🔥Химия бизнеса. От идеи до производства. Советы.
Сегодня у нас новый подкаст с руководителем химической производственной компании Agnex Company, Антоном Козубовским. Он расскажет специфику химического производства (бытовой химии и косметики). Но его опыт, советы будут полезны и для иных производственных сфер. Кому комфортнее, вы можете послушать подкаст на ютуб-канале по ссылке. Кликаем и слушаем.

❤️ Содержание.
00:00 - Вступление и знакомство.
04:23 -Как выбирали первое производственное помещение.
06:59 - Самые дорогие ошибки.
08:47 - Сертификаты и разрешения.
10:51 - Выбор поставщиков.
12:10 - Моменты для масштабирования.
13:20 - Модель контрактного производства.
15:48 - Первые крупные клиенты.
17:22 - Требования сетевиков, как не попасть в зависимость от крупного клиента.
18:58 - Как построить команду.
20:32 - Новые технологии, формулы.
21:57 - Советы.

💙 Если вам понравился подкаст, делитесь с друзьями и знакомыми, а также подписывайтесь на канал.

🧾 Как может выглядеть контрагент, с которым лучше работать по предоплате, чтобы не увязнуть в попытках вернуть задолженность.

И все равно менеджеры умудряются отгружать с постоплатой компаниям с куда более впечатляющими "результатами".

🎁 Вебинар для B2C!
«Работа с потребителями. Как действовать уверенно, защищая интересы компании».

🎁 В современном бизнесе умение грамотно выстраивать взаимодействие с клиентом это не просто элемент сервиса. Это инструмент защиты компании, репутации и управляемости.
Ошибки в коммуникации с потребителями, особенно в спорных ситуациях, приводят не только к финансовым потерям, но и к жалобам, проверкам и репутационным рискам.

🎁 Чтобы помочь руководителям и специалистам уверенно действовать в сложных ситуациях и при этом сохранять лояльность клиентов, мы проводим практико-ориентированный обучающий семинар, посвященный эффективной и безопасной работе с потребителями.

Основные темы семинара.
🎁 1. Как говорить с клиентом, чтобы избежать конфликта и проверки.
Речевые формулы и модели поведения при жалобах и претензиях.
Ошибки в устных и письменных ответах, которые провоцируют жалобы в контролирующие органы.
Как сохранять уверенность при давлении клиента или угрозах написать жалобу.
Практика юридически корректной коммуникации где проходит грань между сервисом и риском.

🎁 2. Закон о защите прав потребителей не враг, если знать как его применять.
Что реально должен знать директор, администратор и руководитель отдела продаж.
Частые заблуждения сотрудников где бизнес теряет деньги и репутацию.
Разбор актуальных судебных кейсов как компании наказывают за мелкие ошибки.
Как грамотно оформлять документы, ответы и внутренние приказы, чтобы не подставить себя и организацию.

🎁 3. Управление жалобами и кризисными ситуациями.
Алгоритм реагирования на жалобы шаг за шагом.
Как выстроить внутренний порядок взаимодействия с потребителем.
Типовые ошибки администраторов и менеджеров мы просто ответили неправильно.
Как не довести конфликт до суда и при этом сохранить лицо компании.

🎁 4. Кейсы и практические ситуации.
Реальные истории конфликтов между клиентами и компаниями с разбором ошибок и правильных решений.
Пошаговые рекомендации как действовать в конкретных сценариях.
Интерактив участники попробуют себя в ролевых ситуациях клиент компания.

🎁 Что получат участники семинара.
Четкий алгоритм действий при обращениях и претензиях потребителей.
Понимание где проходит грань между лояльностью и риском.
Готовые речевые формулы и шаблоны ответов на сложные запросы клиентов.
Знания позволяющие снизить количество конфликтов, жалоб и проверок.
Навык уверенной и юридически грамотной коммуникации.
Раздаточный материал и чек листы включены в стоимость участия.

