Звучит, как запрет на развитие технологий на 5 лет. К чему у Европы такое желание контролировать технологии в принципе. Европе вообще нужно радоваться, что после Азии, Америки, Латинской Америки, некоторых стран СНГ им наконец предложили хоть чуть-чуть продвинуться.
Вообще Европу, в особенности Чехию, считаю максимально закостенелой в технологиях, стремлении развивать и внедрять новые решения, продукты. Вся Америка и Азия вливают огромное количество сил в развитие отрасли технологий и онлайн услуг, Европа просто ждет и, свойственной только ей европейской походкой, неумело что-то пытается у себя внедрить. А когда что-то внедряет получается история с Убером, когда любой таксист в свое время мог перебить цену Убера. Поэтому куда бы вы не поехали в Европе, там всегда можно скачать местный аналог Убер, совершать поездки через который чуть ли не в 2 раза дешевле.
Ну да ладно, кто я такой, чтобы слюной тут разбрызгиваться по поводу и без, ну хочет Европа на 5 лет отстать от мира в эффективности работы органов правопорядка, да и бог бы с ней.
https://kod.ru/zapret-raapoznavanie-lic-eu-jan-2020/
Вообще Европу, в особенности Чехию, считаю максимально закостенелой в технологиях, стремлении развивать и внедрять новые решения, продукты. Вся Америка и Азия вливают огромное количество сил в развитие отрасли технологий и онлайн услуг, Европа просто ждет и, свойственной только ей европейской походкой, неумело что-то пытается у себя внедрить. А когда что-то внедряет получается история с Убером, когда любой таксист в свое время мог перебить цену Убера. Поэтому куда бы вы не поехали в Европе, там всегда можно скачать местный аналог Убер, совершать поездки через который чуть ли не в 2 раза дешевле.
Ну да ладно, кто я такой, чтобы слюной тут разбрызгиваться по поводу и без, ну хочет Европа на 5 лет отстать от мира в эффективности работы органов правопорядка, да и бог бы с ней.
https://kod.ru/zapret-raapoznavanie-lic-eu-jan-2020/
Код Дурова
В ЕС предложили на 5 лет ввести запрет на технологию распознавания лиц
Пока американская полиция уже вовсю пользуется приложением для распознавания лиц, Еврокомиссия предложила временно ввести запрет на использование этой технологии в общественных местах.
Спасибо моему хорошему другу за предоставленную инфу. Мы делаем один проект вместе и недавно нам довелось составлять питч презентацию.
Сегодня начну рассказывать про питч в подробностях. Рассмотрим первые 5 пунктов: introduction (начало), team (команда), problem (проблема), solution (решение проблемы), product (продукт/проект).
1. Introduction - первый слайд, где представлены название проекта и его краткое описание. Во время питча необходимо представиться и начать своё выступление с вопроса для увеличения вовлечённости. При этом при презентации одному человеку или малой группе можно дождаться ответа и продолжить выступление, а при презентации на большую аудиторию самому же ответить на свой вопрос.
2. Team - слайд, где представлена команда основателей проекта. Некоторые делают этот слайд в начале презентации, некоторые в конце. Почему его ставят в конец? Потому что после объяснения сути проекта, говорится о том, почему именно эта команда сможет его реализовать и обеспечить идеальный подход.
3. Problem - слайд, обосновывающий существование проекта. Здесь необходимо показать проблему клиентов, боль, которую решает проект, объяснить нужду пользователей.
На этом слайде не приветствуется абстрактность. Чем точнее - тем лучше. Проблема должна быть такой, чтобы в голове инвестора не было мысли "а существует ли эта проблема в принципе?". Должен быть представлен конкретный факт, с которым согласны будут все.
4. Solution - ваше предложение решения проблемы, объяснение того, как ваш продукт решает запрос пользователей. С помощью решения мы подводим инвесторов к продукту, рассказываем, почему он должен существовать и как он решает проблему.
5. Product - описание вашего продукта. Здесь может быть один либо несколько слайдов, в зависимости от проекта, рассказывающих о том, почему ваш проект действительно хорош. В нашем случае будет пара слайдов, потому что необходимо показать особенности проекта.
