Бургер - такого слова изначально не было
Была гамбургская котлета или стейк по гамбургски
В честь эмигрантов приехавших в США из немецкого города Гамбург
Гамбургер стейк, а позже сендвич стали называть Hamburger
Позже осмыслили Ham (ветчина) + Burger
И пошло Чикен Бургер, Чиз Бургер и т.д.
Так появилось название #2 по популярности блюдо в мире Бургер
А вот вам рейтинг топ-10 блюд в мире:
1. 🍕 Пицца - Италия
2. 🍔 Бургер - США
3. 🍣 Суши - Япония
4. 🍝 Паста - Италия
5. 🌮 Тако - Мексика
6. 🍗 Жареная курица - глобально / США
7. 🍜 Рамен - Япония
8. 🥙 Кебаб / донер - Турция / Ближний Восток
9. 🍛 Карри - Индия / Южная Азия
10. 🥟 Дамплинги / пельмени / димсам - Китай / Азия
У вас есть диета? 😅🤩
Была гамбургская котлета или стейк по гамбургски
В честь эмигрантов приехавших в США из немецкого города Гамбург
Гамбургер стейк, а позже сендвич стали называть Hamburger
Позже осмыслили Ham (ветчина) + Burger
И пошло Чикен Бургер, Чиз Бургер и т.д.
Так появилось название #2 по популярности блюдо в мире Бургер
А вот вам рейтинг топ-10 блюд в мире:
1. 🍕 Пицца - Италия
2. 🍔 Бургер - США
3. 🍣 Суши - Япония
4. 🍝 Паста - Италия
5. 🌮 Тако - Мексика
6. 🍗 Жареная курица - глобально / США
7. 🍜 Рамен - Япония
8. 🥙 Кебаб / донер - Турция / Ближний Восток
9. 🍛 Карри - Индия / Южная Азия
10. 🥟 Дамплинги / пельмени / димсам - Китай / Азия
У вас есть диета? 😅🤩
1❤52❤🔥8👍5👀1
Как устроена бонусная программа в компании, которая делает $80 млн выручки?
Они поделились со мной своим рабочим документом, по которому считают бонус руководителю отдела развития.
Нажимайте, чтобы скачать 👇
Внутренние документы
от основателей
Они поделились со мной своим рабочим документом, по которому считают бонус руководителю отдела развития.
Нажимайте, чтобы скачать 👇
Внутренние документы
от основателей
❤18🔥12👍4❤🔥2🙏2👀2
Серьезный разговор.
Проще показывать свои сильные стороны.
Неудобно показывать слабости.
Но понял, что без этого не получится честного и открытого разговора с вами
Пробую не бояться, что вы от меня отвернетесь или не будете читать после таких признаний
Но понял, что сила нашего чата в том, что здесь много предпринимателей
И решил открыто спрашивать о помощи
Снимать образ «у меня все идеально»
У кого так же? Есть тут такие, как на скриншоте моего сообщения?
Проще показывать свои сильные стороны.
Неудобно показывать слабости.
Но понял, что без этого не получится честного и открытого разговора с вами
Пробую не бояться, что вы от меня отвернетесь или не будете читать после таких признаний
Но понял, что сила нашего чата в том, что здесь много предпринимателей
И решил открыто спрашивать о помощи
Снимать образ «у меня все идеально»
У кого так же? Есть тут такие, как на скриншоте моего сообщения?
❤66👍21🔥12👏3
Вспоминал её гуляя с Женой
Представьте, вокруг горы, найкрасивейшая природа. Рядом любимая Жена
Романтикой так и веет вокруг
«Паш, смотри какой классный домик» - восхищалась Таня
А в моей голове пш пш пшшшшшш….
фоновый шум внутри перебивал молча Таню и её восхищение всей красотой вокруг
Нет, я её всегда внимательно слушаю и вовлекаюсь во всё, что происходит в моменте
Но почему-то сейчас не давала покоя она….
Она вспомнилась так быстро, что я не заметил, как погрузился в себя
Она такая страстная, жгучая, не дающая покоя по ночам, забирала мое внимание даже сейчас, гуляя с любимой….бред….
-«Паш, ты со мной вообще?»
-«да-да, я тут, просто вспомнил кое-что»
-«ты о чём?»
-«Тань, а знаешь, почему все, с кем мы снимали бизнес-экскурсии, растут в таком темпе?»
-«Знаю, потому что они все прошли тренинг Команда?!» - подшутила улыбаясь Таня=)))
-«Да ладно тебе! Если серьёзно - у них есть то, что объединяет. Это одна простая фраза»
-«ДА? И какая же?))»
-«Нет мелочей, всё важно, во всё влезаем!»
И вот эта фраза не дает мне покоя. Её говорят (в разной интерпретации) все без исключения, с кем мы снимали выпуски!
Уверен,она - главная причина буста их годовых выручек
-«мдааа…..ты точно маньяк анализа, Паш😂»
Совсем скоро мы увидимся с вами в Стамбуле (30-31 июля) , и я нереально рад, что приеду проводить тренинг в таком классном расположении духа и с такими заряженными мыслями
Лайк, если зашла история)
Ну а с кем-то «до встречи в Турции»🫶
___
тренинг «Команда» | о диагностике
Представьте, вокруг горы, найкрасивейшая природа. Рядом любимая Жена
Романтикой так и веет вокруг
«Паш, смотри какой классный домик» - восхищалась Таня
А в моей голове пш пш пшшшшшш….
фоновый шум внутри перебивал молча Таню и её восхищение всей красотой вокруг
Нет, я её всегда внимательно слушаю и вовлекаюсь во всё, что происходит в моменте
Но почему-то сейчас не давала покоя она….
Она вспомнилась так быстро, что я не заметил, как погрузился в себя
Она такая страстная, жгучая, не дающая покоя по ночам, забирала мое внимание даже сейчас, гуляя с любимой….бред….
-«Паш, ты со мной вообще?»
-«да-да, я тут, просто вспомнил кое-что»
-«ты о чём?»
-«Тань, а знаешь, почему все, с кем мы снимали бизнес-экскурсии, растут в таком темпе?»
-«Знаю, потому что они все прошли тренинг Команда?!» - подшутила улыбаясь Таня=)))
-«Да ладно тебе! Если серьёзно - у них есть то, что объединяет. Это одна простая фраза»
-«ДА? И какая же?))»
-«Нет мелочей, всё важно, во всё влезаем!»
И вот эта фраза не дает мне покоя. Её говорят (в разной интерпретации) все без исключения, с кем мы снимали выпуски!
Уверен,она - главная причина буста их годовых выручек
-«мдааа…..ты точно маньяк анализа, Паш😂»
Совсем скоро мы увидимся с вами в Стамбуле (30-31 июля) , и я нереально рад, что приеду проводить тренинг в таком классном расположении духа и с такими заряженными мыслями
Лайк, если зашла история)
Ну а с кем-то «до встречи в Турции»🫶
___
тренинг «Команда» | о диагностике
❤63🔥24❤🔥12👍4🤔1
63к за 2 дня
Уникальная бизнес модель
Компания, которая побеждает мировых гигантов
И впереди её ждет кратный рост
Парни настоящий феномен для изучения каждому предпринимателю
https://youtu.be/kjkyLtXA-F8?is=Zwue8UQv24VNVCMb
Уникальная бизнес модель
Компания, которая побеждает мировых гигантов
И впереди её ждет кратный рост
Парни настоящий феномен для изучения каждому предпринимателю
https://youtu.be/kjkyLtXA-F8?is=Zwue8UQv24VNVCMb
7❤20🔥9👏5👀2
Что уже понял про Garmin
И на самом деле они очень показательно ведут себя рядом с Apple
Можно было пойти в лоб
Попытаться сделать ещё одни часы для всех
Добавить побольше приложений, красивых экранов, уведомлений и начать доказывать, что гармины не хуже вочев
Но по сути они сказали:
«Мы вообще не будем играть в эту игру»
Apple сделали универсальный комп на запястье
А Garmin делает инструмент для конкретного человека
Для того, кто бегает марафоны
Уходит в горы
Летает
Или ходит под парусом
В конце концов для тех, кто тренит далекоооо не ради закрытого кольца активности, а ради результата
И в этом есть мощная мысля
Мы часто пытаемся победить конкурента на его территории
Смотрим, что у него работает, и начинаем делать примерно то же самое:
у него такая линейка продуктов? значит, нужна такая же
у него такая упаковка? повторяем
он идёт в широкую ца? и мы пытаемся охватить всех
А потом удивляемся, почему нас постоянно сравнивают с более крупным игроком
Хотя чаще сильная стратегия - это вообще отказаться от этого сравнения
Не пытаться стать ещё одной Apple
А выбрать человека, для которого именно ваш продукт будет самым нужным
Не «часы для всех»
А часы, с которыми человек может уйти на несколько дней в горы и не думать о зарядке
Не «удобное устройство»
А рабочий инструмент для пилота, моряка или спортсмена
В этот момент меняется всё. И вас уже не сравнивают по количеству приложений
Вас сравнивают по тому, насколько хорошо вы решаете конкретную задачу
И по ощущениям, здесь Garmin и выигрывает. Потому что делает лучший продукт для своего человека
Думаю, многие компании зря боятся сузиться
Им кажется:
Если мы выберем конкретную аудиторию, то потеряем остальных
Но на деле происходит ровно наоборот
Пока вы пытаетесь быть полезными всем, вы никому особенно не нужны
А когда становитесь незаменимыми для определённой группы людей, вокруг этого уже можно построить большой бизнес
Иногда позиционирование - это не:
«Чем мы лучше конкурента?»
А решение:
«В какой игре мы вообще не собираемся с ним участвовать?»
И на самом деле они очень показательно ведут себя рядом с Apple
Можно было пойти в лоб
Попытаться сделать ещё одни часы для всех
Добавить побольше приложений, красивых экранов, уведомлений и начать доказывать, что гармины не хуже вочев
Но по сути они сказали:
«Мы вообще не будем играть в эту игру»
Apple сделали универсальный комп на запястье
А Garmin делает инструмент для конкретного человека
Для того, кто бегает марафоны
Уходит в горы
Летает
Или ходит под парусом
В конце концов для тех, кто тренит далекоооо не ради закрытого кольца активности, а ради результата
И в этом есть мощная мысля
Мы часто пытаемся победить конкурента на его территории
Смотрим, что у него работает, и начинаем делать примерно то же самое:
у него такая линейка продуктов? значит, нужна такая же
у него такая упаковка? повторяем
он идёт в широкую ца? и мы пытаемся охватить всех
А потом удивляемся, почему нас постоянно сравнивают с более крупным игроком
Хотя чаще сильная стратегия - это вообще отказаться от этого сравнения
Не пытаться стать ещё одной Apple
А выбрать человека, для которого именно ваш продукт будет самым нужным
Не «часы для всех»
А часы, с которыми человек может уйти на несколько дней в горы и не думать о зарядке
Не «удобное устройство»
А рабочий инструмент для пилота, моряка или спортсмена
В этот момент меняется всё. И вас уже не сравнивают по количеству приложений
Вас сравнивают по тому, насколько хорошо вы решаете конкретную задачу
И по ощущениям, здесь Garmin и выигрывает. Потому что делает лучший продукт для своего человека
Думаю, многие компании зря боятся сузиться
Им кажется:
Если мы выберем конкретную аудиторию, то потеряем остальных
Но на деле происходит ровно наоборот
Пока вы пытаетесь быть полезными всем, вы никому особенно не нужны
А когда становитесь незаменимыми для определённой группы людей, вокруг этого уже можно построить большой бизнес
Иногда позиционирование - это не:
«Чем мы лучше конкурента?»
А решение:
«В какой игре мы вообще не собираемся с ним участвовать?»
6🔥39❤22👏7💯7👍2
❤2
У бизнеса всего две функции
1. Создавать ценность
2. Продавать созданную ценность
Все остальное пыль
Если вы сейчас зайдете в чатик вашей команды и там есть что-то не относящееся к первому или второму - это пыль
Задача каждую секунда работы команды фокусировать на этих двух элементах
🫶 Но главное открытие в том, что эти два элемента - это одно целое
А) Если человек мне говорит:
«Я занят, я создаю ценность для клиента»
Скажу ему: «Иди продавай. Иди на встречу с клиентом. Пиши, звони, встречайся.»
Все лучшие продукты в моих бизнесах придуманы на встрече с клиентом. Ни когда не в «кабинете»
Б) Если человек мне говорит:
«Мы пишем и звоним клиенту. Совершаем касания. Напоминаем о нас. Делаем все, чтобы продать»
Скажу ему: "Перестань навязываться. Создай ценность. Подумай как следующим касанием совершить обмен с превышением."
Тем, кто любит делать продукт - нужно учиться продавать.
Тем, кто любит продавать - нужно учиться создавать продуктовую ценность.
Сила в противоположном.
Сила в непривычном.
п.с. в ожидании вылета
Мюнхен - Стамбул
1. Создавать ценность
2. Продавать созданную ценность
Все остальное пыль
Если вы сейчас зайдете в чатик вашей команды и там есть что-то не относящееся к первому или второму - это пыль
Задача каждую секунда работы команды фокусировать на этих двух элементах
🫶 Но главное открытие в том, что эти два элемента - это одно целое
А) Если человек мне говорит:
«Я занят, я создаю ценность для клиента»
Скажу ему: «Иди продавай. Иди на встречу с клиентом. Пиши, звони, встречайся.»
Все лучшие продукты в моих бизнесах придуманы на встрече с клиентом. Ни когда не в «кабинете»
Б) Если человек мне говорит:
«Мы пишем и звоним клиенту. Совершаем касания. Напоминаем о нас. Делаем все, чтобы продать»
Скажу ему: "Перестань навязываться. Создай ценность. Подумай как следующим касанием совершить обмен с превышением."
Тем, кто любит делать продукт - нужно учиться продавать.
Тем, кто любит продавать - нужно учиться создавать продуктовую ценность.
Сила в противоположном.
Сила в непривычном.
п.с. в ожидании вылета
Мюнхен - Стамбул
7❤64🔥26👍11
Официант победивший систему
Эта история про великих сотрудников. Необычных.
Тех, в кого стоит вкладываться.
В Стамбуле я всегда ужинаю в рыбном ресторане.
Каждый месяц. 2+ раз
И по традиции, здесь маленькие чашки чая. Турецкие стеклянные.
А я пью 0,5-0,7 литров чая
И каждый раз приходилось приносить по 5-8 чашек
Попросил официанта в следующий раз найти большие чашки
Приехал снова. И парень совершил победу над системой.
См. фото
Владельцу этого ресторана сложно заметить такого посетителя как я.
Это видно только на местах
Сильные люди побеждают систему своим вкладом
Если сотрудник ноет, что в компании все плохо - это не борьба с системой. Это борьба с собой.
Задача каждого в бизнесе - служить клиенту. Улучшать его жизнь.
Маркер, который стоит отлавливать:
Как сотрудник улучшает компанию в ДЕТАЛЯХ
- У вас входящий трафик в отдел продаж? Найдите в команде менеджера, кто получает заявки не из маркетинга. Это человек-драйвер. Его рекомендуют клиенты и он получает лиды в знак благодарности клиентов
- У вас hr кратно увеличил отклики на вакансии? Посмотрите описание, он там нашел нужные смыслы
- У вас есть склад?
Спросите у сортировщика как улучшить работу. И вы удивитесь качеству идей
Работайте с теми, кто побеждает систему. Улучшая жизнь клиента.
Эта история про великих сотрудников. Необычных.
Тех, в кого стоит вкладываться.
В Стамбуле я всегда ужинаю в рыбном ресторане.
Каждый месяц. 2+ раз
И по традиции, здесь маленькие чашки чая. Турецкие стеклянные.
А я пью 0,5-0,7 литров чая
И каждый раз приходилось приносить по 5-8 чашек
Попросил официанта в следующий раз найти большие чашки
Приехал снова. И парень совершил победу над системой.
См. фото
Владельцу этого ресторана сложно заметить такого посетителя как я.
Это видно только на местах
Сильные люди побеждают систему своим вкладом
Если сотрудник ноет, что в компании все плохо - это не борьба с системой. Это борьба с собой.
Задача каждого в бизнесе - служить клиенту. Улучшать его жизнь.
Маркер, который стоит отлавливать:
Как сотрудник улучшает компанию в ДЕТАЛЯХ
- У вас входящий трафик в отдел продаж? Найдите в команде менеджера, кто получает заявки не из маркетинга. Это человек-драйвер. Его рекомендуют клиенты и он получает лиды в знак благодарности клиентов
- У вас hr кратно увеличил отклики на вакансии? Посмотрите описание, он там нашел нужные смыслы
- У вас есть склад?
Спросите у сортировщика как улучшить работу. И вы удивитесь качеству идей
Работайте с теми, кто побеждает систему. Улучшая жизнь клиента.
7🔥48❤24👍9👏2
😳ОНИ против KPI
Пишу этот пост сидя на велотренажёре. Кардио - это мой любимый способ расслабления перед стартом тренинга Команда. Кстати, стартуем завтра
И тут я вспомнил разговор с самым крупным логистом Казахстана - Ильясом Бакировым
И знаете что? Его стиль управления против KPI для сотрудников
Скажу больше, в мире куча сообществ, которые выступают тоже против
полный наш разговор тут 👉 смотреть
Не скажу, что меня это как-то сильно удивляет, но всё же мыслей по теме куча
-«Ильяс, а что в альтернативу KPI?»
-«Всё просто. Человек должен знать всего 2 вещи
• сколько он заработает если сделает?
• и сколько заработает компания и сколько ему от этого будет»
Этой теме на тренинге мы уделяем особое внимание. Потому что:
разработчику ставят KPI по количеству задач - он дробит задачи
продавцу - по числу сделок — он приводит плохих клиентов
поддержке - по скорости закрытия обращения - она закрывает обращения, не решая проблему
маркетингу - по лидам — он приводит дешёвые, но мусорные заявки
Да. Такое не всегда и не везде, но проблема в теме KPI существует, поэтому и вспомнил этот разговор
И стало интересно спросить, а что вы думаете по теме KPI? Метрика изживает себя? или всё же трансформируется?
Пишу этот пост сидя на велотренажёре. Кардио - это мой любимый способ расслабления перед стартом тренинга Команда. Кстати, стартуем завтра
И тут я вспомнил разговор с самым крупным логистом Казахстана - Ильясом Бакировым
И знаете что? Его стиль управления против KPI для сотрудников
Скажу больше, в мире куча сообществ, которые выступают тоже против
полный наш разговор тут 👉 смотреть
Не скажу, что меня это как-то сильно удивляет, но всё же мыслей по теме куча
-«Ильяс, а что в альтернативу KPI?»
-«Всё просто. Человек должен знать всего 2 вещи
• сколько он заработает если сделает?
• и сколько заработает компания и сколько ему от этого будет»
Этой теме на тренинге мы уделяем особое внимание. Потому что:
разработчику ставят KPI по количеству задач - он дробит задачи
продавцу - по числу сделок — он приводит плохих клиентов
поддержке - по скорости закрытия обращения - она закрывает обращения, не решая проблему
маркетингу - по лидам — он приводит дешёвые, но мусорные заявки
Да. Такое не всегда и не везде, но проблема в теме KPI существует, поэтому и вспомнил этот разговор
И стало интересно спросить, а что вы думаете по теме KPI? Метрика изживает себя? или всё же трансформируется?
🔥11❤7