Хотите управлять проектами, развивать бизнес и стать востребованным консультантом?
Магистратура факультета экономики, психологии, менеджмента  ОмГУ «Бизнес-консультирование и проектное управление» - это возможность получить современную управленческую профессию и выйти на новый уровень карьеры.
Программа подойдет вам, если вы:
• заканчиваете бакалавриат любого направления
• уже работаете и хотите получить управленческие компетенции
• планируете открыть собственный бизнес или развиваться в консалтинге
Что вы получите?
• научитесь анализировать деятельность компаний и находить точки роста
• освоите проектное управление: от идеи до успешной реализации;
•  получите практические инструменты бизнес-консультирования, маркетинга и управления бизнес-процессами
•  разовьете лидерские, переговорные и управленческие навыки.
Где сможете работать?
• руководителем проектов
• бизнес-консультантом
• менеджером консалтинговых проектов
• процессным или продуктовым менеджером
• архитектором бизнес-процессов
• руководителем собственного бизнеса
Почему именно эта программа?
• более 20 лет успешной подготовки специалистов
• преподаватели-практики и эксперты бизнеса
• обучение построено на кейсах, деловых играх и реальных проектах
• вечерние занятия позволяют совмещать учебу с работой
• очная форма обучения (включает отсрочку от армии)
Получите востребованную профессию и станьте специалистом, который умеет не просто управлять, а менять бизнес к лучшему.
Подробнее о программе:
https://abit.omsu.ru/ru/mag/380402-01.php
Руководитель программы — Светлана Николаевна Апенько
+7 (913) 664-16-86

Если вы не умеете создавать ИИ-контент — вы уже начинаете проигрывать.

Сейчас рынок по-разному оценивает специалистов с одинаковым опытом. Те, кто умеет делать визуал, видео и креативы через нейросети, зарабатывают заметно больше. По данным PwC, разница в доходе достигает +56% – при одинаковых ролях и задачах. И этот разрыв продолжает расти.

Причина в экономике процессов: компаниям важен контент, который создается быстрее, легко масштабируется и позволяет запускать больше гипотез. ИИ закрывает все три задачи.
Не так важно, чем вы занимаетесь сейчас, это универсальный навык, который будет только набирать ценность, и его можно попробовать бесплатно.

Чтобы освоить это на практике, у Skypro есть бесплатный курс по созданию ИИ-контента. С нуля до 3+ фотореалистичных роликов в портфолио, с доступом ко всем нейросетям без доплат и фокусом на создании контента для брендов с высоким охватом. Выполняйте задания и сдавайте их на проверку личному куратору.

Курс бесплатный, но набор ограничен. Пока в эту нишу еще относительно легко зайти – это хороший момент, чтобы начать.

Реклама ОАНО ДПО «СКАЕНГ» ИНН: 9709022748 erid: 2W5zFJyeNcy

🔥 Хватит гадать, пора считать: бизнес‑практикум по сквозной сегментации, который реально меняет цифры в отчётах

Вы каждый месяц закрываете план «как получится»? Менеджеры сами решают, с кем работать, и тянут лёгкие сделки, пока крупные и перспективные клиенты остывают? Отчёты показывают «среднюю температуру по больнице», а вы не понимаете, где именно теряете деньги? Если хотя бы один пункт про вас — наш бизнес практикум создан именно для вашей ситуации.

🛠 Это не теория. Это сборка вашей системы управления выручкой за 1 день. Мы не будем читать лекции про «как вообще бывает в бизнесе». Вместо этого вы будете работать со своими реальными данными: своей клиентской базой, своими воронками, своими планами.

Под руководством экспертов вы буквально «соберёте» систему сквозной сегментации под свою компанию — и уйдёте с готовым планом внедрения на 90 дней.

Что именно вы сделаете на практикуме:

* Выделите сегменты, которые реально приносят деньги.
Научитесь отделять «шум» от прибыльных групп, валидировать сегменты по критериям (однородность, измеримость, управляемость, прибыльность) и фиксировать их в единой модели.

* Пересчитаете план не «с потолка», а по данным. Освоите методику расчёта ёмкости сегментов, конверсии по этапам и необходимого количества лидов. Поймёте, сколько именно сделок нужно закрыть по каждому сегменту, чтобы выполнить план.

* Настроите отчётность, которую реально можно использовать. Выберите 5–7 управляемых метрик, которые покажут узкие места: где падает конверсия, кто из менеджеров проседает по крупным клиентам, какие сегменты теряют деньги.

* Спроектируете мотивацию, которая работает на цели бизнеса. Разберёте, как дифференцировать KPI и бонусы под разные сегменты (новые vs повторные, крупные vs мелкие, длинные vs короткие циклы), чтобы менеджеры не выбирали «лёгкие» сделки.

* Соберёте адресные цепочки коммуникаций. Под каждый сегмент (новые, повторные, «спящие» клиенты) подготовите сценарии взаимодействия и метрики эффективности.

* Упакуете всё в дорожную карту внедрения на 90 дней. С целями, метриками, сроками, ресурсами, рисками и ответственными. Это будет не абстрактный документ, а рабочий план, с которого можно стартовать на следующий день.

📉 Где вы теряете деньги прямо сейчас — и как это исправить

Типичная картина в B2B без сквозной сегментации:
* План ставится «в целом по отделу» и регулярно не выполняется на 20–25 %.
* Менеджеры закрывают то, что проще, а не то, что важнее для бизнеса.
* Отчёты не помогают принимать решения: они усредняют результаты и скрывают проблемы.
* Обучение и маркетинг делаются «для всех подряд» и не попадают в реальные задачи.

📊 Реальные эффекты после внедрения (на типовых B2B‑кейсах)

Компании, которые перешли на сквозную сегментацию, фиксируют измеримые результаты уже в первые месяцы:

* Разрыв между планом и фактом сокращается с 20–25 % до 5–10 %.
* Отток клиентов снижается на 15–20 % за квартал.
* Конверсия на целевых этапах воронки растёт на 20–25 %.
* Срок выхода нового менеджера на план сокращается с 3 до 2 месяцев.

Это не «волшебство», а результат перехода от интуитивного управления к системе, где каждое решение опирается на данные.

🤝 Для кого этот практикум

Для тех, кому нужны не красивые презентации, а рабочие инструменты:

* Собственники и руководители — чтобы сделать выручку предсказуемой, убрать зависимость от «личных талантов» отдельных менеджеров и масштабировать бизнес системно.
* Коммерческие директора и руководители продаж — чтобы синхронизировать планирование, мотивацию и контроль, видеть узкие места и быстро их закрывать.
* Маркетологи — чтобы уйти от «широкого охвата» к адресным коммуникациям и получать измеримый эффект от бюджета.

Не тратьте ещё один месяц на интуитивное управление и отчёты, по которым нельзя ничего решить. Превратите клиентскую базу в предсказуемый источник выручки — на бизнес‑практикуме по сквозной сегментации.

Подробная информация о практикуме по ссылке: https://sapunovbestseller.ru/bestsellerpractikum

#сквознаясегментация #управлениепродажами #B2B #бизнеспроцессы #эффективность #системныйподход