PeopleSense'26 до сих пор не отпускает 💔

Знакомства, инсайты, смех и разговоры, после которых появляются не только желание пересмотреть половину процессов в команде, но и силы действительно взяться за это.

Такой была PeopleSense'26. Но впереди еще более масштабное событие — конференция по менеджменту продуктов (со смыслом!), ProductSense'26.

Если на PeopleSense мы концентрируемся на вопросах об управлении командами, процессами и собой, то на ProductSense правит бал продукт. И уже завтра мы начнем рассказывать, на чем сфокусируемся в этом году и какую обратную связь участников PeopleSense уже учли в подготовке ProductSense.

А пока — ищите себя на видео с вечерней программой PeopleSense'26 ❤️‍🔥

@pplsense

Участие в ProductSense’26 стало доступнее

Если бы ваш внутренний финансовый директор вел учет инвестиций в собственное развитие, у него была бы табличка с парой строк за год — все остальное в команды, проекты и бизнес.

Мы решили сделать строку «конференции» такой, чтобы ее хотелось добавлять в бюджет саморазвития каждый год.

Вот, какие возможности теперь есть для участия в PeopleSense и ProductSense:
(Осторожно, много букв!)

💙 Билет «Лично: Программа»
47 000 руб. до конца июня
53 000 руб. с 1 июля

Быть на ProductSense'26 вживую, но без обедов и вечеринки.

Если вам достаточно кофе-брейков и угощений на партнерских площадках, а вечером первого дня хочется не шумной тусовки, а уединенного общения или отдыха.

Мы просто убрали из классического офлайн-билета обеды и вечеринку, и получилось дешевле.

(Доступен и для самостоятельных, и для корпоративных покупок).

💙 Подписка «Академия ProductSense с конференцией»
39 900 руб. в год

Быть вживую на ProductSense'26 + онлайн на PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.

Если хотите развиваться постоянно, а кроме менеджмента продуктов вам интересны работа с командой, личностный и карьерный рост, ИИ-инструменты и прочие смежные профессиональные темы.

Мы запустили годовую подписку на наши материалы с доступом к онлайн-трансляциям всех конференций от ProductSense и офлайн-участием в одной из них на выбор по билету «Лично: Программа».

(Да, это дешевле, чем просто билет на конференцию — но оплатить можно только с личной карты).

💙 Подписка «Академия ProductSense с эфирами»
19 900 руб. в год

Быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь архив нашего контента в течение года.

Если приезжать на площадку неудобно, а познакомиться со свежими кейсами и актуальными темами хочется.

Есть годовая подписка на онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.

💙 Подписка «В трансляции» для 5 человек
150 000 руб. в год

Всей командой быть онлайн на ProductSense'26 и PeopleSense'27 + смотреть весь контент в течение года.

Если хочется регулярно развиваться и участвовать в конференциях всей командой, но не офлайн.

Можно расширить годовую подписку на всю команду или даже компанию: онлайн-участие в двух конференциях и доступ ко всем материалам из нашей базы: микрокурсам, записям конференций, вебинаров и т. д.

(Стоимость зависит от количества участников — пакет можно выбрать при оформлении).

Что еще:
➡️ Классический офлайн-билет с полной программой и питанием — «Лично»:
59 000 руб. до конца июня
65 000 руб. с 1 июля

➡️ Подписка на «Академию» с доступом только к архиву материалов:
3 990 руб. на 3 месяца
12 990 руб. на год

↖️ Выбрать свой вариант участия →

@pplsense

5 мифов о нетворкинге
И их разоблачение

Не всем легко с порога влиться в любую тусовку и завлечь каждого человека в беседу. Поэтому часто мы читаем книги, смотрим TED-выступления, ищем научно-обоснованные советы, как же все-таки заниматься нетворкингом эффективно.

Вот только большинство этих советов на деле редко подкреплены наукой и практикой.

Разберем в этом посте 5 популярных мифов о нетворкинге.

Миф 1: На любом мероприятии есть три зоны

🔴 Откуда взялся:
В книге “Captivate” Ванесса Ван Эдвардс разделила пространство на Start Zone (вход), Social Zone (бар, еда) и Side Zone (углы, стены).

Это звучит логично и дает карту местности. Кажется, что если знать, где стоять, то все получится.

✅ Правда:
Это наблюдательная модель, удобная для объяснения. Но она не воспроизводимая и не проверяемая. Культура, формат, плотность толпы — вот что влияет на реальную картину. Может, человек стоит в углу один, потому что ему плохо, а не из-за того, что разговаривать не хочет.

Миф 2: Позы уверенности меняют восприятие

🔴 Откуда взялся:
От Эми Кадди и ее теории “power poses”.

Хочется верить, что можно обмануть мозг и тело, просто изменив позу. Это дает иллюзию контроля.

✅ Правда:
Ученые доказали, что позы не влияют на повышение тестостерона и снижение кортизола. Окружающие люди не видят в нас лидера, если мы стоим в уверенной позе. Максимум, который это дает, — чуть больше уверенности в самом себе.

Миф 3: «Чем занимаешься?» — худший вопрос

🔴 Откуда взялся:
Популярные советы по нетворкингу сформировали у нас представление, что этот вопрос банальный и скучный, особенно в ИТ-среде.

А хочется ведь выделиться, задать «умный» вопрос, показать глубину.

✅ Правда:
Нет статистических данных, что этот вопрос хуже других. Его эффективность зависит от контекста, интонации и того, что вы делаете дальше. Сам по себе вопрос нормальный — он привычный, предсказуемый и снижает напряжение.

Миф 4: Зрительный контакт должен быть 50/70% времени

🔴 Откуда взялся:
Популярная психология утверждает, что если держать зрительный контакт 50% времени при говорении и 70% при слушании, то у человека начнет вырабатываться окситоцин (гормон доверия).

Конкретные проценты создают иллюзию точности, а гормоны всегда звучат убедительно.

✅ Правда:
Умеренный зрительный контакт действительно улучшает восприятие вовлеченности. Но точные проценты высосаны из пальца, а окситоцин упрощен до «гормона доверия», когда на деле он отвечает за множество других процессов, и не факт, что если он у вас выделится, вы начнете больше доверять собеседнику.

Миф 5: Частая улыбка = подчинение

🔴 Откуда взялся:
Гендерные стереотипы, упакованные в псевдонауку. Утверждается, что женщины улыбаются чаще мужчин, из-за чего улыбка приравнивается к проявлению подчинения.

Кажется, что если меньше улыбаться, то нас будут воспринимать как более серьезных, уверенных и сильных.

✅ Правда:
Восприятие улыбки зависит от роли и контекста, а не от гендера. Да, неуместная улыбка (в серьезном разговоре, например) может снизить уровень транслируемой вами компетентности, но уж точно не показать некое «подчинение».
И потом — когда вам было неприятно, что к вам подошли знакомиться с улыбкой?

В следующей части расскажем, что действительно имеет значение при нетворкинге.

@pplsense