​​📚 Самозанятые (НПД и прочее).

⚔️ Моя философия проста. В условиях неопределенности всегда выбирайте понятный путь. Если выбираете непонятный – взваливаете на себя бремя неопределенности и последствия. Самозанятые – это сравнительно свежий и не обкатанный практикой механизм. Сначала там один вид налогов, потом разрабатывают что-то новое, добавляют ФСЗН и так далее. Списки корректируются, какие-то виды деятельности добавляют, какие-то убирают, часть находится в пограничном состоянии и может трактоваться по-разному.

💡 Здесь особенно подчеркну, если консультант вам рассказывает, что ваш вид деятельности (который вроде бы и НПД, а вроде бы и нет) можно трактовать как самозанятость, то финальный трактователь может с ним не согласиться, а всю ответственность нести будет не консультант, а лично вы. Необоснованная экономия на налогах — это не есть хорошо. Поэтому отнеситесь к этому максимально серьезно и не доверяйте в этом вопросе без оглядки какому-либо мнению, даже моему.

⚡️ Если у вас однозначно и точно нельзя сказать, что ваша деятельность — это классическое применение НПД, то стоит заняться регистрацией индивидуального предпринимателя или юридического лица. Вы можете сходить на сколь угодно большое количество мастер-классов, тренингов и семинаров, где бодрые спикеры в наглаженных костюмах вам расскажут удивительные вещи и воодушевят. Но в конечном итоге, через неделю, месяц, год вы останетесь с возникшей проблемой один на один. А на все ваши возмущения «как же так», эти же спикеры вам ответят, что вы все неправильно поняли.

🎤 Бесплатный совет. Если у вас есть сомнение, что же представляет из себя ваша деятельность: самозанятость или ИП.юр.лицо, то пишите запрос в Министерство по налогам и сборам, другие профильные ведомства и учреждения. Их ответ куда лучше работает как гарантия того, что вы идете в правильном направлении. Если вы решили доверить это дело консультантам, то спросите: готовы ли они подписать договор, в котором будет предусмотрено, что в случае их письменной консультации вам прилетят штрафы и налоговые доначисления, они разделят с вами бремя и компенсируют понесенные вами убытки. И если нет, тогда чего стоят эти слова?

*️⃣ это относится к тем, кто не делает оговорки о том, что их советы носят рекомендательный характер, а прямо и уверенно говорят, что делай так и так и все будет хорошо, и сомневаться не стоит. Если так утверждаешь – отвечай словом и делом. Это справедливо.

💻 НПД интересный и полезный вид, но лишь для определенной части, для которой он создавался в целях упрощения ведения дел. Не надо пытаться втиснуть туда то, что якобы подходит. Дождитесь определенных трактовок. Иначе будем со временем слушать истории, которые сейчас идут по дроблениям бизнеса на УСН. Кому это надо?
Вопросы по бесшовному переходу, где также начинает проходить бесчисленное количество семинаров, озвучил в посте вот здесь. Подписывайтесь на канал, слушайте подкасты и ждите новых мыслей о бизнесе, и не только.
Самая верная дорога – проверенная. Первопроходцы получают все, но и риски неудач берут в той же мере.

​​💻 О типовых договорах.
Многие полагают, что заключить договор можно, просто взяв типовую форму в интернете, и спокойно работать по нему. Действительно, при условии идеального и спокойного рынка, когда предприятия рассчитываются в срок и ситуация неплатежа/непоставки надлежащего товара сведена к нулю — договор можно заключать формально. Однако в реальной жизни большинство заключенных договоров между субъектами хозяйствования не учитывают специфику деятельности предприятия, экономическую составляющую, порядок заключения договора и иное.

🗃 Несколько примеров наиболее частых ошибок в типовых договорах.
1) Поставщик не прописывает ответственность за нарушение сроков оплаты покупателя при условии оплаты по факту поставки либо подписывает документ, несмотря на возможные большие штрафные санкции в случае невыполнения каких-либо условий.
2) Покупатель не считает нужным обратить внимание на место разрешения споров, которое идет по месту нахождения поставщика. А ведь когда это другой город или страна — лучше договориться прописывать в тексте, что споры разрешаются по месту нахождения истца, а еще лучше — по месту нахождению вашего юридического лица
3) Арендатор при подписании договора не удосуживается взглянуть, имеется ли право собственности или распоряжения у арендодателя. Особенно это важно при вновь создаваемом юридическом лице, когда субъект хозяйствования регистрируется на основании заведомо ложных сведений и использует юридический адрес номинально (ведь если договор аренды будет признан недействительным, то и место нахождения юридического лица тоже)
4) Стороны в договоре обмениваются сканами/факсами документов и производят по ним те или иные действия, не удосужившись прописать условие о признании юридической силы такого обмена и пункта о конкретных номерах телефона, электронной почты для подтверждения исходящего документа от надлежащей стороны или в последующем забывают обменяться оригиналами документов
5) Не прописывается порядок уведомления для начала поставки товара
6) Зато все с энтузиазмом прописывают в договорах какие-то анахронизмы, вроде: «Договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон». А серьезные вопросы проходят как-то стороной.
В итоге, когда ситуация не идет гладко, менее подготовленная сторона терпит убытки. Иногда такие убытки могут оказаться довольно серьезными.

