#نکات_مدیریتی
⭕️ خوش‌بین ولی واقع‌گرا باشید.
@PracticalManagement
وقتی در حال تعیین هدفی برای خودتان هستید همه عوامل دور و برتان به صورت خوش‌بینانه‌ای دلالت بر احتمال بالای موفقیت شما دارند. باور داشتن توانایی‌های‌تان برای موفقیت، به طور شگفت‌انگیزی به ایجاد و حفظ انگیزه شما برای ادامه کار کمک خواهد کرد.
اما هر کاری هم که انجام می‌دهید سختی‌های مسیرتان را برای رسیدن به موفقیت دست‌کم نگیرید. بسیاری از اهداف باارزش نیازمند صرف وقت، تلاش، طرح‌ریزی و پشتکار بالا هستند. تحقیقات نشان داده اند فکر کردن به این موضوع که هر چیزی بدون تلاش و به آسانی به دست می‌آيد، باعث خواهد شد تا شما آمادگی مقابله با مشکلات پیش رویتان در مسیر رسیدن به اهدافتان را نداشته باشید و به علاوه این نوع طرز فکر احتمال شکست شما را افزایش خواهد داد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ خوش‌بین ولی واقع‌گرا باشید.
@PracticalManagement
وقتی در حال تعیین هدفی برای خودتان هستید همه عوامل دور و برتان به صورت خوش‌بینانه‌ای دلالت بر احتمال بالای موفقیت شما دارند. باور داشتن توانایی‌های‌تان برای موفقیت، به طور شگفت‌انگیزی به ایجاد و حفظ انگیزه شما برای ادامه کار کمک خواهد کرد.
اما هر کاری هم که انجام می‌دهید سختی‌های مسیرتان را برای رسیدن به موفقیت دست‌کم نگیرید. بسیاری از اهداف باارزش نیازمند صرف وقت، تلاش، طرح‌ریزی و پشتکار بالا هستند. تحقیقات نشان داده اند فکر کردن به این موضوع که هر چیزی بدون تلاش و به آسانی به دست می‌آيد، باعث خواهد شد تا شما آمادگی مقابله با مشکلات پیش رویتان در مسیر رسیدن به اهدافتان را نداشته باشید و به علاوه این نوع طرز فکر احتمال شکست شما را افزایش خواهد داد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ موفقیت هایتان را جشن بگیرید
@PracticalManagement
همه ی مدیران این کار را نمی کنند، اما باید بکنند. موفقیت چیزی نیست که همه به دست آورند و بسیار نادر است. یک مدیر خوب باید این خوشحالی را با بقیه افراد و کارکنانش سهیم شود و به آنها نیز پاداش دهد. این کار به آنها انگیزه ای قوی برای ادامه ی کار خواهد داد. پس اگر موفقیتی عایدتان شد یا ترفیع رتبه گرفتید، فراموش نکنید که همکارانتان را یک شب شام مهمان کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ موفقیت هایتان را جشن بگیرید
@PracticalManagement
همه ی مدیران این کار را نمی کنند، اما باید بکنند. موفقیت چیزی نیست که همه به دست آورند و بسیار نادر است. یک مدیر خوب باید این خوشحالی را با بقیه افراد و کارکنانش سهیم شود و به آنها نیز پاداش دهد. این کار به آنها انگیزه ای قوی برای ادامه ی کار خواهد داد. پس اگر موفقیتی عایدتان شد یا ترفیع رتبه گرفتید، فراموش نکنید که همکارانتان را یک شب شام مهمان کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ کار افراد بالا دستتان را هم یاد بگیرید
@PracticalManagement
هر کسی برای خود رئیس و مدیری دارد. اگر مدیر عامل شرکت هم که باشید باز هم کسی بالا دست شما هست. باید یاد بگیرید که بالا دستی هایتان چطور کارهایشان را انجام می دهند. تا آنجا که می توانید باید در این زمینه اطلاعات جمع آوری کنید. اگر بدانید که چطور کار افراد بالاتر از خود را انجام دهید به دیگران این تفکر را می دهید که بعد از او شما بهترین کس برای دستیابی به آن پست هستید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ کار افراد بالا دستتان را هم یاد بگیرید
@PracticalManagement
