🟢 تغییرات زیاد و سریع ممنوع

بعضی مدیرها وقتی میخوان تغییری بدن، یهو همه ‌چی رو عوض می‌کنن و تغییرات سریع و پی در پی دارن
این کار مثل اینه که بخوای یه تیم فوتبال رو وسط بازی، مربی، بازیکن و تاکتیک رو با هم عوض کنی! نتیجه اش گیجی، سردرگمی، شکست برای تیمه

🔹 تغییر موفق، قدم‌به‌قدمه
اگه امروز یه فرآیند رو تغییر دادی، بذار دو هفته بگذره تا ببینی چی میشه، بعد سراغ تغییر بقیه فرآیندها برو

🔸 یه قانون ساده: هر بار فقط یه چیز رو عوض کن و اثرش رو بسنج و بعد برو تغییر بعدی

🔹 ایده های خلاقانه خوبه اما پیاده سازی، نگهداری و جا انداختنش در تسم و سازمان مهمتره

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement

⭕️ چرا گوش نمیدید

بارها این رو گفتم که کارشناسهای خوبتون رو صرفا به خاطر تخصص فنی خوبی که دارن ارتقا ندید اما متاسفانه باز میبینم اینکار رو میکنن و بعد میان گله میکنن از عملکردشون

یادتون باشه اگر هم خواستید اینکار رو بکنید حتما قبلش به اونها تفکر سیستمی، مهارتهای مدیریت و مهارت ارتباطی رو یاد بدید وگرنه
تیمتون رو میزنن نابود میکنن

@PracticalManagement

ثبت نام رایگان در وبینار تعدیل نیرو در جنگ

مدرس: ارشیا دکامی
تاریخ: سه شنبه ۲۵ فروردین
ساعت: ۱۸ الی ۲۰
از طریق لینک زیر میتونید به صورت رایگان در این وبینار ثبت نام کنید

♦️ لینک ثبت نام
https://eseminar.tv/wb174023
.

⚠️ اگر مدیر یا صاحب کسب‌وکاری، این مهم‌ترین پیامی است که امروز می‌بینی

تقریباً همه مدیرها الان یک سؤال مشترک دارن:
⁉️ چطور کسب‌وکارم را از این بحران نجات بدم؟

🎯 دوره آنلاین «بقای کسب‌وکار»
پروتکل اجرایی عبور از بحران فعلی ایران

👤 مدرس: ارشیا دکامی

در ۵ جلسه فشرده و عملی یاد می‌گیری:
• اشتباهات کشنده را فوراً متوقف کنی
• بفهمی چه کاری را نکنی و روی چه چیزی تمرکز کنی
• جلوی هدررفت پول و انرژی را بگیری
• تیم را در این آشفتگی حفظ و کنترل کنی
• در بازار سخت امروز دوباره بفروشی
• و در ابهام، سریع و درست تصمیم بگیری

این دوره آموزشی نیست؛
برای مدیرهایی است که می‌خواهند زنده بمانند.

📩 اطلاعات بیشتر:
📞 09914020384
📞 09396210130

@PracticalManagement

⚠️ برای نجات گاهی فقط یک چیز کافی است
⁉️ با بحران نجنگید

🎯 دوره آنلاین «بقای کسب‌وکار»
پروتکل اجرایی عبور از بحران فعلی ایران

👤 مدرس: ارشیا دکامی
دوشنبه ها ساعت ۱۸ الی ۲۰
شروع دوره : دوشنبه ۶ اردیبهشت
این دوره آموزشی نیست؛

📩 اطلاعات بیشتر:
09914020385
09914020384

@PracticalManagement
مدیریت کسب‌وکار در جنگ

⭕️ همیشه فروش مهم نیست

بسیاری از مدیران تمام تمرکزشون رو گذاشتن روی بالا بردن فروش،
در حالی که بی سر و صدا پول داره از سازمان خارج میشه

هزینه‌های کوچک، تصمیم‌های عادی، تعهدهایی که قبلاً منطقی بودن…
در بحران تبدیل میشن به سوراخ‌هایی که نقدینگی رو خالی می‌کنن.

📌 نکته مهم:
در بحران، کنترل خروج پول از افزایش ورودی مهم‌تره.
چون فروش همیشه دست تو نیست، ولی خرجکرد هست.

🎯 توصیه عملی:
همین امروز لیست تمام پرداخت‌های ۳۰ روز آینده رو بنویس.
هر کدوم که حیاتی نیست، یا حذفش کن یا عقب بنداز
بقا از همین تصمیم‌های کوچیک شروع میشه

@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

⭕️ لطفا پیش بینی نکنید

بسیاری از مدیران هنوز دارن روی برنامه های سه ماهه و شش ماهه جلو میرن و به پیش بینی هاشون تکیه میکنن و خودشون رو گول میزنن

عزیزان واقعیت بازار هر روز و هفته داره عوض میشه، پیش‌بینی در بحران به سرعت بی‌اعتبار میشه، اما خیلی‌ها به‌جای اصلاح مسیر، به همون عددهای قدیمی و کارهای قدیمی شون چسبیدن.

📌 نکته مهم:
در بحران، “قابلیت تطبیق” مهم‌تر از “دقت پیش‌بینی” است.
برنامه‌ای که به‌ روز نشه، خودش تبدیل به ریسک میشه.

🎯 توصیه کاربردی:
برنامه‌هاتون رو کوتاه‌مدت کنید، هفتگی بررسی کنید و اگر لازم بود بدون تعصب تغییرش بدید
انعطاف، ابزار بقاست

@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

⭕️ این روزها انتظار سم است

بارها این موضوع رو تاکید کردم که این روزها تصمیم بد سریع خیلی بهتر از تصمیم خوب با تاخیره اما همچنان میبینم برخی مدیران تصمیم نمیگیرن و میگن منتظر اطلاعات بیشتر و کاملتری هستیم😐
اما واقعیت اینه در بحران، منتظر اطلاعات بیشتر موندن اسم قشنگ ترسه، شما میترسید تصمیم بگیرید

عزیزان در بحران، اطلاعات کامل هیچ‌وقت نمیاد یا با ابهام تصمیم می‌گیری، یا با تاخیر حذف میشی

📌 نکته مهم:
در شرایط مبهم، کیفیت تصمیم از کامل بودن اطلاعات نمیاد؛ از سرعت و اصلاح مداوم میاد.

تصمیم بد سریع، قابل اصلاحه…
ولی تصمیم نگرفتن، غیرقابل جبرانه

🎯 توصیه عملی:
برای هر تصمیم مهم، یک سقف زمانی مشخص کن (مثلاً ۲۴ یا ۴۸ ساعت) بعد از اون، حتی با اطلاعات ناقص، تصمیم بگیر و اجرا کن

@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

⭕️ کسب و کارها در کما

وقتی موشک و دلار تیتر اول اخبارند، ترس تیم از خود جنگ خطرناک‌تره
مدیری که توی اتاقش قایم میشه تا اخبار رو چک کنه، پیام ما داریم غرق می‌شیم رو به کارمندش صادر می‌کنه
وقتی تمرکز تیم از کار بره روی قیمت دلار و اخبار موشک، بهره‌وری به صفر می‌رسه

کاری که میگم رو هر روز انجام بده به جای جلسات طولانی بی خاصیت و بدون تصمیم، هر روز صبح یک جلسه ۱۰ دقیقه‌ای بذار. مستقیم تو چشمشون نگاه کن و بگو برنامه امروز چیه.
تیم رو با کار معنادار درگیر کن تا فرصت وحشت کردن نداشته باشن.
حرکت، بهترین پادزهر ترسه

@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران