​​♟ Возвращаясь к суду ООО «Додо Франчайзинг» к «Telegram FZ-LLC» о признании действий актами недобросовестной конкуренции.
Кроме требования передать идентичный названию бренда юзернейм, присутствует требование о внесении изменения правил в аукцион Telegram, в соответствии с которым будет запрещено приобретать юзернеймы, тождественные или сходные до степени смешения с товарными знаками правообладателей. И здесь есть большая проблема в той части, что платформа имеет статус международной (или имеет место регистрации далеко не в РФ). Но давайте предположим, что требование обосновано. И давайте предположим, что где-нибудь в Ливане существует компания Додо, которая имеет регистрацию и защиту прав куда старше, чем ООО «Додо Франчайзинг». Автоматически это будет означать, что компания сама себе выроет яму и не сможет использовать любой юзернейм, схожий до степени смешения. Потому что в мире есть ливанская компания, которая будет претендовать на это название. Понимаю, есть разные Мадридские международные соглашения и прочие вещи, но тем не менее.

🎯 Касаясь же темы исправления правил, Telegram руководствуется своими правилами внутри собственной площадки, как частная компания. В случае каких-либо нарушений законодательства, регулятор может обязать исправить нарушения, а если нарушения исправляются - заблокировать платформу в своей юрисдикции. Будет ли это сделано? Есть ли в принципе какие-то нарушения в части законодательства? Кажется, что нет. Понудить платформу к каким-либо действиям будет попросту невозможно.
Однако, тема прозрачности аукционов поднята интересная. Прозрачность проведения аукционов - это важно. Но если такие правила не нравятся, любая компания в праве не использовать данное приложение, а использовать свои собственные разработки или приложения-конкуренты.

🔑 Выход есть - он аналогичен региональным адресам. Когда приставка в доменном имени разграничивает регионы. Таким образом, в каждом "доменном" аквариуме будут плавать свои ДодоПиццы и т.д. Таким образом Telegram будет соблюдать в равной степени интересы каждого игрока на своем рынке. Ведь, согласитесь, на огромной планете очень много идентичных друг другу компаний, со схожими названиями, логотипами и прочим. Что делать двум Додопиццам из РФ и США, если они даже как конкуренты не будут пересекаться, но и тем и другим нужно свое имя? Правильно. Разбить на имена с приставкой usa и ru. Именно это и будет решением проблемы, а не судебные споры. Вероятно, со временем, платформа будет внедрять данную функцию, иначе это ограничит возможности и прибыль само же платформы ввиду невозможности компаниям комфортно развивать продажи на площадке.

​​👐 Как повысить свой оклад?
Это не про сходить к боссу с требованием повысить оклад (хотя часто это работает). И нет, не про тренды о дефиците работников. Можно очень долго искать водителя на грузовой трал или автослесаря, а вот «офисные» вакансии закрываются вполне себе хорошо.

🚀 1) Для начала вы должны понимать, кто ваши конкуренты. Ввиду эгоцентричности человека, мы склонны считать себя лучше всех. Жизнь разбивает иллюзии. Специалист обладает средними знаниями, уступает коллегам в каких-то профильных «узких» местах.
Изучите конкурентов-соискателей и сравните навыки. Где ваши слабые места, где их сильные? Есть разные способы их изучить, но озвучу самый простой. Если HR ищет схожих спецов, попросите его поприсутствовать (тем более ваш профиль, сможете помочь отобрать лучших!), вы увидите, кто приходит, какие это люди, почитаете их резюме, побеседуете, многое поймете.

👨‍💻 2) Каждый работодатель предлагает свою нишу оклада. Если претендуете на определенную сумму. Откройте вакансии и почитайте требования. Они соответствуют вашим компетенциям? А желаниям? Да, большой оклад может предполагать командировки, ненормированный рабочий день и т.д. После ответа сразу возвращайтесь к пункту выше. Выдерживаете ли конкуренцию? И если есть сомнения, читаем дальше.

🏹 3) Повышение навыков. Учиться всегда непросто. Обычно достигается какой-то потолок и считаем - этого достаточно. Таким образом достигается потолок заработной платы. Не прокачиваются навыки, вас обгоняют те, кто учиться и практикуется. Если читаете вакансию мечты, а там требования, которым вы не соответствуете, возможно их стоит подтянуть? Банально, но большинством не реализуемо от слова совсем. Курсы, подработки для получения минимального опыта – все это либо потом, либо корона упадет, либо некогда. А зря.

🎚 4) Смена работы. Очень комфортно работать в знакомом коллективе годами. Все привычно, тут цветочек, там кружка с кофе, здесь печенье. Комфорт меняют на навыки и знания. Оклад хотелось бы повыше, но тут такой приятный коллектив и страшно уходить в неизвестное место. Конечно – это риск, а для тех, у кого висят кредиты или аренды – риск вдвойне. Но это вы же хотите больше денег? Или уже нет? Новая работа с доп.обязанностями прокачивает вашего персонажа.

