам позволяет точнее предсказать будущее бизнеса через 6–12 месяцев.
Предприниматель
Прогнозирование — сердце планирования в бизнесе. Особенно это важно для малого и среднего предпринимательства, где каждый шаг может стать ключевым. Как избежать ошибок и научиться точно видеть будущее?
Первый шаг — работа с данными. Сегодня на рынке множество инструментов, которые анализируют поведение клиентов, тренды и экономические циклы.
Один из них — анализ больших данных (Big Data). Он помогает выявлять закономерности и предсказывать перемены. Но цифры — это только часть картины.
Не менее важно следить за конкурентами, экономическими факторами и настроениями на рынке. На тренды влияют не только технологии, но и социальные изменения, кризисы и культура. Внимание к этим аспектам позволяет точнее предсказать будущее бизнеса через 6–12 месяцев.
Предприниматель
Успех без бюджета — реальность!
Многие известные компании начинали с нуля: Mailchimp, Basecamp, GitHub. Они выросли без инвесторов.
Это называется бутстрэппинг — стратегия развития бизнеса за счёт собственных доходов.
Её преимущество в том, что вы сохраняете полный контроль и учитесь управлять финансами с умом. Минус — рост медленнее, но устойчивее.
Главный секрет — прибыль с первого дня. Это чёткая монетизация, минимальные расходы, ручной запуск без излишней автоматизации. Это дисциплинирует и помогает лучше понимать потребности клиентов.
Если хотите создать долгосрочный бизнес, спросите себя: «А нам точно нужны инвестиции?» Возможно, вам не нужен венчур, а нужен здравый расчёт.
Предприниматель
Многие известные компании начинали с нуля: Mailchimp, Basecamp, GitHub. Они выросли без инвесторов.
Это называется бутстрэппинг — стратегия развития бизнеса за счёт собственных доходов.
Её преимущество в том, что вы сохраняете полный контроль и учитесь управлять финансами с умом. Минус — рост медленнее, но устойчивее.
Главный секрет — прибыль с первого дня. Это чёткая монетизация, минимальные расходы, ручной запуск без излишней автоматизации. Это дисциплинирует и помогает лучше понимать потребности клиентов.
Если хотите создать долгосрочный бизнес, спросите себя: «А нам точно нужны инвестиции?» Возможно, вам не нужен венчур, а нужен здравый расчёт.
Предприниматель
Почему в команде нет вовлеченности?
Если сотрудники работают без интереса и на «автомате», проблема часто не в людях, а в самой системе.
Для вовлеченности нужны три вещи: цель, признание и участие. Вот примеры из бизнеса:
Короткие планёрки у партнёров «1С». Во многих франчайзинговых офисах утренние встречи длятся всего 10 минут. Это помогает задать тон на день, собрать обратную связь и сфокусироваться на задачах.
Публичное признание в «Кофе Лайк». Сеть кофеен регулярно публикует истории о лучших сотрудниках в соцсетях и внутренних каналах. Это повышает мотивацию и формирует культуру признания.
Автономия у продавцов Wildberries. Продавцы сами управляют ассортиментом, ценами и карточками товаров. Это не только повышает их инициативу, но и напрямую влияет на доход.
Эти инструменты подходят даже для небольших команд. Люди вовлекаются, когда видят, что их работа важна и влияет на результат.
Предприниматель
Если сотрудники работают без интереса и на «автомате», проблема часто не в людях, а в самой системе.
Для вовлеченности нужны три вещи: цель, признание и участие. Вот примеры из бизнеса:
Короткие планёрки у партнёров «1С». Во многих франчайзинговых офисах утренние встречи длятся всего 10 минут. Это помогает задать тон на день, собрать обратную связь и сфокусироваться на задачах.
Публичное признание в «Кофе Лайк». Сеть кофеен регулярно публикует истории о лучших сотрудниках в соцсетях и внутренних каналах. Это повышает мотивацию и формирует культуру признания.