Как и на протяжении всей презентации, не стоит нагружать слайд изобилием текста. Тут должны быть яркие (но не слишком) картинки, относящиеся к теме, модели, какие-либо фотографии или скриншоты с объяснением работы.
Сегодня начну рассказывать про питч в подробностях. Рассмотрим первые 5 пунктов: introduction (начало), team (команда), problem (проблема), solution (решение проблемы), product (продукт/проект).
1. Introduction - первый слайд, где представлены название проекта и его краткое описание. Во время питча необходимо представиться и начать своё выступление с вопроса для увеличения вовлечённости. При этом при презентации одному человеку или малой группе можно дождаться ответа и продолжить выступление, а при презентации на большую аудиторию самому же ответить на свой вопрос.
2. Team - слайд, где представлена команда основателей проекта. Некоторые делают этот слайд в начале презентации, некоторые в конце. Почему его ставят в конец? Потому что после объяснения сути проекта, говорится о том, почему именно эта команда сможет его реализовать и обеспечить идеальный подход.
3. Problem - слайд, обосновывающий существование проекта. Здесь необходимо показать проблему клиентов, боль, которую решает проект, объяснить нужду пользователей.
На этом слайде не приветствуется абстрактность. Чем точнее - тем лучше. Проблема должна быть такой, чтобы в голове инвестора не было мысли "а существует ли эта проблема в принципе?". Должен быть представлен конкретный факт, с которым согласны будут все.
4. Solution - ваше предложение решения проблемы, объяснение того, как ваш продукт решает запрос пользователей. С помощью решения мы подводим инвесторов к продукту, рассказываем, почему он должен существовать и как он решает проблему.
5. Product - описание вашего продукта. Здесь может быть один либо несколько слайдов, в зависимости от проекта, рассказывающих о том, почему ваш проект действительно хорош. В нашем случае будет пара слайдов, потому что необходимо показать особенности проекта.
Как и на протяжении всей презентации, не стоит нагружать слайд изобилием текста. Тут должны быть яркие (но не слишком) картинки, относящиеся к теме, модели, какие-либо фотографии или скриншоты с объяснением работы.
Сегодня разберём следующие 4 пункта: traction / market validation (подтверждение рынка), market size (размер рынка), competition (конкуренция), competitive advantages (конкурентноспособное преимущество).
Traction / Market Validation. Почему я поставил их вместе? Иногда они могут быть вместе, иногда раздельно.
Traction - то, на каком этапе сейчас находится проект/продукт, т.е. показывает, что уже было сделано. Есть ли MVP, были ли протестированы какие-либо гипотезы.
Market Validation - подтверждение спроса на продукт, подтверждение существования рынка. Часто подтверждение того, что проект/продукт уже есть, значит, что у вас есть спрос. На данном этапе необходимо быть конкретным, чтобы наличие спроса стало неоспоримым фактом.
Market Size - размер рынка. Здесь нужно указать объем рынка в цифрах, обозначить в деньгах, сколько люди тратят на данный сегмент.
Competition - конкуренция. Тут нужно рассказать о тех, кто уже оперирует в вашей сфере. Можно указать как прямых конкурентов, так и косвенных. Косвенные конкуренты - это те, кто работают с вашей целевой аудиторией, но предлагают другие товары - схожие, но не те же, что предлагаете вы. Лучше брать 2-3 самых крупных конкурента, и показать их прибыль и занимаемый процент рынка.
Competitive Advantages - конкурентное преимущество. Вы должны показать, в чём ваше преимущество, какие плюсы у вашего продукта в сравнении с конкурентами, о которых вы рассказали ранее. Вам необходимо объяснить, почему ваши пользователи будут покупать именно у вас, а не у ваших конкурентов, показать, чем вы лучше. Здесь также стоит избегать огромного списка ваших плюсов, нужно указать самые конкретные и важные (например, 3-5).
Traction / Market Validation. Почему я поставил их вместе? Иногда они могут быть вместе, иногда раздельно.
Traction - то, на каком этапе сейчас находится проект/продукт, т.е. показывает, что уже было сделано. Есть ли MVP, были ли протестированы какие-либо гипотезы.
Market Validation - подтверждение спроса на продукт, подтверждение существования рынка. Часто подтверждение того, что проект/продукт уже есть, значит, что у вас есть спрос. На данном этапе необходимо быть конкретным, чтобы наличие спроса стало неоспоримым фактом.
