Приветствую, ну, и пятничные мероприятия севера города для поднятия настроения🎉.
Все то, что не влезло во вчерашнюю подборку, а именно:
1. Экскурсия к резиденции чернореченского бобра Яшки (эксклюзивное видео прилагается).
2. Наблюдения за перформансами телебашни. Например так, она выглядела 8 марта.
Всем хорошей пятницы и отличного настроения🙂
Все то, что не влезло во вчерашнюю подборку, а именно:
1. Экскурсия к резиденции чернореченского бобра Яшки (эксклюзивное видео прилагается).
2. Наблюдения за перформансами телебашни. Например так, она выглядела 8 марта.
Всем хорошей пятницы и отличного настроения🙂
❤6
Первый месяц на новом проекте: почему «ничего не понятно» — это норма 😌
Почти месяц назад я ступила на территорию, где не работали ни старые паттерны, ни привычные навыки. Новый проект грозил стать хаосом: разрозненные требования, непонятный заказчик и чувство, что ты забыла всё, что знала. 😵💫
А я ведь готовилась — ходила на курсы, посещала тематические мероприятия, слушала экспертный контент и общалась с опытными людьми. ✅
Первые три недели — это честное «я не справляюсь». Каждое утро начиналось с вопроса: «Зачем мне всё это?». Процессы не складывались, поступало много противоречивой информации, а задачи множились быстрее, чем я успевала их осознать. 📈💥
Проектом, конечно, моё материнство назвать трудно, это скорее новая роль, но, на самом деле, выглядело это всё знакомо.Тут, правда, сбежать уже точно не получится🙈.
Первое, что захотелось сделать — придать этому всему структуру и задать какие-то правила 📐
1️⃣ Признать, что ты «новичок». Перестать требовать от себя экспертной скорости в первый же месяц. Не отказываться от помощи, просить помощь.
2️⃣ Фиксировать даже самые малые победы. Говорить себе о том, что завтра точно будет по-новому, лучше. Хаос не навсегда.
3️⃣ Разрешить себе метод «попробовать — ошибиться — переделать». В непонятном проекте единственный способ разобраться — начать что-то делать хоть как-то. 🔄
4️⃣ Обратиться к прошлым победам. Мне очень вовремя пришёл отзыв от моей менти — как раз, когда хотелось опустить руки. 🤲
Сейчас, спустя почти месяц, я хоть немного смогла ощутить прогресс:
✍ хаос начинает обретать структуру
✍ команда сформирована
✍ ресурсы запланированы
сформирована база и можно вспомнить те активности, которые вдохновляли ранее. Например, можно продолжить писать в этот канал😦
Если вы сейчас на проекте, где первые несколько недель/месяцев хочется плакать над требованиями — вы не выгорели. Вы просто адаптируетесь. Дайте себе ещё немного времени. Оно работает лучше любого методолога. ⏳🧡
Ну, и хвастаюсь отзывом, куда без этого)
#адаптация #новыйПроект
Почти месяц назад я ступила на территорию, где не работали ни старые паттерны, ни привычные навыки. Новый проект грозил стать хаосом: разрозненные требования, непонятный заказчик и чувство, что ты забыла всё, что знала. 😵💫
А я ведь готовилась — ходила на курсы, посещала тематические мероприятия, слушала экспертный контент и общалась с опытными людьми. ✅
Первые три недели — это честное «я не справляюсь». Каждое утро начиналось с вопроса: «Зачем мне всё это?». Процессы не складывались, поступало много противоречивой информации, а задачи множились быстрее, чем я успевала их осознать. 📈💥
Проектом, конечно, моё материнство назвать трудно, это скорее новая роль, но, на самом деле, выглядело это всё знакомо.
Первое, что захотелось сделать — придать этому всему структуру и задать какие-то правила 📐
1️⃣ Признать, что ты «новичок». Перестать требовать от себя экспертной скорости в первый же месяц. Не отказываться от помощи, просить помощь.
2️⃣ Фиксировать даже самые малые победы. Говорить себе о том, что завтра точно будет по-новому, лучше. Хаос не навсегда.
