در صورتی که در ملا عام توسط کارمندانتان غافلگیر شدید، موضع منفی اتخاذ نکنید.
موضع خنثی داشته باشید تا در فضایی مناسب بعدا موضوع را پیگیری کنید.
اینطور کارمندان در آینده با ترس و دلهره تصمیم نخواهند گرفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
موضع خنثی داشته باشید تا در فضایی مناسب بعدا موضوع را پیگیری کنید.
اینطور کارمندان در آینده با ترس و دلهره تصمیم نخواهند گرفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ وقتی ناراضی هستید چکار می کنید؟
@practicalmanagement
وقتی از دستاوردها و عملکرد افراد ناراضی هستید، به طور شفاف و مستقیم نازضایتی خود را بیان دارید. متاسفانه مدیران بسیاری را می شناسم که با حاشیه رفتن و غیر مستقیم طعنه زدن میخواهند نارضایتی خود را اعلام کنند. اینکار کارمندان را گیج می کند و برداشتهای خودشان را می کنند.
برخی دیگر از مدیران نارضایتی خود را با پرخاشگری بیان می کنند چرا که گمان می کنند چون حق با آنهاست پس می توانند راحت فریاد بزنند. و اغلب با اینکارشان فقط کارمندان را نابود می کنند به جای انکه انها را بهره ور کنند.
شفاف بودن و و روراست بودن تنها راه نشان دادن نارضایتی شماست و تنها راهی است که باعث بهره ور تر شدن کارمندان می شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ وقتی ناراضی هستید چکار می کنید؟
@practicalmanagement
وقتی از دستاوردها و عملکرد افراد ناراضی هستید، به طور شفاف و مستقیم نازضایتی خود را بیان دارید. متاسفانه مدیران بسیاری را می شناسم که با حاشیه رفتن و غیر مستقیم طعنه زدن میخواهند نارضایتی خود را اعلام کنند. اینکار کارمندان را گیج می کند و برداشتهای خودشان را می کنند.
برخی دیگر از مدیران نارضایتی خود را با پرخاشگری بیان می کنند چرا که گمان می کنند چون حق با آنهاست پس می توانند راحت فریاد بزنند. و اغلب با اینکارشان فقط کارمندان را نابود می کنند به جای انکه انها را بهره ور کنند.
شفاف بودن و و روراست بودن تنها راه نشان دادن نارضایتی شماست و تنها راهی است که باعث بهره ور تر شدن کارمندان می شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
Forwarded from نتایج آموزشهای مدیریت کاربردی ارشیا دکامی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
امیرحسین طهمورث
مدیر چند کسب و کار تولیدی و بازرگانی
کیان برنا
✅ ما تونستیم کارخانه رو دو برابر کنیم و یک شرکت دیگه تاسیس کردیم اما هنوز وقت اضافه داریم
✅ فروش خیلی خوب باعث موفقیت نیست مدیریت اولویته
✅ سازمان ما قبلا خیلی تنبل بود
✅ الان دید ما خیلی گسترده شده
بقیه نظرات را در کانال زیر ببینید👇👇👇
@ArshiaDekami
مدیر چند کسب و کار تولیدی و بازرگانی
کیان برنا
✅ ما تونستیم کارخانه رو دو برابر کنیم و یک شرکت دیگه تاسیس کردیم اما هنوز وقت اضافه داریم
✅ فروش خیلی خوب باعث موفقیت نیست مدیریت اولویته
✅ سازمان ما قبلا خیلی تنبل بود
✅ الان دید ما خیلی گسترده شده
بقیه نظرات را در کانال زیر ببینید👇👇👇
@ArshiaDekami
#نکات_مدیریتی
⭕️آیا واقعا به برگزاری جلسه نیاز دارید؟
@PracticalManagement
برگزاری جلسات متعدد یکی از مشکلات سازمانهاست. مدیران اغلب در مورد این جلسات و تعدد آنها زیر سوال هستند. آنها نه می توانند جلسات را برگزار نکنند و نه می توانند تعداد آنها را تحت کنترل خود در بیاورند.
باید این واقعیت را بپذیریم که این روزها اغلب افراد بیش از حد « جلسه ای » شده اند. البته منظور من این نیست که افراد دوست ندارند در یک جلسه ی پر انرژی و سودمند حضور داشته باشند، و می پذیرم که جلسات می توانند بسیاری از ناهماهنگی ها را از بین ببرند و تیم و سازمان را هماهنگ نماید (البته بگذریم که برای برخی افراد، جلسات یک مکان استراحت است) اما مشکل اینجا است که معمولا ما خود را غرق در جلسات مختلفی می کنیم که نهایتا بسیاری از مسائل مطرح شده در آنها حل نشده باقی می مانند و بسیاری از تصمیمات نیز رها می شوند.
