#بیماریهای_مدیریت
#بیماری40
⭕️ مدیر معلول
@PracticalManagement
این نوع مدیران به جای پیدا کردن علت، تنها به معلول اهمیت می دهند و توانایی تشخیص علت از معلول را ندارند. درست مانند پزشکی که به جای درمان بیماری، عوارض بیماری را درمان می کند و به جای ریشه یابی مشکل و خشکاندن ریشه، تنها شاخ و برگ های آن را قطع میکند.
🔬طرز تشخیص
مسائل و مشکلاتی را که مدتی پیش حل کرده اید، بررسی کنید در صورتی که اقدام شما محدود به معلول ها و عارضه ها بوده باشد متوجه خواهید شد که پس از مدتی مشکل به صورت دیگری به سراغ شما آمده است. در این بررسی خودتان را گول نزنید و تصور نکنید که مشکل که بازگشته ، مشکلی جدید است. امکان تشخیص رابطه بین مشکل امروزی و مشکل دیروزی در ابتدا کاری دشوار است ولی به بررسی تحلیلی خود ادامه دهید تا اطمینان حاصل کنید که کمترین رابطه ای میان دو مشکل ظاهرا متفاوت وجود ندارد. هر چه رابطه ها بیشتر باشد، شما بیشتر به این بیماری دچار هستید.
💊طرز درمان
بیش از پیش سعی کنید که قبل از انتخاب راه حل، مسئله را دقیقا تجریه و تحلیل کنید. ضمن اینکار به درک کردن علت ها و معلول ها اکتفا نکنید بلکه آنها را با یکدیگر بسنجید. اگر در انجام اینکار توفیق یافتید مطمئن باشید مشکل حل شده و هرگز بر نمی گردد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#بیماری40
⭕️ مدیر معلول
@PracticalManagement
این نوع مدیران به جای پیدا کردن علت، تنها به معلول اهمیت می دهند و توانایی تشخیص علت از معلول را ندارند. درست مانند پزشکی که به جای درمان بیماری، عوارض بیماری را درمان می کند و به جای ریشه یابی مشکل و خشکاندن ریشه، تنها شاخ و برگ های آن را قطع میکند.
🔬طرز تشخیص
مسائل و مشکلاتی را که مدتی پیش حل کرده اید، بررسی کنید در صورتی که اقدام شما محدود به معلول ها و عارضه ها بوده باشد متوجه خواهید شد که پس از مدتی مشکل به صورت دیگری به سراغ شما آمده است. در این بررسی خودتان را گول نزنید و تصور نکنید که مشکل که بازگشته ، مشکلی جدید است. امکان تشخیص رابطه بین مشکل امروزی و مشکل دیروزی در ابتدا کاری دشوار است ولی به بررسی تحلیلی خود ادامه دهید تا اطمینان حاصل کنید که کمترین رابطه ای میان دو مشکل ظاهرا متفاوت وجود ندارد. هر چه رابطه ها بیشتر باشد، شما بیشتر به این بیماری دچار هستید.
💊طرز درمان
بیش از پیش سعی کنید که قبل از انتخاب راه حل، مسئله را دقیقا تجریه و تحلیل کنید. ضمن اینکار به درک کردن علت ها و معلول ها اکتفا نکنید بلکه آنها را با یکدیگر بسنجید. اگر در انجام اینکار توفیق یافتید مطمئن باشید مشکل حل شده و هرگز بر نمی گردد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ محیط کار خانه دوم شماست
@PracticalManagement
همه ی ما بخش بزرگی از زندگی خود را در محیط کارمان سپری میکنیم. در بسیاری از موارد حتی زمان خیلی کمتری، به نسبت با خانواده هستیم. کارمندان هم از این امر مستثنی نیستند. بنابراین ضروری است که محیط کاری کاملا دوستانه و جذاب ایجاد کنیم تا آنها با احساس آرامش کار کنند. هر چقدر کارکنان احساس آرامش و آزادی بیشتری داشته باشند، شادتر بوده و راندمان بالاتری خواهند داشت.
درجه حرارت و نور مناسب اتاق کار، در کارآیی و عملکرد پرسنل تاثیر بسزایی دارد و انگیزش و تمرکز پرسنل را بالا می برد.
