Участие в ProductSense’26 стало доступнее

Если бы ваш внутренний финансовый директор вел учет инвестиций в собственное развитие, у него была бы табличка с парой строк за год — все остальное в команды, проекты и бизнес.

Мы решили сделать строку «конференции» такой, чтобы ее хотелось добавлять в бюджет саморазвития каждый год.

Вот, какие возможности теперь есть для участия в PeopleSense и ProductSense:
(Осторожно, много букв!)

💙 Билет «Лично: Программа»
47 000 руб. до конца июня
53 000 руб. с 1 июля

Быть на ProductSense'26 вживую, но без обедов и вечеринки.

Если вам достаточно кофе-брейков и угощений на партнерских площадках, а вечером первого дня хочется не шумной тусовки, а уединенного общения или отдыха.

Мы просто убрали из классического офлайн-билета обеды и вечеринку, и получилось дешевле.

(Доступен и для самостоятельных, и для корпоративных покупок).

💙 Подписка «Академия ProductSense с конференцией»
39 900 руб. в год

Быть вживую на ProductSense'26 + онлайн на PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.

Если хотите развиваться постоянно, а кроме менеджмента продуктов вам интересны работа с командой, личностный и карьерный рост, ИИ-инструменты и прочие смежные профессиональные темы.

Мы запустили годовую подписку на наши материалы с доступом к онлайн-трансляциям всех конференций от ProductSense и офлайн-участием в одной из них на выбор по билету «Лично: Программа».

(Да, это дешевле, чем просто билет на конференцию — но оплатить можно только с личной карты).

💙 Подписка «Академия ProductSense с эфирами»
19 900 руб. в год

Быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.

Если приезжать на площадку неудобно, а познакомиться со свежими кейсами и актуальными темами хочется.

Есть годовая подписка на онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.

💙 Подписка «В трансляции» для 5 человек
150 000 руб. в год

Всей командой быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь контент в течение года.

Если хочется регулярно развиваться и участвовать в конференциях всей командой, но не офлайн.

Можно расширить годовую подписку на всю команду или даже компанию: онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.

(Стоимость зависит от количества участников — пакет можно выбрать при оформлении).

Что еще:
➡️ Классический офлайн-билет с полной программой и питанием — «Лично»:
59 000 руб. до конца июня
65 000 руб. с 1 июля

➡️ Подписка на «Академию» с доступом только к архиву материалов:
3 990 руб. на 3 месяца
12 990 руб. на год

↖️ Выбрать свой вариант участия →

@pplsense

5 мифов о нетворкинге
И их разоблачение

Не всем легко с порога влиться в любую тусовку и завлечь каждого человека в беседу. Поэтому часто мы читаем книги, смотрим TED-выступления, ищем научно-обоснованные советы, как же все-таки заниматься нетворкингом эффективно.

Вот только большинство этих советов на деле редко подкреплены наукой и практикой.

Разберем в этом посте 5 популярных мифов о нетворкинге.

Миф 1: На любом мероприятии есть три зоны

🔴 Откуда взялся:
В книге “Captivate” Ванесса Ван Эдвардс разделила пространство на Start Zone (вход), Social Zone (бар, еда) и Side Zone (углы, стены).

Это звучит логично и дает карту местности. Кажется, что если знать, где стоять, то все получится.

✅ Правда:
Это наблюдательная модель, удобная для объяснения. Но она не воспроизводимая и не проверяемая. Культура, формат, плотность толпы — вот что влияет на реальную картину. Может, человек стоит в углу один, потому что ему плохо, а не из-за того, что разговаривать не хочет.

Миф 2: Позы уверенности меняют восприятие

🔴 Откуда взялся:
От Эми Кадди и ее теории “power poses”.

Хочется верить, что можно обмануть мозг и тело, просто изменив позу. Это дает иллюзию контроля.

✅ Правда:
Ученые доказали, что позы не влияют на повышение тестостерона и снижение кортизола. Окружающие люди не видят в нас лидера, если мы стоим в уверенной позе. Максимум, который это дает, — чуть больше уверенности в самом себе.

Миф 3: «Чем занимаешься?» — худший вопрос

🔴 Откуда взялся:
Популярные советы по нетворкингу сформировали у нас представление, что этот вопрос банальный и скучный, особенно в ИТ-среде.

А хочется ведь выделиться, задать «умный» вопрос, показать глубину.

✅ Правда:
Нет статистических данных, что этот вопрос хуже других. Его эффективность зависит от контекста, интонации и того, что вы делаете дальше. Сам по себе вопрос нормальный — он привычный, предсказуемый и снижает напряжение.

