⛴ Торговая компания ИЩЕТ ЮРИСТА в штат. Офис возле ст.м.Октябрьская.
Оклад: 2 000,00 рублей чистыми + бонусы/премии.

📂 Обязанности:
- составление договоров (преимущественно поставки ВЭД и перевозки), доп.соглашений и протоколов разногласий к ним;
- работа с банковскими договорами в рамках ВЭД;
- составление досудебных претензий или ответов на них (представление интересов в суде если будет, то очень редко);
- подготовка необходимых иных документов (писем, запросов, ответов на входящие обращения).

📇 Требования:
- опыт работы с договорами поставок в рамках ВЭД;
- знание и понимание законодательства РБ/РФ;
- опыт работы от трех лет в данной сфере;
- умение критически мыслить и оценивать риски.

💻 Условия:
- оклад от 2 000,00 рублей на руки + бонусы/премии;
- офис в центре города, недалеко от ст.м Октябрьская;
- график с 9.00 до 18.00 (при хорошо налаженной работе допускается гибкость графика);
- работа в интересной и амбициозной компании.

📧 Резюме направлять на почту: info@pravohelp.by
Или звонить по телефону:
+375293884519.

⚗️ День советов. Экспериментальный формат.
В пятницу - 09.02.2024 я решил провести ряд бесплатных консультаций по вопросам, не требующих глубокой экспертизы, для тех, кому это необходимо.
🪞Что вы всегда хотели спросить о проблемах вашего бизнеса, но не находили для этого времени. Ознакомившись с содержанием и публикациями данного канала, вы можете понять спектр вопросов, которые можете задать, чтобы получить ответ.
💬 Связаться со мной можете по контактам, которые расположены здесь.

👽 Видите только то, что вам показывают.
Покупая товар, некоторые обращают внимание на страну производителя. Например, отдавая предпочтение европейским брендам. И тут часть попадает в ловушку. Например, всем знакомы европейские бренды Redmond, Scarlet, Defender и т.п. Будете удивлены, что кроме места регистрации компании, ничего европейского/американского там больше нет. Отмечу, что это ничего не говорит о качестве товара данных брендов. Оно хорошее, а иногда даже лучше, чем у более именитых конкурентов.

🥷🏼 Суть заключается в том, что по такому принципу параллельно существует множество недобросовестных производителей, которые думают о качестве в последнюю очередь. Покупая у таких, вы видите что-то вроде made in Germany, переплачиваете за товар и покупаете какую-нибудь поделку из китайского подвала без стандартов европейской компании и с подозрительной сертификацией. Но с полной уверенностью, что это европейское качество.

🚙 С контрагентами может происходить точно такая же ситуация. На эту уловку попадаются многие. Расположение компании может быть в самом фешенебельном бизнес-центре. Компания может мелькать в рекламе, в СМИ, создавать вокруг себя ореол презентабельности и пускать пыль в глаза. Харизма и обещания перспектив иногда отключают критическое мышление. Люди не ощущают подвоха от такой солидной компании, где такой перечень крупных партнеров/клиентов, что даже как-то неудобно подозревать в недобросовестности. На это и сделан расчет.

🏘 Поэтому, всегда нужно придерживаться разработанных методик работы с контрагентами. Независимо от их статуса и ваших общих впечатлений. Компания в люксовых офисах иногда более неплатежеспособна, чем скромные ООО, снимающие офис рядом со своим складом в какой-нибудь промзоне. Поэтому, важно соблюдать алгоритмы при заключении договоров. Но что делать до этого? В момент переговоров?

🖥 Ознакомившись с компанией, вы должны набросать список интересующих вас вопросов. Они могут быть неудобными для второй стороны, но важными для вас. Например, обнаружили, что была смена собственников полгода назад. А почему? Семейные обстоятельства? А какие? Почему были долги по налогам? А вот видели в реестре недобросовестных поставщиков не так давно. Что за причины? А можно фактуру дела? Прекрасно понимаю, что такие вопросы в лоб неприятны, но и задавать их стоит не всем скопом и только в тех случаях, когда вам кажется это подозрительным. Покупка юридического лица с многолетней историей для того, чтобы вызывать доверие, давно не вызывает удивления в мире бизнеса.