🏆 Спикеры вебинара.
Андрей Зятьков, руководитель проекта pravohelp.by, магистр юридических наук.
Григорий Бузо - учредитель и руководитель ОО "Объединение потребителей "Литара Зэт".
🎩 Оставить заявку можно в обратном сообщении канала внизу справа, по электронной почте info@pravohelp.by или в телеграме @AndyConsultings

📰 Подборка статей о том, как в сложных спорах корпорации склоняют к мировым соглашениям пострадавших и наоборот.

💰 История крупных трагедий из мировой практики, собранная в одном посте. Этот цикл статей должен быть интересен, чтобы понимать перспективы сложных дел, а также посмотреть, как хрупки судьбы людей, которые считали себя главными героями этой жизни.
💬 Истории грустные, но интересные. Ставьте лайк и перешлите своим знакомым.

📚 Содержание.
1) Тефлон (миллиардные иски и закулисные сделки).

2) Трагедия в Бхопале. как Union Carbide избежала правосудия за 20 000 смертей.

3) Катастрофа над Боденским озером.

4) Piper Alpha, как 167 человек сгорели на платформе, и корпорации остались ни при чем.

5) Фукусима. Катастрофа без виновных?

6) Лак-Мегантик, одна искра до трагедии.

7) Катастрофа Concorde, как символ конца эпохи.

8) Ford Pinto, как компания выбрала деньги вместо жизней.

9) Boeing 737 MAX. Кейсы по крушениям.

10) Крушение парома «Эстония».

🎓 Подписывайтесь на канал.

❤️ Маркетплейсы меняют рынок гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд.
🪓 Они почти полностью вытесняют традиционную розницу, убирают лишних посредников и со временем оставляют за бортом всех, кто не создает собственный продукт. Это не временная тенденция, а фундаментально новая логика экономики.

🧱 Селлер, занимающийся обычной перепродажей, всегда остается зависимым от маркетплейсов и производителей.
🎁 При этом стоит посмотреть на ситуацию глазами самого производителя. Раньше ему действительно требовались посредники на маркетплейсах, пока они заняты другими рынками сбыта. Это было просто и удобно.

🪣 И это удобство стало слишком удобным и производитель стал терять прибыли оффлайн, и в тоже время уже более-менее сфокусировался на маркетплейсах, ощутив прибыли там. А это значит, что ее лучше получать без посредника, открыв свой отдел "маркетплейщиков".

🦇 Для производителя маркетплейс означает прямой контакт с покупателем. Он получает полный контроль над ценой, качеством, брендом и собственной маржинальностью. Гораздо выгоднее создать свою карточку товара и зарабатывать максимум, чем делиться доходом с теми, кто просто перепродает.

❄️ В итоге постепенно рынок очищается. Выживают только те, кто действительно создает продукт, владеет производством и/или строит свой собственный бренд/торговую марку. Все остальные постепенно уходят, потому что не способны предложить покупателю ничего уникального. Это больше напоминает скачущих блох на тонущей собаке, с товара на товар, но итог будет у большинства предсказуем.

📊Сегодня у селлера есть только один надежный путь к долгосрочной стабильности. Создавать собственный товар, собственный бренд и собственную ценность продукта. Даже без своего производства, просто отдавая его подрядчикам. Маркетплейсы оставляют жирное и вкусное место исключительно тем, кто умеет производить, а не перепродавать. Но бывают и счастливые исключения. Вы точно одно из них❔

🎲 Хотите пообщаться на эту тему? Или вам нужна помощь по созданию такого продукта?
👉Пишите❗️

❤️ Общая информация читателям.
Перечень ресурсов, где можно ознакамливаться с информацией и связываться по интересующим вас вопросам.

🧱 Сайт pravohelp.by.

🦇 Телеграм-канал.

 😎 Ютуб-канал.

🎁 Инстаграм.

⭐️ Тик-Ток.

👍 Вы можете ознакомиться с данными ресурсами и подписаться.
Там много интересного!

🧱 Подкаст о договорах.
Все же, как магистр юридических наук, могу позволить провести небольшой ликбез для начинающих, предпринимателей и тех, кто хочет минимизировать риски. Здесь мы говорим простым языком о сложных вопросах по заданной теме. Они будут не всеохватывающими, а лишь базисными, но и это вполне хорошая информация, кто хочет погрузиться с минимальными знаниями.
Он будет полезен для предпринимателей и руководителей, которые не имеют юридического образования, но хотят начать ориентироваться в теме, узнать базовые принципы, чтобы осознавать риски и принять правильное решение. Для тех, кому комфортнее, версия на канале в youtube.

