✨ Всем привет! Пора и мне ворваться в этот год с новым постом!
Сегодня хочу поделиться с вами инсайтами из волонтёрского менторинга. В этом году я впервые стала ментором программы WIT по направлению бизнес и системный анализ.
И, не так давно, попробовала новый формат — групповые менторинг-сессии.
Немного о процессе: сначала менторов представили и попросили коротко рассказать о себе, затем для каждого ментора была создана своя комната, куда добавлялись девушки, желающие получить консультацию. В течении 40 минут нужно было собирать запросы и давать комментарии. Вышло динамично и очень полезно, как менторам так и менти!
🔥 Что особенно отметила для себя:
1️⃣ Глубокие «хардовые» вопросы на понимание.
Раньше мне попадалось больше случаев, когда нужно было снять базовую неуверенность в себе и в своих силах, а здесь запросы строились по принципу «как лучше спроектировать вот такое…» с чётким контекстом! Искренне радует такой уровень. Отчасти, думаю, это заслуга широкого распространения ИИ 🤖
2️⃣ Остаётся страх перед проектированием БД и архитектурой (на бизнес-уровне).
Мне всегда тут помогает сначала отойти от жёстких правил и набросать видение самостоятельно, а уже потом смотреть на готовые концепции и подходы.
Далее - уже можно подумать о данных, об их нормализации и оптимизации хранения.
Идеально — делать это не в одиночку, а вместе с заказчиком, архитектором и разработчиком! 👥
3️⃣ Тренд на применение ML/нейросетей вместо классических алгоритмов.
Интересная тенденция! Эту мысль глубже раскрывает ещё одна ментор Ирина — очень рекомендую почитать её мнение. Возможно, позже и я поделюсь своим опытом на эту тему.
4️⃣ Вопрос «что изучить, чтобы вырасти как аналитик?».
Вопрос, кстати, очень классный, но мне кажется, важнее сначала понять — зачем и куда ты растешь. Иначе легко потеряться в море технологий и подходов. Я бы начинала с фокуса: смотрю интересные вакансии и анализирую, для чего там нужны те или иные инструменты. С таким подходом можно смело идти даже на собеседование! 🧭
💡Общий инсайд:
В целом, не только я, но и остальные менторы отметили, что почти для каждой группы вопросы совпадают, пересекаются и каждому важно услышать/увидеть, что запрос не уникален и его можно решить по-разному, выбрав для себя подходящий способ.
Для себя я нашла выход в конференциях, митапах, Random Coffee и просто в открытости к общению. Так контекст расширяется, и появляется больше вариантов для выбора.
В итоге — я очень довольна взаимодействием! Получила не только тёплые отзывы, но и инсайты о своём позиционировании как специалиста. Радует, что есть такие программы, где собираются по-настоящему активные и заинтересованные люди!❤️
А с какими вопросами сталкиваетесь вы? Что актуально именно для вас?
🤯 Страх перед началом работы над архитектурой и проектированием БД
🤔 Вопросы изучения и роста
🤓 Вопросы целесообразности применения ИИ
🙈 Другой запрос
Делитесь в комментариях — взаимодействие и обратная связь сейчас как никогда важны! 💬
Сегодня хочу поделиться с вами инсайтами из волонтёрского менторинга. В этом году я впервые стала ментором программы WIT по направлению бизнес и системный анализ.
И, не так давно, попробовала новый формат — групповые менторинг-сессии.
Немного о процессе: сначала менторов представили и попросили коротко рассказать о себе, затем для каждого ментора была создана своя комната, куда добавлялись девушки, желающие получить консультацию. В течении 40 минут нужно было собирать запросы и давать комментарии. Вышло динамично и очень полезно, как менторам так и менти!
🔥 Что особенно отметила для себя:
1️⃣ Глубокие «хардовые» вопросы на понимание.
Раньше мне попадалось больше случаев, когда нужно было снять базовую неуверенность в себе и в своих силах, а здесь запросы строились по принципу «как лучше спроектировать вот такое…» с чётким контекстом! Искренне радует такой уровень. Отчасти, думаю, это заслуга широкого распространения ИИ 🤖
2️⃣ Остаётся страх перед проектированием БД и архитектурой (на бизнес-уровне).
Мне всегда тут помогает сначала отойти от жёстких правил и набросать видение самостоятельно, а уже потом смотреть на готовые концепции и подходы.
Например, при проектировании структуры БД я делаю так:
🧩 Выписываю все сущности
🧩 Проверяю логику и отсутствие дублирования
🧩 Отмечаю, для каких сущностей важна историчность (важны частота изменения данных и частота их переиспользования в актуальном или историческом виде)
🧩 Выделяю все возможные справочники и оцениваю их целесообразность
🧩 Смотрю на итоговую картину, стараюсь декомпозировать каждую таблицу
🧩 Определяю характер и тип связи атрибутов каждой таблицы
🧩 Не забываю про роли и права доступа (тут смотрим из бизнес-контекста и текущей политики безопасности заказчика)
🧩 Не забываю про логирование (тоже можно отнести к историчности, это может быть одна таблица или группа таблиц)
Далее - уже можно подумать о данных, об их нормализации и оптимизации хранения.
Идеально — делать это не в одиночку, а вместе с заказчиком, архитектором и разработчиком! 👥
3️⃣ Тренд на применение ML/нейросетей вместо классических алгоритмов.
Интересная тенденция! Эту мысль глубже раскрывает ещё одна ментор Ирина — очень рекомендую почитать её мнение. Возможно, позже и я поделюсь своим опытом на эту тему.
4️⃣ Вопрос «что изучить, чтобы вырасти как аналитик?».
Вопрос, кстати, очень классный, но мне кажется, важнее сначала понять — зачем и куда ты растешь. Иначе легко потеряться в море технологий и подходов. Я бы начинала с фокуса: смотрю интересные вакансии и анализирую, для чего там нужны те или иные инструменты. С таким подходом можно смело идти даже на собеседование! 🧭
💡Общий инсайд:
В целом, не только я, но и остальные менторы отметили, что почти для каждой группы вопросы совпадают, пересекаются и каждому важно услышать/увидеть, что запрос не уникален и его можно решить по-разному, выбрав для себя подходящий способ.
Для себя я нашла выход в конференциях, митапах, Random Coffee и просто в открытости к общению. Так контекст расширяется, и появляется больше вариантов для выбора.
В итоге — я очень довольна взаимодействием! Получила не только тёплые отзывы, но и инсайты о своём позиционировании как специалиста. Радует, что есть такие программы, где собираются по-настоящему активные и заинтересованные люди!❤️
А с какими вопросами сталкиваетесь вы? Что актуально именно для вас?
🤯 Страх перед началом работы над архитектурой и проектированием БД
🤔 Вопросы изучения и роста
🤓 Вопросы целесообразности применения ИИ
🙈 Другой запрос
Делитесь в комментариях — взаимодействие и обратная связь сейчас как никогда важны! 💬
❤5
В этом месяце приходится много заниматься процессами подачи заявлений и документов😐
Про один из кейсов хочу рассказать, так как онвыбесил
Про форму СФР: Ожидания vs Реальность
Предыстория:
В идеальной картине мира:
✅ данные о работнике передаются единожды (при приёме или наступлении страхового случая).
✅ информационная система работодателя подключена к сервисам СФР напрямую или через доверенного поставщика, т.е. предварительно выполнено:
В реальности:
Выводы:
1. Разрыв между замыслом и исполнением. Законодательная норма об электронном взаимодействии натыкается на суровую реальность сложности интеграции с сервисами (кто видел СМЭВ, тот меня поймёт😉).
2. Процесс не end-to-end.
Вместо автоматического обмена между системами цепочка включает ручной ввод, распечатку и физическую передачу документа внутри организации.
3. Проблема вариативности.
Сохранение бумажного канала и нечёткое распределение ответственности создают серую зону.
➡️ А как бы вы решали такой кейс на месте работника, работодателя или СФР?
➡️ Возможно, сталкивались с чем-то более эпичным?
⬇️ Жду ваши идеи и опыт в комментариях!
#системныйанализ #процессы #госdigital #ux #кейс
Про один из кейсов хочу рассказать, так как он
Про форму СФР: Ожидания vs Реальность
Предыстория:
⚪️ с 2021 года идёт переход на прямые выплаты пособий (СФР → работнику, а не через работодателя).⚪️ сведения о застрахованном лице вносит работодатель или работник (чёткого требования нет).⚪️ подать документы в СФР можно электронно или на бумаге (вариативность сохранена).⚪️ предоставлять данные в электронном виде через СЭДО нужно в течение 3 рабочих дней после наступления страхового случая.
В идеальной картине мира:
Шаг 1: Регистрация в системе ЭДО через поставщика (Контур, Астрал и др.) или модуль в 1С.
Шаг 2: Получена квалифицированная электронная подпись (КЭП) на доверенное лицо (работника).
Шаг 3: Настроена интеграция по видам сведений (через СМЭВ или шлюз).
Шаг 4: Протестирована отправка, получен ответ от СФР.
В реальности:
⚪️ наступил страховой случай, сведения должны быть передать в СФР;⚪️ у работодателя отсутствует техническая возможность интеграции и/или КЭП работника;⚪️ обязанность заполнения формы в электронном виде возложена на работника;⚪️ работник полтора часа вносит персональные данные по одной букве в каждую клеточку формы на 8 листах (фото части формы прилагается);⚪️ работник передаёт оригинал формы и электронную копию в отдел кадров или в бухгалтерию, чтобы те отправили его в СФР.
