Используете для управления проектами MS Project?
Есть отличное пособие — от теории PMBOK до практики: СДР, расписание, бюджет, контроль, риски.
Но когда дело доходит до автоматизации отчётов, дашбордов или интеграции с Excel, ручной работы становится слишком много.
Для этого есть VBA. Если хотите перестать собирать данные вручную и начать автоматизировать — приходите на наш курс по VBA для MS Project. Без воды, только то, что реально экономит время.
Специальное предложение для подписчиков:
Промокод VBA_100 — скидка 10% на начальный курс: https://stepik.org/a/297024
Промокод VBA_200 — скидка 10% на продвинутый курс: https://stepik.org/a/299195
Записывайтесь на курсы и пусть Project работает сам. Ну, почти сам — код-то вы напишете.
#VBA #MSProject #УправлениеПроектами #Автоматизация #Курсы #Промокод #PM
Есть отличное пособие — от теории PMBOK до практики: СДР, расписание, бюджет, контроль, риски.
Но когда дело доходит до автоматизации отчётов, дашбордов или интеграции с Excel, ручной работы становится слишком много.
Для этого есть VBA. Если хотите перестать собирать данные вручную и начать автоматизировать — приходите на наш курс по VBA для MS Project. Без воды, только то, что реально экономит время.
Специальное предложение для подписчиков:
Промокод VBA_100 — скидка 10% на начальный курс: https://stepik.org/a/297024
Промокод VBA_200 — скидка 10% на продвинутый курс: https://stepik.org/a/299195
Записывайтесь на курсы и пусть Project работает сам. Ну, почти сам — код-то вы напишете.
#VBA #MSProject #УправлениеПроектами #Автоматизация #Курсы #Промокод #PM
Про стандарты управления проектами: разница есть, но не там, где вы думаете
Есть устойчивое мнение, что выбор стандарта управления проектами — это чуть ли не стратегическое решение. PMI или ISO? IPMA или APM?
Что лучше?
Правда в том, что разница в эффективности проекта при использовании разных стандартов — на уровне статистической погрешности. Исследования это подтверждают уже не первый год.
Если вы просто берёте PMBOK (6 или 8 версию), или ISO 21502:2020, или любой другой признанный подход и добросовестно его изучаете, адаптируете, применяете — результат будет примерно одинаковым. Потому что все они основаны на здравом смысле и десятилетиях практики.
Другое дело — «свой изобретённый велосипед». Вот тут начинается самое интересное. Доморощенная методика, написанная «под себя» и не проверенная ни на одном проекте, кроме текущего. Назовите ее «Наш Agile» или «Уникальный путь в проектах нашей компании». И вот она-то как раз и даёт разброс результатов — от «случайно сработало» до «мы всё сломали».
Вывод простой: прежде чем писать музыку — надо изучить ноты. Освойте документы PMI, ISO, IPMA или другие признанные стандарты. Поймите, почему они работают. А потом уже разрабатывайте внутреннюю методологию — но не с нуля, а на прочном фундаменте.
Иначе есть риск изобрести велосипед с квадратными колёсами и удивляться, почему он не едет.
#УправлениеПроектами #PMI #ISO21500 #PMO #Методология
Есть устойчивое мнение, что выбор стандарта управления проектами — это чуть ли не стратегическое решение. PMI или ISO? IPMA или APM?
Что лучше?
Правда в том, что разница в эффективности проекта при использовании разных стандартов — на уровне статистической погрешности. Исследования это подтверждают уже не первый год.
Если вы просто берёте PMBOK (6 или 8 версию), или ISO 21502:2020, или любой другой признанный подход и добросовестно его изучаете, адаптируете, применяете — результат будет примерно одинаковым. Потому что все они основаны на здравом смысле и десятилетиях практики.
Другое дело — «свой изобретённый велосипед». Вот тут начинается самое интересное. Доморощенная методика, написанная «под себя» и не проверенная ни на одном проекте, кроме текущего. Назовите ее «Наш Agile» или «Уникальный путь в проектах нашей компании». И вот она-то как раз и даёт разброс результатов — от «случайно сработало» до «мы всё сломали».
Вывод простой: прежде чем писать музыку — надо изучить ноты. Освойте документы PMI, ISO, IPMA или другие признанные стандарты. Поймите, почему они работают. А потом уже разрабатывайте внутреннюю методологию — но не с нуля, а на прочном фундаменте.
Иначе есть риск изобрести велосипед с квадратными колёсами и удивляться, почему он не едет.
#УправлениеПроектами #PMI #ISO21500 #PMO #Методология
👍3