🦇 Содержание.
00:00 - Вступление.
02:27 - Как читать договор.
04:08 - Предмет.
06:37 - Цена.
09:09 - Сроки.
11:02 - Права и обязанности сторон.
13:37 - Ответственность по договору.
18:47 - Форс-мажор.
22:24 - Место рассмотрения споров.
28:19 - Ремарка о подкасте.

🎁 Подписывайтесь, если готовы сделать свой бизнес лучше, а также делитесь постом, если он оказался полезным и интересным.

🎁 Собрал самые лучшие подкасты этого года, кто пропустил, не пропускайте.
Было интересно, познавательно и полезно. И каждый по своему хорош. Перечень подкастов ниже.
1) Скидочные карты и кому это выгодно?
2) Швейный бизнес.
3) Авиакомпания – воздушные шары.
🧱
4) Космос. Люди. Технологии.
5) Бухгалтерская оборона бизнеса.
6) Стартапы.
❤️
7) С нуля до бизнес-империи. Каждый шаг на вес золота.
8) Программы лояльности.
9) Нейросети заменят людей?
🦇
10) Бизнес-образование без мифов.
11) Химия бизнеса. От идеи до производства. Советы.
12) Договоры.

❤️‍🔥 Спасибо всем, кто слушал или послушает, а если это еще и поможет вам, то вообще будет отлично. Не забывайте делиться ссылками со своими друзьями и знакомыми, всегда рады лайкам и новым подпискам, будем на связи с pravohelp.

🌚 Оказывается, прошло достаточно времени, чтобы подбить небольшие итоги, а также выделить наиболее интересные статьи, темы и подкасты, опубликованные на канале.
За 2021 год, самое начало.
1. Конклюдентные действия.
2. Оформление заявления в суд.
3. Как проверять партнеров по бизнесу.
4. Взлом вашей компании.
5. Отказ от подписания акта.
6. Как избежать ошибки при заключении договора.
7. Ошибки в приказном производстве.
8. Куда слать письмо должнику?

📖 Итоги более современные по ведению канала.
♠️ В период за 2022-2023 год.
1. Кризис? Надо решать проблемы (прокрутить вниз для продолжения чтения).
2. Работа с потребителями, скроллить ниже продолжения.
3. Структура в компании и ниже в ленте сразу продолжения.
4. Кто должен вести работу с должниками.
5. Типичные ошибки для безвозвратных долгов.
6. Стройка, кто занимается работой с контрагентом?
7. Как подобрать юриста в штат?
8. Вопросы для ответов о проблемах с дебиторкой.
9. Как не прогореть в аренде.
10. Стоп-слово с спорах.

11. Подсудность и досудебная претензия.
12. Тестовое задание на собеседованиях, продолжение следующий пост.
13. Нет контроля – нет результата.
14. Фиксация убытков.
15. Работа с ПОТРЕБИТЕЛЕМ!
16. Проблема отсутствия документов.
17. Как менеджер вас обманывает.
18. Уроки по дебиторке.
19. Аномальная закупка – как вас киданут на деньги.
20. Как подобрать юриста в штат еще раз.

21. Меняйся или прощай.
22. Система управления долгами.
23. Испытательный срок на работе.
24. Как открыть свое маленькое дело.
25. Как составить резюме.
26. Кофейный вендинг.
27. Отговорки у должников.
28. Взлом вашей почты.
29. Монополии и бизнес.
30. Тайный покупатель на примере медицинского центра.

31. Как филиал отжал компанию.
32. Тревожный звонок по контрагенту. Важно!
33. Суд Кофикса и Хотфикса.
34. Односторонний отказ от договора.
35. Про автоматизацию в организации.
36. Про разные поколения людей, психология.
37. Материальная ответственность работника в трех частях.
38. Распределение обязанностей отделов.
39. Юридический рекрутинг.
40. Основные статьи года и итоги.