Автономия у продавцов Wildberries. Продавцы сами управляют ассортиментом, ценами и карточками товаров. Это не только повышает их инициативу, но и напрямую влияет на доход.
Эти инструменты подходят даже для небольших команд. Люди вовлекаются, когда видят, что их работа важна и влияет на результат.
Предприниматель
Как Mailchimp достиг успеха без венчурного капитала?
Mailchimp — яркий пример стартапа, выросшего до лидера рынка email-маркетинга без привлечения венчурного капитала. В чём секрет?
Ключевую роль сыграл контент-маркетинг. Блог с полезными статьями и рекомендациями стал магнитом для предпринимателей. Вместо агрессивной рекламы компания сосредоточилась на обучении аудитории.
Ещё один важный фактор — сарафанное радио. Бесплатная версия продукта привлекла малый бизнес, а интуитивно понятный интерфейс побуждал пользователей рекомендовать сервис друзьям.
Программа рекомендаций также сыграла свою роль, способствуя вирусному росту.
Mailchimp не стремился к быстрой прибыли. Компания сосредоточилась на создании продукта, отвечающего потребностям клиентов. Этот подход позволил добиться органического роста и завоевать доверие пользователей.
Таким образом, Mailchimp доказал, что органический рост и лояльность клиентов могут стать прочной основой для успеха.
Mailchimp — яркий пример стартапа, выросшего до лидера рынка email-маркетинга без привлечения венчурного капитала. В чём секрет?
Ключевую роль сыграл контент-маркетинг. Блог с полезными статьями и рекомендациями стал магнитом для предпринимателей. Вместо агрессивной рекламы компания сосредоточилась на обучении аудитории.
Ещё один важный фактор — сарафанное радио. Бесплатная версия продукта привлекла малый бизнес, а интуитивно понятный интерфейс побуждал пользователей рекомендовать сервис друзьям.
Программа рекомендаций также сыграла свою роль, способствуя вирусному росту.
Mailchimp не стремился к быстрой прибыли. Компания сосредоточилась на создании продукта, отвечающего потребностям клиентов. Этот подход позволил добиться органического роста и завоевать доверие пользователей.
Таким образом, Mailchimp доказал, что органический рост и лояльность клиентов могут стать прочной основой для успеха.
Стратегия роста малого бизнеса
Когда малый бизнес готов к расширению, важно выбрать правильную стратегию. Вот три подхода, которые доказали свою эффективность:
Франшизинг. Если ваш бизнес успешен, можно предложить его модель для тиражирования. Пример — «Прайм Пицца», которая увеличивает сеть через франшизы, обеспечивая быстрое и стабильное развитие.
Платформа. Создание онлайн-платформы для продажи товаров или услуг, как у Wildberries, позволяет масштабировать бизнес без увеличения штата.
Автоматизация. Инвестиции в технологии, как в случае с «Почта России», оптимизируют процессы и сокращают издержки, повышая прибыльность.
Каждая стратегия подходит для своего этапа развития. Главное — выбрать путь, который поможет вам эффективно расти.
Предприниматель
Когда малый бизнес готов к расширению, важно выбрать правильную стратегию. Вот три подхода, которые доказали свою эффективность:
Франшизинг. Если ваш бизнес успешен, можно предложить его модель для тиражирования. Пример — «Прайм Пицца», которая увеличивает сеть через франшизы, обеспечивая быстрое и стабильное развитие.
Платформа. Создание онлайн-платформы для продажи товаров или услуг, как у Wildberries, позволяет масштабировать бизнес без увеличения штата.
Автоматизация. Инвестиции в технологии, как в случае с «Почта России», оптимизируют процессы и сокращают издержки, повышая прибыльность.
Каждая стратегия подходит для своего этапа развития. Главное — выбрать путь, который поможет вам эффективно расти.