✅لذا همیشه پاسخ این دو سوال را قبل از برقرار هر جلسه ای بدهید:
1.آیا واقعا ای موضوع نیاز به جلسه دارد؟ و یا با روشهای دیگری می توانم موضوع را پیگیری کنم؟
2.موضوع جلسه چیست و در پایان جلسه قرار است به چه چیزی دست پیدا کنیم و نتیجه قرار است چه باشد؟
اگر جلسه را برگزار کردید و به نتایجی که در سوال دو نوشتید نرسیدید قطعا بدانید شما در اداره کردن جلسات مشکل دارید.
از طرفی شاید واقعا به برگزاری جلسه نیاز نبوده است. بنابراین، بدون آنکه بررسی کنید روش بهتر دیگری برای رسیدن به هدف تان وجود دارد یا خیر، جلسه ای به انبوه جلسات اضافه نکنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
⭕️آیا واقعا به برگزاری جلسه نیاز دارید؟
@PracticalManagement
برگزاری جلسات متعدد یکی از مشکلات سازمانهاست. مدیران اغلب در مورد این جلسات و تعدد آنها زیر سوال هستند. آنها نه می توانند جلسات را برگزار نکنند و نه می توانند تعداد آنها را تحت کنترل خود در بیاورند.
باید این واقعیت را بپذیریم که این روزها اغلب افراد بیش از حد « جلسه ای » شده اند. البته منظور من این نیست که افراد دوست ندارند در یک جلسه ی پر انرژی و سودمند حضور داشته باشند، و می پذیرم که جلسات می توانند بسیاری از ناهماهنگی ها را از بین ببرند و تیم و سازمان را هماهنگ نماید (البته بگذریم که برای برخی افراد، جلسات یک مکان استراحت است) اما مشکل اینجا است که معمولا ما خود را غرق در جلسات مختلفی می کنیم که نهایتا بسیاری از مسائل مطرح شده در آنها حل نشده باقی می مانند و بسیاری از تصمیمات نیز رها می شوند.
✅لذا همیشه پاسخ این دو سوال را قبل از برقرار هر جلسه ای بدهید:
1.آیا واقعا ای موضوع نیاز به جلسه دارد؟ و یا با روشهای دیگری می توانم موضوع را پیگیری کنم؟
2.موضوع جلسه چیست و در پایان جلسه قرار است به چه چیزی دست پیدا کنیم و نتیجه قرار است چه باشد؟
اگر جلسه را برگزار کردید و به نتایجی که در سوال دو نوشتید نرسیدید قطعا بدانید شما در اداره کردن جلسات مشکل دارید.
از طرفی شاید واقعا به برگزاری جلسه نیاز نبوده است. بنابراین، بدون آنکه بررسی کنید روش بهتر دیگری برای رسیدن به هدف تان وجود دارد یا خیر، جلسه ای به انبوه جلسات اضافه نکنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ در چه مواقعی برگزاری جلسه مطلوب نیست
@PracticalManagement
🔵در مواقع زیر بهتر است جلسه ای برگزار نکنید:
✔️ وقتی آمادگی برای جلسه ندارید و یا زمان کافی جهت آمادگی برای جلسه را ندارید.
با اینکه این قانون ساده به نظر می رسد ولی واقعا اغلب مدیران آن را رعایت نمی کنند. وقتی برای جلسه و نتایج مورد انتظارتان آمادگی ندارید قطعا جلسه به انحطاط کشیده می شود و باید چندبار تکرارش کنید تا نتایج لازم را بدست بیاورید.
✔️ وقتی برای انتقال مطالب می توان از روش های دیگری (به عنوان مثال ایمیل، تلفن و ... ) استفاده کرد.
✔️ وقتی موضوع مورد نظر شما ارزش زمان همه ی افراد را ندارد. وقتی موضوع مرتبط با یک یا چند نفر است فقط از آنها برای شرکت در جلسه دعوت کنید. شاید این موضوع هم به نظر بدیهی بیاید اما در بسیاری از موارد ما از این قانون تبعیت نمیکنیم.
✔️ وقتی اعضای گروه تان به خاطر درگیری با مشکل دیگری آشفته هستند و برای حل آن نیاز به تمرکز دارند وقت آنها را برای موارد کم اهمیت تر در جلسه تلف نکنید اجازه دهید مسئله به پایان برسد سپس درخواست جلسه کنید. تشخیص این اولویت ها با شماست. یادتان باشد منظور من درگیری های روزمره کار نیست، آنها همیشه هستند. مسائل خاص مدنظراست.
