Кому будут полезны доклады и мастер-классы PeopleSense’26

Наши спикеры готовятся выступать не на абстрактную аудиторию руководителей руководителей, а работают над темами для конкретных людей: чтобы закрывать потребности и решать задачи.

Присмотритесь: может быть, в списках ниже вы узнаете себя сразу в нескольких ролях? 👀

🤩 Максим Дорофеев, корпоративный прокрастинатолог
Мастер-класс «Обучение взрослых — это психотерапия, а не педагогика»

Кому будет актуально:

• Специалистам по обучению и развитию, которые хотят, чтобы их усилия воплощались в результат, а обучение действительно меняло поведение коллег.
• Руководителям, которые часто оказываются в ситуации «я же все подробно объяснил и дал вводные, почему нельзя сделать иначе?».

🤩 Анна Обухова, бизнес-тренер
Доклад «Индивидуальная настройка энергии и продуктивности мозга»

Кому будет актуально:

• Тем, кто руководит людьми и хочет выстраивать работоспособную систему.
• Тем, кому важно понять: человек капризничает или это реальное ограничение, которое не обойти и под которое нужно подстраивать режим работы.
• Всем, кто хочет большего и упирается в ощущение «хотеть-то хочу, а делать получается не так эффективно».

🤩 Олег Федоткин, технический директор продуктовых горизонталей
Доклад «От "все нормально" к реальности: эффективная структура 1−1»

Кому будет актуально:

• Руководителям, которые управляют другими руководителями и хотят внедрить единый стандарт встреч в организации.
• Ведущим специалистам и руководителям команд, которые проводят встречи один на один по инерции и чувствуют, что они не работают.
• Партнерам по работе с персоналом, которые ищут доказательный подход к управленческим практикам, а не очередную «методику из блога».

🤩 Екатерина Миронова, бизнес-психолог
Доклад «Почему сотрудники конфликтуют: как перевести напряжение в управляемое решение»

Кому будет актуально:

• Руководителям с командой в прямом подчинении и менеджерам кросс-функциональных проектов.
• Специалистам по работе с персоналом и деловыми партнерами.
• Менеджерам продуктов.

🤩 Андрей Синицын, независимый эксперт и консультант по надежности сервисов
Доклад «Люди работают с людьми: как управлять культурой, а не делать вид»

Кому будет актуально:

• Всем, кто отвечает не только за результат, но и за среду, в которой этот результат создается.
• Руководителям подразделений и направлений.
• Техническим и продуктовым директорам.
• Руководителям руководителей.

🤩 Полина Кривых, психофизиолог и нейроученый, сооснователь платформы книжных клубов
Доклад «Биохакинг здорового человека: как прокачать мозг и тело»

Кому будет актуально:

• Тем, кто хочет стать продуктивнее, опираясь на научные рекомендации.
• Тем, кто что-то слышал про биохакинг, хочет разобраться в теме и научиться отличать нормальные советы от вредных.
• Тем, кто уже считает себя биохакером и хочет систематизировать свои знания.

Заходите на сайт PeopleSense’26 — там вас ждут подробности о конференции, спикерах и ценах на билеты.

А в расписании можно сразу отметить эмодзи, какие темы вам интереснее всего. В том числе для охоты на новые связи. К расписанию →

@pplsense

3 инструмента для коучинга команды
На кейсах VK

Хороший руководитель всегда знает, кому дать рыбу, кому — удочку, а у кого спросить: «А ты вообще голоден?»

В этом посте разберем, как можно вкладываться в развитие сотрудников через коучинговый стиль управления: без денежных затрат и долгосрочных программ развития.

Кейс 1: Менеджер не делегирует и выгорает
Представьте, что у вас в одной из команд все уходят в 18:00, а менеджер сидит до 21:00. Вы это видите и вмешиваетесь.
Только не говорите «Ты почему не делегируешь?», а помогите человеку самостоятельно увидеть проблему.
Задайте открытые, наводящие вопросы:
— Что будет, если так продолжится?
— Что мешает передать задачи команде?
— Какой первый шаг можно сделать за 2 недели?

В VK такое случилось у недавно повышенного менеджера с небольшой командой. Руководитель применил коучинговый подход, и менеджер сам составил план и решил проблему. Ему нужно было только дать безопасное пространство, чтобы он осознал, что проблема существует.

Кейс 2: Конфликт в команде
Классическая история: Петя не понял Васю, Вася понадеялся на Петю, а задача не сделана и ответственности никто не признает. Допустим, вы решаете урегулировать конфликт между ними. Но не зовите Петю и Васю сразу за стол переговоров, сначала опросите каждого лично:
— Расскажи как сторонний наблюдатель: что произошло?
— А теперь подумай, как это увидел оппонент: почему он так поступил?
— И представь, как это вижу я, руководитель?

Человек сначала изложит свое видение ситуации, затем — попробует посмотреть со стороны, а к третьему вопросу начнет анализировать. В VK после двух встреч 1:1 никаких дополнительных шагов от руководителя не потребовалось, Петя и Вася сами урегулировали конфликт.

Кейс 3: Синдром самозванца у сильного специалиста
Почти в любой команде есть крутой перформер. Представьте, что вы видите его потенциал для роста, а сам он — нет.
С помощью модели GROW и техники доказательной базы можно помочь человеку сфокусироваться на фактах:
— Чего ты хочешь достичь профессионально в ближайший год?
— Что сейчас мешает или создает сложности на пути к этой цели?
— Выпиши на бумаге или озвучь вслух 3–5 последних успешных проектов, которые ты закрыл.

Когда достижения обретают материальную форму, их гораздо проще увидеть — и присвоить. В VK такой подход помог сотруднику перестать обесценивать свои результаты и начать двигаться к новым задачам на основе фактов.

По мотивам доклада «Лидер как коуч: слушай, спрашивай, вдохновляй» Валерии Орловой на конференции PeopleSense’25

💙 VK
🖤 YouTube

@pplsense

Как у вас с личной эффективностью?

Чтобы команда работала как часы, руководителю сначала важно позаботиться о себе. Иначе откуда брать силы, чтобы помогать другим?

Подкачаться в личной эффективности вы сможете на докладах и мастер-классах PeopleSense’26. Поговорим о том, что болит внутри каждого руководителя, и попрактикуемся в том, как выстраивать внешние процессы так, чтобы они не забирали весь ресурс.

🤩 Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег

На мастер-классе разберем три инструмента: колесо баланса, стратегии выбора обучения и профориентацию — и попробуем каждый на себе. Подойдет и для собственного развития, и для построения карьерных треков в команде.

Что заберете с мастер-класса →

🤩 Прекращать — это тоже искусство: управленческие решения, которые освобождают мощность команд

Разберем, как выстроить систему осознанных отказов: по каким критериям останавливать проекты, как формировать список того, что компания больше не делает, и главное — как удерживать эту дисциплину дольше одной недели после стратегической сессии.

С чем уйдете после доклада →

🤩 Как ставить цели и достигать их без выгорания

Разберем, как работает дофаминовая система, почему одни цели заряжают, а другие истощают, и как формулировать цели так, чтобы мозг работал с вами, а не против вас. Участники получат практичный чек-лист и поймут, какие сигналы выгорания мы привыкли игнорировать.

С чем уйдете после доклада →

🤩 Продуктивность без ловушек, Или Почему вы до сих пор не Илон Маск?

Разберем 4 уровня продуктивности и соберем рабочую схему: целевой показатель → показатели процесса → ежедневные задачи, которые двигают результат.

С чем уйдете после доклада →

🤩 Почему вы не станете руководителем высшего звена: Правда о гибких навыках в цифрах

Разберем, что именно отличает тех, кто продолжает расти, от тех, кто боится потерять место, какие навыки реально влияют на карьерную устойчивость и какие действия позволяют усиливать влияние даже в сложной рыночной ситуации — на основе исследования 100 ИТ-руководителей.

С чем уйдете после доклада →

🤩 Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач

На мастер-классе разберем конкретные инструменты: как оценивать задачи еще до того, как они попадут в список дел, фокусироваться на том, за что вас ценит руководитель, и говорить нет без потери отношений. Каждый инструмент потренируем на реальных ситуациях участников.

Что заберете с мастер-класса →

1 июня цены вырастут — забронируйте себе места заранее.
🎟 Посмотреть билеты

@pplsense