💻 Следующая ступень за 2024 год.
1. Приказное производство (суд).
2. Про липовые бренды, кидал и проверки контрагентов.
3. Уведомление при переводе долга.
4. История, когда компания разваливается.
5. Дебиторская задолженность.
6. Как проверить исполнителя в B2C (для потребителей товаров и услуг).
7. Самозанятые, НПД и прочее.
8. О шаблонах договора.
9. Специфика каждого договора.
10. Про оклады работников. А также как его повысить.

11. Продажа кафе без юр.лица.
12. Как крупные вет.клиники тянут деньги.
13. Про бизнес тренеров, ху из ху.
14. Пиратство на маркетплейсах.
15. Работа с долгами и вот тут тоже.
16. Как деньги растворились, а директор голодает.
17. Таргетологи разводят бизнес.
18. Рекламная рассылка и спам.
19. Распознаем хорошего работника и не очень.

20. Контроль дебиторской задолженности.
21. Кухонщики кинули покупателей.
22. Бани, которых нет.
23. Регулирование рекламы в приложениях.
24. Интернет-мошенники.
25. Стратегия работы с контрагентом.

💎 Новое время, 2025 год.
1. Подкасты прошлых лет ЧАСТЬ 1 ... ЧАСТЬ 2 ... ЧАСТЬ 3.
2. Нейросети вытеснят фрилансеров.
3. Форс-мажор – ошибка восприятия.
4. Топ 10 ошибок нанимателей при выборе кандидата.
5. Рынок коммерческой недвижимости меняется.
6. Монополии убивают бизнес.
7. Как организовать работу с контрагентами.
8. Стоит ли идти в суд?
9. Как соц.сеть заставляет вас платить.
10. Осторожность при покупке чужого бизнеса.

11. Разбор социальных сетей.
12. Закроются ли ПВЗ?
13. Как понять без юристов, что вас скоро кинут.
14. MVP – тестирование бизнес-идей.
15. Дверной бизнес – ловушки для потребителя.
16. Дорогие ошибки бизнеса.
17. Консалтинг в B2B.
18. Суд и фиктивные ликвидации.
19. Структурирование предприятий.
20. Продолжение, почему это выгодно.

21. Подбор персонала компанией.
22. Подставные директора компании.
23. ДЕСЯТЬ СТАТЕЙ ПРО СУДЫ КОРПОРАЦИЙ! ЦИКЛ!
24. ПОДКАСТЫ ЭТОГО ГОДА – 12 ШТУК.
25. Социальные сети канала.

☝️ Оставайтесь на связи и делитесь со знакомыми.

🔥 Друзья, дорогие читатели и подписчики канала!
От всего сердца поздравляю вас с наступающим Новым годом!
🔥 Этот год был насыщенным, интересным и полным полезных материалов. Искренне благодарю каждого из вас, кто читал мои статьи, слушал подкасты, смотрел видео, ставил лайки, оставлял комментарии и делился контентом с друзьями и коллегами. Ваша активность, обратная связь и поддержка вдохновляют и дают силы продолжать развивать проект. Надеюсь, что все материалы оказались для вас не только интересными, но и действительно практически полезными в работе и бизнесе.

🔥 Время не стоит на месте, и канал тоже постепенно меняется, чтобы стать еще лучше и ближе к вам.
Раньше основной акцент был на самом проекте как на бренде, но сейчас пришел к пониманию, что в современном мире переизбытка информации настоящую ценность и смысл создает именно личный бренд автора. Люди хотят знать, кто стоит за контентом, чей опыт и взгляд они читают. Поэтому с нового года канал станет более персональным.
🔥 Буду чаще делиться своими мыслями, историями, личным опытом, интересной и прикладной информацией. При этом вся та атмосфера, стиль и качество подачи, которые вам нравились раньше, обязательно сохранятся.