هر کسی برای خود رئیس و مدیری دارد. اگر مدیر عامل شرکت هم که باشید باز هم کسی بالا دست شما هست. باید یاد بگیرید که بالا دستی هایتان چطور کارهایشان را انجام می دهند. تا آنجا که می توانید باید در این زمینه اطلاعات جمع آوری کنید. اگر بدانید که چطور کار افراد بالاتر از خود را انجام دهید به دیگران این تفکر را می دهید که بعد از او شما بهترین کس برای دستیابی به آن پست هستید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ از عهده ی کارهای سخت هم برآیید
@PracticalManagement
اگر مدیر شما نیستید، از انجام کارهای سخت ابا نداشته باشید و هر کاری که به شما واگذار می شود را بدون شکوه و شکایت انجام دهید. اگر هم مدیر شما هستید، باز هم همین طور عمل کنید. اگر گاهی کار یکی از زیر دستانتان به شما می افتد و مجبور به انجام آن کار هستید، ابایی نداشته باشید. انجام آن کار مهم است پس دست به کار شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ از عهده ی کارهای سخت هم برآیید
@PracticalManagement
اگر مدیر شما نیستید، از انجام کارهای سخت ابا نداشته باشید و هر کاری که به شما واگذار می شود را بدون شکوه و شکایت انجام دهید. اگر هم مدیر شما هستید، باز هم همین طور عمل کنید. اگر گاهی کار یکی از زیر دستانتان به شما می افتد و مجبور به انجام آن کار هستید، ابایی نداشته باشید. انجام آن کار مهم است پس دست به کار شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ دانش از تجربه می آید
اطلاعات به معنای دانش نیست
تنها منبع دانش تجربه است.
@PracticalManagement
دانش از تجربه می آید . شما می توانید درباره انجام یک کار بحث کنید ، اما این بحث فقط دانش فلسفی از این کار به شما می دهد. شما باید این کار را تجربه کنید تا از آن آگاهی پیدا کنید. تکلیف چیست ؟ دنبال کسب تجربه باشید !
وقت خودتان را صرف یادگرفتن اطلاعات اضافی نکنید .دست بکار شوید و دنبال کسب تجربه باشید .
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ دانش از تجربه می آید
اطلاعات به معنای دانش نیست
تنها منبع دانش تجربه است.
@PracticalManagement
دانش از تجربه می آید . شما می توانید درباره انجام یک کار بحث کنید ، اما این بحث فقط دانش فلسفی از این کار به شما می دهد. شما باید این کار را تجربه کنید تا از آن آگاهی پیدا کنید. تکلیف چیست ؟ دنبال کسب تجربه باشید !
وقت خودتان را صرف یادگرفتن اطلاعات اضافی نکنید .دست بکار شوید و دنبال کسب تجربه باشید .
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ اول قوانین را یاد بگیرید
@PracticalManagement
اول قوانین را یاد بگیرید سپس خوب بازی کنید...
"اگر شما قوانین بازی را یاد بگیرید از هر کس دیگر بهتر بازی خواهید کرد"
دو گام هست که شما باید انجام دهید. اولین گام این است که شما باید قوانین بازی که می کنید را یاد بگیرید، این یک امر حیاتی است.
گام دوم این که شما باید بازی را از هر فرد دیگری بهتر انجام دهید.
اگر شما بتوانید این دو گام را انجام دهید موفقیت نصیب شما میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ اول قوانین را یاد بگیرید
@PracticalManagement
اول قوانین را یاد بگیرید سپس خوب بازی کنید...
"اگر شما قوانین بازی را یاد بگیرید از هر کس دیگر بهتر بازی خواهید کرد"
دو گام هست که شما باید انجام دهید. اولین گام این است که شما باید قوانین بازی که می کنید را یاد بگیرید، این یک امر حیاتی است.
گام دوم این که شما باید بازی را از هر فرد دیگری بهتر انجام دهید.
