Закрываем прием заявок на PeopleSense’26
Уже 22 февраля
Попробовать стать докладчиком или ведущим мастер-класса на конференции об управлении командами, процессами и собой можно до 22 февраля включительно.
📎 Подробнее о треках
Если вы хотели подать заявку и откладывали — у вас еще целых два дня, чтобы набросать план выступления. С остальным поможет программный комитет после прохождения отбора.
В этом году встречаемся 4–5 июня в Москве, для слушателей будет и онлайн-трансляция.
Стать спикером➡️
@pplsense
Уже 22 февраля
Попробовать стать докладчиком или ведущим мастер-класса на конференции об управлении командами, процессами и собой можно до 22 февраля включительно.
Если вы хотели подать заявку и откладывали — у вас еще целых два дня, чтобы набросать план выступления. С остальным поможет программный комитет после прохождения отбора.
В этом году встречаемся 4–5 июня в Москве, для слушателей будет и онлайн-трансляция.
Стать спикером
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1
Начинаем знакомиться со спикерами PeopleSense’26
4 и 5 июня в Москве мы соберем руководителей всех уровней и им сочувствующих, чтобы обменяться опытом управления командами, процессами и собой.
Сегодня готовы поделиться первыми 13 именами наших докладчиков и ведущих мастер-классов 👇
Иван Чернов, директор по продуктовой стратегии в UserGate
💬 «Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать»
Марат Ханбеков, основатель kidbee.app
💬 «Продуктивность без ловушек, или Почему вы до сих пор не Илон Маск?»
Константин Лапин, менеджер продуктов в «Нэксайн»
💬 «Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач»
Юлия Срибяник, руководитель по росту и развитию пользовательской базы в «Авито»
💬 «От тушения пожаров к стратегическому управлению: как вырастить самостоятельную команду»
Лидия Урывская, бизнес-тренер и сертифицированный карьерный консультант
💬 «Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег»
Валерия Вырва, старший дизайнер продукта в «Яндекс Лавке»
💬 «Как ставить цели и достигать их без выгорания»
Леонид Шашков, директор по продукту в «Сбере»
💬 «ИИ-команда: как создать культуру непрерывного обучения с ИИ и не отставать от трендов»
Анатолий Рыжков, основатель caselabs.pro
💬 «Новый игрок в найме: как выстраивать процесс, когда все используют нейросети»
Мария Фаустова, директор по продуктам и партнерствам в «МегаФоне»
💬 «Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми»
Анастасия Калашникова, основатель проекта и практикующий психолог в ПСИвИТ
💬 «Спринт смысла: создаем дорожную карту не для проекта, а для вовлеченности»
Дмитрий Лазарев, организационный консультант
💬 «Почему конфликты возвращаются: проблема не в людях»
Антон Соловьев, сооснователь и руководитель бизнес-направления в «Платформе»
💬 «От микроклимата к постоянному росту: как создавать команды на 15 лет вперед»
Максим Дорофеев, корпоративный прокрастинатолог в mnogosdelal.ru
💬 Тема согласовывается с программным комитетом, следите за обновлениями в канале
Ознакомиться с треками и другими подробностями о конференции вы можете на сайте.
Повышение цен на билеты — уже через месяц.
Участвовать в конференции можно и онлайн 👀
Посмотреть билеты →
@pplsense
4 и 5 июня в Москве мы соберем руководителей всех уровней и им сочувствующих, чтобы обменяться опытом управления командами, процессами и собой.
Сегодня готовы поделиться первыми 13 именами наших докладчиков и ведущих мастер-классов 👇
Иван Чернов, директор по продуктовой стратегии в UserGate
💬 «Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать»
Марат Ханбеков, основатель kidbee.app
💬 «Продуктивность без ловушек, или Почему вы до сих пор не Илон Маск?»
Константин Лапин, менеджер продуктов в «Нэксайн»
💬 «Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач»
Юлия Срибяник, руководитель по росту и развитию пользовательской базы в «Авито»
💬 «От тушения пожаров к стратегическому управлению: как вырастить самостоятельную команду»
Лидия Урывская, бизнес-тренер и сертифицированный карьерный консультант
💬 «Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег»
Валерия Вырва, старший дизайнер продукта в «Яндекс Лавке»
💬 «Как ставить цели и достигать их без выгорания»
Леонид Шашков, директор по продукту в «Сбере»
💬 «ИИ-команда: как создать культуру непрерывного обучения с ИИ и не отставать от трендов»
Анатолий Рыжков, основатель caselabs.pro
💬 «Новый игрок в найме: как выстраивать процесс, когда все используют нейросети»
Мария Фаустова, директор по продуктам и партнерствам в «МегаФоне»
💬 «Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми»
Анастасия Калашникова, основатель проекта и практикующий психолог в ПСИвИТ
💬 «Спринт смысла: создаем дорожную карту не для проекта, а для вовлеченности»
Дмитрий Лазарев, организационный консультант
💬 «Почему конфликты возвращаются: проблема не в людях»
Антон Соловьев, сооснователь и руководитель бизнес-направления в «Платформе»
💬 «От микроклимата к постоянному росту: как создавать команды на 15 лет вперед»
Максим Дорофеев, корпоративный прокрастинатолог в mnogosdelal.ru
💬 Тема согласовывается с программным комитетом, следите за обновлениями в канале
Ознакомиться с треками и другими подробностями о конференции вы можете на сайте.
Повышение цен на билеты — уже через месяц.
Участвовать в конференции можно и онлайн 👀
Посмотреть билеты →
@pplsense
1❤9🔥5👍4
5 компетенций для продуктивной работы с ИИ
Почти все менеджеры продуктов используют ИИ в работе. Но об улучшении метрик говорят немногие. Это подтверждает исследование ProductSense и X5. Почему ИИ пока так далек от смещения человека с «думающих» должностей?
ИИ не думает, а оперирует данными по заданным правилам. Чтобы получать глубину, нужно прокачивать ядро компетенций.
Спикер конференции PeopleSense’25 Сергей Паращенко выделил 5 навыков, из которых это ядро состоит.
🤩 Системное мышление
Важно применять еще на этапе подготовки к запросу: какой контекст дать, в каком порядке идти, как связать несколько промптов в цепочку.
🤩 Перспективное мышление
Если при работе с ИИ не держать в голове итоговый результат, может быть сложно заставить модель его выдать. Мы калибруем промпты под свое представление о том, как должно быть.
🤩 Дигитальное (образное) мышление
Помогает понимать, как изменение формулировки промпта повлияет на всю цепочку ответа модели, и предвидеть, куда «поведет» генерация.
🤩 Межкультурная коммуникативная компетенция
Люди часто проецируют человеческие ожидания в запросе, но ИИ — иная сущность. Точность его ответов будет выше, если понять логику поведения модели.
🤩 Мобильность / Переключаемость
Когда модель выдает «не то», некоторые люди тратят время на то, чтобы прописать: «но я же про другое!». Этот навык отвечает за количество итераций, с которым мы приходим к цели.
В следующем посте подробнее расскажем, как прокачивать эти навыки и как применять в работе с ИИ.
@pplsense
Почти все менеджеры продуктов используют ИИ в работе. Но об улучшении метрик говорят немногие. Это подтверждает исследование ProductSense и X5. Почему ИИ пока так далек от смещения человека с «думающих» должностей?
ИИ не думает, а оперирует данными по заданным правилам. Чтобы получать глубину, нужно прокачивать ядро компетенций.
Спикер конференции PeopleSense’25 Сергей Паращенко выделил 5 навыков, из которых это ядро состоит.
Способность воспринимать и обрабатывать информацию комплексно, объединяя разрозненные данные в систему, чтобы увидеть целостную картину происходящего. А после сделать выводы и на их основе разработать план действий или выстроить процесс.
Важно применять еще на этапе подготовки к запросу: какой контекст дать, в каком порядке идти, как связать несколько промптов в цепочку.
Способность прогнозировать и предвидеть варианты результатов событий и действий в настоящем с оглядкой на прошлое, ориентацией на будущее и с учетом различных контекстов — как индивидуальных, так и коллективных.
Если при работе с ИИ не держать в голове итоговый результат, может быть сложно заставить модель его выдать. Мы калибруем промпты под свое представление о том, как должно быть.
Способность держать в голове целое и частное. Понимать, какие функции имеют составные части как в контексте общего, так и в иных контекстах.
Помогает понимать, как изменение формулировки промпта повлияет на всю цепочку ответа модели, и предвидеть, куда «поведет» генерация.
Способность к целенаправленной и эффективной коммуникации с представителями иных культур на вербальном и невербальном уровнях как в реальном, так и в виртуальном пространстве.
