Мы устаем не от работы, а от внутренних компромиссов
Можно быть занятым по 12 часов в день и не выгорать. А можно выгореть, даже если тратить на задачи не больше 2 часов в день. Разница часто в одном: насколько вы сопротивляетесь тому, что делаете. То есть как часто идете на внутренние компромиссы.
Быстрый чек-лист
☑️ Ум старательно думает: «Сделаю эту нудную/сложную/бесполезную задачу и получу в награду облегчение, что ее больше нет».
☑️ Эмоции подавляются весом желания оправдать какие-либо ожидания, например, когда вы соглашаетесь на задачу, которая вне зоны вашей ответственности.
☑️ Тело испытывает неприятные ощущения — подскакивает давление, появляется тошнота или головокружение, мышцы сводит, шея зажимается.
Это и есть признаки внутренних компромиссов, которые вытягивают из вас ресурсы и заставляют уставать быстрее. Ведь на сопротивление уходит не меньше сил, чем на сами задачи.
3 шага профилактики:
🤩 Проверяйте свои ощущения на совпадения
Если делаете одно, думаете второе, чувствуете третье — тело и психика перетягивают ваши ресурсы между собой и расходуют больше, чем вы изначально планировали.
Первый шаг: отследить это и зафиксировать. Вторым уже будет выстраивание процессов таким образом, чтобы эти три аспекта не противоречили друг другу.
🤩 Ограничивайте свои компромиссы во времени
Если сегодня вы согласились помочь с отчетом, через месяц просьба повторилась, а к концу года это уже ваша ответственность — такой компромисс превратился в систему накопления стресса.
В малых количествах компромисс не зло: подсказать, найти, починить. Не обязательно строго отказывать, если это разовая акция. Но доводить до системы может быть опасно.
🤩 Классифицируйте отдых как еще одну рабочую задачу
Это тоже важная часть продуктивности, на которую часто не остается ресурса. Если в календаре нет слотов для отдыха — то и отдыха не будет.
Попробуйте добавить сначала несколько мелких слотов, а затем уже планируйте окна в несколько часов. Рабочий мир без вас не рухнет, а ваша психика сможет расслабиться и окрепнуть.
Чем меньше внутреннего сопротивления в работе, тем больше в ней энергии — даже если задач объективно много.
По мотивам мастер-класса «Управление состоянием. Как справляться со стрессом и негативными чувствами» Аллы Филиной на PeopleSense'25.
💙 ВК
🖤 YouTube
@pplsense
Можно быть занятым по 12 часов в день и не выгорать. А можно выгореть, даже если тратить на задачи не больше 2 часов в день. Разница часто в одном: насколько вы сопротивляетесь тому, что делаете. То есть как часто идете на внутренние компромиссы.
Быстрый чек-лист
Это и есть признаки внутренних компромиссов, которые вытягивают из вас ресурсы и заставляют уставать быстрее. Ведь на сопротивление уходит не меньше сил, чем на сами задачи.
3 шага профилактики:
Если делаете одно, думаете второе, чувствуете третье — тело и психика перетягивают ваши ресурсы между собой и расходуют больше, чем вы изначально планировали.
Первый шаг: отследить это и зафиксировать. Вторым уже будет выстраивание процессов таким образом, чтобы эти три аспекта не противоречили друг другу.
Если сегодня вы согласились помочь с отчетом, через месяц просьба повторилась, а к концу года это уже ваша ответственность — такой компромисс превратился в систему накопления стресса.
В малых количествах компромисс не зло: подсказать, найти, починить. Не обязательно строго отказывать, если это разовая акция. Но доводить до системы может быть опасно.
Это тоже важная часть продуктивности, на которую часто не остается ресурса. Если в календаре нет слотов для отдыха — то и отдыха не будет.
Попробуйте добавить сначала несколько мелких слотов, а затем уже планируйте окна в несколько часов. Рабочий мир без вас не рухнет, а ваша психика сможет расслабиться и окрепнуть.
Чем меньше внутреннего сопротивления в работе, тем больше в ней энергии — даже если задач объективно много.
По мотивам мастер-класса «Управление состоянием. Как справляться со стрессом и негативными чувствами» Аллы Филиной на PeopleSense'25.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🔥2
Опубликовали расписание PeopleSense’26
Еще чуть-чуть, и мы начнем рассказывать о каждом треке и подробнее анонсировать спикеров.
Сегодня — делимся расписанием конференции 2026 года 🎉
Теперь можно заранее отмечать темы, которые вам интересны, — чтобы спланировать свою личную программу.
И так еще до конференции вы увидите, что считают наиболее актуальным другие участники.
Какие эмодзи доступны в расписании:
🔥 — актуалочка
👍 — надо послушать
💡 — интересная идея
🤔 — надо подумать
Это анонимно, только вы будете видеть, какие смайлики — ваши.
Количество тем для реакций тоже не ограничено. Можете проставить все четыре или только одну — как вам больше нравится.
Посмотреть расписание →
@pplsense
Еще чуть-чуть, и мы начнем рассказывать о каждом треке и подробнее анонсировать спикеров.
Сегодня — делимся расписанием конференции 2026 года 🎉
Теперь можно заранее отмечать темы, которые вам интересны, — чтобы спланировать свою личную программу.
И так еще до конференции вы увидите, что считают наиболее актуальным другие участники.