Предприниматель
👍1
Нарушение финансовой гигиены
Одна из частых ошибок начинающих предпринимателей — смешивать личные и бизнес-деньги на одном счёте. Формально закон этому не препятствует, так как ИП не является юридическим лицом. Однако на практике такое смешение приводит к проблемам.
Во-первых, теряется прозрачность: сложно понять, сколько бизнес приносит дохода.
Во-вторых, страдает финансовая дисциплина, что затрудняет планирование.
В-третьих, при налоговой проверке или блокировке счёта придётся доказывать, какие операции были личными, а какие — деловыми. Это может вызвать стресс.
Чтобы избежать хаоса, лучше сразу завести отдельный счёт или карту для личных нужд и регулярно перечислять туда средства от бизнеса. Это поможет дисциплинировать себя, трезво оценивать финансы и минимизировать риски. Финансовая дисциплина — основа успешного бизнеса.
Предприниматель
Одна из частых ошибок начинающих предпринимателей — смешивать личные и бизнес-деньги на одном счёте. Формально закон этому не препятствует, так как ИП не является юридическим лицом. Однако на практике такое смешение приводит к проблемам.
Во-первых, теряется прозрачность: сложно понять, сколько бизнес приносит дохода.
Во-вторых, страдает финансовая дисциплина, что затрудняет планирование.
В-третьих, при налоговой проверке или блокировке счёта придётся доказывать, какие операции были личными, а какие — деловыми. Это может вызвать стресс.
Чтобы избежать хаоса, лучше сразу завести отдельный счёт или карту для личных нужд и регулярно перечислять туда средства от бизнеса. Это поможет дисциплинировать себя, трезво оценивать финансы и минимизировать риски. Финансовая дисциплина — основа успешного бизнеса.
Предприниматель
Интегральные риски: управляем рисками как единым целым
Интегральные риски — это все угрозы, которые могут повлиять на бизнес: стратегические, операционные, финансовые, юридические и репутационные. Раньше компании разбирали их по отдельности, но теперь предпочитают рассматривать рисковый профиль в комплексе. Такой подход помогает выявлять взаимосвязи между рисками и оценивать их совокупное влияние. Это позволяет принимать более обоснованные решения.
Чтобы эффективно управлять такими рисками, нужно три вещи:
Система мониторинга. Внедрите инструменты для постоянного отслеживания всех угроз.
Единая матрица рисков. Объедините данные из всех областей в одной модели.
Культура управления рисками. Обучите сотрудников видеть потенциальные проблемы и действовать на опережение.
Интегральный подход позволяет не просто тушить пожары, а предотвращать их.
Предприниматель
Интегральные риски — это все угрозы, которые могут повлиять на бизнес: стратегические, операционные, финансовые, юридические и репутационные. Раньше компании разбирали их по отдельности, но теперь предпочитают рассматривать рисковый профиль в комплексе. Такой подход помогает выявлять взаимосвязи между рисками и оценивать их совокупное влияние. Это позволяет принимать более обоснованные решения.
Чтобы эффективно управлять такими рисками, нужно три вещи:
Система мониторинга. Внедрите инструменты для постоянного отслеживания всех угроз.
Единая матрица рисков. Объедините данные из всех областей в одной модели.
Культура управления рисками. Обучите сотрудников видеть потенциальные проблемы и действовать на опережение.
Интегральный подход позволяет не просто тушить пожары, а предотвращать их.
Предприниматель
«Корпоративный газлайтинг — системная проблема в России»: что нужно знать предпринимателям
Газлайтинг — это психологическая манипуляция, при которой человек пытается заставить другого усомниться в своей реальности, восприятии или психическом состоянии.
✖️Газлайтерами могут быть не только начальники
Манипуляция исходит не только от руководства. Сотрудники тоже могут давить на новых начальников или вести закулисные игры против «чужаков». Это разрушает командный дух и доверие в компании.