📝 Пример. Обязательный сертификат.
На почту прилетает оферта (услуга, работа, поставка и т.д.) на крупный чек, просят для заключения договора предоставить среди необходимых документов определенный сертификат, какой-нибудь ГОСТ соответствия UU.ХХХ или независимое заключение такое-то. Где найти? Погуглите! И там первые строчки «выдаем сертификат за сутки». Платите 100-500 евро и получаете сразу на руки. Радостно бежите оплачивать, прикладываете к пакету документов. А все…контрагенту уже неактуально. Они свои денюжки заработали на сертификате. И никакого реального предложения заключить договор попросту не существовало.
Если у вас нет алгоритмов, то особо ретивый менеджер в попытках заключить сделку, может попасть в такой силок. А вот проверочные вопросы: зачем сертификат нужен, где он используется, в чем именно смысл такого сертификата, дадут пищу для размышлений. Продолжение...

​​Продолжение поста выше.
🔎 Ответы на вопросы дадут определенное представление о том, кто перед вами. Обычно на том конце провода/почты имеют не очень глубокие доводы, потому что им проще переключиться на других, чем дополнительно что-то выдумывать и подставлять себя под статью. Но даже если представить, что сертификат нужен. И договор заключен точно будет, кто мешает предложить вариант уменьшить цену на оплату этого сертификата со стороны контрагента? Не говоря уже о вашем опыте работы с подобными клиентами, где таких предложений не встречалось. Но перспектива крупного контракта затмевает иногда все вокруг. И только написанное на бумаге позволит вам взглянуть здраво на вещи со стороны.
Это лишь набросок вариантов (ситуации бывают разными), но позволяет определить ход ваших мыслей на будущее. Помните, некоторые вещи не то, чем кажутся на самом деле. А если вам нужна помощь, всегда можете обращаться.

​​🪐 Обратная сторона аренды.
Открылось новое предприятие Xiaomi. Мощность производства составляет 10 млн смартфонов в год. Завод оснащен полностью автоматизированными цифровыми производственными линиями. Внедренная на предприятии система способна анализировать процессы в реальном времени и самостоятельно принимать решения. Речь идет о самообучающейся фабрике.
Тенденции кричат о том, что скоро производства будут располагаться не там, где для бизнеса складывается комфортное соотношение зарплата-труд, а там, где наиболее благоприятный налоговый и бюрократический климат. Для автоматизированных заводов большего и не нужно. ⚡️

🌚 Эта мысль о будущем, привела к мыслям о настоящем. В аренде складывается похожая ситуация. С одной стороны, расположение офиса стало не таким важным, как раньше. Удаленная работа, децентрализация бизнес-среды, онлайн-встречи внесли свои корректировки. Бизнесу стало проще и легче. Расположение офиса утратило былую ценность.
С другой стороны, для тех, кто остался в оффлайне, сейчас наблюдается тенденция, когда работник может позволить себе выбирать место работы. И в примерно равной вилке зарплат, он будет выбирать наиболее комфортный климат. Это расположение и удобство офиса.

🏰 Арендуя офис в отдаленном районе города, вы ограничиваете себя выбором сотрудников, живущими в нем. Большинство других будет не готово долго ехать к вам, если условия работы схожие с другими. Вы не Гуччи и не Форд, чтобы все рвали рубашку на теле, пытаясь заполучить желаемую должность. Отсюда шанс для тех, кто долго ищет работу, офисы за МКАДом часто страдают оттого, что сложно найти людей, готовых ехать в дальние дали. 🏕
Если же ваш офис находится в таком месте (центр, недалеко от метро), куда удобно добраться из максимально разнообразного количества районов, вы расширяете круг возможностей по подбору хороших специалистов.

🧩 В этом арендном дуализме стоит помнить, что на практике концепция удаленной работы оказалась сложна в реализации для многих предприятий. Отсюда следует два очевидных тезиса.
Организовали удаленную работу – расположение офиса вам не важно.
Требуете присутствие работника в офисе – будьте готовы предложить удобный ему вариант или завлекайте вкусным окладом (практика показывает, что люди склонны рассматривать варианты при разнице в 30% от среднего по рынку).

