Делай так 60 минут и прибудет с тобой энергия 🤩

Неочевидная ошибка - приглашать людей в компанию, чтобы они мотивировались, вдохновлялись и развивались.

Мы строим бизнес, чтобы побеждать. Каждый день команда выходит на арену ради победы - конкретного, ощутимого результата.

В нашей команде нет табличек «для галочки» и отчётов потому что «так надо».

Отчёт либо про победу, либо - проигрыш.

И если проигрыш — это не трагедия.

Это повод задать себе 2 вопроса:
— Где конкретно промахнулись?
— За счет чего в следующий раз победить?

Точно так же смотрим на планы.
План недели — это не список дел. А ответ на вопрос:

— Где победим?

Победа — наш конкретный результат, выраженный в цифрах и изменениях.

Успех — фокус, повторяемый каждый день.

Как увольнять людей и не разрушать культуру в команде

Одна из самых сложных задач для руководителя — увольнение. Я видел, как даже опытные предприниматели откладывают этот разговор месяцами: «Неудобно», «Жалко», «Не хочу портить отношения».

Но правда в том, что неумение расставаться — это мина замедленного действия.

Говорю как человек, который увольнял десятки раз и сохранял уважительные отношения.
И как человек, который однажды не уволил вовремя — и потом пожалел.

🔺3 правила увольнения:

1. Испытательный срок — не гарантия оформления

Сразу договариваемся с каждым новым сотрудником:
«Есть три месяца, чтобы понять, подходим ли друг другу.
Это пробный период. И обе стороны вправе сказать: “Спасибо, не моё”».

Главное, на испытательном сроке не прекращать поиск. Фраза «ну, вроде нормально» не работает, если строишь сильную команду.

2. Увольнение — не обвинение

Это не «ты плохой» или «я плохой».
Это честный разговор, что вместе не делаем нужный результат.

Если нет результата — договариваемся о тесте, на который готовы оба.
— «Давай зафиксируем, какой результат, который сможешь достичь за 2–4 недели.
Если получится — двигаемся дальше. Нет — расходимся».

3. Процессы замещения — это зрелость бизнеса

Уволить — не проблема. Вопрос — кем заменить?
Если не знаешь — это управленческий пробел.

Поэтому я говорю на всех тренингах:
«У каждого ключевого человека в компании должен быть кадровый резерв. Или хотя бы план Б».

Формула корректного увольнения
Хочу, чтобы ты это сохранил:

Шаг 1. Проведи личную встречу. Спокойно обозначь: есть сомнения, получится ли достичь нужного результата.
Шаг 2. Спроси: «Какой конкретный результат ты точно готов показать за месяц?»
Шаг 3. Договоритесь: если цель достигнута — продолжаете работу.
Если нет — честно расходитесь.

‼️Уволенный сотрудник — самый громкий источник репутации собственника.
Он будет рассказывать, как ты с ним поступил.

Если хочешь сильную команду — учись не только нанимать, но и увольнять правильно.

Надеюсь, это сохранит не только нервы, но и репутацию.

Одна привычка, которая изменила наши отношения с дочкой

Кажется, всё делаешь ради семьи — работаешь, строишь бизнес, обеспечиваешь.

А вечером ловишь себя на мысли:

«С ребёнком не провожу время».

Встречи, звонки, задачи... а ребёнок ждёт.

Я проводил время с дочкой «по случаю»: освободился — подошёл, обнял, поговорил. Пока не услышал фразу, которая перевернула картину:

«Для ребёнка папа — это регулярные ритуалы. Повторяемое — становится опорой».

Знаете понятие чайка-менеджмент в бизнесе? Это когда руководитель хаотично влетает в процессы с задачами и нарушает порядок.

Я понял, что был чайка-отцом. Вроде прилетаю с вниманием — но нет регулярности и предсказуемости.

Подошёл к дочке и сказал:

«Каждое утро будем ездить вместе в школу. Это время — только для нас».

Перестроил график, освободил утро — и с тех пор наши поездки в школу стали важной традицией. В дороге слушаем музыку, мечтаем, разговариваем.

Результат заметили уже через три дня:
— У дочки выросла уверенность.
— Настроение стало стабильнее.
— Капризов стало значительно меньше.

💛 Семья — это наша главная команда. И, как в бизнесе, в ней важны не разовые усилия, а регулярные ритуалы.

Если чувствуешь, что времени с ребёнком не хватает — начни с одного простого ритуала.

А может, он уже есть?

С какой энергией ты заходишь на созвон?

Проверь своё лицо перед встречей с командой.
⚡Энергия и драйв — один из главных продуктов, который ты создаёшь.

Улыбка — это тоже инструмент менеджмента.

Чем эффективнее ты в контакте с собой и командой — тем быстрее растёт бизнес.
Почувствовал «кислые щи»? Подвигайся 5–10 минут — и присоединяйся к встрече с другим настроем.

Продуктивного дня!

Тренинг «Команда» в Дубаи
30-31 июля

Чтобы получить программу и детали участия

Оставьте заявку на отбор
по кнопке ниже 👇

В ближайший 5 лет
То как работают командам кардинально поменяется

Факторы, которые влияют и трансформируются нас:

1) ИИ технологии, функционал человека меняется. Происходит переосмысление роли каждой должности.

2) Затяжное напряжение в обществе. Ковиды, мировые конфликты, экономические циклы. Неопределенность порождает стресс.

3) Смена потребительского поведения. Начиная от потребления контакта и рекламы, заканчивая покупательским. Ты как каждый из нас живет и ведет себя сейчас, это кардинально отличается от того как каждый из нас жил 3-5 лет назад.

4) Маркетинг, шум, информационный перегруз. Меняет маркетинг на 180 градусов. Уровень доверие людей к новым «офферам» рекордно низкий. Доверие - самая дорогая валюта.

5) Уровень требований к бизнесу х10

От клиентов, от сотрудников, от государства


Это вызовы, которые нам стоит пройти и вместе со своими командами трансформировать.


Фундамент команды это вера.
Вера в себя. Каждого из нас.
Вера в продукт.
Вера в нишу/индустрию.
Вера в будущее.

Победит тот, кто не только не опустит руки. Но и найдет новые смыслы. Найдет силы на трансформацию внутреннюю и командную.

Завтра выход регулярной рубрики «Посоветоваться». Хочешь, чтобы именно твою тему я разобрал на следующей неделе?

- ЗАДАЙ СВОЙ ВОПРОС

95% людей не богатеют, потому что боятся отказов.

Прямо сейчас твой страх
превратится в кайф🤩

Представь, если бы я прямо сейчас сказал тебе, что
тебя отделяют 24 отказа от компании в 1 миллиард долларов.

Насколько ты был бы рад получить свой первый отказ?
А как быстро ты хотел бы получить второй?

Вывод в том, что не так уж много отказов между тобой и тем, что ты хочешь.