Market Size - размер рынка. Здесь нужно указать объем рынка в цифрах, обозначить в деньгах, сколько люди тратят на данный сегмент.
Competition - конкуренция. Тут нужно рассказать о тех, кто уже оперирует в вашей сфере. Можно указать как прямых конкурентов, так и косвенных. Косвенные конкуренты - это те, кто работают с вашей целевой аудиторией, но предлагают другие товары - схожие, но не те же, что предлагаете вы. Лучше брать 2-3 самых крупных конкурента, и показать их прибыль и занимаемый процент рынка.
Competitive Advantages - конкурентное преимущество. Вы должны показать, в чём ваше преимущество, какие плюсы у вашего продукта в сравнении с конкурентами, о которых вы рассказали ранее. Вам необходимо объяснить, почему ваши пользователи будут покупать именно у вас, а не у ваших конкурентов, показать, чем вы лучше. Здесь также стоит избегать огромного списка ваших плюсов, нужно указать самые конкретные и важные (например, 3-5).
Настало время разобрать оставшиеся 4 пункта: business model (бизнес модель), marketing / Go-To Market Plan (маркетинг), investing (инвестиции), contact (контакты).
Business model - это то, как твой продукт/бизнес/проект будет генерировать прибыль: за счёт чего, от кого, сколько и каким образом. Важно помнить, что есть бизнес модель и финансовая модель.
Финансовая модель - это именно прогнозирование ваших первых лет работы: сколько вы на что потратите, сколько заработаете, количество клиентов и т.д.
Бизнес модель в свою очередь схожа с unit-экономикой, она отражает, что вам даёт прибыль, какие у вас основные расходы и какая у вас прибыль.
Go-To Market Plan - то, как вы собираетесь вывести свой продукт на рынок. Ваша первая маркетинговая стратегия, то, как вы собираетесь заявить миру о себе. Это зависит от сферы бизнеса, но считается, что первоначальная маркетинговая стратегия должна быть очень сильной, потому что вам нужно сделать так, чтобы о вас и о вашем продукте знали, чтобы создать узнаваемость вашего бренда.
Investing - непосредственный оффер, который вы делаете инвестору. Он показывает, какой процент доли вы готовы отдать за какое количество денег, сколько вы хотите привлечь инвестиций. Если вы собираетесь привлекать инвестиции в несколько этапов, то это тоже стоит указать.
В питче об этом не говорится, но в случае его удачи, в будущем лучше сразу решить, при каких процентах остаётся первый инвестор, если будут дальнейшие раунды инвестиций. Стоит обозначить, будут ли понижаться проценты первого инвестора, если он перестанет инвестировать, если будет продажа доли, то коснётся ли это инвестора. Но это уже детали в случае удачного питча.
Contact - контакты, по которым можно будет связаться при наличии интереса к вашему офферу, проекту и готовности инвестировать. В основном в контактах указывается финансовый директор или генеральный директор.
Business model - это то, как твой продукт/бизнес/проект будет генерировать прибыль: за счёт чего, от кого, сколько и каким образом. Важно помнить, что есть бизнес модель и финансовая модель.
Финансовая модель - это именно прогнозирование ваших первых лет работы: сколько вы на что потратите, сколько заработаете, количество клиентов и т.д.
Бизнес модель в свою очередь схожа с unit-экономикой, она отражает, что вам даёт прибыль, какие у вас основные расходы и какая у вас прибыль.
Go-To Market Plan - то, как вы собираетесь вывести свой продукт на рынок. Ваша первая маркетинговая стратегия, то, как вы собираетесь заявить миру о себе. Это зависит от сферы бизнеса, но считается, что первоначальная маркетинговая стратегия должна быть очень сильной, потому что вам нужно сделать так, чтобы о вас и о вашем продукте знали, чтобы создать узнаваемость вашего бренда.
Investing - непосредственный оффер, который вы делаете инвестору. Он показывает, какой процент доли вы готовы отдать за какое количество денег, сколько вы хотите привлечь инвестиций. Если вы собираетесь привлекать инвестиции в несколько этапов, то это тоже стоит указать.