🗿 Именно это я вижу при подборе кандидатов в штат компаний. Большинству соискателей, при остальных одинаковых параметрах, в первую очередь было интересно именно место работы. Где находится, как добраться, есть ли гибкость графика. Потому что у них на рассмотрении было еще несколько компаний со схожими офферами. Попробуйте отталкиваться от этой информации в том числе, когда строите бизнес-планы, потому что кадры решают все.

​​👀 Уведомление кредитора при переводе долга.
Договор перевода долга - это соглашение, по которому одна сторона (первоначальный должник) передает с согласия кредитора свой долг другой стороне (новому должнику). Данное обязательство может выражаться как в денежном эквиваленте, так и в обязательствах по услугам, передаче имущества и т.д.

🥷🏿 В данном договоре обязательно следует указать сведения об обязательстве, из которого вытекает обязанность по погашению задолженности (конкретизировать долг - его объем и условия, в том числе по штрафным санкциям, было ли переводимое обязательство просрочено и т.д.).

🙋🏼 Важно прописать в договоре условие, в соответствии с которым первоначальный должник обязан передать новому должнику документы, содержащие сведения о долге. Особенно важно данный пункт применять не только в теории, но и на практике. То есть, если вы новый должник, то обязательно требуйте включение данного пункта и фактической передачи документов. Фиксируйте, если этого не происходит и первоначальный должник уклоняется от передачи документов.

😶‍🌫️ Особенно важный момент - это соблюдение ст. 362 Гражданского Кодекса Республики Беларусь, в соответствии с которым перевод должником своего долга на другое лицо допускается лишь с согласия кредитора. Если первоначальный и новый должники заключили договор перевода долга без согласия кредитора, то такая сделка считается недействительной.

👨‍👧‍👦 Часто встречается ситуации, когда договор заключается между первоначальным должником и новым должником. А согласие кредитора делается в виде отметки или отдельного письма. Однако, практика показывает, что наиболее оптимальным и безопасным способом укрепить заключенный договор (исключающий вероятность признания его недействительным вследствие второстепенных факторов) это заключить его с подписью и указанием полных реквизитов Кредитора, как третьей стороны.

✍🏽 Таким образом исключается вероятность утери подтверждения его согласия или попытки опровергнуть отметку на договоре, сделанную каким-либо иным образом. Это, кстати, применимо и к уступке требования. Часто встречаются ситуации, когда в досудебном разрешении появляются нюансы, не позволяющие обращаться в суд за защитой своих интересов по договору, вследствие того, что нет доказательства надлежащего уведомления/согласия. Как и любой договор, перевод долга требует тщательной проработки и соблюдения его условий на практике.

​​Институт репутации.
🌳 Он есть и его влияние растет с каждым годом. В первую очередь это касается компаний b2c. Там все привычно и понятно. Но если мы поговорим про b2b, то там вес репутации при принятии решения ниже. Есть свои специфические нюансы. Особенно, если размах компаний небольшой, как и объемы заключаемых контрактов.

🐨 Если компания недобросовестная, то она может сколь угодно долго пиарить себя, мелькать в сми, делать красивые сайты и это даст какие-то разовые плоды, на этом все быстро закончится. База данных во многих юрисдикциях теперь отображает связки учредителя с прошлыми и текущими компаниями. Даже если что-то будет оформлено на родственника, при должном усердии, это проверяется. И функционал оценки рисков только растет. Все чаще на базовом уровне разрабатывается дорожная карта комплаенс-рисков с четкими правилами и установками. Такие компании снижают свою виктимность в b2b. И % подобного подхода только растет, как и осознанность важности этого вопроса у менеджеров, руководителей. Иногда лучше не заключить сделку, чем подвергнуть себя большому риску и не получить ничего.