✖️Бизнес страдает от газлайтинга
Газлайтинг снижает продуктивность, вызывает выгорание и увеличивает текучесть кадров. Один токсичный человек может перечеркнуть работу двух ключевых сотрудников.
✖️Корпоративные ценности играют важную роль
Если топ-менеджер использует психологическое насилие, он осознает свои действия. Задача бизнеса — не обвинять его в манипуляциях, а указать на неприемлемость такого поведения. Например, можно давать обратную связь о токсичности и агрессивности его поведения.
Газлайтинг — это психологическая манипуляция, при которой человек пытается заставить другого усомниться в своей реальности, восприятии или психическом состоянии.
✖️Газлайтерами могут быть не только начальники
Манипуляция исходит не только от руководства. Сотрудники тоже могут давить на новых начальников или вести закулисные игры против «чужаков». Это разрушает командный дух и доверие в компании.
✖️Бизнес страдает от газлайтинга
Газлайтинг снижает продуктивность, вызывает выгорание и увеличивает текучесть кадров. Один токсичный человек может перечеркнуть работу двух ключевых сотрудников.
✖️Корпоративные ценности играют важную роль
Если топ-менеджер использует психологическое насилие, он осознает свои действия. Задача бизнеса — не обвинять его в манипуляциях, а указать на неприемлемость такого поведения. Например, можно давать обратную связь о токсичности и агрессивности его поведения.
Как совмещать бизнес и работу по найму?
Делимся способами, которые помогают совмещать бизнес и работу по найму:
Определить мотивацию и свои сильные стороны. Например, хобби.
Найти партнёров или деньги на команду — ведь делать всё самостоятельно невозможно.
Составить реалистичный график и выбрать, от чего отказаться.
«Концепция свободного времени — это по факту иллюзия. Лучше осознанно отказаться от чего-то, чем обнаружить, что из вашей жизни исчезло что-то важное.
Совмещать наём и свой бизнес сложно, но если вы знаете, зачем вам это, результат порадует!»
Предприниматель
Делимся способами, которые помогают совмещать бизнес и работу по найму:
Определить мотивацию и свои сильные стороны. Например, хобби.
Найти партнёров или деньги на команду — ведь делать всё самостоятельно невозможно.
Составить реалистичный график и выбрать, от чего отказаться.
«Концепция свободного времени — это по факту иллюзия. Лучше осознанно отказаться от чего-то, чем обнаружить, что из вашей жизни исчезло что-то важное.
Совмещать наём и свой бизнес сложно, но если вы знаете, зачем вам это, результат порадует!»
Предприниматель
📈 Макротренды рынка труда на 2024–2025 годы
Эксперты hh.ru выделяют несколько важных тенденций:
Дефицит рабочей силы. Через 5 лет количество людей трудоспособного возраста может сократиться на 5 млн человек.
Высокая текучесть кадров. Сотрудники легко меняют работу.
Дисконект в профессиональном образовании. Вузы готовят не тех специалистов, которые нужны бизнесу.
Низкая производительность и автоматизация труда. Рост производительности недостаточен.
Дорогой наём и ограниченность ресурсов. Важно заботиться о сотрудниках, чтобы предотвратить выгорание.
Предприниматель
Эксперты hh.ru выделяют несколько важных тенденций:
Дефицит рабочей силы. Через 5 лет количество людей трудоспособного возраста может сократиться на 5 млн человек.
Высокая текучесть кадров. Сотрудники легко меняют работу.
Дисконект в профессиональном образовании. Вузы готовят не тех специалистов, которые нужны бизнесу.
Низкая производительность и автоматизация труда. Рост производительности недостаточен.
Дорогой наём и ограниченность ресурсов. Важно заботиться о сотрудниках, чтобы предотвратить выгорание.
Предприниматель
Четыре ошибки, которые чаще всего допускают предприниматели в бухгалтерии
В бизнесе нередко встречаются следующие проблемы:
1️⃣ Игнорирование налоговых обязательств.
Предприниматели часто пренебрегают уплатой налогов, что приводит к недополучению средств бюджетом и подрывает доверие к налоговой системе.
2️⃣ Неверный выбор системы налогообложения.
Универсального налогового режима, подходящего всем, не существует.
3️⃣ Ошибочный выбор объекта налогообложения на УСН.
Важно учитывать не только ставку, но и базу. Например, при значительных расходах выгоднее использовать систему «доходы минус расходы».
4️⃣ Отсутствие учета.
ИП и ООО на УСН обязаны вести налоговый учет, а ООО ещё и бухгалтерский. За нарушения предусмотрены штрафы.
Предприниматель
В бизнесе нередко встречаются следующие проблемы:
1️⃣ Игнорирование налоговых обязательств.
Предприниматели часто пренебрегают уплатой налогов, что приводит к недополучению средств бюджетом и подрывает доверие к налоговой системе.
2️⃣ Неверный выбор системы налогообложения.
Универсального налогового режима, подходящего всем, не существует.
3️⃣ Ошибочный выбор объекта налогообложения на УСН.
Важно учитывать не только ставку, но и базу. Например, при значительных расходах выгоднее использовать систему «доходы минус расходы».
4️⃣ Отсутствие учета.
ИП и ООО на УСН обязаны вести налоговый учет, а ООО ещё и бухгалтерский. За нарушения предусмотрены штрафы.
Предприниматель
Личный бренд или бизнес-бренд — что важнее на старте?
Запомните несколько ключевых моментов:
1. Не подражайте чужим стилям. Развивайте свои уникальные качества и делайте их сильнее.
2. Ваш образ должен гармонировать с продуктом и наоборот. Если вы известны как ироничный блогер, а запускаете серьезный образовательный курс, это может вызвать недоумение у аудитории.
3. Готовьтесь к инвестициям. Создание личного бренда — это проект, требующий времени, денег и энергии.
4. Личный и бизнес-бренд могут развиваться одновременно. Сильный бренд компании может работать независимо от личности владельца, что обеспечивает устойчивость бизнеса.
5. Защитите свою цифровую репутацию. Социальные сети — это ваш актив. Убедитесь, что у вас есть надежная защита.
Предприниматель
Запомните несколько ключевых моментов:
1. Не подражайте чужим стилям. Развивайте свои уникальные качества и делайте их сильнее.
2. Ваш образ должен гармонировать с продуктом и наоборот. Если вы известны как ироничный блогер, а запускаете серьезный образовательный курс, это может вызвать недоумение у аудитории.
3. Готовьтесь к инвестициям. Создание личного бренда — это проект, требующий времени, денег и энергии.
4. Личный и бизнес-бренд могут развиваться одновременно. Сильный бренд компании может работать независимо от личности владельца, что обеспечивает устойчивость бизнеса.
5. Защитите свою цифровую репутацию. Социальные сети — это ваш актив. Убедитесь, что у вас есть надежная защита.
Предприниматель
Почему важна обратная связь
Обратная связь в компании — не формальность, а инструмент, который помогает:
Быстро находить проблемы. Чем раньше их замечаешь, тем проще решать.
Улучшать процессы. Анализ обратной связи выявляет слабые места и делает работу эффективнее.
Развивать сотрудников. Регулярная обратная связь помогает им расти профессионально.
Формировать культуру ответственности. Открытый диалог делает сотрудников осознанными и вовлеченными.
Повышать мотивацию. Сотрудники чувствуют себя комфортнее, когда руководитель замечает их успехи и помогает исправлять ошибки.
Обратная связь объединяет команду и способствует ее развитию. Культура открытой обратной связи улучшает ключевые бизнес-показатели, потому что слаженная работа команды приводит к лучшим результатам. Чтобы это работало, мы протестировали разные подходы к сбору обратной связи и выбрали лучшие инструменты для нашей компании.
