Андрей Зятьков | pravohelp.by
646 subscribers
112 photos
5 videos
268 links
Управленческий консалтинг. Связь - @AndyConsultings.
Построение бизнес-процессов с контрагентами. Меры безопасности бизнеса. Рекрутинг.
Тел: 375 (29) 388-45-19;
E-mail: info@pravohelp.by
Помогаю решать проблемы.
Download Telegram
💙 Что руководитель должен поручить HR-отделу.
💙 Контроль является важной частью управления, но без других управленческих функций он теряет свою силу. Поэтому, несколько дельных советов по очередному отделу компании. Читайте по ссылке.
💙 Прошлая публикация советов директору. В планах еще несколько публикаций, где будут советы, что поручить другим отделам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏1😡1
⭐️ Кого интересуют короткие заметки, мысли о бизнесе и не только, можете пройти на youtube-канал паблика.
Можно не только читать и слушать, но еще и смотреть интересное.
Там же есть и развернутые долгие видео-подкасты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍82😎1
📦 Xerox покупает Lexmark.
Основные ошибки Lexmark, которые привели к деградации компании и ее продаже.
Медленное внедрение новых технологий, что привело к отставанию от конкурентов в области качества и функциональности продукции.
Слабая работа с дистрибуцией, что привело к снижению узнаваемости бренда и уменьшению доли рынка (уверен, многие впервые слышат про эту компанию).
🪂 Медленное внедрение новых технологий. Как и Kodak - долго топтались на месте, считая, что все идет нормально.
🪖 Качество и гарантийный сервис на так себе уровне стали венцом упадка.

В это время конкуренты не спали.
📦 Xerox:
- внедрил облачные итехнологии;
- разработали промышленные принтеры надежнейшего качества и обслуживания,
- внедрили "аренду" принтеров, искал разные способы монетизации, отбрасывая слабые и оставляя эффективные;
- вкладывались в рекламу и качество продукта.

📦 HP:
- развивали сервисы поддержки;
- вкладывались в разработку новых надежных решений для ВСЕХ сегментов (сфера узкая, на одном принтере далеко не уедешь);
- интегрировали продукты с облачными технологиями и мобильными устройствами;
- постоянно улучшали качество печати и надежность товара;
- агрессивно выступали на рынке рекламы.

📦 Epson:
- сделали упор на технологические инновации, которые удались;
- отдельно делали упор на товар с качественной фото-печатью;
- разработка продукта, который минимизировал затраты покупателя на расходники.

📦 Все это говорит о том, что бизнесу нельзя долго стоять на месте. Нельзя создать продукт и считать, что он универсален в качестве и дизайне, если вы не условный завод с фирменной упаковкой "Сода", чей бренд может пережить вечность. В условиях развития технологий, нужно держать руку на пульсе, подсматривать и изучать конкурентов. Что используется, внедряется и зачем. И брать лучшее себе на заметку, реализовывать. Если этого не делать, потребитель будет выбирать у других, кто адаптировался к новым условиям, внедрил новшества, которые стали удобны покупателю, ведь покупатель выбирает комфорт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍105🔥2
Швейный бизнес
Андрей Зятьков
👜 Швейный бизнес.
Сегодня в гостях у нас Татьяна Ладышкина (основатель бренда TAYA). Она расскажет о своем опыте создания своего швейного дела (бренда), поделится мыслями и историями по этому поводу. Для удобства есть запись на ютуб-канале, где можно прослушать. Подкаст полезен тем, кто решил попробовать себя в швейном деле.

🖼 Содержание.
00:00 - Знакомство и общее введение в тему.
03:25 - Первые шаги в швейном бизнесе.
05:55 - Как продвигать и продавать свою одежду.
09:50 - Маркетплейсы - это выход?
13:30 - Выбор помещения для швейки.
14:48 - Как подобрать персонал.
17:01 - Как не закрыться.
24:45 - Продумывай все детали.
31:06 - Как выстроить продажи (советы из опыта).
37:37 - Эпилог.