3️⃣ Разрешить себе метод «попробовать — ошибиться — переделать». В непонятном проекте единственный способ разобраться — начать что-то делать хоть как-то. 🔄
4️⃣ Обратиться к прошлым победам. Мне очень вовремя пришёл отзыв от моей менти — как раз, когда хотелось опустить руки. 🤲
Сейчас, спустя почти месяц, я хоть немного смогла ощутить прогресс:
сформирована база и можно вспомнить те активности, которые вдохновляли ранее. Например, можно продолжить писать в этот канал
Если вы сейчас на проекте, где первые несколько недель/месяцев хочется плакать над требованиями — вы не выгорели. Вы просто адаптируетесь. Дайте себе ещё немного времени. Оно работает лучше любого методолога. ⏳🧡
Ну, и хвастаюсь отзывом, куда без этого)
#адаптация #новыйПроект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🎉2👍1
🧐 Кто ты в мире IT?
Недавно выдалась возможность поучиться чему-то смежному с системным анализом, и я решила провести небольшой эксперимент. Прошла несколько общедоступных профориентационных тестов — просто из интереса: вдруг они сами укажут мне интересный путь, ну, или хотя бы на путь системного аналитика📍
Спойлер:нет, не укажут, а моя профессия в выборке тестов не встретилась ни разу 😅
Все тесты условно делятся на два типа:
📞 Откровенный маркетинг — результат в обмен на телефон или email.
🎭 Маркетинг с намёком на пользу — вроде бы дают психологический портрет, но при этом компания собирает о тебе данные (и что с ними дальше — никто не рассказывает).
🔎 Что я в итоге получила?
🔹 3 психологических профиля (оказалось, я полководец и экстраверт — неожиданно 🤭).
🔹 разброс рекомендаций: от продакт-менеджера до DevOps-инженера.
🔹 5–6 звонков со спамом в день и 3–4 ежедневных рассылки с горящими предложениями типа «только сегодня» ( как говорится, не благодарите, я сделала это за вас).
🔹 бесценный опыт тестирования сайтов онлайн-школ (один тест вообще не запустился — и это сайт, сделанный выпускниками той же школы. Выводы, как говорится, делайте сами 😄)
Честно говоря, половина тестов оказалась очень предсказуемой: если немного разбираешься в IT, легко натянуть нужный результат. Порадовало, что хотя бы в паре тестов спросили про математику и дали задачи на логику.
В очередной раз поймала себя на мысли: профориентационные тесты часто не замечают менее очевидных и не самых массовых направлений (системный анализ — отличный пример). Выбор либо упрощают до пары шаблонов, либо сводят к тому, что проще продать.
💡 К чему это я?
Если вы сейчас в поиске себя в IT — не зацикливайтесь на тестах. Общайтесь с реальными людьми из индустрии, пробуйте разные задачи, собирайте свой собственный опыт. Только так можно найти то, что действительно ваше ❤️
👇 А у вас был случай, когда профориентационный тест выдал что-то совершенно неожиданное или смешное?
📌 UPD: В первом комментарии привела примеры вопросов из тестов и некоторые свои результаты — заходите посмотреть👇
#аналитика #ИТкарьера #профориентация
Недавно выдалась возможность поучиться чему-то смежному с системным анализом, и я решила провести небольшой эксперимент. Прошла несколько общедоступных профориентационных тестов — просто из интереса: вдруг они сами укажут мне интересный путь, ну, или хотя бы на путь системного аналитика
Спойлер:
Все тесты условно делятся на два типа:
📞 Откровенный маркетинг — результат в обмен на телефон или email.
🎭 Маркетинг с намёком на пользу — вроде бы дают психологический портрет, но при этом компания собирает о тебе данные (и что с ними дальше — никто не рассказывает).
🔎 Что я в итоге получила?
Честно говоря, половина тестов оказалась очень предсказуемой: если немного разбираешься в IT, легко натянуть нужный результат. Порадовало, что хотя бы в паре тестов спросили про математику и дали задачи на логику.
В очередной раз поймала себя на мысли: профориентационные тесты часто не замечают менее очевидных и не самых массовых направлений (системный анализ — отличный пример). Выбор либо упрощают до пары шаблонов, либо сводят к тому, что проще продать.
💡 К чему это я?
Если вы сейчас в поиске себя в IT — не зацикливайтесь на тестах. Общайтесь с реальными людьми из индустрии, пробуйте разные задачи, собирайте свой собственный опыт. Только так можно найти то, что действительно ваше ❤️
👇 А у вас был случай, когда профориентационный тест выдал что-то совершенно неожиданное или смешное?