⚔️ Пример. ЗАО «А» заключило договор поставки с ООО «Б» на общую сумму $ 550 тысяч в срок по 31 декабря 2017. Первая партия поставки была отгружена на сумму в размере $ 230 тысяч 15 ноября 2017 года. Оплата была предусмотрена по факту поставки в течение 10 календарных дней. После первой поставки ООО «Б» произвело оплату с нарушением сроков на 20 календарных дней. ЗАО «А» не произвело следующую поставку, подало в арбитражный суд на взыскание пени за просрочку оплаты. ООО «Б» подало встречный иск о взыскании штрафов и ущерба за недопоставленный товар.
Итог: суд взыскал штрафные санкции и неустойку с ООО «Б» в пользу ЗАО «А».

🗡 Встречный иск по итогу рассмотрения был не удовлетворен по следующим причинам. В договоре было указано, что ЗАО «А» производит поставку в течение 10 календарных дней с момента уведомления ООО «Б» о готовности принять товар посредством телеграфирования со станции получения товара на станцию отправления, указанную поставщиком. Тот факт, что первая поставка была произведена без данного условия, была рассмотрена судом в том ключе, что ЗАО «А» действовало на свой риск, ООО «Б» могло товар не принимать без каких-либо последствий для себя, однако приемка была осуществлена.
Таким образом, вторая партия товара не была поставлена из-за отсутствия сообщения о готовности принять товар. Доводы о том, что данное уведомление было практически невозможно выслать, так как не было технической возможности, не были приняты. Поскольку стороны прописали данное условие в договоре, ООО «Б» не направлял каких-либо писем об изменении условий договора и т.д.

🧩 Казалось бы, неважный пункт, а как все изменил. И так это работает во всем. Поэтому, будьте внимательны и осторожны.

​​🏰 Важно понимать специфику каждого договора.
Например, удивительна ситуация, когда стороны заключают договор уступки требования без уведомления должника о заключении данного соглашения.
Стоит помнить, что если должник не был письменно уведомлен о состоявшемся переходе прав кредитора к другому лицу, новый кредитор несет риск вызванных этим неблагоприятных для него последствий. В этом случае исполнение обязательства первоначальному кредитору признается исполнением надлежащему кредитору.

🚦Распространенным является случай, когда при заключении договора не проверяются полномочия второй стороны. К договору не прикладываются доверенности или приложенные доверенности не анализируются на полномочия представителя в части подписания договоров.
Так, одни лица могут быть уполномочены на заключение договоров на сумму не более 10к (включая, кстати, директора предприятия, в уставе такой компании может быть прописана норма о согласовании сделок на сумму более определенной с учредителями/собственником, например), другие лица не уполномочены вовсе заключать определенные сделки.

🗞 Пример. Руководитель филиала заключил договор с организацией на сумму 300 тысяч белорусских рублей. После неисполнения обязательств на филиал было подано исковое заявление в суд. Однако, оказалось, что по доверенности руководитель филиала имел право заключать договоры на сумму не превышающую 100 тысяч белорусских рублей. Сумма более указанной должна была согласовываться с директором предприятия. Так как не было совершено конклюдентных действий, суд не увидел оснований удовлетворить требования истца. В итоге в перспективе сделку могут признать недействительной со всеми вытекающими отсюда последствиями.

📄 Примеров масса, особенно это актуально, если компания работает на российском рынке. Чем больше рынок, тем больше риск попасть на недобросовестных контрагентов. Однако, учитывая больший спектр открытой информации по юридическим лицам в Российской Федерации (особенно важно, что такие данные можно найти в интернете), минимизировать потенциальные проблемы и отсеять подозрительных «клиентов» шанс есть. К тому же, электронный документооборот там очень эффективен.