دیوارها فضایی بسیار عالی برای جلب نظر و بالا بردن انگیزه در کارکنان است. از آنها استفاده کنید. و تابلو ها و پیامهای انگیزشی جذاب در آنها نصب کنید.
کارکنان توانمند و برجسته را شناسایی کنید و علاوه بردادن پاداش به آنها، با اعلام دستاوردهای آنها درتابلو اعلانات شرکت از آنها تقدیر کنید.
حضور در محیط کاری که در آن روابط صمیمانه‌ای حاکم است، برای افراد جذابتر خواهد بود. زمانی را برای تفریحات دسته جمعی اختصاص دهید تا افراد ارتباطاتی جدای از کار با یکدیگر داشته باشند. این امر علاوه بر ایجاد همبستگی در افراد، منجر به شناخت بیشتر آنها از یکدیگر می شود و ارتباطات قویتری را پایه ریزی می کنند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ محیط کار خانه دوم شماست
@PracticalManagement
همه ی ما بخش بزرگی از زندگی خود را در محیط کارمان سپری میکنیم. در بسیاری از موارد حتی زمان خیلی کمتری، به نسبت با خانواده هستیم. کارمندان هم از این امر مستثنی نیستند. بنابراین ضروری است که محیط کاری کاملا دوستانه و جذاب ایجاد کنیم تا آنها با احساس آرامش کار کنند. هر چقدر کارکنان احساس آرامش و آزادی بیشتری داشته باشند، شادتر بوده و راندمان بالاتری خواهند داشت.
درجه حرارت و نور مناسب اتاق کار، در کارآیی و عملکرد پرسنل تاثیر بسزایی دارد و انگیزش و تمرکز پرسنل را بالا می برد.
دیوارها فضایی بسیار عالی برای جلب نظر و بالا بردن انگیزه در کارکنان است. از آنها استفاده کنید. و تابلو ها و پیامهای انگیزشی جذاب در آنها نصب کنید.
کارکنان توانمند و برجسته را شناسایی کنید و علاوه بردادن پاداش به آنها، با اعلام دستاوردهای آنها درتابلو اعلانات شرکت از آنها تقدیر کنید.
حضور در محیط کاری که در آن روابط صمیمانه‌ای حاکم است، برای افراد جذابتر خواهد بود. زمانی را برای تفریحات دسته جمعی اختصاص دهید تا افراد ارتباطاتی جدای از کار با یکدیگر داشته باشند. این امر علاوه بر ایجاد همبستگی در افراد، منجر به شناخت بیشتر آنها از یکدیگر می شود و ارتباطات قویتری را پایه ریزی می کنند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
@PracticalManagement
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ از احوالات کارکنانتان اطلاع داشته باشید
@PracticalManagement
کارمندی داشتم که کمی تندخو و ناسازگار بود و کمتر اهل همکاری بود، تلاش زیادی برای آرام کردن و برانگیختن او کردم اما همیشه یک قدم عقبتر بودم تا اینکه یک روز سراسیمه به من مراجعه کرد و گفت برادرش بیمار شده است و باید به سرعت خود را به بیمارستان برساند. من هم طبق معمول و عادت مدیریتی خودم که الویت های خانوادگی افراد را درک می کنم و همیشه به آنها می گویم مراقب خانواده های خود باشند به او مرخصی دادم. او رفت و من از روی حس نوع دوستی چند ساعت بعد با او تماس گرفتم و احوال برادرش را جویا شدم او هم با احساس صمیمانه ای پاسخ داد. فردای آن روز رفتار این کارمند حیرت انگیز بود تمام تغییراتی که من در طی یک سال دنبال آن بودم اتفاق افتاده بود. بسیار آرام و پر انگیزه بود و قدرت فوق العاده ای برای کار کردن داشت و تا سالها بعد که با او کار میکردم یکی از بهترین کارمندان من بود.