Выводы:
1. Разрыв между замыслом и исполнением. Законодательная норма об электронном взаимодействии натыкается на суровую реальность сложности интеграции с сервисами (кто видел СМЭВ, тот меня поймёт😉).
2. Процесс не end-to-end.
Вместо автоматического обмена между системами цепочка включает ручной ввод, распечатку и физическую передачу документа внутри организации.
3. Проблема вариативности.
Сохранение бумажного канала и нечёткое распределение ответственности создают серую зону.
#системныйанализ #процессы #госdigital #ux #кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2👀1
В субботу хочется рассказать о приятном и поддерживающем
У меня как-раз такое есть😊
Этот декабрь уже забылся, но, в моменте казался достаточно трудным.
Думаю, что не я одна столкнулась с тем, что многое нужно было доделать и закрыть до определённой даты, плюс полмесяца проболела.
И мне, действительно, в этот раз помогло поддерживающее сообщество. В этом году было модно запускать адвенты - от формата хакатонов до простой человеческой поддержки. Вот в 3 таких я и вписалась.
Кратко о сути каждого:
1️⃣ Адвент с заданиями, нацеленнными на контроль и управление уровнем своей энергии. Тут было много биологических и психолочисческих приёмов и лайфхаков от регулярных прогулок в световой день до работы с целями и приоритетами. Он платный, но того стоит. Особенно из-за чата с участниками, где можно делиться с успехами, лайфхаками и суммировать шаги всех участников за каждый день, чтобы дойти до Великого Устюга👣 .
2️⃣ Адвент от одной организации (не ИТ), тематический, это был хороший способ ненавязчиво погрузиться в новую, но актуальную для меня тему. Важную, но, времени всегда нехватало, а тут 5 минут в день сделали свое дело.
3️⃣ Ну и один из самых поддерживающих - это адвент от code sisters. Вроде как с него всё (моя адвентовая активность) и началось, я решила попробовать и не пожалела❤️ .
Когда девушки из ИТ делились своими успехами, инсайтами и даже факапами - в этом было столько близкого, и, самое главное, жизни, что просто не могло не поддерживать.
Итог моих адвентов (честный):
✅ вернулась к вечернему чтению книг (хоть ненадолго),
✅ стала больше выходить на улицу в световой день и снова достигать 10 тыс. шагов (шаги не каждый день, но стараюсь)
✅ снова появилось желание дома делать какие-то упражнения, медитации и разминаться.
На самом деле, основное что получила - это обмен опытом и поддерживающее окружение. А приятным и очень неожиданным бонусом был подарочек от code_sisters, вот он на фото, хвастаюсь🐤
А вы как справляетесь с подобными дедлайнами? Как восстанавливаете ресурс?
Делитесь лайфхаками и ставьте реакции, если сами готовы в такое вписаться🔥
У меня как-раз такое есть😊
Этот декабрь уже забылся, но, в моменте казался достаточно трудным.
Думаю, что не я одна столкнулась с тем, что многое нужно было доделать и закрыть до определённой даты, плюс полмесяца проболела.
И мне, действительно, в этот раз помогло поддерживающее сообщество. В этом году было модно запускать адвенты - от формата хакатонов до простой человеческой поддержки. Вот в 3 таких я и вписалась.
Кратко о сути каждого:
Когда девушки из ИТ делились своими успехами, инсайтами и даже факапами - в этом было столько близкого, и, самое главное, жизни, что просто не могло не поддерживать.
Итог моих адвентов (честный):
На самом деле, основное что получила - это обмен опытом и поддерживающее окружение. А приятным и очень неожиданным бонусом был подарочек от code_sisters, вот он на фото, хвастаюсь
А вы как справляетесь с подобными дедлайнами? Как восстанавливаете ресурс?
Делитесь лайфхаками и ставьте реакции, если сами готовы в такое вписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥2
Песочница для тимлидов или когда можно потренироваться принимать сложные решения
Январь вышел непростым, но некоторые мероприятия удалось посетить.
Решила вспомнить опыт тимлидства и окунулась в захватывающий формат — «тимлидскую кату».
Команды параллельно решали одну сложную задачу, а ценность — не в «правильном» ответе, а в том, чтобы увидеть сам ход мыслей и логику принятия решений. Ну и потренироваться в безопасных условиях, которые, кстати, весьма были приближены к реальности.
Задача: объединить две конфликтующие команды в условиях кризиса, сократив бюджет больше чем вдвое. Важно учесть, что каждая команда отвечала за ключевые фичи, а объединённая команда должна была выпустить 2 релиза в сжатые сроки.
Продукт: b2c приложение с приятным визуалом на тему ЗОЖ, лайфстайла.
Каждый «виртуальный» сотрудник имел свой портрет: роль, экспертиза, зарплата (в ветках, естественно 🌲 ) и даже подробное описание личностных характеристик.
Суть была не в простом сокращении, а в том, чтобы собрать жизнеспособную команду будущего и убедительно защитить этот выбор перед экспертами,
в том числе бюджет (а в моей команде мы решили просить чуть больше, чем нам ставят как условие 😉 ). Также необходимо было продумать как будет сопровождаться объединение команд, план Б, мотивацию сотрудников.
Итак, мы сделали ставку на:
✅ балансировку состава команды - примерное равное количество экспертов из исходных команд.
✅ на middle и junior - дали возможности для роста сотрудникам, которые уже были готовы к этому.
✅ мотивацию к передаче ключевой экспертизы - финансовые бонусы и возможность роста/рекомендаций для выгоревших экспертов.
✅ возможность снизить планируемое сокращение бюджета, учитывая риски для разрабатываемого приложения (две команды обслуживают ключевой канал взаимодействия с клиентами. Есть план фичей, выпуск которых не должен сдвинуться по срокам).
Что не учли:
❗️ важность детальной проработки плана Б, в том числе подумать об аутсорсе или альтернативных ТК формах найма (мысли были, но фокус нашей команды остался на сохранении ключевых экспертов).
❗️ не стали явно прорабатывать взаимодействия с HR, чтобы определить может кто-то из сотрудников в процессе поиска работы (вынесли за скобки).
❗️ не стали продумывать хитрый план передачи экспертизы до объявления о реорганизации, решили сказать всё честно (риски высокие, но так можно минимизировать слухи и неопределённость для сотрудников).
Самое ценное, на мой взгляд - каждая группа за 40 минут разработала своё уникальное решение(если не считать "виртуального" системного аналитика, который мог гармонизировать бизнес и разработку, и каждая команда захотела оставить такого сотрудника) . А это всегда возможность получить взгляд со стороны, свежие идеи. В любом случае, тренироваться лучше на "виртуальных" сотрудниках с зарплатой в ветках, чем на реальных людях.
Запись есть здесь.
А вам доводилось участвовать в чём-то подобном? Как вы тренируете навык принятия решений в условиях неопределённости?
#управлениекомандами #кейсы #геймификация #менеджмент
Январь вышел непростым, но некоторые мероприятия удалось посетить.
Решила вспомнить опыт тимлидства и окунулась в захватывающий формат — «тимлидскую кату».
Команды параллельно решали одну сложную задачу, а ценность — не в «правильном» ответе, а в том, чтобы увидеть сам ход мыслей и логику принятия решений. Ну и потренироваться в безопасных условиях, которые, кстати, весьма были приближены к реальности.
Задача: объединить две конфликтующие команды в условиях кризиса, сократив бюджет больше чем вдвое. Важно учесть, что каждая команда отвечала за ключевые фичи, а объединённая команда должна была выпустить 2 релиза в сжатые сроки.
Продукт: b2c приложение с приятным визуалом на тему ЗОЖ, лайфстайла.
Каждый «виртуальный» сотрудник имел свой портрет: роль, экспертиза, зарплата (в ветках, естественно 🌲 ) и даже подробное описание личностных характеристик.
Суть была не в простом сокращении, а в том, чтобы собрать жизнеспособную команду будущего и убедительно защитить этот выбор перед экспертами,
в том числе бюджет (а в моей команде мы решили просить чуть больше, чем нам ставят как условие 😉 ). Также необходимо было продумать как будет сопровождаться объединение команд, план Б, мотивацию сотрудников.
Итак, мы сделали ставку на:
✅ балансировку состава команды - примерное равное количество экспертов из исходных команд.
✅ на middle и junior - дали возможности для роста сотрудникам, которые уже были готовы к этому.
✅ мотивацию к передаче ключевой экспертизы - финансовые бонусы и возможность роста/рекомендаций для выгоревших экспертов.
✅ возможность снизить планируемое сокращение бюджета, учитывая риски для разрабатываемого приложения (две команды обслуживают ключевой канал взаимодействия с клиентами. Есть план фичей, выпуск которых не должен сдвинуться по срокам).
Что не учли:
❗️ важность детальной проработки плана Б, в том числе подумать об аутсорсе или альтернативных ТК формах найма (мысли были, но фокус нашей команды остался на сохранении ключевых экспертов).
❗️ не стали явно прорабатывать взаимодействия с HR, чтобы определить может кто-то из сотрудников в процессе поиска работы (вынесли за скобки).
❗️ не стали продумывать хитрый план передачи экспертизы до объявления о реорганизации, решили сказать всё честно (риски высокие, но так можно минимизировать слухи и неопределённость для сотрудников).
Самое ценное, на мой взгляд - каждая группа за 40 минут разработала своё уникальное решение
Запись есть здесь.