📘 Обратная сторона медали излишней жесткости с контрагентами в деловой репутации.
Пример. По договору поставки компания «А» выполнила свои обязательства перед компанией «Б» с просрочкой в 5 календарных дней. Компания «Б» взыскала через суд штрафные санкции. Однако, какого-либо реального ущерба компания «Б» не понесла (упущенной прибыли, реального убытка).
Если данный случай единичный, то здесь придраться не к чему, причины могут быть совершенно разными. Но если данный подход носит систематический характер, то с точки зрения деловой репутации предприятие понесет значительно большие потери, со временем просто с ними перестанут заключать договоры. Так как злоупотребление правом лишь чуть лучше, чем пренебрежение им.

🖇 Бывает, что штрафные санкции за малозначительные нарушения, которые даже не повлекли каких-либо убытков, компаниями выставляются часто. Мое мнение: в соотношении полученной выгоды и деловой репутации — я выберу репутацию. Чем жестче условия, тем меньше желающих участвовать в переговорах, тем меньше выбор и, соответственно, меньше возможностей для выбора и доходов компании
Проблемы в экономической деятельности всегда будут появляться, вопрос в том, как эффективно предприятие их решит.
Это комбинация управленческих решений и правильного оформления сделки, исходя из понимания, что компании нужно на данный момент и что она хочет достичь тем или иным договором (сохранение партнерских отношений или что-то еще).

​​🍫 Горький шоколад.
Еврокомиссия оштрафовала производителя Alpen Gold, Milka и Oreo на 337,5 млн.евро за антимонопольные нарушения.
Было выяснено, что компания ограничивала дистрибьюторов, целью была продажа продукции по более высокой цене на более дорогих рынках (цены в разных регионах ЕС могут значительно отличаться).

🍭 Еврокомиссия оштрафовала на 337,5 млн.евро американскую компанию Mondelez за злоупотребление доминирующим положением на рынке шоколада для завышения цен на продукцию между странами ЕС.
Было выявлены 22 случая, когда Mondelez с 2015 по 2019 годы намеренно использовала бизнес-практики, нарушающие европейские антимонопольные нормы.
Компания ограничивала дистрибьюторов, блокируя трансграничные поставки шоколада, и продавала продукты по более высокой цене на более дорогих рынках или требовала продавать на экспорт дороже.

🧁 Очередной пример, как важно контролировать монополии. Любой бизнес, который разрастается и поглощает все в округ, в итоге приходит к минимизации затрат и повышению цены, просто потому, что конкурентов больше нет. Здоровая конкуренция всегда идет всем на пользу, особенно для потребителя (который получает приемлемую цену, качество и стоимость). Это важно, нужно и полезно.

​​♟ Возвращаясь к суду ООО «Додо Франчайзинг» к «Telegram FZ-LLC» о признании действий актами недобросовестной конкуренции.
Кроме требования передать идентичный названию бренда юзернейм, присутствует требование о внесении изменения правил в аукцион Telegram, в соответствии с которым будет запрещено приобретать юзернеймы, тождественные или сходные до степени смешения с товарными знаками правообладателей. И здесь есть большая проблема в той части, что платформа имеет статус международной (или имеет место регистрации далеко не в РФ). Но давайте предположим, что требование обосновано. И давайте предположим, что где-нибудь в Ливане существует компания Додо, которая имеет регистрацию и защиту прав куда старше, чем ООО «Додо Франчайзинг». Автоматически это будет означать, что компания сама себе выроет яму и не сможет использовать любой юзернейм, схожий до степени смешения. Потому что в мире есть ливанская компания, которая будет претендовать на это название. Понимаю, есть разные Мадридские международные соглашения и прочие вещи, но тем не менее.

🎯 Касаясь же темы исправления правил, Telegram руководствуется своими правилами внутри собственной площадки, как частная компания. В случае каких-либо нарушений законодательства, регулятор может обязать исправить нарушения, а если нарушения исправляются - заблокировать платформу в своей юрисдикции. Будет ли это сделано? Есть ли в принципе какие-то нарушения в части законодательства? Кажется, что нет. Понудить платформу к каким-либо действиям будет попросту невозможно.
Однако, тема прозрачности аукционов поднята интересная. Прозрачность проведения аукционов - это важно. Но если такие правила не нравятся, любая компания в праве не использовать данное приложение, а использовать свои собственные разработки или приложения-конкуренты.