Какие эмодзи доступны в расписании:
🔥 — актуалочка
👍 — надо послушать
💡 — интересная идея
🤔 — надо подумать
Это анонимно, только вы будете видеть, какие смайлики — ваши.
Количество тем для реакций тоже не ограничено. Можете проставить все четыре или только одну — как вам больше нравится.
Посмотреть расписание →
@pplsense
3❤5🔥3👍2
Не любовь с ИИ — это когда…
💔 ИИ теряет контекст, который вы дали в сообщении выше.
💔 ИИ выдает ответ, но не предупреждает, что этот ответ может быть поверхностным.
💔 ИИ отчитывается, что все переделал, а по факту заворачивает то же в другую обертку.
Часто дело даже не в возможностях конкретной модели, а в том, как с ней работать.
Мы задались вопросом: «Как ставить задачу ИИ так, чтобы ему можно было доверять часть своей работы?»
И после множества экспериментов, захватывающих диалогов и бессонных ночей собрали...
«Сигнал»🤍
Это цикл практических занятий по принципам, которые помогают работать с ИИ осмысленно и получать от него не шум, а результат.
Без привязки к конкретной модели — база, которая переживет каждый апдейт и релиз.
7 занятий по 2 часа с разборами и практикой.
От Юры Агеева, основателя ProductSense и ведущего подкаста make sense.
Что будет внутри:
➡️ Как описать задачу, чтобы результат был предсказуемым, — и получить конкурентный анализ, а не отписку.
➡️ Какие задачи можно доверить ИИ, какие обязательно проверять, а какие не отдавать — чтобы потом не краснеть перед коллегами.
➡️ Как дать ИИ контекст вашего продукта и процессов, чтобы он отвечал по делу, — и не поправлять его в 146-й раз.
➡️ Как превратить разовый чат в повторяемый рабочий процесс, который решает задачи без вас — особенно монотонные или просто бесящие.
После каждого модуля у вас будет артефакт, который можно сразу использовать в работе:
• шаблон постановки задачи
• чек-лист для оценки ответа
• список задач, которые можно отдавать ИИ
• набор вводных о продукте и команде
• правила работы с ИИ для команды
Для прохождения курса подойдет любой инструмент: ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek. Для первых модулей достаточно чатов.
🗓 Старт — 21 апреля в 19:00 МСК.
📹 Формат — прямые эфиры. Записи будут доступны неделю. Практика — только онлайн.
Бесплатно.
👉 Записаться
💔 ИИ теряет контекст, который вы дали в сообщении выше.
💔 ИИ выдает ответ, но не предупреждает, что этот ответ может быть поверхностным.
💔 ИИ отчитывается, что все переделал, а по факту заворачивает то же в другую обертку.
Часто дело даже не в возможностях конкретной модели, а в том, как с ней работать.
Мы задались вопросом: «Как ставить задачу ИИ так, чтобы ему можно было доверять часть своей работы?»
И после множества экспериментов, захватывающих диалогов и бессонных ночей собрали...
«Сигнал»
Это цикл практических занятий по принципам, которые помогают работать с ИИ осмысленно и получать от него не шум, а результат.
Без привязки к конкретной модели — база, которая переживет каждый апдейт и релиз.
7 занятий по 2 часа с разборами и практикой.
От Юры Агеева, основателя ProductSense и ведущего подкаста make sense.
Что будет внутри:
После каждого модуля у вас будет артефакт, который можно сразу использовать в работе:
• шаблон постановки задачи
• чек-лист для оценки ответа
• список задач, которые можно отдавать ИИ
• набор вводных о продукте и команде
• правила работы с ИИ для команды
Для прохождения курса подойдет любой инструмент: ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek. Для первых модулей достаточно чатов.
Бесплатно.
👉 Записаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель. Часть 1
Как перейти к отношениям «взрослый — взрослый». На примере «Майндбокса»
Если дать сотруднику возможность войти в роль ребенка — он обязательно ею воспользуется. Есть же руководитель, который имеет под рукой все нужные данные и на связи 25/8. Как удобно спросить его об одном и попросить о другом!
Этот процесс начинается еще на этапе онбординга и незаметно становится нормой. А потом вы видите по 100500 уведов в час и начинаете задумываться, не слишком ли большая у вас команда…
❤️ На конференции PeopleSense’25 Антон Бевзюк, руководитель инженерного отдела в «Майндбоксе», рассказал, как выстроить отношения в команде на равных — через позицию «взрослый-взрослый».
В этом посте мы рассмотрим модель транзактного анализа Эрика Берна, чтобы освежить в памяти, что это за «родители» и «дети» в бизнесе. А во второй части разберем, почему «взрослый» — самая выгодная для всех роль (с метриками «Майндбокса»!).
Если коротко, то роли в модели Берна можно описать так:
Все эти роли нормальны. Но довольно часто между руководителем и сотрудником выстраиваются именно отношения «родитель — ребенок».
Опытный и уверенный в себе сотрудник приходит в компанию, — и попадает в ситуацию, когда вынужден делать то, что уже за него кто-то решил. Это может приводить к демотивации, микроменеджменту и потере скорости.
🤩 Чтобы избежать таких последствий и укоренения ролей родителя и ребенка, нужно сознательно выбирать другую траекторию развития профессиональных отношений.