Люди часто проецируют человеческие ожидания в запросе, но ИИ — иная сущность. Точность его ответов будет выше, если понять логику поведения модели.
Способность предвидеть и прогнозировать различные сценарии развития ситуации и действовать, исходя из понимания, что у всех участников есть свое видение происходящего, которое может повлиять на ход событий, и менять свое поведение относительно этого.
Когда модель выдает «не то», некоторые люди тратят время на то, чтобы прописать: «но я же про другое!». Этот навык отвечает за количество итераций, с которым мы приходим к цели.
В следующем посте подробнее расскажем, как прокачивать эти навыки и как применять в работе с ИИ.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7
Как заставить ИИ выдать ответ, к которому вы бы не пришли сами
В прошлом посте мы разобрались, какие 5 компетенций нужны для продуктивного диалога с ИИ. Теперь рассмотрим варианты, как развивать каждую.
🤩 Системное мышление
— Изучайте каждый элемент системы, в которой работаете, и связи между ними.
— Читайте фундаментальные книги по теории систем. Они создадут скелет, на который потом нарастет ваш опыт.
— Найдите наставника, который не просто знает теорию, а дышит системами, живет работой с ними.
🤩 Перспективное мышление
— Проводите ретроспективы: декомпозируйте события, разбирайте, на что вы могли повлиять, а на что нет, и рефлексируйте, почему результат оказался таким.
— Постепенно увеличивайте горизонт планирования: от спринта → к кварталу → к году. Добавляйте новые факторы, которые несущественны в краткосрочном планировании.
— Попробуйте поиграть в мафию, шахматы, покер — что угодно, где важно предугадывать поведение соперника.
🤩 Дигитальное (образное) мышление
Инженерное упражнение. Можно повторять бесконечно:
1) Представьте механизм или процесс. Он может быть знакомым вам или придуманным с нуля.
2) Замените в нем один или несколько элементов, чтобы система продолжала функционировать.
3) Напишите алгоритм для работы составных частей — что за чем должно идти, чтобы
получить ожидаемый результат.
🤩 Межкультурная коммуникативная компетенция
Культурное упражнение:
1) Выпишите стереотипы о том, как «должна» вести себя другая культура. Затем погрузитесь в среду и проверьте: что из этого правдиво, а что — выдумка.
2) Отрефлексируйте: откуда берутся стереотипы, на основании чего они рождаются. Есть ли от них польза (если да, то какая) и какой они приносят вред? Нужно ли им противостоять и как это делать?
3) Изучайте логику модели как чужую культуру: не проецируйте на нее человеческие правила, а воспринимайте ее как иную форму жизни.
🤩 Мобильность / Переключаемость
— Тренируйте способность отбросить свое мнение и непредвзято рассмотреть чужую точку зрения.
— Учитесь «становиться надсистемой»: смотреть на ситуацию со стороны, оценивать, что из разных подходов наиболее уместно и эффективно.
— Практикуйте быстрое переключение фокуса внимания: с задачи на контекст, с мнения на факты, с результата на процесс.
База любого успешного запроса к ИИ — насмотренность
Делайте предположения → проверяйте гипотезы → сравнивайте реальность с ожидаемым → рефлексируйте. Чем больше вариаций результата вы видели, тем точнее сформулируете запрос.
По мотивам доклада «Какие навыки, знания помогут оставаться актуальным специалистом через 5 лет» Сергея Паращенко на конференции PeopleSense’25.
🌐 VK
🌐 YouTube
@pplsense
В прошлом посте мы разобрались, какие 5 компетенций нужны для продуктивного диалога с ИИ. Теперь рассмотрим варианты, как развивать каждую.
— Изучайте каждый элемент системы, в которой работаете, и связи между ними.
— Читайте фундаментальные книги по теории систем. Они создадут скелет, на который потом нарастет ваш опыт.
— Найдите наставника, который не просто знает теорию, а дышит системами, живет работой с ними.
— Проводите ретроспективы: декомпозируйте события, разбирайте, на что вы могли повлиять, а на что нет, и рефлексируйте, почему результат оказался таким.
— Постепенно увеличивайте горизонт планирования: от спринта → к кварталу → к году. Добавляйте новые факторы, которые несущественны в краткосрочном планировании.
— Попробуйте поиграть в мафию, шахматы, покер — что угодно, где важно предугадывать поведение соперника.
Инженерное упражнение. Можно повторять бесконечно:
1) Представьте механизм или процесс. Он может быть знакомым вам или придуманным с нуля.
2) Замените в нем один или несколько элементов, чтобы система продолжала функционировать.
3) Напишите алгоритм для работы составных частей — что за чем должно идти, чтобы
получить ожидаемый результат.
Культурное упражнение:
1) Выпишите стереотипы о том, как «должна» вести себя другая культура. Затем погрузитесь в среду и проверьте: что из этого правдиво, а что — выдумка.
2) Отрефлексируйте: откуда берутся стереотипы, на основании чего они рождаются. Есть ли от них польза (если да, то какая) и какой они приносят вред? Нужно ли им противостоять и как это делать?
3) Изучайте логику модели как чужую культуру: не проецируйте на нее человеческие правила, а воспринимайте ее как иную форму жизни.
— Тренируйте способность отбросить свое мнение и непредвзято рассмотреть чужую точку зрения.
— Учитесь «становиться надсистемой»: смотреть на ситуацию со стороны, оценивать, что из разных подходов наиболее уместно и эффективно.
— Практикуйте быстрое переключение фокуса внимания: с задачи на контекст, с мнения на факты, с результата на процесс.
База любого успешного запроса к ИИ — насмотренность
Делайте предположения → проверяйте гипотезы → сравнивайте реальность с ожидаемым → рефлексируйте. Чем больше вариаций результата вы видели, тем точнее сформулируете запрос.
По мотивам доклада «Какие навыки, знания помогут оставаться актуальным специалистом через 5 лет» Сергея Паращенко на конференции PeopleSense’25.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
Как писать так, чтобы вас поняли
«Я не так понял» — одна из самых дорогих фраз в управлении и, что хуже всего, почти никогда не звучит своевременно.
В рубрике #кейсы мы начинаем серию постов об одном из важнейших управленческих инструментов — деловой переписке.
Чек-лист: как снизить риск недопонимания
✅ Начинайте с действия
Получатель должен сразу понять, что от него требуется.
Не: «Хочу обсудить запуск…»
А: «Подтверди, пожалуйста, до завтра: запускаем фичу 5 июня или переносим?»
✅ Избегайте двусмысленности
Читатель не должен останавливаться и гадать, что к чему относится. Основные ловушки:
- Местоимения, когда их слишком много. Вместо «он отменил его до этого» пишите точно: «Иван отменил решение до запуска».
- Пассивный залог. Вместо «документ изменен» — «я внес правки в документ».
- Порядок слов и конструкции. Проверяйте, нет ли по соседству слов, которые создают дополнительные смыслы: «дали отчет сотрудникам в офисе» — дали в офисе или дали тем, кто в офисе? Можно исправить: «в офисе дали отчет сотрудникам» / «дали отчет сотрудникам, которые были в офисе».
✅ Структурируйте даже короткие сообщения
Сумбур в тексте рождает путаницу в голове. Используйте схему:
Контекст → Решение → Запрос → Дедлайн.
Разбивайте текст на абзацы по 1–2 строки, выделяйте главное жирным. Если на чтение уходит больше минуты — сокращайте.
✅ Пишите под аудиторию
Один и тот же запрос разным ролям стоит формулировать индивидуально:
- Для инженера — метрики, технические рамки и ограничения.
- Для руководителя — цель, бизнес-риски и влияние на сроки.
- Для партнера — выгода, обязательства и зоны ответственности.
✅ Убирайте канцелярит и лишнюю вежливость
Длинные конструкции размывают суть.
«В связи с тем, что…» → «Потому что…»
«Буду признателен за обратную связь…» → «Напиши до обеда — тогда успеем включить в релиз».
Перечитайте письмо и уберите все, без чего смысл не теряется.
Хорошее письмо помогает синхронизировать картину мира: доносит мысль, побуждает к действию и снижает риск ошибок.
Когда вы коммуницируете письменно, уделяйте время тому, чтобы сформулировать, какую работу с вашей информацией ожидаете.
Кейс по традиции выпустим завтра, а чек-лист сохраняйте себе, чтобы не потерять.
#кейсы #кейс_13 #письмо #коммуникация #руководитель
@pplsense
«Я не так понял» — одна из самых дорогих фраз в управлении и, что хуже всего, почти никогда не звучит своевременно.