✔️ وقتی موضوع جلسه بررسی مسائل شخصی است که به صورت فرد به فرد بهتر است حل می شود، مانند جمع آوری اطلاعات درباره ی عملکرد ضعیف یکی از کارمندان.
✔️ وقتی لازم است نظر تعدادی از افراد را جویا شوید. در چنین حالتی به جای آنکه از افراد بخواهید در جلسه ای بازخوردهای خود را ارائه دهند اغلب بهتر است یک نظرسنجی انجام دهید تا داده های لازم جمع آوری شوند. و یا اینکه خودتان به سراغ آنها بروید و نظرات آنها را جمع آوری کنید.
همان گونه که مطالعات بسیاری نشان داده اند، وقتی بازخورد افراد را در موقعیت گروهی جویا شوید دچار «ذهنیت گروهی» می شوند و دیدگاه های جدید، انگیزه بخش، چالش برانگیز و اغلب بهترین دیدگاه ها در شلوغی جلسات از دست می روند، زیرا هیچ کس نمی خواهد از هنجار گروه منحرف شود و وضعیت موجود را بر هم بزند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
⭕️ در چه مواقعی برگزاری جلسه مطلوب نیست
@PracticalManagement
🔵در مواقع زیر بهتر است جلسه ای برگزار نکنید:
✔️ وقتی آمادگی برای جلسه ندارید و یا زمان کافی جهت آمادگی برای جلسه را ندارید.
با اینکه این قانون ساده به نظر می رسد ولی واقعا اغلب مدیران آن را رعایت نمی کنند. وقتی برای جلسه و نتایج مورد انتظارتان آمادگی ندارید قطعا جلسه به انحطاط کشیده می شود و باید چندبار تکرارش کنید تا نتایج لازم را بدست بیاورید.
✔️ وقتی برای انتقال مطالب می توان از روش های دیگری (به عنوان مثال ایمیل، تلفن و ... ) استفاده کرد.
✔️ وقتی موضوع مورد نظر شما ارزش زمان همه ی افراد را ندارد. وقتی موضوع مرتبط با یک یا چند نفر است فقط از آنها برای شرکت در جلسه دعوت کنید. شاید این موضوع هم به نظر بدیهی بیاید اما در بسیاری از موارد ما از این قانون تبعیت نمیکنیم.
✔️ وقتی اعضای گروه تان به خاطر درگیری با مشکل دیگری آشفته هستند و برای حل آن نیاز به تمرکز دارند وقت آنها را برای موارد کم اهمیت تر در جلسه تلف نکنید اجازه دهید مسئله به پایان برسد سپس درخواست جلسه کنید. تشخیص این اولویت ها با شماست. یادتان باشد منظور من درگیری های روزمره کار نیست، آنها همیشه هستند. مسائل خاص مدنظراست.
✔️ وقتی موضوع جلسه بررسی مسائل شخصی است که به صورت فرد به فرد بهتر است حل می شود، مانند جمع آوری اطلاعات درباره ی عملکرد ضعیف یکی از کارمندان.
✔️ وقتی لازم است نظر تعدادی از افراد را جویا شوید. در چنین حالتی به جای آنکه از افراد بخواهید در جلسه ای بازخوردهای خود را ارائه دهند اغلب بهتر است یک نظرسنجی انجام دهید تا داده های لازم جمع آوری شوند. و یا اینکه خودتان به سراغ آنها بروید و نظرات آنها را جمع آوری کنید.
همان گونه که مطالعات بسیاری نشان داده اند، وقتی بازخورد افراد را در موقعیت گروهی جویا شوید دچار «ذهنیت گروهی» می شوند و دیدگاه های جدید، انگیزه بخش، چالش برانگیز و اغلب بهترین دیدگاه ها در شلوغی جلسات از دست می روند، زیرا هیچ کس نمی خواهد از هنجار گروه منحرف شود و وضعیت موجود را بر هم بزند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ آیا آموزش پذیر هستید
@PracticalManagement
اگر فردی آموزش پذیر نباشید تماl آموزشهای دنیا هم نمی توانند در شما تغییری ایجاد کنند و اثر گذار باشند.
آموزش پذیری خصلتی است که اول باید خود شما به عنوان مدیر در سازمان داشته باشید سپس تیم و سازمان تان.
من همیشه برای استخدام افراد جدید روی ویژگی و خصلت آموزش پذیری تمرکز می کنم. اگر کسی آموزش پذیر نباشد عطایش را به لقایش می بخشم و دلیلی برای استخدام او نمی یابم.
