Павел Гительман
31.5K subscribers
1.66K photos
33 videos
30 files
495 links
С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel

Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥

Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Download Telegram
Жахнул наконец спорт!
HR zone 4-5 это пульс 160+

Понедельник день операционки
Зумы встречи с командой

Зарядился на полную 🚀🚀🚀
Задача сделать мощную неделю
🔥285👍4🙏2😭1
Почему сильные собственники сами выращивают зависимые команды

У вас есть немалая команда. А ощущение такое, будто работаете вы один

Вы докручиваете сложные задачи, правите косяки за руководителем отдела, или тушите пожары с недовольными клиентами. Вы берете удар на себя, потому что привыкли быть самым сильным звеном в компании

В моменте кажется, что вы спасаете ситуацию. Подсознательно вы даже испытываете гордость за свою незаменимость

Ну а дальше выгорание. Вы смотрите на взрослых людей с хорошими зарплатами и злитесь из-за их инфантильности. Возникает вопрос: почему они постоянно приходят с проблемами, ожидая готовых ответов?

НО ответ бьет по самооценке. Вы сами приучили их к этому…

Каждый раз, когда вы даете готовое решение, вы забираете у сотрудника ответственность. Ваша личная сила и гиперконтроль создают вокруг вас вакуум самостоятельности. Люди быстро усваивают правило: зачем напрягаться и рисковать, если собственник все равно придет и сделает лучше?

Ваше лидерство помогло компании вырасти до текущих оборотов. Теперь оно стало главным тормозом

И вот это именно то, над чем стоит поработать в самое ближайшее время - изменить форму контроля

Приезжайте на тренинг, поработаем🖤
___
тренинг «Команда» | о диагностике
🔥23💯119🏆3🙏2👌1
Доброе утро!
Сегодня снимаем для вас новые бизнес экскурсии 🚀🚀🚀
🔥5115🙏5👍3
НОВЫЙ формат AI-диагностики найма для собственников
«Готова ли система компании к найму сильного топа?»

Мы с командой подумали

«Можно ли за 5–7 минут подсветить собсвтеннику что-то новое в теме найма топов? И не просто банальным тестированием, а именно диагностикой с помощью AI»

По сути, сам тест внутри - способ понять ваш запрос

🔥И самое интересное
начинается после него

Когда AI анализирует ваши ответы с учётом:

- размера компании
- количества сотрудников
- структуры управления
- текущих ограничений бизнеса

(да, эти параметры он тоже учитывает)

И выдаёт AI-анализ, вместо банальных выводов по овтетам теста))

Т.е это не тест ради оценки

Это мини-диагностика системы найма через AI

Будет интересно посмотреть, насколько выводы совпадут с тем, что вы сами чувствуете внутри бизнеса

👉 Мини-диагностика от AI по ссылке:
t.me/gitalmanknowledge_bot/audit

___
тренинг «Команда» | о диагностике
🔥185👏5🙏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥36👍11❤‍🔥841👏1😭1
ЭТА чушь медленно убивает сильные команды (оох как же наболело)

И ЭТОТ смысл вбили нам в головы так глубоко, что кажется абсолютной нормой

Я искренне считаю ЭТО самым вредным правилом для любой растущей компании

«Клиент всегда прав» - НЕТ!

Есть категория клиентов, которые тупо токсики. Они будут выносить мозг вашим менеджерам из-за любой мелочи

Они требуют бесконечных уступок, срывают сроки , а потом орут на ваших сотрудников за задержки

Если в такой ситуации встать на сторону клиента - это фатальная ошибка

Наши команды - это наш главный актив. Это люди, которые генерят нам выручку и тянут бизнес вверх

Когда публично потакаем токсичному неадеквату, мы предаем своих людей

Они видят, что мы не готовы их защищать. Их мотивация брать на себя ответственность моментально падает до нуля

Зачем стараться и принимать решения, если босс все равно сделает виноватым ради сохранения кэша?

Наблюдал ситуацию, как крутой РОП просто выгорел и ушел к конкурентам

Причина банальная. Владелец бизнеса заставил его извиняться перед клиентом, который откровенно хамил и переходил на личности

Наши люди должны знать, что мы железобетонно на их стороне

Они должны чувствовать за спиной крепкую стену, а не нож в спину при малейшем конфликте с внешним миром

Увольнять клиентов можно и нужно. Особенно тех, кто разрушает экосистему наших с вами компаний

Потерять деньги на одном проблемном контракте - это сущие копейки по сравнению с потерей сильного управленца

Дайте команде право на защиту. Оцифруйте правила, при которых клиент отправляется в черный список

Когда ваши топы увидят, что вы цените их нервы выше токсичных денег, их отдача кратно возрастет

Выстраивание таких границ - это важный элемент взрослой архитектуры управления

И ещё раз:

ПРОСТО
УВОЛЬНЯЕМ
ТОКСИКОВ

точка.
___
тренинг «Команда» | о диагностике
374🔥39👍25👏8💯4❤‍🔥3
Познакомились с самым известным Казахом…

Узнали кто?
4😁4112👍10🔥2🤣2
Чтобы спросили у Нурлана?
4😁7827🔥17👏2🤨2🤯1
Самая деб*льная фраза на планерках
(она делает команду слабее)

Что-то посты идут о наболевшем😆

Представьте. Ежемесячный созвон

Вы слушаете отчет фин. дира по итогам месяца
Цифры в красной зоне, план сорван

Вы задаете логичный вопрос о причинах просадки
В ответ звучит железобетонный аргумент
"На рынке сейчас очень большая конкуренция"