В рубрике #кейсы мы начинаем серию постов об одном из важнейших управленческих инструментов — деловой переписке.
Чек-лист: как снизить риск недопонимания
✅ Начинайте с действия
Получатель должен сразу понять, что от него требуется.
Не: «Хочу обсудить запуск…»
А: «Подтверди, пожалуйста, до завтра: запускаем фичу 5 июня или переносим?»
✅ Избегайте двусмысленности
Читатель не должен останавливаться и гадать, что к чему относится. Основные ловушки:
- Местоимения, когда их слишком много. Вместо «он отменил его до этого» пишите точно: «Иван отменил решение до запуска».
- Пассивный залог. Вместо «документ изменен» — «я внес правки в документ».
- Порядок слов и конструкции. Проверяйте, нет ли по соседству слов, которые создают дополнительные смыслы: «дали отчет сотрудникам в офисе» — дали в офисе или дали тем, кто в офисе? Можно исправить: «в офисе дали отчет сотрудникам» / «дали отчет сотрудникам, которые были в офисе».
✅ Структурируйте даже короткие сообщения
Сумбур в тексте рождает путаницу в голове. Используйте схему:
Контекст → Решение → Запрос → Дедлайн.
Разбивайте текст на абзацы по 1–2 строки, выделяйте главное жирным. Если на чтение уходит больше минуты — сокращайте.
✅ Пишите под аудиторию
Один и тот же запрос разным ролям стоит формулировать индивидуально:
- Для инженера — метрики, технические рамки и ограничения.
- Для руководителя — цель, бизнес-риски и влияние на сроки.
- Для партнера — выгода, обязательства и зоны ответственности.
✅ Убирайте канцелярит и лишнюю вежливость
Длинные конструкции размывают суть.
«В связи с тем, что…» → «Потому что…»
«Буду признателен за обратную связь…» → «Напиши до обеда — тогда успеем включить в релиз».
Перечитайте письмо и уберите все, без чего смысл не теряется.
Хорошее письмо помогает синхронизировать картину мира: доносит мысль, побуждает к действию и снижает риск ошибок.
Когда вы коммуницируете письменно, уделяйте время тому, чтобы сформулировать, какую работу с вашей информацией ожидаете.
Кейс по традиции выпустим завтра, а чек-лист сохраняйте себе, чтобы не потерять.
#кейсы #кейс_13 #письмо #коммуникация #руководитель
@pplsense
3❤7👍2🔥2👎1
Кейс 13: «Вы все объяснили, но вас не поняли»
Ваша команда согласовала с партнером запись совместной видеолекции 12 июня. Договорились, что с вас — все организаторские приготовления, с партнеров — лектор, презентация и текст для суфлера.
Вы зафиксировали все письменно:
Партнер получил письмо в дороге, быстро пробежался взглядом по тексту. Увидел: «запись 12-го», «прогон 10-го», «после 9-го».
Презентацию и текст суфлера отправил 11 июня — «успел же до записи».
Команда студии не смогла их проверить, адаптировать под платформу и протестировать.
Запись пришлось проводить без презентации и по шероховатому тексту суфлера, который вам отправляли как черновик.
Итоговое качество продукта не удовлетворило обе стороны.
Ниже — опрос для вас о письме из этого кейса, вроде же все окей.
А разбор опубликуем на следующей неделе.
#кейсы #кейс_13 #письмо #коммуникация #руководитель
@pplsense
Ваша команда согласовала с партнером запись совместной видеолекции 12 июня. Договорились, что с вас — все организаторские приготовления, с партнеров — лектор, презентация и текст для суфлера.
Вы зафиксировали все письменно:
Тема: Подтверждение деталей записи 12 июня
Привет! Напоминаем, что у нас прогон 10 июня в 15:00. Чтобы все прошло гладко, просим прислать текст суфлера и финальную версию презентации заранее. После 9 июня студия не принимает изменения. Спасибо!
Партнер получил письмо в дороге, быстро пробежался взглядом по тексту. Увидел: «запись 12-го», «прогон 10-го», «после 9-го».
Презентацию и текст суфлера отправил 11 июня — «успел же до записи».
Команда студии не смогла их проверить, адаптировать под платформу и протестировать.
Запись пришлось проводить без презентации и по шероховатому тексту суфлера, который вам отправляли как черновик.
Итоговое качество продукта не удовлетворило обе стороны.
Ниже — опрос для вас о письме из этого кейса, вроде же все окей.
А разбор опубликуем на следующей неделе.
#кейсы #кейс_13 #письмо #коммуникация #руководитель
@pplsense
❤2👍1
Что помешало партнеру из кейса 13 увидеть дедлайн?
Anonymous Poll
47%
Дедлайн «закопан» в середине письма
80%
Нет четкого запроса: «Пришлите до 9 июня включительно»
27%
Тон письма — благодарственный, а не координирующий
38%
Нет выделения главного (жирный, отдельная строка)
❤1
Разбор кейса 13: «Вы все объяснили. Но вас не поняли»
Письмо из кейса выглядело нормально: дедлайн на месте, детали прописаны, даже последствия обозначены. Но партнер прочитал его не так, как задумывалось. Почему так произошло?
Разберем по пунктам из чек-листа:
❌ «Просим прислать… заранее»
→ Это не запрос, а пожелание.
→ «Заранее» — относительно чего? Для партнера — до записи (12-е). Для вас — до дедлайна студии (9-е).
✅ Как исправить:
«Пришлите презентацию и текст суфлера до 9 июня включительно — после этой даты студия не принимает материалы».
❌ Дедлайн «закопан» в предложении про ограничения
→ «После 9 июня студия не принимает изменения» — звучит как факт, а не как побуждение к действию.
→ Получатель фокусируется на том, что он контролирует (запись 12-го), а не на ваших процессах.
✅ Как исправить:
Вынести дедлайн в отдельную строку. Сделать его частью запроса, а не контекста.
❌ Тон — благодарственный, а не координирующий
→ «Спасибо!» в конце создает ощущение завершенности: «все обсудили, можно закрывать тему».
→ Нет призыва к действию, нет ожидания подтверждения.
✅ Как исправить:
Заменить «Спасибо!» на: «Подтвердите, пожалуйста, что успеете до 9-го».
❌ Нет структуры: все слито в один блок
→ Контекст, ограничение и просьба — в одном абзаце.
→ При быстром чтении (в дороге, между встречами) главное теряется.
✅ Как исправить:
Разбить на:
— Контекст: «Готовимся к записи 12 июня»
— Решение: «Нужны материалы»
— Запрос: «Подтвердите сегодня, что пришлете материалы вовремя»
— Дедлайн: «До 9 июня включительно»
Вариант более четкого письма:
В опросе многие отметили отсутствие четкого запроса — и это действительно ключевой момент. Но если поправить только его, получатель может проморгать что-нибудь другое и сорвать уже, например, прогон.
Проверяйте перед отправкой, есть ли у вашего письма структура: контекст → решение → запрос → дедлайн.
Может быть, вы написали все, что нужно, но не так, чтобы читатель это понял.
#кейсы #кейс_13 #письмо #коммуникация #руководитель
@pplsense
Письмо из кейса выглядело нормально: дедлайн на месте, детали прописаны, даже последствия обозначены. Но партнер прочитал его не так, как задумывалось. Почему так произошло?
Разберем по пунктам из чек-листа:
❌ «Просим прислать… заранее»
→ Это не запрос, а пожелание.
→ «Заранее» — относительно чего? Для партнера — до записи (12-е). Для вас — до дедлайна студии (9-е).
✅ Как исправить:
«Пришлите презентацию и текст суфлера до 9 июня включительно — после этой даты студия не принимает материалы».
❌ Дедлайн «закопан» в предложении про ограничения
→ «После 9 июня студия не принимает изменения» — звучит как факт, а не как побуждение к действию.
→ Получатель фокусируется на том, что он контролирует (запись 12-го), а не на ваших процессах.
✅ Как исправить:
Вынести дедлайн в отдельную строку. Сделать его частью запроса, а не контекста.
❌ Тон — благодарственный, а не координирующий
→ «Спасибо!» в конце создает ощущение завершенности: «все обсудили, можно закрывать тему».
→ Нет призыва к действию, нет ожидания подтверждения.
✅ Как исправить:
Заменить «Спасибо!» на: «Подтвердите, пожалуйста, что успеете до 9-го».
❌ Нет структуры: все слито в один блок
→ Контекст, ограничение и просьба — в одном абзаце.
→ При быстром чтении (в дороге, между встречами) главное теряется.