📌 UPD: В первом комментарии привела примеры вопросов из тестов и некоторые свои результаты — заходите посмотреть👇
#аналитика #ИТкарьера #профориентация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
Как я узнала о принципах работы ИИ до того, как это стало мейнстримом 🤓
В 2011 в университете у нас был предмет «Модели реализаций функций управления» (название интригующее🙈).
Тогда про нейросети мало кто говорил, но наш преподаватель посвятил им целый курс, а занимался он этой всей темой с 80-х(по крайней мере, сам тогда он был уже в почтенном возрасте, одну и ту же лекцию мы могли прослушать по несколько раз😁 )
Термин «трёхслойный перцептрон» в начале звучал для меня как нечто магическое. На деле — это базовая архитектура искусственной нейронной сети, на которой строятся современные решения.
А по сути это, обычная система со своей внутренней логикой:
🔴 Входной слой — принимает исходные данные (например, числовые характеристики объектов) 📩
🔴 Скрытый слой (он может быть не один) — преобразует входные данные с помощью весовых коэффициентов и нелинейных функций активации; здесь формируется внутренняя абстракция данных 🤖
🔴 Выходной слой — трансформирует полученную скрытым слоем информацию в итоговое решение (например, классификацию или предсказание) 🎯
Ещё одним базовым понятием было "свёртка".
В то время весь пласт этой теории казался мне крайне абстрактным.
А вот уже в рабочей и проектной практике принципы, лежащие в основе искусственных нейронных сетей, появлялись повсюду, например:
🔴 Многослойное преобразование информации — когда данные проходят последовательные фильтры и преобразования;
🔴 Агрегация признаков — выявление наиболее значимых «сигналов» среди шумов;
🔴 Обучаемость — корректировка «весов» процессов благодаря обратной связи.
Вывод:
Не думала, что «устаревшие» университетские курсы станут полезными, но именно базовые понятия дают фундамент — с ними легче понимать и изучать мейнстримные технологии и подходы.
А какие знания из университета пригодились в работе лично вам? Делитесь в комментариях👇
#AI #нейросети #обучение #байки
В 2011 в университете у нас был предмет «Модели реализаций функций управления» (название интригующее🙈).
Тогда про нейросети мало кто говорил, но наш преподаватель посвятил им целый курс, а занимался он этой всей темой с 80-х
Термин «трёхслойный перцептрон» в начале звучал для меня как нечто магическое. На деле — это базовая архитектура искусственной нейронной сети, на которой строятся современные решения.
А по сути это, обычная система со своей внутренней логикой:
Фактчек:
Три слоя хороши для простых и гладких задач (например, предсказать цену квартиры от площади и этажа). Но если задача имеет много уровней абстракции, требует памяти, содержит очень резкие скачки или глобальные зависимости — трёх слоёв мало, нужна глубокая (многослойная) или специальная архитектура.
Ещё одним базовым понятием было "свёртка".
В нейросетях свёртка — это способ не просто смешать сигнал с фильтром, а научить фильтр под задачу. В отличие от классической обработки, где фильтр задаётся инженером (размытие, резкость), в нейросети фильтр (ядро свёртки) — это обучаемые веса, которые нейросеть подбирает сама во время обучения.
В то время весь пласт этой теории казался мне крайне абстрактным.
А вот уже в рабочей и проектной практике принципы, лежащие в основе искусственных нейронных сетей, появлялись повсюду, например:
Вывод:
Не думала, что «устаревшие» университетские курсы станут полезными, но именно базовые понятия дают фундамент — с ними легче понимать и изучать мейнстримные технологии и подходы.
А какие знания из университета пригодились в работе лично вам? Делитесь в комментариях👇
#AI #нейросети #обучение #байки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Доброго всем дня!
За окном наконец-то тепло, солнце, столько зелени и красоты.
В такие дни мне особенно трудно говорить о сугубо профессиональных вещах — хочется чего-то живого, личного, настоящего.
Поэтому сегодня просто небольшая история.
Мы (я так точно ) часто ругаем себя за то, что не растём. А ведь сначала нужно проверить: достаточно ли света, не пересыхаем ли, есть ли у нас тот самый «автополив» (поддержка, правильный ритм, бережность к себе).
А что вы думаете? Есть у кого похожие истории?
#метафоры #карьерныйпуть #пальмазнает #майскаяистория
За окном наконец-то тепло, солнце, столько зелени и красоты.
В такие дни мне особенно трудно говорить о сугубо профессиональных вещах — хочется чего-то живого, личного, настоящего.
Поэтому сегодня просто небольшая история.