از آن روز به بعد که متوجه این موضوع شده ام همیشه و همه وقت از اوضاع و احوال کارکنانم مطلع هستم و همیشه مراقب احوالات آنها هستم و تغییرات حال و هوای آنها را به خوبی درک میکنم و در صورت لزوم جدای از کار با آنها صمیمانه به گفتگو مینشینم و تا حد ممکن سعی میکنم به عنوان یک دوست در کنار انها باشم و به آنها کمک کنم. این را دریافته ام که با اینکار آنها متوجه می شوند که من برای آنها اهمیت قائل هستم.
سعی کنید حتی الامکان و تا جایی که وارد حریم خصوصی افراد نشوید در مورد خانواده کارکنان اطلاعاتی کسب کنید. حتی اگر مشغله کاري زیادی دارید، سعی کنید گاهی با انها چای بنوشید. و گاهی نهار وصبحانه را با هم میل کنید. به این بهانه می توانید زمانی را به گفتگو با آنها بپردازید. اینکار انرژی فوق العاده ای را به آنها تزریق می کند.
در مورد علایق و سرگرمی های بیرون از کار کارمندانتان اطلاعاتی کسب کنید. و در مورد آن از آنها سوال کنید و اجازه دهید آنها در مورد سرگرمی ها و علایقشان با شما صحبت کنند و شما شنونده خوبی باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ از احوالات کارکنانتان اطلاع داشته باشید
@PracticalManagement
کارمندی داشتم که کمی تندخو و ناسازگار بود و کمتر اهل همکاری بود، تلاش زیادی برای آرام کردن و برانگیختن او کردم اما همیشه یک قدم عقبتر بودم تا اینکه یک روز سراسیمه به من مراجعه کرد و گفت برادرش بیمار شده است و باید به سرعت خود را به بیمارستان برساند. من هم طبق معمول و عادت مدیریتی خودم که الویت های خانوادگی افراد را درک می کنم و همیشه به آنها می گویم مراقب خانواده های خود باشند به او مرخصی دادم. او رفت و من از روی حس نوع دوستی چند ساعت بعد با او تماس گرفتم و احوال برادرش را جویا شدم او هم با احساس صمیمانه ای پاسخ داد. فردای آن روز رفتار این کارمند حیرت انگیز بود تمام تغییراتی که من در طی یک سال دنبال آن بودم اتفاق افتاده بود. بسیار آرام و پر انگیزه بود و قدرت فوق العاده ای برای کار کردن داشت و تا سالها بعد که با او کار میکردم یکی از بهترین کارمندان من بود.
از آن روز به بعد که متوجه این موضوع شده ام همیشه و همه وقت از اوضاع و احوال کارکنانم مطلع هستم و همیشه مراقب احوالات آنها هستم و تغییرات حال و هوای آنها را به خوبی درک میکنم و در صورت لزوم جدای از کار با آنها صمیمانه به گفتگو مینشینم و تا حد ممکن سعی میکنم به عنوان یک دوست در کنار انها باشم و به آنها کمک کنم. این را دریافته ام که با اینکار آنها متوجه می شوند که من برای آنها اهمیت قائل هستم.
سعی کنید حتی الامکان و تا جایی که وارد حریم خصوصی افراد نشوید در مورد خانواده کارکنان اطلاعاتی کسب کنید. حتی اگر مشغله کاري زیادی دارید، سعی کنید گاهی با انها چای بنوشید. و گاهی نهار وصبحانه را با هم میل کنید. به این بهانه می توانید زمانی را به گفتگو با آنها بپردازید. اینکار انرژی فوق العاده ای را به آنها تزریق می کند.
در مورد علایق و سرگرمی های بیرون از کار کارمندانتان اطلاعاتی کسب کنید. و در مورد آن از آنها سوال کنید و اجازه دهید آنها در مورد سرگرمی ها و علایقشان با شما صحبت کنند و شما شنونده خوبی باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ بی دلیل کار نخواهید
@PracticalManagement
امروزه مردم مانند گذشته فکر نمی کنند و رفتارهای بسیار متفاوتی نسبت گذشته دارند. در گذشته افراد وارد سازمانها می شدند و دستورات مدیران و روسای خود را بدون چون و چرا انجام می دادند و علاوه بر ترس از دست دادن کار که باعث می شد آنها در مورد دستورات سوالی نپرسند و نسبت به تهدیدات و تنبیه ها واکنش های مورد انتظار مدیران را از خود بروز دهند آنها این امر را نیز پذیرفته بودند که مدیر و رییس دستور می دهد و آنها اجرا می کنند.