🔵 برای اینکه ببینید چقدر آموزش پذیر هستید به سوالات زیر پاسخ دهید:
1️⃣ آیا به نظرات اطرافیانم توجه می کنم و در مورد آنها فکر میکنم؟
2️⃣ آیا میزان حرف زدن من کمتر از گوش دادنم است؟
3️⃣ آیا نظراتم را با توجه به اطلاعات جدید تغییر می دهم و بر روشهای قدیمی خودم اصرار ندارم؟
4️⃣ آیا اشتباهاتم را می پذیرم؟
5️⃣ آیا سوال می کنم و به پاسخ ها فکر می کنم و گاهی باعث تغییر در روشها و تصمیماتم می شوند؟
6️⃣ آیا از دیگران کمک و راهنمایی می خواهم؟
7️⃣ آیا وقتی از من انتقاد می شود به لاک دفاعی نمی روم و خوب گوش میکنم؟
🔹و در نهایت پاسخ این دو سوال؟
✅آیا فکر میکنم همه این اساتیدی که آموزش می دهند بی سوادند؟
✅آیا فکر می کنم دیگران چیزی ندارند که به من آموزش دهند؟
پاسخ به سوالات بالا نشان می دهند پذیرش شما چقدر است و شما چقدر اموزش پذیر هستید. لازم به گفتن نیست که کارمندان شما هم تابعی از رفتارهای شما را نشان می دهند. پس هر چه میخواهید همان را از خودتان شروع کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
⭕️ آیا آموزش پذیر هستید
@PracticalManagement
اگر فردی آموزش پذیر نباشید تماl آموزشهای دنیا هم نمی توانند در شما تغییری ایجاد کنند و اثر گذار باشند.
آموزش پذیری خصلتی است که اول باید خود شما به عنوان مدیر در سازمان داشته باشید سپس تیم و سازمان تان.
من همیشه برای استخدام افراد جدید روی ویژگی و خصلت آموزش پذیری تمرکز می کنم. اگر کسی آموزش پذیر نباشد عطایش را به لقایش می بخشم و دلیلی برای استخدام او نمی یابم.
🔵 برای اینکه ببینید چقدر آموزش پذیر هستید به سوالات زیر پاسخ دهید:
1️⃣ آیا به نظرات اطرافیانم توجه می کنم و در مورد آنها فکر میکنم؟
2️⃣ آیا میزان حرف زدن من کمتر از گوش دادنم است؟
3️⃣ آیا نظراتم را با توجه به اطلاعات جدید تغییر می دهم و بر روشهای قدیمی خودم اصرار ندارم؟
4️⃣ آیا اشتباهاتم را می پذیرم؟
5️⃣ آیا سوال می کنم و به پاسخ ها فکر می کنم و گاهی باعث تغییر در روشها و تصمیماتم می شوند؟
6️⃣ آیا از دیگران کمک و راهنمایی می خواهم؟
7️⃣ آیا وقتی از من انتقاد می شود به لاک دفاعی نمی روم و خوب گوش میکنم؟
🔹و در نهایت پاسخ این دو سوال؟
✅آیا فکر میکنم همه این اساتیدی که آموزش می دهند بی سوادند؟
✅آیا فکر می کنم دیگران چیزی ندارند که به من آموزش دهند؟
پاسخ به سوالات بالا نشان می دهند پذیرش شما چقدر است و شما چقدر اموزش پذیر هستید. لازم به گفتن نیست که کارمندان شما هم تابعی از رفتارهای شما را نشان می دهند. پس هر چه میخواهید همان را از خودتان شروع کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#نکات_مدیریتی
#ویدیو
✅ برای برد آسان دعا نکنید...
این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#ویدیو
✅ برای برد آسان دعا نکنید...
این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
نرم نرمک میرسد اینک بهار
خوش بحال روزگار🌺🌺
⭕️چند پیشنهاد کلیدی برای سال ۹۸
#ویدیو را ببینید
نوروزتان پیروز
آرزوی بهترینها را برایتان داریم🌺🌺🌺
🌺🌺گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
خوش بحال روزگار🌺🌺
⭕️چند پیشنهاد کلیدی برای سال ۹۸
#ویدیو را ببینید
نوروزتان پیروز
آرزوی بهترینها را برایتان داریم🌺🌺🌺
🌺🌺گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ چقدر به خاطر کارکنانتان می جنگید؟
@practicalmanagement
اشتياق به جنگيدن به خاطر کارکنان یکی از مهمترین عوامل موفقیت مدیران عالی است. و داشتن حمایت کارمندان مکمل این گزینه در موفقیت مدیران است.
