Про стандарты управления проектами: разница есть, но не там, где вы думаете
Есть устойчивое мнение, что выбор стандарта управления проектами — это чуть ли не стратегическое решение. PMI или ISO? IPMA или APM?

Что лучше?

Правда в том, что разница в эффективности проекта при использовании разных стандартов — на уровне статистической погрешности. Исследования это подтверждают уже не первый год.
Если вы просто берёте PMBOK (6 или 8 версию), или ISO 21502:2020, или любой другой признанный подход и добросовестно его изучаете, адаптируете, применяете — результат будет примерно одинаковым. Потому что все они основаны на здравом смысле и десятилетиях практики.
Другое дело — «свой изобретённый велосипед». Вот тут начинается самое интересное. Доморощенная методика, написанная «под себя» и не проверенная ни на одном проекте, кроме текущего. Назовите ее «Наш Agile» или «Уникальный путь в проектах нашей компании». И вот она-то как раз и даёт разброс результатов — от «случайно сработало» до «мы всё сломали».
Вывод простой: прежде чем писать музыку — надо изучить ноты. Освойте документы PMI, ISO, IPMA или другие признанные стандарты. Поймите, почему они работают. А потом уже разрабатывайте внутреннюю методологию — но не с нуля, а на прочном фундаменте.
Иначе есть риск изобрести велосипед с квадратными колёсами и удивляться, почему он не едет.
#УправлениеПроектами #PMI #ISO21500 #PMO #Методология