🔥 Что конкретно ждать в следующем году.
Еще больше прикладного и максимально практического контента, который можно сразу взять и внедрить в свой бизнес.
Сильный упор на обучающие материалы, подходящие как для начинающих предпринимателей, так и для тех, кто уже имеет солидный опыт.
🔥 Возможно, в течение года мы запустим полноценные вебинары или семинары, но тут нужно будет учитывать востребованность и актуальность.
Подкастов станет меньше, потому что основные важные темы уже раскрыты. Новые выпуски будут выходить только по вдохновению и когда появится действительно интересный материал.
Формат видео тоже немного изменится в сторону большей практичности и пользы. Роликов может стать чуть меньше, но каждый из них будет наполнен максимальной ценностью.

😊 Отдельное огромное спасибо всем, с кем удалось пересечься в этом году лично или виртуально. Тем, кто писал в личные сообщения, звонил, предлагал сотрудничество, делился своими кейсами или просто задавал вопросы. Я всегда рад помочь советом, опытом или просто добрым словом.
🔥 Мы все занимаемся любимым делом, тем, к чему лежит душа и для чего, возможно, пришли в этот мир. И я от всей души желаю, чтобы в новом году у каждого из вас, от обычного менеджера до самого смелого и рискового предпринимателя, открывалось все больше новых возможностей для роста, развития, реализации идей и достижения целей. Потому что именно свобода выбора и доступ к возможностям реализации себя, являются настоящим фундаментом личного и общего успеха, общества и человека.

😊 Пусть новый год принесет вам крепкое здоровье, уверенность в себе, вдохновение, финансовое благополучие и множество ярких побед!
С теплом и наилучшими пожеланиями проект PRAVOHELP.

🎁 Время дешевых денег закончилось.
Еще сравнительно недавно рынок существовал в иных условиях. Деньги были более доступны, кредит являлся вполне рабочим инструментом, а обороты позволяли эксперименты. Даже в случае недобросовестного поведения партнера сохранялось устойчивое ощущение, что ситуацию можно исправить через суд.

🎁 Эта модель больше не работает.
Очень часто победа в суде означает юридическое подтверждение правоты, а не реальное возмещение убытков или возврат долга. Решение суда фиксирует факт нарушения обязательств, но не создает экономического ресурса для их исполнения у должника. Выигранный спор на практике нередко оборачивается отсутствием денег и потерянным временем. Должник по итогу оказывается в ликвидации/банкротстве, а вы с решением о взыскании, без его реального исполнения.

🎁 Важно не как, а с кем.
Выбор контрагента и отслеживание его состояния становится более приоритетным, чем обертка договорных условий и судебные тяжбы с отсутствием реального результата. Какая разница, как тщательно прописан ваш договор на сто страниц, если с компании-должника вы получите ноль рублей? Если ваши менеджеры не понимают алгоритмов, если у вас нет реальных критериев для стоп-отгрузок, если нет периодического мониторинга ваших контрагентов и вы не видите угрозы в тех компаниях, которые их представляют? Модель работы должна предполагать допустимый риск, предотвращение проблем, которые могут создать кассовый разрыв.
Персонал. Алгоритмы. Управление.

❗️ Заблокированные фуры. Покупатель кричит и рвет волосы на голове.
🤩 Решил тоже делиться интересными историями и кейсами из своего опыта в управлении, рекрутинге, бизнес-консалте, юридического, около-юридического стажа, и даже в продажах, как наглядные примеры решения практических задач бизнеса, а не сухой теории из кабинетов. У меня все же неплохой опыт работы в РБ и РФ, как единственным штатным юристом, так и заместителем директора, да и за много лет в моем разнообразном консалте тоже бывало всякое. Так что вот вам история про поставку товара на 0,5 млн. долларов.

🎁 Договор прочесан юристами вдоль и поперек с обеих сторон, все условия оговорены. Стороны ПРЕДЕЛЬНО не доверяют друг другу. Но сделка необходима позарез обеим сторонам. Условие оплаты в течение календарного дня с момента передачи товара. Контрагенты нерезиденты друг другу и находятся на расстоянии в пару тысяч км. Банковский аккредитив, что тогда, что сейчас, используется практически никогда, так что и тут такое предложение пролетает мимо сторон искрящей фанерой над Парижем. И вот, час Х настал.