🐲 По какой-то причине, многие относятся к контрагенту слишком дружелюбно, будто бы не несут каких-либо рисков. Если у вас узкая сфера бизнеса, люди очень быстро узнают, какая новая компания открылась, кто у ее истоков, и если прошлая ушла в банкротство, там стоит очередь разгневанных кредиторов, с новой работать будут только по предоплате или не будут вовсе. Вполне четко видна определенная тенденция к росту осознанного подхода и это радует. У каждого свой подход к решению проблем, каждый разрабатывает свои методики, опираясь на универсальные механизмы.

🪸Знаю компании, которые буквально тонули в дебиторке, но уже как несколько лет они вполне себе самостоятельны и бодры, просто потому, что перешли на гарантированную предоплату. То есть вместо разработки дорожных карт по рискам, они выстроили продажи таким образом, что данная проблема просто исчезла. Им не нужно больше ничего проверять, есть оплата – получите отгрузку товара. Не каждый бизнес может себе это позволить.

Резюмируем.
🦦 Важно проверять репутацию компании и ее участников. Не всегда в картотеке судебных дел вы увидите истину. Есть множество моментов, по которым дело не доходит до суда, есть другие нюансы. Проверить фактическую работу контрагента по возможности нужно, если сумма сделки для вас критична. Или вы можете ничего не делать, если вам не жалко все это потерять.
Необходимо разрабатывать комплекс правил для своих работников, чтобы они могли принимать решение на основе максимально большего количества информации.
Нужно объяснять это все с логической точки зрения. Тестировать менеджеров среднего звена на предмет того, как они принимают решение. Решая подобные вопросы в теории, они смогут принимать более эффективные решения на практике.

​​🗃 Рекрутинг (подбор персонала или компаний).
Напоминаюсь, что я занимаюсь не только рекрутингом для компаний, но также поиском работы для соискателей.
Внесен Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь в Реестр агентств по трудоустройству № 159 от 01.09.2019.

📑 В перечень моих услуг входит:
Предоставление информации о спросе и предложении на рынке труда.
Предоставление достоверной информации о наличии у нанимателя свободных рабочих мест и требованиях, предъявляемых нанимателем к кандидатам.
Содействие в подборе подходящего места работы:
- составление (редактирование) резюме.
- распространение резюме среди потенциальных нанимателей.
- подготовка к собеседованию с нанимателем.
- организация собеседования с нанимателем.
- оказание помощи в оформлении документов, необходимых для приема на работу.

📪 Если вы решили сменить работу, обновить резюме, вам интересно узнать состояние рынка и востребованности вас как специалиста или иную информацию в данной области, можете связаться со мной, написав на электронную почту или позвонив. Вся информация размещена в разделе контакты. Буду рад совместно поработать над вашими вопросами и помочь в решении возникших кадровых проблем.

​​📜 Истории, о которых невозможно молчать. :)
Это про истории вариантов, при которых компания разваливается. Основано на практическом опыте наблюдений. Следует понимать, что все эти проблемы не изолированы, а могут быть взаимосвязаны, одно тянет другое и так далее.

📖 1) Отсутствие надлежащего контроля за договорной работой. Компания может позволить себе разбрасываться дебиторкой, но наступает момент, когда становятся должны всем, от налогов, заработной платы и до долгов бесчисленному списку кредиторов. Попытка выстроить работу с дебиторкой оборачивается тем, что большинство сумм были просто цифрой на бумаге, и реально взыскать ничего нельзя или уже поздно. Закономерный итог – конвульсии и упадок.

💎 2) Работа с одним контрагентом. Компания заключает выгодный контракт и сидит на нем годами. С одной стороны - хорошо, все налажено и можно работать, с другой - потеря такого контрагентам приводит к громадному коллапсу внутри предприятия. Часть компаний так и прогорели. Хотя, казалось бы, стабильный клиент – это повод спокойно и уверенно расширять свой бизнес путем нахождения новых заказов и увеличения своих мощностей.