✅ Как исправить:
Разбить на:
— Контекст: «Готовимся к записи 12 июня»
— Решение: «Нужны материалы»
— Запрос: «Подтвердите сегодня, что пришлете материалы вовремя»
— Дедлайн: «До 9 июня включительно»
Вариант более четкого письма:
Тема: Материалы и прогон к съемке 12.06
Привет!
Давайте сверимся, что готовы к записи лекции.
1. Вы пришлете финальную презентацию и текст суфлера до 9 июня включительно.
После этой даты студия не принимает материалы.
2. Мы проводим прогон 10 июня в 15:00.
Подтвердите, пожалуйста, сегодня до 18:00:
1. Вы успеваете прислать материалы до 9 июня включительно?
2. Будет ли готов лектор к прогону 10 июня?
Спасибо за совместную работу!
В опросе многие отметили отсутствие четкого запроса — и это действительно ключевой момент. Но если поправить только его, получатель может проморгать что-нибудь другое и сорвать уже, например, прогон.
Проверяйте перед отправкой, есть ли у вашего письма структура: контекст → решение → запрос → дедлайн.
Может быть, вы написали все, что нужно, но не так, чтобы читатель это понял.
#кейсы #кейс_13 #письмо #коммуникация #руководитель
@pplsense
❤12👍2
Программа PeopleSense’26 готова уже на 50%
Все утвержденные имена и темы ждут вас на сайте →
Программный комитет продолжает отбирать самое интересное и полезное. Планируется 32 доклада и 21 мастер-класс.
🔥 Обновления этой недели:
Елена Царевская-Дякина, начальник управления и ИТ-лидер в «Сбере»
Денис Санько, консультант по управленческой эффективности и внедрению стратегии
Анна Обухова, бизнес-тренер на annaobukhova.ru
Андрей Синицын, независимый эксперт, консультант по надежности сервисов
Елена Кунина, руководитель портфеля ИТ-проектов в «Озон Банке»
Евгений Адамов, ведущий эксперт Департамента стратегии и цифровой трансформации в «Банке Эсхата»
Олег Федоткин, технический директор продуктовых горизонталей в «Циане»
Вячеслав Староверов, бизнес-тренер, консультант по развитию лидеров, команд и организаций
Игорь Калиновский, директор по продукту в Mindbox
Елена Логачева, руководитель проекта, эксперт по эмоциональному интеллекту в Международном проекте «Эмоции успеха»
Евгения Волянская, предприниматель, архитектор и ведущий программ в «Пространстве Эволюции»
Денис Харченко, директор по развитию в «Артезио»
Юрий Войнилов, управляющий партнер в «Агентстве Горизонт»
Тимур Тукаев, операционный директор в «Аениксе»
До конференции PeopleSense’26 осталось 82 дня. Пока цены на билеты стартовые, но уже скоро будет повышение.
Посмотреть билеты →
@pplsense
Все утвержденные имена и темы ждут вас на сайте →
Программный комитет продолжает отбирать самое интересное и полезное. Планируется 32 доклада и 21 мастер-класс.
«Лицом к лицу: авторская система регулярных бесед с сотрудником 1 на 1»
Елена Царевская-Дякина, начальник управления и ИТ-лидер в «Сбере»
«Управление собой для повышения управленческой эффективности в условиях высокого давления и неопределенности»
Денис Санько, консультант по управленческой эффективности и внедрению стратегии
«Индивидуальная настройка энергии и продуктивности мозга»
Анна Обухова, бизнес-тренер на annaobukhova.ru
«Люди работают с людьми: как управлять культурой, а не делать вид»
Андрей Синицын, независимый эксперт, консультант по надежности сервисов
«Менторство на практике: как создать ответственность в команде за 6 шагов»
Елена Кунина, руководитель портфеля ИТ-проектов в «Озон Банке»
«Как менять процессы, не ломая людей»
Евгений Адамов, ведущий эксперт Департамента стратегии и цифровой трансформации в «Банке Эсхата»
«От «все нормально» к реальности: эффективная структура 1-1»
Олег Федоткин, технический директор продуктовых горизонталей в «Циане»
«Устойчивость лидера и адаптивность команды: инструменты личной и командной результативности без выгорания»
Вячеслав Староверов, бизнес-тренер, консультант по развитию лидеров, команд и организаций
«Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны»
Игорь Калиновский, директор по продукту в Mindbox
«Как ИТ-менеджеру не потерять работу, себя и команду в 2026?»
Елена Логачева, руководитель проекта, эксперт по эмоциональному интеллекту в Международном проекте «Эмоции успеха»
«Нейролидерство как новая забота о себе: как получить административные права доступа к себе»
Евгения Волянская, предприниматель, архитектор и ведущий программ в «Пространстве Эволюции»
«"Кентавр": как совместная работа человека и искусственного интеллекта ускоряет запуск цифровых продуктов без потери качества»
Денис Харченко, директор по развитию в «Артезио»
«Переходим к плану Б: как строить стратегии с несколькими траекториями»
Юрий Войнилов, управляющий партнер в «Агентстве Горизонт»
«Пульт управления компанией за полтора часа: как объединить метрики, стратегию и проекты в одной табличке»
Тимур Тукаев, операционный директор в «Аениксе»
До конференции PeopleSense’26 осталось 82 дня. Пока цены на билеты стартовые, но уже скоро будет повышение.
Посмотреть билеты →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤10🔥3
Навыки, которые мы считаем важными, но почти не развиваем
Мы все хотим быть эффективными здесь и сейчас. И часто забываем про навыки, которые дают рост в долгосрочной перспективе.
Такой разрыв показало исследование ProductSense и X5 «Менеджмент продуктов 2025: трансформации профессии и рынка, актуальные навыки».
1. Фокус развития в 2025
🟢 ИИ-навыки — безоговорочный лидер (17%).
🟡 Проектное управление и аналитика (по 10%) — крепкие середнячки.
🔴 Работа с командой и коммуникации — лишь 6%. Гибкие навыки — 3%.
2. Что руководители считают важным (по мнению респондентов)
Тут картина резко меняется:
— Гибкие навыки важны в 25% случаев.
— Работа с командой — 23%.
— Коммуникации — 22%.
Навыки влияния (гибкие, работа с командой, коммуникации) почти все называют важными, но мало кто делает их фокусом развития.
В погоне за эффективностью здесь и сейчас мы становимся сильными исполнителями, которые не формируют общий контекст. Отсюда — вечные согласования, повторяющиеся споры со стейкхолдерами и частичное делегирование. Потому что навыки влияния часто накапливаются случайно, через ошибки, а не системно — по плану.
Как развиваться сбалансированно?
🤩 Внедрите диверсификацию
Создайте правило на квартал: 1 навык скорости (ИИ, аналитика) + 1 навык влияния (переговоры, развитие людей). Для уровня Senior+ второй пункт обязателен.
🤩 Фиксируйте промежуточные результаты
Фокусируйтесь не на процессе получения навыка, а на кейсах успешного применения. Разрулили сложный конфликт, защитили стратегию перед советом, помогли сотруднику поднять профессиональный уровень, выстроили процесс делегирования — вот ваши показатели развития.
🤩 Включите в свое развитие коллег
Делайте разборы ситуаций, в которых у вас не получилось договориться. Практикуйте подготовку к ежеквартальным советам директоров с коллегой или ментором. Запрашивайте обратную связь не только по содержанию слайдов, но и по тому, как прошла встреча со стейкхолдерами.
Если совсем не растить навыки влияния, есть риск навсегда остаться «переводчиком» и «пожарным», вместо того чтобы масштабировать систему и вести бизнес к росту как настоящий капитан корабля.
Как закрывать этот разрыв между тем, что мы развиваем и тем, что ценит бизнес — обсудим на конференции PeopleSense.
📅 4–5 июня 2026
🌍 Москва и онлайн
❗️ Повышение цен — 1 апреля
Посмотреть билеты →
@pplsense
Мы все хотим быть эффективными здесь и сейчас. И часто забываем про навыки, которые дают рост в долгосрочной перспективе.
Такой разрыв показало исследование ProductSense и X5 «Менеджмент продуктов 2025: трансформации профессии и рынка, актуальные навыки».
1. Фокус развития в 2025
🟢 ИИ-навыки — безоговорочный лидер (17%).
🟡 Проектное управление и аналитика (по 10%) — крепкие середнячки.
🔴 Работа с командой и коммуникации — лишь 6%. Гибкие навыки — 3%.
2. Что руководители считают важным (по мнению респондентов)
Тут картина резко меняется:
— Гибкие навыки важны в 25% случаев.
— Работа с командой — 23%.