🚚 Фуры Перевозчика нанятых Покупателем заезжают на территорию предприятия, где в складах им отгружают Товар на пол🍋$. После загрузки их просят подъехать ко вторым (запасным воротам), где благополучно и внезапно блокируют бетонными блоками с экскаваторов. На немой вопрос водителей, какого хрена тут происходит, идет пояснение "мы ждем оплаты, за ваш простой оплатим неустойку, держите валерьянку".

📞 Покупателю передают, что фуры загружены и ждут обещанной оплаты, или выезжают порожняком, работники Поставщика заряженные "премией" стоят с инструментом и ждут "жаркой" разгрузки фур обратно (все же это не фарш, можно и открутить).

🔪 Покупатель кричал-вопил-угрожал штрафами и полицией, но Поставщик был готов и спокоен. Все крики заканчивались спокойным тейком в трубку о том, что неустойка за суточный простой фур будет оплачена. Что препятствия выезду нет, и фуры спокойно могут уехать БЕЗ ТОВАРА. А полиция не будет решать хозяйственно-правовой спор, где есть риск, что нерезидент с товаром может куда-то раствориться 🧩 и крупное местное предприятие лишится множества денежек. Нет состава преступления - это их не касается. Отлично, вы бесконечно правы, вот и идите в суд разбираться.
В общем, просто произведите оплату в течение суток, согласно условий договора и все спокойно уедут.

⏰ В итоге фуры с Товаром стояли за бетонными блоками НЕДЕЛЮ, пока Покупатель судорожно бегал и собирал деньги для оплаты. Собирался ли он изначально соблюдать этот четко выверенный юристами договор? Каковы шансы были бы забрать эти деньги потом, как только фуры покинули бы ворота?
Столько риторических вопросов.

🥇 В итоге, путем непростых и дерзких решений, Поставщик получил полную оплату, водители, матерясь и жуя папиросы, нажали на газ и все разъехались по своим делам. Через год договор с тем же собственником, но уже с другой компанией на тех же условиях прошел как по маслу. Оплата после отгрузки поступила В ТОТ ЖЕ ДЕНЬ. А что же произошло с прошлой компанией? Со временем кассовый разрыв становился все больше и компания ушла в банкротство. И те, кто открыл ворота, получив даже часть предоплаты, ожидали оставшиеся части оплат на следующий день, вероятно ждут ее до сих пор по решению суда и включенные уже в реестр требований кредиторов с большими неустойками. И может даже что-то смогли реально забрать. Договор же гарантирует жесткие штрафные санкции и все такое. На бумаге все это есть, а на расчетном счету так ничего и не добавляется.
Как-то так.🎧

🎤 Рабочее место планируется к созданию.
Примерно такой пометкой в вакансии по поиску работников компании пытаются обойти дублирование вакансии в общереспубликанском банке вакансий на портале государственной службы занятости.  Какой великий ум посоветовал так им делать, остается до сих пор загадкой, но вот то, что регулятор в любой момент за такое может дать по шапке, сомнений нет.  В чем проблема разместить вакансию на сайте, остается непостижимой загадкой. На чашку чая в офисе меньше выпить что ли получится?

🧙‍♂️ Нужно понимать, зачем и почему создается тот или иной закон. Как это уже было с отвязкой аренды от доллара/евро, etc. Цель закона была в укреплении национальной валюты. Однако, нашлись снова великие умы из мира консалта, которые побежали давать рекомендации привязывать ставки аренды к нефти, золоту, крипте и расположению Луны в Козероге. Ожидаемо, это закончилось фиаско. Потому что нужно понимать конкретные и понятные цели, зачем это сделано и чем мотивировалось.

🏴‍☠️ Вы не ходите в суде перед рядами присяжных в штате Юта, где рассказываете, что трижды судимый реднек за разбой и убийство невиновен в расстреле людей в гетто лишь потому, что запись с камеры наблюдения была изъята с орфографической ошибкой и потому обвиняемый невиновен. Реальный закон не должен страдать от формализма, а бить в самую суть. И если вы уже опубликовали вакансию, то неважно, планируется она к созданию или место вакантно, вакансия УЖЕ существует, будьте добры разместить ее в общереспубликанском банке вакансий. Все же так просто.