اگر مي خواهيد کارکنانتان از شما حمايت کنند، از آنان حمايت کنيد، به آنها وفادار باشيد، امتياز و افتخار را به سمت پايين پخش کنيد. روحيه شادي و نشاط را تقسيم کنيد. تلاش کنید که از تصميمات کارکنان خود حمايت کنید و اطمينان يابید که کارکنان تان مجبور نباشند با ترس و دلهره تصمیمی بگیرند
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ چقدر به خاطر کارکنانتان می جنگید؟
@practicalmanagement
اشتياق به جنگيدن به خاطر کارکنان یکی از مهمترین عوامل موفقیت مدیران عالی است. و داشتن حمایت کارمندان مکمل این گزینه در موفقیت مدیران است.
اگر مي خواهيد کارکنانتان از شما حمايت کنند، از آنان حمايت کنيد، به آنها وفادار باشيد، امتياز و افتخار را به سمت پايين پخش کنيد. روحيه شادي و نشاط را تقسيم کنيد. تلاش کنید که از تصميمات کارکنان خود حمايت کنید و اطمينان يابید که کارکنان تان مجبور نباشند با ترس و دلهره تصمیمی بگیرند
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️کلید قلب کارکنان تان را بدست آورید
@PracticalManagement
برای موفقیت در جایگاه مدیر نیاز به قلب کارکنان دارید ، دست و بازوی آنها شاید برای شما کار کنند اما افکارشان، خلاقیت هایشان، ابتکارهایشان و قدرت واقعی آنها تابعی از قلب آنهاست ، اگر نتوانید قلب کارکنان را فتح کنید تقریبا می توان گفت شکست شما در مدیریت وضعیف شدن شما و تیمتان بسیار محتمل است. شما باید کلید ورود به قلب کارکنانتان را پیدا کنید. اگر قلب آنها با شما باشد همه ی تلاشهایشان در اختیار شما و تیم تان قرار خواهد گرفت
برای پیدا کردن کلید ورود به قلب کارکنانتان سعی کنید به صورت غیر رسمی و تدریجی جواب سوالات زیر را بیابید:
🔹پیدا کنید که رویاها و آرزو های انها چیست؟
🔹چه چیزهایی آنا را ازار می دهد؟ چه چیزهایی آنها را ناراحت می کند؟
🔹از چه چیزهایی بیزار هستند؟
🔹چه چیزهایی آنها را خوشحال می کند؟
🔹ارزشهای اخلاقی آنان چیست؟
🔹نقاط قوتشان چیست؟
🔹اخلاقیات و خلق و خوی آنها چگونه است؟
پاسخ این سوالات رفتارهای شما را تنظیم می کند. و این رفتارهای شما کلید ورود به قلب کارکنان است.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement
⭕️کلید قلب کارکنان تان را بدست آورید
@PracticalManagement
برای موفقیت در جایگاه مدیر نیاز به قلب کارکنان دارید ، دست و بازوی آنها شاید برای شما کار کنند اما افکارشان، خلاقیت هایشان، ابتکارهایشان و قدرت واقعی آنها تابعی از قلب آنهاست ، اگر نتوانید قلب کارکنان را فتح کنید تقریبا می توان گفت شکست شما در مدیریت وضعیف شدن شما و تیمتان بسیار محتمل است. شما باید کلید ورود به قلب کارکنانتان را پیدا کنید. اگر قلب آنها با شما باشد همه ی تلاشهایشان در اختیار شما و تیم تان قرار خواهد گرفت
برای پیدا کردن کلید ورود به قلب کارکنانتان سعی کنید به صورت غیر رسمی و تدریجی جواب سوالات زیر را بیابید:
🔹پیدا کنید که رویاها و آرزو های انها چیست؟
🔹چه چیزهایی آنا را ازار می دهد؟ چه چیزهایی آنها را ناراحت می کند؟
🔹از چه چیزهایی بیزار هستند؟
🔹چه چیزهایی آنها را خوشحال می کند؟
🔹ارزشهای اخلاقی آنان چیست؟
🔹نقاط قوتشان چیست؟
🔹اخلاقیات و خلق و خوی آنها چگونه است؟
پاسخ این سوالات رفتارهای شما را تنظیم می کند. و این رفتارهای شما کلید ورود به قلب کارکنان است.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement
⭕️ سال ۹۸ حضور فيزيكی بیشتری داشته باشید
در بحرانها و مشکلاتی که تیم و سازمان را درگیر می سازد حضور کمرنگ مدیر، نگرانیها و ترسهای کارمندان و اعضای تیم را دو چندان و عمیقتر می کند.
بر همین اساس، فقط پشت ميزتان ننشينید و در شرکت حضوری آشكار داشته باشيد. در سازمان بگردید و با افراد مختلف تیم هم صحبت شوید.
داشتن يك قيافه آرام، توأم با اعتماد به نفس و مقتدر به کارمندان می گوید من رهبري را در دست دارم و مطمئن باشيد همه چيز را در کنترل خود دارم. همین امر اطمینان عمیقی به کارمندان می بخشد.
این موضوع مخصوصا در سال ۹۸ بسیار ضروری به نظر می رسد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement
در بحرانها و مشکلاتی که تیم و سازمان را درگیر می سازد حضور کمرنگ مدیر، نگرانیها و ترسهای کارمندان و اعضای تیم را دو چندان و عمیقتر می کند.
بر همین اساس، فقط پشت ميزتان ننشينید و در شرکت حضوری آشكار داشته باشيد. در سازمان بگردید و با افراد مختلف تیم هم صحبت شوید.
داشتن يك قيافه آرام، توأم با اعتماد به نفس و مقتدر به کارمندان می گوید من رهبري را در دست دارم و مطمئن باشيد همه چيز را در کنترل خود دارم. همین امر اطمینان عمیقی به کارمندان می بخشد.
این موضوع مخصوصا در سال ۹۸ بسیار ضروری به نظر می رسد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️مدیریت بر موارد نامرئی
اغلب مدیران بر کارهایی مدیریت می کنند که محسوس و قابل اندازه گیری باشند و بتوانند انها را از نظر منطقی ارزیابی کنند. اما مدیران موفق موارد پنهان و نامرئی مانند اخلاق، احساسات، انگیزه، روحیه ، ارتباطات، نگرش تیم و سازمان، جو حاکم بر تیم و سازمان را مدیریت می کنند. آنها بیشتر تمرکزشان بر این موارد است و سعی می کنند از حس، دقت ،شهود خود کمک بگیرند.
اعتماد به نفس به شما کمک می کند که ذهن شما در بالاترین سطح گیرایی قرار گیرد که این موضوع به درک این موارد نامرئی به شما بسیار کمک می کند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement
⭕️مدیریت بر موارد نامرئی
اغلب مدیران بر کارهایی مدیریت می کنند که محسوس و قابل اندازه گیری باشند و بتوانند انها را از نظر منطقی ارزیابی کنند. اما مدیران موفق موارد پنهان و نامرئی مانند اخلاق، احساسات، انگیزه، روحیه ، ارتباطات، نگرش تیم و سازمان، جو حاکم بر تیم و سازمان را مدیریت می کنند. آنها بیشتر تمرکزشان بر این موارد است و سعی می کنند از حس، دقت ،شهود خود کمک بگیرند.
اعتماد به نفس به شما کمک می کند که ذهن شما در بالاترین سطح گیرایی قرار گیرد که این موضوع به درک این موارد نامرئی به شما بسیار کمک می کند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ برای تغییر در سال 98 موارد زیر را رعایت کنید
@PracticalManagement
به هر ترتیب در سال 98 احتمالا ما بخواهیم در برخی مواضع کاری و یا اصول و روشها کاری تغییراتی اعمال کنیم.
ممکن است دلیل تغییر برای شما و کسانی که نیاز به تغییر را شناسایی کرده اند روشن باشد و تغییر را بدون چون و چرا بپذیرند. اما آیا کارمندان هم همین قدر در مورد تغییرات شما نظر مثبت دارند و آن را درک می کنند؟
پاسخ قطعا خیر است. آنها مطمئنن در مورد لزوم تغییر سوالاتی دارند. و شما و مسئولان اجرای تغییرات، باید دلیل کافی و منطقی برای تغییر داشته باشید و بتوانید پاسخ سوالات آنها م نقاط ابهام را بدهید.
✅ برای داشتن پاسخ های عالی برای کارمندان به پیشنهادهای زیر در این زمینه توجه کنید:
1. محدودیت عملکردهای فعلی را بررسی و در موردشان صحبت کنید.
عواقب درازمدت حفظ جایگاه و موقعیت فعلی چیست؟
چه جنبه هایی از عملکرد فعلی خوب نیست است یا عملکرد سازمان را محدود می کند؟
2. دسترسی به اطلاعاتی که موجب شد تصمیم به تغییر بگیرید را آسان کنید.
3. منافع محسوس طرحهای تازه و تغییرات جدید کاری را مشخص کنید.
4. آمادگی پاسخ به این سؤالات را داشته باشید:
چرا ما؟ چرا الان؟ آیا در مورد انجام دادن یا ندادنش حق انتخاب داریم؟
5. بگویید که چه اشخاص دیگری در سازمان موافق این تغییر هستند.