Предприниматель
Обратная связь в компании — не формальность, а инструмент, который помогает:
Быстро находить проблемы. Чем раньше их замечаешь, тем проще решать.
Улучшать процессы. Анализ обратной связи выявляет слабые места и делает работу эффективнее.
Развивать сотрудников. Регулярная обратная связь помогает им расти профессионально.
Формировать культуру ответственности. Открытый диалог делает сотрудников осознанными и вовлеченными.
Повышать мотивацию. Сотрудники чувствуют себя комфортнее, когда руководитель замечает их успехи и помогает исправлять ошибки.
Обратная связь объединяет команду и способствует ее развитию. Культура открытой обратной связи улучшает ключевые бизнес-показатели, потому что слаженная работа команды приводит к лучшим результатам. Чтобы это работало, мы протестировали разные подходы к сбору обратной связи и выбрали лучшие инструменты для нашей компании.
Предприниматель
Как внедрять культуру обратной связи
Специалисты рекомендуют проводить встречи для новых сотрудников на разных этапах их адаптации.
🗓 Встреча с CEO через месяц после начала работы — обсуждайте адаптацию и давайте советы по развитию. Собирайте короткий фидбек от команды.
📣 Встреча по итогам испытательного срока — полноценный фидбек от коллег. Сотрудник получает конкретные комментарии о своей работе.
📈 Адаптационная встреча по всем процессам — через 4,5 месяца обсуждайте процессы внутри компании.
✅ Следите, чтобы фидбек был конкретным и основан на фактах. Обратная связь — это не инструмент наказания, а помощь в развитии.
🤝 Открытость и доверие — обратная связь не анонимная, что предотвращает интриги и способствует доверительным отношениям в команде.
Предприниматель
Специалисты рекомендуют проводить встречи для новых сотрудников на разных этапах их адаптации.
🗓 Встреча с CEO через месяц после начала работы — обсуждайте адаптацию и давайте советы по развитию. Собирайте короткий фидбек от команды.
📣 Встреча по итогам испытательного срока — полноценный фидбек от коллег. Сотрудник получает конкретные комментарии о своей работе.
📈 Адаптационная встреча по всем процессам — через 4,5 месяца обсуждайте процессы внутри компании.
✅ Следите, чтобы фидбек был конкретным и основан на фактах. Обратная связь — это не инструмент наказания, а помощь в развитии.
🤝 Открытость и доверие — обратная связь не анонимная, что предотвращает интриги и способствует доверительным отношениям в команде.
Предприниматель
👍60
📈 Как сделать Performance Review полезными: советы для продуктивных встреч
Performance Review — это не просто формальность, а возможность для роста и развития. Но как сделать такие встречи максимально эффективными? Вот несколько советов:
Не забывайте о проблемах
🔍 Вместо того чтобы фокусироваться только на достижениях, обсудите также ошибки и сложности, с которыми вы столкнулись. Это поможет выявить системные проблемы и найти пути их решения.
Добавьте личную ретроспективу
💡 Используйте форму личной ретроспективы, где сотрудник описывает ситуацию, которая пошла не по плану. Это поможет синхронизировать взгляды руководителя и сотрудника и сделать обсуждение более конструктивным.
Подготовьтесь заранее
📅 Подготовка к встрече может занять от 2 до 4 часов, но это время не будет потрачено впустую. Анкеты и чек-листы помогут выявить системные проблемы и внести изменения в процессы.
Фиксируйте договорённости
📝 По итогам встречи запишите все договорённости и мысли. Это поможет отслеживать прогресс и двигаться вперёд.
Используйте выводы для улучшения
🎯 Важно не только подводить итоги, но и делать выводы для улучшения работы. Используйте результаты встреч для постоянного развития и повышения эффективности.
🚀 Удачи в развитии и продуктивных Performance Review!