Пальма, которая дождалась своих условийИ я подумала: это ведь не только про растения.
Когда я впервые устраивалась работать системным аналитиком, понимала в профессии тогда немного, но этого хватило, чтобы начать.
А дальше — шаг за шагом, день за днём. Училась. Ошибалась. Пробовала снова.
Моя первая руководительница терпеливо вела меня (что-то объясняла, где-то давала набить шишки самостоятельно😁). А когда уходила, отдала мне пальму со своего рабочего стола. Так я её и называю по сей день - аналитическая пальма.
Сначала она стояла у меня на столе в офисе. Потом начался ковид, и я забрала её домой. Так она и осталась со мной — через смену мест, проектов, уровней ответственности.
Было время, когда пальма засыхала. Корни шатались.
Я переставляла её с места на место, меняла горшки, пробовала разный грунт. Думала: ну всё, не судьба.
Но, недавно, она дала новые росточки. В горшке с автополивом. На той стороне, где ей достаточно света, но не обжигает листья. Сейчас она достаточно подросла, есть небольшая опора, но, точно уже может держаться сама.
Мы (
А что вы думаете? Есть у кого похожие истории?
#метафоры #карьерныйпуть #пальмазнает #майскаяистория
❤4
✨Что было в этом мае? А я расскажу!✨
Май, если честно, для меня всегда особенный месяц — не только потому, что я сама майская 🥳, но и потому что это одновременно конец какого-то цикличного процесса (например, учебный год) и начало чего-то прекрасного — лето 🌞.
И вот, с 25 мая я вступила в софтовую подлодку идо сих пор досматриваю доклады🙈 . В этот раз про мышление 🧠. Не обошлось без дискуссий про ИИ, но радует, что тренд смещается в сторону достижения конкретных целей, а не только изучения инструментов.
Но, всё-таки эта конференция для меня — больше про софтовые навыки и лайфхаки.
🗓 А вот про нетворкингсобытие будет в июле — а я сама постараюсь там быть!
🔜 Следующая точка 26 мая — дискуссия канала “безвотэтоговсего”.
Такие мероприятия люблю за откровенный взгляд руководителей ИТ-направлений, которые делятся трендами, опытом и мыслями (говорят, конечно, в рамках NDA, но кое-что уловить всё равно можно).
В центре обсуждения — оптимизация расходов 💰. Порадовало, что речь не про то, как заменить большинство носителей естественного интеллекта LLM-агентами.
Основные тезисы:
Обсудили, как ребята строили эффективное подразделение системного анализа и как должна выглядеть Sequence-диаграмма в соответствии с нотацией (пару скринов оставлю в комментариях 👀). В завершение — спич архитектора про архитектурный комитет. Для многих этот уровень в компании — боль, но бывает и по-другому!
Радует, что неформальные мероприятия есть и всё ещё держат фокус на полезность.
🌴 А дальше - больше: краткая летняя (и немножко ленивая) подборка от меня:
1. С 11.07 — Даёшь ИТ-ретриты в массы (Минск).
2. 14.06 — Кофебеговой рейв от Т-Банка.
3. 18.06 — Онлайн-митап по системному анализу: “Анализ+: архитектура знаний, систем и связей”
4. 20.06 — Холиварные аналитические посиделки: Лунная база.
Ну и не забывайте выходить этим летом на улицу. Я вот вышла и мне незнакомые добрые люди подарили букет цветов, просто так. Возможно, и вы найдёте там что-то интересное😉
Май, если честно, для меня всегда особенный месяц — не только потому, что я сама майская 🥳, но и потому что это одновременно конец какого-то цикличного процесса (например, учебный год) и начало чего-то прекрасного — лето 🌞.
И вот, с 25 мая я вступила в софтовую подлодку и
Так вот — ни одна модель не поможет, если есть баги в мышлении. Онлайн получилось классно поразгонять тезис про мышление как навык: кто для нас “мыслящий человек”, что мешает мыслить ясно и критически, а что — наоборот, помогает.Люблю такие сессии, когда можно выйти за пределы своих концепций и по-настоящему услышать других.
Но, всё-таки эта конференция для меня — больше про софтовые навыки и лайфхаки.
🗓 А вот про нетворкинг
🔜 Следующая точка 26 мая — дискуссия канала “безвотэтоговсего”.
Такие мероприятия люблю за откровенный взгляд руководителей ИТ-направлений, которые делятся трендами, опытом и мыслями (говорят, конечно, в рамках NDA, но кое-что уловить всё равно можно).
