🤩 Это будет легендарно! В СКОЛКОВО ПРОЙДЕТ «ПИТЧ ГОДА».
На Startup Village состоится событие, которое даст мощный импульс развития малым технологическим компаниям — «Питч года». МТК получат прямой выход на инвесторов, представителей корпораций и венчурного рынка.
В центре мероприятия — уже готовые к коммерциализации компании, которые могут перейти к реальному внедрению и росту бизнеса.
❗️ Это реальный шанс привлечь инвестиции, запустить пилоты и начать сотрудничество с корпоративными заказчиками. А сколковский механизм компенсации части вложений поможет стартапам стать еще привлекательнее для бизнес-ангелов.
💬 Алексей Паршиков, заместитель председателя правления Фонда «Сколково»:
👉 Startup Village пройдет 28–29 мая. Организатор — Сколково, соорганизаторы — Правительство Москвы и ВЭБ.РФ. Зарегистрироваться можно по ссылке.
👋 Подписаться на MAX
На Startup Village состоится событие, которое даст мощный импульс развития малым технологическим компаниям — «Питч года». МТК получат прямой выход на инвесторов, представителей корпораций и венчурного рынка.
В центре мероприятия — уже готовые к коммерциализации компании, которые могут перейти к реальному внедрению и росту бизнеса.
Подробнее про компенсацию: этот инструмент позволяет инвестору вернуть до 50% вложений в виде налогового вычета — в пределах суммы НДФЛ, уплаченного за предыдущие три года. Общий объем субсидий для частных инвесторов по программе приблизился к одному 1 млрд рублей. Одно из обязательных условий — наличие у стартапа статуса МТК.
Сегодня инвесторы все чаще обращают внимание не просто на технологию, а на готовность компании к масштабированию и работе с рынком. Startup Village и “Питч года” позволяют увидеть проекты, которые уже прошли базовую проверку спросом и готовы к следующему этапу роста.
Только за 2025 год бизнес-ангелы инвестировали 1,1 млрд рублей в малые технологические компании, а Сколково компенсировал инвесторам 50% вложений, что составило более 500 млн рублей. Для технологических компаний — это возможность привлечь частный капитал, а для инвесторов — получить доступ к более зрелым проектам и снизить риски инвестирования.
👉 Startup Village пройдет 28–29 мая. Организатор — Сколково, соорганизаторы — Правительство Москвы и ВЭБ.РФ. Зарегистрироваться можно по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В этот раз мы получили 280 заявок. Больше половины откликнувшихся — 150 проектов — прошли отбор, 30 вышли на предзащиту, а до финального соревнования за звание самых-самых добрались 16 стартапов.
Лауреатами шестого потока преакселератора Технопарка «Сколково» стали Evolvin.ai, «Квитори», «Стоунфорс», AgiMate, Referof, «Обуватор», «Клубок Путешествий», «ПечатайТУТ», «СиТуСи» и «Бусап».
Это были замечательные полтора месяца вместе — и надеемся увидеть участников преакселератора 6.0 на Startup Village 2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3❤🔥1👏1
Forwarded from Исакова | Рост продаж и бизнеса
286 заявок.
115 участников на старте.
10 лауреатов.
И я рада быть в их числе 🙌
Преакселератор Сколково — один из самых интенсивных и полезных этапов за последние годы.
Главное, что я вынесла из программы — это не теория, а практические решения, которые сразу меняют подход к бизнесу.
Что особенно ценно:
— Спикеры-практики.
Не «как должно быть» по учебникам, а реальные кейсы: продажи, ошибки, масштабирование, кризисы, переговоры. Когда слушаешь людей, которые уже проходили этот путь, начинаешь быстрее видеть слабые места в собственном проекте.
— Работа с трекером уровня Microsoft.
Это сильно меняет мышление. Меньше хаотичных действий — больше системности, цифр и фокуса на том, что действительно влияет на рост.
— Среда и окружение.
Когда рядом предприниматели, которые так же ищут решения, тестируют гипотезы и растут, — сам начинаешь двигаться быстрее.