🖲 3) Боязнь делегировать. Приводит к тому, что любое движение согласовывается с учредителем-директором. И все работает, пока он на месте. Как только директор загулял, пропал, его сбила машина и он на лечении, все начинает сыпаться. Решения блокируются, ключевые события проходят мимо. И если это происходит на систематической основе, вопрос времени, когда все разойдутся и компания повиснет в воздухе. Казалось бы, если у тебя есть заместитель, очерти адекватный круг обязанностей. Но нет, счета не подписываются без отмашки директора, отгрузка не идет без его одобрительного кивка. Получается такая номинальная штатная единица. Такое недоверие если не приводит в конечном итоге к краху, то не дает масштабироваться, и компания так и существует в зачаточном состоянии.

🎢 4) Не менять структуру внутри компании. Как все изначально работало, так и продолжает работать. Расширение штата, новые технологические возможности – все это проходит мимо из-за боязни инноваций. В итоге компания отстает от конкурентов. Начинали люди с офиса в два человека, сейчас двести два сотрудника, а методы все такие же.
Простой пример: торговля на рынке. Смекалистые открыли свой сайт, рисковые еще и вышли на маркетплейсы, думающие на перспективу к этому еще завели инстаграм и ворвались в тик-ток. Другие до сих пор сидят только у палатки, тяжело вздыхая.

🌋 5) Безумные/эмоциональные проекты. Когда сваливаются лишние деньги, кто-то начинает верить в талант и тратить лишнее на какие-то мутные проекты. Инвестиции в it-стартап, где все денюжки освоили и разбежались, вложить в крипту или загореться какой-то идеей без полного погружения: проехался на лошадях – побежал открывать конюшню; слетал в Лаос, срочно побежал открывать турагентство; поел пончиков и внезапно решил влить деньги в кофейню. Иногда идея отлично залетает, но сколько таких компаний развалилось, обрекло арендодателей на вытягивание долгов за офис, работников на суды по заработной плате и так далее. Потому что лезли без погружения, итоги очевидны.

🪴 Каждый строит свой бизнес, исходя из опыта и знаний. Чем их больше, там все лучше получается. Сторонние специалисты могут помочь сделать такого рода стройку крепче и надежнее.

​​📋 Резюмируя дело Блиновской, выделил основные тезисы (кратко). Возможно, это предостережет от неразумных решений, которые кажутся ему экономически целесообразными, а по факту являются уклонением от налогов.

В 2019 - 2021 ИП Блиновской Е.О. заключены лицензионные договоры на предоставление права использования результатов интеллектуальной деятельности (далее - ИД) с ООО «Арктур», ООО «Генотест», ООО «Премиум», ООО «Адара», ООО «Хадар», ООО «Альтаир», ООО «Бетельгейзе», ИП Григорова И.Н., ООО «Денеб», 4 ООО «Кастор», ООО «Толиман», ООО «Канопус», ООО «Капелла», ИП Миняева Н.Ю., ИП Остапишина Т.А., ООО «Сириус», ООО «Ригель», ООО «Регул», ООО «Эридан», ООО «Эра», ООО «Ярославна»…

…Все участники схемы применяют УСН с объектом налогообложения «доходы» …В отношении ООО «Эра»...установлено…Взаимозависимое с налогоплательщиком лицо, не находится по адресу регистрации, офис используется всеми участниками схемы, пересечение сотрудников ООО «Эра» с другими участниками схемы, ведет деятельность в интересах налогоплательщика……- учредитель ООО «Толиман», данная организация является участником схемы «дробления бизнеса» ИП Блиновской Е.О… - учредитель ООО «Аквакультура», в данной организации также учредителем является Блиновский А.В. (Блиновский А.В. является мужем Блиновской Е.О.) … - учредитель ООО «Подари Мечту», в данной организации учредителем также является Блиновский А.В.

🪬и т.д. Примерный смысл понятен, далее.