Мы всегда рады лайкам и подпискам, делитесь с друзьями, советуйте знакомым и подписывайтесь на КАНАЛ. Спасибо тем, кто послушал и порекомендовал. Совсем скоро будут новые подкасты с новыми героями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤‍🔥5🔥4
🐱 Нейросети вытеснят фрилансеров.

📖 Автоматизация большинства задач.
Раньше работа требовала навыков и времени. Написание текста, разработка логотипа, обработка изображений или программирование занимали дни. Теперь нейросети могут делать всё это за минуты. Работа стала легче? Это означает, что за те же деньги заказчик получает больше контента и быстрее.

✂️ Снижение стоимости работы.
Как только работа становится проще, ее ценность падает.Если каждый может создать красивый логотип в нейросети за пару минут, цены упадут. Когда придумали экскаватор, люди с лопатами не стали работать меньше. Большая часть просто лишилась работы, другая стало ковшами копать все те же сутки. Стало лучше, но не легче.

⚔️ Рост конкуренции.
Если вам рекламируют, что любая домохозяйка, школьник могут освоить нейросети за несколько дней и выйти на рынок фриланса, то какова будет ценность продукта? В итоге будет жесткая конкуренция по бросовым ценам. А так называемая уникальность, уже протестирована на массе и никто не видит разницы. Зачем тогда платить больше?

😱 Фрилансеры, как посредники, просто не нужны.
Если эти инструменты просты в создании, то и большинство фрилансеров попросту не нужны. Не нужно нервничать за срыв заказа или что кто-то перестал брать трубку. Зачем большинству посредник для ввода промтов? В больших компаниях будете сидеть нон-стопом и за сто $ делать не две картинки, а генерировать сотни. Что-то сродник оператора станка, который штампует тарелки прессом, дергая за ручку.

🩵 Перспективы...
Останутся те, кто будет иметь навыки, которыми обладает меньшинство. И если вы самостоятельно не можете разобраться в простейших промтах и покупаете курсы. То конечно дело хорошее, но скорее всего, это не ваше. Это напоминает "лихорадку" войти вАйти, когда все ломанулись заканчивать похожие курсы, в надежде, что легко заработают неплохие деньги. Но это не так работает.

💻 ...ближайшего будущего.
Чем проще работа и порог входа, тем ниже ее стоимость. Кто не адаптируется, тот уйдет с рынка. В эпоху золотой лихорадки больше всего заработали те, кто торговал инвентарем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍121🔥1
🤩 Компания из г.Брест (газовое оборудование) ищет менеджера по продажам. (B2B, "холодные" и "теплые" клиенты).

🤩 Обязанности:
1) обработка входящих/исходящих звонков-писем;
2) деловая переписка, оформление презентаций, встречи с клиентами.

🤩 Требования:
1) опыт работы в продажах от двух лет;
2) навыки переговоров и деловой переписки;
3) умение пользоваться crm-системами;
4) знание польского языка от C1 (проверяем). Если B1-2 подтянем курсами (оговаривается).

🤩 Оклад от 3300 рублей чистыми по итогам собеседования + % от продаж, бонусы от выполнения kpi.
Офис: г.Брест, исторический центр города.
График работы: с 9.00 по 18.00.
Вых.: Сб.Вс.

🤩 Резюме направлять на почту: info@pravohelp.by
Или в Телегам
: @AndyConsultings.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍73😐1
😊 Форс-мажор - ошибка восприятия.
При заключении договоров часто включают положения о форс-мажоре без четкой формулировки данной оговорки, приводящие к правовой неопределенности и спорам. Также бывает, что стороны ошибочно принимают что-либо за форс-мажор, хотя это по законодательству и в судебной практике таковым не являются.

🫢 Отсутствие четкого определения форс-мажора приводит к слишком широкой трактовке и может привести к неверной оценке сложившейся ситуации. Судебная практика указывает, что не каждое неблагоприятное событие является форс-мажором, а только то, которое соответствует критериям чрезвычайности и непредотвратимости, а не которое вы лично посчитали таковым.

😱 Формируйте конкретнее свои перечни форс-мажоров и сроки уведомления, письменные подтверждения от компетентных органов, это тоже многие забывают или ставят нереалистичные сроки. Также неуказание последствий форс-мажора, в договоре делает частично бессмысленным его наличие. Он есть, а что потом, никто не знает, забыли прописать.

