Пражский Программист
963 subscribers
126 photos
28 videos
5 files
222 links
практическая относительность всего. По всем вопросам - @danscript
Download Telegram
Наталия Моисеенкова, генеральный директор «Теорий и практик» рассказывает про понятие «lifelong education» — обучение на протяжении всей жизни. Там столько всего крутого, что позволю себе цитировать целыми абзацами:

«Каждому человеку нужно стать предпринимателем самого себя. Уже нельзя надеяться, что через год вы будете работать на том же месте или у вас будет такое же количество заказов.Необходимо продумать маркетинг себя как бизнес-единицы и научиться планировать свои финансы.»

«Долгое время считалось, что 35–40-летние люди, озабоченные поиском второй карьеры, — так называемые сбитые летчики. Но сейчас это нормальный путь для любого специалиста. […] По данным Международной организации труда, через десять лет средний возраст каждого работающего человека в мире составит 41 год. Сложно будет отказаться от сотрудников 50 лет, несмотря на то что все говорят об ужасах «предпенсионного возраста», — просто потому, что других не появится.»

«Чтобы понять, чем мы будем заниматься через десять лет, нам уже не нужно просматривать каталог профессий и вузов. Каждый из нас, зная, что он умеет делать лучше всего, скорее всего, сам может спроектировать свою будущую занятость. […] Об этом важно знать родителям, которые, как правило, сомневаются в том, кем лучше быть их детям, и часто совершают грубейшие ошибки, когда пытаются планировать их карьеру. Например, сегодня самая высокая динамика роста зарплат — в сельском хозяйстве, но среди родителей, задумывающихся о будущей карьере детей, эта отрасль считается наименее привлекательной. Только потому, что для большинства родителей сельское хозяйство — это не агротех, в который вкладываются миллиарды, а устаревшее видение труда с образами доярок и бригадиров»

«От жесткой специализации мы переходим к необходимости обладать синтетическими знаниями. Метафора «человек Возрождения» стала популярной в корпоративной и образовательной средах. Так называемый ренессансный человек обладает знаниями в разных отраслях, может объединить гуманитарный и технический подходы. Именно это сейчас востребовано: точки роста в экономике находятся не в одной отрасли, а между ними (пример — био- или агротехнологии), почти все области сегодня движутся в сторону большего технологического оснащения и междисциплинарного знания

Тезис о востребованности «человека Возрождения» можно проиллюстрировать несколькими примерами. В 2015 году на Всемирном экономическом форуме в Давосе в топ-10 самых важных профессиональных компетенций креативность занимала последнее место, а по прогнозу на 2020 год она оказывается уже на третьем месте. На первом месте в 2020 году оказывается комплексное решение проблем, а на втором — критическое мышление — насколько человек умеет быстро получать новые знания, ориентироваться в меняющемся мире и принимать верные решения, не поддаваясь так называемым когнитивным искажениям.»

https://theoryandpractice.ru/videos/1429-lifelong-education-chto-izmenilos-na-rynke-truda-i-kakie-navyki-prigodyatsya-lyubomu-spetsialistu
Всегда было интересно, как дзену это удалось. Просто деньги или грамотная стратегия?

ПИК рассказывает на vc.ru, как им удалось построить конвейер привлечения новых клиентов из Яндекс.Дзена: https://clck.ru/KgNpn

Вкратце: пришли на площадку одними из первых, хотели протестировать рекламные инструменты. После первых тестов увидели, что стоимость целевого звонка на 30% ниже ожидаемой. Доработали и улучшили кампании, запустив полноценные статьи в рекламу и получили 40 валидных лидов. Интересно то, что в компании решили полностью отойти от формата кратких публикаций и делали рекламные объявления максимально подробными, с большим количеством фотографий.

Выводы, которые сделали после рекламных кампаний:
— Реклама легко масштабируется, так как достичь нужного охвата при необходимости можно довольно легко и быстро.
— Высока эффективность в моделях атрибуции. Дзен показывает лучшие результаты по last click (последнему взаимодействию).
— Пользователи из Дзена приходят на посадочные страницы ПИК активнее, чем из других соцсетей.
— С помощью Яндекс.Аудитории можно собирать аудиторию, которая прочитала материалы и догонять их в других рекламных каналах.
— Научились делать правильные рекламные тексты, которые не просто собирали охват, а реально продавали квартиры.
Умная колонка с голосовым помощником «Маруся» от MRG появится в продаже в начале 2020 года. На данный момент устройством пользуется несколько сотрудников компании.

Похоже, что Mail.ru Group собирается всерьёз конкурировать с Яндексом в этом направлении.
Тут в конце ноября YouTube-канал ELLE Russia опубликовал видеоинтервью с региональным генеральным директором Facebook/Instagram/Messenger в России Анной-Марией Треневой.