اگر شما بتوانید این دو گام را انجام دهید موفقیت نصیب شما میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تصویر بزرگ را ببینید
@PracticalManagement
اسیر کارهای روزمره تان نشوید. اگر هر روزتان مثل دیروز است، باید فکری به حال آن بکنید. همیشه به خود یادآوری کنید که دلیل کار کردنتان چیست. برای خود هدف بسازید. (و وقتی به اهداف خود رسیدید برای خود جایزه تعیین کنید.) سعی کنید مسئولیت های مختلفی در محل کارتان به عهده بگیرید تا کارتان از یکنواختی در بیاید.
برای مثال، اگر چند روز در هفته کار می کنید، این برنامه کاری ممکن است برایتان خسته کننده شود. اما دیدن نتایج مثبت پایانی، و گاه گاهی به خود مرخصی دادن از یکنواختی و خسته کنندگی آن کمتر می کند. نکته اینجاست که در کار همیشه باید تصویر بزرگ را ببینید، نه هیچ چیز دیگری...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ تصویر بزرگ را ببینید
@PracticalManagement
اسیر کارهای روزمره تان نشوید. اگر هر روزتان مثل دیروز است، باید فکری به حال آن بکنید. همیشه به خود یادآوری کنید که دلیل کار کردنتان چیست. برای خود هدف بسازید. (و وقتی به اهداف خود رسیدید برای خود جایزه تعیین کنید.) سعی کنید مسئولیت های مختلفی در محل کارتان به عهده بگیرید تا کارتان از یکنواختی در بیاید.
برای مثال، اگر چند روز در هفته کار می کنید، این برنامه کاری ممکن است برایتان خسته کننده شود. اما دیدن نتایج مثبت پایانی، و گاه گاهی به خود مرخصی دادن از یکنواختی و خسته کنندگی آن کمتر می کند. نکته اینجاست که در کار همیشه باید تصویر بزرگ را ببینید، نه هیچ چیز دیگری...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ خوب بپوشید
@PracticalManagement
نشان دادن توانایی هایتان به اندازه ی داشتن این توانایی ها مهم است. اگر یک متخصص هستید، انتظار می رود که طریقه ی لباس پوشیدنتان هم مثل یک فرد متخصص باشد. البته نمی گویم که طریقه ی لباس پوشیدنتان باعث می شود بهتر کار کنید، اما می تواند به شما قدرت اعتماد به نفس دهد.
در مورد مهارت های حرف زدن نیز وضع به همین منوال است. اگر مرتباً در حرف زدنتان اشتباه داشته باشید، کم کم کسی دیگر به حرفهایتان گوش نخواهد کرد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ خوب بپوشید
@PracticalManagement
نشان دادن توانایی هایتان به اندازه ی داشتن این توانایی ها مهم است. اگر یک متخصص هستید، انتظار می رود که طریقه ی لباس پوشیدنتان هم مثل یک فرد متخصص باشد. البته نمی گویم که طریقه ی لباس پوشیدنتان باعث می شود بهتر کار کنید، اما می تواند به شما قدرت اعتماد به نفس دهد.
در مورد مهارت های حرف زدن نیز وضع به همین منوال است. اگر مرتباً در حرف زدنتان اشتباه داشته باشید، کم کم کسی دیگر به حرفهایتان گوش نخواهد کرد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید
@PracticalManagement
شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند. اگر کاری که افراد انجام می‌دهند، از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متحدتر عمل می‌کنند.
اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحالتر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید
@PracticalManagement
شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند. اگر کاری که افراد انجام می‌دهند، از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متحدتر عمل می‌کنند.
اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحالتر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید
@PracticalManagement
پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است. اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود، با انگیزه تر و شادتر خواهند بود. دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آنها با ارزشند، این کار وفاداری آنها به شرکت را بالا می‌برد و باعث میشود سخت‌تر کار کنند.
کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند، میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید
@PracticalManagement
پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است. اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود، با انگیزه تر و شادتر خواهند بود. دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آنها با ارزشند، این کار وفاداری آنها به شرکت را بالا می‌برد و باعث میشود سخت‌تر کار کنند.
کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند، میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید
@PracticalManagement
اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند، شادتر و با انگیزه تر خواهند بود. اقدامات ساده، مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار ، روحیه کارکنان را بالا می‌برد. ( کاری که در شرکت پاپکو انجام میشود و موسیقی در سرتاسر شرکت در حال پخش است)
شرکت‌ها میتوانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.
همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، از نگرانی‌های احتمالی آنها در مورد کارشان کم و کمک می‌کند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.
این برقراری ارتباط می‌تواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید
@PracticalManagement
اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند، شادتر و با انگیزه تر خواهند بود. اقدامات ساده، مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار ، روحیه کارکنان را بالا می‌برد. ( کاری که در شرکت پاپکو انجام میشود و موسیقی در سرتاسر شرکت در حال پخش است)
شرکت‌ها میتوانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.
همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، از نگرانی‌های احتمالی آنها در مورد کارشان کم و کمک می‌کند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.
این برقراری ارتباط می‌تواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازید
@PracticalManagement
اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايي بهتري پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، مي بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.
برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد. كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازید
@PracticalManagement
اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايي بهتري پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، مي بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.
برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد. كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری30
⭕️ مدیر بد دهن
@PracticalManagement
این مدیران ، پرخاشگری و فحاشی را به منزله پشتوانه و اهرم مدیریت بکار می برند و با چنین تدبیری همکاران خود را بی آبرو ، سازمان خود را بی اعتبار و شخص خود را بی حیثیت می سازند.
🔬 طرز تشخیص
اگر شما کلمات رکیک و مستهجن را حین انجام دادن وظایف خود بکار می برید، با اندکی صداقت میتوانید میزان ابتلای خود را تشخیص دهید.
💊 طرز درمان
اگر شما دچار این بیماری هستید کاری جز کنار گذاشتن پرخاشگری و بددهنی نباید انجام دهید. هرگاه کارمندان شما مقصر هستند، ناخشنودی خود را عملا و صریحا نشان دهید. نه با بددهنی و فحاشی...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری30
⭕️ مدیر بد دهن
@PracticalManagement
این مدیران ، پرخاشگری و فحاشی را به منزله پشتوانه و اهرم مدیریت بکار می برند و با چنین تدبیری همکاران خود را بی آبرو ، سازمان خود را بی اعتبار و شخص خود را بی حیثیت می سازند.
🔬 طرز تشخیص
اگر شما کلمات رکیک و مستهجن را حین انجام دادن وظایف خود بکار می برید، با اندکی صداقت میتوانید میزان ابتلای خود را تشخیص دهید.
💊 طرز درمان
اگر شما دچار این بیماری هستید کاری جز کنار گذاشتن پرخاشگری و بددهنی نباید انجام دهید. هرگاه کارمندان شما مقصر هستند، ناخشنودی خود را عملا و صریحا نشان دهید. نه با بددهنی و فحاشی...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ لايه زدايي كنيد
@PracticalManagement
لايه زدايي كنيد و خود را از شر بخشهاي بيهوده رها نماييد. لايه زدايي به جسارت و جرأت زيادي نیاز دارد. اين روشي است كه باعث مي شود تا كارمندان رده هاي پايين تر از شر كارهاي اداري و امور دفتري بي معني خلاص شوند. لايه زدايي را از طريق بركنار كردن لايه هايي آغاز كنيد كه فكر مي كنيد هيچ ارزش افزوده اي را به روند كارها اضافه نمي كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ لايه زدايي كنيد
@PracticalManagement
لايه زدايي كنيد و خود را از شر بخشهاي بيهوده رها نماييد. لايه زدايي به جسارت و جرأت زيادي نیاز دارد. اين روشي است كه باعث مي شود تا كارمندان رده هاي پايين تر از شر كارهاي اداري و امور دفتري بي معني خلاص شوند. لايه زدايي را از طريق بركنار كردن لايه هايي آغاز كنيد كه فكر مي كنيد هيچ ارزش افزوده اي را به روند كارها اضافه نمي كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تبادل ایده ها
@PracticalManagement
از نامحدود بودن و قدرتمندسازي، جهت پرورش فرهنگ آموزش در سازمان استفاده كنيد. هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقاي آن به خطر خواهد افتاد. شما به عنوان یک مدیر اطمينان داشته باشيد كه ايده هاي ارزشمند حتماً به مرحله اجرا خواهند رسيد. از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده هاي خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد. مزيت رقابتي نهايي يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهاي مناسب و به كارگيري آنهاست.
🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ تبادل ایده ها
@PracticalManagement
از نامحدود بودن و قدرتمندسازي، جهت پرورش فرهنگ آموزش در سازمان استفاده كنيد. هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقاي آن به خطر خواهد افتاد. شما به عنوان یک مدیر اطمينان داشته باشيد كه ايده هاي ارزشمند حتماً به مرحله اجرا خواهند رسيد. از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده هاي خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد. مزيت رقابتي نهايي يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهاي مناسب و به كارگيري آنهاست.
🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️اشتراک در ارزشهای سازمان
@PracticalManagement
كارمنداني تربيت كنيد كه در ارزشهاي سازمان سهيم باشند؛ يعني از آنها تعهدات لازم را گرفته و در ارزشهاي سازمان سهيمشان كنيد. يك مدير خوب، مسئوليتها را برعهده مي گيرد، اما درعين حال به كارمندانش اين امكان را مي دهد كه خودشان درباره امور مختلف تصميم گيري نمايند. كارمنداني را كه به ارزشهاي سازمان اعتقاد ندارند اخراج كنيد، حتي اگر عملكرد بسيار خوبي داشته باشند. اين يكي از سخت ترين كارهايي است كه يك مدير بايد انجام بدهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️اشتراک در ارزشهای سازمان
@PracticalManagement
كارمنداني تربيت كنيد كه در ارزشهاي سازمان سهيم باشند؛ يعني از آنها تعهدات لازم را گرفته و در ارزشهاي سازمان سهيمشان كنيد. يك مدير خوب، مسئوليتها را برعهده مي گيرد، اما درعين حال به كارمندانش اين امكان را مي دهد كه خودشان درباره امور مختلف تصميم گيري نمايند. كارمنداني را كه به ارزشهاي سازمان اعتقاد ندارند اخراج كنيد، حتي اگر عملكرد بسيار خوبي داشته باشند. اين يكي از سخت ترين كارهايي است كه يك مدير بايد انجام بدهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ سادگی و ساده بودن را تمرین کنید
@PracticalManagement
براي سادگي و ساده بودن اعتماد به نفس زيادي لازم است. بوروكراسي توسط سرعت به خطر مي افتد و از سادگي نيز متنفر است. يكي از سخت ترين وظايف هر مدير اين است كه به سطحي از اعتماد به نفس برسد كه از سادگي و ساده رفتار كردن هيچ واهمه اي نداشته باشد. راه به وجود آوردن اعتماد به نفس اين است كه فرايندي را طراحي كنيم كه به افراد امكان صحبت كردن با يكديگر و اعتمادكردن به همديگر را بدهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ سادگی و ساده بودن را تمرین کنید
@PracticalManagement
براي سادگي و ساده بودن اعتماد به نفس زيادي لازم است. بوروكراسي توسط سرعت به خطر مي افتد و از سادگي نيز متنفر است. يكي از سخت ترين وظايف هر مدير اين است كه به سطحي از اعتماد به نفس برسد كه از سادگي و ساده رفتار كردن هيچ واهمه اي نداشته باشد. راه به وجود آوردن اعتماد به نفس اين است كه فرايندي را طراحي كنيم كه به افراد امكان صحبت كردن با يكديگر و اعتمادكردن به همديگر را بدهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
Forwarded from هایپرساز
#بیماریهایمدیریتی
#بیماری2030
⭕️ لیست بیماریهای مدیریتی منتشر شده در کانال مدیریت کاربردی
برای کار کردن لینکها باید تلگرام شما بروز باشد.