Стоит проверять компании, куда вы идете. Чтобы не прийти туда, кто закроется через пару месяцев или кинет на оклад. Такие риски можно минимизировать и я знаю как.

📈 5) Повышение.
Карьерная лестница тоже хороший вариант, если она ведет куда-то наверх, а не по кругу. Статус большого начальника или заместителя директора иногда дает только статус. Новых навыков нет, оклад тот же. Надо ли это ради записи в трудовой? Как когда.

Но если у вас есть шанс на повышение, надо его использовать. То есть не просто пересел с кресла в другое, и снова пьешь чай с булочками, что-то указывая новым подчиненным и сидишь на совещаниях с умным и важным видом. Можно внедрять, совершенствовать новые системы контроля, производительности и так далее. И не наобум и «мне так кажется», а изучая теорию и практику. Знакомиться с коллегами из других компаний для получения новых знаний. Вместо посиделок, штудировать профильную литературу, чтобы не оказаться начальником-самодуром.
Да, не все получится, вы набьете шишки, возможно вас снимут с должности. Но не попробуете, не узнаете, не прокачаете своего героя. Не станете лучше.

✅ 6) Расширение вне профильных компетенций.
Вы бухгалтер, вяжете носочки. Возможно стоит изучить ведение социальных сетей, чтобы туда выставлять свои рукоделия. Не для продажи (хотя это вариант), а изучения аудитории, как делать контент, привлекать подписчиков. А там смотришь, в процессе погружения, через пару лет горизонтальное перемещение или даже совмещение и конкурентное преимущество. Пример простой, но доходчивый.
И так далее.

Если вам необходим совет, помощь, есть сомнения, всегда можете связаться по данным контактам. Обсудим, решим, поработаем – у меня большой опыт в этом деле, я сам лично прошел большой путь, были и ошибки, и победы. И мой опыт не является просто теорией. Это практика – соль земли.

​​🔭 Продажа кафе без юр.лица.
Продажа предприятия – огромные риски для покупателя. Продавцу достаточно скрыть какую-то накладную на крупную сумму и вот уже гора проблем. Иногда продажа оправдана, иногда спорна. Например, продажа бизнеса по клинингу – в которой продавец может просто увести базу клиентов, работников и вы за крупную сумму денег получите просто сайт. И так далее.

🍳 Общепит – отдельная история. Одна точка может перепродаваться по несколько раз за год. Наверняка вы такие встречали, где вывески меняются чаще, чем носки.
Совет: в лоб вам никто не скажет, но посмотрите по реестру, если ООО часто меняет собственников – дважды подумайте, почему так происходит.
Люди покупают бизнес на основе представленных данных и продолжают его успешно или не очень. Но сейчас продажи пошли еще интереснее. Продажа точки общепита БЕЗ ЮР.ЛИЦА. Таким образом, организация вам продает оборудование, кухню, мебель, коврики и люстры.
Право аренды, лицензии, трудовые отношения с работниками, сайт и прочее вы не получаете, потому что они закреплены за юридическим лицом, которое вам НЕ ПРОДАЮТ. При этом цена на таких условиях ничем не отличается от обычной продажи условной ООО-шки.

💣 Здесь риски возрастают многократно. На таких условиях проще открывать все самому с нуля и под свой вкус, потому что уровень бюджета и прочих затрат будет примерно таким же, если не меньше.
Конечно, продажи такого формата проходят и часто успешно, но бремя рисков вы берете на себя. Никто обычно не рассказывает, как его надули, поэтому точное количество таких «горелых» сделок, мы никогда не узнаем.

💶 Если с продажей ООО, еще можно будет как-то привлечь прошлых учредителей за сокрытие бухгалтерии и прочего, то при банальной купли-продаже оборудования, вам вообще никто ничего не должен. Хорошо прийти на все готовое и не парится, но иногда это очень опасно. Обычно те, кто покупает выкупает место, сразу занимается ребрендингом, все переделывает под свою концепцию.

🪟 Открыть самому с нуля труднее, зато дешевле и меньше рисков, вы знаете историю своей компании и все, что в ней происходит. А если вы не знаете, как это сделать самому с нуля, то может быть и в общепит вам рановато? Каждый решает сам.

​​🐻 Как крупные ветклиники тянут деньги.
Бизнес-процессы бывают разные. Когда компания вырастает в сеть, она убивает в себе человеческое, заменяя все алгоритмами. А подверженные эмоциям люди становятся жертвами обстоятельств, отдавая последние деньги за иллюзии.

🐱 Столкнулся с проблемой, что кошку (которой 18 лет) повело (первичный диагноз – атаксия). Обратился в крупные ветклиники, где сразу сказали делать на мрт/кт мозга, может быть там опухоль. Для этого нужен глубокий общий наркоз. Решил посоветоваться с ветеринаром, практикующим индивидуально.
Были поставлены логические вопросы:
- переживет ли в таком возрасте кошка общий наркоз?
- если в мозгу будет опухоль – что дальше – кто будет оперировать мозг под повторным наркозом?
- а если ее там нет, а она в другом месте? Сколько нужно мрт/кт и что дальше делать то?