🫠 Ошибочные трактовки форс-мажора.
Изменение валютного курса, инфляция, ковид, экономический кризис - это предпринимательский риск. Все это стороны должны это учитывать на стадии заключения договора. Не учли? Бывает. Так многие попадают на штрафные санкции.

💀 Сюда относится проблемы предприятия. Ушли работники, сломался станок, закончилось сырье, заказанный товар у третьих лиц застрял на таможне. Это все ваши проблемы, которые вы должны были предвидеть. Включение экономических и коммерческих рисков в перечень форс-мажорных обстоятельств не запрещено императивными нормами, но такие положения могут быть признаны недействительными или неприменимыми в силу сложившейся судебной практики и принципа добросовестности сторон, а также ввиду того, что противоречат определению форс-мажора и относится к коммерческим допустимым рискам.

🥱 Чтобы избежать споров по форс-мажору рекомендовано использовать точные формулировки с конкретным перечнем обстоятельств:
- точное документальное подтверждение;
- последствия наступления форс-мажора;
- сроки уведомления о наступлении форс-мажора.

👍Правильная формулировка форс-мажора в договоре позволит избежать необоснованных претензий и обеспечит защиту интересов сторон в случае непредвиденных обстоятельств.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍142🔥1🏆1
💙 ТОП-10 ОШИБОК НАНИМАТЕЛЕЙ ПРИ ПОИСКЕ КАНДИДАТА.

💙 Каждый хочет найти себе идеального кандидата. Но мы живем в реальном мире, и нужно работать с тем, что есть. Исходя из условий конкурентов, своих возможностей и пределов. Если вы ищите себе кандидата, стоит объективно оценивать перспективы. Наиболее частые ошибки.

💙 Нечеткое понимание, кого ищут.
Размытые требования к кандидату, отсутствие четкого профиля должности и его реальных обязанностей.
Следует установить ключевые компетенции, обязанности, KPI и ожидания от сотрудника. Оцените, реально ли это?

💙 Ориентация только на «готовых» специалистов.
Ложное ожидание, что на рынке есть идеальный кандидат под ваш бизнес.
Следует развивать и растить кадры изнутри компании, вкладываться в обучение и наставничество. Если вы боитесь, что от вас работник уйдет, то возможно стоит подумать над причинами ухода и убрать их?

💙 Завышенные ожидания при низком бюджете.
Идеальный кандидат есть, но зачастую он несопоставим с предлагаемой ему заработной платой.
Сравните предложения конкурентов, запросы кандидатов и на этой основе предлагайте реально конкурентные условия для работы.

💙 Игнорирование корпоративной культуры.
Если вы не хотите встряски, то не стоит брать того, кто не вписывается в вашу команду.
Есть профессии и ситуации, когда стоит брать такого человека в штат, но в большинстве случаев вам это не нужно.

💙 Долгое принятие решения.
Когда кандидат нравится, а у вас стандартное "мы вам перезвоним" и вы долго думаете "брать-не брать", более расторопные конкуренты переманят ценный кадр.
Сделайте привычкой оперативную обратную связь кандидатам.

💙 Ориентация только на опыт, без оценки потенциала.
Отказывать людям без опыта при наличии потенциала не всегда успешная стратегия.
Сейчас особенно стоит обращать внимание на гибкость, обучаемость, инициативность кандидатов. Это важнейшие параметры в большинстве сфер.

💙 Игнорирование рекомендаций и проверки кандидата.
Всегда стоит проверять прошлый опыт, а не полагаться только на слова.
Не всегда стоит доверять этой информации, но проверять рекомендации, кейсы и реальный опыт работы необходимо.

💙Непродуманное собеседование.
Для качественного интервью не подойдут спонтанные вопросы и субъективные ощущения.
Готовьте и используйте заранее структурированное интервью и адекватные тестовые задания (если они реально нужны, а не для галочки).