— Коммуникации — 22%.
Навыки влияния (гибкие, работа с командой, коммуникации) почти все называют важными, но мало кто делает их фокусом развития.
В погоне за эффективностью здесь и сейчас мы становимся сильными исполнителями, которые не формируют общий контекст. Отсюда — вечные согласования, повторяющиеся споры со стейкхолдерами и частичное делегирование. Потому что навыки влияния часто накапливаются случайно, через ошибки, а не системно — по плану.
Как развиваться сбалансированно?
Создайте правило на квартал: 1 навык скорости (ИИ, аналитика) + 1 навык влияния (переговоры, развитие людей). Для уровня Senior+ второй пункт обязателен.
Фокусируйтесь не на процессе получения навыка, а на кейсах успешного применения. Разрулили сложный конфликт, защитили стратегию перед советом, помогли сотруднику поднять профессиональный уровень, выстроили процесс делегирования — вот ваши показатели развития.
Делайте разборы ситуаций, в которых у вас не получилось договориться. Практикуйте подготовку к ежеквартальным советам директоров с коллегой или ментором. Запрашивайте обратную связь не только по содержанию слайдов, но и по тому, как прошла встреча со стейкхолдерами.
Если совсем не растить навыки влияния, есть риск навсегда остаться «переводчиком» и «пожарным», вместо того чтобы масштабировать систему и вести бизнес к росту как настоящий капитан корабля.
Как закрывать этот разрыв между тем, что мы развиваем и тем, что ценит бизнес — обсудим на конференции PeopleSense.
📅 4–5 июня 2026
🌍 Москва и онлайн
❗️ Повышение цен — 1 апреля
Посмотреть билеты →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8👍3
Самое время присмотреться к билетам на PeopleSense
Потому что уже 1 апреля цены на них вырастут 🌱
На конференции будет больше 60 часов контента: 32 доклада и 21 мастер-класс от руководителей из «Авито», «Яндекса», «Сбера», «Мегафона», «Циана» и других крупных компаний.
На весь контент всего два дня — 4 и 5 июня. Поэтому рекомендуем заранее выбрать самые актуальные для вас темы, а остальное отметить, чтобы прослушать в записи позже.
Посмотреть программу →
Какие есть варианты участия
🤩 В эфире — онлайн
- Прямая трансляция конференции
- Записи докладов и мастер-классов
- Доступ к онлайн-пространству для общения с участниками и выступающими
Цена сейчас: 28 000 руб.
Цена с 1 апреля: 30 000 руб.
🤩 Лично — очно в Москве
- Все то же, что в списке выше
- Пакет участника, питание и вечеринка
- Активности, которые не будут записываться (например, круглые столы)
Цена сейчас: 56 000 руб.
Цена с 1 апреля: 59 000 руб.
🤩 Сезон — все то же, что в списке выше, только ×2
- Билет «Лично» на PeopleSense'26, 4–5 июня
- Билет «Лично» на ProductSense'26, 10–11 сентября
Цена пока не меняется: 110 000 руб.
За билетами →
@pplsense
Потому что уже 1 апреля цены на них вырастут 🌱
На конференции будет больше 60 часов контента: 32 доклада и 21 мастер-класс от руководителей из «Авито», «Яндекса», «Сбера», «Мегафона», «Циана» и других крупных компаний.
На весь контент всего два дня — 4 и 5 июня. Поэтому рекомендуем заранее выбрать самые актуальные для вас темы, а остальное отметить, чтобы прослушать в записи позже.
Посмотреть программу →
Какие есть варианты участия
- Прямая трансляция конференции
- Записи докладов и мастер-классов
- Доступ к онлайн-пространству для общения с участниками и выступающими
Цена сейчас: 28 000 руб.
Цена с 1 апреля: 30 000 руб.
- Все то же, что в списке выше
- Пакет участника, питание и вечеринка
- Активности, которые не будут записываться (например, круглые столы)
Цена сейчас: 56 000 руб.
Цена с 1 апреля: 59 000 руб.
- Билет «Лично» на PeopleSense'26, 4–5 июня
- Билет «Лично» на ProductSense'26, 10–11 сентября
Цена пока не меняется: 110 000 руб.
За билетами →
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤1👍1
Почему так больно и страшно менять работу?
Потому что мы складываем все яйца в одну корзину — корзину работодателя.
В итоге все ваши самые важные потребности закрываются на работе:
• Экспертиза и опыт — текущая должность.
• Дружба, общение и принадлежность к группе — коллеги и корпоративная тусовка.
• Статус и признание — бренд крупной компании.
• Финансовая безопасность — зарплата, опционы и полный соцпакет.
• Хобби и нетворкинг — спортзал в офисе и сборная компании на марафонах или в онлайн-играх.
И тогда смена компании превращается в крушение жизни.
Мы меняем не 8 часов деятельности в день. Мы меняем все, что делает нас счастливыми.
Но если работу все же обязательно нужно сменить — как остаться счастливым?
Осознанно изъять часть яиц из корзины работодателя и перераспределить их за пределами работы.
🤩 Признание экспертизы
Ваша ценность не должна существовать только внутри одной компании. Если вы уйдете — куда денется ваш статус эксперта?
Делитесь знаниями за пределами своей компании: заведите блог, выступайте на конференциях, присоединяйтесь к отраслевым чатам или станьте ментором. Так признание будет принадлежать вам, а не вашей должности.
🤩 Дружба и общение
Если все ваши друзья — коллеги, при смене работы вы рискуете потерять не только команду, но и круг общения.
Заведите традиции вне офиса: баня раз в месяц, совместные походы в театр, семейные поездки. Сознательно переносите общение за пределы офиса — тогда дружба перестанет быть привязанной к работе.
🤩 Статус и привилегии
Доступ к спортзалу, киберспортивной команде и закрытым мероприятиям часто привязан к компании. Уйдете — доступ закроется.
Выстраивайте нетворкинг вокруг себя как личности, а не только как специалиста крупной компании. Вступайте в закрытые элитарные клубы. Найдите там ментора, который выведет вас на новый уровень в сообществе — и у вас появится новый доступ к крутым мероприятиям.
🤩 Финансовая безопасность
Зарплата, опционы, ДМС, компенсация ипотеки — все это исчезает вместе с трудовым договором.
Вспомните о старой доброй подушке безопасности. Изучите, как оформить ДМС самостоятельно или вписаться в ДМС друга. Диверсифицируйте доходы. Финансовая устойчивость должна зависеть от вас, а не от работодателя.
Когда большая часть потребностей закрыта вне работы, уже не так страшно менять должность и компанию. Появляются варианты, о которых раньше мы бы и не подумали.
По мотивам доклада «Почему так больно и страшно менять работу?» Лидии Урывской на конференции PeopleSense’25.
💙 ВК
🖤 YouTube
А на PeopleSense’26 Лидия проведет мастер-класс «Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег».
👉 Посмотреть билеты на конференцию
1 апреля цены вырастут.
@pplsense
Потому что мы складываем все яйца в одну корзину — корзину работодателя.
В итоге все ваши самые важные потребности закрываются на работе:
• Экспертиза и опыт — текущая должность.
• Дружба, общение и принадлежность к группе — коллеги и корпоративная тусовка.
• Статус и признание — бренд крупной компании.
• Финансовая безопасность — зарплата, опционы и полный соцпакет.
• Хобби и нетворкинг — спортзал в офисе и сборная компании на марафонах или в онлайн-играх.
И тогда смена компании превращается в крушение жизни.
Мы меняем не 8 часов деятельности в день. Мы меняем все, что делает нас счастливыми.
Но если работу все же обязательно нужно сменить — как остаться счастливым?
Осознанно изъять часть яиц из корзины работодателя и перераспределить их за пределами работы.
Ваша ценность не должна существовать только внутри одной компании. Если вы уйдете — куда денется ваш статус эксперта?
Делитесь знаниями за пределами своей компании: заведите блог, выступайте на конференциях, присоединяйтесь к отраслевым чатам или станьте ментором. Так признание будет принадлежать вам, а не вашей должности.
Если все ваши друзья — коллеги, при смене работы вы рискуете потерять не только команду, но и круг общения.
Заведите традиции вне офиса: баня раз в месяц, совместные походы в театр, семейные поездки. Сознательно переносите общение за пределы офиса — тогда дружба перестанет быть привязанной к работе.
Доступ к спортзалу, киберспортивной команде и закрытым мероприятиям часто привязан к компании. Уйдете — доступ закроется.
Выстраивайте нетворкинг вокруг себя как личности, а не только как специалиста крупной компании. Вступайте в закрытые элитарные клубы. Найдите там ментора, который выведет вас на новый уровень в сообществе — и у вас появится новый доступ к крутым мероприятиям.