А вам доводилось участвовать в чём-то подобном? Как вы тренируете навык принятия решений в условиях неопределённости?
#управлениекомандами #кейсы #геймификация #менеджмент
👍4
Не так давно ко мне поступил запрос от менти - а как аналитику прокачивать софт скиллы, на что обращать внимание и, пока я делала подборку материалов, у меня родился небольшой чек-лист.
🗣 1. Переговоры: из спорщика в исследователя
Что прокачиваем: эмоциональный интеллект, навыки коммуникации, критическое мышление, коллаборацию как искусство совместного решения проблем.
Цель — не отстоять свою позицию, а найти оптимальное для бизнеса решение, сохранив отношения, практикуя активное слушание.
Перед встречей:
✅ Определяю BATNA (лучшую альтернативу решению, достигнутому в переговорах): Что буду делать, если договориться не выйдет? Какие действия нужно будет сделать? Как буду эскалировать проблему (если она есть)? Это снимает тревожность и придаст уверенности.
✅ Спрашиваю себя «зачем?»: Зачем действительно мы собираемся. По каждому пункту повестки встречи добавила мотивацию каждого заинтересованного лица.
В процессе:
✅ Заменяю закрытые вопросы открытыми: Вместо «Вам подходит?» → «Как вы видите идеальный процесс?»., «Давайте представим как работает система мечты, без ограничений...». Это ключ к истинным потребностям.
✅Использую «зеркало»: Повторяю 2-3 последних слова собеседника («Слишком долго?..») чтобы дать ему раскрыть мысль.
✅Перевожу «нет» в «да, если…»: «Да, сделаем, если вы согласуете ТЗ с юр. отделом до среды». Это создает поле для сделки.
✅Фиксирую итоги письменно сразу: Пишу в чат «Резюмирую: договорились, что…». Спасает от «а мы думали иначе».
📄 2. Документация: мост, а не барьер
Что прокачиваем: клиентоориентированность, структурность мыслей, ответственность и проактивность, приучаем себя к коммуникации через визуализацию.
Артефакты должны ускорять работу, а не создавать ритуалы. Их ценность — в ясности.
✅ Избегаю «пустых» слов: Вычеркиваю «улучшить», «оптимизировать». Вместо них — таблицы, цифры и факты.
✅ Показываю, а не рассказываю: Одна внятная схема (хоть в paint) часто заменяет несколько абзацев текста.
✅Создаю один источник правды: Если я автор документа, я отвечаю за его актуальность вплоть до реализации. Если автор не я - согласовываю все изменения с автором.
🚀 3. Карьера: растить не только стек, но и влияние
Что прокачиваем: навыки самопрезентации и распространения экспертизы, навык постоянного, но непряжного обучения, нетворкинг
Формирую привычку осознанности в управлении своей экспертизой и репутацией.
Экспертиза:
✅Формирую портфолио кейсов: Не «составлял ТЗ», а «провел анализ, предложил решение X, что сэкономило 20 чел/часов в неделю». Без NDA, но с сутью.
✅Выстраиваю систему обучения, а не ставлю цели: Не «выучить BPMN», а «каждую пятницу ищу и разбираю одну методику, которая может помочь мне решить определённый кейс». Или делаю подборку этих методик в виде гипотез для дальнейшей оценки и изучения.
✅Продаю выгоду, а не фичи: Говорю с бизнесом на языке результатов, а не технических деталей.
Нетворкинг и личный бренд:
✅Инвестирую в «дальний круг»: Хожу на митапы (не только для аналитиков), участвую в Random Coffee. Узнаю, как устроено у других — это главный источник роста и новых возможностей.
✅Делюсь, чтобы быть на виду: Телеграм-канал, комментарий в тематическом чате, участие в волонтёрских программах менторинга.
✅Слежу за трендами найма через рекрутеров-экспертов, чтобы понимать куда двигаться.
У меня получилось так. Эти принципы, хоть и написаны через призму аналитики, могут работать для каждого, кто создает ценность для бизнеса.
Если пост наберёт больше 15 реакций, выложу свою подборку в чате😊.
А какие рекомендации в части софт-скиллов дали бы вы начинающим специалистам?
#системный_анализ #аналитик #softskills #карьера #чеклист #senior
🗣 1. Переговоры: из спорщика в исследователя
Что прокачиваем: эмоциональный интеллект, навыки коммуникации, критическое мышление, коллаборацию как искусство совместного решения проблем.
Цель — не отстоять свою позицию, а найти оптимальное для бизнеса решение, сохранив отношения, практикуя активное слушание.
Перед встречей:
✅ Определяю BATNA (лучшую альтернативу решению, достигнутому в переговорах): Что буду делать, если договориться не выйдет? Какие действия нужно будет сделать? Как буду эскалировать проблему (если она есть)? Это снимает тревожность и придаст уверенности.
✅ Спрашиваю себя «зачем?»: Зачем действительно мы собираемся. По каждому пункту повестки встречи добавила мотивацию каждого заинтересованного лица.
В процессе:
✅ Заменяю закрытые вопросы открытыми: Вместо «Вам подходит?» → «Как вы видите идеальный процесс?»., «Давайте представим как работает система мечты, без ограничений...». Это ключ к истинным потребностям.
✅Использую «зеркало»: Повторяю 2-3 последних слова собеседника («Слишком долго?..») чтобы дать ему раскрыть мысль.
✅Перевожу «нет» в «да, если…»: «Да, сделаем, если вы согласуете ТЗ с юр. отделом до среды». Это создает поле для сделки.
✅Фиксирую итоги письменно сразу: Пишу в чат «Резюмирую: договорились, что…». Спасает от «а мы думали иначе».
📄 2. Документация: мост, а не барьер
Что прокачиваем: клиентоориентированность, структурность мыслей, ответственность и проактивность, приучаем себя к коммуникации через визуализацию.
Артефакты должны ускорять работу, а не создавать ритуалы. Их ценность — в ясности.
✅ Избегаю «пустых» слов: Вычеркиваю «улучшить», «оптимизировать». Вместо них — таблицы, цифры и факты.
✅ Показываю, а не рассказываю: Одна внятная схема (хоть в paint) часто заменяет несколько абзацев текста.
✅Создаю один источник правды: Если я автор документа, я отвечаю за его актуальность вплоть до реализации. Если автор не я - согласовываю все изменения с автором.
🚀 3. Карьера: растить не только стек, но и влияние
Что прокачиваем: навыки самопрезентации и распространения экспертизы, навык постоянного, но непряжного обучения, нетворкинг
Формирую привычку осознанности в управлении своей экспертизой и репутацией.
Экспертиза:
✅Формирую портфолио кейсов: Не «составлял ТЗ», а «провел анализ, предложил решение X, что сэкономило 20 чел/часов в неделю». Без NDA, но с сутью.
✅Выстраиваю систему обучения, а не ставлю цели: Не «выучить BPMN», а «каждую пятницу ищу и разбираю одну методику, которая может помочь мне решить определённый кейс». Или делаю подборку этих методик в виде гипотез для дальнейшей оценки и изучения.
✅Продаю выгоду, а не фичи: Говорю с бизнесом на языке результатов, а не технических деталей.
Нетворкинг и личный бренд:
✅Инвестирую в «дальний круг»: Хожу на митапы (не только для аналитиков), участвую в Random Coffee. Узнаю, как устроено у других — это главный источник роста и новых возможностей.
✅Делюсь, чтобы быть на виду: Телеграм-канал, комментарий в тематическом чате, участие в волонтёрских программах менторинга.
✅Слежу за трендами найма через рекрутеров-экспертов, чтобы понимать куда двигаться.
У меня получилось так. Эти принципы, хоть и написаны через призму аналитики, могут работать для каждого, кто создает ценность для бизнеса.
А какие рекомендации в части софт-скиллов дали бы вы начинающим специалистам?
#системный_анализ #аналитик #softskills #карьера #чеклист #senior
👍5🔥3❤1
Всем привет, а я с оффлайн мероприятием в СПб✅
Ребята из сообщества RootHub студентов колледжа СПб ТКУиК завтра (26.02.2026😊) устраивают митап по информационной безопасности.
Планируются спикеры как из самого колледжа, так и профессионалы из бизнеса. Программа насыщенная, приходите поддержать. Регистрация по ссылке.
Ребята из сообщества RootHub студентов колледжа СПб ТКУиК завтра (26.02.2026😊) устраивают митап по информационной безопасности.
Планируются спикеры как из самого колледжа, так и профессионалы из бизнеса. Программа насыщенная, приходите поддержать. Регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
🧩 Системное мышление vs Глубокое погружение: где твоя суперсила как аналитика?
В последнее время всё чаще слышу про модель «дайверов» и «сканеров» (авторство Барбары Шер). И поняла, что это идеально описывает дилемму многих аналитиков.
Раньше меня мучил вопрос: «Почему мне так интересно смотреть на связи и общую картину, но порой скучно проваливаться в каждую мелочь?». Казалось, что я недостаточно усидчива или «неправильный» аналитик. 🤯
Но со временем пришло понимание: это не баг, а фича. Это просто другой стиль мышления, который в бизнесе нужен не меньше, чем дотошное погружение в детали.
⚖️ Широта или глубина? Выбирать не обязательно
На самом деле, это не конкурирующие навыки, а два полюса одной оси. И у каждого полюса — своя миссия:
🎯 Полюс «Сканер» (Широта)
Вы смотрите на продукт как на живой организм. Быстро видите архитектуру, ловите скрытые связи и предсказываете, как изменение в одном модуле повлияют на другие (или на систему в целом). Ваша сила -стратегия, аудит, концепции.
