Умная колонка с голосовым помощником «Маруся» от MRG появится в продаже в начале 2020 года. На данный момент устройством пользуется несколько сотрудников компании.

Похоже, что Mail.ru Group собирается всерьёз конкурировать с Яндексом в этом направлении.

Тут в конце ноября YouTube-канал ELLE Russia опубликовал видеоинтервью с региональным генеральным директором Facebook/Instagram/Messenger в России Анной-Марией Треневой.

И все бы ничего, только вот удивляет тот факт, что вместо того, чтобы действительно заниматься своей работой и как минимум общаться с профильными СМИ, она идет в ELLE и там рассказывает заурядные истории про посещаемость Facebook. Вместо того, чтобы рассказать о каких-либо новостях или хотя бы приоткрыть завесу тайны shopping tags в России, она рассуждает о том, как занимается менторством. Позже она добавляет, что миссия Facebook заключается в том, чтобы дать людям возможность строить комьюнити и помогать друг другу. В чем заключается ее помощь для российского комьюнити, не понятно.

Остается только удивляться тому, почему человек, который засветился в интернете в одном интервью, рассуждая о важности женщин в бизнесе (да, это было интервью не про комьюнити и не про работу facebook/instagram в России и их особенности), вообще занимает такую позицию. И да, это не шутка: последние новости о ней датированы годичной давностью, и даже те — о ее назначении на эту должность. Региональный представитель, которого мы с вами заслужили.

ВК запустил собственное медиа под названием «Фокус». Обещают в виде статей отвечать там на повседневные вопросы, рассказывать о трендах, публиковать различные плейлисты и даже мемы. В общем все то, что может быть интересно аудитории соцсети. Помимо сообщества появилась и отдельная вкладка в разделе "Интересное": https://vk.com/focus

Не уверен, что такой продукт уж так сильно нужен, учитывая сколько финансовых и продуктовых возможностей сейчас у ВК. Огромное количество свежих и инновационных идей, но ВК решил запилить просто огромный паблик с мемасами и новостями, каких просто тонны у них же в приложении. Где целесообразность потраченных ресурсов, не понятно.

Ребят, мы с хорошим знакомым решили собрать статистику как человек работает в соц. сетях, ставит себе цели и добивается их. Хотим сделать так, чтобы добиваться целей можно было быстро и осознанно. Для того, чтобы правильно создать продукт, мы создали опрос в Гугл формах. Буквально 2 минуты вашего времени, чтобы пройти опрос. Вы очень сильно поможете. Спасибо

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe52zLmU49LbPlMSB_a_Dh2cBTdjYun06lYtJl-dCIuANstkQ/viewform

Всех с наступающим Новым годом! Я желаю всем не терять и не забывать свои цели в жизни, стараться изо всех сил добиться успеха и счастья для себя! Не забывайте заниматься самообразованием и стремитесь стать лучше, чем были вчера.

От кода до roadmap: переход из разработки в управление продуктом.

Во многих IT-компаниях продуктовыми менеджерами становятся бывшие программисты. Это логично, ведь они понимают процесс разработки «изнутри». Но даже они совершают ошибки из-за непонимания процессов, отсутствия навыков управления и незнания инструментов:

https://m.habr.com/ru/article/482120/

Не реклама! Нашел очень полезный гайд по трендам в новом году, рекомендуется к изучению.

"Мы в Belong agency уже не первый месяц занимаемся анализом существующих и зарождающихся трендов.

Зачем это надо? Чтобы предлагать клиентам делать что-то не вдогонку существующей тенденции, а работать на опережение.

Это кропотливый, но дико интересный процесс, потому что мы с командой мониторим СМИ (локальные и глобальные), блоги, кино и сериалы, книги и другие источники в поисках того, что выстрелит.

В качестве новогоднего подарка всем мы сделали форкаст на следующий год. Это, конечно, демо версия (хотя даже в ней 56 страниц), но масштабность и охват позволяет понять. Методология тоже есть😌

Enjoy!"

В разработке своей задумки всегда важно правильно подойти к моменту ее реализации. Большинство идей просто так и остаются идеями. Самым лучшим вариантом для того, чтобы хотя бы минимально проверить на что способна ваша идея - создать макет. В этой статье, автор рассказывает как это сделать без лишних вопросов и проблем.

https://m.habr.com/ru/post/199200/

Как начинающему программисту найти работу в Европе?

Что важно знать о собеседованиях в европейских IT компаниях

Фриланс в 2019 году из Польши. Реально ли заработать?

Какие формы сотрудничества любят европейцы, и в чем подвох?

Программист в Европе- инструкция по поиску работы в Польше основанная на личном опыте.

https://t.me/It_europe

Художественная литература

Дамы и господа, с некоторым сожалением должен произнести вслух то, что многие понимают, но стесняются признаться: художественная литература умерла.

Я с трудом пытаюсь вспомнить, когда читал в последний раз художественную литературу - и мне сложно. Это было лет десять назад. Мне просто неинтересно. Я читаю нон-фикшн, научпоп, репортажи, блоги - и это абсолютно полностью восполняет все витамины.

Все, что когда-то давала художественная литература, сегодня полностью обеспечивается кино, видосами, сериалами, мемами, постами и пр.

Больше того, все великие писатели, у которых была возможность писать пьесы для театров, этой возможностью не брезговали. Читать сценарии спектаклей - дикое мучение, но в школе почему-то проходят эти недоразумения. Но спектакли - это как раз попытка вырваться за рамки художественного текста.

Чем дальше, тем больше великий писатель - это не тот, кто написал многостраничную книгу, а тот, кто в состоянии достучаться до глубин души людей. С помощью любого формата. С помощью приложения на айфоне, с помощью подкаста, с помощью художественной акции.

Художественная литература умерла. Зато из ее компоста родилось миллион новых интереснейших форматов.

Эх, Тильда. А такой хороший сервис-конструктор

https://kod.ru/blokirovki-na-tilde-jan-20/

Звучит, как запрет на развитие технологий на 5 лет. К чему у Европы такое желание контролировать технологии в принципе. Европе вообще нужно радоваться, что после Азии, Америки, Латинской Америки, некоторых стран СНГ им наконец предложили хоть чуть-чуть продвинуться.
Вообще Европу, в особенности Чехию, считаю максимально закостенелой в технологиях, стремлении развивать и внедрять новые решения, продукты. Вся Америка и Азия вливают огромное количество сил в развитие отрасли технологий и онлайн услуг, Европа просто ждет и, свойственной только ей европейской походкой, неумело что-то пытается у себя внедрить. А когда что-то внедряет получается история с Убером, когда любой таксист в свое время мог перебить цену Убера. Поэтому куда бы вы не поехали в Европе, там всегда можно скачать местный аналог Убер, совершать поездки через который чуть ли не в 2 раза дешевле.
Ну да ладно, кто я такой, чтобы слюной тут разбрызгиваться по поводу и без, ну хочет Европа на 5 лет отстать от мира в эффективности работы органов правопорядка, да и бог бы с ней.

https://kod.ru/zapret-raapoznavanie-lic-eu-jan-2020/

Пика дня! Сколько бы нервов сохранил

Спасибо моему хорошему другу за предоставленную инфу. Мы делаем один проект вместе и недавно нам довелось составлять питч презентацию.

Сегодня начну рассказывать про питч в подробностях. Рассмотрим первые 5 пунктов: introduction (начало), team (команда), problem (проблема), solution (решение проблемы), product (продукт/проект).

1. Introduction - первый слайд, где представлены название проекта и его краткое описание. Во время питча необходимо представиться и начать своё выступление с вопроса для увеличения вовлечённости. При этом при презентации одному человеку или малой группе можно дождаться ответа и продолжить выступление, а при презентации на большую аудиторию самому же ответить на свой вопрос.

2. Team - слайд, где представлена команда основателей проекта. Некоторые делают этот слайд в начале презентации, некоторые в конце. Почему его ставят в конец? Потому что после объяснения сути проекта, говорится о том, почему именно эта команда сможет его реализовать и обеспечить идеальный подход.

3. Problem - слайд, обосновывающий существование проекта. Здесь необходимо показать проблему клиентов, боль, которую решает проект, объяснить нужду пользователей.

На этом слайде не приветствуется абстрактность. Чем точнее - тем лучше. Проблема должна быть такой, чтобы в голове инвестора не было мысли "а существует ли эта проблема в принципе?". Должен быть представлен конкретный факт, с которым согласны будут все.

4. Solution - ваше предложение решения проблемы, объяснение того, как ваш продукт решает запрос пользователей. С помощью решения мы подводим инвесторов к продукту, рассказываем, почему он должен существовать и как он решает проблему.

5. Product - описание вашего продукта. Здесь может быть один либо несколько слайдов, в зависимости от проекта, рассказывающих о том, почему ваш проект действительно хорош. В нашем случае будет пара слайдов, потому что необходимо показать особенности проекта.

Как и на протяжении всей презентации, не стоит нагружать слайд изобилием текста. Тут должны быть яркие (но не слишком) картинки, относящиеся к теме, модели, какие-либо фотографии или скриншоты с объяснением работы.

Сегодня разберём следующие 4 пункта: traction / market validation (подтверждение рынка), market size (размер рынка), competition (конкуренция), competitive advantages (конкурентноспособное преимущество).

Traction / Market Validation. Почему я поставил их вместе? Иногда они могут быть вместе, иногда раздельно.
Traction - то, на каком этапе сейчас находится проект/продукт, т.е. показывает, что уже было сделано. Есть ли MVP, были ли протестированы какие-либо гипотезы.
Market Validation - подтверждение спроса на продукт, подтверждение существования рынка. Часто подтверждение того, что проект/продукт уже есть, значит, что у вас есть спрос. На данном этапе необходимо быть конкретным, чтобы наличие спроса стало неоспоримым фактом.

Market Size - размер рынка. Здесь нужно указать объем рынка в цифрах, обозначить в деньгах, сколько люди тратят на данный сегмент.

Competition - конкуренция. Тут нужно рассказать о тех, кто уже оперирует в вашей сфере. Можно указать как прямых конкурентов, так и косвенных. Косвенные конкуренты - это те, кто работают с вашей целевой аудиторией, но предлагают другие товары - схожие, но не те же, что предлагаете вы. Лучше брать 2-3 самых крупных конкурента, и показать их прибыль и занимаемый процент рынка.

Competitive Advantages - конкурентное преимущество. Вы должны показать, в чём ваше преимущество, какие плюсы у вашего продукта в сравнении с конкурентами, о которых вы рассказали ранее. Вам необходимо объяснить, почему ваши пользователи будут покупать именно у вас, а не у ваших конкурентов, показать, чем вы лучше. Здесь также стоит избегать огромного списка ваших плюсов, нужно указать самые конкретные и важные (например, 3-5).

Настало время разобрать оставшиеся 4 пункта: business model (бизнес модель), marketing / Go-To Market Plan (маркетинг), investing (инвестиции), contact (контакты).

Business model - это то, как твой продукт/бизнес/проект будет генерировать прибыль: за счёт чего, от кого, сколько и каким образом. Важно помнить, что есть бизнес модель и финансовая модель.

Финансовая модель - это именно прогнозирование ваших первых лет работы: сколько вы на что потратите, сколько заработаете, количество клиентов и т.д.
Бизнес модель в свою очередь схожа с unit-экономикой, она отражает, что вам даёт прибыль, какие у вас основные расходы и какая у вас прибыль.

Go-To Market Plan - то, как вы собираетесь вывести свой продукт на рынок. Ваша первая маркетинговая стратегия, то, как вы собираетесь заявить миру о себе. Это зависит от сферы бизнеса, но считается, что первоначальная маркетинговая стратегия должна быть очень сильной, потому что вам нужно сделать так, чтобы о вас и о вашем продукте знали, чтобы создать узнаваемость вашего бренда.

Investing - непосредственный оффер, который вы делаете инвестору. Он показывает, какой процент доли вы готовы отдать за какое количество денег, сколько вы хотите привлечь инвестиций. Если вы собираетесь привлекать инвестиции в несколько этапов, то это тоже стоит указать.

В питче об этом не говорится, но в случае его удачи, в будущем лучше сразу решить, при каких процентах остаётся первый инвестор, если будут дальнейшие раунды инвестиций. Стоит обозначить, будут ли понижаться проценты первого инвестора, если он перестанет инвестировать, если будет продажа доли, то коснётся ли это инвестора. Но это уже детали в случае удачного питча.

Contact - контакты, по которым можно будет связаться при наличии интереса к вашему офферу, проекту и готовности инвестировать. В основном в контактах указывается финансовый директор или генеральный директор.

Десять удачных маркетинговых ходов

1. Chupa Chups
Главной бедой всех родителей, которые любят баловать свои чада являлись карамельные конфеты. После того, как дите съедало гостинец, руки его становятся липкими и ребенок, не мудрствуя лукаво, обтирает его об одежду.

Проблема разрешилась с появлением в магазинах леденцов на палочке (Которая изначально была деревянной), который можно было употреблять не пачкая ни рук, ни одежды. Концепт придумал Энрике Бернат, дизайн логотипа разработал сам Сальвадор Дали, а слоганом в течение первых месяцев продаж был «Он круглый и долгоиграющий».

С тех пор Chupa Chups знают и любят во всем мире.

2. Red Bull
Начнем с тонизирующего и стимулирующего, с энергетиков. Давным-давно в далеких-далеких США и Европе Red Bull только-только выходил на рынок и был слабым, малоизвестным брендом. Конкуренцию ему составляли ветераны: Pepsi, Labatt, Coca-Cola и Molson. Уверенные в себе компании, узнаваемые на каждой рекламной растяжке. Позиционирование у всех товаров этой категории было единым: тонус, стимуляция, повышение трудоспособности за счет резервов организма (это свойство не афишировалось).

Продвигал товар Дитрих Матешиц, и он предложил сделать следующее:

– искусственно повысить цену в два раза по сравнению с конкурентами (спорный шаг) уменьшить объем тары
– привести товарную тару к виду «батарейка»
– размещать напитки в магазинах в нестандартных для них местах (К слову, следует заметить, что «энергетики» с той поры в магазинах продаются где попало: в вино-водочных отделах, колбасных и даже кондитерских)
– раздавать ящики с Red Bull студентам в университетских кампусах.
Идея прижилась, студенты возрадовались очень приятной халяве, которая, кстати, прекрасно гармонировала с водкой, благодаря этому появился фирменный и сверхпопулярный коктейль: Vodka Red Bull.

3. IKEA
Было время, когда IKEA только-только приходила в США. И все бы ничего, да продажи были хуже некуда. Оказалось, что все очень просто: дизайн американцам нравился, однако их полностью не устраивали габариты, которые не соответствовали крупным размерам их домов. Все, что потребовалось — увеличить габариты мебели.

4. Camel
Все мы знакомы с тизерной рекламой, цель которой — захватить внимание потребителя чем-то провокационным, из ряда вон выходящим. Но мало кто знает, что самая первая «тизерная» реклама была применена как раз вместе с выпуском Camel на рынок Америки.
Табачная компания быстро сообразила, что изображение верблюда на пачке — не только яркая и запоминающаяся картинка, но еще и отличный персонаж для проведения рекламных акций. Как это было.

За несколько дней до поступления первых партий сигарет в продажу специалисты компании отправили в газеты почти 90 американских городов будоражащие умы объявления. Первое гласило: «Верблюды». Следом появились объявления «Верблюды идут», а после — «Завтра в городе верблюдов будет больше, чем в Африке и Азии вместе взятых!». Перепуганные, заинтригованные горожане с энтузиазмом и удивлением узнали правду: «Сигареты „Верблюд“ уже здесь!» — так звучало последнее объявление. Рекламная акция была настолько удачной, что почти все любители табака попробовали Camel.

5. AlkaSeltzer
В 1960 году вышел рекламный ролик, чьи герои употребляли не одну, а две таблетки «антипохмелина». Следом вдвое увеличились и продажи. Аналогичным образом предлагают дважды намыливать голову шампунем и употреблять по две жевательные резинки в подушечках.

6. Pepsi
Наиболее удачным маркетинговым ходом Pepsi можно считать то, как продавалась «газировка» во времена Великой Американской Депрессии. В то время Coca Cola продавала свои напитки в бутылках по 170 мл, тогда как Pepsi тиражировала свой напиток тарой на все 340 мл. Цена Pepsi была такой же как и у Coca Cola: 5 центов за бутылку (1,5 рубля!!!). Такой сильный демпинг цены еще и сопровождался залипающей в мозгу песенкой про то, что «этот напиток — для Вас!».

Таким образом в течение двух лет, начиная с 1936 года компания увеличила свою прибыль и продажи в два раза, а слоган бил в американские мозги еще добрых 20 лет.

Даже сейчас можно встретить отголоски той политик