Зарплата, опционы, ДМС, компенсация ипотеки — все это исчезает вместе с трудовым договором.
Вспомните о старой доброй подушке безопасности. Изучите, как оформить ДМС самостоятельно или вписаться в ДМС друга. Диверсифицируйте доходы. Финансовая устойчивость должна зависеть от вас, а не от работодателя.
Когда большая часть потребностей закрыта вне работы, уже не так страшно менять должность и компанию. Появляются варианты, о которых раньше мы бы и не подумали.
По мотивам доклада «Почему так больно и страшно менять работу?» Лидии Урывской на конференции PeopleSense’25.
А на PeopleSense’26 Лидия проведет мастер-класс «Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег».
👉 Посмотреть билеты на конференцию
1 апреля цены вырастут.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
4 проблемы, которые руководители не хотят признавать
Вы не были на PeopleSense в прошлом году? Мы вели текстовые трансляции части докладов в дни конференции. А теперь их можно посмотреть в записи.
Всего будет 8 видео. Темы заранее отбирал программный комитет.
В этом посте хотим подсветить 4 слепые зоны руководителей.
🤩 Играть задачами в волейбол
Часто руководитель не может держать мяч-задачу — только перекидывать сотрудникам, которые ее передают дальше, отбивают или роняют. Получается управление людьми, а не работой.
В керлинге вся команда сопровождает камень-задачу до финиша, убирая препятствия на пути. О том, как сделать свою команду керлинговой из волейбольной, рассказывал Алексей Пименов, сооснователь Neogenda:
💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция
🤩 Быть самым умным в команде
Страх нанять специалиста в чем-то круче руководителя приводит к тому, что вся команда не становится сильной. Пытаться контролировать все лично = стать узким горлышком для всех процессов.
Зрелость лидера — это окружать себя теми, кто компетентнее в своих зонах ответственности. О том, как растить лидеров-решал внутри компании, рассказывал Дмитрий Павлов, заместитель ИТ-директора Додо:
💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция
🤩 Думать, что ИИ заменит мышление
Руководители боятся обесценивания своей экспертности из-за ИИ-лихорадки и пытаются конкурировать с нейросетями в скорости выдачи шаблонных решений. Вы ведь знаете, кто победит, не так ли?
Ценность менеджера теперь в формировании образа будущего и работе с контекстом, где ИИ пока бессилен. О том, как меняется мышление руководителя в эпоху ИИ, рассказывала Ксения Авдей, сооснователь Panteleimon[.]ai:
💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция
🤩 Реагировать на события, а не видеть циклы
Часто руководители обращают внимание на красную мигающую лампочку, но в системе могут протекать бессимптомные, постепенные критические изменения. Это эффект вареной лягушки.
Системное мышление учит замечать повторяющиеся циклы и менять структуру процесса, чтобы проблемы исчезали сами. О том, как находить скрытые закономерности, рассказывала Мария Серегина, руководитель аналитики 1C Una Financial:
💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция
Хотим сделать еще один пост с подборкой видеозаписей текстовых трансляций — пожалуйста, помогите нам выбрать наиболее подходящий формат для него через опрос ниже.
А на сайте PeopleSense’26 уже можно посмотреть больше 50% утвержденной программы →
🔥 1 апреля цены на билеты вырастут.
@pplsense
Вы не были на PeopleSense в прошлом году? Мы вели текстовые трансляции части докладов в дни конференции. А теперь их можно посмотреть в записи.
Всего будет 8 видео. Темы заранее отбирал программный комитет.
В этом посте хотим подсветить 4 слепые зоны руководителей.
Часто руководитель не может держать мяч-задачу — только перекидывать сотрудникам, которые ее передают дальше, отбивают или роняют. Получается управление людьми, а не работой.
В керлинге вся команда сопровождает камень-задачу до финиша, убирая препятствия на пути. О том, как сделать свою команду керлинговой из волейбольной, рассказывал Алексей Пименов, сооснователь Neogenda:
Страх нанять специалиста в чем-то круче руководителя приводит к тому, что вся команда не становится сильной. Пытаться контролировать все лично = стать узким горлышком для всех процессов.
Зрелость лидера — это окружать себя теми, кто компетентнее в своих зонах ответственности. О том, как растить лидеров-решал внутри компании, рассказывал Дмитрий Павлов, заместитель ИТ-директора Додо:
Руководители боятся обесценивания своей экспертности из-за ИИ-лихорадки и пытаются конкурировать с нейросетями в скорости выдачи шаблонных решений. Вы ведь знаете, кто победит, не так ли?
Ценность менеджера теперь в формировании образа будущего и работе с контекстом, где ИИ пока бессилен. О том, как меняется мышление руководителя в эпоху ИИ, рассказывала Ксения Авдей, сооснователь Panteleimon[.]ai:
Часто руководители обращают внимание на красную мигающую лампочку, но в системе могут протекать бессимптомные, постепенные критические изменения. Это эффект вареной лягушки.
Системное мышление учит замечать повторяющиеся циклы и менять структуру процесса, чтобы проблемы исчезали сами. О том, как находить скрытые закономерности, рассказывала Мария Серегина, руководитель аналитики 1C Una Financial:
Хотим сделать еще один пост с подборкой видеозаписей текстовых трансляций — пожалуйста, помогите нам выбрать наиболее подходящий формат для него через опрос ниже.
А на сайте PeopleSense’26 уже можно посмотреть больше 50% утвержденной программы →
🔥 1 апреля цены на билеты вырастут.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Мы будем продолжать делиться видеозаписями докладов 2025 года. Как вам удобнее с ними знакомиться?
Anonymous Poll
57%
Подборка коротких описаний и ссылки по темам, как здесь
4%
Подробный пересказ доклада текстом
9%
Одна большая подборка ссылок
26%
Инсайт из доклада и ссылки на видеозапись (короткий пост)
4%
Ничего не надо, самостоятельно посмотрю в ВК/YouTube
Где искать устойчивость в условиях турбулентности
Самое стабильное, что может происходить в жизни, — это перемены. А как мы реагируем на то, что случается с нами часто? Автопилотом.
Именно он подводит нас в критический момент. Ведь тело сигнализирует о стрессе раньше, чем сознание успевает его обработать. И мозг мгновенно запускает привычные реакции, которые могут приводить к неверным решениям.
В горящих дедлайнах, сложных переговорах или неопределенности нам попросту некогда обращать внимание на сигналы тела, чтобы действовать осознанно.
Поэтому, чтобы удерживать контроль в кризисе, лучше тренироваться там, где цена ошибки минимальна. Например, на бытовых ситуациях.
Когда кто-то наступил на ногу, резко ответил или улыбнулся — спросите себя: «Что я сейчас почувствовал? Откуда эта реакция?»
Возьмите паузу и погрузитесь в то, что происходит в моменте.
Так вы создадите пространство для выбора, который автопилот не дал бы сделать.
Тренировки на мелких триггерах прокачивают вашу главную опору — осознанность. И когда вы сталкиваетесь с реальной нагрузкой, уже можете брать паузу и выбрать реакцию как Нео в «Матрице», когда уклоняется от пуль.
Еще о двух инструментах устойчивости рассказал Стас Захаров на конференции PeopleSense’25 в докладе «Устойчивость в неустойчивости. Как находить и сохранять опору в условиях турбулентности».
Смотрите в записи ↓
💙 ВК
🖤 YouTube
А на PeopleSense’26 будет целый трек про личностную эффективность — на нашем сайте опубликовано уже больше 50% программы.
❗️ 1 апреля цены на билеты вырастут.
Есть еще 4 дня, чтобы приобрести их по минимальной стоимости.
@pplsense
Самое стабильное, что может происходить в жизни, — это перемены. А как мы реагируем на то, что случается с нами часто? Автопилотом.
Именно он подводит нас в критический момент. Ведь тело сигнализирует о стрессе раньше, чем сознание успевает его обработать. И мозг мгновенно запускает привычные реакции, которые могут приводить к неверным решениям.
В горящих дедлайнах, сложных переговорах или неопределенности нам попросту некогда обращать внимание на сигналы тела, чтобы действовать осознанно.
Поэтому, чтобы удерживать контроль в кризисе, лучше тренироваться там, где цена ошибки минимальна. Например, на бытовых ситуациях.
Когда кто-то наступил на ногу, резко ответил или улыбнулся — спросите себя: «Что я сейчас почувствовал? Откуда эта реакция?»
Возьмите паузу и погрузитесь в то, что происходит в моменте.