🔑 Выход есть - он аналогичен региональным адресам. Когда приставка в доменном имени разграничивает регионы. Таким образом, в каждом "доменном" аквариуме будут плавать свои ДодоПиццы и т.д. Таким образом Telegram будет соблюдать в равной степени интересы каждого игрока на своем рынке. Ведь, согласитесь, на огромной планете очень много идентичных друг другу компаний, со схожими названиями, логотипами и прочим. Что делать двум Додопиццам из РФ и США, если они даже как конкуренты не будут пересекаться, но и тем и другим нужно свое имя? Правильно. Разбить на имена с приставкой usa и ru. Именно это и будет решением проблемы, а не судебные споры. Вероятно, со временем, платформа будет внедрять данную функцию, иначе это ограничит возможности и прибыль само же платформы ввиду невозможности компаниям комфортно развивать продажи на площадке.

​​👐 Как повысить свой оклад?
Это не про сходить к боссу с требованием повысить оклад (хотя часто это работает). И нет, не про тренды о дефиците работников. Можно очень долго искать водителя на грузовой трал или автослесаря, а вот «офисные» вакансии закрываются вполне себе хорошо.

🚀 1) Для начала вы должны понимать, кто ваши конкуренты. Ввиду эгоцентричности человека, мы склонны считать себя лучше всех. Жизнь разбивает иллюзии. Специалист обладает средними знаниями, уступает коллегам в каких-то профильных «узких» местах.
Изучите конкурентов-соискателей и сравните навыки. Где ваши слабые места, где их сильные? Есть разные способы их изучить, но озвучу самый простой. Если HR ищет схожих спецов, попросите его поприсутствовать (тем более ваш профиль, сможете помочь отобрать лучших!), вы увидите, кто приходит, какие это люди, почитаете их резюме, побеседуете, многое поймете.

👨‍💻 2) Каждый работодатель предлагает свою нишу оклада. Если претендуете на определенную сумму. Откройте вакансии и почитайте требования. Они соответствуют вашим компетенциям? А желаниям? Да, большой оклад может предполагать командировки, ненормированный рабочий день и т.д. После ответа сразу возвращайтесь к пункту выше. Выдерживаете ли конкуренцию? И если есть сомнения, читаем дальше.

🏹 3) Повышение навыков. Учиться всегда непросто. Обычно достигается какой-то потолок и считаем - этого достаточно. Таким образом достигается потолок заработной платы. Не прокачиваются навыки, вас обгоняют те, кто учиться и практикуется. Если читаете вакансию мечты, а там требования, которым вы не соответствуете, возможно их стоит подтянуть? Банально, но большинством не реализуемо от слова совсем. Курсы, подработки для получения минимального опыта – все это либо потом, либо корона упадет, либо некогда. А зря.

🎚 4) Смена работы. Очень комфортно работать в знакомом коллективе годами. Все привычно, тут цветочек, там кружка с кофе, здесь печенье. Комфорт меняют на навыки и знания. Оклад хотелось бы повыше, но тут такой приятный коллектив и страшно уходить в неизвестное место. Конечно – это риск, а для тех, у кого висят кредиты или аренды – риск вдвойне. Но это вы же хотите больше денег? Или уже нет? Новая работа с доп.обязанностями прокачивает вашего персонажа.

Стоит проверять компании, куда вы идете. Чтобы не прийти туда, кто закроется через пару месяцев или кинет на оклад. Такие риски можно минимизировать и я знаю как.

📈 5) Повышение.
Карьерная лестница тоже хороший вариант, если она ведет куда-то наверх, а не по кругу. Статус большого начальника или заместителя директора иногда дает только статус. Новых навыков нет, оклад тот же. Надо ли это ради записи в трудовой? Как когда.

Но если у вас есть шанс на повышение, надо его использовать. То есть не просто пересел с кресла в другое, и снова пьешь чай с булочками, что-то указывая новым подчиненным и сидишь на совещаниях с умным и важным видом. Можно внедрять, совершенствовать новые системы контроля, производительности и так далее. И не наобум и «мне так кажется», а изучая теорию и практику. Знакомиться с коллегами из других компаний для получения новых знаний. Вместо посиделок, штудировать профильную литературу, чтобы не оказаться начальником-самодуром.
Да, не все получится, вы набьете шишки, возможно вас снимут с должности. Но не попробуете, не узнаете, не прокачаете своего героя. Не станете лучше.