Предприниматель
Performance Review — это не просто формальность, а возможность для роста и развития. Но как сделать такие встречи максимально эффективными? Вот несколько советов:
Не забывайте о проблемах
🔍 Вместо того чтобы фокусироваться только на достижениях, обсудите также ошибки и сложности, с которыми вы столкнулись. Это поможет выявить системные проблемы и найти пути их решения.
Добавьте личную ретроспективу
💡 Используйте форму личной ретроспективы, где сотрудник описывает ситуацию, которая пошла не по плану. Это поможет синхронизировать взгляды руководителя и сотрудника и сделать обсуждение более конструктивным.
Подготовьтесь заранее
📅 Подготовка к встрече может занять от 2 до 4 часов, но это время не будет потрачено впустую. Анкеты и чек-листы помогут выявить системные проблемы и внести изменения в процессы.
Фиксируйте договорённости
📝 По итогам встречи запишите все договорённости и мысли. Это поможет отслеживать прогресс и двигаться вперёд.
Используйте выводы для улучшения
🎯 Важно не только подводить итоги, но и делать выводы для улучшения работы. Используйте результаты встреч для постоянного развития и повышения эффективности.
🚀 Удачи в развитии и продуктивных Performance Review!
Предприниматель
👍64
Как эффективно работать с удалёнными сотрудниками: советы для встреч один на один
🗣 Регулярные встречи с руководителем помогают выявлять проблемы и решать их до конфликтов. Обсуждайте не только рабочие процессы, но и давайте мотивирующую обратную связь.
💡 Что включить в обсуждение:
прогресс по целям из Performance Review; текущую загрузку и производительность;
новости компании; новые направления и интересы сотрудника.
🤝 Поддерживайте сотрудников, делитесь новостями и укрепляйте корпоративную культуру. Ищите способы сочетать желания сотрудника с интересами компании.
🚀 Пример: специалист Junior Android Developer со временем почувствовал интерес к управленческим задачам. Мы поддержали его профессиональный рост, и сейчас он успешно руководит проектами.
Предприниматель
🗣 Регулярные встречи с руководителем помогают выявлять проблемы и решать их до конфликтов. Обсуждайте не только рабочие процессы, но и давайте мотивирующую обратную связь.
💡 Что включить в обсуждение:
прогресс по целям из Performance Review; текущую загрузку и производительность;
новости компании; новые направления и интересы сотрудника.
🤝 Поддерживайте сотрудников, делитесь новостями и укрепляйте корпоративную культуру. Ищите способы сочетать желания сотрудника с интересами компании.
🚀 Пример: специалист Junior Android Developer со временем почувствовал интерес к управленческим задачам. Мы поддержали его профессиональный рост, и сейчас он успешно руководит проектами.
Предприниматель
👍64
Как провести эффективную встречу с руководителем: вопросы для обсуждения
На встрече с руководителем важно обсудить не только текущие задачи, но и выявить возможные проблемы в процессах. Вот несколько вопросов, которые помогут в этом:
Есть ли задачи, которые вы считаете важными, но мы не выделяем на них достаточно времени?
На что тратится лишнее время?
Есть ли что-то, что вы делаете, но вам не хотелось бы?
Какие мои действия помогают вам выполнять задачи и что мешает?
Такие вопросы помогут выявить проблемы и найти пути их решения. Открытое общение способствует улучшению процессов и повышению эффективности команды.
Обсуждайте, делитесь идеями и совершенствуйте подходы вместе!
Предприниматель
На встрече с руководителем важно обсудить не только текущие задачи, но и выявить возможные проблемы в процессах. Вот несколько вопросов, которые помогут в этом:
Есть ли задачи, которые вы считаете важными, но мы не выделяем на них достаточно времени?
На что тратится лишнее время?
Есть ли что-то, что вы делаете, но вам не хотелось бы?
Какие мои действия помогают вам выполнять задачи и что мешает?
Такие вопросы помогут выявить проблемы и найти пути их решения. Открытое общение способствует улучшению процессов и повышению эффективности команды.