Миф 4: Зрительный контакт должен быть 50/70% времени

🔴 Откуда взялся:
Популярная психология утверждает, что если держать зрительный контакт 50% времени при говорении и 70% при слушании, то у человека начнет вырабатываться окситоцин (гормон доверия).

Конкретные проценты создают иллюзию точности, а гормоны всегда звучат убедительно.

✅ Правда:
Умеренный зрительный контакт действительно улучшает восприятие вовлеченности. Но точные проценты высосаны из пальца, а окситоцин упрощен до «гормона доверия», когда на деле он отвечает за множество других процессов, и не факт, что если он у вас выделится, вы начнете больше доверять собеседнику.

Миф 5: Частая улыбка = подчинение

🔴 Откуда взялся:
Гендерные стереотипы, упакованные в псевдонауку. Утверждается, что женщины улыбаются чаще мужчин, из-за чего улыбка приравнивается к проявлению подчинения.

Кажется, что если меньше улыбаться, то нас будут воспринимать как более серьезных, уверенных и сильных.

✅ Правда:
Восприятие улыбки зависит от роли и контекста, а не от гендера. Да, неуместная улыбка (в серьезном разговоре, например) может снизить уровень транслируемой вами компетентности, но уж точно не показать некое «подчинение».
И потом — когда вам было неприятно, что к вам подошли знакомиться с улыбкой?

В следующей части расскажем, что действительно имеет значение при нетворкинге.

@pplsense

Не все билеты на ProductSense’26 завтра подорожают

С 1 июля цены на офлайн-билеты станут выше:

🏷 Билет «Лично»
59 000 руб. → 65 000 руб.

🏷 Билет «Лично: Программа»
47 000 руб. → 53 000 руб.

Сегодня до конца дня еще можно забронировать их по текущим ценам.

А неизменной останется стоимость подписки на «Академию ProductSense»:

🏷 Подписка с офлайн-участием в ProductSense'26 без обеда и вечеринки:
39 900 руб. в год

🏷 Подписка с онлайн-участием в ProductSense'26:
19 900 руб. в год

Подробнее о ProductSense’26 →

🔍 Посмотреть все варианты участия

@pplsense

Как не терять связь с профессиональным сообществом
Когда времени едва хватает на саморазвитие

Вот бывает: только высунешь голову из проекта, а весь интернет будто нашел какой-то новый эффективный подход к работе и уже активно делится на лагеря сторонников и скептиков. И непонятно: стоит ли тема внимания или это очередной ии-слоп.

Отметив 8 лет флагманской конференции ProductSense, мы решили обновить нашу Академию.

Это не только база знаний, но и площадка с актуальными вопросами о продуктах, управлении, стратегии, исследованиях, метриках, процессах и работе с командами.

На платформе есть выступления, микрокурсы, эфиры и подборки — 800+ материалов от продуктовых экспертов.

Подписки есть под любые задачи:

1️⃣ Академия ProductSense с конференцией
Для тех, кто хочет совместить годовой доступ к Академии с очным участием в одной конференции ProductSense или PeopleSense по билету «Лично: Программа».
39 900 руб. в год

2️⃣ Академия ProductSense с эфирами
Для тех, кто хочет не только изучать материалы, но и смотреть онлайн-эфиры конференций ProductSense и PeopleSense в течение года.
19 900 руб. в год

3️⃣ Академия ProductSense
Для тех, кто хочет смотреть записи, микрокурсы, вебинары, подборки и практические материалы в удобное время.
12 900 руб. в год

А познакомиться с базой знаний можно по подписке за 3 600 руб. на 3 месяца.

Подробности об Академии — на сайте.

@pplsense

Как понять, что нетворкинг удался

На прошлой неделе мы разобрали 5 мифов о нетворкинге: про позы уверенности, зрительный контакт, «правильные» вопросы и другие приемы, которые якобы помогают быть более успешным.

И если продолжить разбирать подобные мифы, то мы увидим, что универсальных правил общения не существует. По каким тогда признакам понять, что нетворкинг оказался полезным?

Предлагаем пять вопросов для самопроверки.

🤩 Увидел ли я сегодня другую картину мира?

Искать единомышленников — естественно. Но знакомства с людьми из других профессиональных сфер тоже могут дать новый взгляд на привычные задачи и открыть возможности, о которых вы раньше не задумывались.

🤩 Появилась ли у меня новая мысль?

Хороший разговор — не обязательно тот, после которого вы обменялись контактами. Иногда его ценность в том, что он продолжается уже после встречи.

Возвращались ли вы к чьим-то словам? Обсуждали их с коллегами? Ловили себя на мысли: «Об этом еще стоит подумать»?