💙 Игнорирование адаптации новичка.
Отсутствие регламентов обучения новичка. Бросить его к коллегам, которые могут "утопить" и не контролировать такие вещи, не лучшая идея. Вы остаетесь с мнением, что кандидат вам не подошел, но так ли это реально?
Стоит разработать систему онбординга, наставничества и адаптации сотрудников. И оценивать работу тех, кто этим занимается с новичками в том числе (чтобы исключить саботаж и ошибки).

💙 Нереалистичные ожидания от нового сотрудника.
Должны быть реалистичные сроки результатов от новых сотрудников. Ожидать, что прошел месяц-два, а как-то отстает и не справляется по сравнению с теми, кто ту работает годами, не всегда правильно.
Определите сроки адаптации, четко формулируйте ожидания по этапам работы. Если вы этого не можете сделать, чего ожидать от тех, кого вы берете на работу?

💙 В условиях кадровой конкуренции важно искать готовых специалистов и создавать условия для их комфортной работы внутри компании. Кому интересно, пишите-звоните СЮДА.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍94🏆3🔥1
​​🏙 Рынок коммерческой недвижимости меняется.
Удаленка и другие тренды приводят постепенно к тому, что старые схемы аренды перестают работать как раньше. Не для всех. Производства, склады и часть офисов всегда будут актуальны. Но жесткая конкуренция заставляет задуматься часть лендлордов, как перестроить бизнес аренды. Как это может выглядеть?

🏢 Изменение назначения объектов.
Коворкинги и гибкие офисы, как альтернатива традиционным офисам. Это по прежнему пользуется спросом.
Делать пункты выдачи. Онлайн-торговля растет, а значит, нужны склады и логистические центры. Именно в этом направлении нужно смотреть тем, кто находится в удобных для этого местах и еще не рассматривал такие возможности. Не ждите, свяжитесь сами, предложите варианты.
Медицинские и образовательные центры тоже могут быть непривычной альтернативой привычной офисной сдаче в аренду. К тому же, это может быть более стабильным финансовым якорем, чем непонятные юр.лица, которые сегодня работают, завтра уехали.

🏕 Оптимизация использования площадей.
Зонирование больших помещений (разделение на более компактные и автономные пространства).
Многофункциональность. Если позволяет концепция, помещение можно использовать по-разному в разное время суток (например, коворкинг днем, а вечером лекционный зал).
Деление крупных помещений на более мелкие и наоборот. Посмотрите на спрос в своей местности, и поступите так, как того требуют тренды, если это принесет прибыль.
Предложение совместной аренды, когда несколько компаний могут использовать один офис, работая в разные дни или часы. может быть удобным вариантом для всех сторон.

🎡 Трансформация торговых центров.
Сделать развлекательные кластеры (VR-зоны, квест-комнаты, интерактивные музеи и т.д.). Куда лучше простаивающих месяцами павильонов с табличкой "сдается в аренду".
Фуд-холлы – гастромаркеты уже давно применяются, как вариант оптимизация функциональности арендных площадей. Если не обращали внимание, возможно уже пора. Это очень сложная командная работа. Если позволяют ресурсы и финансы, есть хорошее планирование, можно делать. Время показало, точки "тусовок" склонны к миграции в поисках новизны.

🏘 Гибкая арендная политика.
Не кабальные договоры и вменяемое отношение уже станут плюсом при выборе арендатором места аренды. Арендаторы имеют свойство общаться между собой, узнают репутацию и отношение. Если образ негативный, то они ищут другие места, как бы красиво не было расписано и сделано. Отношение - это важно.
Внедрение практики арендной платы в виде процент от выручки. Это давно практикует часть крупных арендодателей. Возможно, пришло время попробовать и вам.
🏪 Есть и более экзотические варианты с глубокой документальной проработкой (например, вместо фиксированной аренды владельцы берут долю в бизнесе арендатора), но это уже все сугубо индивидуально.

🏛 Иные варианты.
Если по аренде вы терпите большие убытки, возможно выгоднее продать часть активов, сейчас цены высоки как никогда, самое благоприятное время.
Можно подумать над перепрофилированием под жилые помещения и наоборот, превращение офисов в склады и склады в офисы. Всегда есть варианты, если есть спрос.

🌇 Будущее коммерческой недвижимости за гибкостью, адаптацией и новыми форматами. Важно не ждать возвращения старых реалий, а использовать новые тренды в свою пользу.Подходить к решение вопроса не импульсивно, а взвешенно и с пониманием ситуации.

📲 Подписывайся на наш канал, чтобы быть в курсе всех изменений и возможностей в бизнесе.
👍10🔥4❤‍🔥2
🤩 Монополии убивают бизнес.
Монополия - серьезная угроза для развития экономики, она уничтожает конкурентную среду, подавляя малый и средний бизнес, практически не оставляя шансов на развитие. Это приводит к негативным последствиям и для потребителей.

🤩 Примеров масса. Amazon продает (временно) товары по заниженной цене, вытесняя мелкие магазины и контролируя впоследствии цены. В ритейле случаи, когда заставляют поставщиков снижать цены, ухудшая качество продукции. Также гиганты вытесняют местные магазины, предлагая более низкие цены благодаря объемам закупок и давлению на поставщиков. В фармацевтике монополисты выкупают патенты, завышая цены, цена Daraprim в США выросла с $13,50 до $750 за таблетку. В сфере интернет-услуг провайдеры без конкуренции не улучшают сервис и держат высокие тарифы. И так далее.

🤩 Когда конкуренция исчезает, монополии получают возможность устанавливать цены по своему усмотрению. Если у потребителя нет альтернатив, он вынужден покупать товар или услугу по той цене, которую назначает монополист. Это особенно заметно в сферах, где рынок уже поделен между несколькими гигантами. Также монополист самостоятельно начинает формировать спрос и предложение у потребителей.

🤩 В результате монополисты не заинтересованы в развитии технологий, если это не приносит им немедленной выгоды. В конкурентной среде компании вынуждены внедрять новые разработки, чтобы удерживать клиентов, но если конкуренция исчезает, то пропадает и необходимость инвестировать в инновации. Например, Microsoft в 90-х годах, став доминирующим игроком на рынке, замедлил развитие интернет-браузеров. Internet Explorer практически не обновлялся в течение нескольких лет, у пользователей не было достойной альтернативы. С появлением Chrome и Firefox Microsoft вновь начал развивать свой браузер.

🤩 Apple и Google, контролируют свои экосистемы мобильных приложений. Обе компании устанавливают жесткие правила для разработчиков, взимая комиссию в 30% с каждого платежа в App Store и Google Play. Монополисты препятствуют созданию альтернативных магазинов приложений, что сдерживает развитие отрасли и делает пользователей зависимыми от их экосистемы. Однако сейчас законодательство многих стран предпринимает шаги по нивелированию таких подходов.
Конкуренция является стимулом к совершенствованию своих продуктов.

🤩 Монополизация негативно влияет и на общество в целом. Когда малые компании вынуждены закрываться, люди теряют работу, а экономическая активность в регионах снижается. В США после распространения Walmart в малых городах многие местные магазины были вынуждены закрыться. Это привело к тому, что жители потеряли доступ к разнообразным товарам, а экономическая активность в их районах существенно снизилась.

🤩 Для борьбы с монополиями необходимы жесткие антимонопольные меры, поддержка малого бизнеса и создание условий для честной конкуренции. Только в конкурентной среде возможен экономический рост, технологический прогресс и справедливые условия для всех участников рынка. Антимонопольное регулирование на законодательном уровне весьма важный инструмент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍122🔥1😢1
☕️ Как организовать работу с контрагентами отделу продаж.
В продолжение рубрики советов директору.

🔮 Прошлые части можно прочитать здесь:
- советы директору по юристам;
- советы директору по HR-ам.

📔 Советы директору по отделу продаж. Постарался кратко изложить свои мысли и общую концепцию. Потому что именно в этом кроется большая часть рисков, с которыми потом сталкивается бизнес. Если выстроить работу грамотно, то получится куда лучший результат, но вам решать, как лучше делать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍72👏1
Авиакомпания - воздушные шары
Андрей Зятьков
🙂 Авиакомпания - воздушные шары.
Сегодня у нас в гостях Екатерина Жукова, основательница компании "Аэротур Баллунс". История о зарождении воздухоплавания, нюансах бизнеса в этой сфере, интересные истории, полезные советы и многое другое. Кому удобно, не только послушать, но и посмотреть на эту красоту можно на нашем Youtube-канале.