اگر افراد بدانند چه اشخاصی دیگری از تغییر حمایت می کنند بهتر همکاری می کنند
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement
⭕️ برای تغییر در سال 98 موارد زیر را رعایت کنید
@PracticalManagement
به هر ترتیب در سال 98 احتمالا ما بخواهیم در برخی مواضع کاری و یا اصول و روشها کاری تغییراتی اعمال کنیم.
ممکن است دلیل تغییر برای شما و کسانی که نیاز به تغییر را شناسایی کرده اند روشن باشد و تغییر را بدون چون و چرا بپذیرند. اما آیا کارمندان هم همین قدر در مورد تغییرات شما نظر مثبت دارند و آن را درک می کنند؟
پاسخ قطعا خیر است. آنها مطمئنن در مورد لزوم تغییر سوالاتی دارند. و شما و مسئولان اجرای تغییرات، باید دلیل کافی و منطقی برای تغییر داشته باشید و بتوانید پاسخ سوالات آنها م نقاط ابهام را بدهید.
✅ برای داشتن پاسخ های عالی برای کارمندان به پیشنهادهای زیر در این زمینه توجه کنید:
1. محدودیت عملکردهای فعلی را بررسی و در موردشان صحبت کنید.
عواقب درازمدت حفظ جایگاه و موقعیت فعلی چیست؟
چه جنبه هایی از عملکرد فعلی خوب نیست است یا عملکرد سازمان را محدود می کند؟
2. دسترسی به اطلاعاتی که موجب شد تصمیم به تغییر بگیرید را آسان کنید.
3. منافع محسوس طرحهای تازه و تغییرات جدید کاری را مشخص کنید.
4. آمادگی پاسخ به این سؤالات را داشته باشید:
چرا ما؟ چرا الان؟ آیا در مورد انجام دادن یا ندادنش حق انتخاب داریم؟
5. بگویید که چه اشخاص دیگری در سازمان موافق این تغییر هستند.
اگر افراد بدانند چه اشخاصی دیگری از تغییر حمایت می کنند بهتر همکاری می کنند
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نکات_مدیریتی
#ویدیو
✅ با افرادی که دیر به جلسه می آیند چکار کنیم ؟
این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#ویدیو
✅ با افرادی که دیر به جلسه می آیند چکار کنیم ؟
این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی #ویدیو ✅ با افرادی که دیر به جلسه می آیند چکار کنیم ؟ این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید... 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ____________ @PracticalManagement
با افرادی که دیر در جلسه حاضر میشوند چکار کنیم؟
ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیو
✅ با افرادی که دیر به جلسه می آیند چکار کنیم ؟
صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#صوت ویدیو
✅ با افرادی که دیر به جلسه می آیند چکار کنیم ؟
صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نکات_مدیریتی
#ویدیو
✅ تجربیات گذشته نقطه ضعف محسوب می شوند اگر...
مدیران با تجربه!
این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#ویدیو
✅ تجربیات گذشته نقطه ضعف محسوب می شوند اگر...
مدیران با تجربه!
این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی #ویدیو ✅ تجربیات گذشته نقطه ضعف محسوب می شوند اگر... مدیران با تجربه! این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید... 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ____________ @PracticalManagement
ضعف تجربه
ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیو
✅ تجربیات گذشته نقطه ضعف محسوب می شوند اگر...
مدیران با تجربه!
صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#صوت ویدیو
✅ تجربیات گذشته نقطه ضعف محسوب می شوند اگر...
مدیران با تجربه!
صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نکات_مدیریتی
#ویدیو
✅ به عنوان مدیر شما آخر نظر بدهید
این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#ویدیو
✅ به عنوان مدیر شما آخر نظر بدهید
این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی #ویدیو ✅ به عنوان مدیر شما آخر نظر بدهید این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید... 📚گروه آموزشی ارشیا دکامی ____________ @PracticalManagement
جلسات حل مسئله
ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیو
✅ به عنوان مدیر شما آخر نظر بدهید...
صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#صوت ویدیو
✅ به عنوان مدیر شما آخر نظر بدهید...
صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ مشکلات می توانند باعث رشد شوند
@PracticalManagement
دختری نزد پدرش رفت و از مشکلات و اینکه زندگی خیلی سخت شده شکایت کرد. پدرش او را به آشپزخانه برد و سه ظرف آب را روی اجاق گذاشت تا بجوشند. سپس یک هویج خرد کرد و در ظرف اول ریخت. در ظرف دوم یک تخم مرغ گذاشت. و در ظرف سوم مقداری پودر قهوه ریخت.
بعد از چند دقیقه هویج ها را در یک ظرف ریخت. تخم مرغ ها را پوست کند و در یک بشقاب گذاشت و قهوه را هم در یک فنجان ریخت و روی میز گذاشت.
سپس به دخترش گفت:
هویج ابتدا سخت بود اما آب جوش آنرا نرم کرد.
تخم مرغ ها ابتدا شکننده بودند اما آب جوش مقاومت آنها را بالا برد و آنها را انعطاف پذیر و لاستیک مانند کرد.
پودر قهوه ابتدا غیر قابل استفاده بود اما آب جوش را به یک مایع خوشمزه و معطر تبدیل کرد.
و به دخترش گفت این تو هستی که انتخاب می کنی که چگونه در مقابل مشکلات واکنش نشان دهی. میتوانی اجازه دهی مثل این هویج تو را ضعیف کنند و یا مثل این تخم مرغ تو را منعطف تر و قویتر کنند و یا مثل این قهوه از مشکلات استفاده کنی و آنها را تبدیل به یک فرصت کنی.
✅واقعیت این است که زندگی شخصی و کاری ما هیچ وقت از مشکلات خالی نخواهند بود. به هر ترتیب حرکت به سمت جلو مشکلات و چالش های خود را به همراه دارد. اما این ما هستیم که انتخاب می کنیم چگونه واکنش نشان دهیم. برخی ها در چالشها همیشه به دنبال مشکلات آن می گردند برای آه و ناله کردن و نا امید کردن خودشان و دیگران.
پیشنهاد می کنم در هر چالشی و هر مشکلی که پیش رو داشتید. تمام تمرکز خودتان را روی یافتن راه حل ها بکنید درباره مشکلات فکر کنید و راه حل ها را بررسی کنید. در این میان داشتن تمرکز و البته کمک گرفتن از همکاران و هم تیمی ها را فراموش نکنید. اگر تمرکز نداشته باشید و حواس تان پرت باشد مطمئن باشید مغز شما کمکی به شما نخواهد کرد و خبری از خلاقیت نخواهد بود. افکار و ایده های جدید فقط با تمرکز به وجود می آیند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ مشکلات می توانند باعث رشد شوند
@PracticalManagement
دختری نزد پدرش رفت و از مشکلات و اینکه زندگی خیلی سخت شده شکایت کرد. پدرش او را به آشپزخانه برد و سه ظرف آب را روی اجاق گذاشت تا بجوشند. سپس یک هویج خرد کرد و در ظرف اول ریخت. در ظرف دوم یک تخم مرغ گذاشت. و در ظرف سوم مقداری پودر قهوه ریخت.
بعد از چند دقیقه هویج ها را در یک ظرف ریخت. تخم مرغ ها را پوست کند و در یک بشقاب گذاشت و قهوه را هم در یک فنجان ریخت و روی میز گذاشت.
سپس به دخترش گفت:
هویج ابتدا سخت بود اما آب جوش آنرا نرم کرد.
تخم مرغ ها ابتدا شکننده بودند اما آب جوش مقاومت آنها را بالا برد و آنها را انعطاف پذیر و لاستیک مانند کرد.
پودر قهوه ابتدا غیر قابل استفاده بود اما آب جوش را به یک مایع خوشمزه و معطر تبدیل کرد.
و به دخترش گفت این تو هستی که انتخاب می کنی که چگونه در مقابل مشکلات واکنش نشان دهی. میتوانی اجازه دهی مثل این هویج تو را ضعیف کنند و یا مثل این تخم مرغ تو را منعطف تر و قویتر کنند و یا مثل این قهوه از مشکلات استفاده کنی و آنها را تبدیل به یک فرصت کنی.
✅واقعیت این است که زندگی شخصی و کاری ما هیچ وقت از مشکلات خالی نخواهند بود. به هر ترتیب حرکت به سمت جلو مشکلات و چالش های خود را به همراه دارد. اما این ما هستیم که انتخاب می کنیم چگونه واکنش نشان دهیم. برخی ها در چالشها همیشه به دنبال مشکلات آن می گردند برای آه و ناله کردن و نا امید کردن خودشان و دیگران.
پیشنهاد می کنم در هر چالشی و هر مشکلی که پیش رو داشتید. تمام تمرکز خودتان را روی یافتن راه حل ها بکنید درباره مشکلات فکر کنید و راه حل ها را بررسی کنید. در این میان داشتن تمرکز و البته کمک گرفتن از همکاران و هم تیمی ها را فراموش نکنید. اگر تمرکز نداشته باشید و حواس تان پرت باشد مطمئن باشید مغز شما کمکی به شما نخواهد کرد و خبری از خلاقیت نخواهد بود. افکار و ایده های جدید فقط با تمرکز به وجود می آیند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement