یکی از خدمات ما در گذشته این بود که برای سازمانها استخدام انجام میدادیم و الان سالهاست که دیگه اینکار رو نمیکنیم حالا چرا؟

بسیاری از مدیران فکر میکنن مشکل شرکتشون اینه که «آدم خوب» ندارند.

اما خیلی وقت‌ها واقعا مسئله نداشتن ادم خوب نیست بلکه مسئله اینه که آدم خوب رو میارن میندازن
وسط یک ساختار و سیستم شلخته و به هم ریخته

جایی که بی‌نظمی هزینه نداره
بدقولی پیگیری نمیشه
آدم ضعیف بازخواست نمیشه
تصمیم‌ها هر روز عوض میشن

بعد از چند ماه مدیر میگه

«این نیرو اولش خیلی خوب بود، خراب شد.»

نه اون خراب نشد
با سیستم شما هماهنگ شد

مدیر حرفه‌ای باید
ساختاری بسازه که آدم خوب، خوب بمونه

ما ادم خوب استخدام میکردیم اما وقتی وارد اون سازمان میشد نابودش میکردن😃
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement

⁨ شنیدی میگن: فلانی کارش درسته ولی قلق داره
این مودبانه‌ترین تعریف برای
باج‌گیری سازمانی است

@PracticalManagement

جلسات برای برخی مدیران مثل مواد مخدره

@PracticalManagement

ترسناک‌تر از خود هوش مصنوعی،
سرعت رشدشه؛
سرعتی که قانون، اخلاق و حتی فهم ما هنوز به پیامدهاش نرسیده

@PracticalManagement

وقتی مشتری به کارمندت توهین میکنه چکار میکنی؟

@PracticalManagement

اگر تیمت دیگه باهات مخالفت نمی‌کنن و همه چی آرومه، خوشحال نباش... بترس!
چون احتمالا ستاره‌های تیمت دارن تبدیل به ستاره‌های رقیبت می‌شن
حقیقت تلخ اینه که
آدم‌های باهوش استعفا نمیدن، اونا اخراجت می‌کنن

@PracticalManagement

یه اشتباه رایجی که در مدیرها دیدم اینه که ایرادهای کارمند رو جمع می‌کنن و بعد یه دفعه به کارمند میگن
تازه میگن من هی هیچی نگفتم، گفتم شاید خودت بفهمی😄
این اسمش غافلگیریه نه بازخورد

عزیزان کارمند واکنش شما رو نسبت به مورد آخر در نظر میگیره

اگر رفتاری نیاز به اصلاح داره، همون موقع بازخورد بده
اینجوری اثرگذاری بالایی خواهد داشت
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement

افراد زودرنج، توانایی دریافت بازخورد مؤثر و تبدیلش به یادگیری رو از دست می‌دن. چون ذهنشون درگیر دفاع از خودشه، نه توسعه خودش.

@PracticalManagement

⁨ جنگیدن با کارمند، احمقانه‌ترین استراتژی دنیاست.
چرا؟
چون اگر ببازی، اقتدارت میره
اگر ببری، انگیزه‌ی تیمت میره

@PracticalManagement

⁨ این مکانیزم دفاعی مغز است تا نگذارد تصویر قهرمانانه‌ای که از خودمان ساخته‌ایم اسیب ببیند

تا زمانی که در سازمان یا خانواده، اشتباه کردن مساوی با بی‌شخصیتی باشد
این بازی کی بود کی بود من نبودم ادامه دارد
⁩@PracticalManagement

در روانشناسی محیط کار، مفهومی داریم به نام نویز بصری…
هر کاغذ، هر خودکار اضافه و هر فنجان خالی روی میز، ناخودآگاه بخشی از مغز شما را اشغال می‌کند. مغز شما مدام این پیام را اسکن می‌کند: «اون کار موند...»، «این رو باید بعداً امضا کنم...»، «اون پرونده چی شد؟»
⚠️ نتیجه؟
خستگی مزمن در پایان روز، حتی اگر کار فیزیکی زیادی نکرده باشید. این خستگی ناشی از کار نیست، ناشی از حمل بار روانی کارهای ناتمام روی میز است.

@PracticalManagement