Обсуждайте, делитесь идеями и совершенствуйте подходы вместе!
Предприниматель
👍61
Как сделать опросы более интересными: опыт с Mood Report
Хотите повысить вовлечённость сотрудников и ускорить заполнение форм? Попробуйте разнообразить опросы!
🔍 Идея: добавьте в еженедельные анкеты третий вопрос, который будет меняться каждую неделю. Это сделает процесс более интересным и менее формальным.
💡 Примеры:
Вопросы о профессиональном росте.
Шуточные вопросы (например, об отношении к пицце с ананасами).
Запросы идей и рекомендаций (например, места для посещения до лета).
Результаты уже заметны: Сотрудники активнее участвуют, скорость заполнения форм выросла.
Попробуйте — и увидите результат! 🚀
Предприниматель
Хотите повысить вовлечённость сотрудников и ускорить заполнение форм? Попробуйте разнообразить опросы!
🔍 Идея: добавьте в еженедельные анкеты третий вопрос, который будет меняться каждую неделю. Это сделает процесс более интересным и менее формальным.
💡 Примеры:
Вопросы о профессиональном росте.
Шуточные вопросы (например, об отношении к пицце с ананасами).
Запросы идей и рекомендаций (например, места для посещения до лета).
Результаты уже заметны: Сотрудники активнее участвуют, скорость заполнения форм выросла.
Попробуйте — и увидите результат! 🚀
Предприниматель
👍47
🧠 Типология личности MBTI: как руководителю использовать её в работе?
Типология MBTI помогает понять себя и своих сотрудников. Вот как она может быть полезна:
1. Определение комфортного взаимодействия в коллективе.
2. Лучшее донесение задач до каждого сотрудника.
3. Оценка потенциала сотрудников для повышения или назначения на руководящие должности.
4. Понимание готовности к ответственности и восприятия обратной связи.
📈 Методика пригодится при:
- найме сотрудников;
- формировании команд;
- повышении сотрудников;
- подборе должностей;
- ведении переговоров.
В основе MBTI — идеи Карла Густава Юнга о восприятии мира через мышление, чувства, интуицию и ощущения.
Предприниматель
Типология MBTI помогает понять себя и своих сотрудников. Вот как она может быть полезна:
1. Определение комфортного взаимодействия в коллективе.
2. Лучшее донесение задач до каждого сотрудника.
3. Оценка потенциала сотрудников для повышения или назначения на руководящие должности.
4. Понимание готовности к ответственности и восприятия обратной связи.
📈 Методика пригодится при:
- найме сотрудников;
- формировании команд;
- повышении сотрудников;
- подборе должностей;
- ведении переговоров.
В основе MBTI — идеи Карла Густава Юнга о восприятии мира через мышление, чувства, интуицию и ощущения.
Предприниматель
👍66
Как найти подходящего сотрудника: учитываем типы личности 💼
При найме сотрудников важно учитывать не только профессиональные навыки, но и тип личности кандидата.
💡 Совет на собеседовании:
уточняйте у кандидата об отношениях с прежним руководителем и командой;
выясняйте, как был выстроен рабочий процесс, какие были дедлайны и насколько важно было их соблюдение.
Это поможет понять, насколько кандидат психологически гибок и сможет ли он адаптироваться к условиям работы в вашей компании.
Не упустите важного! Найм — это инвестиция в будущее вашего бизнеса. 📈
Предприниматель
При найме сотрудников важно учитывать не только профессиональные навыки, но и тип личности кандидата.
💡 Совет на собеседовании:
уточняйте у кандидата об отношениях с прежним руководителем и командой;
выясняйте, как был выстроен рабочий процесс, какие были дедлайны и насколько важно было их соблюдение.
Это поможет понять, насколько кандидат психологически гибок и сможет ли он адаптироваться к условиям работы в вашей компании.
Не упустите важного! Найм — это инвестиция в будущее вашего бизнеса. 📈
Предприниматель
👍56