Пример полномочий во всех смыслах взрослых сотрудников:
• Выполняют часть функций менеджера самостоятельно.
• Сами решают 80% простых вопросов, а руководителю остается подключаться только на 20% сложных.
• Активно дают обратную связь, в том числе руководителю, и участвуют в разрешении конфликтов.
Во второй части поста поделимся кейсом «Майндбокса» и тем, каких успехов они добились конкретными действиями — с цифрами.
А на PeopleSense’26 выступит директор по продукту «Майндбокса» Игорь Калиновский с докладом «Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны».
👉 Посмотреть расписание
@pplsense
Как перейти к отношениям «взрослый — взрослый». На примере «Майндбокса»
Если дать сотруднику возможность войти в роль ребенка — он обязательно ею воспользуется. Есть же р
Этот процесс начинается еще на этапе онбординга и незаметно становится нормой. А потом вы видите по 100500 уведов в час и начинаете задумываться, не слишком ли большая у вас команда…
В этом посте мы рассмотрим модель транзактного анализа Эрика Берна, чтобы освежить в памяти, что это за «родители» и «дети» в бизнесе. А во второй части разберем, почему «взрослый» — самая выгодная для всех роль (с метриками «Майндбокса»!).
Если коротко, то роли в модели Берна можно описать так:
Родитель — «надо», «нельзя», контроль, оценка, опека, наказание.
Ребенок — «хочу», эмоции, творчество, зависимость от мнения, нужда в заботе.
Взрослый — факты, рациональность, умение слышать «нет» и говорить «нет» без драмы.
Все эти роли нормальны. Но довольно часто между руководителем и сотрудником выстраиваются именно отношения «родитель — ребенок».
Опытный и уверенный в себе сотрудник приходит в компанию, — и попадает в ситуацию, когда вынужден делать то, что уже за него кто-то решил. Это может приводить к демотивации, микроменеджменту и потере скорости.
Пример полномочий во всех смыслах взрослых сотрудников:
• Выполняют часть функций менеджера самостоятельно.
• Сами решают 80% простых вопросов, а руководителю остается подключаться только на 20% сложных.
• Активно дают обратную связь, в том числе руководителю, и участвуют в разрешении конфликтов.
Во второй части поста поделимся кейсом «Майндбокса» и тем, каких успехов они добились конкретными действиями — с цифрами.
А на PeopleSense’26 выступит директор по продукту «Майндбокса» Игорь Калиновский с докладом «Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны».
👉 Посмотреть расписание
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍3
Лучший способ закрепить свои знания — передать их
Станьте докладчиком на ProductSense’26
Один из способов качественной рефлексии — поделиться опытом с другими и убедиться, что ошибки так же ценны, как успехи.
Это можно сделать на конференции по менеджменту продуктов ProductSense’26🤍
Подайте заявку и станьте докладчиком или ведущим мастер-класса.
Тема этого года: «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа».
Треки:
➡️ Инструменты и границы их применимости.
➡️ Системы, процессы и организационные контуры.
Примеры тем:
Подробнее о треках, аудитории конференции и этапах отбора — на сайте. Узнать детали →
👥 Подготовить доклад поможет программный комитет.
💵 Если вы не из Москвы, мы оплатим проезд и проживание.
Заявки принимаются до 31 мая.
Подать заявку👆
Станьте докладчиком на ProductSense’26
Опыт без рефлексии — всего лишь сумма переживаний.
Один из способов качественной рефлексии — поделиться опытом с другими и убедиться, что ошибки так же ценны, как успехи.
Это можно сделать на конференции по менеджменту продуктов ProductSense’26
Подайте заявку и станьте докладчиком или ведущим мастер-класса.
Тема этого года: «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа».
Треки:
Примеры тем:
🔵 Распределение ответственности в кросс-функциональных командах: как договориться и соблюдать договоренности.🔵 Как собрать связку между стратегией, приоритетами и исполнением так, чтобы она не распадалась на ходу.🔵 Как должен измениться продуктовый процесс, если часть привычной работы делается быстрее, чем команда успевает пересобрать роли и ответственность.
Подробнее о треках, аудитории конференции и этапах отбора — на сайте. Узнать детали →
Заявки принимаются до 31 мая.
Подать заявку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
Сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель. Часть 2
Кейс «Майндбокса»: как позиция «взрослый — взрослый» работает на метрики
В первой части мы рассмотрели модель Берна и пришли к выводу: чтобы сильные сотрудники не уходили в роль «ребёнка», нужно сознательно выбирать траекторию развития профессиональных отношений.
Вот как это сделали в «Майндбоксе»:
Механики, которые заменяют контроль руководителя на ответственность сотрудников:
🤩 Плоская структура
Команды по 15-20 человек на одного менеджера. Часть полномочий делегируется сотрудникам. Менеджер создает условия, чтобы самому не разгребать операционку.
🤩 Цели как публичные обещания
Топ-менеджмент ставит цели. Команды публично выносят предложения, как будут их достигать и по каким метрикам поймут прогресс. Все команды видят цели друг друга, могут дать обратную связь и что-то почелленджить.
🤩 Наём с правом вето
Если команда видит риски в кандидате-менеджере — может наложить вето на его наём. Компания включает это возражение в условия испытательного срока. Если менеджер успешно закрывает риск — он остается.
