Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
این مکانیزم دفاعی مغز است تا نگذارد تصویر قهرمانانه‌ای که از خودمان ساخته‌ایم اسیب ببیند
تا زمانی که در سازمان یا خانواده، اشتباه کردن مساوی با بی‌شخصیتی باشد
این بازی کی بود کی بود من نبودم ادامه دارد
@PracticalManagement
تا زمانی که در سازمان یا خانواده، اشتباه کردن مساوی با بی‌شخصیتی باشد
این بازی کی بود کی بود من نبودم ادامه دارد
@PracticalManagement
👍16
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
در روانشناسی محیط کار، مفهومی داریم به نام نویز بصری…
هر کاغذ، هر خودکار اضافه و هر فنجان خالی روی میز، ناخودآگاه بخشی از مغز شما را اشغال می‌کند. مغز شما مدام این پیام را اسکن می‌کند: «اون کار موند...»، «این رو باید بعداً امضا کنم...»، «اون پرونده چی شد؟»
⚠️ نتیجه؟
خستگی مزمن در پایان روز، حتی اگر کار فیزیکی زیادی نکرده باشید. این خستگی ناشی از کار نیست، ناشی از حمل بار روانی کارهای ناتمام روی میز است.
@PracticalManagement
هر کاغذ، هر خودکار اضافه و هر فنجان خالی روی میز، ناخودآگاه بخشی از مغز شما را اشغال می‌کند. مغز شما مدام این پیام را اسکن می‌کند: «اون کار موند...»، «این رو باید بعداً امضا کنم...»، «اون پرونده چی شد؟»
⚠️ نتیجه؟
خستگی مزمن در پایان روز، حتی اگر کار فیزیکی زیادی نکرده باشید. این خستگی ناشی از کار نیست، ناشی از حمل بار روانی کارهای ناتمام روی میز است.
@PracticalManagement
👍16❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
کارکنان در بحران دنبال پیش‌بینی نیستند
سکوت مدیر = افزایش اضطراب کارکنان
خوش‌بینی مصنوعی = بی‌اعتمادی به سازمان
@PracticalManagement
سکوت مدیر = افزایش اضطراب کارکنان
خوش‌بینی مصنوعی = بی‌اعتمادی به سازمان
@PracticalManagement
👍6❤2
خیالتون راحت
خطرناکترین جمله سازمانی
دیدین کار به کارمند سپردی و بعد پیگیری میکنی میگه خیالتون راحت دارم انجامش میدم
بعد تو خیالت راحت میشه
اما موعد تحویل که میرسه
میبینی کار که انجام نشده هیچ چندتا گیر هم پیدا کرده
واقعیت اینه که سپردن کار یک مهارت اساسی در مدیریت است
مهارتی حیاتی که اگر یه مدیر به اون تسلط نداشته باشه
همیشه کارهای نیمه تمام تحویل میگیره و همیشه هم سرش شلوع و اغلب کارها رو باید خودش به انتها برسونه
۱۸ ساله که این مهارت رو دارم به مدیران آموزش میدم و مدیران زیادی نجات پیدا کردن
الان هم در یک کارگاه یک روزه میخوام این مهارت رو بهتون به صورت کارگاهی و کاملا کاربردی آموزش بدم الان هم توی ۷۰ درصد تخفیفه😉
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
خطرناکترین جمله سازمانی
دیدین کار به کارمند سپردی و بعد پیگیری میکنی میگه خیالتون راحت دارم انجامش میدم
بعد تو خیالت راحت میشه
اما موعد تحویل که میرسه
میبینی کار که انجام نشده هیچ چندتا گیر هم پیدا کرده
واقعیت اینه که سپردن کار یک مهارت اساسی در مدیریت است
مهارتی حیاتی که اگر یه مدیر به اون تسلط نداشته باشه
همیشه کارهای نیمه تمام تحویل میگیره و همیشه هم سرش شلوع و اغلب کارها رو باید خودش به انتها برسونه
۱۸ ساله که این مهارت رو دارم به مدیران آموزش میدم و مدیران زیادی نجات پیدا کردن
الان هم در یک کارگاه یک روزه میخوام این مهارت رو بهتون به صورت کارگاهی و کاملا کاربردی آموزش بدم الان هم توی ۷۰ درصد تخفیفه😉
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
مرکز مدیریت کاربردی ایران
کارگاه حضوری تفویض اختیار - رهایی سازمان از وابستگی به مدیر
رهایی از وابستگی سازمان به مدیر اگر بیشتر تصمیم‌ها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، مشکل کمبود نیروی خوب نیست کلید مشکل در تفویض اختیار است
❤1
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned «خیالتون راحت خطرناکترین جمله سازمانی دیدین کار به کارمند سپردی و بعد پیگیری میکنی میگه خیالتون راحت دارم انجامش میدم بعد تو خیالت راحت میشه اما موعد تحویل که میرسه میبینی کار که انجام نشده هیچ چندتا گیر هم پیدا کرده واقعیت اینه که سپردن کار یک مهارت اساسی…»
عزیزان در مورد تخفیف سوال پرسیده بودید که چطوریه و تا کی هست؟
خدمتتون عرض کنم که
این کلاس ارزش آموزشی بالایی داره و شهریه اصلی اون هم بالاست. تصمیم گرفتیم برای پیشتازانی که در همون چند روز اول ثبت‌نام می‌کنن فرصت شرکت با هزینه بسیار کمتری فراهم کنیم.
این امتیاز ویژه روزهای اول ثبت‌نام است و برای مدت کوتاهی در دسترس خواهد بود
خدمتتون عرض کنم که
این کلاس ارزش آموزشی بالایی داره و شهریه اصلی اون هم بالاست. تصمیم گرفتیم برای پیشتازانی که در همون چند روز اول ثبت‌نام می‌کنن فرصت شرکت با هزینه بسیار کمتری فراهم کنیم.
این امتیاز ویژه روزهای اول ثبت‌نام است و برای مدت کوتاهی در دسترس خواهد بود
من اعتقادم اینه یه مدیر تا تفویض اختیار رو یاد نگیره نمیتونه مدیریت کنه حتی اگه بقیه مهارتها رو یاد بگیره
چرا؟
چون حجم زیاد کار و شلوغی ها فرصت فکر کردن به بیزینس و مدیریت رو براش نمیزاره و عین یه کارمند سختکوش فقط کار میکنه😄
چرا؟
چون حجم زیاد کار و شلوغی ها فرصت فکر کردن به بیزینس و مدیریت رو براش نمیزاره و عین یه کارمند سختکوش فقط کار میکنه😄
👍7👏1
بنابراین این فرصت یادگیری این مهارت کلیدی رو از دست ندید
الانم که توی تخفیف ۷۰ درصده
به زودی تخفیف کمتر میشه
کارگاه یک روزه تفویض اختیار موثر
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
الانم که توی تخفیف ۷۰ درصده
به زودی تخفیف کمتر میشه
کارگاه یک روزه تفویض اختیار موثر
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
مرکز مدیریت کاربردی ایران
کارگاه حضوری تفویض اختیار - رهایی سازمان از وابستگی به مدیر
رهایی از وابستگی سازمان به مدیر اگر بیشتر تصمیم‌ها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، مشکل کمبود نیروی خوب نیست کلید مشکل در تفویض اختیار است
❤2
مدیر برای هر کاری باید ده ها بار پیکیری کنه در آخر هم خود مدیر باید ورود کنه که کار انجام بشه
این موضوع برمیگرده به
ضعف مهارت تفویض اختیار
این مهارت کلیدی ترین مهارت مدیریته
این موضوع برمیگرده به
ضعف مهارت تفویض اختیار
این مهارت کلیدی ترین مهارت مدیریته
کارگاه یک روزه رو از دست نده
نگاهت به دنیای مدیریت تغییر پیدا میکنه
❤6
⭕️️️️️️️ناراحتی از اشتباه کارکنان
زیاد دیدم مدیران از اینکه کارمند اشتباه کرده ناراحت میشن ولی سؤال مهمتر اینه که آیا قبلش حد و مرز تصمیم‌گیری رو براش روشن کرده بودن یا نه
وقتی اختیار مبهم باشه بعضی‌ها کمتر از حد لازم تصمیم میگیرن و بعضی‌ها بیشتر از حد مجاز
واگذاری کار کافی نیست باید محدوده تصمیم گرفتن رو هم شفاف کنید که جای ابهامب باقی نمونه مدیران از گذاشتن این زمان برای کارکنان فراری هستند اما بعدش ده برابر زمان برای اصلاح میزارن
یکبار برای همیشه مهارت تفویض اختیار رو یاد بگیرید یه عمر نفس راحت بکشید
۱۸ ساله که این مهارت رو دارم به مدیران آموزش میدم و مدیران زیادی نجات پیدا کردن
الان هم در یک کارگاه یک روزه میخوام این مهارت رو بهتون به صورت کارگاهی و کاملا کاربردی آموزش بدم الان هم توی ۷۰ درصد تخفیفه😉
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
زیاد دیدم مدیران از اینکه کارمند اشتباه کرده ناراحت میشن ولی سؤال مهمتر اینه که آیا قبلش حد و مرز تصمیم‌گیری رو براش روشن کرده بودن یا نه
وقتی اختیار مبهم باشه بعضی‌ها کمتر از حد لازم تصمیم میگیرن و بعضی‌ها بیشتر از حد مجاز
واگذاری کار کافی نیست باید محدوده تصمیم گرفتن رو هم شفاف کنید که جای ابهامب باقی نمونه مدیران از گذاشتن این زمان برای کارکنان فراری هستند اما بعدش ده برابر زمان برای اصلاح میزارن
یکبار برای همیشه مهارت تفویض اختیار رو یاد بگیرید یه عمر نفس راحت بکشید
۱۸ ساله که این مهارت رو دارم به مدیران آموزش میدم و مدیران زیادی نجات پیدا کردن
الان هم در یک کارگاه یک روزه میخوام این مهارت رو بهتون به صورت کارگاهی و کاملا کاربردی آموزش بدم الان هم توی ۷۰ درصد تخفیفه😉
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
مرکز مدیریت کاربردی ایران
کارگاه حضوری تفویض اختیار - رهایی سازمان از وابستگی به مدیر
رهایی از وابستگی سازمان به مدیر اگر بیشتر تصمیم‌ها و کارهای مهم باید از شما عبور کند، مشکل کمبود نیروی خوب نیست کلید مشکل در تفویض اختیار است
👍4❤1
🟣 تفویض اختیار یعنی چی؟
به زبان ساده، یعنی یه کار یا پروژه رو به یکی دیگه بسپری و اونم قبول کنه که کامل انجامش بده! 😊
🟣 وقتی کاری رو به یکی دیگه می‌سپری، مسئولیت تو تموم نمیشه، ولی دیگه اون شخص باید جوابگوی کارش باشه
🟣 تفویض اختیار یه مهارت کلیدی برای مدیرای موفقه! اما خیلی از مدیرای پرمشغله، یا فراموشش می‌کنن یا جدی نمی‌گیرنش
🟣 اگه درست تفویض کنی، وقتت برای خودت آزادتر میشه! می‌تونی به جاش برنامه‌ریزی کنی، منابع رو مرتب کنی رپی رشد کسب و‌کار و توسعه تمرکز کنی
خلاصه که به جای اینکه خودت همه کارا رو انجام بدی و آخر روز مثل یه ربات هنگ کنی 😂
یه کم کاراتو به بقیه بسپر!
حالا من میخوام در یک کارگاه یک روزه این مهارت کلیدی رو بهتون یاد بدم
یکبار برای همیشه مهارت تفویض اختیار رو یاد بگیرید یه عمر نفس راحت بکشید
الان هم توی ۷۰ درصد تخفیفه😉
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
به زبان ساده، یعنی یه کار یا پروژه رو به یکی دیگه بسپری و اونم قبول کنه که کامل انجامش بده! 😊
🟣 وقتی کاری رو به یکی دیگه می‌سپری، مسئولیت تو تموم نمیشه، ولی دیگه اون شخص باید جوابگوی کارش باشه
🟣 تفویض اختیار یه مهارت کلیدی برای مدیرای موفقه! اما خیلی از مدیرای پرمشغله، یا فراموشش می‌کنن یا جدی نمی‌گیرنش
🟣 اگه درست تفویض کنی، وقتت برای خودت آزادتر میشه! می‌تونی به جاش برنامه‌ریزی کنی، منابع رو مرتب کنی رپی رشد کسب و‌کار و توسعه تمرکز کنی
خلاصه که به جای اینکه خودت همه کارا رو انجام بدی و آخر روز مثل یه ربات هنگ کنی 😂
یه کم کاراتو به بقیه بسپر!
حالا من میخوام در یک کارگاه یک روزه این مهارت کلیدی رو بهتون یاد بدم
یکبار برای همیشه مهارت تفویض اختیار رو یاد بگیرید یه عمر نفس راحت بکشید
الان هم توی ۷۰ درصد تخفیفه😉
📅 تاریخ برگزاری: ۲۱ آبان ۱۴۰۵
🔻 اطلاعات و ثبت‌نام:
dekami.com/edh
📞 09914020384
09914020382
👍4
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
🟣 تفویض اختیار یعنی چی؟ به زبان ساده، یعنی یه کار یا پروژه رو به یکی دیگه بسپری و اونم قبول کنه که کامل انجامش بده! 😊 🟣 وقتی کاری رو به یکی دیگه می‌سپری، مسئولیت تو تموم نمیشه، ولی دیگه اون شخص باید جوابگوی کارش باشه 🟣 تفویض اختیار یه مهارت کلیدی برای مدیرای…
چه استقبالی داریم از این کلاس حیاتی👌
معلومه به خوبی ارزش این کلاس رو درک کردید👏👏👏
مدیر یعنی همین بدونه کجا نیاز به تغییر داره
و براش وقت و انرژی بزاره
در ضمن تخفیف رو به پایانه
زمان رو از دست ندید
معلومه به خوبی ارزش این کلاس رو درک کردید👏👏👏
مدیر یعنی همین بدونه کجا نیاز به تغییر داره
و براش وقت و انرژی بزاره
در ضمن تخفیف رو به پایانه
زمان رو از دست ندید
👍2