Да, фраза звучит объективно
Словно против вас вышли непреодолимые силы природы
НО на деле перед вами сидит инфантильный сотрудник

И такие сценарии в бизнесе до ужаса частые

Сильный руководитель отдела так никогда не скажет
Взрослый топ-менеджер формулирует мысль иначе

Он говорит: "Мы не справляемся с конкуренцией"

Оцените пропасть между этими подходами
В первом варианте виновата внешняя среда

Если виноват абстрактный рынок, делать ничего не нужно
Остается только ждать лучших времён и получать оклад
Во втором варианте фокус на собственных действиях

Слова "Мы не справляемся" означают поиск решения

Значит, у команды слабый оффер или кривые скрипты
Значит, менеджерам нужно менять конверсию или дожимать лидов

Когда руководители перекладывают ответственность на обстоятельства, вы в опасности

Потому что вы снова превращаетесь в главного решателя проблем

Вы нанимали людей для снятия с себя нагрузки
В итоге оплачиваете их оправдания из своего кармана
Каждый такой отчет стоит вам реальной доли рынка

Пока вы принимаете отговорки про конкурентов - это минус кэш

КАЖДЫЙ БОЖИЙ ДЕНЬ!

И если вы устли слушать сказки про тяжелый рынок, или другие оправдания
Вы осознаёте, что ваша команда реально сильная, но ей что-то мешает газануть

Приходите на диагностику к моей команде
Пора возвращать бизнесу управляемость

У нас есть решение, которое вы ищите🖤
___
тренинг «Команда» | о диагностике
556👍25🔥19
Сын
16140👍28❤‍🔥14🙈4👏2
😁Голых людей больше не будет

Потому что она одевает 12 млн человек в год (это население Бельгии например)

«В 90-ые обвал рубля…пошла на рынок торговать трусами»

(с) Анастасия Тарасова

Человек запустил фабрику на месте бывшего советского завода)))

И теперь делает $97.7 млн выручки на футболках по $5 за штуку

смотреть бизнес-экскурсию

К слову, пока вы будете смотреть выпуск - её фабрика сошьёт еще 500 футоболок)))

Погнали смотреть?)
5🔥4225👍14
Новый день новый перелет 🙌
528❤‍🔥12👍4😭2
🚀 ТУТ ДОСТУП к экскурсии
AI в нашей команде


Ещё три месяца назад ничего из того, что вы увидите дальше...
у нас не было.

Но потом команда сильно ускорилась.
За счет чего?

Каждый руководитель
создал AI инструмент, через который управляет отделом.

Конкретно под то, как он принимает решения и на какие опережающие метрики смотрит.

И вот, готова экскурсия
по 7 инструментам в моей компании

Я еще этого никому не показывал. Эксклюзив. Забирайте

👉Забрать материал
*без регистрации и смс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥2113❤‍🔥82😍2🏆1😭11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Силу компании видно не по тем, кто в ней работает сейчас. А по тем, кто когда-либо был её частью и делал её такой, какой вы её видите. В этом году RTA исполняется 15 лет, и мы решили собрать всех, кто оставил здесь частичку своей души.

1 июня тихо прошла ещё одна дата — пять лет, как я в RTA. Компании пятнадцать, мне внутри неё пять. То есть я был рядом ровно треть её пути. И чем дольше я здесь, тем яснее понимаю: всё, что мы называем культурой RTA, придумал и собрал не я. Это сделали десятки людей до меня и рядом со мной. Те, кто спорил, брал ответственность, запускал направления с нуля и уходил дальше, оставив компанию сильнее, чем застал.

Многие из них давно работают в других местах. Но они никуда не делись из RTA. Потому что компания состоит не из офиса и строчек в рейтингах, а из людей и того, что между ними осталось.

Я давно думаю, что Alumni — это не про ностальгию. Это самый честный аудит культуры, какой только бывает. Есть компании, из которых уходят навсегда и не оглядываются. А есть те, куда возвращаются, хотя бы на один вечер, просто чтобы снова увидеть своих. Это разные компании. И я счастлив, что мне выпала честь пройти треть пути именно со второй.

Мы собираем RTA Alumni. Если ты когда-то был частью RTA — ты всё ещё её часть.

25 июня, 19:00, офис RTA. Ссылка на регистрацию

Ждём всех своих 💜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
22🔥6👍2
Можно похвастаюсь?

21 июня

Домик в горах Казахстана был под номером 2121

Номер в отеле 21

Случайные совпадения
Две недели в дали от семьи

21 июня день с Таней

Недавно, Таня сказала что раньше я сам ходил в цветочный магазин, а сейчас все через доставку. Не романтично :))

Утро началось с поездки на анализы крови. Удивительное совпадение, клиника оказалась в соседнем доме, где мы начали совместную жизнь с Таней 14 лет назад

Подъезд случайно оказался открытым. Зашел, вспомнил эти мгновения.

По пути увидел магазин, в котором покупал цветы. Купил как раньше.

И решил доехать домой на метро.
Случайно поезд посвящен 50 летию игры «Что? Где? Когда?»

С Таней мы организовывали эту игру на 500 человек как PR проект для RTA

Все случайно. Все удивительно.
Счастье - это выбор

Любите друг друга
Любовь вокруг это зеркало любви к себе
Любите себя
1❤‍🔥12957🔥1912👍8😭1
Поиграли в падел в любимом Buenos Padel
44❤‍🔥17👍14🔥12😭11
Одна мысль изменила мою жизни 18 лет назад именно в этом поезде

Второй раз в метро за день
Случайности не случайны

До мурашек
57🔥40❤‍🔥104😍3😭1