1. «невкусно» оформлены вакансии - нет понимания, какие проекты в портфеле застройщика, грамматические ошибки, отсутствие выравнивания текста, вакансии написаны общими словами (часто начинаются с неинтересных задач)

2. ожидания описаны в формате «и швец и жнец и на дуде игрец», от РОМ хотят и навыков графического дизайна и навыков запуска диджитал-кампаний, от интернет-маркетолога - ведение блога, контент-маркетинг, запуск и таргета и поиска и seo

3. предложения (я не беру во внимание оплату труда, ибо +- в зависимости от развитости регионов вилка понятна), или то, что получает кандидат взамен, максимально нерелевантно в целом рынку соискателей (работа только в офисе / офисах, выходные дни суббота и воскресенье😂, только быстрые компы)

Рекомендуемая мной программа минимум при разработке маркетинговой HR-стратегии (она же марчар, marHR-стратегия):

🟢Сформировать карту пути соискателя (она же EJM). Проанализировать пользовательский опыт и точки взаимодействия соискателей с брендом. Такое исследование проводим на основании интервью с текущими сотрудниками компании, потенциальными сотрудниками отрасли, HR-экспертами. На основании карты описываем точки роста (что и как улучшить, на чем сосредоточить фокус внимания)

🟢Можно и тайного соискателя (по аналогии с тайным покупателем) провести

🟢Разработать базу HR бренда (позиционирование, идеология, тональность коммуникаций, EVP, преимущества)

🟢Продумать PR и медиатактику