В питче об этом не говорится, но в случае его удачи, в будущем лучше сразу решить, при каких процентах остаётся первый инвестор, если будут дальнейшие раунды инвестиций. Стоит обозначить, будут ли понижаться проценты первого инвестора, если он перестанет инвестировать, если будет продажа доли, то коснётся ли это инвестора. Но это уже детали в случае удачного питча.
Contact - контакты, по которым можно будет связаться при наличии интереса к вашему офферу, проекту и готовности инвестировать. В основном в контактах указывается финансовый директор или генеральный директор.
Коронавирус трекер - приложение, постепенно поднимается в топ по поиску в плей маркете
Десять удачных маркетинговых ходов
1. Chupa Chups
Главной бедой всех родителей, которые любят баловать свои чада являлись карамельные конфеты. После того, как дите съедало гостинец, руки его становятся липкими и ребенок, не мудрствуя лукаво, обтирает его об одежду.
Проблема разрешилась с появлением в магазинах леденцов на палочке (Которая изначально была деревянной), который можно было употреблять не пачкая ни рук, ни одежды. Концепт придумал Энрике Бернат, дизайн логотипа разработал сам Сальвадор Дали, а слоганом в течение первых месяцев продаж был «Он круглый и долгоиграющий».
С тех пор Chupa Chups знают и любят во всем мире.
2. Red Bull
Начнем с тонизирующего и стимулирующего, с энергетиков. Давным-давно в далеких-далеких США и Европе Red Bull только-только выходил на рынок и был слабым, малоизвестным брендом. Конкуренцию ему составляли ветераны: Pepsi, Labatt, Coca-Cola и Molson. Уверенные в себе компании, узнаваемые на каждой рекламной растяжке. Позиционирование у всех товаров этой категории было единым: тонус, стимуляция, повышение трудоспособности за счет резервов организма (это свойство не афишировалось).
Продвигал товар Дитрих Матешиц, и он предложил сделать следующее:
– искусственно повысить цену в два раза по сравнению с конкурентами (спорный шаг) уменьшить объем тары
– привести товарную тару к виду «батарейка»
– размещать напитки в магазинах в нестандартных для них местах (К слову, следует заметить, что «энергетики» с той поры в магазинах продаются где попало: в вино-водочных отделах, колбасных и даже кондитерских)
– раздавать ящики с Red Bull студентам в университетских кампусах.
Идея прижилась, студенты возрадовались очень приятной халяве, которая, кстати, прекрасно гармонировала с водкой, благодаря этому появился фирменный и сверхпопулярный коктейль: Vodka Red Bull.
3. IKEA
Было время, когда IKEA только-только приходила в США. И все бы ничего, да продажи были хуже некуда. Оказалось, что все очень просто: дизайн американцам нравился, однако их полностью не устраивали габариты, которые не соответствовали крупным размерам их домов. Все, что потребовалось — увеличить габариты мебели.
4. Camel
Все мы знакомы с тизерной рекламой, цель которой — захватить внимание потребителя чем-то провокационным, из ряда вон выходящим. Но мало кто знает, что самая первая «тизерная» реклама была применена как раз вместе с выпуском Camel на рынок Америки.
Табачная компания быстро сообразила, что изображение верблюда на пачке — не только яркая и запоминающаяся картинка, но еще и отличный персонаж для проведения рекламных акций. Как это было.
За несколько дней до поступления первых партий сигарет в продажу специалисты компании отправили в газеты почти 90 американских городов будоражащие умы объявления. Первое гласило: «Верблюды». Следом появились объявления «Верблюды идут», а после — «Завтра в городе верблюдов будет больше, чем в Африке и Азии вместе взятых!». Перепуганные, заинтригованные горожане с энтузиазмом и удивлением узнали правду: «Сигареты „Верблюд“ уже здесь!» — так звучало последнее объявление. Рекламная акция была настолько удачной, что почти все любители табака попробовали Camel.
5. AlkaSeltzer
В 1960 году вышел рекламный ролик, чьи герои употребляли не одну, а две таблетки «антипохмелина». Следом вдвое увеличились и продажи. Аналогичным образом предлагают дважды намыливать голову шампунем и употреблять по две жевательные резинки в подушечках.
6. Pepsi
Наиболее удачным маркетинговым ходом Pepsi можно считать то, как продавалась «газировка» во времена Великой Американской Депрессии. В то время Coca Cola продавала свои напитки в бутылках по 170 мл, тогда как Pepsi тиражировала свой напиток тарой на все 340 мл. Цена Pepsi была такой же как и у Coca Cola: 5 центов за бутылку (1,5 рубля!!!). Такой сильный демпинг цены еще и сопровождался залипающей в мозгу песенкой про то, что «этот напиток — для Вас!».
Таким образом в течение двух лет, начиная с 1936 года компания увеличила свою прибыль и продажи в два раза, а слоган бил в американские мозги еще добрых 20 лет.
Даже сейчас можно встретить отголоски той политик
1. Chupa Chups
Главной бедой всех родителей, которые любят баловать свои чада являлись карамельные конфеты. После того, как дите съедало гостинец, руки его становятся липкими и ребенок, не мудрствуя лукаво, обтирает его об одежду.
Проблема разрешилась с появлением в магазинах леденцов на палочке (Которая изначально была деревянной), который можно было употреблять не пачкая ни рук, ни одежды. Концепт придумал Энрике Бернат, дизайн логотипа разработал сам Сальвадор Дали, а слоганом в течение первых месяцев продаж был «Он круглый и долгоиграющий».
С тех пор Chupa Chups знают и любят во всем мире.
2. Red Bull
Начнем с тонизирующего и стимулирующего, с энергетиков. Давным-давно в далеких-далеких США и Европе Red Bull только-только выходил на рынок и был слабым, малоизвестным брендом. Конкуренцию ему составляли ветераны: Pepsi, Labatt, Coca-Cola и Molson. Уверенные в себе компании, узнаваемые на каждой рекламной растяжке. Позиционирование у всех товаров этой категории было единым: тонус, стимуляция, повышение трудоспособности за счет резервов организма (это свойство не афишировалось).
Продвигал товар Дитрих Матешиц, и он предложил сделать следующее:
– искусственно повысить цену в два раза по сравнению с конкурентами (спорный шаг) уменьшить объем тары
– привести товарную тару к виду «батарейка»
– размещать напитки в магазинах в нестандартных для них местах (К слову, следует заметить, что «энергетики» с той поры в магазинах продаются где попало: в вино-водочных отделах, колбасных и даже кондитерских)
– раздавать ящики с Red Bull студентам в университетских кампусах.
Идея прижилась, студенты возрадовались очень приятной халяве, которая, кстати, прекрасно гармонировала с водкой, благодаря этому появился фирменный и сверхпопулярный коктейль: Vodka Red Bull.
3. IKEA
Было время, когда IKEA только-только приходила в США. И все бы ничего, да продажи были хуже некуда. Оказалось, что все очень просто: дизайн американцам нравился, однако их полностью не устраивали габариты, которые не соответствовали крупным размерам их домов. Все, что потребовалось — увеличить габариты мебели.
4. Camel
Все мы знакомы с тизерной рекламой, цель которой — захватить внимание потребителя чем-то провокационным, из ряда вон выходящим. Но мало кто знает, что самая первая «тизерная» реклама была применена как раз вместе с выпуском Camel на рынок Америки.
Табачная компания быстро сообразила, что изображение верблюда на пачке — не только яркая и запоминающаяся картинка, но еще и отличный персонаж для проведения рекламных акций. Как это было.
За несколько дней до поступления первых партий сигарет в продажу специалисты компании отправили в газеты почти 90 американских городов будоражащие умы объявления. Первое гласило: «Верблюды». Следом появились объявления «Верблюды идут», а после — «Завтра в городе верблюдов будет больше, чем в Африке и Азии вместе взятых!». Перепуганные, заинтригованные горожане с энтузиазмом и удивлением узнали правду: «Сигареты „Верблюд“ уже здесь!» — так звучало последнее объявление. Рекламная акция была настолько удачной, что почти все любители табака попробовали Camel.
5. AlkaSeltzer
В 1960 году вышел рекламный ролик, чьи герои употребляли не одну, а две таблетки «антипохмелина». Следом вдвое увеличились и продажи. Аналогичным образом предлагают дважды намыливать голову шампунем и употреблять по две жевательные резинки в подушечках.