اما امروز وضعیت کاملا متفاوت است دیگر دستورات شما قدرت دستورات سابق را ندارد آنها تمام تلاش خود را بکار می برند تا وارد سازمان شما شوند پس بعد از ورود از شما می پرسند چرا باید اینکار را انجام دهم؟ چرا این را از من میخواهید؟ چرا؟ چرا؟ و چرا؟ و شما باید جواب تک تک آنها را بدهید و آنها را قانع کنید که کارهای شما را انجام دهند.
بنابراین باید برای هر درخواستی که دارید دلیلی داشته باشید و بی دلیل کاری نخواهید حتی برای تایپ یک نامه ساده ... دلیل کارتان را بگویید حتی اگر آن دلیل خیلی منطقی نباشد. با گفتن دلیل انجام کار افراد به خواسته شما به عنوان یک دستور نگاه نمی کنند و تلاش بیشتری برای به انجام رساندن آن می کنند و خود را در نتیجه و هدف آن کار سهیم می دانند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ بی دلیل کار نخواهید
@PracticalManagement
امروزه مردم مانند گذشته فکر نمی کنند و رفتارهای بسیار متفاوتی نسبت گذشته دارند. در گذشته افراد وارد سازمانها می شدند و دستورات مدیران و روسای خود را بدون چون و چرا انجام می دادند و علاوه بر ترس از دست دادن کار که باعث می شد آنها در مورد دستورات سوالی نپرسند و نسبت به تهدیدات و تنبیه ها واکنش های مورد انتظار مدیران را از خود بروز دهند آنها این امر را نیز پذیرفته بودند که مدیر و رییس دستور می دهد و آنها اجرا می کنند.
اما امروز وضعیت کاملا متفاوت است دیگر دستورات شما قدرت دستورات سابق را ندارد آنها تمام تلاش خود را بکار می برند تا وارد سازمان شما شوند پس بعد از ورود از شما می پرسند چرا باید اینکار را انجام دهم؟ چرا این را از من میخواهید؟ چرا؟ چرا؟ و چرا؟ و شما باید جواب تک تک آنها را بدهید و آنها را قانع کنید که کارهای شما را انجام دهند.
بنابراین باید برای هر درخواستی که دارید دلیلی داشته باشید و بی دلیل کاری نخواهید حتی برای تایپ یک نامه ساده ... دلیل کارتان را بگویید حتی اگر آن دلیل خیلی منطقی نباشد. با گفتن دلیل انجام کار افراد به خواسته شما به عنوان یک دستور نگاه نمی کنند و تلاش بیشتری برای به انجام رساندن آن می کنند و خود را در نتیجه و هدف آن کار سهیم می دانند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ نترسید
@PracticalManagement
یکی از دلایلی که معمولا باعث درجا زدن مدیران معمولی می شود ترس از پذیرش مسئولیت است، قبول مسئولیت لازمه رشد و موفقیت یک مدیر است.
هنگامی که پیشنهادی داده می شود مدیران معمولی از آن فرار می کنند چون پیش خودشان فکر می کنند که آنها همه شرایط انجام آن کار را ندارند یا اینکه احتمال موفقیت خود را در آن کار کم برآورد می کنند، ولی مدیران موفق برعکس عمل می کنند آنها همیشه آماده ورود به مسیرهای جدید و ناشناخته اند آنها آماده اند تا قدرت خود را در مواجه با آنچه را که نمی دانند بیآزمایند.
از مسؤولیت های جدید فرار نکنید آنها موقعیتی را برای شما فراهم می کنند تا قدم در راه پیشرفت و گسترش توانایی های تان بگذارید. از این طریق اصول فعالیتهای جدید را فرا می گیرید و با گسترش دانش خود موقعیت های جدیدی برای شما فراهم می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ نترسید
@PracticalManagement
یکی از دلایلی که معمولا باعث درجا زدن مدیران معمولی می شود ترس از پذیرش مسئولیت است، قبول مسئولیت لازمه رشد و موفقیت یک مدیر است.
هنگامی که پیشنهادی داده می شود مدیران معمولی از آن فرار می کنند چون پیش خودشان فکر می کنند که آنها همه شرایط انجام آن کار را ندارند یا اینکه احتمال موفقیت خود را در آن کار کم برآورد می کنند، ولی مدیران موفق برعکس عمل می کنند آنها همیشه آماده ورود به مسیرهای جدید و ناشناخته اند آنها آماده اند تا قدرت خود را در مواجه با آنچه را که نمی دانند بیآزمایند.
از مسؤولیت های جدید فرار نکنید آنها موقعیتی را برای شما فراهم می کنند تا قدم در راه پیشرفت و گسترش توانایی های تان بگذارید. از این طریق اصول فعالیتهای جدید را فرا می گیرید و با گسترش دانش خود موقعیت های جدیدی برای شما فراهم می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
زمان پیاده‌سازی تصمیم‌گیری‌ها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. چون ممکن است اجرای یک نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب با شکست روبه‌رو شود.
@practicalmanagement
@practicalmanagement
#مهارتهای_ارتباطی
ارشیا دکامی
⭕️ توانایی متقاعد کردن را در خود تقویت کنید
@PracticalManagement
متقاعد کردن دیگران یکی دیگر از مهارتهای پایه ای و مهم مدیریت است. مدیران از این طریق میتوانند خواسته های خود را بدون مقاومت از سوی دیگران مطرح و نتیجه مثبت بگیرند. در صورتیکه نتوانید این مهارت را بیاموزید مجبور میشوید برای انجام خواسته هایتان متوسل به دستور دادن شوید.
برای متقاعد سازی کارکنان تان اول باید خودتان در مورد خواسته تان متقاعد شده باشید سپس اقدام به متقاعد کردن دیگران نمایید در غیر اینصورت نمی توانید دیگران را وادار به کاری کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید. برای اینکار ابتدا با خودتان خلوت کنید و ببینید چقدر به خواسته تان اعتقاد دارید؟ و خواسته ای را که دارید خودتان قبول دارید یا خیر؟
در مرحله بعد نیازمند به پذیرفته شدن از سوی آنان و جلب اعتماد آنان دارید. در راستای اینکار ضروری است که ارتباط و تفاهم خوبی با آنان داشته باشید تا اعتماد آنان نیز جلب شود.
جلب اعتماد را باید همیشه سرلوحه کار خود قرار دهید تا همیشه نزد آنان یک حساب عاطفی قوی داشته باشید. لذا سعی کنید همواره در زمینه های مختلف اعتماد دیگران را نسبت به خود افزایش دهید برای اینکار باید اصول انضباطی رفتاری را رعایت کنید. به منافع کوتاه مدت توجهی نداشته باشید روی منافع بلند مدت سرمایه گذاری کنید.
الگوهای رفتاری کارکنان و رییس خود را به خوبی شناسایی نمایید. الگوهای روانی و رفتاری آنها نقش بسیار مهمی در موفقیت شما در متقاعد کردن آنان دارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ توانایی متقاعد کردن را در خود تقویت کنید
@PracticalManagement
متقاعد کردن دیگران یکی دیگر از مهارتهای پایه ای و مهم مدیریت است. مدیران از این طریق میتوانند خواسته های خود را بدون مقاومت از سوی دیگران مطرح و نتیجه مثبت بگیرند. در صورتیکه نتوانید این مهارت را بیاموزید مجبور میشوید برای انجام خواسته هایتان متوسل به دستور دادن شوید.
برای متقاعد سازی کارکنان تان اول باید خودتان در مورد خواسته تان متقاعد شده باشید سپس اقدام به متقاعد کردن دیگران نمایید در غیر اینصورت نمی توانید دیگران را وادار به کاری کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید. برای اینکار ابتدا با خودتان خلوت کنید و ببینید چقدر به خواسته تان اعتقاد دارید؟ و خواسته ای را که دارید خودتان قبول دارید یا خیر؟
در مرحله بعد نیازمند به پذیرفته شدن از سوی آنان و جلب اعتماد آنان دارید. در راستای اینکار ضروری است که ارتباط و تفاهم خوبی با آنان داشته باشید تا اعتماد آنان نیز جلب شود.