И все бы ничего, только вот удивляет тот факт, что вместо того, чтобы действительно заниматься своей работой и как минимум общаться с профильными СМИ, она идет в ELLE и там рассказывает заурядные истории про посещаемость Facebook. Вместо того, чтобы рассказать о каких-либо новостях или хотя бы приоткрыть завесу тайны shopping tags в России, она рассуждает о том, как занимается менторством. Позже она добавляет, что миссия Facebook заключается в том, чтобы дать людям возможность строить комьюнити и помогать друг другу. В чем заключается ее помощь для российского комьюнити, не понятно.

Остается только удивляться тому, почему человек, который засветился в интернете в одном интервью, рассуждая о важности женщин в бизнесе (да, это было интервью не про комьюнити и не про работу facebook/instagram в России и их особенности), вообще занимает такую позицию. И да, это не шутка: последние новости о ней датированы годичной давностью, и даже те — о ее назначении на эту должность. Региональный представитель, которого мы с вами заслужили.
ВК запустил собственное медиа под названием «Фокус». Обещают в виде статей отвечать там на повседневные вопросы, рассказывать о трендах, публиковать различные плейлисты и даже мемы. В общем все то, что может быть интересно аудитории соцсети. Помимо сообщества появилась и отдельная вкладка в разделе "Интересное": https://vk.com/focus

Не уверен, что такой продукт уж так сильно нужен, учитывая сколько финансовых и продуктовых возможностей сейчас у ВК. Огромное количество свежих и инновационных идей, но ВК решил запилить просто огромный паблик с мемасами и новостями, каких просто тонны у них же в приложении. Где целесообразность потраченных ресурсов, не понятно.
Ребят, мы с хорошим знакомым решили собрать статистику как человек работает в соц. сетях, ставит себе цели и добивается их. Хотим сделать так, чтобы добиваться целей можно было быстро и осознанно. Для того, чтобы правильно создать продукт, мы создали опрос в Гугл формах. Буквально 2 минуты вашего времени, чтобы пройти опрос. Вы очень сильно поможете. Спасибо

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe52zLmU49LbPlMSB_a_Dh2cBTdjYun06lYtJl-dCIuANstkQ/viewform
Всех с наступающим Новым годом! Я желаю всем не терять и не забывать свои цели в жизни, стараться изо всех сил добиться успеха и счастья для себя! Не забывайте заниматься самообразованием и стремитесь стать лучше, чем были вчера.
От кода до roadmap: переход из разработки в управление продуктом.

Во многих IT-компаниях продуктовыми менеджерами становятся бывшие программисты. Это логично, ведь они понимают процесс разработки «изнутри». Но даже они совершают ошибки из-за непонимания процессов, отсутствия навыков управления и незнания инструментов:

https://m.habr.com/ru/article/482120/
Belong 2020.pdf
16 MB
Не реклама! Нашел очень полезный гайд по трендам в новом году, рекомендуется к изучению.

"Мы в Belong agency уже не первый месяц занимаемся анализом существующих и зарождающихся трендов.

Зачем это надо? Чтобы предлагать клиентам делать что-то не вдогонку существующей тенденции, а работать на опережение.

Это кропотливый, но дико интересный процесс, потому что мы с командой мониторим СМИ (локальные и глобальные), блоги, кино и сериалы, книги и другие источники в поисках того, что выстрелит.

В качестве новогоднего подарка всем мы сделали форкаст на следующий год. Это, конечно, демо версия (хотя даже в ней 56 страниц), но масштабность и охват позволяет понять. Методология тоже есть😌

Enjoy!"
В разработке своей задумки всегда важно правильно подойти к моменту ее реализации. Большинство идей просто так и остаются идеями. Самым лучшим вариантом для того, чтобы хотя бы минимально проверить на что способна ваша идея - создать макет. В этой статье, автор рассказывает как это сделать без лишних вопросов и проблем.

https://m.habr.com/ru/post/199200/
Как начинающему программисту найти работу в Европе?

Что важно знать о собеседованиях в европейских IT компаниях

Фриланс в 2019 году из Польши. Реально ли заработать?

Какие формы сотрудничества любят европейцы, и в чем подвох?

Программист в Европе- инструкция по поиску работы в Польше основанная на личном опыте.

https://t.me/It_europe
Художественная литература

Дамы и господа, с некоторым сожалением должен произнести вслух то, что многие понимают, но стесняются признаться: художественная литература умерла.

Я с трудом пытаюсь вспомнить, когда читал в последний раз художественную литературу - и мне сложно. Это было лет десять назад. Мне просто неинтересно. Я читаю нон-фикшн, научпоп, репортажи, блоги - и это абсолютно полностью восполняет все витамины.

Все, что когда-то давала художественная литература, сегодня полностью обеспечивается кино, видосами, сериалами, мемами, постами и пр.

Больше того, все великие писатели, у которых была возможность писать пьесы для театров, этой возможностью не брезговали. Читать сценарии спектаклей - дикое мучение, но в школе почему-то проходят эти недоразумения. Но спектакли - это как раз попытка вырваться за рамки художественного текста.

Чем дальше, тем больше великий писатель - это не тот, кто написал многостраничную книгу, а тот, кто в состоянии достучаться до глубин души людей. С помощью любого формата. С помощью приложения на айфоне, с помощью подкаста, с помощью художественной акции.

Художественная литература умерла. Зато из ее компоста родилось миллион новых интереснейших форматов.
Звучит, как запрет на развитие технологий на 5 лет. К чему у Европы такое желание контролировать технологии в принципе. Европе вообще нужно радоваться, что после Азии, Америки, Латинской Америки, некоторых стран СНГ им наконец предложили хоть чуть-чуть продвинуться.
Вообще Европу, в особенности Чехию, считаю максимально закостенелой в технологиях, стремлении развивать и внедрять новые решения, продукты. Вся Америка и Азия вливают огромное количество сил в развитие отрасли технологий и онлайн услуг, Европа просто ждет и, свойственной только ей европейской походкой, неумело что-то пытается у себя внедрить. А когда что-то внедряет получается история с Убером, когда любой таксист в свое время мог перебить цену Убера. Поэтому куда бы вы не поехали в Европе, там всегда можно скачать местный аналог Убер, совершать поездки через который чуть ли не в 2 раза дешевле.
Ну да ладно, кто я такой, чтобы слюной тут разбрызгиваться по поводу и без, ну хочет Европа на 5 лет отстать от мира в эффективности работы органов правопорядка, да и бог бы с ней.

https://kod.ru/zapret-raapoznavanie-lic-eu-jan-2020/
Пика дня! Сколько бы нервов сохранил
Спасибо моему хорошему другу за предоставленную инфу. Мы делаем один проект вместе и недавно нам довелось составлять питч презентацию.

Сегодня начну рассказывать про питч в подробностях. Рассмотрим первые 5 пунктов: introduction (начало), team (команда), problem (проблема), solution (решение проблемы), product (продукт/проект).

1. Introduction - первый слайд, где представлены название проекта и его краткое описание. Во время питча необходимо представиться и начать своё выступление с вопроса для увеличения вовлечённости. При этом при презентации одному человеку или малой группе можно дождаться ответа и продолжить выступление, а при презентации на большую аудиторию самому же ответить на свой вопрос.

2. Team - слайд, где представлена команда основателей проекта. Некоторые делают этот слайд в начале презентации, некоторые в конце. Почему его ставят в конец? Потому что после объяснения сути проекта, говорится о том, почему именно эта команда сможет его реализовать и обеспечить идеальный подход.

3. Problem - слайд, обосновывающий существование проекта. Здесь необходимо показать проблему клиентов, боль, которую решает проект, объяснить нужду пользователей.

На этом слайде не приветствуется абстрактность. Чем точнее - тем лучше. Проблема должна быть такой, чтобы в голове инвестора не было мысли "а существует ли эта проблема в принципе?". Должен быть представлен конкретный факт, с которым согласны будут все.

4. Solution - ваше предложение решения проблемы, объяснение того, как ваш продукт решает запрос пользователей. С помощью решения мы подводим инвесторов к продукту, рассказываем, почему он должен существовать и как он решает проблему.

5. Product - описание вашего продукта. Здесь может быть один либо несколько слайдов, в зависимости от проекта, рассказывающих о том, почему ваш проект действительно хорош. В нашем случае будет пара слайдов, потому что необходимо показать особенности проекта.

Как и на протяжении всей презентации, не стоит нагружать слайд изобилием текста. Тут должны быть яркие (но не слишком) картинки, относящиеся к теме, модели, какие-либо фотографии или скриншоты с объяснением работы.
Сегодня разберём следующие 4 пункта: traction / market validation (подтверждение рынка), market size (размер рынка), competition (конкуренция), competitive advantages (конкурентноспособное преимущество).

Traction / Market Validation. Почему я поставил их вместе? Иногда они могут быть вместе, иногда раздельно.
Traction - то, на каком этапе сейчас находится проект/продукт, т.е. показывает, что уже было сделано. Есть ли MVP, были ли протестированы какие-либо гипотезы.
Market Validation - подтверждение спроса на продукт, подтверждение существования рынка. Часто подтверждение того, что проект/продукт уже есть, значит, что у вас есть спрос. На данном этапе необходимо быть конкретным, чтобы наличие спроса стало неоспоримым фактом.

Market Size - размер рынка. Здесь нужно указать объем рынка в цифрах, обозначить в деньгах, сколько люди тратят на данный сегмент.

Competition - конкуренция. Тут нужно рассказать о тех, кто уже оперирует в вашей сфере. Можно указать как прямых конкурентов, так и косвенных. Косвенные конкуренты - это те, кто работают с вашей целевой аудиторией, но предлагают другие товары - схожие, но не те же, что предлагаете вы. Лучше брать 2-3 самых крупных конкурента, и показать их прибыль и занимаемый процент рынка.

Competitive Advantages - конкурентное преимущество. Вы должны показать, в чём ваше преимущество, какие плюсы у вашего продукта в сравнении с конкурентами, о которых вы рассказали ранее. Вам необходимо объяснить, почему ваши пользователи будут покупать именно у вас, а не у ваших конкурентов, показать, чем вы лучше. Здесь также стоит избегать огромного списка ваших плюсов, нужно указать самые конкретные и важные (например, 3-5).