😎 Содержание:
00:00 - Как все начиналось.
03:45 - Если начинать, то только по любви.
07:50 - Сложности в деле.
10:46 - Проблемы и их решения.
12:20 - Нюансы в организации бизнеса.
15:12 - Конкуренция.
17:36 - Методы продвижения.
20:21 - Летать на шарах опасно?
23:25 - Отличия полетов на шаре от других полетов.
28:31 - Перспективы воздухоплавания.
35:35 - Для тех, кто решил полетать.

👍 Для тех, кому интересно, кликайте - ПОДПИСАТЬСЯ. Спасибо тем, кто послушал и порекомендовал своим друзьям и знакомым. Совсем скоро будут новые подкасты с новыми интересными героями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥3👍2
🎰 Очередное банкротство.
Компания «СтройПроемБел» ушла в банкротство. Следственный комитет пишет: "оказавшись в крайне неблагоприятном финансовом положении, без ведома региональных представителей компания стала использовать поступавшие от новых клиентов деньги для погашения старых обязательств... выстроенная по принципу финансовой пирамиды система начала давать сбой – затягивались сроки оказания услуг либо они выполнялись не в полном объеме." Итог, установлено 151 пострадавших заказчика. Есть вероятность, список будет пополнятся?

💰 Можно было бы этого избежать? Определенно, если проверить хотя бы состояние платежей по налогам. На скриншоте видно, что с такой компанией нужно работать по принципу "сначала стулья, потом деньги". Проверял ли кто-то? В этом есть сомнения. Принцип, сэкономить лишний рубель, а потом рвать на себе волосы, никуда не исчез. Как скоро будут и будут ли возвращены денежные средства? Будет ли субсидиарная ответственность для всех кредиторов? Очень много вопросов и очень мало точных ответов.

🧾 Иногда встречаю истории, как авторитетные директора из мира маркетинга, рекламы и иных сфер периодически постят в социальных сетях (полагаю, без умысла, а по наивности), что хорошей проверенной компании нужен срочно займ. И многие верят, основываясь на хорошем отношении к автору такого поста и не вдаются в детали, что у такой компании такая же "пирамидальная" ситуация, и этот займ пойдет в счет налогов, активным кредиторам и компания закономерно уйдет потом в ликвидацию, простив долги всем остальным. Такое встречается и это нужно осознавать. Нужно руководствоваться не эмоциями-отношениями, а реальными фактами. И тогда отрежете от себя много ненужных рисков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍103👏2
⚖️ ВНИМАНИЕ, РОЗЫСК! ИЩЕМ ЮРИСТА В ПРОВЕРЕННУЮ ВРЕМЕНЕМ БУКМЕКЕРСКУЮ КОНТОРУ! ⚖️
Мы знаем, что настоящие профи не сидят без работы, но если ты юрист с острым умом, который не боится сложных задач, значит, пора сделать ставку!

🧾 КТО НАМ НУЖЕН?
Навыки юридического анализа. Умение не просто прочитать нормы, но и уметь их ИНТЕРПРЕТИРОВАТЬ, для защиты интересов компании.
Поиск оптимальных решений в сложных ситуациях.
Умение оценивать риски, анализировать договоры на предмет слабых мест и находить наилучшие правовые варианты для компании.

ОБЯЗАТЕЛЬНО!
✍️ Логическое и аналитическое мышление, способность просчитывать последствия решений.
✍️ Волевой характер, готовность аргументированно отстаивать интересы компании.
✍️ Ориентация на решение задач, а не на поиск проблем.
✍️ Опыт работы юрисконсультом не менее 5 лет (опыт в iGaming | Betting будет плюсом, но не обязателен).

🚀 ЧТО ПРЕДСТОИТ?
⚡️ Юридическая поддержка всех аспектов работы букмекерской конторы.
⚡️ Разработка и анализ договоров, внутренних документов, работа с рисками.
⚡️ Взаимодействие с госорганами, банками, платежными системами.
⚡️ Защита компании от претензий, проверок и недобросовестных клиентов.
⚡️ Постоянный мониторинг изменений законодательства, чтобы всегда быть на шаг впереди.

💰 УСЛОВИЯ!
↗️ Гибкий график: стандартный 5/2 с расплывчатым началом до 10:00 и 4 Sick Days, когда нужно перевести дух.
↗️ Комфортный офис в г.Минск, где хочется работать и отдыхать.
↗️ Уютные лаунж-зоны, свежий кофе, кухня с вкусняшками и игровая комната с PS, настолками и бильярдом.
↗️ Компенсация на фитнес, йогу, бассейн и т.д., а также участие в соревнованиях (еще и билеты на топовые спортивные матчи дарим).
↗️ Мы компенсируем курсы, конференции и мастер-классы.

💰 Оклад.
От 3 000,00 рублей и более по результатам собеседования - мы ищем именно тех, кто претендует на это более. Протирать штаны в офисе за 3к можно в более простой сфере бизнеса.
Это может и должно быть
от 3 000,00 долларов по курсу и более, если вы стремитесь к уровню Сола Гудмана и/или Харви Спектра.
Вы получите достойный оклад, который соответствует компетенциям.

⚖️ Мы ищем высококвалифицированного и гибкого юриста! Если у вас нет интересных кейсов, вы занимаетесь типичными делами и у вас нет возможности, желания решать вопросы нестандартным способом в правовом поле, вероятно это не ваш вариант. Но если после прочтения вы поняли о чем речь, в вас загорелся азарт от перспективы интересной работы, срочно выходите на связь.

⚖️
Тел: +375293884519
E-mail:
info@pravohelp.by
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4😱211🗿1
🤩 ВНИМАНИЕ. ВОПРОС.
На представленной фотографии изображены два товара. Пожалуйста, оцените, насколько их внешний вид похож друг на друга.

🤩 Ваше мнение поможет нам лучше понять, могут ли эти товары быть восприняты как одинаковые или схожие для потребителей. Исходите из того, что вы обычный покупатель, который идет мимо полок или листает каталоги в интернет-магазине.

🤩 Выбрать вариант ответа можно в следующем ниже сообщении канала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆2
Считаете ли вы, что товары на фото выше выглядят настолько похоже, что их можно перепутать при покупке?
Anonymous Poll
83%
Да, товары выглядят одинаково, их можно перепутать при покупке.
17%
Нет, товары не похожи настолько, чтобы их можно было перепутать.
☕️ ИЩЕМ БУХГАЛТЕРА на заработную плату с перспективой стать зам.гл.бухгалтера (г.Минск).
Обязанности:
1) бухгалтерский учет заработной платы (штат до 50 человек);
2) составление отчетности: отчеты ПУ-1; 2; 3; 4-фонд, подоходный налог и т.д.;
3) изредка проведение валютных платежей и иных бух.обязанностей при необходимости подменить коллегу.

📝 Оклад от 2200р. чистыми.
График работы: с 9.00 по 18.00. Вых.: Сб.-Вс.
Если вы хороший специалист, ищите стабильную работу в хорошем офисе с приятным коллективом, вам определенно нужно откликаться. Будем ждать.

📶 Резюме направлять на почту: info@pravohelp.by
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Космос. Люди. Технологии.
Андрей Зятьков
🚀 Космос. Люди. Технологии.
Сегодня у нас в гостях Натан Эйсмонт — специалист по управлению космическими аппаратами, участник межпланетных миссий, эксперт в области планетарной защиты.
Подкаст стоит рассматривать как монографию, которую мы попытались изобразить в виде радиопостановки. Это очень серьезный и монументальный труд гостя, который изложил большой личный практический опыт, с которым вы можете ознакомиться. Вероятно, слушать его получится в несколько подходов, но он также подойдет для медитативной прогулки, атмосферного погружения и расслабления.
Подписывайтесь также на YouTube-канал, чтобы не пропустить новые выпуски, интервью и другие события.