🤩 Построил ли я мост в новую среду?

Вспомните не только, с кем вы познакомились, но и в какой профессиональный мир заглянули благодаря этим людям.

Даже если сегодня вы не видите, как ваши пути могут пересечься, такие знакомства часто расширяют круг людей и опыта, к которым вы теперь можете обратиться.

🤩 Не искал ли я только «полезных» людей?

Во время нетворкинга легко тянуться к тем, кто кажется полезным здесь и сейчас.

Заканчивали ли вы разговор слишком быстро только потому, что не увидели точек пересечения с новым человеком?

Иногда знакомство становятся важным только спустя время — когда неожиданно соединяются разные опыт, задачи и люди.

🤩 Осталось ли после разговора что-то, кроме нового контакта?

Самые крепкие профессиональные отношения редко рождаются из желания «понетворкать». Чаще — из совместного поиска решения, обмена опытом или искреннего интереса к чужой работе.

Был ли у вас разговор, который захотелось продолжить — просто потому, что вам действительно есть о чем поговорить еще?

Если да, возможно, именно он и станет самым ценным знакомством этой конференции. Даже если вы обсуждали сорта кофе.

@pplsense

Что станет преимуществом менеджера продуктов
Когда продуктовая база доступна каждому

Здесь ИИ внедряют, там ИИ обучают, и тут тоже что-то с ИИ — потоков анонсов всего на свете с использованием ИИ уже так много, что можно захлебнуться.

Что в такой реальности будет отличать сильного менеджера продуктов от остальных?

Предлагаем вместе разобраться с помощью вопросов:

🤩 Меняются не только инструменты, но и сами роли в продуктовой команде

Когда один человек способен делать работу, для которой раньше требовалась целая цепочка специалистов, привычное разделение ответственности перестает работать.

Кто теперь отвечает за результат? Какие роли усиливаются? Какие принципы работы команды пора пересматривать?

🤩 «Уметь в продукт» постепенно становится базой, а не преимуществом

Еще недавно владение исследованиями, метриками, приоритизацией и другими продуктовыми практиками заметно выделяло специалиста.

Сегодня эта база становится доступнее практически каждому.

Что тогда будет определять востребованность менеджера продуктов через несколько лет?

🤩 Главным преимуществом становится не скорость выполнения задач, а способность принимать более качественные решения

ИИ помогает быстрее собрать информацию, подготовить варианты решений и снять часть рутинной работы.

Но ответственность за выбор, качество результата и последствия по-прежнему остается за человеком. И именно здесь может проходить новая граница между хорошим и сильным менеджером продуктов.

Все эти вопросы обсудим на ProductSense 2026 🔥

Андрей Южаков покажет, что именно ИИ меняет в продуктовой команде: почему привычные роли перестают работать и какие механизмы помогают сохранить качество работы при новой скорости.

Александр Капустин посмотрит на изменения со стороны развития специалиста: если продуктовая база становится нормой, какие навыки действительно помогают оставаться востребованным и эффективным.

Эти два доклада могут помочь посмотреть на текущую обстановку в индустрии с разных сторон: что меняется в устройстве продуктовых команд и что это означает для каждого менеджера продуктов.

🏷 Встретимся в Москве и онлайн 10–11 сентября

Посмотреть программу →

@pplsense

Сильная стратегия — это та, которая работает?

Кажется, ответ очевиден.

Но и сильные стратегии перестают работать. Часто потому, что мы пишем их, фокусируясь на чем-то одном: продуктовом портфеле, целях бизнеса или опыте пользователя. А сильная стратегия должна учитывать взаимосвязи между всеми этими элементами и не допускать, чтобы они начали конкурировать.

Проверить, насколько это получается у вас, могут помочь вопросы ниже.

🤩 Если все продукты достигают своих целей, означает ли это, что развивается весь продуктовый портфель?

Не всегда.

Локальные успехи могут не складываться в общую стратегию. Продукты начинают конкурировать за ресурсы, решать похожие задачи или мешать друг другу. В таком случае компания управляет отдельными успешными продуктами, но не системой.

🤩 Если стратегия выглядит убедительно внутри компании, значит ли это, что она будет работать для пользователя?

Тоже не обязательно.

Стратегические решения часто принимаются вокруг целей бизнеса, а клиентский путь остается способом проверить уже выбранное направление. Хотя именно он показывает, где пользователь действительно получает ценность и готов голосовать за нее деньгами, а где компания лишь предполагает, что создает ее.

🤩 Что должно стать отправной точкой стратегии: портфель продуктов или путь пользователя?

Пожалуй, ни то ни другое.

Сильная стратегия появляется тогда, когда эти две точки соединяются и образуют стартовую линию, усиливая друг друга.

С разных сторон эту тему раскроют спикеры ProductSense'26.

Анастасия Шатрова, менеджер проектов в «Контуре» покажет, как превратить портфельный аудит из списка отдельных продуктов в инструмент, который помогает видеть взаимосвязи, принимать стратегические решения и выстраивать единую систему развития.

Дмитрий Орлов, агент изменений в «Сбере» разберет, как использовать клиентский путь не как артефакт исследования, а как основу для стратегии, соединяя эмпатию, поток создания ценности и продуктовые решения.

Вместе эти доклады отвечают на один вопрос: как перестать мыслить стратегией как последовательностью отдельных решений и начать видеть ее как систему, в которой бизнес, продукты и пользовательский опыт работают вместе.

Подробнее о ProductSense'26 →

@pplsense

Ответственный исполнитель ≠ выполненная задача
Несколько слов о том, что мы понимаем под ответственностью

Человек взял ответственность → задача будет выполнена.
А если результата нет, значит, не такой уж он и ответственный.
Логично же звучит, правда?

Рассуждая так, мы смешиваем в одном котле две не всегда взаимосвязанные вещи: готовность человека отвечать за свою работу и его реальную возможность обеспечить результат.

Ответственность как личностное качество важна, но сама по себе она не может дать 100%-ную гарантию. Далее разберемся, почему так происходит.

🤩 Человек может отвечать за результат, но не управлять решениями, от которых этот результат зависит

Часто ответственность передают вместе с задачей, но не вместе с правом принимать решения.

Например, руководитель проекта отвечает за срок, но не может менять приоритеты команд. Менеджер продукта отвечает за метрику, но не влияет на бюджет, состав команды или продуктовые ограничения.

Простой способ проверить, действительно ли вы передали ответственность:
Представьте, что сотрудник завтра решил действовать без вашего участия.
Хватит ли ему полномочий, чтобы довести задачу до конца?

Если в критических точках ему все равно придется возвращаться за разрешением, значит, вместе с ответственностью вы передали только обязанность объяснять, почему результата нет.

🤩 Человек может отвечать за задачу, результат которой видит иначе, чем руководитель

«Запустить вовремя», «повысить качество», «разобраться с проблемой» — звучит как цель, но не определяет конечный результат.

Сотрудник может добросовестно делать то, что считает верным, а по итогу узнать, что ждали от него совсем другого.

Хорошая новость: это решается коммуникацией на старте.
Проверьте, одинаково ли вы понимаете:
— какой результат должен появиться;
— по каким критериям он будет принят;
— чем можно пожертвовать, если все условия выполнить невозможно.

🤩 Человек может быть готов отвечать за задачу, но не иметь ресурсов для ее выполнения

Это также легко проверить заранее.

Если сотрудник говорит, что ресурсов недостаточно, спросите: «Что именно тебе сейчас нужно изменить — срок, объем задач, количество людей или доступ к информации, — чтобы результат стал выполнимым?»

Учитывайте его ответы и совместно принимайте решения:
— либо добавляем ресурсы;
— либо уменьшаем объем;
— либо переносим срок;
— либо заранее договариваемся на менее амбициозный результат.

Если ничего из этого менять нельзя, требование «просто взять ответственность» не решит задачу, а лишь переложит последствия ограничений на сотрудника.

🤩 Одной ответственности может быть просто недостаточно для нужного результата

В масштабных задачах результат зависит не только от качества действий одного человека. Гипотеза может не подтвердиться. Поставщик — сорвать срок. Другая команда — изменить приоритеты. Рынок — отреагировать не так, как ожидалось.

Поэтому полезно разделять:
1) за что человек отвечает — качество решений, своевременные сигналы, работу с рисками, исполнение договоренностей;
2) что он не может гарантировать — устранить все внешние воздействия и разрешить все зависимости в срок.

Иначе мы незаметно превращаем ответственность в требование гарантировать неподконтрольное.

Чтобы понять, что помимо необходимых качеств характера человек имеет все возможности довести дело до результата, следует проверить, может ли он ответить «да» на следующие вопросы и пояснить ответ по каждому из них:
1. Я понимаю, какой результат считается успехом?
2. Я могу самостоятельно принимать ключевые решения?
3. У меня есть ресурсы?
4. Я понимаю, за что именно буду отвечать (за качество решений / за риски / за сроки / за что-то иное)?

Ответственность — это не гарантия результата. Это обязательство управлять тем, что находится в вашей зоне влияния, и отвечать за принятые решения.

@pplsense