✅ 6) Расширение вне профильных компетенций.
Вы бухгалтер, вяжете носочки. Возможно стоит изучить ведение социальных сетей, чтобы туда выставлять свои рукоделия. Не для продажи (хотя это вариант), а изучения аудитории, как делать контент, привлекать подписчиков. А там смотришь, в процессе погружения, через пару лет горизонтальное перемещение или даже совмещение и конкурентное преимущество. Пример простой, но доходчивый.
И так далее.

Если вам необходим совет, помощь, есть сомнения, всегда можете связаться по данным контактам. Обсудим, решим, поработаем – у меня большой опыт в этом деле, я сам лично прошел большой путь, были и ошибки, и победы. И мой опыт не является просто теорией. Это практика – соль земли.

​​🔭 Продажа кафе без юр.лица.
Продажа предприятия – огромные риски для покупателя. Продавцу достаточно скрыть какую-то накладную на крупную сумму и вот уже гора проблем. Иногда продажа оправдана, иногда спорна. Например, продажа бизнеса по клинингу – в которой продавец может просто увести базу клиентов, работников и вы за крупную сумму денег получите просто сайт. И так далее.

🍳 Общепит – отдельная история. Одна точка может перепродаваться по несколько раз за год. Наверняка вы такие встречали, где вывески меняются чаще, чем носки.
Совет: в лоб вам никто не скажет, но посмотрите по реестру, если ООО часто меняет собственников – дважды подумайте, почему так происходит.
Люди покупают бизнес на основе представленных данных и продолжают его успешно или не очень. Но сейчас продажи пошли еще интереснее. Продажа точки общепита БЕЗ ЮР.ЛИЦА. Таким образом, организация вам продает оборудование, кухню, мебель, коврики и люстры.
Право аренды, лицензии, трудовые отношения с работниками, сайт и прочее вы не получаете, потому что они закреплены за юридическим лицом, которое вам НЕ ПРОДАЮТ. При этом цена на таких условиях ничем не отличается от обычной продажи условной ООО-шки.

💣 Здесь риски возрастают многократно. На таких условиях проще открывать все самому с нуля и под свой вкус, потому что уровень бюджета и прочих затрат будет примерно таким же, если не меньше.
Конечно, продажи такого формата проходят и часто успешно, но бремя рисков вы берете на себя. Никто обычно не рассказывает, как его надули, поэтому точное количество таких «горелых» сделок, мы никогда не узнаем.

💶 Если с продажей ООО, еще можно будет как-то привлечь прошлых учредителей за сокрытие бухгалтерии и прочего, то при банальной купли-продаже оборудования, вам вообще никто ничего не должен. Хорошо прийти на все готовое и не парится, но иногда это очень опасно. Обычно те, кто покупает выкупает место, сразу занимается ребрендингом, все переделывает под свою концепцию.

🪟 Открыть самому с нуля труднее, зато дешевле и меньше рисков, вы знаете историю своей компании и все, что в ней происходит. А если вы не знаете, как это сделать самому с нуля, то может быть и в общепит вам рановато? Каждый решает сам.

​​🐻 Как крупные ветклиники тянут деньги.
Бизнес-процессы бывают разные. Когда компания вырастает в сеть, она убивает в себе человеческое, заменяя все алгоритмами. А подверженные эмоциям люди становятся жертвами обстоятельств, отдавая последние деньги за иллюзии.

🐱 Столкнулся с проблемой, что кошку (которой 18 лет) повело (первичный диагноз – атаксия). Обратился в крупные ветклиники, где сразу сказали делать на мрт/кт мозга, может быть там опухоль. Для этого нужен глубокий общий наркоз. Решил посоветоваться с ветеринаром, практикующим индивидуально.
Были поставлены логические вопросы:
- переживет ли в таком возрасте кошка общий наркоз?
- если в мозгу будет опухоль – что дальше – кто будет оперировать мозг под повторным наркозом?
- а если ее там нет, а она в другом месте? Сколько нужно мрт/кт и что дальше делать то?

🧪 Опухоль все-таки нашли совершенно в другом месте глубоко под шерстью и тут же сетевики принялись уговаривать делать пункцию для определения ее вида. При этом кошка жила за счет специальных стимулирующих уколов. От 1 простого противоаллергенного укола с минимальным седативным действием, такой ставят котятам, ей стало очень плохо, и она практически не могла дышать. О каком полном наркозе в принципе могла быть речь? Только спрашивая прямо в лоб, минуя советы идти на КТ-рентгены, стал получать ответ, что шансов практически нет. Область для операции большая, последствия наркоза непредсказуемы, а учитывая общее состояние «повело», возраст и т.д., это уже просто не поможет. Почему про это не говорят сразу, описывая плюсы и минусы любой операции? Что даст пункция (еще есть шанс не оттуда взять образец), если операция невозможна в принципе? В частных разговорах ветврачи, когда узнавали о возрасте и состоянии кошки, в принципе отказывались даже проводить такие операции. Но часто такие разговоры ведь идут после того, как провели обследование и денежка уплачена.