📙  Поиски пропавшей в Баренцевом море туристки из Беларуси приостановили – мешает погода (с) 14 января. Тут уже, думаю, все понятно.
Произошла ТРАГЕДИЯ. Это история действительно очень ЖЕСТОКАЯ. Так как пуля в голову, грустно, но быстро. А плавать вот так днями - это совсем иное. И это, наверное, единственная история, которая тронула меня до глубины души за последнее время. Мне ее очень жаль. И степень отношения и организации "аттракциона" ПРОСТО ТРЕШ. Но ваша жизнь - это прежде всего ВАША ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Нельзя доверять в этом вопросе НИКОМУ.

📜 А какие последствия для организаторов? 

СК России по Мурманской области предъявлено обвинение индивидуальному предпринимателю в совершении преступления, предусмотренного п. «в» ч. 2 ст. 238 УК РФ (оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности жизни и здоровья потребителей, повлекших по неосторожности смерть человека) 🗻
- наказываются штрафом в размере от ста тысяч до пятисот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период от одного года до трех лет, либо принудительными работами на срок до пяти лет, либо лишением свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до пятисот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет или без такового.

📜 Я буквально в начале апреля прошлого года, в преддверии сезона для туристов, выпустил ролик, предостерегающий желающих испытать экстремальные эмоции в своей истории жизни. Попытался донести, чтобы каждый мог осмыслить КРИТИЧЕСКИ, кому вы доверяете свое здоровье и свою жизнь. Что будет, ЕСЛИ вам оторвет ноги лопастями катера или акула в дайвинге откусит голову на глазах у детей на берегу, пока вы будете на рефлексах остаточно еще какое-то время махать окровавленными культями на волнах теплого моря.
Я не очень раскрученный автор и многие просто не увидели. А кто-то, привыкший к постным солидным фейстеблам в пиджаках, просто пропустил мимо ушей тейк какого-то типа из леса. Но все же, если есть время, ПОСЛУШАЙТЕ мой спич, и перешлите тем, кто решился пойти на экстрим. Возможно это кому-то РЕАЛЬНО спасет жизнь, если он критически осмыслит ситуацию.
💎 И можете подписаться.

🎁 На матерого волка нужен план-капкан.
🎁 Ситуация с блокировками случалась и в лендлордных отношениях, где мы присутствовали как с одной, так и с другой стороны. И здесь решался вопрос о том, насколько у кого хватает решимости и компетенций идти до конца. Потому что в ситуации, когда на кону деньги, нужно использовать максимально допустимые законные варианты решения проблем, потому что полагаться на юриста и ждать у моря погоды иногда вообще не вариант. Этот пример в моей молодости показал мне директор крупного завода.

🤩 Должник по аренде собирался съезжать. Директор отдал распоряжение охране закрыть ворота и не выпускать арендатора с имуществом, пока тот не расплатится. Т.к. ворота были единственными, а арендаторов было множество, создалась очень высокая стрессовая ситуация, в которой десятки людей орали и сигналили возле ворот, а еще десяток орал в коридорах на руководство, выясняя, что же происходит. Полный бред, возмущенно тогда думал я, мы же сможем все взыскать через суд. Однако, директор, приняв свое непростое управленческое решение, оказался прав. Имущество было слишком ценно арендатору и он заплатил бОльшую часть долга, после чего охрана моральными пинками выпроводила его машины за забор. А буквально через неделю на сайте ЕГР я обнаружил это предприятие в ликвидационном производстве.

🎁 Единственная ценность, за которую они готовы были бороться, было оборудование и не факт, что оформленное на эту компанию, тут история уже умалчивает. Помогло ли бы нам потом решение суда? Эх, снова риторические вопросы. Мы бы даже не успели подать в суд, как нужно было бы писать требования кредитора, чтобы через несколько лет получить НОЛЬ денег и исключение должника из реестра юридических лиц. Ничего не скажешь, эффективная и осмысленная работа получилась бы.

🎁 Обратная история произошла, когда был представителем арендатора, а арендодатель удерживал наше имущество (станки и часть изготовленного товара). На этот раз пришлось приезжать и убеждать, что "все будет уплОчено, но без станков мы не сможем работать, поймите-ребята-люди-добрые-чтожеделается то-о-о-о-о-о!" и в этом было обоснование и свой резон. Но когда это не пробило на слезу кредитора, наглядно и демонстративно был вызван наряд. И когда пативен с выключенными проблесковыми с линии горизонта стал приближаться к зданию арендодателя, тот поступил в лучших традициях Людовика XVIII при высадке Наполеона с о.Эльба на юге Франции.⛵️ Сдал позиции, согласившись, чтобы мы забрали станки и были таковы.

🐱 Не хватило у него нервов, а ведь вероятнее всего, никто бы не заставил никого давать доступ, сославшись на экономический характер спора. Впрочем, мы этого уже не узнаем. Вдруг, мы оказались бы более убедительны? Насколько эффективно происходили бы досудебки и судебные прения, если бы все упиралось в бумажную работу? И сколько денег потерял бы бизнес? История снова умолачивает, потому что все случилось иначе.
💻Юристы остались без работы, зато компания решила проблему за несколько часов, вместо месяцев тяжб.

⚰️ В ситуациях, когда на кону ВАШИ деньги, ВАШ бизнес, нужно уметь действовать, используя не только бумажки, но и таки проявлять управленческие компетенции, на основе анализа ликвидности должника, понимания реальной (а не бумажной) ценности судебного решения в отношении контрагента, оценке времени и необратимости потерь и, ГЛАВНОЕ, готовности взять на себя риск принятия того или иного решения. Кроме того, одного блефа часто недостаточно, вы должны понимать, на что вы идете и что ставите на кон. Степень вашей ответственности и готовности идти до конца для победы. Это ВАЖНО, потому что если у вас нет уверенности и решимости в своих действиях, а ваш оппонент матерый волк, то вас раскусят и переломят как макаронину. Чтобы победить матерого волка, нужно самому таковым стать, или составлять план-капкан, вызывая нужных специалистов.
Появились вопросы?
Можно написать/позвонить здесь. ⚓

🚤 Ликвидация компании иногда НЕОБХОДИМА.
⛵️ Если у вас сильный крен, вы уходите в минуса, и ждете, что вот-вот все нормализуется, то возможно вы стали бизнес-лудоманом. Иногда стоит взглянуть на ситуацию со стороны, и стряхнуть фигуры со стола, начав С ЧИСТОГО ЛИСТА. Если вы и дальше будете тянуть убыточную компанию, то есть риск провалиться в еще большие долги и попасть под СУБСИДИАРНУЮ ответственность.

😶‍🌫️ Грамотная ликвидация процесс непростой, но закономерный. НЕ ЗА ДВА ДНЯ-ТРИ ЧАСА, как тулят постоянно в некоторых рекламах, присоединяя к "компаниям-помойкам" с непредсказуемым результатом.

🖼 Если вы вели бизнес более-менее честно, вы не стремный аферист, то грамотная и реальная ликвидация компании это законный и правильный шаг, если вы стали генерировать убытки. Это может быть грустно, сложно, но это не конец света. Это не последний ваш бизнес, чтобы доводить, когда будут решать вопрос уже принудительно. 

📄 Решение принимать только вам, но часто вижу, как многие слишком привязываются, погружаются и надеются отыграться на "поставках, отстрочках, кредитах" и это уже больше похоже не на бизнес, а на казино. В таком случае, побеждает казино. И это вопрос времени.
➡️ Связаться для обсуждения вопроса. 💀

🎁 Ищем БУХГАЛТЕРА на ведение первички. Минск.
Понедельник-пятница с 8.30 по 17.30. Недалеко от метро.
Оклад +-2 100 BYN на руки.

🎁 Обязанности:
- ведение первичного бухгалтерского учета (выписки банка, акты выполненных работ, материалы);
- проведение платежей;
- мониторинг изменений в законодательстве.

🎁 Требования:
- профильное образование (обязательно);
- опыт работы от полугода и выше;
- уверенный пользователь 1С, MS Office, Internet, справочно-правовых систем;
- внимательность и аккуратность в документах‚ ответственность и надежность.

🎁 Связаться можно в личных сообщениях канала или по электронной почте info@pravohelp.by 🎁