В центре обсуждения — оптимизация расходов 💰. Порадовало, что речь не про то, как заменить большинство носителей естественного интеллекта LLM-агентами.
Основные тезисы:
✅ Рынок уже привык, что часть задач делается с помощью LLM-агентов или через запросы к ИИ. Могут появиться кейсы, когда исполнителям потребуется за меньшее время делать больший объем (так как предполагается умение пользоваться ИИ по умолчанию) — к этому стоит быть готовыми.🎯 Далее, 28 мая, был "трушный" митап системных аналитиков от Честного знака.
✅ Экономия и сокращение костов — не просто тренд, а реальность. Выживет тот, кто поймёт, где реальная эффективность, а где просто “модно”.
✅ В вопросе управления командами ИИ по-прежнему не помощник: можно контролировать по хардам и 20+ человек, но вот по софтам — максимум 7±2 (по классике). Дальше просто невозможно дать нужную глубину работы с каждым.
✅ Различие между джунами и сеньорами — не только в знаниях, но и в гибкости к новым инструментам: насколько быстро готов менять стек, модифицировать рутину.
Обсудили, как ребята строили эффективное подразделение системного анализа и как должна выглядеть Sequence-диаграмма в соответствии с нотацией (пару скринов оставлю в комментариях 👀). В завершение — спич архитектора про архитектурный комитет. Для многих этот уровень в компании — боль, но бывает и по-другому!
Радует, что неформальные мероприятия есть и всё ещё держат фокус на полезность.
🌴 А дальше - больше: краткая летняя (и немножко ленивая) подборка от меня:
1. С 11.07 — Даёшь ИТ-ретриты в массы (Минск).
2. 14.06 — Кофебеговой рейв от Т-Банка.
3. 18.06 — Онлайн-митап по системному анализу: “Анализ+: архитектура знаний, систем и связей”
4. 20.06 — Холиварные аналитические посиделки: Лунная база.
Ну и не забывайте выходить этим летом на улицу. Я вот вышла и мне незнакомые добрые люди подарили букет цветов, просто так. Возможно, и вы найдёте там что-то интересное😉
🎉3
Когда-то я тоже столкнулась с историей, которая многих ставит в тупик.
Мы разрабатывали информационную систему для заказчика. На этапе сбора требований два его отдела дали нам прямо противоположные данные об одном и том же процессе. Мы попытались эскалировать вопрос к их руководителям — и получили ответ: «Вы эксперты, сами разберитесь, но сделайте в срок и правильно».
Знакомый сценарий? Дальше — классика. Проект повис, нервы на пределе, а крайних ищут среди исполнителей.
Этот опыт научил меня одной вещи: в таких ситуациях спасать нужно не идеальное решение, а собственную репутацию и профессиональные границы.
Что действительно важно
📌 Фиксировать любые договорённости письменно. Устные обещания без подтверждения — это просто слова.
📌 Чётко понимать зоны ответственности. Аналитик отвечает за описание и анализ. Менеджер — за коммуникацию и сроки. Когда эти роли смешиваются, проект начинает штормить.
📌 Следить за собственными ресурсами. Если вас втягивают в чужой внутренний конфликт — это повод остановиться и подумать о тактике защиты.
📌 Помнить, что вы не обязаны знать бизнес-процессы заказчика лучше него самого. Ваша задача — задавать правильные вопросы и структурировать ответы, а не додумывать логику за сотрудников заказчика. Попытка «угадать» или доработать процесс по своему усмотрению почти всегда приводит к ошибкам и претензиям.
Что лучше игнорировать
🚫 Чувство вины за то, что вы не можете помирить взрослых людей. Это не ваша функция.
🚫 Поиск «технически идеального» компромисса. В бизнес-конфликтах его не существует, есть только выбор.
🚫 Страх показаться неудобным. Корректный и принципиальный специалист вызывает доверие, а не раздражение.
🚫 Устные договорённости без письменного подтверждения. Если этого нет в переписке — этого не было.
Зоны ответственности
🔹 Аналитик — собирает данные, фиксирует противоречия, подсвечивает риски и возможные варианты.
🔹 Менеджер — принимает решение по срокам и бюджету, а также выносит вопрос на уровень заказчика.
🔹 Заказчик — выбирает приоритет бизнес-процесса и утверждает итоговый вариант.