بیماریهای شماره 20 الی 30
21_مدیر بی خاصیت
22_مدیر قلدر
23_مدیر کج رفتار
24_مدیر محرمانه
25_مدیر دستورالعملی
26_مدیر یادداشتی
27_مدیر زورگو
28_مدیر بزرگنما
29_مدیر بخیل
30_مدیر بد دهن
این لیست را به هر جایی که خواستید فوروارد کنید.
کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
#بیماری2030
⭕️ لیست بیماریهای مدیریتی منتشر شده در کانال مدیریت کاربردی
برای کار کردن لینکها باید تلگرام شما بروز باشد.
بیماریهای شماره 20 الی 30
21_مدیر بی خاصیت
22_مدیر قلدر
23_مدیر کج رفتار
24_مدیر محرمانه
25_مدیر دستورالعملی
26_مدیر یادداشتی
27_مدیر زورگو
28_مدیر بزرگنما
29_مدیر بخیل
30_مدیر بد دهن
این لیست را به هر جایی که خواستید فوروارد کنید.
کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چرا راه حلهای جلوی چشممان را نمی بینیم!
فراتر از راه حل های ساده فکر کنید...
ترجمه ای اختصاصی برای کانال مدیریت کاربردی
@MrMotarjem
کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
فراتر از راه حل های ساده فکر کنید...
ترجمه ای اختصاصی برای کانال مدیریت کاربردی
@MrMotarjem
کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تمرين تدبير
@PracticalManagement
به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد. علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان ما «تمرين تدبير» ناميده می شود، این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد.
برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را براي سازمان به ارمغان می آورد:
1. حس اعتماد و اطمينان را در ميان كارمندان توسعه میدهد.
2. كارمندان را قدرتمند می سازد.
3. كارهاي غيرضروري را حذف میكند.
4. فرهنگ مشارکت را انتشار می دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ تمرين تدبير
@PracticalManagement
به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد. علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان ما «تمرين تدبير» ناميده می شود، این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد.
برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را براي سازمان به ارمغان می آورد:
1. حس اعتماد و اطمينان را در ميان كارمندان توسعه میدهد.
2. كارمندان را قدرتمند می سازد.
3. كارهاي غيرضروري را حذف میكند.
4. فرهنگ مشارکت را انتشار می دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ بسط پيدا كنيد
@PracticalManagement
هرچقدر كه مي توانيد اهداف خود را بيشتر نماييد. افرادي كه بدون حدومرز به كارهايشان سرعت مي بخشند و رؤياهاي خود را بسط و گسترش مي دهند، از قدرت نامحدودي براي تقويت امور و بهبود كارها، برخوردارند.
در يك سازمان نامحدود و بدون حدومرز كه گرايش به سمت سرعت دارد، تعيين اهداف مشخص و قابل دسترس، يك نقطه ضعف محسوب مي شود...
در يك شرکت كه اكنون به جاي تنبيه كردن كاستي ها و عملكردهاي ضعيف به سمت هدفهاي گسترش يافته مي تازد، تعيين اين اهداف و برداشتن جهش هاي كوانتومي درجهت رسيدن به آنها بايد يك واقعه روزمره باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ بسط پيدا كنيد
@PracticalManagement
هرچقدر كه مي توانيد اهداف خود را بيشتر نماييد. افرادي كه بدون حدومرز به كارهايشان سرعت مي بخشند و رؤياهاي خود را بسط و گسترش مي دهند، از قدرت نامحدودي براي تقويت امور و بهبود كارها، برخوردارند.
در يك سازمان نامحدود و بدون حدومرز كه گرايش به سمت سرعت دارد، تعيين اهداف مشخص و قابل دسترس، يك نقطه ضعف محسوب مي شود...
در يك شرکت كه اكنون به جاي تنبيه كردن كاستي ها و عملكردهاي ضعيف به سمت هدفهاي گسترش يافته مي تازد، تعيين اين اهداف و برداشتن جهش هاي كوانتومي درجهت رسيدن به آنها بايد يك واقعه روزمره باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement