Стоит ли брать кредит на открытие бизнеса?
Кредит – первый вариант, который приходит в голову. Достаточно найти банк с лучшими условиями и заключить кредитный договор.
Потребительский получить легче, но условия у него хуже – меньше сроки и сумма кредита, выше проценты. В бизнес-кредите ставка ниже и срок кредитования длиннее, но нужен уже устойчивый бизнес, залог и поручительство. Новый бизнес банки кредитуют с неохотой.
Чтобы повысить шанс на одобрения кредита пригодятся:
• бухгалтерская отчётность с хорошими показателями;
• бизнес-план;
• иные вложения, например, ваши личные накопления, деньги инвестора, уже приобретённое имущество;
• поручительство, например Корпорации МСП или другой компании;
• залог;
• опыт управленческой работы учредителя;
• отличная кредитная история.
✅ Преимущества
• Скорость – получить кредит можно быстро, даже если не дадут бизнес-кредит, можно взять потребительский.
• Не нужно делить прибыль – несмотря на участие банка, вы должны платить только проценты, вся прибыль ваша.
❌ Недостатки
• Дополнительные затраты – за пользование заёмными средствами нужно платить проценты.
• Риск – если бизнес не пойдёт, кредит вернуть всё равно придётся. При плохом сценарии банк может начать взыскивать долги с вас и ваших поручителей.
• Постоянные отчёты – банк регулярно будет требовать отчеты о финансовом состоянии и расходовании заёмных средств.
Не берите кредит, если предполагаете, что доходов от бизнеса не хватит на погашение долга. Если всю выручку придётся тратить на погашение кредита и процентов, в выдаче кредита откажут. Банки не будут финансировать проекты с высоким риском невозврата из-за нехватки собственных средств, резервов, маленькой прибыли.
Кредит – первый вариант, который приходит в голову. Достаточно найти банк с лучшими условиями и заключить кредитный договор.
Потребительский получить легче, но условия у него хуже – меньше сроки и сумма кредита, выше проценты. В бизнес-кредите ставка ниже и срок кредитования длиннее, но нужен уже устойчивый бизнес, залог и поручительство. Новый бизнес банки кредитуют с неохотой.
Чтобы повысить шанс на одобрения кредита пригодятся:
• бухгалтерская отчётность с хорошими показателями;
• бизнес-план;
• иные вложения, например, ваши личные накопления, деньги инвестора, уже приобретённое имущество;
• поручительство, например Корпорации МСП или другой компании;
• залог;
• опыт управленческой работы учредителя;
• отличная кредитная история.
✅ Преимущества
• Скорость – получить кредит можно быстро, даже если не дадут бизнес-кредит, можно взять потребительский.
• Не нужно делить прибыль – несмотря на участие банка, вы должны платить только проценты, вся прибыль ваша.
❌ Недостатки
• Дополнительные затраты – за пользование заёмными средствами нужно платить проценты.
• Риск – если бизнес не пойдёт, кредит вернуть всё равно придётся. При плохом сценарии банк может начать взыскивать долги с вас и ваших поручителей.
• Постоянные отчёты – банк регулярно будет требовать отчеты о финансовом состоянии и расходовании заёмных средств.
Не берите кредит, если предполагаете, что доходов от бизнеса не хватит на погашение долга. Если всю выручку придётся тратить на погашение кредита и процентов, в выдаче кредита откажут. Банки не будут финансировать проекты с высоким риском невозврата из-за нехватки собственных средств, резервов, маленькой прибыли.
+300 000 руб/месяц на съемке с дронов
Эта услуга обрела массовую популярность.Вот только управлять дронами и красиво снимать умеет далеко не каждый. Ваша задача как предпринимателя научиться поставлять качественные услуги.
Клиентами могут стать как агентства недвижимости, отели, гостиницы, свадебные организаторы, так и рекламные агентства и частные заказчики.
Для старта потребуется вложить средства в покупку качественного дрона с хорошей камерой. А также учесть затраты на зарплату оператору и рекламу.
Для быстрого поиска клиентов нужно продвигать свои услуги через активное использование социальных сетей. Сотрудничество с агентствами недвижимости, туристическими компаниями, рекламными агентствами и другими организациями, которым может понадобиться аэросъемка.
Эта услуга обрела массовую популярность.Вот только управлять дронами и красиво снимать умеет далеко не каждый. Ваша задача как предпринимателя научиться поставлять качественные услуги.
Клиентами могут стать как агентства недвижимости, отели, гостиницы, свадебные организаторы, так и рекламные агентства и частные заказчики.
Для старта потребуется вложить средства в покупку качественного дрона с хорошей камерой. А также учесть затраты на зарплату оператору и рекламу.
Для быстрого поиска клиентов нужно продвигать свои услуги через активное использование социальных сетей. Сотрудничество с агентствами недвижимости, туристическими компаниями, рекламными агентствами и другими организациями, которым может понадобиться аэросъемка.
Выращивание укропа
Укроп – самая распространённая в России столовая зелень.
Эта культура практически не подвержена заболеваниям и воздействию вредителей. Растение не требует специального ухода, обработки, частого и обильного полива.
Перед тем как приступить к производству укропа на продажу, следует определиться с сортом и изучить агротехнику выращивания этой культуры.
Готовить землю для посадки семян стоит в феврале. Участок земли, отведённый под установку теплицы, нужно укрыть на 1-2 недели рубероидом или плотной плёнкой, чтобы почва прогрелась.
Укроп – самая распространённая в России столовая зелень.
Эта культура практически не подвержена заболеваниям и воздействию вредителей. Растение не требует специального ухода, обработки, частого и обильного полива.
Перед тем как приступить к производству укропа на продажу, следует определиться с сортом и изучить агротехнику выращивания этой культуры.
Готовить землю для посадки семян стоит в феврале. Участок земли, отведённый под установку теплицы, нужно укрыть на 1-2 недели рубероидом или плотной плёнкой, чтобы почва прогрелась.
Как прокачать эмоциональный интеллект
Сегодня бизнес на 90% построен на взаимодействии с людьми. Уже много лет мы слышим об известной «проблеме с кадрами», а также что «команда – наша главная ценность» и что «без правильных людей невозможно эффективно развиваться».
Все так и есть. Но существует основополагающий навык, который позволит вам строить эффективные команды – этот навык современные психологи называют эмоциональным интеллектом.
❗️Это действительно навык, и мы развиваем его, адаптируясь к социуму. Проще всего его наработать, когда вы осознанно будете взаимодействовать с вашей командой, пробовать определить мотивацию каждого конкретного сотрудника, а также влиять на нее.
Более того, когда вы долго работаете с командой или с конкретным человеком, их потребности могут эволюционировать и меняться от года к году. Работать над развитием вашего эмоционального интеллекта вам придется всю жизнь, но при этом он может служить залогом долгосрочных отношений в коллективе и крепкой команды.
Развивать его достаточно сложно. Нужно постоянно анализировать свои эмоции и реакции на действия других людей. Нужно все время рефлексировать и анализировать. Пробовать определить, на каком свете находятся ваши сотрудники с точки зрения текущей мотивации, анализировать, как вы можете повлиять на нее. Нужно постоянно тренировать «мышцу» вашего эмоционального интеллекта.
Сегодня бизнес на 90% построен на взаимодействии с людьми. Уже много лет мы слышим об известной «проблеме с кадрами», а также что «команда – наша главная ценность» и что «без правильных людей невозможно эффективно развиваться».
Все так и есть. Но существует основополагающий навык, который позволит вам строить эффективные команды – этот навык современные психологи называют эмоциональным интеллектом.
❗️Это действительно навык, и мы развиваем его, адаптируясь к социуму. Проще всего его наработать, когда вы осознанно будете взаимодействовать с вашей командой, пробовать определить мотивацию каждого конкретного сотрудника, а также влиять на нее.
Более того, когда вы долго работаете с командой или с конкретным человеком, их потребности могут эволюционировать и меняться от года к году. Работать над развитием вашего эмоционального интеллекта вам придется всю жизнь, но при этом он может служить залогом долгосрочных отношений в коллективе и крепкой команды.
Развивать его достаточно сложно. Нужно постоянно анализировать свои эмоции и реакции на действия других людей. Нужно все время рефлексировать и анализировать. Пробовать определить, на каком свете находятся ваши сотрудники с точки зрения текущей мотивации, анализировать, как вы можете повлиять на нее. Нужно постоянно тренировать «мышцу» вашего эмоционального интеллекта.
+210 000 руб/месяц на веб-студии
Она предлагает клиентам создание профессиональных и уникальных сайтов, адаптированных под различные устройства, с удобным интерфейсом и функционалом. Клиентам интересно выделиться на фоне конкурентов, привлечь целевую аудиторию и повысить узнаваемость бренда, именно для этого они обращаются в веб-студии.
Для старта потребуется приобрести необходимое оборудование, лицензии на программные обеспечения, а также учесть затраты на продвижение своих услуг и зарплаты сотрудникам.
Чтобы быстро и легко найти клиентов, можно создать свой сайт и страницу в социальных сетях для более продуктивного продвижения своего бизнеса, а также вы можете воспользоваться профессиональными площадками, таких как Behance и Dribbble.