6. Pepsi
Наиболее удачным маркетинговым ходом Pepsi можно считать то, как продавалась «газировка» во времена Великой Американской Депрессии. В то время Coca Cola продавала свои напитки в бутылках по 170 мл, тогда как Pepsi тиражировала свой напиток тарой на все 340 мл. Цена Pepsi была такой же как и у Coca Cola: 5 центов за бутылку (1,5 рубля!!!). Такой сильный демпинг цены еще и сопровождался залипающей в мозгу песенкой про то, что «этот напиток — для Вас!».
Таким образом в течение двух лет, начиная с 1936 года компания увеличила свою прибыль и продажи в два раза, а слоган бил в американские мозги еще добрых 20 лет.
Даже сейчас можно встретить отголоски той политик
и: пластиковые бутылки Pepsi обладают объемом в 0,66 литра, тогда как Coca Cola разливает свою продукцию в тары по 0,5 литра.
7. Absolut Vodka
От газировок к суровым напиткам.
Водка «Absolute Rent Bravin» («Абсолютно чистая водка») была разработана в 1879 году, отличалась, действительно, чистотой методом ректификации.
Продвижением занялся Ларс Линдмарк, и прототипом будущей бутылки стала… бутыль шведской микстуры, попавшейся Гуннару Броману на глаза на витрине одной из аптек. Он настолько был потрясен простотой и концепцией дизайна бутылки, что взял ее на вооружение в качестве прототипа.
8. Snickers
Они пришли в Россию в 1992 году. Их позиционировали как закуску, которая может заменить полноценный обед. Экс-советский покупатель очень долгое время не мог взять в толк: как можно заменить полноценный обед с первым и вторым одной лишь жалкой шоколадкой, и брал ее сугубо в качестве «сладкого к чаю». После того, как бренд перешел к другому агентству, а именно BBDO Moscow, Snickers перепозиционировали для подростков, которые, к слову, как раз обожают все сладкое.
9. Tefal
Компания в течение очень долгого времени была искренне уверена, что основным посылом к покупке ее сковородок с тефлоновым покыртем является факт возможности приготовления еды без масла. Вообще без масла. И, к небольшому ее разочарованию, выяснилось, что хозяйки и хозяева своих уютных домашних очагов приобретают эти сковородки только за то, что они очень легко моются ввиду того, что пища не прилипает к поверхности. Компания подумала-подумала да и изменила основное содержание рекламной кампании, и результат не заставил себя долго ждать. Продажи повысились.
10. Marllboro
В качестве финального аккорда жадности и жажды прибыли стоит рассказать о Mallboro, которая первой ввела так называемые «флип-топы» — сигаретные пачки с откидывающимся верхом. Дело в том, что многие покупатели навострились вытаскивать сигареты из пачки, не вынимая ее из кармана, таким образом марки сигарет не видно. Такое неслыханное безобразие решили исправить именно введением такой пачки: теперь без особой сноровки сигарету из такой пачки не вынешь. Таким образом, Mallboro заставили своих потребителей вынимать пачку, демонстрируя название бренда и упаковку, что положительно сказалось на продажах.
Еще дальше пошли ребята из Dunhill, окончательно укрепив в сознании курильщиков необходимость вынимать пачку из кармана. Дело в том, что народ все-таки навострился вынимать сигареты из «флип-топов» и снова перестал показывать всем окружающим название марки сигрет. Снова неслыханная несправедливость! Dunhill стал выпускать сигареты в более «премиумном» оформлении, добавив к крышечке-«флип-топу» еще и клапан. Вроде смотрится очень презентабельно, и вроде чувствуешь себя элитой.
7. Absolut Vodka
От газировок к суровым напиткам.
Водка «Absolute Rent Bravin» («Абсолютно чистая водка») была разработана в 1879 году, отличалась, действительно, чистотой методом ректификации.
Продвижением занялся Ларс Линдмарк, и прототипом будущей бутылки стала… бутыль шведской микстуры, попавшейся Гуннару Броману на глаза на витрине одной из аптек. Он настолько был потрясен простотой и концепцией дизайна бутылки, что взял ее на вооружение в качестве прототипа.