📖 И тут я стал копать, узнавая интересные подробности, как некоторые крупные сетевые клиники по сути выкачивают на эмоциях людей деньги. Не со злобы, а просто потому что так отлажены процессы, где человечность заменяется цифрами.
Когда за немаленькие деньги начинают делать химию и переливания крови обреченным кошкам/собакам, которые блюют, валяются с выпадающей шерстью, а потом через месяц-два мучений животного, клиники разводят руками и предлагают усыпить. Ради чего мучилось это животное? Человек осознает смерть и ему логично цепляться за жизнь. Животные не способны этого понять. А вот умереть на месяц позже в жутких мучениях – ощущать боль, страх и непонимание происходящих последних недель жизни животные могут вполне ярко.

⚓️ Задача ветклиники – описать реальные перспективы дела с самого начала, рассказать о плюсах и минусах, учитывая эмоциональное состояние человека. Не каждый может трезво оценить в такие моменты ситуацию. Деликатное замалчивание, сокрытие фактов – это неэтично, особенно в медицинской сфере, пусть это и ветеринария.

📝 Когда все закончилось, собрав многие заключения и мнения врачей, оказалось, что все что было сделано кошке – было сделано максимально правильно. Но для этого пришлось в себе подавить импульсивность и эмоциональность, и не вестись на бодрый маркетинг. Мне помогло то, что я в целом кручусь в сфере, где эмоции нужно уметь контролировать. А множество людей работают в других сферах, их эмоциональный фон гораздо ярче и нестабильнее в критических ситуациях. Мой совет – берите с собой в таких ситуациях человека, который эмоционально не вовлечен в происходящее и может критически оценивать ситуацию.

❤️ Кедра. Мой осенний листочек...прожила долгую и счастливую жизнь. До последнего мгновения ты максимально комфортно жила. Одной поздней ночью последний раз поела, попила и ранним утром, под летний дождь и шум деревьев, ушла. Спи спокойно, булочка, мне будет тебя очень не хватать, и мы обязательно еще увидимся.

​​👩🏻‍🎨 Пиратство на маркетплейсах.
Проблема, о которой мало кто знает. Все, что можно подделать, будет подделано.
Ваши дешевые товары на маркетплейсах часто дешевле по причине того, что это «паль». Иногда подделки даже лучше оригинала. Иногда опаснее из-за нарушений норм производства, используемого материала.

🪖 Методов борьбы с такими подделками крайне мало. Судиться? Долго, муторно и бессмысленно. Пират-селлер просто оформит новое юр.лицо и продолжит штамповать подделки в том же духе. С одной стороны, при идентичном качестве продукта, покупатель не страдает. Однако, такие продажи убивают производителя, который несет все издержки и теряет прибыль со своего продукта. В конечном счете, это ведет к закрытию предприятия или сокращению работников и снижению ассортимента. Страдает экономика и вы в том числе.

🤺 Что можно сделать? Производитель должен рьяно отслеживать копировальщиков и банить их. Здесь должна также быть оперативной работа от самого маркетплейса. Как только появляется контрафакт, продавец сразу должен отправляться в черный список. Для этого необходимо наладить и отточить механизм закрепления авторства и моментальных банов. Тогда будет достигнут адекватный баланс на площадке.

📱Помощь нейросетей. Должен быть адекватный поиск по фото идентичного товара. Если производитель не передал другому селлеру права на перепродажу, о чем ставится отметка, идет бан недобросовестного продавца. Эта идея минутного размышления, было бы желание наладить работу по борьбе с подделками с использованием разных инструментов. Возможно к этому придут.

📜 Советы производителю.
Вы теряете доходы и должны выделить на проблемный участок ресурсы для отслеживания и оперативного взаимодействия с маркетплейсами. Желательно разработать определенный алгоритм мониторинга, методы реагирования и взаимодействия с маркетплейсами. Необходимо грамотно и четко понимать по каким показателям смотреть и анализировать проделанную работу. В случае необходимости, можно обсудить детали взаимодействия по отладке процессов в данном направлении. И все получится.