🤩 Повышение зарплаты по запросу
Сотрудник сам определяет, когда ему можно повысить зарплату. Он публикует результаты своей работы, собирает обратную связь от коллег и менеджера. Если никто не наложит вето на этот запрос — решение о повышении будет принято. Прозрачно для всех.
🤩 Обратная связь в обе стороны
Когда команда не справляется с нагрузками и выгорает — может дать обратную связь о нереалистичных ожиданиях топ-менеджеру. Он рассматривает обратную связь и корректирует свою линию поведения, чтобы ситуация нормализовалась.
🤩 Софинансирование и отпуск
Обучение, ДМС, психотерапия — оплачиваются в соотношении 20% сотрудник / 80% компания. Это исключает потребительское отношение.
Отпуск дается в любое время, но сотрудник принимает на себя ответственность за свое состояние.
Результаты подхода «Майндбокса»:
→ Текучка сотрудников ~4%
→ eNPS 40–50 по шкале от -100 до +100
→ Пятое место в рейтинге B2B SaaS-решений
→ Выручка на сотрудника — в середине топ-20 рынка
→ Люди работают по 5–8 лет, несмотря на то, что это их первое место работы
По мотивам доклада «Менеджмент 18+: сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель» Антона Бевзюка на конференции PeopleSense’25.
💙 ВК
🖤 YouTube
@pplsense
Кейс «Майндбокса»: как позиция «взрослый — взрослый» работает на метрики
В первой части мы рассмотрели модель Берна и пришли к выводу: чтобы сильные сотрудники не уходили в роль «ребёнка», нужно сознательно выбирать траекторию развития профессиональных отношений.
Вот как это сделали в «Майндбоксе»:
Мы нанимаем дорогих сильных сотрудников — и наделяем их полномочиями. Они учат нас, что надо делать, чтобы они сами принимали решения.
Механики, которые заменяют контроль руководителя на ответственность сотрудников:
Команды по 15-20 человек на одного менеджера. Часть полномочий делегируется сотрудникам. Менеджер создает условия, чтобы самому не разгребать операционку.
Топ-менеджмент ставит цели. Команды публично выносят предложения, как будут их достигать и по каким метрикам поймут прогресс. Все команды видят цели друг друга, могут дать обратную связь и что-то почелленджить.
Если команда видит риски в кандидате-менеджере — может наложить вето на его наём. Компания включает это возражение в условия испытательного срока. Если менеджер успешно закрывает риск — он остается.
Сотрудник сам определяет, когда ему можно повысить зарплату. Он публикует результаты своей работы, собирает обратную связь от коллег и менеджера. Если никто не наложит вето на этот запрос — решение о повышении будет принято. Прозрачно для всех.
Когда команда не справляется с нагрузками и выгорает — может дать обратную связь о нереалистичных ожиданиях топ-менеджеру. Он рассматривает обратную связь и корректирует свою линию поведения, чтобы ситуация нормализовалась.
Обучение, ДМС, психотерапия — оплачиваются в соотношении 20% сотрудник / 80% компания. Это исключает потребительское отношение.
Отпуск дается в любое время, но сотрудник принимает на себя ответственность за свое состояние.
Результаты подхода «Майндбокса»:
→ Текучка сотрудников ~4%
→ eNPS 40–50 по шкале от -100 до +100
→ Пятое место в рейтинге B2B SaaS-решений
→ Выручка на сотрудника — в середине топ-20 рынка
→ Люди работают по 5–8 лет, несмотря на то, что это их первое место работы
Может показаться, что это все ради абстрактного счастья сотрудников. На самом деле все, что мы делаем, — для того, чтобы компания была успешна. Мы верим, что такие способы менеджмента приводят к лучшим результатам.
По мотивам доклада «Менеджмент 18+: сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель» Антона Бевзюка на конференции PeopleSense’25.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥6❤3
Как работать с ИИ в найме, пересобрать продуктовую культуру и достигать целей без выгорания
Расскажем на PeopleSense’26
На странице расписания PeopleSense вы можете посмотреть, какие темы отмечают пользователи: как актуальные или на подумать. Начинаем знакомить вас с некоторыми популярными темами из разных треков.
🤩 «Новый игрок в найме: как выстраивать процесс, когда все используют нейросети»
Анатолий Рыжков, основатель caselabs[.]pro, расскажет:
🤩 Как рост откликов опережает реальные потребности рынка и влияет этим на качество найма.
🤩 Почему запреты на использование технологий не решают проблему, если их применение ожидается в работе.
🤩 Когда лучше ослабить фильтр по резюме или заменить его демонстрацией ключевого навыка.
🤩 «Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны»
Игорь Калиновский, директор по продукту в «Майндбоксе», расскажет:
🤩 Как запускать изменения без сопротивления — через первые маленькие победы вместо громких манифестов.
🤩 Когда команде нужны новые люди, а когда — новые роли для тех же людей.
🤩 Как переводить абстрактные методологии в конкретные задачи, понятные каждому.
🤩 «Как ставить цели и достигать их без выгорания»
Валерия Вырва, ведущий дизайнер в «Яндекс 360», расскажет:
🤩 Как мозг формирует мотивацию и что происходит в системе «усилие — награда».
🤩 Как правильно формулировать цель, чтобы мозг работал с вами, а не против вас.