— Организация процесса.
Редко встречается настолько вовлечённая команда: быстрые ответы, поддержка, постоянный контакт и ощущение, что организаторам действительно важен результат участников.
За время программы я по-другому посмотрела:
• на продукт,
• на процессы внутри проекта,
• на приоритеты в развитии,
• и на то, где мы теряем время вместо роста.
И, пожалуй, главный вывод: скорость развития сильно зависит от окружения и качества обратной связи.
Иду дальше — уже с новыми инструментами, контактами и чётким пониманием следующих шагов 🚀
115 участников на старте.
10 лауреатов.
И я рада быть в их числе 🙌
Преакселератор Сколково — один из самых интенсивных и полезных этапов за последние годы.
Главное, что я вынесла из программы — это не теория, а практические решения, которые сразу меняют подход к бизнесу.
Что особенно ценно:
— Спикеры-практики.
Не «как должно быть» по учебникам, а реальные кейсы: продажи, ошибки, масштабирование, кризисы, переговоры. Когда слушаешь людей, которые уже проходили этот путь, начинаешь быстрее видеть слабые места в собственном проекте.
— Работа с трекером уровня Microsoft.
Это сильно меняет мышление. Меньше хаотичных действий — больше системности, цифр и фокуса на том, что действительно влияет на рост.
— Среда и окружение.
Когда рядом предприниматели, которые так же ищут решения, тестируют гипотезы и растут, — сам начинаешь двигаться быстрее.
— Организация процесса.
Редко встречается настолько вовлечённая команда: быстрые ответы, поддержка, постоянный контакт и ощущение, что организаторам действительно важен результат участников.
За время программы я по-другому посмотрела:
• на продукт,
• на процессы внутри проекта,
• на приоритеты в развитии,
• и на то, где мы теряем время вместо роста.
И, пожалуй, главный вывод: скорость развития сильно зависит от окружения и качества обратной связи.
Иду дальше — уже с новыми инструментами, контактами и чётким пониманием следующих шагов 🚀
❤🔥3❤1
Главное мероприятие года для технологических компаний меняет формат: крупнейшие корпорации выходят на сцену с конкретными задачами и бюджетами.
Способность быстро находить и встраивать передовые разработки определяет позиции компании на рынке — независимо от её размера и отрасли, но между готовым продуктом и подписанным контрактом по-прежнему стоят закупочные процедуры, долгие согласования и жёсткие требования к зрелости технологии.
Сколково эту цепочку сокращает: Startup Village 2026 становится местом, где корпоративный заказ напрямую встречается с рыночным решением.
Программа мероприятия выстроена по шести типам спроса: на продукты, новые рынки, науку, таланты, креативную повестку и инфраструктуру.
Все треки сходятся на «Сцене технологического лидерства», где точечные сделки перерастают в системные партнёрства: совместные R&D-консорциумы, отраслевые стандарты и инфраструктурные альянсы.
На технофестивале ожидается 8000+ участников, 3000+ стартапов, 2000+ целевых встреч.
Ключевые темы: промышленный ИИ, автоматизация, финтех, кибербезопасность, космос, роботизация.
Присоединяйтесь, чтобы предложить свои решения самым крупным игрокам.
Соорганизаторы – Правительство Москвы и ВЭБ.РФ. Мероприятие пройдет в рамках Московской недели предпринимательства.
👉 Регистрируйся на startupvillage.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Промышленность & PR
Когда «жёсткий менеджмент» - это газлайтинг: как руководители сами выжигают команды.
🚩Есть опасная подмена понятий: абьюз в управлении часто называют «сильной рукой» или «высокими требованиями».
Но если за задачами регулярно идут обесценивание, давление и игра в «ты недостаточно стараешься» - это не стиль управления. Это газлайтинг.
И да, чаще всего он приходит из старой управленческой школы, где считалось нормой «продавить результат через человека».
🚩Как это выглядит в реальности
Не в теории, а что из нас хоть раз слышал:
✔️ «Ты всё усложняешь» (когда задаёшь уточняющие вопросы)
✔️ «Другие справляются быстрее» (сравнение вместо управления)
✔️ «Я такого не говорил» (переписывание договорённостей)
✔️ «Если не нравится - тебя никто не держит» (давление вместо диалога)
На дистанции это делает одну простую вещь: человек начинает сомневаться в собственной адекватности и снижает планку к себе. И в какой-то момент команда перестаёт обсуждать задачи - она обсуждает руководителя. За спиной.
Это всегда маркер. Не «плохих сотрудников». Плохой среды.
🚩Непопулярная правда
Руководитель, который работает через давление и обесценивание, системно разрушает собственную команду.
✔️Сначала падает инициатива.
✔️Потом ответственность.
✔️Потом остаются либо «удобные», либо выгоревшие.
И бизнес в итоге теряет сильных. Всегда.
🚩Мой опыт
Скажу честно: я через это проходила.
✔️Когда тебе объясняют, что проблема в тебе.
✔️Когда лишают личных границ.
✔️Когда начинаешь перепроверять каждое своё действие.
✔️Когда работа, которую ты любишь, начинает тебя выматывать.
Что сработало для меня:
✔️Во-первых, дистанция.
Игнорирование в хорошем смысле - не вовлекаться в эмоциональные провокации и держаться за факты и результат.
✔️Во-вторых, возвращение себе собственной ценности.
Понимание: моя экспертиза не обнуляется чужим тоном или настроением.
✔️В-третьих, если границы системно нарушаются - ставила вопрос прямо.
И если ничего не меняется - я уходила. Даже если проект любимый. Работа не должна ломать. Ни психологически, ни физически.
🚩Что советуют психотерапевты (и что реально работает)
Важно не только «выдержать», но и не встроиться в эту модель.
✔️Проверка реальности
Фиксируйте договорённости, сроки, комментарии. Это снижает эффект «я этого не говорил». (у меня лучше всего срабатывало, когда я записывала все на диктофон. Но и тут получала обратку "я не это имел ввиду", так что будьте готовы)
✔️Разделение личности и роли
Критикуют задачу -не вас. Если переходят на личное, это уже не про работу.
✔️Нейтральная коммуникация
Без эмоций, через факты: «Договорённость была такая», «Срок обсуждали такой».
✔️Ограничение вовлечённости
Не реагировать на провокации сразу. Давать себе паузу.
✔️Поддержка вне работы
Коллеги, друзья, родные - важно иметь «референтную реальность», где вас не обесценивают.
🚩И ключевое
Ставить себя на первое место — это не эгоизм.
Это базовая гигиена.
Потому что если вы не удерживаете свои границы,
их очень быстро начнёт определять кто-то другой.А дальше вопрос времени, когда «просто работа» превратится в историю про выгорание.
Промышленность & PR в МАХ
🚩Есть опасная подмена понятий: абьюз в управлении часто называют «сильной рукой» или «высокими требованиями».
Но если за задачами регулярно идут обесценивание, давление и игра в «ты недостаточно стараешься» - это не стиль управления. Это газлайтинг.
И да, чаще всего он приходит из старой управленческой школы, где считалось нормой «продавить результат через человека».
🚩Как это выглядит в реальности
Не в теории, а что из нас хоть раз слышал:
✔️ «Ты всё усложняешь» (когда задаёшь уточняющие вопросы)
✔️ «Другие справляются быстрее» (сравнение вместо управления)
✔️ «Я такого не говорил» (переписывание договорённостей)
✔️ «Если не нравится - тебя никто не держит» (давление вместо диалога)
На дистанции это делает одну простую вещь: человек начинает сомневаться в собственной адекватности и снижает планку к себе. И в какой-то момент команда перестаёт обсуждать задачи - она обсуждает руководителя. За спиной.
Это всегда маркер. Не «плохих сотрудников». Плохой среды.
🚩Непопулярная правда
Руководитель, который работает через давление и обесценивание, системно разрушает собственную команду.
✔️Сначала падает инициатива.
✔️Потом ответственность.
✔️Потом остаются либо «удобные», либо выгоревшие.
И бизнес в итоге теряет сильных. Всегда.
🚩Мой опыт
Скажу честно: я через это проходила.
✔️Когда тебе объясняют, что проблема в тебе.
✔️Когда лишают личных границ.
✔️Когда начинаешь перепроверять каждое своё действие.
✔️Когда работа, которую ты любишь, начинает тебя выматывать.
Что сработало для меня:
✔️Во-первых, дистанция.
Игнорирование в хорошем смысле - не вовлекаться в эмоциональные провокации и держаться за факты и результат.
✔️Во-вторых, возвращение себе собственной ценности.
Понимание: моя экспертиза не обнуляется чужим тоном или настроением.
✔️В-третьих, если границы системно нарушаются - ставила вопрос прямо.
И если ничего не меняется - я уходила. Даже если проект любимый. Работа не должна ломать. Ни психологически, ни физически.
🚩Что советуют психотерапевты (и что реально работает)
Важно не только «выдержать», но и не встроиться в эту модель.
✔️Проверка реальности
Фиксируйте договорённости, сроки, комментарии. Это снижает эффект «я этого не говорил». (у меня лучше всего срабатывало, когда я записывала все на диктофон. Но и тут получала обратку "я не это имел ввиду", так что будьте готовы)
✔️Разделение личности и роли
Критикуют задачу -не вас. Если переходят на личное, это уже не про работу.
✔️Нейтральная коммуникация
Без эмоций, через факты: «Договорённость была такая», «Срок обсуждали такой».
✔️Ограничение вовлечённости
Не реагировать на провокации сразу. Давать себе паузу.
✔️Поддержка вне работы
Коллеги, друзья, родные - важно иметь «референтную реальность», где вас не обесценивают.
🚩И ключевое
Ставить себя на первое место — это не эгоизм.
Это базовая гигиена.
Потому что если вы не удерживаете свои границы,
их очень быстро начнёт определять кто-то другой.А дальше вопрос времени, когда «просто работа» превратится в историю про выгорание.
Промышленность & PR в МАХ
MAX
MAX – быстрое и легкое приложение для общения и решения пов…
Ждут компании с выручкой больше 10 млн руб. и подтвержденным product-market fit
Успейте зарегистрироваться, сегодня последний день:
https://ispitch.events.sk.ru/
#EVENT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
#знакомим с выпускниками
Компания: ESME AI — ИИ-платформа мониторинга строительных объектов на базе 360°-съёмки. Сервис формирует цифрового двойника стройплощадки и с помощью технологий компьютерного зрения автоматически оценивает ход работ, выявляет отклонения от проектного плана и помогает контролировать качество исполнения.
ESME AI помогает девелоперам и генподрядчикам держать стройку под контролем даже на расстоянии: видеть реальную картину по объекту, фиксировать прогресс работ и сохранять полную цифровую историю строительства.
Достижения после выпуска из Преакселератора Сколково:
💡 вошли в спецпроект Sber500 × GigaChat × Коммерсантъ ко Дню предпринимателя
💡 попали в топ-50 проектов акселератора Sber500 × GigaChat
💡 продолжают развивать продукт для российского рынка девелопмента и строительства
Компания: ESME AI — ИИ-платформа мониторинга строительных объектов на базе 360°-съёмки. Сервис формирует цифрового двойника стройплощадки и с помощью технологий компьютерного зрения автоматически оценивает ход работ, выявляет отклонения от проектного плана и помогает контролировать качество исполнения.
ESME AI помогает девелоперам и генподрядчикам держать стройку под контролем даже на расстоянии: видеть реальную картину по объекту, фиксировать прогресс работ и сохранять полную цифровую историю строительства.
Достижения после выпуска из Преакселератора Сколково:
💡 вошли в спецпроект Sber500 × GigaChat × Коммерсантъ ко Дню предпринимателя
💡 попали в топ-50 проектов акселератора Sber500 × GigaChat
💡 продолжают развивать продукт для российского рынка девелопмента и строительства
🔥6❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1