🛰 Содержание.
00:00 - Вступление и знакомство.
04:30 - Астероиды и планетарная защита.
14:26 - Опасность астероидов и комет.
23:06 - Астероидная гроза и варианты решений.
40:00 - Методы защиты.
55:05 - Астероид 2024 yr4.
01:05:55 - Отклонение опасного астероида другим астероидом.
01:18:07 - Межпланетные полеты. Трудности и успехи.
01:36:36 - Смекалка Королева решения проблемы.
01:47:00 - Проекты межпланетных путешествий.
01:57:00 - Полеты на Луну с экипажем.
02:11:34 - Венера, уникальные экспедиции.
02:18:04 - Лидеры космической отрасли.
02:24:17 - Международное космическое сотрудничество.
02:34:16 - Перспективы колонизации небесных тел.
02:46:00 - Космическая отрасль, развитие.
02:55:18 - Эпилог.

❤️ Спасибо, что остаетесь с нами на канале!
Надеемся, этот выпуск вдохновил вас на какие-то хорошие свершения
Космос — это не только ракеты и телескопы. Это миллионы часов человеческого труда, открытий, и иногда — рискованных решений. И сегодня, благодаря таким людям, как Натан Андреевич, мы не просто наблюдаем за Вселенной, но и учимся взаимодействовать с ней.
Оставляйте комментарии, делитесь этим выпуском — и до встречи в следующем эпизоде. Космос ближе, чем кажется!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍62🔥2
💰 БРЕСТ! Ищем финансиста.
Оклад от 2500-3000 рублей.
Нужен мощный экономист/бухгалтер/финансовый аналитик.

Обязателен опыт работы в сопровождении компаний с уклоном ВЭД.
📊 Аналитика финансов компании и ее представительств.
Общая аналитика финансов всей системы бизнеса.
Финансовое планирование, бюджетирование, прогнозирование.
📊Управление финансами, кредиты, вложения, инвестиции, сохранение, увеличение.
Оценка инвестиционных проектов.
Финансовая оптимизация (расчеты с поставщиками и т.д.).
📊Мониторинг рыночных тенденций.
Подготовка отчетов и презентаций.

🗓️Если вам интересны интересные проекты и вы имеете достаточный опыт в этой работе, смело пишите на электронный адрес info@pravohelp.by
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
🏛 Судебные тяжбы с должниками — как охота за миражом.
Частая ситуация. Решение суда на руках, а денег нет. Почему так происходит и как не попасть в эту ловушку? Давайте разберемся.
📝 Суд не гарантирует вам деньги. Вы выиграли дело, судья вынес решение, но должник — банкрот или мастер прятать активы. Итог? Бумажка с долгом гордо висит на холодильнике, а реальных средств — ноль. Множество исполнительных остаются неисполненными. Суд — это не волшебная палочка, а лишь инструмент.
💰 Цель бизнеса — реальная прибыль, а не судебные трофеи. Судебное разбирательство отнимает месяцы, а то и годы. Юристы могут блестяще выиграть дело, но их задача в суде доказать вашу правоту. Если у должника пустые счета, все усилия — в никуда. Вы только еще больше потратили денег на дополнительные расходы.
🧳 Проблема начинается раньше суда. Главная ошибка заключается в выборе контрагента. Непроверенные партнеры, сомнительные сделки, игнорирование красных флагов. Все это мины замедленного действия. Надежда на «авось пронесет» или «суд все исправит» прямой путь к вашим убыткам.
‼️ Решение в профилактике, а не в судах. Нужно выстроить грамотное управление и обучить персонал ответственно подходить к выбору контрагентов. Проверять финансовую историю, анализировать риски, использовать сервисы мониторинга. Это дешевле и эффективнее, чем годы судебных баталий. Про это я писал бесчисленное количество статей и кому интересно это направление, вы можете написать мне на электронную почту в контактах.
🏖 Меняем мышление. Суд — это крайняя мера, а не панацея. Вкладывайте силы в обучение команды, стройте процессы, минимизируйте риски на старте.

💡 Юристы — не маги, суды — не банкоматы. Вы сами ответственные за свой бизнес. Чтобы деньги были реальными, а не на бумаге, учите персонал думать наперед и выбирать партнеров с умом. Тогда придется меньше судиться и меньше списывать долгов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍4💯31