🤩 Какие сигналы выгорания мы игнорируем и как их вовремя распознать.
Актуальны ли они для вас? Загляните в расписание и тоже поставьте реакции под темами, которые особенно откликаются. Посмотрим вместе, что сейчас волнует руководителей больше всего.
Посмотреть расписание →
@pplsense
Расскажем на PeopleSense’26
На странице расписания PeopleSense вы можете посмотреть, какие темы отмечают пользователи: как актуальные или на подумать. Начинаем знакомить вас с некоторыми популярными темами из разных треков.
Анатолий Рыжков, основатель caselabs[.]pro, расскажет:
Игорь Калиновский, директор по продукту в «Майндбоксе», расскажет:
Валерия Вырва, ведущий дизайнер в «Яндекс 360», расскажет:
Актуальны ли они для вас? Загляните в расписание и тоже поставьте реакции под темами, которые особенно откликаются. Посмотрим вместе, что сейчас волнует руководителей больше всего.
Посмотреть расписание →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥1
99% программы PeopleSense — на сайте
И повышение цен на билеты уже 1 мая😊
➡️ В эфире (онлайн):
30 000 → 33 000 руб.
➡️ Лично (Москва):
59 000 → 63 000 руб.
Забронировать цену
Она заморозится на 2 недели😊
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
И повышение цен на билеты уже 1 мая
30 000 → 33 000 руб.
59 000 → 63 000 руб.
Забронировать цену
Она заморозится на 2 недели
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Уже завтра стартует бесплатный курс «Сигнал»
Цикл занятий по осмысленной работе с ИИ
Вместе разберемся, как получать от ИИ не шум, а результат:
🟡 Будем формулировать задачи так, чтобы ИИ забирал в работу, а не отписывал в ответ очевидное или чушь.
🟡 Посмотрим, как перепроверять результат работы ИИ и что ему лучше не доверять.
🟡 Перестанем тратить на правки по 20 итераций и вздыхать, что проще сделать самому.
Формат:
7 занятий по 2 часа.
Разбор + практика.
Прямые эфиры.
Ведущий:
Юра Агеев, продюсер конференций ProductSense и PeopleSense.
Старт:
21 апреля.
19:00 МСК.
👉 Узнать подробности и записаться
Цикл занятий по осмысленной работе с ИИ
Вместе разберемся, как получать от ИИ не шум, а результат:
Формат:
7 занятий по 2 часа.
Разбор + практика.
Прямые эфиры.
Ведущий:
Юра Агеев, продюсер конференций ProductSense и PeopleSense.
Старт:
21 апреля.
19:00 МСК.
👉 Узнать подробности и записаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
От контроля задач — к управлению процессами
В докладах PeopleSense’26
Руководить — это постоянно выбирать: между срочным и важным, между контролем и доверием, между «сделаю сам» и «поручу».
Продолжаем знакомить вас с программой PeopleSense'26. Ниже доклады, из которых можно сразу собрать дорожную карту развития: сначала себя как руководителя, а после — и всей команды.
❤️ «Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми»
Мария Фаустова, директор по продуктам и партнерствам в «МегаФоне»
Что разберем:
• Как пройти этап перехода на уровень стратегического менеджмента безболезненно и выйти из него победителем.
• Почему управление собой на данном этапе — ключевой навык и что именно он включает.
• Когда и почему директивное управление вредит и чем его заменить.
❤️ «От микроклимата к постоянному росту: как создавать команды на 15 лет вперед»
Антон Соловьев, сооснователь, руководитель бизнес-направления в «Платформе»
Что разберем:
• 5 составляющих правильного микроклимата.
• Как поддерживать дисциплину без скучных регламентов.
• Инструменты для создания культуры поддержки и роста.
🤩 На сайте PeopleSense’26 вы уже можете собрать индивидуальный маршрут по программе.
Смотреть расписание →
@pplsense
В докладах PeopleSense’26
Руководить — это постоянно выбирать: между срочным и важным, между контролем и доверием, между «сделаю сам» и «поручу».
Продолжаем знакомить вас с программой PeopleSense'26. Ниже доклады, из которых можно сразу собрать дорожную карту развития: сначала себя как руководителя, а после — и всей команды.
Мария Фаустова, директор по продуктам и партнерствам в «МегаФоне»
Что разберем:
• Как пройти этап перехода на уровень стратегического менеджмента безболезненно и выйти из него победителем.
• Почему управление собой на данном этапе — ключевой навык и что именно он включает.
• Когда и почему директивное управление вредит и чем его заменить.
Антон Соловьев, сооснователь, руководитель бизнес-направления в «Платформе»
Что разберем:
• 5 составляющих правильного микроклимата.
• Как поддерживать дисциплину без скучных регламентов.
• Инструменты для создания культуры поддержки и роста.
Смотреть расписание →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1
Делимся самым выгодным способом попасть на PeopleSense и ProductSense
Пока он не превратился в тыкву😊
До 1 мая самым выгодным остается комбо-билет на две конференции нашей команды в Москве: 110 000 руб.
Если забронировать цену до повышения, она заморозится на 2 недели😊
С 1 мая цены на все билеты PeopleSense'26 поднимутся:
🤩 В эфире (онлайн)
30 000 → 33 000 руб.
🤩 Лично (Москва)
59 000 → 63 000 руб.
🤩 Сезон (две конференции)
110 000 → 115 000 руб.
Посмотреть билеты⬅️
Подробности:
❤️ О конференции PeopleSense
4–5 июня 2026
💙 О конференции ProductSense
10–11 сентября 2026
@pplsense
Пока он не превратился в тыкву
До 1 мая самым выгодным остается комбо-билет на две конференции нашей команды в Москве: 110 000 руб.
Если забронировать цену до повышения, она заморозится на 2 недели
С 1 мая цены на все билеты PeopleSense'26 поднимутся:
30 000 → 33 000 руб.
59 000 → 63 000 руб.
110 000 → 115 000 руб.
Посмотреть билеты
Подробности:
❤️ О конференции PeopleSense
4–5 июня 2026
💙 О конференции ProductSense
10–11 сентября 2026
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4 шага к зрелому управлению
От people management до автономности команды
Продолжаем делиться текстовыми трансляциями и видеозаписями с конференции PeopleSense’25. Первая часть здесь →
В этом посте — 4 доклада о том, как руководителям развивать себя и команду. От опорной теории к практическим шагам и кейсам.
🤩 «История развития people management: истоки, тенденции, влияние на индустрию»
Если руководитель воспринимает people management как HR-функцию, то теряет рычаг влияния на культуру, мотивацию и качество взаимодействия в команде.
Про эволюцию подходов к управлению людьми, ключевые тенденции и про то, как развивать управленческую грамотность, не растворяясь в модных концепциях, рассказывала Вера Маневич, IT HRD в «Озоне»:
💙 ВК (скоро появится)
🖤 YouTube (скоро появится)
✈️ Текстовая трансляция
🤩 «Менеджер-комфортик: как перестать подгонять команду и никуда не опаздывать»
Менеджеры продуктов, проектов и тимлиды по-разному смотрят на скорость и дедлайны — отсюда постоянные конфликты и ощущение, что все опаздывают, даже когда работают на пределе.
Практиками стейкхолдер-менеджмента, отказа от ненужных сроков, прозрачной приоритизации и культуры коммуникации без хаоса делилась Галина Ширанкова, Product Unit Lead в «Авито»:
💙 ВК (скоро появится)
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция
🤩 «Тренинги для руководителей не нужны! Топ-3 неожиданных формата развития, которые эффективно работают»
Классические тренинги часто не закрывают реальные боли команд, особенно на уровне высшего руководства.
3 рабочие альтернативы классическому обучению на примерах для разных контекстов и бюджетов разобрал Илья Забелин, основатель и CEO в DAU/MAU:
💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция
🤩 «Пап, я сам. Как развить командную осознанность»
Крайности «без меня не справятся» и «пусть сами как-нибудь» одинаково разрушают управляемость и зрелость команды.
Про этапы развития командной осознанности, роль лидера, инструменты передачи инициативы и баланс между доверием и управлением рассказывал Стас Емельянов, Chief Product Officer в «Банке ПСБ»:
💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция
А на сайте PeopleSense’26 можно посмотреть расписание этого года и составить персональную программу →
@pplsense
От people management до автономности команды
Продолжаем делиться текстовыми трансляциями и видеозаписями с конференции PeopleSense’25. Первая часть здесь →
В этом посте — 4 доклада о том, как руководителям развивать себя и команду. От опорной теории к практическим шагам и кейсам.
Если руководитель воспринимает people management как HR-функцию, то теряет рычаг влияния на культуру, мотивацию и качество взаимодействия в команде.
Про эволюцию подходов к управлению людьми, ключевые тенденции и про то, как развивать управленческую грамотность, не растворяясь в модных концепциях, рассказывала Вера Маневич, IT HRD в «Озоне»:
Менеджеры продуктов, проектов и тимлиды по-разному смотрят на скорость и дедлайны — отсюда постоянные конфликты и ощущение, что все опаздывают, даже когда работают на пределе.
Практиками стейкхолдер-менеджмента, отказа от ненужных сроков, прозрачной приоритизации и культуры коммуникации без хаоса делилась Галина Ширанкова, Product Unit Lead в «Авито»:
Классические тренинги часто не закрывают реальные боли команд, особенно на уровне высшего руководства.
3 рабочие альтернативы классическому обучению на примерах для разных контекстов и бюджетов разобрал Илья Забелин, основатель и CEO в DAU/MAU:
Крайности «без меня не справятся» и «пусть сами как-нибудь» одинаково разрушают управляемость и зрелость команды.
Про этапы развития командной осознанности, роль лидера, инструменты передачи инициативы и баланс между доверием и управлением рассказывал Стас Емельянов, Chief Product Officer в «Банке ПСБ»:
А на сайте PeopleSense’26 можно посмотреть расписание этого года и составить персональную программу →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
3 дня до повышения цен на PeopleSense’26
Если забронируете участие для себя или коллег до повышения — цена на любой тип билетов заморозится на 14 дней😊
❤️ В эфире (онлайн):
30 000 → 33 000 руб.
❤️ Лично (Москва):
59 000 → 63 000 руб.
❤️ Сезон (две конференции в Москве):
110 000 → 115 000 руб.
▶️ Забронировать цену◀️
А еще у нас появилась поддержка индивидуальных участников.
Если вы хотите приехать на PeopleSense за свой счет, но текущая цена для вас слишком высокая, оставьте заявку на индивидуальную поддержку участия.