...из свидетельских показаний Примаковой О.А. следует, что она работала у ИП Миняевой Н.Ю., но с ИП Миняевой Н.Ю. никогда не общалась. Свободный график, работа осуществлялась онлайн (удаленно из дома). Нужно было выполнить объем работы с участниками марафона «Марафон желаний» ИП Блиновской Е.О. и вести диалоги, отвечать участникам от имени Блиновской Е.О…
…Проворов Д.В. финансовый директор группы компаний, подконтрольных Блиновской Е.О., в должностные обязанности которого входит открытие, регистрация и ликвидация юридических лиц, распределение прибыли и финансовых потоков по указанию Блиновской Е.О. Проворов Д.В. является близким другом Блиновского Алексея ... В отношении ООО «Канопус» установлено, что сотрудники организации в своей деятельности по реализации марафонов налогоплательщика взаимодействовали с иными участниками схемы (ООО «Эра» и ООО «Эридан»)…

…участники схемы оплачивают размещение рекламы продуктов интеллектуальной деятельности ИП Блиновской Е.О. в отсутствие договоров на использование результатов…
…Время от времени проводятся мероприятия, о которых сообщается на сайте и путем PUSH-уведомлений. Предыдущий проект (карты лояльности) был интегрирован в новый, как его часть. Следовательно, данный факт указывает, что участники схемы осуществляли деятельность как единое целое, при этом видимость действий нескольких налогоплательщиков прикрывала фактическую деятельность одного налогоплательщика - ИП Блиновской Е.О….

Суд соглашается с позицией Налогового органа о том, что в ходе проведения выездной налоговой проверки Инспекцией установлено, что налогоплательщик с использованием взаимозависимых и подконтрольных ей лиц, применяющих УСН, организовала схему незаконного снижения своих налоговых обязательств, при которой видимость финансово-хозяйственной деятельности подконтрольных лиц прикрывала ее фактическую деятельность по проведению тренинг-марафонов под брендом «Блиновская»... Схема заключалась в регистрации новых участников по реализации интеллектуальных продуктов Заявителя при достижении ей и каждого последующего участника схемы предельных показателей для применения УСН.

🔩 Основной текст можно прочитать в Решении Арбитражного суда (г. Москва).

​​📖 Еще до подписания Закона по вопросам предпринимательской деятельности многие консультанты и компании ломанулись организовывать вебинары, семинары и тренинги по вопросам, что же делать дальше бизнесу. И сейчас это продолжается с новой силой. Ко мне тоже прилетают какие-то вопросы в таком же духе, но какие-то вебинары проводить не собираюсь, потому что не вижу в этом никакого смысла, а просто отвечу этим постом.

♟ Мой совет будет простым: бесшовные переходы и прочие штуки довольно просты и понятно изложены в Законе, чтобы зря вам нервничать. Когда придет время, спецы вам помогут все оформить. Да, может первопроходцам будет труднее, но процесс быстро будет отлажен. В первую очередь вам нужно понимать, как строить бизнес в новых условиях (не документально, а как деятельность). Если вы были ИП, а вдруг надо будет становиться юр.лицом? Это новые обязательства, финансовые нагрузки и прочее. Вот это действительно важно. Нужно строить новый бизнес-план исходя из реалий и ваших возможностей. И опять же, когда опубликуют списки видов деятельности. Не торопитесь бежать на нервной почве и выкидывать деньги за лекции, которые не всегда полезны. Ради интереса я послушал несколько вебинаров от энтузиастов и понимаю о чем говорю.

🔭 Полушутя-полусерьезно отмечу, что за полцены от такого билета (от услышанного мной) я расскажу куда интереснее и полезнее бизнес-истории, которые пригодятся на самом деле вашему бизнесу. Это не шоу, без красивых сказок, но простая соль земли из практики. Или лучше вкиньте бюджет в навыки продаж, что куда полезнее. Бизнес - это продажи, а не оформление (для этого есть специалисты). Резюмируя, хочу лишний раз напомнить, что подходите к вопросу трезво и без эмоций. Да, новые законы вступают в силу. Не первый и не последний раз. Возьмите листик, расчертите на две полосы плюсов и минусов, потом распишите куда каждый пункт ведет, зачем, что и почему вам надо что-то делать, какие есть варианты. И главное, потом по каждому пункту свежей головой через несколько дней пробегитесь, а что это "зачем, что и почему" вам даст в итоге? И вот тогда можете уже начинать что-то делать. Начинайте постройку дома с фундамента, а не крыши. И все получится. Или нет. Кто знает. Никто. :)

​​🧉 Вы захотели заказать себе диван, кухню, шкаф или что-то другое.
Что же делать в таком случае? Слушать советы знакомых или родственников? Возможно. Главное – это проверить исполнителя. Неоднократно писал о проверке контрагента, но это касалось b2b. Настало время бытовых вопросов. Потому что влетов и жалоб от потребителей куча, мы читаем про это бесчисленные статьи, скандалы и другие интересные вещи. Поэтому, краткий ликбез по работе в данном направлении.