🧪 Опухоль все-таки нашли совершенно в другом месте глубоко под шерстью и тут же сетевики принялись уговаривать делать пункцию для определения ее вида. При этом кошка жила за счет специальных стимулирующих уколов. От 1 простого противоаллергенного укола с минимальным седативным действием, такой ставят котятам, ей стало очень плохо, и она практически не могла дышать. О каком полном наркозе в принципе могла быть речь? Только спрашивая прямо в лоб, минуя советы идти на КТ-рентгены, стал получать ответ, что шансов практически нет. Область для операции большая, последствия наркоза непредсказуемы, а учитывая общее состояние «повело», возраст и т.д., это уже просто не поможет. Почему про это не говорят сразу, описывая плюсы и минусы любой операции? Что даст пункция (еще есть шанс не оттуда взять образец), если операция невозможна в принципе? В частных разговорах ветврачи, когда узнавали о возрасте и состоянии кошки, в принципе отказывались даже проводить такие операции. Но часто такие разговоры ведь идут после того, как провели обследование и денежка уплачена.

📖 И тут я стал копать, узнавая интересные подробности, как некоторые крупные сетевые клиники по сути выкачивают на эмоциях людей деньги. Не со злобы, а просто потому что так отлажены процессы, где человечность заменяется цифрами.
Когда за немаленькие деньги начинают делать химию и переливания крови обреченным кошкам/собакам, которые блюют, валяются с выпадающей шерстью, а потом через месяц-два мучений животного, клиники разводят руками и предлагают усыпить. Ради чего мучилось это животное? Человек осознает смерть и ему логично цепляться за жизнь. Животные не способны этого понять. А вот умереть на месяц позже в жутких мучениях – ощущать боль, страх и непонимание происходящих последних недель жизни животные могут вполне ярко.

⚓️ Задача ветклиники – описать реальные перспективы дела с самого начала, рассказать о плюсах и минусах, учитывая эмоциональное состояние человека. Не каждый может трезво оценить в такие моменты ситуацию. Деликатное замалчивание, сокрытие фактов – это неэтично, особенно в медицинской сфере, пусть это и ветеринария.

📝 Когда все закончилось, собрав многие заключения и мнения врачей, оказалось, что все что было сделано кошке – было сделано максимально правильно. Но для этого пришлось в себе подавить импульсивность и эмоциональность, и не вестись на бодрый маркетинг. Мне помогло то, что я в целом кручусь в сфере, где эмоции нужно уметь контролировать. А множество людей работают в других сферах, их эмоциональный фон гораздо ярче и нестабильнее в критических ситуациях. Мой совет – берите с собой в таких ситуациях человека, который эмоционально не вовлечен в происходящее и может критически оценивать ситуацию.

❤️ Кедра. Мой осенний листочек...прожила долгую и счастливую жизнь. До последнего мгновения ты максимально комфортно жила. Одной поздней ночью последний раз поела, попила и ранним утром, под летний дождь и шум деревьев, ушла. Спи спокойно, булочка, мне будет тебя очень не хватать, и мы обязательно еще увидимся.

​​👩🏻‍🎨 Пиратство на маркетплейсах.
Проблема, о которой мало кто знает. Все, что можно подделать, будет подделано.
Ваши дешевые товары на маркетплейсах часто дешевле по причине того, что это «паль». Иногда подделки даже лучше оригинала. Иногда опаснее из-за нарушений норм производства, используемого материала.

🪖 Методов борьбы с такими подделками крайне мало. Судиться? Долго, муторно и бессмысленно. Пират-селлер просто оформит новое юр.лицо и продолжит штамповать подделки в том же духе. С одной стороны, при идентичном качестве продукта, покупатель не страдает. Однако, такие продажи убивают производителя, который несет все издержки и теряет прибыль со своего продукта. В конечном счете, это ведет к закрытию предприятия или сокращению работников и снижению ассортимента. Страдает экономика и вы в том числе.

🤺 Что можно сделать? Производитель должен рьяно отслеживать копировальщиков и банить их. Здесь должна также быть оперативной работа от самого маркетплейса. Как только появляется контрафакт, продавец сразу должен отправляться в черный список. Для этого необходимо наладить и отточить механизм закрепления авторства и моментальных банов. Тогда будет достигнут адекватный баланс на площадке.

📱Помощь нейросетей. Должен быть адекватный поиск по фото идентичного товара. Если производитель не передал другому селлеру права на перепродажу, о чем ставится отметка, идет бан недобросовестного продавца. Эта идея минутного размышления, было бы желание наладить работу по борьбе с подделками с использованием разных инструментов. Возможно к этому придут.

📜 Советы производителю.
Вы теряете доходы и должны выделить на проблемный участок ресурсы для отслеживания и оперативного взаимодействия с маркетплейсами. Желательно разработать определенный алгоритм мониторинга, методы реагирования и взаимодействия с маркетплейсами. Необходимо грамотно и четко понимать по каким показателям смотреть и анализировать проделанную работу. В случае необходимости, можно обсудить детали взаимодействия по отладке процессов в данном направлении. И все получится.