🔍 Полюс «Дайвер» (Глубина)
Вы живете в деталях. Для вас нет понятия «мелочь», вы прорабатываете каждый сценарий и пишете спецификации так, чтобы у разработчика не осталось вопросов. Вы — гарант качества реализации.
🚀 Где это работает лучше всего?
Всё зависит от этапа проекта:
— Аудит и предпроект: Здесь нужен именно широкий обзор, чтобы не утонуть в деталях и увидеть лес за деревьями. 🌲
— Разработка и тестирование: Тут без «дайвера» никуда. Нужно глубоко исследовать сценарии, чтобы система работала корректно.
💡 Главный секрет профессионала
Важно понять, где твоя зона комфорта. Если ты «сканер» — не заставляй себя сутками корпеть над мелкими правками (это выжжет ресурс). Но при этом развивай гибкость, чтобы при необходимости уметь нырнуть в детали, когда того требует задача.
Что можно сделать:
1️⃣ Познай себя. Понаблюдай, от каких задач ты «заряжаешься», а какие тебя выматывают.
2️⃣ Ищи дополнение. В команде круто, когда есть и те, кто видит лес, и те, кто знает каждое дерево.
3️⃣ Учись переключаться. Это как режим фокусировки: иногда нужен широкий угол, иногда — макросъёмка. Осознанное переключение сохраняет энергию.
А вы любите выстраивать общую картину мира или вам комфортнее закатать рукава и исследовать глубины?
#systemanalyst #softskills #карьера #мышление #аналитика #Barbarasher #саморазвитие
В последнее время всё чаще слышу про модель «дайверов» и «сканеров» (авторство Барбары Шер). И поняла, что это идеально описывает дилемму многих аналитиков.
Раньше меня мучил вопрос: «Почему мне так интересно смотреть на связи и общую картину, но порой скучно проваливаться в каждую мелочь?». Казалось, что я недостаточно усидчива или «неправильный» аналитик. 🤯
Но со временем пришло понимание: это не баг, а фича. Это просто другой стиль мышления, который в бизнесе нужен не меньше, чем дотошное погружение в детали.
⚖️ Широта или глубина? Выбирать не обязательно
На самом деле, это не конкурирующие навыки, а два полюса одной оси. И у каждого полюса — своя миссия:
🎯 Полюс «Сканер» (Широта)
Вы смотрите на продукт как на живой организм. Быстро видите архитектуру, ловите скрытые связи и предсказываете, как изменение в одном модуле повлияют на другие (или на систему в целом). Ваша сила -стратегия, аудит, концепции.
🔍 Полюс «Дайвер» (Глубина)
Вы живете в деталях. Для вас нет понятия «мелочь», вы прорабатываете каждый сценарий и пишете спецификации так, чтобы у разработчика не осталось вопросов. Вы — гарант качества реализации.
🚀 Где это работает лучше всего?
Всё зависит от этапа проекта:
— Аудит и предпроект: Здесь нужен именно широкий обзор, чтобы не утонуть в деталях и увидеть лес за деревьями. 🌲
— Разработка и тестирование: Тут без «дайвера» никуда. Нужно глубоко исследовать сценарии, чтобы система работала корректно.
💡 Главный секрет профессионала
Важно понять, где твоя зона комфорта. Если ты «сканер» — не заставляй себя сутками корпеть над мелкими правками (это выжжет ресурс). Но при этом развивай гибкость, чтобы при необходимости уметь нырнуть в детали, когда того требует задача.
Что можно сделать:
1️⃣ Познай себя. Понаблюдай, от каких задач ты «заряжаешься», а какие тебя выматывают.
2️⃣ Ищи дополнение. В команде круто, когда есть и те, кто видит лес, и те, кто знает каждое дерево.
3️⃣ Учись переключаться. Это как режим фокусировки: иногда нужен широкий угол, иногда — макросъёмка. Осознанное переключение сохраняет энергию.
А вы любите выстраивать общую картину мира или вам комфортнее закатать рукава и исследовать глубины?
#systemanalyst #softskills #карьера #мышление #аналитика #Barbarasher #саморазвитие
🔥4👍1👎1
5 событий, 5 компетенций и один важный вывод или фиксирую свои достижения за прошедшую неделю ✍️
Заметила, что в потоке задач важно останавливать себя и отмечать: что я сделала, чему научилась, каким новым опытом горжусь. Такой подход помогает бороться с синдромом самозванца и не обесценивать свои шаги. Делюсь, возможно, это поможет и вам!
Вторник
Провела мок-собеседование для системного аналитика. Сначала собрала группу единомышленников, выстроила структуру обсуждения. Регламент еще требует доработки, но менти осталась довольна и получила развёрнутую развивающую обратную связь через неделю.
▫️ Что тренирует: умение выдерживать паузу между событием и качественной обратной связью, системный подход к развитию коллег.
Четверг
Как спикер выступила на конференции студентов колледжа с докладом о роли системного аналитика в формулировании требований по информационной безопасности.
Честно - волновалась, слегка запуталась в тексте, но интерактив удался — получила живую отдачу!
▫️ Что тренирует: стрессоустойчивость, гибкость, умение удерживать контакт с аудиторией, даже когда внутренний сценарий дает сбой. Экспертиза оказывается сильнее тревоги.
Пятница
Организовала и модерировала митап для девушек о продвижении себя, если ты не продажник. С таймингом было не идеально, зато получился классный результат — собрала итоговый пост с материалами, получила много благодарностей и обратной связи.
▫️ Что тренирует: создание живого пространства для обмена опытом, умение резюмировать и упаковывать результат.
Суббота
Завершила курс по биодинамическому присутствию. Для аналитика, который живет в голове, схемах и задачах, это был ценный опыт возвращения в тело и в момент.
▫️ Что тренирует: осознанность, умение заземляться, профилактику выгорания.
И пятое: все это происходит на фоне подготовки к важному личному проекту (я готовлюсь к ролям, которые не пропишешь в должностной инструкции). Тут тоже было целых 3 мероприятия с большим количеством новой и полезной информации.
▫️ Что тренирует: умение распределять ресурсы между разными жизненными контекстами и не сойти с ума.
🎈 Всю неделю — стараюсь не зависать мыслями в незавершенных задачах, хотя их достаточно. Я поймала себя на том, что мне интересно наблюдать, как мои профессиональные навыки проявляются в реальной жизни — но не в идеальных лабораторных условиях, а там, где размытость контекста, волнение и атакуют параллельные задачи.
Мой главный инсайт:
Профессионал — это не тот, у кого все идеально.
Это тот, кто умеет:
- удерживать несколько контекстов одновременно;
- работать в неидеальных условиях;
- извлекать уроки и двигаться дальше;
- замечать не только сделанное, но и то, как именно ты это делаешь.
А какие успехи недели, месяца присваиваете себе вы? 🚀
Заметила, что в потоке задач важно останавливать себя и отмечать: что я сделала, чему научилась, каким новым опытом горжусь. Такой подход помогает бороться с синдромом самозванца и не обесценивать свои шаги. Делюсь, возможно, это поможет и вам!
Вторник
Провела мок-собеседование для системного аналитика. Сначала собрала группу единомышленников, выстроила структуру обсуждения. Регламент еще требует доработки, но менти осталась довольна и получила развёрнутую развивающую обратную связь через неделю.
▫️ Что тренирует: умение выдерживать паузу между событием и качественной обратной связью, системный подход к развитию коллег.
Четверг
Как спикер выступила на конференции студентов колледжа с докладом о роли системного аналитика в формулировании требований по информационной безопасности.
Честно - волновалась, слегка запуталась в тексте, но интерактив удался — получила живую отдачу!
▫️ Что тренирует: стрессоустойчивость, гибкость, умение удерживать контакт с аудиторией, даже когда внутренний сценарий дает сбой. Экспертиза оказывается сильнее тревоги.
Пятница
Организовала и модерировала митап для девушек о продвижении себя, если ты не продажник. С таймингом было не идеально, зато получился классный результат — собрала итоговый пост с материалами, получила много благодарностей и обратной связи.
▫️ Что тренирует: создание живого пространства для обмена опытом, умение резюмировать и упаковывать результат.
Суббота
Завершила курс по биодинамическому присутствию. Для аналитика, который живет в голове, схемах и задачах, это был ценный опыт возвращения в тело и в момент.
▫️ Что тренирует: осознанность, умение заземляться, профилактику выгорания.
И пятое: все это происходит на фоне подготовки к важному личному проекту (я готовлюсь к ролям, которые не пропишешь в должностной инструкции). Тут тоже было целых 3 мероприятия с большим количеством новой и полезной информации.
▫️ Что тренирует: умение распределять ресурсы между разными жизненными контекстами и не сойти с ума.
🎈 Всю неделю — стараюсь не зависать мыслями в незавершенных задачах, хотя их достаточно. Я поймала себя на том, что мне интересно наблюдать, как мои профессиональные навыки проявляются в реальной жизни — но не в идеальных лабораторных условиях, а там, где размытость контекста, волнение и атакуют параллельные задачи.
Мой главный инсайт:
Профессионал — это не тот, у кого все идеально.
Это тот, кто умеет:
- удерживать несколько контекстов одновременно;
- работать в неидеальных условиях;
- извлекать уроки и двигаться дальше;
- замечать не только сделанное, но и то, как именно ты это делаешь.
А какие успехи недели, месяца присваиваете себе вы? 🚀
🔥12❤8
Доброго четверга! 👋
А я с новой подборкой мероприятий и интересностей на ближайшее время. Сохраняйте себе и планируйте неделю! 📅
1️⃣ Оффлайн в СПБ:
🏗 14 марта, 11:00 BIM завтрак — Регистрация
🎮 14 марта, 13:00–15:30 Встреча Клуба программистов Unity от Респавн — Регистрация
🎨 14 марта, 15:00–16:30 Игровые ассеты — не просто арт от Респавн — Регистрация
🎲 15 марта, 12:00–15:00 Первая встреча теоретического курса по гейм-дизайну — Регистрация
💻 19 марта, 18:30 Backend Meetup — Регистрация
📣 19 марта, 19:00 DevRel Кейсовник: работа с внутренней аудиторией — Регистрация
☸️ 23 марта, 19:00 Kubeer talks #3 — Регистрация
☕️ 26 марта, 10:00 DevRel-завтрак #68 — Регистрация
👥 26 марта Митап Санкт-Петербургского клуба менеджеров ИТ-проектов (Офис ИТ-Группы N3.Tech / ITentika) — Анонс
☁️ 9 апреля, 18:00 MWS Cloud Platform: сеньоры для сеньоров — Регистрация
2️⃣ Конкурсы и хакатоны:
🔹 Регистрация до 17 марта IT-хакатон от Сбера — Подробности
🧠 До 29 марта, 23:59 ML Product Management (заполни анкету) — Подробности
🏆 До 30 марта Серия соревнований Data Fusion Contest 2026 — Подробности
🤖 До 31 марта Офлайн-хакатон "AI Business SPb" — Подробности
CTF:
🔥 Регистрация до 12 марта! RedShift. ZeroPlus CTF — Подробности
🔹 Регистрация до 13 марта MIPT CTF 2026 (14 марта) — Подробности
🛡 15 марта, 11:00–16:00 Разбор задач Neva CTF 2025 — Подробности
💥 28–29 марта, 16:00 VolgaCTF 2026 Qualifier — Подробности
🔹 Регистрация до 9 апреля MIA CTF 2026 (11 апреля) — Подробности
🔹 25 апреля AlfaCTF 2026 — Подробности
3️⃣ Интересный онлайн:
🤖 12 марта, сегодня! Вебинар по созданию сервиса с ИИ-агентами от продактов — Регистрация
🏛 12 марта, сегодня! 19:00 Практика по архитектуре для аналитиков: хореография, брокеры и API Gateway — Регистрация
🕒 13 марта, 12:00 Порядок в инфраструктуре: BSA-модель на практике — Регистрация
🧭 13 марта, 15:00 Мастер-класс по организации рабочего времени руководителя — Регистрация
🔍 13 марта, 18:00 Как не заблудиться в новой предметной области — Регистрация
📊 19 марта Конференция по PostgreSQL (Москва) — Регистрация
🏮 23 марта, 19:00 Встреча Клуба Escalate «Волшебный фонарь 2026» — Регистрация
🛡 27 марта, 11:00–12:30 «Развитие роли архитектора 2.0: динамика трендов 2026» — Регистрация
🔒 27 марта, 12:00 Онлайн-митап DevSecOps — Регистрация
📈 8–9 апреля Конференция по анализу данных и технологиям Data Fusion 2026 (Москва) — Регистрация
4️⃣ Платно, но интересно:
💰 12 марта, 19:00–22:00 Желтый клуб Питер. Март 2026 (м. Горьковская) — Регистрация
💰 14 марта Суд: "Кто сломал найм?" — Регистрация
💰 18 апреля, 10:00–17:00 Аналитический Марафон#17. Soft skills в работе аналитика и технические навыки — Регистрация
5️⃣ Немногосекретных интересных материалов:
📚Успевай получить знания: дайджест курсов и лаб школы SE — Подробности
🎥 Записи докладов с конференции Systems Design Online — Смотри тут
🛡 Киберучения от организаторов DevSecOps (регистрация до 25.03) — Подробности
Я, возможно, посещу свою «альма-матер» , послушаю про BIM 😎.
💬 А как вам подборка? Делитесь впечатлениями и реакциями. Давайте чаще выбираться для получения знаний и нетворкинга😏
А я с новой подборкой мероприятий и интересностей на ближайшее время. Сохраняйте себе и планируйте неделю! 📅
1️⃣ Оффлайн в СПБ:
🏗 14 марта, 11:00 BIM завтрак — Регистрация
🎮 14 марта, 13:00–15:30 Встреча Клуба программистов Unity от Респавн — Регистрация
🎨 14 марта, 15:00–16:30 Игровые ассеты — не просто арт от Респавн — Регистрация
🎲 15 марта, 12:00–15:00 Первая встреча теоретического курса по гейм-дизайну — Регистрация
💻 19 марта, 18:30 Backend Meetup — Регистрация
📣 19 марта, 19:00 DevRel Кейсовник: работа с внутренней аудиторией — Регистрация
☸️ 23 марта, 19:00 Kubeer talks #3 — Регистрация
☕️ 26 марта, 10:00 DevRel-завтрак #68 — Регистрация
👥 26 марта Митап Санкт-Петербургского клуба менеджеров ИТ-проектов (Офис ИТ-Группы N3.Tech / ITentika) — Анонс
☁️ 9 апреля, 18:00 MWS Cloud Platform: сеньоры для сеньоров — Регистрация
2️⃣ Конкурсы и хакатоны:
🔹 Регистрация до 17 марта IT-хакатон от Сбера — Подробности
🧠 До 29 марта, 23:59 ML Product Management (заполни анкету) — Подробности
🏆 До 30 марта Серия соревнований Data Fusion Contest 2026 — Подробности
🤖 До 31 марта Офлайн-хакатон "AI Business SPb" — Подробности
CTF:
🔥 Регистрация до 12 марта! RedShift. ZeroPlus CTF — Подробности
🔹 Регистрация до 13 марта MIPT CTF 2026 (14 марта) — Подробности
🛡 15 марта, 11:00–16:00 Разбор задач Neva CTF 2025 — Подробности
💥 28–29 марта, 16:00 VolgaCTF 2026 Qualifier — Подробности
🔹 Регистрация до 9 апреля MIA CTF 2026 (11 апреля) — Подробности
🔹 25 апреля AlfaCTF 2026 — Подробности
3️⃣ Интересный онлайн:
🤖 12 марта, сегодня! Вебинар по созданию сервиса с ИИ-агентами от продактов — Регистрация
🏛 12 марта, сегодня! 19:00 Практика по архитектуре для аналитиков: хореография, брокеры и API Gateway — Регистрация
🕒 13 марта, 12:00 Порядок в инфраструктуре: BSA-модель на практике — Регистрация
🧭 13 марта, 15:00 Мастер-класс по организации рабочего времени руководителя — Регистрация
🔍 13 марта, 18:00 Как не заблудиться в новой предметной области — Регистрация
📊 19 марта Конференция по PostgreSQL (Москва) — Регистрация
🏮 23 марта, 19:00 Встреча Клуба Escalate «Волшебный фонарь 2026» — Регистрация
🛡 27 марта, 11:00–12:30 «Развитие роли архитектора 2.0: динамика трендов 2026» — Регистрация
🔒 27 марта, 12:00 Онлайн-митап DevSecOps — Регистрация
📈 8–9 апреля Конференция по анализу данных и технологиям Data Fusion 2026 (Москва) — Регистрация
4️⃣ Платно, но интересно:
💰 12 марта, 19:00–22:00 Желтый клуб Питер. Март 2026 (м. Горьковская) — Регистрация
💰 14 марта Суд: "Кто сломал найм?" — Регистрация
💰 18 апреля, 10:00–17:00 Аналитический Марафон#17. Soft skills в работе аналитика и технические навыки — Регистрация
5️⃣ Немного
📚Успевай получить знания: дайджест курсов и лаб школы SE — Подробности
🎥 Записи докладов с конференции Systems Design Online — Смотри тут
🛡 Киберучения от организаторов DevSecOps (регистрация до 25.03) — Подробности
💬 А как вам подборка? Делитесь впечатлениями и реакциями. Давайте чаще выбираться для получения знаний и нетворкинга😏
🔥5
Приветствую, ну, и пятничные мероприятия севера города для поднятия настроения🎉.
Все то, что не влезло во вчерашнюю подборку, а именно:
1. Экскурсия к резиденции чернореченского бобра Яшки (эксклюзивное видео прилагается).
2. Наблюдения за перформансами телебашни. Например так, она выглядела 8 марта.
Всем хорошей пятницы и отличного настроения🙂
Все то, что не влезло во вчерашнюю подборку, а именно:
1. Экскурсия к резиденции чернореченского бобра Яшки (эксклюзивное видео прилагается).
2. Наблюдения за перформансами телебашни. Например так, она выглядела 8 марта.
Всем хорошей пятницы и отличного настроения🙂
❤6
Первый месяц на новом проекте: почему «ничего не понятно» — это норма 😌
Почти месяц назад я ступила на территорию, где не работали ни старые паттерны, ни привычные навыки. Новый проект грозил стать хаосом: разрозненные требования, непонятный заказчик и чувство, что ты забыла всё, что знала. 😵💫
А я ведь готовилась — ходила на курсы, посещала тематические мероприятия, слушала экспертный контент и общалась с опытными людьми. ✅
Первые три недели — это честное «я не справляюсь». Каждое утро начиналось с вопроса: «Зачем мне всё это?». Процессы не складывались, поступало много противоречивой информации, а задачи множились быстрее, чем я успевала их осознать. 📈💥
Проектом, конечно, моё материнство назвать трудно, это скорее новая роль, но, на самом деле, выглядело это всё знакомо.Тут, правда, сбежать уже точно не получится🙈.
Первое, что захотелось сделать — придать этому всему структуру и задать какие-то правила 📐
1️⃣ Признать, что ты «новичок». Перестать требовать от себя экспертной скорости в первый же месяц. Не отказываться от помощи, просить помощь.
2️⃣ Фиксировать даже самые малые победы. Говорить себе о том, что завтра точно будет по-новому, лучше. Хаос не навсегда.
3️⃣ Разрешить себе метод «попробовать — ошибиться — переделать». В непонятном проекте единственный способ разобраться — начать что-то делать хоть как-то. 🔄
4️⃣ Обратиться к прошлым победам. Мне очень вовремя пришёл отзыв от моей менти — как раз, когда хотелось опустить руки. 🤲
Сейчас, спустя почти месяц, я хоть немного смогла ощутить прогресс:
✍ хаос начинает обретать структуру
✍ команда сформирована
✍ ресурсы запланированы
сформирована база и можно вспомнить те активности, которые вдохновляли ранее. Например, можно продолжить писать в этот канал😦
Если вы сейчас на проекте, где первые несколько недель/месяцев хочется плакать над требованиями — вы не выгорели. Вы просто адаптируетесь. Дайте себе ещё немного времени. Оно работает лучше любого методолога. ⏳🧡
Ну, и хвастаюсь отзывом, куда без этого)
#адаптация #новыйПроект
Почти месяц назад я ступила на территорию, где не работали ни старые паттерны, ни привычные навыки. Новый проект грозил стать хаосом: разрозненные требования, непонятный заказчик и чувство, что ты забыла всё, что знала. 😵💫
А я ведь готовилась — ходила на курсы, посещала тематические мероприятия, слушала экспертный контент и общалась с опытными людьми. ✅
Первые три недели — это честное «я не справляюсь». Каждое утро начиналось с вопроса: «Зачем мне всё это?». Процессы не складывались, поступало много противоречивой информации, а задачи множились быстрее, чем я успевала их осознать. 📈💥
Проектом, конечно, моё материнство назвать трудно, это скорее новая роль, но, на самом деле, выглядело это всё знакомо.
Первое, что захотелось сделать — придать этому всему структуру и задать какие-то правила 📐
1️⃣ Признать, что ты «новичок». Перестать требовать от себя экспертной скорости в первый же месяц. Не отказываться от помощи, просить помощь.
2️⃣ Фиксировать даже самые малые победы. Говорить себе о том, что завтра точно будет по-новому, лучше. Хаос не навсегда.
3️⃣ Разрешить себе метод «попробовать — ошибиться — переделать». В непонятном проекте единственный способ разобраться — начать что-то делать хоть как-то. 🔄
4️⃣ Обратиться к прошлым победам. Мне очень вовремя пришёл отзыв от моей менти — как раз, когда хотелось опустить руки. 🤲
Сейчас, спустя почти месяц, я хоть немного смогла ощутить прогресс:
сформирована база и можно вспомнить те активности, которые вдохновляли ранее. Например, можно продолжить писать в этот канал
Если вы сейчас на проекте, где первые несколько недель/месяцев хочется плакать над требованиями — вы не выгорели. Вы просто адаптируетесь. Дайте себе ещё немного времени. Оно работает лучше любого методолога. ⏳🧡
Ну, и хвастаюсь отзывом, куда без этого)
#адаптация #новыйПроект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🎉2👍1
🧐 Кто ты в мире IT?
Недавно выдалась возможность поучиться чему-то смежному с системным анализом, и я решила провести небольшой эксперимент. Прошла несколько общедоступных профориентационных тестов — просто из интереса: вдруг они сами укажут мне интересный путь, ну, или хотя бы на путь системного аналитика📍
Спойлер:нет, не укажут, а моя профессия в выборке тестов не встретилась ни разу 😅
Все тесты условно делятся на два типа:
📞 Откровенный маркетинг — результат в обмен на телефон или email.
🎭 Маркетинг с намёком на пользу — вроде бы дают психологический портрет, но при этом компания собирает о тебе данные (и что с ними дальше — никто не рассказывает).
🔎 Что я в итоге получила?
🔹 3 психологических профиля (оказалось, я полководец и экстраверт — неожиданно 🤭).
🔹 разброс рекомендаций: от продакт-менеджера до DevOps-инженера.
🔹 5–6 звонков со спамом в день и 3–4 ежедневных рассылки с горящими предложениями типа «только сегодня» ( как говорится, не благодарите, я сделала это за вас).
🔹 бесценный опыт тестирования сайтов онлайн-школ (один тест вообще не запустился — и это сайт, сделанный выпускниками той же школы. Выводы, как говорится, делайте сами 😄)
Честно говоря, половина тестов оказалась очень предсказуемой: если немного разбираешься в IT, легко натянуть нужный результат. Порадовало, что хотя бы в паре тестов спросили про математику и дали задачи на логику.
В очередной раз поймала себя на мысли: профориентационные тесты часто не замечают менее очевидных и не самых массовых направлений (системный анализ — отличный пример). Выбор либо упрощают до пары шаблонов, либо сводят к тому, что проще продать.
💡 К чему это я?
Если вы сейчас в поиске себя в IT — не зацикливайтесь на тестах. Общайтесь с реальными людьми из индустрии, пробуйте разные задачи, собирайте свой собственный опыт. Только так можно найти то, что действительно ваше ❤️
👇 А у вас был случай, когда профориентационный тест выдал что-то совершенно неожиданное или смешное?
📌 UPD: В первом комментарии привела примеры вопросов из тестов и некоторые свои результаты — заходите посмотреть👇
#аналитика #ИТкарьера #профориентация
Недавно выдалась возможность поучиться чему-то смежному с системным анализом, и я решила провести небольшой эксперимент. Прошла несколько общедоступных профориентационных тестов — просто из интереса: вдруг они сами укажут мне интересный путь, ну, или хотя бы на путь системного аналитика
Спойлер:
Все тесты условно делятся на два типа:
📞 Откровенный маркетинг — результат в обмен на телефон или email.
🎭 Маркетинг с намёком на пользу — вроде бы дают психологический портрет, но при этом компания собирает о тебе данные (и что с ними дальше — никто не рассказывает).
🔎 Что я в итоге получила?
Честно говоря, половина тестов оказалась очень предсказуемой: если немного разбираешься в IT, легко натянуть нужный результат. Порадовало, что хотя бы в паре тестов спросили про математику и дали задачи на логику.
В очередной раз поймала себя на мысли: профориентационные тесты часто не замечают менее очевидных и не самых массовых направлений (системный анализ — отличный пример). Выбор либо упрощают до пары шаблонов, либо сводят к тому, что проще продать.
💡 К чему это я?
Если вы сейчас в поиске себя в IT — не зацикливайтесь на тестах. Общайтесь с реальными людьми из индустрии, пробуйте разные задачи, собирайте свой собственный опыт. Только так можно найти то, что действительно ваше ❤️
👇 А у вас был случай, когда профориентационный тест выдал что-то совершенно неожиданное или смешное?
📌 UPD: В первом комментарии привела примеры вопросов из тестов и некоторые свои результаты — заходите посмотреть👇
#аналитика #ИТкарьера #профориентация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
Как я узнала о принципах работы ИИ до того, как это стало мейнстримом 🤓
В 2011 в университете у нас был предмет «Модели реализаций функций управления» (название интригующее🙈).
Тогда про нейросети мало кто говорил, но наш преподаватель посвятил им целый курс, а занимался он этой всей темой с 80-х(по крайней мере, сам тогда он был уже в почтенном возрасте, одну и ту же лекцию мы могли прослушать по несколько раз😁 )
Термин «трёхслойный перцептрон» в начале звучал для меня как нечто магическое. На деле — это базовая архитектура искусственной нейронной сети, на которой строятся современные решения.
А по сути это, обычная система со своей внутренней логикой:
🔴 Входной слой — принимает исходные данные (например, числовые характеристики объектов) 📩
🔴 Скрытый слой (он может быть не один) — преобразует входные данные с помощью весовых коэффициентов и нелинейных функций активации; здесь формируется внутренняя абстракция данных 🤖
🔴 Выходной слой — трансформирует полученную скрытым слоем информацию в итоговое решение (например, классификацию или предсказание) 🎯
Ещё одним базовым понятием было "свёртка".
В то время весь пласт этой теории казался мне крайне абстрактным.
А вот уже в рабочей и проектной практике принципы, лежащие в основе искусственных нейронных сетей, появлялись повсюду, например:
🔴 Многослойное преобразование информации — когда данные проходят последовательные фильтры и преобразования;
🔴 Агрегация признаков — выявление наиболее значимых «сигналов» среди шумов;
🔴 Обучаемость — корректировка «весов» процессов благодаря обратной связи.
Вывод:
Не думала, что «устаревшие» университетские курсы станут полезными, но именно базовые понятия дают фундамент — с ними легче понимать и изучать мейнстримные технологии и подходы.
А какие знания из университета пригодились в работе лично вам? Делитесь в комментариях👇
#AI #нейросети #обучение #байки
В 2011 в университете у нас был предмет «Модели реализаций функций управления» (название интригующее🙈).
Тогда про нейросети мало кто говорил, но наш преподаватель посвятил им целый курс, а занимался он этой всей темой с 80-х
Термин «трёхслойный перцептрон» в начале звучал для меня как нечто магическое. На деле — это базовая архитектура искусственной нейронной сети, на которой строятся современные решения.
А по сути это, обычная система со своей внутренней логикой:
Фактчек:
Три слоя хороши для простых и гладких задач (например, предсказать цену квартиры от площади и этажа). Но если задача имеет много уровней абстракции, требует памяти, содержит очень резкие скачки или глобальные зависимости — трёх слоёв мало, нужна глубокая (многослойная) или специальная архитектура.
Ещё одним базовым понятием было "свёртка".
В нейросетях свёртка — это способ не просто смешать сигнал с фильтром, а научить фильтр под задачу. В отличие от классической обработки, где фильтр задаётся инженером (размытие, резкость), в нейросети фильтр (ядро свёртки) — это обучаемые веса, которые нейросеть подбирает сама во время обучения.
В то время весь пласт этой теории казался мне крайне абстрактным.
А вот уже в рабочей и проектной практике принципы, лежащие в основе искусственных нейронных сетей, появлялись повсюду, например:
Вывод:
Не думала, что «устаревшие» университетские курсы станут полезными, но именно базовые понятия дают фундамент — с ними легче понимать и изучать мейнстримные технологии и подходы.
А какие знания из университета пригодились в работе лично вам? Делитесь в комментариях👇
#AI #нейросети #обучение #байки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Доброго всем дня!
За окном наконец-то тепло, солнце, столько зелени и красоты.
В такие дни мне особенно трудно говорить о сугубо профессиональных вещах — хочется чего-то живого, личного, настоящего.
Поэтому сегодня просто небольшая история.
Мы (я так точно ) часто ругаем себя за то, что не растём. А ведь сначала нужно проверить: достаточно ли света, не пересыхаем ли, есть ли у нас тот самый «автополив» (поддержка, правильный ритм, бережность к себе).
А что вы думаете? Есть у кого похожие истории?
#метафоры #карьерныйпуть #пальмазнает #майскаяистория
За окном наконец-то тепло, солнце, столько зелени и красоты.
В такие дни мне особенно трудно говорить о сугубо профессиональных вещах — хочется чего-то живого, личного, настоящего.
Поэтому сегодня просто небольшая история.
Пальма, которая дождалась своих условийИ я подумала: это ведь не только про растения.
Когда я впервые устраивалась работать системным аналитиком, понимала в профессии тогда немного, но этого хватило, чтобы начать.
А дальше — шаг за шагом, день за днём. Училась. Ошибалась. Пробовала снова.
Моя первая руководительница терпеливо вела меня (что-то объясняла, где-то давала набить шишки самостоятельно😁). А когда уходила, отдала мне пальму со своего рабочего стола. Так я её и называю по сей день - аналитическая пальма.
Сначала она стояла у меня на столе в офисе. Потом начался ковид, и я забрала её домой. Так она и осталась со мной — через смену мест, проектов, уровней ответственности.
Было время, когда пальма засыхала. Корни шатались.
Я переставляла её с места на место, меняла горшки, пробовала разный грунт. Думала: ну всё, не судьба.
Но, недавно, она дала новые росточки. В горшке с автополивом. На той стороне, где ей достаточно света, но не обжигает листья. Сейчас она достаточно подросла, есть небольшая опора, но, точно уже может держаться сама.
Мы (
А что вы думаете? Есть у кого похожие истории?
#метафоры #карьерныйпуть #пальмазнает #майскаяистория
❤4
✨Что было в этом мае? А я расскажу!✨
Май, если честно, для меня всегда особенный месяц — не только потому, что я сама майская 🥳, но и потому что это одновременно конец какого-то цикличного процесса (например, учебный год) и начало чего-то прекрасного — лето 🌞.
И вот, с 25 мая я вступила в софтовую подлодку идо сих пор досматриваю доклады🙈 . В этот раз про мышление 🧠. Не обошлось без дискуссий про ИИ, но радует, что тренд смещается в сторону достижения конкретных целей, а не только изучения инструментов.
Но, всё-таки эта конференция для меня — больше про софтовые навыки и лайфхаки.
🗓 А вот про нетворкингсобытие будет в июле — а я сама постараюсь там быть!
🔜 Следующая точка 26 мая — дискуссия канала “безвотэтоговсего”.
Такие мероприятия люблю за откровенный взгляд руководителей ИТ-направлений, которые делятся трендами, опытом и мыслями (говорят, конечно, в рамках NDA, но кое-что уловить всё равно можно).
В центре обсуждения — оптимизация расходов 💰. Порадовало, что речь не про то, как заменить большинство носителей естественного интеллекта LLM-агентами.
Основные тезисы:
Обсудили, как ребята строили эффективное подразделение системного анализа и как должна выглядеть Sequence-диаграмма в соответствии с нотацией (пару скринов оставлю в комментариях 👀). В завершение — спич архитектора про архитектурный комитет. Для многих этот уровень в компании — боль, но бывает и по-другому!
Радует, что неформальные мероприятия есть и всё ещё держат фокус на полезность.
🌴 А дальше - больше: краткая летняя (и немножко ленивая) подборка от меня:
1. С 11.07 — Даёшь ИТ-ретриты в массы (Минск).
2. 14.06 — Кофебеговой рейв от Т-Банка.
3. 18.06 — Онлайн-митап по системному анализу: “Анализ+: архитектура знаний, систем и связей”
4. 20.06 — Холиварные аналитические посиделки: Лунная база.
Ну и не забывайте выходить этим летом на улицу. Я вот вышла и мне незнакомые добрые люди подарили букет цветов, просто так. Возможно, и вы найдёте там что-то интересное😉
Май, если честно, для меня всегда особенный месяц — не только потому, что я сама майская 🥳, но и потому что это одновременно конец какого-то цикличного процесса (например, учебный год) и начало чего-то прекрасного — лето 🌞.
И вот, с 25 мая я вступила в софтовую подлодку и
Так вот — ни одна модель не поможет, если есть баги в мышлении. Онлайн получилось классно поразгонять тезис про мышление как навык: кто для нас “мыслящий человек”, что мешает мыслить ясно и критически, а что — наоборот, помогает.Люблю такие сессии, когда можно выйти за пределы своих концепций и по-настоящему услышать других.
Но, всё-таки эта конференция для меня — больше про софтовые навыки и лайфхаки.
🗓 А вот про нетворкинг
🔜 Следующая точка 26 мая — дискуссия канала “безвотэтоговсего”.
Такие мероприятия люблю за откровенный взгляд руководителей ИТ-направлений, которые делятся трендами, опытом и мыслями (говорят, конечно, в рамках NDA, но кое-что уловить всё равно можно).
В центре обсуждения — оптимизация расходов 💰. Порадовало, что речь не про то, как заменить большинство носителей естественного интеллекта LLM-агентами.
Основные тезисы:
✅ Рынок уже привык, что часть задач делается с помощью LLM-агентов или через запросы к ИИ. Могут появиться кейсы, когда исполнителям потребуется за меньшее время делать больший объем (так как предполагается умение пользоваться ИИ по умолчанию) — к этому стоит быть готовыми.🎯 Далее, 28 мая, был "трушный" митап системных аналитиков от Честного знака.
✅ Экономия и сокращение костов — не просто тренд, а реальность. Выживет тот, кто поймёт, где реальная эффективность, а где просто “модно”.
✅ В вопросе управления командами ИИ по-прежнему не помощник: можно контролировать по хардам и 20+ человек, но вот по софтам — максимум 7±2 (по классике). Дальше просто невозможно дать нужную глубину работы с каждым.
✅ Различие между джунами и сеньорами — не только в знаниях, но и в гибкости к новым инструментам: насколько быстро готов менять стек, модифицировать рутину.
Обсудили, как ребята строили эффективное подразделение системного анализа и как должна выглядеть Sequence-диаграмма в соответствии с нотацией (пару скринов оставлю в комментариях 👀). В завершение — спич архитектора про архитектурный комитет. Для многих этот уровень в компании — боль, но бывает и по-другому!
Радует, что неформальные мероприятия есть и всё ещё держат фокус на полезность.
🌴 А дальше - больше: краткая летняя (и немножко ленивая) подборка от меня:
1. С 11.07 — Даёшь ИТ-ретриты в массы (Минск).
2. 14.06 — Кофебеговой рейв от Т-Банка.
3. 18.06 — Онлайн-митап по системному анализу: “Анализ+: архитектура знаний, систем и связей”
4. 20.06 — Холиварные аналитические посиделки: Лунная база.
Ну и не забывайте выходить этим летом на улицу. Я вот вышла и мне незнакомые добрые люди подарили букет цветов, просто так. Возможно, и вы найдёте там что-то интересное😉
🎉3
Когда-то я тоже столкнулась с историей, которая многих ставит в тупик.
Мы разрабатывали информационную систему для заказчика. На этапе сбора требований два его отдела дали нам прямо противоположные данные об одном и том же процессе. Мы попытались эскалировать вопрос к их руководителям — и получили ответ: «Вы эксперты, сами разберитесь, но сделайте в срок и правильно».
Знакомый сценарий? Дальше — классика. Проект повис, нервы на пределе, а крайних ищут среди исполнителей.
Этот опыт научил меня одной вещи: в таких ситуациях спасать нужно не идеальное решение, а собственную репутацию и профессиональные границы.
Что действительно важно
📌 Фиксировать любые договорённости письменно. Устные обещания без подтверждения — это просто слова.
📌 Чётко понимать зоны ответственности. Аналитик отвечает за описание и анализ. Менеджер — за коммуникацию и сроки. Когда эти роли смешиваются, проект начинает штормить.
📌 Следить за собственными ресурсами. Если вас втягивают в чужой внутренний конфликт — это повод остановиться и подумать о тактике защиты.
📌 Помнить, что вы не обязаны знать бизнес-процессы заказчика лучше него самого. Ваша задача — задавать правильные вопросы и структурировать ответы, а не додумывать логику за сотрудников заказчика. Попытка «угадать» или доработать процесс по своему усмотрению почти всегда приводит к ошибкам и претензиям.
Что лучше игнорировать
🚫 Чувство вины за то, что вы не можете помирить взрослых людей. Это не ваша функция.
🚫 Поиск «технически идеального» компромисса. В бизнес-конфликтах его не существует, есть только выбор.
🚫 Страх показаться неудобным. Корректный и принципиальный специалист вызывает доверие, а не раздражение.
🚫 Устные договорённости без письменного подтверждения. Если этого нет в переписке — этого не было.
Зоны ответственности
🔹 Аналитик — собирает данные, фиксирует противоречия, подсвечивает риски и возможные варианты.
🔹 Менеджер — принимает решение по срокам и бюджету, а также выносит вопрос на уровень заказчика.
🔹 Заказчик — выбирает приоритет бизнес-процесса и утверждает итоговый вариант.
Если аналитик берёт на себя выбор за заказчика — он становится уязвимым для претензий. Если менеджер уходит в сторону — проект буксует, но виноватым в итоге оказывается тот, кто ближе к проблеме.
Несколько вредных советов, которые лучше не применять
❌ «Промолчи и сделай как считаешь нужным, потом разберутся».Разбираться будут с вами .
❌ «Эскалируй громко и публично, чтобы все испугались».Это сделает вас токсичным, а не принципиальным .
❌ «Напиши большое письмо с эмоциями и деталями».Его не дочитают, а вывод будет один: вы нервозны.
❌ «Подожди, может само рассосётся».В таких историях сами рассасываются только бюджет и репутация.
А как бы вы поступили на месте аналитика или менеджера?
Как бы вы выстроили диалог с заказчиком? Или, может быть, у вас есть свой способ не дать внутреннему конфликту клиента разрушить проект?
Делитесь в комментариях — соберём коллективный опыт 👇
#управлениепроектами #конфликтывпроектах #работасзаказчиком #управлениерисками
Мы разрабатывали информационную систему для заказчика. На этапе сбора требований два его отдела дали нам прямо противоположные данные об одном и том же процессе. Мы попытались эскалировать вопрос к их руководителям — и получили ответ: «Вы эксперты, сами разберитесь, но сделайте в срок и правильно».
Знакомый сценарий? Дальше — классика. Проект повис, нервы на пределе, а крайних ищут среди исполнителей.
Этот опыт научил меня одной вещи: в таких ситуациях спасать нужно не идеальное решение, а собственную репутацию и профессиональные границы.
Что действительно важно
📌 Фиксировать любые договорённости письменно. Устные обещания без подтверждения — это просто слова.
📌 Чётко понимать зоны ответственности. Аналитик отвечает за описание и анализ. Менеджер — за коммуникацию и сроки. Когда эти роли смешиваются, проект начинает штормить.
📌 Следить за собственными ресурсами. Если вас втягивают в чужой внутренний конфликт — это повод остановиться и подумать о тактике защиты.
📌 Помнить, что вы не обязаны знать бизнес-процессы заказчика лучше него самого. Ваша задача — задавать правильные вопросы и структурировать ответы, а не додумывать логику за сотрудников заказчика. Попытка «угадать» или доработать процесс по своему усмотрению почти всегда приводит к ошибкам и претензиям.
Что лучше игнорировать
🚫 Чувство вины за то, что вы не можете помирить взрослых людей. Это не ваша функция.
🚫 Поиск «технически идеального» компромисса. В бизнес-конфликтах его не существует, есть только выбор.
🚫 Страх показаться неудобным. Корректный и принципиальный специалист вызывает доверие, а не раздражение.
🚫 Устные договорённости без письменного подтверждения. Если этого нет в переписке — этого не было.
Зоны ответственности
🔹 Аналитик — собирает данные, фиксирует противоречия, подсвечивает риски и возможные варианты.
🔹 Менеджер — принимает решение по срокам и бюджету, а также выносит вопрос на уровень заказчика.
🔹 Заказчик — выбирает приоритет бизнес-процесса и утверждает итоговый вариант.
Если аналитик берёт на себя выбор за заказчика — он становится уязвимым для претензий. Если менеджер уходит в сторону — проект буксует, но виноватым в итоге оказывается тот, кто ближе к проблеме.
Несколько вредных советов, которые лучше не применять
❌ «Промолчи и сделай как считаешь нужным, потом разберутся».
❌ «Эскалируй громко и публично, чтобы все испугались».
❌ «Напиши большое письмо с эмоциями и деталями».
❌ «Подожди, может само рассосётся».
А как бы вы поступили на месте аналитика или менеджера?
Как бы вы выстроили диалог с заказчиком? Или, может быть, у вас есть свой способ не дать внутреннему конфликту клиента разрушить проект?
Делитесь в комментариях — соберём коллективный опыт 👇
#управлениепроектами #конфликтывпроектах #работасзаказчиком #управлениерисками
👍2🔥1🙈1
Мой субъективный гайд по ProIT Fest на завтра 🧭
Это не реклама, а лично моё предварительное расписание.
Везде не успеть, но делюсь тем, что цепляет саму.
Ну и отметила знакомых вдохновляющих меня людей😉
⏰ 12:00
🔴 Аналитика+Безопасность Стать сильнее ИИ: нейробиология в работе аналитика.. (Мексика)
🔴 Women in tech Ты уже достаточно компетентна (Barbie)
🔴 Hard Мастер-класс по нефункциональным требованиям в Архитектуре (Олимп)
🔴 Маркетинг 200 микросервисов, и у каждого свой набор версий инструментов (Тиффани)
🔴 Soft Skills Lab Эмоции на работе — не баг, а фича (Шале)
⏰ 13:00
🔴 Women in tech Достижения не говорят сами за себя: как перестать быть «невидимкой» в IT (Barbie) — Лидер WiT, вдохновляющая Екатерина Митусова.
🔴 Аналитика+Безопасность Вайбкодинг или архитектура (Мексика)
🔴 Soft Skills Lab Терпеть нельзя говорить — как поднимать неудобные темы (Шале)
🔴 Психологи и коучи Вы — не баг, вы — фича (Стрит-Арт)
⏰ 15:00
🔴 Аналитика+Безопасность Инфобез, требования, моделирование угроз с ИИ (Мексика) — Наталья Козлова, ментор WIT с огромным опытом работы в найме и на себя
🔴 Women in tech Личная стратегия для тех, кто устал быть удобным (Barbie) — эксперт по мастер-майндам и нетворкингам Лидия Рогова
🔴 Management Деловая игра "Цель проекта" (Вегас) — Алексей Васильев, основатель сообщества PM, где я иногда бываю ревью-волонтёром
🔴 Hiring Собеседование нанимающего менеджера (Аргентина)
⏰ 16:00
🔴 Management Карьера как стратегический проект (Дубаи)
🔴 Back Построение ИТ-стратегии развития legacy системы (Игры Престолов)
⏰ 16:30
🔴 Women in tech Искусство завершать: от хаоса к внутреннему порядку (Barbie)
⏰ 17:00
🔴 Women in tech Я в порядке и другие баги (Barbie) — Екатерина Войнова, тренер PCM, психолог
🔴 Hype #Безвотэтоговотвсего. Управленческие дилеммы (Богема)
🔴 Hard AI Формируем гайдлайн по выбору модели и экономии токенов (Монте Карло)
🔴 Management Бизнес-игра по управленческому искусству Self-manage (Вегас)
Полный список докладов и билеты — [здесь].
Если зашло, то поддержите автора подборки эмодзи ❤️
(это вдохновит на новые подборки😊)
#ITКонференция #МойТоп #Нетворкинг #ProITFest
Это не реклама, а лично моё предварительное расписание.
Везде не успеть, но делюсь тем, что цепляет саму.
⏰ 12:00
⏰ 13:00
⏰ 15:00
⏰ 16:00
⏰ 16:30
⏰ 17:00
Ну и если доклады не ваше, то можно просто общаться, посетить стендап или психолога.
Полный список докладов и билеты — [здесь].
Если зашло, то поддержите автора подборки эмодзи ❤️
#ITКонференция #МойТоп #Нетворкинг #ProITFest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Пост выходного дня про идеи, которые озаряют внезапно, но и забываются стремительно
Предлагаю зафиксировать себе или прямо здесь под постом ваши идеи, которые одолевают, греют или просто внезапно посетили.
Вот та самая салфетка, дерзай😉
#идеи #такойзавтрак #оффтоп
Предлагаю зафиксировать себе или прямо здесь под постом ваши идеи, которые одолевают, греют или просто внезапно посетили.
Вот та самая салфетка, дерзай😉
#идеи #такойзавтрак #оффтоп
👍1🔥1