📡 1) Проверить компанию в ЕГР, на сайте суда и в реестре исполнительных производств. Если есть возможность - по платной картотеке. Там вы найдете краткую историю компании, наличие задолженностей, имеются ли у компании суды, исполнительные производства и прочие интересные штуки. Это не 100% гарантия, но вычеркивает сразу же большинство треш-компаний из списков. Какой бы мед в уши вам не лили.

📆 2) Дата регистрации. Не всегда, но часто молодая компания появляется, потому что старой пришли «кранты». Отсюда важно смотреть и на фамилию руководителя. Возможно, если погуглить, в новостях окажется что директор новой компании или его родственник, должны кучу денег на старой компании. В СМИ особо яркие истории находятся довольно быстро. Компания набирает кучу предоплат, а потом исчезает, чтобы появиться снова. Зачастую название новое очень схоже с названием старой (что вызывает удивление).

📧 3) Проверить наличие отзывов в интернете. Не смотрите первые страницы, где неугодные отзывы могут удалить или накидать много положительных. Постарайтесь изучить поглубже: тематические форумы, обсуждение в соц.сетях. Там можно выцепить очень интересные факты, истории. Это поможет вам принять решение. Также хорошо помогает поиск по картинкам, если у вас есть конкретно выбранный товар. Покажет ряд магазинов, где что продается и по какой цене. Об этом чуть ниже.

🛜 4) Методы общения. Уже сейчас встречаю, как на сайтах компании указан номер текущей страны, а после оставления заявки поступает звонок на мессенджер, где номер телефона указанный на сайте выступает ИМЕНЕМ, а фактический номер совершенно другого государства. Сразу и не поймешь, если не копаться. Но это тревожный симптом. Если они физически вне пределов, то куда вы собственно собираетесь отправлять предоплату?

📞 5) Тревожные звоночки. Люди падки на халяву, поэтому резкий контраст цен по сравнению с общим рынком – это красный сигнал. Тоже самое касается подарков, если они явно несоразмерны по цене. Вероятно, вам впаривают шило. Открою «не секрет», но в большинстве случаев, оптовый продавец у всех практически одинаковый. И формирование цены происходит от закупки и второстепенных факторов, которые не сильно влияют на финальную цену. Еще есть случаи, когда у компании один гараж, в котором два аккаунта инстаграм, где одни и те же товары продаются за совершенно разные деньги. Для этого есть п.3 списка и поиск по картинке.

📋 6) Важно читать условия договора и выбивать наименьшую предоплату. Потому что есть риск, что этих денег вы больше никогда не увидите. Не бойтесь не соглашаться с какими-то условиями договора. Пеня в 5% конечно не будет применяться на все сто, но зачем вам эти риски? Понятно, что у большинства нет полномочий менять договор, но попытаться стоит. А также уточнять любые другие вопросы, которые вызывают сомнения.

🔖 7) Самое главное. Составьте список шагов при оформлении и приемке товара. Все удержать в голове иногда сложно. Поэтому держите чек-лист под рукой, где будет прописано пошагово все, что вы должны сделать. Например, принять товар, осмотреть его, попросить чек, посмотреть что за сумму пробили в чеке и так далее. Поверьте, это сейчас вы якобы все держите под контролем. В момент приемки-сборки кто-то позвонит и отвлечет, сборщик разобьет себе палец и начнет кричать, заливая все кровью, а вы побежите за йодом. И так далее. Что-то да забудется. Список под рукой всегда отрезвляет и приводит мысли в порядок.

Все это позволит все сделать максимально правильно.