جلب اعتماد را باید همیشه سرلوحه کار خود قرار دهید تا همیشه نزد آنان یک حساب عاطفی قوی داشته باشید. لذا سعی کنید همواره در زمینه های مختلف اعتماد دیگران را نسبت به خود افزایش دهید برای اینکار باید اصول انضباطی رفتاری را رعایت کنید. به منافع کوتاه مدت توجهی نداشته باشید روی منافع بلند مدت سرمایه گذاری کنید.
الگوهای رفتاری کارکنان و رییس خود را به خوبی شناسایی نمایید. الگوهای روانی و رفتاری آنها نقش بسیار مهمی در موفقیت شما در متقاعد کردن آنان دارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالي سازمان باشيد.
@practicalmanagement
@practicalmanagement
#خودسازی
ارشیا دکامی
⭕️ سرزنش نکنید
@PracticalManagement
در مطالب قبلی گفته بودم که کارکنانتان را سرزنش نکنید و از معایب و مضرات آن گفته بودم. اما امروز میخواهم از مشکل بزرگتر و به مراتب مضر تری صحبت کنم و آن سرزنش خودتان است. بسیار دیده ام که مدیران در زمانی که اشتباهی انجام داده اند اقدام به سرزنش خودشان کرده اند. سرزنش خودتان بسیار خطرناک تر و مضرتر از سرزنش های روسای شماست.
هنگامی که شما خودتان را سرزنش می کنید احساس بدی نسبت به خودتان پیدا کرده و خطاهای بیشتری انجام می دهید. چون تلاش می کنید که ارزش خودتان را بیشتر کنید و ناخودآگاه اقدامات اشتباه بیشتری را در ادامه انجام می دهید. آشفتگی خاطر و سرزنش خود و داشتن احساس بد از موانع بزرگ موفقیت شما در کارتان است و خلاقیت را در شما می کشد.
بنابراین هیچگاه برای بد انجام دادن کاری که قبلا هیچگاه بهتر انجام دادنش را یاد نگرفته اید خودتان را سرزنش نکنید و در عوض به این فکر کنید که چرا اینکار را درست انجام نداده اید بعد از شناسایی مانع سپس اقدام به حذف آن مانع کنید. توجه کنید فقط بعد از شناختن ریشه عدم موفقیت خود، اقدام کنید. تمرین کنید که تا قبل از شناخت دلیل ریشه ای خطایتان هیچ اقدامی نکنید.
🔴 به نظر من نداشتن اطلاعات کافی و پایین بودن دانش، یکی از عوامل مهم و تاثیر گزار در عدم دستیابی به موفقیت است.
دانش خودتان را هر روز بالاتر ببرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ سرزنش نکنید
@PracticalManagement
در مطالب قبلی گفته بودم که کارکنانتان را سرزنش نکنید و از معایب و مضرات آن گفته بودم. اما امروز میخواهم از مشکل بزرگتر و به مراتب مضر تری صحبت کنم و آن سرزنش خودتان است. بسیار دیده ام که مدیران در زمانی که اشتباهی انجام داده اند اقدام به سرزنش خودشان کرده اند. سرزنش خودتان بسیار خطرناک تر و مضرتر از سرزنش های روسای شماست.
هنگامی که شما خودتان را سرزنش می کنید احساس بدی نسبت به خودتان پیدا کرده و خطاهای بیشتری انجام می دهید. چون تلاش می کنید که ارزش خودتان را بیشتر کنید و ناخودآگاه اقدامات اشتباه بیشتری را در ادامه انجام می دهید. آشفتگی خاطر و سرزنش خود و داشتن احساس بد از موانع بزرگ موفقیت شما در کارتان است و خلاقیت را در شما می کشد.
بنابراین هیچگاه برای بد انجام دادن کاری که قبلا هیچگاه بهتر انجام دادنش را یاد نگرفته اید خودتان را سرزنش نکنید و در عوض به این فکر کنید که چرا اینکار را درست انجام نداده اید بعد از شناسایی مانع سپس اقدام به حذف آن مانع کنید. توجه کنید فقط بعد از شناختن ریشه عدم موفقیت خود، اقدام کنید. تمرین کنید که تا قبل از شناخت دلیل ریشه ای خطایتان هیچ اقدامی نکنید.
🔴 به نظر من نداشتن اطلاعات کافی و پایین بودن دانش، یکی از عوامل مهم و تاثیر گزار در عدم دستیابی به موفقیت است.
دانش خودتان را هر روز بالاتر ببرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
@practicalmanagement
@practicalmanagement
Forwarded from Deleted Account
🔴رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید .
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________
@practicalmanagement
Forwarded from Deleted Account
از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید .
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________
@practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️مدیر بودن یا نبودن؟
@PracticalManagement
افراد بسیاری را می شناسم که به عنوان مدیر یک سازمان، واحد، بخش ، فروش، کارخانه و ... برای فعالیتهای خود برنامه مینویسند و هدف تعیین میکنند و می خواهند که به این هدف هایی که تعیین کرده اند برسند اما باید بگویم خواستن کافی نیست بلکه باید آن را انجام داد بدین معنی که وقتی هدف تعیین شد شما باید به آن هدف و برنامه کاری که خودتان متعهد شده اید برسید اگر به ان نتیجه نرسید شما مدیر نیستید. بله مدیر نیستید. ممکن است در چارت سازمانی شما در جایگاه مدیریت باشید و یا بر سر در دفتر کارتان عناوینی از قبیل مدیر عامل ، مدیر کارخانه، مدیر تولید و مدیر کل و غیره ... نصب شده باشد اما در این کانال من شما را مدیر نمی نامم و مدیر نیستید.
ممکن است اتفاقات مطلوبی بیرون از دفتر کار شما رخ دهد اما وقتی شما در این رویدادها موثر نبوده اید و فاعل انها شما نبوده اید پس به شما ارتباطی ندارند. موضوع این نیست که شما مدیر بد یا متوسطی هستید شما در واقع اصلا مدیر نیستید...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️مدیر بودن یا نبودن؟
@PracticalManagement
افراد بسیاری را می شناسم که به عنوان مدیر یک سازمان، واحد، بخش ، فروش، کارخانه و ... برای فعالیتهای خود برنامه مینویسند و هدف تعیین میکنند و می خواهند که به این هدف هایی که تعیین کرده اند برسند اما باید بگویم خواستن کافی نیست بلکه باید آن را انجام داد بدین معنی که وقتی هدف تعیین شد شما باید به آن هدف و برنامه کاری که خودتان متعهد شده اید برسید اگر به ان نتیجه نرسید شما مدیر نیستید. بله مدیر نیستید. ممکن است در چارت سازمانی شما در جایگاه مدیریت باشید و یا بر سر در دفتر کارتان عناوینی از قبیل مدیر عامل ، مدیر کارخانه، مدیر تولید و مدیر کل و غیره ... نصب شده باشد اما در این کانال من شما را مدیر نمی نامم و مدیر نیستید.
ممکن است اتفاقات مطلوبی بیرون از دفتر کار شما رخ دهد اما وقتی شما در این رویدادها موثر نبوده اید و فاعل انها شما نبوده اید پس به شما ارتباطی ندارند. موضوع این نیست که شما مدیر بد یا متوسطی هستید شما در واقع اصلا مدیر نیستید...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@practicalmanagement
Forwarded from Deleted Account
کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام کارهایشان راههایی برای صرفه‌جویی و پایین آوردن هزینه‌ها پیدا کنند.
📚نکات مدیریتی در ایران
_____________
@practicalmanagement
📚نکات مدیریتی در ایران
_____________
@practicalmanagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
برخی از بازنشستگان پس از بازنشستگی تمایل به ادامه کار دارند، اگر میخواهید این افراد را به کار بگیرید توجه داشته باشید توانایی و انرژی و یا انگیزه کافی جهت نیل به اهداف سازمانی در این افراد وجود داشته باشد و درخواست کار آنها صرفاً به دلیل رفع نیاز مالی نباشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement
