«Паш, честно? Уже за***ало»

Значит сидим на днях с одним парнишкой и болтаем

Он так ярко рассказывал про компанию, про планы, про людей

Оборот уже далеко за $3 млн

Команда большая да и руководители есть

Всё вроде по-взрослому

И тут он выдал:

— Паш, честно? Уже за***ало! Я вот понять не могу… компания реально стала больше, а ощущение такое, будто я всё ещё один работаю

Я засмеялся:

— В смысле один?

Он тоже посмеялся, а потом достаёт телефон и показывает переписку

«Согласовать?»

«Как лучше поступить?»

«Что ответить клиенту?»

«Этого человека берём?»

«Можешь посмотреть?»

«Тут маркетинг с продажами не договорились»

Вот поэтому и за***ало😂

Смотрю на всё это и говорю:

— Слушай, а ведь интересно получается…компания выросла

Людей и денег больше

А решений, которые всё равно доходят до тебя, почему-то почти не изменилось

Он замолчал
И я вместе с ним

Потому что эта штука мне знакома

У меня самого были этапы, когда проще было самому решить, самому проверить, самому подсказать

И ведь реально быстрее

Но потом компания становится больше, и эта привычка начинает играть уже против тебя

Потому что команда быстро понимает:
если решение серьёзное - лучше отнести Паше

Если есть сомнение - лучше спросить

Если два отдела не договорились - пусть решит собственник

И постепенно ты сам того не замечая становишься не просто владельцем

Ты становишься главным решалой, к кому приходят все траблы компании

Вот это меня тогда и зацепило

Ведь на следующем масштабе вопрос уже не в:

«Как найти ещё более сильных людей?»

А в другом:

«Как сделать так, чтобы сильные люди рядом начали принимать сильные решения без тебя?»

И вот это уже совсем другой разговор

Хотя бы про то, почему в одной компании 100 человек разгружают собственника, а в другой создают ему ещё 100 точек контроля

Собственно, большую часть этих вопросов мы и разбираем на тренинге «Команда»

Без позиции «сейчас я научу вас управлять людьми»

Мы там скорее вместе разбираем, где именно компания начинает слишком сильно зависеть от собственника и как эту зависимость постепенно убирать

Если читали этот пост и в какой-то момент подумали:

«Блин… у меня ведь оооч похоже»

значит, возможно, нам есть о чём поговорить

Узнали себя?

Приезжайте на тренинг «Команда» в сентябре. Там уже собирается оооочень интересная компашка)))🖤
___
тренинг «Команда» | о диагностике

Новый день новый перелет

В этот раз самый долгожданный за год ❤️❤️❤️

Без фильтров, сделано на мой телефон

Самая долгожданная поездка - домой ❤️


Я всю жизнь мечтал жить в тепле, у моря. Там где можно ходить в шортах и светлой одежде.

На этой неделе один выходной

Сегодня по графику
1. Время с детьми
2. Падел тренировка
3. Массаж

Я 15+ лет в бизнесе и только недавно я понял: воспитывать самостоятельного ребёнка и строить самостоятельную команду местами одна и та же задача 😅

С детьми ведь как?

Если на каждый шаг говорить:
не лезь
не трогай
дай я сам
ты опять всё сделал не так

то потом странно ждать самостоятельности

С командой работает очень похоже

Недавно разбирал бизнес Елены Острягиной — она собственница и генеральный директор завода «Стеклотех», где работает 400+ человек

И почти вся её система управления построена вокруг одной идеи:
не сделать так, чтобы люди меньше ошибались,
а сделать так, чтобы они учились САМИ находить правильные решения

• Она не наказывает за честно признанную ошибку — разбирает, почему она случилась
• Не просто говорит человеку «молодец» — показывает, какое именно решение сработало
• При найме руководителя смотрит не только на опыт, а отдельно проверяет, как он собирается управлять людьми

И постепенно выстраивает компанию так, чтобы за каждым решением не приходили к ней

Короче, очень похоже на воспитание детей))
Можно контролировать каждый шаг
А можно сделать так, чтобы команда всё чаще справлялась без твоего участия

Разобрал, как Елена выстраивает
это с командой из 400+ человек,
в новом выпуске GITELMAN Journal 👉 ЧИТАТЬ РАЗБОР

Доброе утро))) Забыл вам рассказать

В пятницу вышел выпуск со Стивом Возняком. Да, это была моя мечта - поговорить с этим человеком

Потом начался тренинг Команда….и я благополучно забыл вам рассказать о другом новом выпуске на моем канале

Технологии…ИИ…и прочее - это хорошо. А как вам то, что есть люди делающие миллионы баксов на свалках и мусоре?)))

Всегда впечатляли люди с максимально нестандартными бизнес-моделями

Речь про Александра Корчуганова

У него есть свалка ⁨на 150 тысяч кубических метров мусора. Это больше целого Титаника

И пока одни воротят нос от помоек, он видит в них деньги)))

Снимая такую бизнес-экскурсию понял, что это золотое дно. Без его работы яды отравили бы реки, почву и миллионы человек

И как классно, что дело Александра несет такую миссию

Как компания из Сибири используют чужой мусор, чтобы выйти на миллиардную выручку?

Ответ в новом выпуске

смотреть экскурсию

Новости Дубая

1. В школе наших детей х3 количество учеников

2. Вчера был в бане - свободных мест не было

3. Падел корты - битком

4. На дорогах плотное рабочее движение

5. В ТЦ жизнь кипит

Желаю всего лучшего этому городу 🙏

«Служебный роман»…)

ничего не знаю, если смотрели - дайте лайк)))

Как-то пересматривал и заметил там штучку, которую раньше вообще не видел

Новосельцев годами сидит на одном месте

Обычный статистик, тихий, удобный

Все вокруг примерно понимают, кто он такой и на что способен

И самое интересное… он сам уже будто привык к этой роли))

А потом обстоятельства меняются
Он начинает вести себя иначе

Появляются какие-то принятия решений…рискует

И ты постепенно понимаешь: человек всё это время был больше той роли, в которой его привыкли видеть

ВЖУХ….вернемся в реальность
Вспомним своих сильных руководителей?

Те самые люди, которых вообще не хочется терять

Они делаеют результаты

Мы платим им хорошие деньги. Отношения с ними нормальные

Но человек решил уходить. Так бывает…

И наша первая эмоция всегда «я вообще не понимаю, чего ему не хватает. Я ему нормально плачу, бонусы есть, всё есть…што *лять не так?»

Разок-другой столкнувшись с такой эмоцией - до меня кое-что дошло

А чем его работа сегодня отличается от той, что была у него два года назад?

Компания за это время сильно выросла. Выручка выросла

А его роль… почти нет

Те же задачи…та же ответственность…всё то же

И здесь у меня почему-то снова всплыл Новосельцев

Мне кажется, мы иногда слишком долго продолжаем видеть сильного человека в той роли, в которой когда-то его наняли

Он уже вырос. А место под него нет

И потом удивляемся:

«А чего ему ещё надо?»

Да может, ему уже не денег надо
Может, ему просто стало тесно

Нет, не по зэпэ
Тесно по масштабу игры

Хочется принимать более серьёзные решения

Отвечать за больший кусок бизнеса
Влиять
Строить что-то своё внутри компании

Чувствовать, что через год он будет здесь не тем же человеком с чуть большей зэпэшкой

А реально вырастет

И вот поэтому вопрос:

«Как удержать сильного сотрудника?» - мне кажется чуток кривым

Предалгаю такой:

«Есть ли внутри моей компании следующий уровень, на который этому человеку вообще интересно идти?»

Просто человек уже вырос из той версии себя, которую вы продолжаете в нём видеть

Вот такое подмечалово из старого фильма)))

Посмотрите на своих самых сильных руководителей

Они всё ещё растут вместе с вашей компанией?

Или компания давно выросла, а их роль осталась где-то несколько лет назад?

Ищу юриста в ОАЭ!

Специализация интелектуальная собственность!
С кейсами по защите образовательных, digital- и авторских продуктов, кода и брендов,

Заполните анкету или порекомендуйте кого знаете 👇

https://forms.gle/UnQXrRUvqUy3Tqf36

Любимый способ начать день

Отвезти детей в школу и садик

Папа в сознании детей воспринимается через стабильность

Одно из лучших решений в роли отца - отвозить детей каждый день в школу.

Это создает ритм дня
Дети чувствуют опору и спокойствие

Настроение детей улучшается и растет внутренняя уверенность

Перестроить график и жизнь - это сложнейшая задача для меня.

Мне всегда нравилось жить в потоке. Без регулярных ритуалов.

Дети помогают взрослению
Мы можем на них злиться, раздражаться, не понимать, уставать.

Главное помнить - дети святые.
И нам даются дети с характером для нас.

Уникальный узор личностей. Специально созданных с совершенным узором пазла друг к другу.

Наша задача увидеть этот узор пазла.

Любить узор того, что нам дают высшие силы.

Позавтракали с Сашей Соколовским

Саша гений своего дела. Фантастическая энергия.
Быстро и четко мыслит.

Гениальность - это способность соединить противоположное

У Саша две грани: системность и эмпатия.

Часто это две редко сочетаемые способности. Это помогает делать и бизнес, и топовые подкасты.

Есть у него только одна ошибка :)

Он не соглашается дать интервью. Тогда вы бы смогли познакомиться с ним по-настоящему.

Этот парень гений-инженер

Он рискнул сделать то, на что другие не решались

Я пообещал выложить фотку с ним, если у него получится

В октябре зафиксируем результат и расскажу

Угадайте, что он для меня делает?

ДАЙДЖЕСТ: ТОП-5 бизнес-решений
от компаний с оборотом в миллионы $

1) Как управлять командой из 600+ человек без планёрок?
Решение Baden Family, которое освобождает руководителей, но не ослабляет управление. Спойлер: внедрить можно за неделю.

2) Как сделать так, чтобы сотрудники сами находили, где бизнесу заработать больше?
В «Клинике Фомина» команда генерирует 5 000 идей, которые помогают компании зарабатывать $15 000 в час.

3) Как использовать потенциал зумеров для быстрого роста компании?
Fincom сделал ставку на молодых и получил +30% клиентов и +50% к лизинговому портфелю.

4) Как сделать собственника магнитом для сильной команды?
Механика PLANETOP TRAVEL на примере бизнеса с оборотом $19+ млн.

5) Как расти без отдела продаж?
Разбор «АльДентис» — компании с оборотом $7,5+ млн.

Если бы мне дали забрать по одному решению из 5 сильных бизнесов — я бы забрал именно эти

Все механики в одном месте GITELMAN JOURNAL
👉 ЗАБРАТЬ РЕШЕНИЯ

Все перевернули календарь?🤣

Они сняли фильм, который никто из нас не посмотрит

Звучит как бред, но история реальная)

В 2015 году ребята из LOUIS XIII - это коньячный дом Rémy Martin, позвали Джона Малковича и режиссёра Роберта Родригеса

Те сняли настоящий фильм с актёрами и декорациями

А потом…
положили его в сейф на 100 лет

Премьера будет только в 2115 году

Т,е Малкович его не увидит
Режиссёр, скорее всего, тоже

Мы с вами -тем более😂

Когда впервые прочитал, подумал:

«нахрена вообще снимать кино, которое не увидит твоя аудитория?»

А потом понял, насколько это афигенный маркетинговый ход

LOUIS XIII вообще живёт вокруг идеи времени

Мастера сегодня отбирают спирты, которыми уже будут работать следующие поколения

Часть того, что создаётся сейчас, сделана для людей, которых они никогда не увидят

Сам бренд делает акцент на «думать на столетие вперёд»

И вместо того чтобы написать в рекламе:

«Мы создаём коньяк поколениями» - они буквально сделали что-то для следующего поколения

Вот это меня и зацепило

Мы в маркетинге постоянно пытаемся ОБЪЯСНИТЬ клиенту, почему наш продукт хороший

Самые надёжные
Самые быстрые
Самое высокое качество

Но ведь куда сильнее, когда человека вообще не нужно в этом убеждать

Потому что сама компания своим действием это доказывает

LOUIS XIII могли сто раз рассказать про время

Но один фильм, который пролежит в сейфе век, рассказал про их отношение ко времени сильнее любой презы

Лично у меня родился к себе вопрос:

«Какое главное преимущество моей компании клиент пока вынужден слышать от нас на словах?»

И можно ли сделать так, чтобы он однажды просто увидел его сам?

Всё же сильный маркетинг - это когда мы придумали что-то….после чего рассказывать уже ничего не надо

зашла история - дайте огня (меня она покорила)

Всем терпилам посвящается

(хотя это заметка обращенная к себе лично, но превратилась в пост)

«Ну ладно… ещё потерпим» - базовая база для каждого из нас

И вот это «ещё потерплю» часто растягивается на годы

После разговора со Стивом Возняком я опять об этом задумался

У него очень простая философия:

«если что-то постоянно заставляет тебя переживать - возможно, это стоит убрать из своей жизни»

И особенно интересно слышать такое от человека, который построил Apple вместе со Стивом Джобсом

Казалось бы, человек такого масштаба должен говорить про:

достижения
амбиции
рост
борьбу
ещё больше целей

А он много говорит вообще про другое

Про спокойствие и удовольствие от жизни

Про то, что успех не обязательно измерять количеством денег, компаний или побед

И вот это дало мне свежий глоток воздуха

Потому что мы, предприниматели, очень любим мысль «Надо дожать»

Ещё немного потерпеть

Ещё один сложный год

Ещё один конфликт

Ещё одна проблема

Хотя взрослое решение вообще не в том, чтобы выдержать больше

А в том, чтобы честно спросить себя: «А нахрена я вообще продолжаю это тащить?»

Не всё нужно чинить или спасать. И не каждую борьбу обязательно выигрывать

Ведь можно просто перестать в ней участвовать

В интервью со Стивом мы довольно много говорили именно о таких вещах. А не только про Apple и технологии

Про жизнь после больших достижений. Про деньги…про счастье

Про то, что на самом деле остаётся важным, когда ты уже многое прошёл

Если прошлый анонс интервью пропустили - очень советую посмотреть

Там есть несколько мыслей, которые особенно интересно услышать именно предпринимателям

👉смотреть интервью