Мы рассмотрим заявку и, если она подойдет под условия программы, отправим персональный промокод на оплату билета картой.
📌 Встречаемся в Москве и онлайн 4–5 июня.
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
Если забронируете участие для себя или коллег до повышения — цена на любой тип билетов заморозится на 14 дней
30 000 → 33 000 руб.
59 000 → 63 000 руб.
110 000 → 115 000 руб.
А еще у нас появилась поддержка индивидуальных участников.
Если вы хотите приехать на PeopleSense за свой счет, но текущая цена для вас слишком высокая, оставьте заявку на индивидуальную поддержку участия.
Мы рассмотрим заявку и, если она подойдет под условия программы, отправим персональный промокод на оплату билета картой.
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
От «давайте внедрим ИИ» к рабочим инструментам
На PeopleSense’26 вас ждут 4 мастер-класса по ИИ, после которых можно будет сразу забрать готовые наработки и пойти их тестировать.
🤩 «От хаоса к системе: делаем таск-менеджер команды»
Артем Паньков, генеральный директор Secret Agents
🤩 «От запроса "нужно внедрить искусственный интеллект" к понятному сценарию: как описать процесс и найти точку применения»
Ксения Авдей, руководитель школы менеджмента «Академика»
🤩 «Как собрать ИИ-агента для анализа конкурентов без разработчиков»
Валерия Кручинина, ведущий менеджер ИИ-продукта в «ИСС-Софт»
🤩 «ИИ в продукте без иллюзий: найдите проблему клиента раньше, чем напишете промпт»
Дмитрий Орлов, агент изменений в «Сбере»
📌 Составьте персональную программу на сайте PeopleSense’26.
Смотреть расписание →
@pplsense
На PeopleSense’26 вас ждут 4 мастер-класса по ИИ, после которых можно будет сразу забрать готовые наработки и пойти их тестировать.
Артем Паньков, генеральный директор Secret Agents
Готовые таск-менеджеры редко подходят под процессы конкретной команды. Соберем свой с нуля — в диалоге с искусственным интеллектом, без навыков программирования и сложных технических заданий.
Ксения Авдей, руководитель школы менеджмента «Академика»
Разберем, как описывать процесс внедрения ИИ, чтобы увидеть точки для оптимизации, и соберем первые заготовки запросов и сценариев применения.
Валерия Кручинина, ведущий менеджер ИИ-продукта в «ИСС-Софт»
Вы с нуля соберете ИИ-агента, который по названию компании самостоятельно найдет информацию в открытых источниках — на сайтах, в социальных сетях и новостях — и сформирует готовый профиль конкурента. Без единой строчки кода.
Дмитрий Орлов, агент изменений в «Сбере»
Пройдете путь от абстрактной идеи к жизнеспособному продукту через стресс-тест в формате ролевой игры. Спроектируете первые версии ИИ-продуктов так, чтобы тестировать их быстро, дешево и без риска.
Смотреть расписание →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Три красных флага токсичного руководителя. Часть 1
Быть лидером — значит постоянно балансировать: между режимом мамы-утки и токсичного руководителя, между здоровой жесткостью и насилием.
Хороший лидер — тот, кто помнит, каково быть подчиненным. Особенно когда принимает решения.
В этом посте рассмотрим три красных флага, которые помогут отличить здоровую жесткость от насилия. Ими поделилась с нами тренер и гештальт-консультант Александра Зебелева на конференции PeopleSense’25.
🚩 Сила
Всесилие («я тут главный») или бессилие («мне сказали — я передал») = насилие.
Здоровая жесткость = вы осознанно выбираете силу давления, а не импульсивно выкручиваете на максимум. Иногда нажать — нормально, но вы выбираете, когда и как.
Токсично: «Да хоть в лепешку расшибитесь, но сделайте» или «Начальник так сказал, придется это сделать».
Здорово: «Если я понимаю как руководитель, что могу сейчас как наорать на своего подчиненного, так и сказать ему вежливо, лучше выберу вежливость».
🚩 Границы
Нарушать договоренности, игнорировать личные нормы команды = насилие.
Здоровая жесткость = вы уважаете границы. А когда приходится их нарушить — вы это осознаете и проговариваете.
Токсично: «Мне плевать, что Петя на даче, а Ваня в отпуске, у нас есть задача. Или вы хотите, чтобы нас всех уволили? Вот ссылки, через 2 часа жду результат».
Здорово: «Прилетела срочная задача от CEO. Оформим как переработки. Часть работы передал другой команде. Давайте обсудим в чате, кто что готов взять».
🚩 Контакт
Разрывать диалог, не интересоваться мнением команды = насилие.
Здоровая жесткость = вы остаетесь во взаимодействии. Даже при жестком решении показываете готовность услышать обратную связь.
Токсично: «Мне все равно, что вы там дальше скажете. Жду вас на созвоне и там скажу, что вам нужно сделать».
Здорово: «Давайте созвонимся, обсудим. Я готов услышать, что вы думаете».
Если в вашем управлении есть хотя бы один красный флаг — ситуация токсичная. Не два, не три — один.
В следующей части поста разберем, что делать с каждым из трех красных флагов.
Больше неоднозначных управленческих тем обсудим 4–5 июня в Москве и онлайн на PeopleSense’26.
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
Быть лидером — значит постоянно балансировать: между режимом мамы-утки и токсичного руководителя, между здоровой жесткостью и насилием.
Хороший лидер — тот, кто помнит, каково быть подчиненным. Особенно когда принимает решения.
В этом посте рассмотрим три красных флага, которые помогут отличить здоровую жесткость от насилия. Ими поделилась с нами тренер и гештальт-консультант Александра Зебелева на конференции PeopleSense’25.
🚩 Сила
Всесилие («я тут главный») или бессилие («мне сказали — я передал») = насилие.
Здоровая жесткость = вы осознанно выбираете силу давления, а не импульсивно выкручиваете на максимум. Иногда нажать — нормально, но вы выбираете, когда и как.
Токсично: «Да хоть в лепешку расшибитесь, но сделайте» или «Начальник так сказал, придется это сделать».
Здорово: «Если я понимаю как руководитель, что могу сейчас как наорать на своего подчиненного, так и сказать ему вежливо, лучше выберу вежливость».
🚩 Границы
Нарушать договоренности, игнорировать личные нормы команды = насилие.
Здоровая жесткость = вы уважаете границы. А когда приходится их нарушить — вы это осознаете и проговариваете.
Токсично: «Мне плевать, что Петя на даче, а Ваня в отпуске, у нас есть задача. Или вы хотите, чтобы нас всех уволили? Вот ссылки, через 2 часа жду результат».
Здорово: «Прилетела срочная задача от CEO. Оформим как переработки. Часть работы передал другой команде. Давайте обсудим в чате, кто что готов взять».
🚩 Контакт
Разрывать диалог, не интересоваться мнением команды = насилие.
Здоровая жесткость = вы остаетесь во взаимодействии. Даже при жестком решении показываете готовность услышать обратную связь.
Токсично: «Мне все равно, что вы там дальше скажете. Жду вас на созвоне и там скажу, что вам нужно сделать».
Здорово: «Давайте созвонимся, обсудим. Я готов услышать, что вы думаете».
Если в вашем управлении есть хотя бы один красный флаг — ситуация токсичная. Не два, не три — один.
В следующей части поста разберем, что делать с каждым из трех красных флагов.
Больше неоднозначных управленческих тем обсудим 4–5 июня в Москве и онлайн на PeopleSense’26.
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
❤3👍2
Почему вместо 🍢 🍢 🍢 🍢 🍢 лучше купить билет на PeopleSense’26?
Да, знаем, многие уже пакуют пакеты с продуктами и мангалы для выезда на дачу. Но минуточку! Давайте посмотрим правде в глаза.
Шашлык:
😓 Хватает на один раз.
😓 Нужно долго готовить.
😓 Можно не угадать с маринадом и мясом.
😓 С погодой тоже можно не угадать.
😓 Оставляет тяжесть в животе.
😓 Прибавляем майонез, пиво — и вот уже здравствуй, лишний вес.
😓 Нужно везти много килограммов с собой, а потом обратно (уже в себе, но все же).
PeopleSense’26:
🙂 Один раз участвуете — потом еще сколько хотите пересматриваете записи, пробуете новые инструменты.
🙂 Готовиться не нужно, просто приходите на площадку или подключаетесь к эфиру.
🙂 Даже если не зашел какой-то доклад — есть 50+ других за те же деньги.
🙂 В залах тепло и дождь не накроет.
🙂 Много разнообразной еды, и даже вполне легкой и диетической.
🙂 Ничего не нужно везти с собой. Обратно повезете мерч, знания и хорошее настроение.
Про шашлыки, кстати, мы тоже подумаем. Посмотрим по погоде 😉
🔖 Последний день действуют текущие цены — 1 мая повышение.
Успевайте купить сейчас или оставить заявку и зафиксировать цену на 14 дней.
Программа →
Билеты →
@pplsense
Да, знаем, многие уже пакуют пакеты с продуктами и мангалы для выезда на дачу. Но минуточку! Давайте посмотрим правде в глаза.
Шашлык:
PeopleSense’26:
Про шашлыки, кстати, мы тоже подумаем. Посмотрим по погоде 😉
Успевайте купить сейчас или оставить заявку и зафиксировать цену на 14 дней.
Программа →
Билеты →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤12👍4🔥2
PeopleSense’26 уже через месяц
В программе больше 50 спикеров из «Яндекса», «Сбера», «Авито», Ozon, VK, «МегаФона», Dodo, «Циана», «Майндбокса» и многих других компаний.
Планируем провести 31 доклад и 21 мастер-класс по 5 трекам:
🤩 Современное лидерство
🤩 Операционка и процессы
🤩 Культура и коммуникация
🤩 Личная эффективность
🤩 ИИ-инструменты
4–5 июня: 2 дня в общении, знакомствах и обмене опытом. Посмотрите, как это было в прошлом году. В этом сделаем еще лучше 🔥
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
В программе больше 50 спикеров из «Яндекса», «Сбера», «Авито», Ozon, VK, «МегаФона», Dodo, «Циана», «Майндбокса» и многих других компаний.
Планируем провести 31 доклад и 21 мастер-класс по 5 трекам:
4–5 июня: 2 дня в общении, знакомствах и обмене опытом. Посмотрите, как это было в прошлом году. В этом сделаем еще лучше 🔥
Расписание | О конференции | Билеты
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2