Если аналитик берёт на себя выбор за заказчика — он становится уязвимым для претензий. Если менеджер уходит в сторону — проект буксует, но виноватым в итоге оказывается тот, кто ближе к проблеме.
Несколько вредных советов, которые лучше не применять
❌ «Промолчи и сделай как считаешь нужным, потом разберутся».Разбираться будут с вами .
❌ «Эскалируй громко и публично, чтобы все испугались».Это сделает вас токсичным, а не принципиальным .
❌ «Напиши большое письмо с эмоциями и деталями».Его не дочитают, а вывод будет один: вы нервозны.
❌ «Подожди, может само рассосётся».В таких историях сами рассасываются только бюджет и репутация.
А как бы вы поступили на месте аналитика или менеджера?
Как бы вы выстроили диалог с заказчиком? Или, может быть, у вас есть свой способ не дать внутреннему конфликту клиента разрушить проект?
Делитесь в комментариях — соберём коллективный опыт 👇
#управлениепроектами #конфликтывпроектах #работасзаказчиком #управлениерисками
Мы разрабатывали информационную систему для заказчика. На этапе сбора требований два его отдела дали нам прямо противоположные данные об одном и том же процессе. Мы попытались эскалировать вопрос к их руководителям — и получили ответ: «Вы эксперты, сами разберитесь, но сделайте в срок и правильно».
Знакомый сценарий? Дальше — классика. Проект повис, нервы на пределе, а крайних ищут среди исполнителей.
Этот опыт научил меня одной вещи: в таких ситуациях спасать нужно не идеальное решение, а собственную репутацию и профессиональные границы.
Что действительно важно
📌 Фиксировать любые договорённости письменно. Устные обещания без подтверждения — это просто слова.
📌 Чётко понимать зоны ответственности. Аналитик отвечает за описание и анализ. Менеджер — за коммуникацию и сроки. Когда эти роли смешиваются, проект начинает штормить.
📌 Следить за собственными ресурсами. Если вас втягивают в чужой внутренний конфликт — это повод остановиться и подумать о тактике защиты.
📌 Помнить, что вы не обязаны знать бизнес-процессы заказчика лучше него самого. Ваша задача — задавать правильные вопросы и структурировать ответы, а не додумывать логику за сотрудников заказчика. Попытка «угадать» или доработать процесс по своему усмотрению почти всегда приводит к ошибкам и претензиям.
Что лучше игнорировать
🚫 Чувство вины за то, что вы не можете помирить взрослых людей. Это не ваша функция.
🚫 Поиск «технически идеального» компромисса. В бизнес-конфликтах его не существует, есть только выбор.
🚫 Страх показаться неудобным. Корректный и принципиальный специалист вызывает доверие, а не раздражение.
🚫 Устные договорённости без письменного подтверждения. Если этого нет в переписке — этого не было.
Зоны ответственности
🔹 Аналитик — собирает данные, фиксирует противоречия, подсвечивает риски и возможные варианты.
🔹 Менеджер — принимает решение по срокам и бюджету, а также выносит вопрос на уровень заказчика.
🔹 Заказчик — выбирает приоритет бизнес-процесса и утверждает итоговый вариант.
Если аналитик берёт на себя выбор за заказчика — он становится уязвимым для претензий. Если менеджер уходит в сторону — проект буксует, но виноватым в итоге оказывается тот, кто ближе к проблеме.
Несколько вредных советов, которые лучше не применять
❌ «Промолчи и сделай как считаешь нужным, потом разберутся».
❌ «Эскалируй громко и публично, чтобы все испугались».
❌ «Напиши большое письмо с эмоциями и деталями».
❌ «Подожди, может само рассосётся».
А как бы вы поступили на месте аналитика или менеджера?
Как бы вы выстроили диалог с заказчиком? Или, может быть, у вас есть свой способ не дать внутреннему конфликту клиента разрушить проект?
Делитесь в комментариях — соберём коллективный опыт 👇
#управлениепроектами #конфликтывпроектах #работасзаказчиком #управлениерисками
👍2🔥1🙈1
Мой субъективный гайд по ProIT Fest на завтра 🧭
Это не реклама, а лично моё предварительное расписание.
Везде не успеть, но делюсь тем, что цепляет саму.