Так вы создадите пространство для выбора, который автопилот не дал бы сделать.
Тренировки на мелких триггерах прокачивают вашу главную опору — осознанность. И когда вы сталкиваетесь с реальной нагрузкой, уже можете брать паузу и выбрать реакцию как Нео в «Матрице», когда уклоняется от пуль.
Еще о двух инструментах устойчивости рассказал Стас Захаров на конференции PeopleSense’25 в докладе «Устойчивость в неустойчивости. Как находить и сохранять опору в условиях турбулентности».
Смотрите в записи ↓
А на PeopleSense’26 будет целый трек про личностную эффективность — на нашем сайте опубликовано уже больше 50% программы.
Есть еще 4 дня, чтобы приобрести их по минимальной стоимости.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤3👍1
1 апреля цены на билеты PeopleSense вырастут
На сайте уже появился 41 докладчик и ведущий мастер-классов из 53 — это больше 70% программы.
И стоимость участия в конференции начинает меняться.
С завтрашнего дня❗️
🔸 В эфире (онлайн): 28 000 → 30 000 руб.
- Прямая трансляция докладов
- Записи докладов и мастер-классов
- Доступ к онлайн-пространству для общения с участниками и выступающими
🔸 Лично (Москва): 56 000 → 59 000 руб.
- Все то же, что в списке выше
- Пакет участника, питание и вечеринка
- Активности, которые не будут записываться (например, круглые столы)
Уже присматриваетесь к PeopleSense?
Настал удобный момент, чтобы согласовать участие внутри компании:
✔️ При бронировании стоимость билета замораживается на две недели, даже если цена вырастет.
✔️ Есть оплата по счету от юрлица или картой от физических или юридических лиц.
✔️ Если у вас поменяются планы — можно будет заменить делегата.
По мере утверждения тем и спикеров цены будут продолжать подниматься.
➡️ Посмотреть билеты
@pplsense
На сайте уже появился 41 докладчик и ведущий мастер-классов из 53 — это больше 70% программы.
И стоимость участия в конференции начинает меняться.
С завтрашнего дня
- Прямая трансляция докладов
- Записи докладов и мастер-классов
- Доступ к онлайн-пространству для общения с участниками и выступающими
- Все то же, что в списке выше
- Пакет участника, питание и вечеринка
- Активности, которые не будут записываться (например, круглые столы)
Уже присматриваетесь к PeopleSense?
Настал удобный момент, чтобы согласовать участие внутри компании:
По мере утверждения тем и спикеров цены будут продолжать подниматься.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Мы устаем не от работы, а от внутренних компромиссов
Можно быть занятым по 12 часов в день и не выгорать. А можно выгореть, даже если тратить на задачи не больше 2 часов в день. Разница часто в одном: насколько вы сопротивляетесь тому, что делаете. То есть как часто идете на внутренние компромиссы.
Быстрый чек-лист
☑️ Ум старательно думает: «Сделаю эту нудную/сложную/бесполезную задачу и получу в награду облегчение, что ее больше нет».
☑️ Эмоции подавляются весом желания оправдать какие-либо ожидания, например, когда вы соглашаетесь на задачу, которая вне зоны вашей ответственности.
☑️ Тело испытывает неприятные ощущения — подскакивает давление, появляется тошнота или головокружение, мышцы сводит, шея зажимается.
Это и есть признаки внутренних компромиссов, которые вытягивают из вас ресурсы и заставляют уставать быстрее. Ведь на сопротивление уходит не меньше сил, чем на сами задачи.
3 шага профилактики:
🤩 Проверяйте свои ощущения на совпадения
Если делаете одно, думаете второе, чувствуете третье — тело и психика перетягивают ваши ресурсы между собой и расходуют больше, чем вы изначально планировали.
Первый шаг: отследить это и зафиксировать. Вторым уже будет выстраивание процессов таким образом, чтобы эти три аспекта не противоречили друг другу.
🤩 Ограничивайте свои компромиссы во времени
Если сегодня вы согласились помочь с отчетом, через месяц просьба повторилась, а к концу года это уже ваша ответственность — такой компромисс превратился в систему накопления стресса.
В малых количествах компромисс не зло: подсказать, найти, починить. Не обязательно строго отказывать, если это разовая акция. Но доводить до системы может быть опасно.
🤩 Классифицируйте отдых как еще одну рабочую задачу
Это тоже важная часть продуктивности, на которую часто не остается ресурса. Если в календаре нет слотов для отдыха — то и отдыха не будет.
Попробуйте добавить сначала несколько мелких слотов, а затем уже планируйте окна в несколько часов. Рабочий мир без вас не рухнет, а ваша психика сможет расслабиться и окрепнуть.
Чем меньше внутреннего сопротивления в работе, тем больше в ней энергии — даже если задач объективно много.
По мотивам мастер-класса «Управление состоянием. Как справляться со стрессом и негативными чувствами» Аллы Филиной на PeopleSense'25.
💙 ВК
🖤 YouTube
@pplsense
Можно быть занятым по 12 часов в день и не выгорать. А можно выгореть, даже если тратить на задачи не больше 2 часов в день. Разница часто в одном: насколько вы сопротивляетесь тому, что делаете. То есть как часто идете на внутренние компромиссы.
Быстрый чек-лист
Это и есть признаки внутренних компромиссов, которые вытягивают из вас ресурсы и заставляют уставать быстрее. Ведь на сопротивление уходит не меньше сил, чем на сами задачи.
3 шага профилактики:
Если делаете одно, думаете второе, чувствуете третье — тело и психика перетягивают ваши ресурсы между собой и расходуют больше, чем вы изначально планировали.
Первый шаг: отследить это и зафиксировать. Вторым уже будет выстраивание процессов таким образом, чтобы эти три аспекта не противоречили друг другу.
Если сегодня вы согласились помочь с отчетом, через месяц просьба повторилась, а к концу года это уже ваша ответственность — такой компромисс превратился в систему накопления стресса.
В малых количествах компромисс не зло: подсказать, найти, починить. Не обязательно строго отказывать, если это разовая акция. Но доводить до системы может быть опасно.
Это тоже важная часть продуктивности, на которую часто не остается ресурса. Если в календаре нет слотов для отдыха — то и отдыха не будет.
Попробуйте добавить сначала несколько мелких слотов, а затем уже планируйте окна в несколько часов. Рабочий мир без вас не рухнет, а ваша психика сможет расслабиться и окрепнуть.
Чем меньше внутреннего сопротивления в работе, тем больше в ней энергии — даже если задач объективно много.
По мотивам мастер-класса «Управление состоянием. Как справляться со стрессом и негативными чувствами» Аллы Филиной на PeopleSense'25.
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🔥2
Опубликовали расписание PeopleSense’26
Еще чуть-чуть, и мы начнем рассказывать о каждом треке и подробнее анонсировать спикеров.
Сегодня — делимся расписанием конференции 2026 года 🎉
Теперь можно заранее отмечать темы, которые вам интересны, — чтобы спланировать свою личную программу.
И так еще до конференции вы увидите, что считают наиболее актуальным другие участники.
Какие эмодзи доступны в расписании:
🔥 — актуалочка
👍 — надо послушать
💡 — интересная идея
🤔 — надо подумать
Это анонимно, только вы будете видеть, какие смайлики — ваши.
Количество тем для реакций тоже не ограничено. Можете проставить все четыре или только одну — как вам больше нравится.
Посмотреть расписание →
@pplsense
Еще чуть-чуть, и мы начнем рассказывать о каждом треке и подробнее анонсировать спикеров.
Сегодня — делимся расписанием конференции 2026 года 🎉
Теперь можно заранее отмечать темы, которые вам интересны, — чтобы спланировать свою личную программу.
И так еще до конференции вы увидите, что считают наиболее актуальным другие участники.
Какие эмодзи доступны в расписании:
🔥 — актуалочка
👍 — надо послушать
💡 — интересная идея
🤔 — надо подумать
Это анонимно, только вы будете видеть, какие смайлики — ваши.
Количество тем для реакций тоже не ограничено. Можете проставить все четыре или только одну — как вам больше нравится.
Посмотреть расписание →
@pplsense
3❤5🔥3👍2
Не любовь с ИИ — это когда…
💔 ИИ теряет контекст, который вы дали в сообщении выше.
💔 ИИ выдает ответ, но не предупреждает, что этот ответ может быть поверхностным.
💔 ИИ отчитывается, что все переделал, а по факту заворачивает то же в другую обертку.
Часто дело даже не в возможностях конкретной модели, а в том, как с ней работать.
Мы задались вопросом: «Как ставить задачу ИИ так, чтобы ему можно было доверять часть своей работы?»
И после множества экспериментов, захватывающих диалогов и бессонных ночей собрали...
«Сигнал»🤍
Это цикл практических занятий по принципам, которые помогают работать с ИИ осмысленно и получать от него не шум, а результат.
Без привязки к конкретной модели — база, которая переживет каждый апдейт и релиз.
7 занятий по 2 часа с разборами и практикой.
От Юры Агеева, основателя ProductSense и ведущего подкаста make sense.
Что будет внутри:
➡️ Как описать задачу, чтобы результат был предсказуемым, — и получить конкурентный анализ, а не отписку.
➡️ Какие задачи можно доверить ИИ, какие обязательно проверять, а какие не отдавать — чтобы потом не краснеть перед коллегами.
➡️ Как дать ИИ контекст вашего продукта и процессов, чтобы он отвечал по делу, — и не поправлять его в 146-й раз.
➡️ Как превратить разовый чат в повторяемый рабочий процесс, который решает задачи без вас — особенно монотонные или просто бесящие.
После каждого модуля у вас будет артефакт, который можно сразу использовать в работе:
• шаблон постановки задачи
• чек-лист для оценки ответа
• список задач, которые можно отдавать ИИ
• набор вводных о продукте и команде
• правила работы с ИИ для команды
Для прохождения курса подойдет любой инструмент: ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek. Для первых модулей достаточно чатов.
🗓 Старт — 21 апреля в 19:00 МСК.
📹 Формат — прямые эфиры. Записи будут доступны неделю. Практика — только онлайн.
Бесплатно.
👉 Записаться
💔 ИИ теряет контекст, который вы дали в сообщении выше.
💔 ИИ выдает ответ, но не предупреждает, что этот ответ может быть поверхностным.
💔 ИИ отчитывается, что все переделал, а по факту заворачивает то же в другую обертку.
Часто дело даже не в возможностях конкретной модели, а в том, как с ней работать.
Мы задались вопросом: «Как ставить задачу ИИ так, чтобы ему можно было доверять часть своей работы?»
И после множества экспериментов, захватывающих диалогов и бессонных ночей собрали...
«Сигнал»
Это цикл практических занятий по принципам, которые помогают работать с ИИ осмысленно и получать от него не шум, а результат.
Без привязки к конкретной модели — база, которая переживет каждый апдейт и релиз.
7 занятий по 2 часа с разборами и практикой.
От Юры Агеева, основателя ProductSense и ведущего подкаста make sense.
Что будет внутри:
После каждого модуля у вас будет артефакт, который можно сразу использовать в работе:
• шаблон постановки задачи
• чек-лист для оценки ответа
• список задач, которые можно отдавать ИИ
• набор вводных о продукте и команде
• правила работы с ИИ для команды
Для прохождения курса подойдет любой инструмент: ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek. Для первых модулей достаточно чатов.
Бесплатно.
👉 Записаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель. Часть 1
Как перейти к отношениям «взрослый — взрослый». На примере «Майндбокса»
Если дать сотруднику возможность войти в роль ребенка — он обязательно ею воспользуется. Есть же руководитель, который имеет под рукой все нужные данные и на связи 25/8. Как удобно спросить его об одном и попросить о другом!
Этот процесс начинается еще на этапе онбординга и незаметно становится нормой. А потом вы видите по 100500 уведов в час и начинаете задумываться, не слишком ли большая у вас команда…
❤️ На конференции PeopleSense’25 Антон Бевзюк, руководитель инженерного отдела в «Майндбоксе», рассказал, как выстроить отношения в команде на равных — через позицию «взрослый-взрослый».
В этом посте мы рассмотрим модель транзактного анализа Эрика Берна, чтобы освежить в памяти, что это за «родители» и «дети» в бизнесе. А во второй части разберем, почему «взрослый» — самая выгодная для всех роль (с метриками «Майндбокса»!).
Если коротко, то роли в модели Берна можно описать так:
Все эти роли нормальны. Но довольно часто между руководителем и сотрудником выстраиваются именно отношения «родитель — ребенок».
Опытный и уверенный в себе сотрудник приходит в компанию, — и попадает в ситуацию, когда вынужден делать то, что уже за него кто-то решил. Это может приводить к демотивации, микроменеджменту и потере скорости.
🤩 Чтобы избежать таких последствий и укоренения ролей родителя и ребенка, нужно сознательно выбирать другую траекторию развития профессиональных отношений.
Пример полномочий во всех смыслах взрослых сотрудников:
• Выполняют часть функций менеджера самостоятельно.
• Сами решают 80% простых вопросов, а руководителю остается подключаться только на 20% сложных.
• Активно дают обратную связь, в том числе руководителю, и участвуют в разрешении конфликтов.
Во второй части поста поделимся кейсом «Майндбокса» и тем, каких успехов они добились конкретными действиями — с цифрами.
А на PeopleSense’26 выступит директор по продукту «Майндбокса» Игорь Калиновский с докладом «Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны».
👉 Посмотреть расписание
@pplsense
Как перейти к отношениям «взрослый — взрослый». На примере «Майндбокса»
Если дать сотруднику возможность войти в роль ребенка — он обязательно ею воспользуется. Есть же р
Этот процесс начинается еще на этапе онбординга и незаметно становится нормой. А потом вы видите по 100500 уведов в час и начинаете задумываться, не слишком ли большая у вас команда…
В этом посте мы рассмотрим модель транзактного анализа Эрика Берна, чтобы освежить в памяти, что это за «родители» и «дети» в бизнесе. А во второй части разберем, почему «взрослый» — самая выгодная для всех роль (с метриками «Майндбокса»!).
Если коротко, то роли в модели Берна можно описать так:
Родитель — «надо», «нельзя», контроль, оценка, опека, наказание.
Ребенок — «хочу», эмоции, творчество, зависимость от мнения, нужда в заботе.
Взрослый — факты, рациональность, умение слышать «нет» и говорить «нет» без драмы.
Все эти роли нормальны. Но довольно часто между руководителем и сотрудником выстраиваются именно отношения «родитель — ребенок».
Опытный и уверенный в себе сотрудник приходит в компанию, — и попадает в ситуацию, когда вынужден делать то, что уже за него кто-то решил. Это может приводить к демотивации, микроменеджменту и потере скорости.
Пример полномочий во всех смыслах взрослых сотрудников:
• Выполняют часть функций менеджера самостоятельно.
• Сами решают 80% простых вопросов, а руководителю остается подключаться только на 20% сложных.
• Активно дают обратную связь, в том числе руководителю, и участвуют в разрешении конфликтов.
Во второй части поста поделимся кейсом «Майндбокса» и тем, каких успехов они добились конкретными действиями — с цифрами.
А на PeopleSense’26 выступит директор по продукту «Майндбокса» Игорь Калиновский с докладом «Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны».
👉 Посмотреть расписание
@pplsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍3
Лучший способ закрепить свои знания — передать их
Станьте докладчиком на ProductSense’26
Один из способов качественной рефлексии — поделиться опытом с другими и убедиться, что ошибки так же ценны, как успехи.
Это можно сделать на конференции по менеджменту продуктов ProductSense’26🤍
Подайте заявку и станьте докладчиком или ведущим мастер-класса.
Тема этого года: «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа».
Треки:
➡️ Инструменты и границы их применимости.
➡️ Системы, процессы и организационные контуры.
Примеры тем:
Подробнее о треках, аудитории конференции и этапах отбора — на сайте. Узнать детали →
👥 Подготовить доклад поможет программный комитет.
💵 Если вы не из Москвы, мы оплатим проезд и проживание.
Заявки принимаются до 31 мая.
Подать заявку👆
Станьте докладчиком на ProductSense’26
Опыт без рефлексии — всего лишь сумма переживаний.
Один из способов качественной рефлексии — поделиться опытом с другими и убедиться, что ошибки так же ценны, как успехи.
Это можно сделать на конференции по менеджменту продуктов ProductSense’26
Подайте заявку и станьте докладчиком или ведущим мастер-класса.
Тема этого года: «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа».
Треки:
Примеры тем:
🔵 Распределение ответственности в кросс-функциональных командах: как договориться и соблюдать договоренности.🔵 Как собрать связку между стратегией, приоритетами и исполнением так, чтобы она не распадалась на ходу.🔵 Как должен измениться продуктовый процесс, если часть привычной работы делается быстрее, чем команда успевает пересобрать роли и ответственность.
Подробнее о треках, аудитории конференции и этапах отбора — на сайте. Узнать детали →
Заявки принимаются до 31 мая.
Подать заявку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2