Крупные деловые события невозможны без сильных партнёров, поддержки и совместной работы.

➡️Форум-акселератор «Бизнес в новой экономике» состоялся благодаря тем, кто помогал в организации, поддерживал проект и вместе с нами создавал пространство для профессионального диалога, обмена опытом и поиска новых решений для бизнеса.

Благодарим партнёров форума за доверие, сотрудничество и вклад в развитие делового сообщества региона:

🔵Сбер — многолетний партнёр предпринимательского сообщества и один из ключевых банков для бизнеса.
🔵IT-компания «АСМАРТ» — команда профессионалов в разработке сайтов и мобильных приложений.
🔵Коммуникационное агентство «Ответ» — эксперты в сфере PR, SMM и стратегических коммуникаций.
🔵Медиагруппа «РИМ» — один из крупнейших рекламных холдингов России.
🔵Агенство «Роял Медиа» — медиакомпания с многолетним опытом продвижения бизнеса.
🔵Омская региональная общественная организация «Объединение участников Президентской программы» — сообщество управленцев и лидеров бизнеса региона.
🔵BTL+ — международное маркетинговое агентство полного цикла.
🔵Сеть магазинов «Vintage» — омская сеть магазинов чая и подарков.
🔵Цифра банк — банк для предпринимателей и компаний, работающих в том числе с ВЭД.
🔵Агентство «Лаборатория продвижения» — команда в сфере маркетинга и продвижения бизнеса.
🔵Компания Тензор — разработчик цифровых сервисов и систем автоматизации бизнеса.

Информационные партнёры форума:

➡️12 Канал
➡️Газета «Коммерческие вести»
➡️ООО «Омский медиа-холдинг»: телеканал «Первый городской», информационное агентство «СуперОмск», сеть радиостанций
➡️Сетевое издание Om1. ru
➡️РБК Омск
➡️Сетевое издание «Новый Омск»
➡️Радиостанция «Радио Сибирь»
➡️Новостной портал «Омск Информ»
➡️Информационный портал «БК 55»
➡️Региональное издание «МК в Омске»

И конечно, спасибо каждому спикеру, модератору и участнику. Вы создали тот самый профессиональный диалог и живой обмен опытом.

Омская «ОПОРА РОССИИ» в Telegram | Вконтакте | МАХ

🙂🙂🙂
Российская модель управления: кто такой современный руководитель

Разбираем основные тезисы выступления Ильи Шебуракова, замдиректора ВШГУ Президентской академии, и Айнура Мударисова, директора Центра комплексной оценки компетенций ФОиР Академии, на пленарной дискуссии конференции «Обучение предпринимательству в свете традиционных духовно-нравственных ценностей русской модели управления».

Десятки тысяч управленцев, прошедшие оценку по одной модели
С 2014 года Президентская академия на регулярной основе проводит исследования российских руководителей:
🙂 накоплены данные свыше 80 000 управленцев, оценённых по единой модели управленческой готовности — технология позволяет комплексно изучить руководителя как носителя личностно-профессиональных и ценностных характеристик.

Три направленности, которые определяют руководителя
В основе модели три типа ориентаций, которые в значительной степени определяют деятельность управленца:
🙂 на собственную стратегическую жизненную идею
🙂 на организационную задачу
🙂 на личную безопасность. Исследования показывают интересные тенденции.

Чем выше позиция, тем слабее тяга к собственной безопасности и сильнее к смыслу и общеорганизационному результату.

Отечественная управленческая особенность
Российские управленцы, как правило, умеют органично встраивать собственные идеи в общую стратегию организации — действовать в системе, не теряя при этом собственного видения и инициативы.
Чем старше руководитель в должности, тем больше у него возрастает ориентация на поставленные организационные задачи в первую очередь и потребность в реализации собственных смыслов управленческой деятельности во вторую.

Единомышленники, профессионалы или преданные люди?
Тип ориентации руководителя определяет и то, кого он преимущественно берет в команду:
🙂 ориентированные на собственную стратегическую идею окружают себя единомышленниками,
🙂 на организационную задачу — профессионалами,
🙂 на безопасность — лично преданными людьми.
По результатам исследований можно сделать вывод, что по мере управленческого роста критерий личной преданности вопреки расхожему мнению все же уступает место профессионализму и совпадению на мировоззренческом уровне.

Управленец меняется вместе с должностью
Переход с одного уровня управления на другой — это не просто смена функций, а трансформация самого руководителя.
Ориентации, приоритеты и подходы к формированию команды меняются закономерно и предсказуемо, что открывает возможности для более точной подготовки и оценки кадров.

👻 Мы в MAКС

@ranepa_expertise
#Академия_Наука
#Десятилетиенауки