❓ گاهی وقت‌ها مدیرها فکر می‌کنن باید همه‌چیز رو خودشون بدونن. 🤔
ولی واقعیت اینه که یکی از نشونه‌های مدیریت خوب اینه که بلد باشی «بپرسی».

❓ وقتی از تیم سؤال می‌پرسی، دو تا اتفاق میفته:

یکی اینکه خودت سریع‌تر به جواب می‌رسی، دوم اینکه تیم حس می‌کنه نظرش مهمه.

مدیرایی که سؤال می‌پرسن، هم هوش تیم رو فعال می‌کنن، هم بار تصمیم‌گیری رو سبک‌تر.

✅ پس یادت باشه پرسیدن ضعف نیست، یه جور هوشمندیه. 💡

@PracticalManagement

🔠 خیلی وقت‌ها مدیرها فکر می‌کنن باید همه کارها رو خودشون کنترل کنن تا مطمئن شن درست پیش می‌ره.
اما واقعیت اینه که کنترل زیاد، اعتماد رو از بین میبره

اگه هر روز از کارکنانت بپرسی “چیکار کردی؟ تموم شد؟ چرا دیر شد؟” یه‌جورایی داری بهشون می‌گی “بهت اعتماد ندارم”.

نتیجه؟ آدم‌ها فقط برای رضایت تو کار می‌کنن، نه برای پیشرفت خودشون.

به‌جاش یه کار بهتر بکن:
هدف و شاخص موفقیت رو واضح بگو، بعد بگو “برو انجامش بده، من بهت اعتماد دارم.”

باور کن، همین جمله ساده معجزه می‌کنه.

یکی از مدیرای قدیمی من همیشه می‌گفت: «مدیریت یعنی گذاشتن مردم در موقعیت درست و بعد کنار رفتن.»
اگر کارکنانت حس کنن بهشون اعتماد داری، خودشون مراقب کیفیت کارشون خواهند‌ بود.

🟢 امتحان کن: این هفته فقط نقش “پشتیبان” رو بازی کن، نه “بازرس”.

________________
@PracticalManagement

🟢 خطرناک‌ترین نوع رکود، رکودیه که با شلوغی زیاد پنهان میشه
از صبح تا شب درگیر هستی در همه چیز حضور داری و احساس می کنی خیلی کار میکنی اما در واقعیت رو به جلو حرکت نمی کنی و در جا میزنی
اگه مدیر شلوغی هستی
دچار این رکود هستی
مدیران شلوغ اغلب به جای سیستم کار میکنن به جای اینکه سیستم به جای اونها کار کنه

در دوره‌ی بلندمدت مدیریت کاربردی
یاد میگیرید چطور سیستم و ساختار واقعی کسب‌وکارت رو طراحی کنی،
تیمی منسجم بسازی
و بدون حضور دائم، شرکتت رو رشد بدی.

🟣 آموزش به زبان ساده و کاملاً اجرایی
🟣 همراه با کوچ، پشتیبان و ارتباط مستقیم با مدرس
🟣 ویژه مدیران و صاحبان کسب‌وکار

📆 بیست‌ودومین دوره حضوری در تهران | ظرفیت محدود

برای دریافت اطلاعات کامل فرم زیر را تکمیل کنید
👇👇
dekami.com/course
_________________
@PracticalManagement