Она предлагает клиентам создание профессиональных и уникальных сайтов, адаптированных под различные устройства, с удобным интерфейсом и функционалом. Клиентам интересно выделиться на фоне конкурентов, привлечь целевую аудиторию и повысить узнаваемость бренда, именно для этого они обращаются в веб-студии.
Для старта потребуется приобрести необходимое оборудование, лицензии на программные обеспечения, а также учесть затраты на продвижение своих услуг и зарплаты сотрудникам.
Чтобы быстро и легко найти клиентов, можно создать свой сайт и страницу в социальных сетях для более продуктивного продвижения своего бизнеса, а также вы можете воспользоваться профессиональными площадками, таких как Behance и Dribbble.
Привычка-убийца вашего дела
Один бизнесмен прокрастинировал-прокрастинировал, да не выпрокрастинировался. И правильно: если постоянно откладывать дела на потом, их количество будет только расти, как снежный ком. А вместе с ними и проблемы, проверки, штрафы и другие неприятные вещи.
Тянуть с реализацией идей – тоже ничего хорошего. Во-первых, они могут прийти в голову вашим конкурентам, которые будут первыми и снимут все сливочки. Во-вторых, чем дольше откладываешь, тем меньше шансов, что идея будет воплощена в жизнь. А лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и кусать локти.
Что делать?
Завести полезную привычку составлять списки дел на день, неделю, месяц… Вести их можно хоть в простом блокноте, хоть в мобильном приложении, чтобы всегда были под рукой. Если дело слишком глобальное (создать интернет-магазин с нуля, подобрать несколько поставщиков разных товаров), разбейте его на несколько частей и планомерно выполняйте каждый этап.
Один бизнесмен прокрастинировал-прокрастинировал, да не выпрокрастинировался. И правильно: если постоянно откладывать дела на потом, их количество будет только расти, как снежный ком. А вместе с ними и проблемы, проверки, штрафы и другие неприятные вещи.
Тянуть с реализацией идей – тоже ничего хорошего. Во-первых, они могут прийти в голову вашим конкурентам, которые будут первыми и снимут все сливочки. Во-вторых, чем дольше откладываешь, тем меньше шансов, что идея будет воплощена в жизнь. А лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и кусать локти.
Что делать?
Завести полезную привычку составлять списки дел на день, неделю, месяц… Вести их можно хоть в простом блокноте, хоть в мобильном приложении, чтобы всегда были под рукой. Если дело слишком глобальное (создать интернет-магазин с нуля, подобрать несколько поставщиков разных товаров), разбейте его на несколько частей и планомерно выполняйте каждый этап.
Следуйте за деньгами
Проще всего оценивать рынок в деньгах или количестве клиентов. И деньги в этой гонке выигрывают, потому что источников данных больше – статьи, статистика, отчетность. Кроме того, на основе денег проще делать выводы и сравнивать непохожие рынки.
Но есть нюанс: понять достоверную емкость ниши в денежном выражении можно, если она хорошо развита, имеет высокий уровень регулирования и публичную отчетность. В остальных случаях получается игра с неограниченным количеством неизвестных. Тем не менее считать емкость рынка надо всегда, чтобы иметь хоть какие-то доступные данные, пусть и неполные. Даже если вы ошибетесь в несколько раз, вы получите представление о масштабе.
Дальше обязательно посмотрите, сколько денег тратят и зарабатывают конкуренты. У вас не всегда будет доступ к качественным данным, чтобы оценить весь рынок, но почти всегда можно узнать примерную выручку отдельных компаний, особенно если она перевалила за 50-100 млн рублей.
❗️Есть очень крутой лайфхак, позволяющий увидеть финансовый потенциал ниши, – это выручка последователей лидеров рынка. То есть существуют один-три крупных лидера, которые отвечают за большую часть рынка, а есть молодые или растущие компании, которые догоняют или могут бросить вызов лидерам.
Обратите внимание, какие результаты показывают такие компании. Обычно это компании с третьего по 20 место в рейтинге по выручке, последователи топов. Посмотреть на их отчетность важно, потому что на рынках, где хорошо зарабатывают только лидеры, могут быть высокие барьеры для входа или монопольное/олигопольное положение. А это уже четкий сигнал, что вам нужно глубоко проработать риски.
Чтобы грамотно оценить объем ниши, правильно ее определите: не мыслите слишком широко.
Проще всего оценивать рынок в деньгах или количестве клиентов. И деньги в этой гонке выигрывают, потому что источников данных больше – статьи, статистика, отчетность. Кроме того, на основе денег проще делать выводы и сравнивать непохожие рынки.
Но есть нюанс: понять достоверную емкость ниши в денежном выражении можно, если она хорошо развита, имеет высокий уровень регулирования и публичную отчетность. В остальных случаях получается игра с неограниченным количеством неизвестных. Тем не менее считать емкость рынка надо всегда, чтобы иметь хоть какие-то доступные данные, пусть и неполные. Даже если вы ошибетесь в несколько раз, вы получите представление о масштабе.
Дальше обязательно посмотрите, сколько денег тратят и зарабатывают конкуренты. У вас не всегда будет доступ к качественным данным, чтобы оценить весь рынок, но почти всегда можно узнать примерную выручку отдельных компаний, особенно если она перевалила за 50-100 млн рублей.
❗️Есть очень крутой лайфхак, позволяющий увидеть финансовый потенциал ниши, – это выручка последователей лидеров рынка. То есть существуют один-три крупных лидера, которые отвечают за большую часть рынка, а есть молодые или растущие компании, которые догоняют или могут бросить вызов лидерам.
Обратите внимание, какие результаты показывают такие компании. Обычно это компании с третьего по 20 место в рейтинге по выручке, последователи топов. Посмотреть на их отчетность важно, потому что на рынках, где хорошо зарабатывают только лидеры, могут быть высокие барьеры для входа или монопольное/олигопольное положение. А это уже четкий сигнал, что вам нужно глубоко проработать риски.
Чтобы грамотно оценить объем ниши, правильно ее определите: не мыслите слишком широко.
Спрогнозируйте худший вариант на финмодели
Финмодель – это оцифрованный бизнес. Таблица отображает, как меняется выручка и прибыль при изменении прочих показателей.
Нужно проиграть худший сценарий:
• найти критичные метрики
• разобраться, как они изменят прибыль
• понять, на что можно повлиять
Финмодель покажет, какой будет прибыль при самом худшем варианте развития событий. Так вы сможете планировать действия, искать возможности и рычаги, на которые можно надавить для улучшения ситуации. Предсказуемость – даже если предсказано плохое – дает ощущение спокойствия.
Еще в финмодели можно пересмотреть стратегию. Если в январе вы планировали масштабирование, расширение штата и покупку основных средств – сейчас это вряд ли актуально. Актуально – остаться на текущих позициях.
Финмодель – это оцифрованный бизнес. Таблица отображает, как меняется выручка и прибыль при изменении прочих показателей.
Нужно проиграть худший сценарий:
• найти критичные метрики
• разобраться, как они изменят прибыль
• понять, на что можно повлиять
Финмодель покажет, какой будет прибыль при самом худшем варианте развития событий. Так вы сможете планировать действия, искать возможности и рычаги, на которые можно надавить для улучшения ситуации. Предсказуемость – даже если предсказано плохое – дает ощущение спокойствия.
Еще в финмодели можно пересмотреть стратегию. Если в январе вы планировали масштабирование, расширение штата и покупку основных средств – сейчас это вряд ли актуально. Актуально – остаться на текущих позициях.
Открытие мини-пивоварни
Об уходе из России и продаже местных активов объявили многие производители пива. В связи с этим, алкогольная продукция в целом подорожала на 20-40%.
Поэтому открытие мини-пивоварни является весьма выгодным вложением денежных средств для предпринимателей. При этом, спрос на продукцию мелких и средних пивоварен увеличивается, так как покупатели хотят постоянно пробовать новые вкусы и сочетания пенного напитка. Из-за текущих событий в экономике страны средний класс будет меньше закупать элитный алкоголь и сделает выбор в пользу отечественного.
Пpeимyщecтвoм пpoдaжи кpaфтoвoгo пивa являeтcя eгo oчeнь выcoкaя cтoимocть. Цeнитeли мoгyт oтдaть зa 1 литp пopядкa 400 – 600 pyблeй, a инoгдa и бoльшe. Нo для пpoизвoдcтвa тaкoгo пивa иcпoльзyeтcя cпeциaлизиpoвaннoe oбopyдoвaниe, ocoбыe ингpeдиeнты и дocтaтoчнo cлoжныe тeхнoлoгии. Нaчинaть лyчшe c нeбoльших oбъeмoв – дo 50 – 300 литpoв, a пpи нaличии cпpoca их вceгдa мoжнo yвeличить.
Kaчecтвo гoтoвoгo пивa бyдeт зaвиceть нe тoлькo oт пpaвильнocти тeхнoлoгии и oбopyдoвaния. Нe мeнee вaжнo иcпoльзoвaть хopoшee cыpьe. Пoэтoмy к пoиcкy нaдeжнoгo пocтaвщикa нyжнo пoдoйти oчeнь oтвeтcтвeннo.
Об уходе из России и продаже местных активов объявили многие производители пива. В связи с этим, алкогольная продукция в целом подорожала на 20-40%.
Поэтому открытие мини-пивоварни является весьма выгодным вложением денежных средств для предпринимателей. При этом, спрос на продукцию мелких и средних пивоварен увеличивается, так как покупатели хотят постоянно пробовать новые вкусы и сочетания пенного напитка. Из-за текущих событий в экономике страны средний класс будет меньше закупать элитный алкоголь и сделает выбор в пользу отечественного.
Пpeимyщecтвoм пpoдaжи кpaфтoвoгo пивa являeтcя eгo oчeнь выcoкaя cтoимocть. Цeнитeли мoгyт oтдaть зa 1 литp пopядкa 400 – 600 pyблeй, a инoгдa и бoльшe. Нo для пpoизвoдcтвa тaкoгo пивa иcпoльзyeтcя cпeциaлизиpoвaннoe oбopyдoвaниe, ocoбыe ингpeдиeнты и дocтaтoчнo cлoжныe тeхнoлoгии. Нaчинaть лyчшe c нeбoльших oбъeмoв – дo 50 – 300 литpoв, a пpи нaличии cпpoca их вceгдa мoжнo yвeличить.
Kaчecтвo гoтoвoгo пивa бyдeт зaвиceть нe тoлькo oт пpaвильнocти тeхнoлoгии и oбopyдoвaния. Нe мeнee вaжнo иcпoльзoвaть хopoшee cыpьe. Пoэтoмy к пoиcкy нaдeжнoгo пocтaвщикa нyжнo пoдoйти oчeнь oтвeтcтвeннo.
Как ваш бизнес перенесет трудные времена?
Посчитайте точку безубыточности – это объем продаж или производства, при котором расходы равны доходам. С учетом новых цен и условий поставки, она может измениться. Ответьте себе: насколько она достижима? Сколько компания сможет просуществовать при нулевой прибыли?
Для преодоления кризисной ситуации, прежде всего, нужно проанализировать расходы. От некоторых из них можно отказаться.
Чтобы не отрезать лишнего, по каждому расходу нужно понять:
• что бизнес получает за эти деньги?
• что произойдет, если этого расхода не будет?
Например, компания производит одежду. Прекратить покупку тканей она не может – производство сразу остановится. А расходы на тимбилдинг можно убрать. Да, это повлияет на атмосферу в коллективе, зато поможет его сохранить.
Советы эксперта компании в кризис:
• Оцените имеющиеся обязательства и ресурсы.
• Избегайте информационного вакуума: общайтесь с партнерами, клиентами, сотрудниками. Честно сообщайте о рисках, обсуждайте возможности, выражайте поддержку.
• Фокусируйтесь на поисках новых возможностей для последующего роста бизнеса.
• Оставайтесь заметными в медийном пространстве и соцсетях в роли эксперта в своей отрасли.
Посчитайте точку безубыточности – это объем продаж или производства, при котором расходы равны доходам. С учетом новых цен и условий поставки, она может измениться. Ответьте себе: насколько она достижима? Сколько компания сможет просуществовать при нулевой прибыли?
Для преодоления кризисной ситуации, прежде всего, нужно проанализировать расходы. От некоторых из них можно отказаться.
Чтобы не отрезать лишнего, по каждому расходу нужно понять:
• что бизнес получает за эти деньги?
• что произойдет, если этого расхода не будет?
Например, компания производит одежду. Прекратить покупку тканей она не может – производство сразу остановится. А расходы на тимбилдинг можно убрать. Да, это повлияет на атмосферу в коллективе, зато поможет его сохранить.
Советы эксперта компании в кризис:
• Оцените имеющиеся обязательства и ресурсы.
• Избегайте информационного вакуума: общайтесь с партнерами, клиентами, сотрудниками. Честно сообщайте о рисках, обсуждайте возможности, выражайте поддержку.
• Фокусируйтесь на поисках новых возможностей для последующего роста бизнеса.
• Оставайтесь заметными в медийном пространстве и соцсетях в роли эксперта в своей отрасли.
Цифровизация продвижения
Digital-маркетинг подразумевает продвижение товаров и услуг с помощью цифровых технологий.
В рамках этого вида продвижения используются все цифровые каналы взаимодействия с аудиторией, включая интернет и устройства, предоставляющие к нему доступ:
• компьютеры, планшеты, смартфоны, цифровое телевидение;
• интерактивные экраны;
• различные устройства, которые могут собирать информацию и передавать ее на другие носители (умные часы, фитнес-браслеты).
В рамках маркетинговой стратегии возможно так же использование инструментов дополненной реальности (Augmented Reality или AR), чтобы помочь клиентам интегрировать виртуальные товары в существующую действительность.
Digital-маркетинг подразумевает продвижение товаров и услуг с помощью цифровых технологий.
В рамках этого вида продвижения используются все цифровые каналы взаимодействия с аудиторией, включая интернет и устройства, предоставляющие к нему доступ:
• компьютеры, планшеты, смартфоны, цифровое телевидение;
• интерактивные экраны;
• различные устройства, которые могут собирать информацию и передавать ее на другие носители (умные часы, фитнес-браслеты).
В рамках маркетинговой стратегии возможно так же использование инструментов дополненной реальности (Augmented Reality или AR), чтобы помочь клиентам интегрировать виртуальные товары в существующую действительность.
«Вдруг я вложу все свои деньги, но не получу прибыль и останусь в долгах»
Начните подготовку к открытию своего дела с составления бизнес‑плана: он поможет понять, какой первоначальный капитал необходим, на чём можно сэкономить и как не уйти в огромный минус.
Следующий этап – накопление капитала. Здесь можете:
• рассчитывать на собственные силы и заработать на бизнес, откладывая часть зарплаты;
• взять предпринимательский кредит;
• привлечь инвесторов.
В первые месяцы прибыль бизнес может не приносить. Чтобы разница между вложенными и полученными средствами была небольшой, старайтесь экономить там, где это возможно. Например, вместо полноценного штата нанимайте удалённых сотрудников.
Начните подготовку к открытию своего дела с составления бизнес‑плана: он поможет понять, какой первоначальный капитал необходим, на чём можно сэкономить и как не уйти в огромный минус.
Следующий этап – накопление капитала. Здесь можете:
• рассчитывать на собственные силы и заработать на бизнес, откладывая часть зарплаты;
• взять предпринимательский кредит;
• привлечь инвесторов.
В первые месяцы прибыль бизнес может не приносить. Чтобы разница между вложенными и полученными средствами была небольшой, старайтесь экономить там, где это возможно. Например, вместо полноценного штата нанимайте удалённых сотрудников.
Автосервис на выезде
В Евросоюзе в среднем на семью приходится по два автомобиля. Машины регулярно нуждаются в обслуживании, но не всегда у заказчиков есть время на посещение сервиса. Это привело к росту числа компаний, которые выполняют обслуживание и ремонт машин на выезде. В России также постепенно увеличивается популярность этой схемы работы.
Общая сумма, необходимая для покупки оборудования, составляет от 100 000 до 300 000 рублей. Все зависит от перечня ремонтных работ, которые вы планируете предоставлять.
Этот бизнес не требует большого штата. Вам нужен только опытный и квалифицированный автомеханик. Если вы располагаете необходимыми знаниями и навыками, можете начинать самостоятельно. Но лучше нанять напарника.
В Евросоюзе в среднем на семью приходится по два автомобиля. Машины регулярно нуждаются в обслуживании, но не всегда у заказчиков есть время на посещение сервиса. Это привело к росту числа компаний, которые выполняют обслуживание и ремонт машин на выезде. В России также постепенно увеличивается популярность этой схемы работы.
Общая сумма, необходимая для покупки оборудования, составляет от 100 000 до 300 000 рублей. Все зависит от перечня ремонтных работ, которые вы планируете предоставлять.
Этот бизнес не требует большого штата. Вам нужен только опытный и квалифицированный автомеханик. Если вы располагаете необходимыми знаниями и навыками, можете начинать самостоятельно. Но лучше нанять напарника.
Относитесь к финансам внимательнее
Если у вас нет опыта предпринимательства, все ваши расчеты и бизнес-план можно засунуть коту под хвост.
Есть популярное правило: все расходы умножай на три – всю потенциальную прибыль дели на три. Потому что траты будут поджидать вас на каждом шагу. Особенно в первое время, когда вы только запускаете и настраиваете бизнес-процессы, без которых невозможно «работать» нормально.
Вы будете тратить средства и время именно на это. Гораздо меньшая часть времени уйдет на продажи, которые приносят доход. Именно поэтому многие попадают в такую ловушку, как яма: денег нет, а драгоценное время потрачено на построение бизнес-процессов. А не на продажи, генерирующие прибыль.
Если у вас нет опыта предпринимательства, все ваши расчеты и бизнес-план можно засунуть коту под хвост.
Есть популярное правило: все расходы умножай на три – всю потенциальную прибыль дели на три. Потому что траты будут поджидать вас на каждом шагу. Особенно в первое время, когда вы только запускаете и настраиваете бизнес-процессы, без которых невозможно «работать» нормально.
Вы будете тратить средства и время именно на это. Гораздо меньшая часть времени уйдет на продажи, которые приносят доход. Именно поэтому многие попадают в такую ловушку, как яма: денег нет, а драгоценное время потрачено на построение бизнес-процессов. А не на продажи, генерирующие прибыль.
Организация гастрономических туров
В России организация гастрономических туров мало заполнена. В каждом регионе нашей страны есть своя традиционная кухня и свои проверенные рецепты. Это позволяет организовывать путешествия, в которых туристы могут пробовать кулинарные изыски, продегустировать блюда и напитки, представляющие тот или иной регион.
За основу можно взять маршруты этно- и зеленого туризма, путешествия по историческим местам, предварительно изучив там инфраструктуру общепита, наличие интересных локаций, связанных с едой, дегустацией, производством продуктов.
Стартовый капитал пойдет на оформление бизнеса и на вложения в организационные моменты.
В России организация гастрономических туров мало заполнена. В каждом регионе нашей страны есть своя традиционная кухня и свои проверенные рецепты. Это позволяет организовывать путешествия, в которых туристы могут пробовать кулинарные изыски, продегустировать блюда и напитки, представляющие тот или иной регион.
За основу можно взять маршруты этно- и зеленого туризма, путешествия по историческим местам, предварительно изучив там инфраструктуру общепита, наличие интересных локаций, связанных с едой, дегустацией, производством продуктов.
Стартовый капитал пойдет на оформление бизнеса и на вложения в организационные моменты.
Ведите финансовый учет
Если владелец не будет видеть реальной картины бизнеса, как он сможет им управлять? В стабильные времена ошибки могут сойти с рук, но во времена кризиса контроль необходим.
Что нужно мониторить в первую очередь:
• остаток денег на банковских счетах и в кассах;
• прибыль по всему бизнесу;
• прибыль и рентабельность с разбивкой по проектам и направлениям;
• долги – те, что должна компания, и те, что должны ей.
❗️Если бизнес сочетает разные направления, одно из них может приносить доход, а другое генерировать убытки. В сумме компания приносит прибыль, но отказ от убыточного проекта позволит ее повысить.
Все постоянно меняется, никто не дает гарантий, но любой кризис закончится, а хорошая привычка останется. Конечно, вести учет в специальных сервисах проще, но даже таблица в Excel поможет прояснить ситуацию.
Если владелец не будет видеть реальной картины бизнеса, как он сможет им управлять? В стабильные времена ошибки могут сойти с рук, но во времена кризиса контроль необходим.
Что нужно мониторить в первую очередь:
• остаток денег на банковских счетах и в кассах;
• прибыль по всему бизнесу;
• прибыль и рентабельность с разбивкой по проектам и направлениям;
• долги – те, что должна компания, и те, что должны ей.
❗️Если бизнес сочетает разные направления, одно из них может приносить доход, а другое генерировать убытки. В сумме компания приносит прибыль, но отказ от убыточного проекта позволит ее повысить.
Все постоянно меняется, никто не дает гарантий, но любой кризис закончится, а хорошая привычка останется. Конечно, вести учет в специальных сервисах проще, но даже таблица в Excel поможет прояснить ситуацию.
Как установить зарплату сотрудникам?
Уровни зарплат определяются по степени важности должности с использованием критерия оценки трудовых навыков. Проконсультируйтесь со знающими людьми, в службе занятости, у других предпринимателей, у знакомых об уровнях затрат и доходности в вашем секторе бизнеса в вашем городе.
Поскольку существует установленная федеральным законом минимальная ставка заработной платы для большинства должностей и типов занятости, реальная величина зарплаты определяется как среднее между вашими намерениями и ожиданиями работника.
Уровни зарплат определяются по степени важности должности с использованием критерия оценки трудовых навыков. Проконсультируйтесь со знающими людьми, в службе занятости, у других предпринимателей, у знакомых об уровнях затрат и доходности в вашем секторе бизнеса в вашем городе.
Поскольку существует установленная федеральным законом минимальная ставка заработной платы для большинства должностей и типов занятости, реальная величина зарплаты определяется как среднее между вашими намерениями и ожиданиями работника.
Зачем вести учет
Финансы – это не просто бухгалтерия, когда надо посчитать доходы, расходы, вычесть налоги и зарплату. Это в первую очередь планирование, контроль и анализ реального экономического состояния компании. Если у вас нет системы учета, ваш бизнес не сможет развиваться. Напротив, есть большой риск прогореть из-за того, что в какой-то момент вы не смогли вовремя перекрыть недостаток финансов.
Например, если ваш бизнес связан с сезонными товарами и услугами, и вы ведете учет финансов, вы можете спрогнозировать провал доходов зимой и заранее отложить часть летних доходов на все необходимые расходы.
Когда вы ведете учет на старте бизнеса, вы можете отследить, во что приходится вкладывать больше всего денег, и попробовать снизить расходы. Можете увидеть, какие направления приносят наибольший доход, и что стоит развивать в первую очередь. Возможность управления финансами в бизнесе – одна из его основных движущих сил.
Финансы – это не просто бухгалтерия, когда надо посчитать доходы, расходы, вычесть налоги и зарплату. Это в первую очередь планирование, контроль и анализ реального экономического состояния компании. Если у вас нет системы учета, ваш бизнес не сможет развиваться. Напротив, есть большой риск прогореть из-за того, что в какой-то момент вы не смогли вовремя перекрыть недостаток финансов.
Например, если ваш бизнес связан с сезонными товарами и услугами, и вы ведете учет финансов, вы можете спрогнозировать провал доходов зимой и заранее отложить часть летних доходов на все необходимые расходы.
Когда вы ведете учет на старте бизнеса, вы можете отследить, во что приходится вкладывать больше всего денег, и попробовать снизить расходы. Можете увидеть, какие направления приносят наибольший доход, и что стоит развивать в первую очередь. Возможность управления финансами в бизнесе – одна из его основных движущих сил.
Изготовление аквариумов по заказу
Открытие фирмы по изготовлению аквариумов можно начать с небольших вложений, а при широкой базе клиентов бизнес разрастётся до крупных масштабов.
Потребность в услугах таких фирм также объясняется тем, что многие мастера не могут выполнять больше 3-4 крупных аквариумов в месяц, а заказов становится всё больше и больше.
В среднем заказ на аквариум выполняют за месяц, если покупатель хочет получить его раньше цена может увеличиваться до 40%.
Открытие фирмы по изготовлению аквариумов можно начать с небольших вложений, а при широкой базе клиентов бизнес разрастётся до крупных масштабов.
Потребность в услугах таких фирм также объясняется тем, что многие мастера не могут выполнять больше 3-4 крупных аквариумов в месяц, а заказов становится всё больше и больше.
В среднем заказ на аквариум выполняют за месяц, если покупатель хочет получить его раньше цена может увеличиваться до 40%.
Оптимизируйте кадры
Уход с рынка иностранных компаний жестко ударил по российскому рынку труда. Чтобы сохранить бизнес принимаются такие непростые решения, как выплата заработка в размере МРОТ, оплата простоя (соответственно без премий, бонусов и в размере только ⅔ от обычных окладов) и т. п. В связи с этим доходы у населения резко сократились. Некоторые предприятия полностью свернули работу и их сотрудники оказались безработными.
Как решить проблему: если вы давно задумывались о расширении бизнеса – вот он шанс, освободившаяся рабочая сила с радостью примет ваше предложение, в кризис люди не столь требовательны к заработной плате.
Государство даже предлагает поддержку для тех, кто принимает на работу вчерашних студентов, молодых сотрудников и не только. Постановление Правительства от 13.03.2021 № 362 предлагает выплаты в размере МРОТ взносы на каждого такого сотрудника в течение первых трех месяцев его работы.
Уход с рынка иностранных компаний жестко ударил по российскому рынку труда. Чтобы сохранить бизнес принимаются такие непростые решения, как выплата заработка в размере МРОТ, оплата простоя (соответственно без премий, бонусов и в размере только ⅔ от обычных окладов) и т. п. В связи с этим доходы у населения резко сократились. Некоторые предприятия полностью свернули работу и их сотрудники оказались безработными.
Как решить проблему: если вы давно задумывались о расширении бизнеса – вот он шанс, освободившаяся рабочая сила с радостью примет ваше предложение, в кризис люди не столь требовательны к заработной плате.
Государство даже предлагает поддержку для тех, кто принимает на работу вчерашних студентов, молодых сотрудников и не только. Постановление Правительства от 13.03.2021 № 362 предлагает выплаты в размере МРОТ взносы на каждого такого сотрудника в течение первых трех месяцев его работы.
Продажа сенсорных панелей
Стартовый капитал: от 900 000₽
Такие панели будут пользоваться спросом в местах общественного питания и отдыха. По сути, это заменит обычный вариант стола и меню.
Эти девайсы позволят заказывать такси, выходить в интернет и сыграть в игру в ожидании заказа.
Для реализации идеи важно нанять поставщиков панелей. Такие панели легче всегда привозить из Китая, но важно доставлять проверенный и качественный товар. Позаботиться стоит о безопасном хранении панелей.
Стартовый капитал: от 900 000₽
Такие панели будут пользоваться спросом в местах общественного питания и отдыха. По сути, это заменит обычный вариант стола и меню.
Эти девайсы позволят заказывать такси, выходить в интернет и сыграть в игру в ожидании заказа.
Для реализации идеи важно нанять поставщиков панелей. Такие панели легче всегда привозить из Китая, но важно доставлять проверенный и качественный товар. Позаботиться стоит о безопасном хранении панелей.