Ну и отметила знакомых вдохновляющих меня людей😉
⏰ 12:00
🔴 Аналитика+Безопасность Стать сильнее ИИ: нейробиология в работе аналитика.. (Мексика)
🔴 Women in tech Ты уже достаточно компетентна (Barbie)
🔴 Hard Мастер-класс по нефункциональным требованиям в Архитектуре (Олимп)
🔴 Маркетинг 200 микросервисов, и у каждого свой набор версий инструментов (Тиффани)
🔴 Soft Skills Lab Эмоции на работе — не баг, а фича (Шале)
⏰ 13:00
🔴 Women in tech Достижения не говорят сами за себя: как перестать быть «невидимкой» в IT (Barbie) — Лидер WiT, вдохновляющая Екатерина Митусова.
🔴 Аналитика+Безопасность Вайбкодинг или архитектура (Мексика)
🔴 Soft Skills Lab Терпеть нельзя говорить — как поднимать неудобные темы (Шале)
🔴 Психологи и коучи Вы — не баг, вы — фича (Стрит-Арт)
⏰ 15:00
🔴 Аналитика+Безопасность Инфобез, требования, моделирование угроз с ИИ (Мексика) — Наталья Козлова, ментор WIT с огромным опытом работы в найме и на себя
🔴 Women in tech Личная стратегия для тех, кто устал быть удобным (Barbie) — эксперт по мастер-майндам и нетворкингам Лидия Рогова
🔴 Management Деловая игра "Цель проекта" (Вегас) — Алексей Васильев, основатель сообщества PM, где я иногда бываю ревью-волонтёром
🔴 Hiring Собеседование нанимающего менеджера (Аргентина)
⏰ 16:00
🔴 Management Карьера как стратегический проект (Дубаи)
🔴 Back Построение ИТ-стратегии развития legacy системы (Игры Престолов)
⏰ 16:30
🔴 Women in tech Искусство завершать: от хаоса к внутреннему порядку (Barbie)
⏰ 17:00
🔴 Women in tech Я в порядке и другие баги (Barbie) — Екатерина Войнова, тренер PCM, психолог
🔴 Hype #Безвотэтоговотвсего. Управленческие дилеммы (Богема)
🔴 Hard AI Формируем гайдлайн по выбору модели и экономии токенов (Монте Карло)
🔴 Management Бизнес-игра по управленческому искусству Self-manage (Вегас)
Полный список докладов и билеты — [здесь].
Если зашло, то поддержите автора подборки эмодзи ❤️
(это вдохновит на новые подборки😊)
#ITКонференция #МойТоп #Нетворкинг #ProITFest
Это не реклама, а лично моё предварительное расписание.
Везде не успеть, но делюсь тем, что цепляет саму.
⏰ 12:00
⏰ 13:00
⏰ 15:00
⏰ 16:00
⏰ 16:30
⏰ 17:00
Ну и если доклады не ваше, то можно просто общаться, посетить стендап или психолога.
Полный список докладов и билеты — [здесь].
Если зашло, то поддержите автора подборки эмодзи ❤️
#ITКонференция #МойТоп #Нетворкинг #ProITFest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Пост выходного дня про идеи, которые озаряют внезапно, но и забываются стремительно
Предлагаю зафиксировать себе или прямо здесь под постом ваши идеи, которые одолевают, греют или просто внезапно посетили.
Вот та самая салфетка, дерзай😉
#идеи #такойзавтрак #оффтоп
Предлагаю зафиксировать себе или прямо здесь под постом ваши идеи, которые одолевают, греют или просто внезапно посетили.
Вот та самая салфетка, дерзай😉
#идеи #такойзавтрак #оффтоп
👍1🔥1
А я с новостями
Еще целый месяц лета, не пропустите😉
Ну и летний техфест сегодня начинает свою работу с секции аналитики. Ожидается разгон проекта по методике event storming и классные коллабы аналитических школ. Я курирую там секцию "Менторинг". Если успели зарегистрироваться, то всех ждем и всем рады🎉
P.S. На фото моя недавняя находка в Петербурге
Еще целый месяц лета, не пропустите😉
Ну и летний техфест сегодня начинает свою работу с секции аналитики. Ожидается разгон проекта по методике event storming и классные коллабы аналитических школ. Я курирую там секцию "Менторинг". Если успели зарегистрироваться, то всех ждем и всем рады
P.S. На фото моя недавняя находка в Петербурге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Как всё прошло: Погружение в Event Storming на высоких скоростях 🚀
Рефлексирую по итогам воркшопа⬆️
📋 Исходные данные:
• На разогрев — 15 минут теории, затем 1,5 часа реальной работы (чистое время).
• Состав: 6 участников (ни одного аналитика) и я в роли эксперта/фасилитатора.
• Общая задача: разобрать процессы развития аналитика в компании и понять, что разумно автоматизировать, а что нет.
• В фокусе моей команды — менторинг, но затрагивали и смежные блоки: онбординг, проф. оценка, performance review, ИПР, обучение.
💡 Немного душноты про менторинг
Менторинг принципиально отличается от обучения и онбординга.
Ценность формируется из разбора реальных кейсов и анализа чужого опыта и ошибок, а также ментор может рассказать свой путь в роли эксперта.
Как "штормить" читаем, например, здесь.
🤔 На старте возникла типичная путаница — команду тянуло в сторону группового обучения:
Вроде логично, но именно в менторинге важна персонализация: время, доверие, возможность обсудить индивидуальные кейсы и сложные вопросы не «по шаблону». 🗣
🚩 Далее перешли к трудностям мотивации и оценки:
Тут уже можно рассматривать взаимодействие с другими доменами. Например, после закрытия заявки прогресс менти передаётся в блок Performance Review. Туда попадают факт развития навыка и отзыв ментора. Статистика по часто повторяющимся темам передаётся в блок обучения. Участие сотрудника в роли ментора и отзыв менти фиксируется для отдела кадров и влияет на ключевые показатели эффективности.
🎁 А что в итоге?
• Все участники вовлеклись, даже без опыта в нотациях и моделировании.
• Границы контекста держались естественно — видно, где заканчивается зона ответственности одной команды и начинается другой блок.
• Быстро вскрылись интеграционные точки и потенциальные «узкие места» в процессе.
• Наметились потоки данных, сущности и структура таблиц БД.
Лично для меня ещё важно в этом подходе то, что на практике он может существенно сэкономить время аналитика и ускорить написание ТЗ, если хотя бы разово собрать бизнес вместе и хотя бы составить big picture.
Ну а если интересны результаты воркшопа — вам сюда! 👉
Рефлексирую по итогам воркшопа
📋 Исходные данные:
• На разогрев — 15 минут теории, затем 1,5 часа реальной работы (чистое время).
• Состав: 6 участников (ни одного аналитика) и я в роли эксперта/фасилитатора.
• Общая задача: разобрать процессы развития аналитика в компании и понять, что разумно автоматизировать, а что нет.
• В фокусе моей команды — менторинг, но затрагивали и смежные блоки: онбординг, проф. оценка, performance review, ИПР, обучение.
💡 Немного душноты про менторинг
Ценность формируется из разбора реальных кейсов и анализа чужого опыта и ошибок, а также ментор может рассказать свой путь в роли эксперта.
Как "штормить" читаем, например, здесь.
🤔 На старте возникла типичная путаница — команду тянуло в сторону группового обучения:
• «Зачем отдельный ментор?»
• «Может, проще всех обучить разом?»
Вроде логично, но именно в менторинге важна персонализация: время, доверие, возможность обсудить индивидуальные кейсы и сложные вопросы не «по шаблону». 🗣
🚩 Далее перешли к трудностям мотивации и оценки:
• «Как оценить эффективность процесса, если консультация с ментором может не дать прямого влияния на задачу?»
• «Может понадобиться несколько менторов (экспертов)?»
• «Как ментора подобрать наиболее эффективно и замотивировать делиться полезной экспертизой?»
Тут уже можно рассматривать взаимодействие с другими доменами. Например, после закрытия заявки прогресс менти передаётся в блок Performance Review. Туда попадают факт развития навыка и отзыв ментора. Статистика по часто повторяющимся темам передаётся в блок обучения. Участие сотрудника в роли ментора и отзыв менти фиксируется для отдела кадров и влияет на ключевые показатели эффективности.
🎁 А что в итоге?
• Все участники вовлеклись, даже без опыта в нотациях и моделировании.
• Границы контекста держались естественно — видно, где заканчивается зона ответственности одной команды и начинается другой блок.
• Быстро вскрылись интеграционные точки и потенциальные «узкие места» в процессе.
• Наметились потоки данных, сущности и структура таблиц БД.
Лично для меня ещё важно в этом подходе то, что на практике он может существенно сэкономить время аналитика и ускорить написание ТЗ, если хотя бы разово собрать бизнес вместе и хотя бы составить big picture.
Ну а если интересны результаты воркшопа — вам сюда! 👉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1