8. Snickers
Они пришли в Россию в 1992 году. Их позиционировали как закуску, которая может заменить полноценный обед. Экс-советский покупатель очень долгое время не мог взять в толк: как можно заменить полноценный обед с первым и вторым одной лишь жалкой шоколадкой, и брал ее сугубо в качестве «сладкого к чаю». После того, как бренд перешел к другому агентству, а именно BBDO Moscow, Snickers перепозиционировали для подростков, которые, к слову, как раз обожают все сладкое.
9. Tefal
Компания в течение очень долгого времени была искренне уверена, что основным посылом к покупке ее сковородок с тефлоновым покыртем является факт возможности приготовления еды без масла. Вообще без масла. И, к небольшому ее разочарованию, выяснилось, что хозяйки и хозяева своих уютных домашних очагов приобретают эти сковородки только за то, что они очень легко моются ввиду того, что пища не прилипает к поверхности. Компания подумала-подумала да и изменила основное содержание рекламной кампании, и результат не заставил себя долго ждать. Продажи повысились.
10. Marllboro
В качестве финального аккорда жадности и жажды прибыли стоит рассказать о Mallboro, которая первой ввела так называемые «флип-топы» — сигаретные пачки с откидывающимся верхом. Дело в том, что многие покупатели навострились вытаскивать сигареты из пачки, не вынимая ее из кармана, таким образом марки сигарет не видно. Такое неслыханное безобразие решили исправить именно введением такой пачки: теперь без особой сноровки сигарету из такой пачки не вынешь. Таким образом, Mallboro заставили своих потребителей вынимать пачку, демонстрируя название бренда и упаковку, что положительно сказалось на продажах.
Еще дальше пошли ребята из Dunhill, окончательно укрепив в сознании курильщиков необходимость вынимать пачку из кармана. Дело в том, что народ все-таки навострился вынимать сигареты из «флип-топов» и снова перестал показывать всем окружающим название марки сигрет. Снова неслыханная несправедливость! Dunhill стал выпускать сигареты в более «премиумном» оформлении, добавив к крышечке-«флип-топу» еще и клапан. Вроде смотрится очень презентабельно, и вроде чувствуешь себя элитой.
В Финляндии всё более популярно днём спать на pабочем месте
Под pyководством пpофессионального тpенеpа работники погpyжаются в 30-минутный сон и максимально pасслабляются. 3анятия проходят за счет работодателя.
Под pyководством пpофессионального тpенеpа работники погpyжаются в 30-минутный сон и максимально pасслабляются. 3анятия проходят за счет работодателя.
Школа менеджеров Яндекса
Управление проектами и продуктом от Яндекс
https://m.youtube.com/playlist?list=PLEs8EuAPI73Bj78n7-BIW3s1we0r15yJl
Управление проектами и продуктом от Яндекс
https://m.youtube.com/playlist?list=PLEs8EuAPI73Bj78n7-BIW3s1we0r15yJl
Изменить название канала на..
Anonymous Poll
7%
Продуктер
7%
Пражский Айтяк
4%
ИТ Погода
6%
Prague Proger
3%
Europe IT
7%
Среднечешский Айтишник
66%
Не менять название
Статья из отличного источника Go Practice
"Как мы создали приложение с доходом $500 000 в год, которое повторил Apple"
https://gopractice.ru/sense-story/
"Как мы создали приложение с доходом $500 000 в год, которое повторил Apple"
https://gopractice.ru/sense-story/
GoPractice
ᐈ Как мы создали приложение с доходом $500 000 в год, которое повторил Apple
Как мы создали приложение с доходом $500 000 в год, которое повторил Apple. Как превратить идею в популярное приложение для Android и iOS.
10 перспективных IT-профессий ближайших лет
https://telegra.ph/10-perspektivnyh-IT-professij-blizhajshih-let-02-27
https://telegra.ph/10-perspektivnyh-IT-professij-blizhajshih-let-02-27
Telegraph
10 перспективных IT-профессий ближайших лет
Инженер по альтернативной энергетике (солнечная, ветровая) Изменения климата заставляют человечество серьезно заняться изучением и развитием альтернативных видов энергии. Без грамотных специалистов это, конечно же, невозможно. Поэтому сейчас самое благодатное…