Управление проектами
66 subscribers
44 photos
35 links
Управление проектами и не только
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Сбер»: ИИ-агент будет работать, а вы — «задавать намерение»
«Сбер» представил концепцию Vibe PPM — операционную модель управления проектами, программами и портфелями, где ИИ-агент становится не инструментом, а «постоянным участником управленческого контура».
Человек формулирует, зачем нужен результат и по каким критериям его принять. Агент берёт на себя «как»: подбирает исполнителей, проверяет результат, эскалирует то, что не прошло проверку.
Архитектура — четыре «петли»: днём — намерение и реализация, круглосуточно — наблюдение (ловит отклонения, пока они маленькие), ночью — рефлексия (агент консолидирует опыт и становится умнее).
Границы обозначены: решения с необратимыми последствиями и работа с доверием стейкхолдеров агентам не делегируются. Ответственность остаётся за человеком.
Теперь появился ещё один повод не писать ТЗ. А ночная рефлексия агента — это, видимо, то, чего не хватает после очередного аврала.
Правда, остаётся вопрос. Если агент ночью консолидирует опыт, а вы утром приходите «задавать намерение» — кто отвечает за статус-отчёт?

https://regnum.ru/news/4069556
#УправлениеПроектами #ИИ #VibePPM #Сбер #PMO #Агенты
VBA для проверки качества плана
Проверять календарный план вручную по десяткам критериям — это потерять много времени + вероятность ошибиться. Логика сети, опережения, задержки, тип связей, ограничения задач, общий резерв, отрицательный резерв, длительность задач, корректность дат, обеспеченность ресурсами. И это только часть списка.
Один макрос VBA делает это за вас. Он проходит по всем задачам активного проекта, проверяет каждое условие и помечает нарушения в текстовых полях. Дальше — фильтр, и все проблемные строки перед вами. Вместо часов ручного просмотра — секунды автоматической проверки. Перед утверждением базового плана, перед формированием отчётности, перед разговором с заказчиком.

Экономия времени. Снижение рисков. Объективность вместо планирования «на глаз».
Если хотите освоить VBA для MS Project — приходите на курсы. Без воды, только то, что реально экономит время.
Специальное предложение для подписчиков:
🎁 Промокод VBA_100 — скидка 10% на начальный курс:
https://stepik.org/a/297024
🎁 Промокод VBA_200 — скидка 10% на продвинутый курс:
https://stepik.org/a/299195
#VBA #MSProject #DCMA #УправлениеПроектами #PMO #Автоматизация #Курсы #Промокод
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
$6,3 млрд за одну ночь: чему учит крупнейший взлом Binance

30 октября Binance сообщила о крупнейшей в истории криптобирж хакерской атаке. Ущерб оценивается в $6,3 млрд**, заморозить удалось около **$3 млрд*. Биржа приостановила ввод и вывод средств, а биткоин и эфир просели до $76 300 и $2 200.

Без ИИ здесь, скорее всего, не обошлось. Атаки такого масштаба редко бывают «ручными»: обычно это автоматизированный поиск уязвимостей, комбинирование векторов атаки и быстрый вывод — то, что генеративные модели и агенты делают быстрее человека.

Что можно отметить?
1. «Маловероятный» риск — не значит «невозможный».
В реестре рисков часто ИБ-риск имеет «низкую вероятность». Но когда атакующий использует ИИ для поиска уязвимостей, вероятность меняется. Реестр должен обновляться под текущий ландшафт угроз, а не под прошлогодние допущения.
2. Один инцидент — каскад последствий. Ущерб $6,3 млрд — это не только похищенные активы. Это падение курсов, остановка операций, репутационные потери и регуляторное давление. В проектах риск редко бывает изолированным: он тянет за собой цепочку.
3. Заморозка $3 млрд — это работающий план Б. У Binance сработала система реагирования: часть средств удалось заморозить. Это не отменяет ущерба, но показывает разницу между «мы подготовились» и «мы надеялись, что пронесёт».
4. ИИ — это не только инструмент защиты, но и инструмент атаки. Если вы внедряете ИИ-агентов в проектные процессы, подумайте: какие новые векторы уязвимости это создаёт? Кто имеет доступ к агенту? Что будет, если агент скомпрометирован?

Обсуждаем ИИ-агентов для управления проектами и рисками, а в это же время кто-то использует ИИ, чтобы за одну ночь «управлять» чужими активами на $6,3 млрд. Разница только в целях.

Вывод простой: пересмотрите реестр рисков. Особенно те, что помечены как «низкая вероятность». Возможно, пора обновить оценку.
https://www.finam.ru/publications/item/binance-podverglas-krupneyshey-v-istorii-kriptobirzh-khakerskoy-atake-20261030-0828/?utm_source=morning_revi&utm_medium=new&utm_content=30.10.2026&utm_campaign=all_morning

#УправлениеПроектами #Риски #ИИ #ИБ #Binance #PMO