MBA و DBA دانشکدگان مدیریت

🎯 هیچ مزیت رقابتی امروز پایدار نیست، مگر یادگیری زودتر از رقبا !!!!
(پیتر سنگه)

⭕️آغاز پیش ثبت نام دوره‌های MBA و DBA تخصصی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

👈 مشاوره و پیش ثبت نام آنلاین: bit.ly/2POxDVd
☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org

134K views05:55

⁉️ دوره DBA یکساله تحول دیجیتال، دوره‌ای برای پرورش رهبران عصر دیجیتال / در این دوره خواهید آموخت که چگونه سازمانتان را از تفکر تا عملکرد با رویکرد دیجیتال متحول سازید.

🏅 ارائه گواهینامه از دانشگاه تهران
👈 دانلود بروشور:bit.ly/2NJT8Xn
👈 پیش ثبت نام آنلاین: bit.ly/2POxDVd

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

1.87K views10:38

0:54

🎯 مسیرِ هر گونه «تحول» از رشدِ «تفکر» می‌گذرد.
🎬 ویدئوی سخنرانی دکتر مهدی شامی زنجانی در رویداد تدکس زنجان با موضوع شش گنج تفکر برای زبدگی

👈مشاهده ویدئو کامل: bit.ly/2NNm0Oi

👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

2.82K views14:09

⭕️ ارائه مانوئل اوهانجانیانس با موضوع توسعه و مدیریت استارت‌آپ در دوره DBA یکساله تحول دیجیتال

👈 اطلاعات بیشتر: DigitalDBA.ir

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

1.61K views16:38

⭕️ افتتاحیه درس آشنایی با مراکز خرید، دوره MBA کوتاه مدت مدیریت ریتیل (فروشگاه داری) با حضور آقای هانس دیوید روکس مدیر توسعه کشوری ماف پارس (هایپر استار).
در این جلسه دانشجویان این فرصت را داشتند که از تجربیات ذیقیمت این چهره بسیار شاخص حوزه مراکز خرید استفاده کرده و با ذکر اهداف خود از شرکت در این کلاس، از دیدگاههای آقای هانس نیز برای درک بهتر و استفاده کاربردی از مطالب بهره بگیرند.

🔺این دوره برای اولین بار در ایران، با بهره گیری از به‌روزترین متد آموزشی بین‌المللی و با همکاری اساتید مجرب و حرفه‌ای حوزه ریتیل در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در حال برگزاری می‌باشد.

👈 پیش ثبت نام آنلاین: bit.ly/2POxDVd
❓ پاسخ آنلاین: @HelpCenterUnit

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

1.86K views17:48

⭕️ کارگاه آموزشی روابط عمومی و ارتباطات رسانه

🕖 30 بهمن ماه 98 - دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

👈 اطلاعات بیشتر و ثبت نام: https://evnd.co/zIsOm

☎️ 88220537 - 88357506
@postMBA

3.3K views22:50

0:59

⁉️ دوره DBA یکساله تحول دیجیتال؛ فرصتی‌ست برای کسب مهارت‌های تحول آفرین

🏅 ارائه گواهینامه از دانشگاه تهران
👈 دانلود سرفصل‌ها و اساتید:bit.ly/36J1vsM
👈 پیش ثبت نام آنلاین: bit.ly/2LHVLbO
❓ پاسخ آنلاین: @HelpCenterUnit

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

41.5K views16:51

24:29

Media is too big

🎬فیلم سخنرانی جناب آقای دکتر بهزاد ابوالعلایی در چهارمین کنفرانس مدیریت منابع انسانی
🔺وب سایت کنفرانس: HRMconf.com
🔺یادگیری مدل 34000: HR34000.com

👈به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ

2.28K views16:52

21:15

Media is too big

🎬فیلم سخنرانی دکتر آرین قلی پور در چهارمین کنفرانس مدیریت منابع انسانی

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

2.3K views17:40

24:08

Media is too big

🎬فیلم سخنرانی جناب آقای مهدی شامی زنجانی در چهارمین کنفرانس مدیریت منابع انسانی

@postMBA

1.68K views16:42

Forwarded from MBA و DBA دانشکدگان مدیریت

0:28

👍1

302 views18:54

0:59

🔳⭕️ یک استراتژی درست به اندازه ده سال تلاش شما را جلو می اندازد.
⛔️ بدون استراتژی حتی آب هم نخورید!

🎯 دوره DBA یکساله مدیریت استراتژیک
▫️مدیر علمی: دکتر مجتبی لشکربلوکی
👈 دانلود بروشور: bit.ly/30MGxqz
👈 پیش ثبت نام آنلاین: bit.ly/2POxDVd
❓ پاسخ آنلاین: @HelpCenterUnit

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

92.2K viewsedited 18:14

‍ 🔺۷ توصیه کرونایی «مک‌کنزی» به کسب‌وکارها و شرکت‌ها

◀️«مک‌کنزی» شناخته‌شده‌ترین شرکت مشاوره مدیریتی در جهان، در تازه‌ترین گزارش خود به بررسی پیامدهای کیفی و کمی شیوع ویروس کرونا در سناریو‌های مختلف و بر رشد اقتصادی جهان پرداخته است.

◀️این شرکت مدیریتی معتقد است که شیوع گسترده‌تر کرونا می‌تواند افت ۰.۳ تا ۰.۷ درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ را موجب شود.

◀️این گزارش اما در ادامه خطاب به کسب‌و کارها، شرکت‌ها و نهادها ۷توصیه را مطرح می‌کند تا تجارت‌ها در تمامی زمینه‌ها با حداقل زیان‌ مواجه شوند.

1️⃣حفاظت از کارکنان: بحران کووید-۱۹ به لحاظ احساسی برای برخی چالش‌‌برانگیز بوده و زندگی روزمره را به‌نوعی بی‌سابقه دستخوش تغییرات ساخته است. برای شرکت‌ها، تجارت همیشگی دیگر جزو گزینه‌ها نیست. این شرکت‌ها می‌توانند برنامه‌ای را تنظیم و اجرا کنند و به‌نحوی از کارکنان مجموعه حمایت کنند که در راستای دستور‌العمل‌های محتاطانه باشد.

2️⃣تشکیل تیم مقابله با کووید-۱۹: شرکت‌ها باید افرادی را از هر زمینه و تخصص لازمی در این تیم بگمارند. به‌علاوه در بسیاری از موارد، اعضای تیم باید از نقش‌های روزمره خود چشم‌پوشی کنند و اغلب زمان خود را برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص دهند. اصول کاری مشترکی برای اغلب شرکت‌ها وجود دارند که می‌توان به لزوم حفظ سلامت و اموال کارکنان، تست استرس مالی و ایجاد برنامه اضطراری برای مواقع ضروری، نظارت بر زنجیره تامین و پاسخ سریع به بحران، پاسخ مناسب به شوک‌های بازار و افت تقاضا و در نهایت هماهنگی و ارتباط با دیگر حوزه‌های اجرایی اشاره کرد.

3️⃣حفظ نقدینگی لازم برای عبور از توفان: کسب‌وکارها نیاز دارند سناریو‌هایی را پیش‌بینی و در راستای سیاست‌های شرکت تهیه و تدوین کنند. برای متغیرهای حیاتی که بر درآمد و هزینه‌ها تاثیرگذار هستند، آنها می‌توانند حساب‌های مالی نظیر چرخش نقدینگی را برای هر سناریو در نظر بگیرند و محرک‌هایی را که تا حد زیادی بر نقدینگی موثر هستند را مثل کاهش هزینه‌ها شناسایی و اجرایی کنند.

4️⃣تثبیت زنجیره تامین: شرکت‌ها باید مقیاس و بازه زمانی که ممکن است زنجیره تامین کالای آنها در معرض اخلال قرار بگیرد را تشخیص دهند. اغلب شرکت‌ها سریعا بر تثبیت فوری زنجیره کالا متمرکز می‌شوند. آنها همچنین باید رزرو خطوط انتقال کالا و آمادگی آنها و همچنین آماده ساختن زنجیره‌های تامین خود را در نظر بگیرند. به‌علاوه در زمانی که اخلال در زنجیره تامین ایجاد می‌‌شود، شرکت‌ها باید از این منابع در راستای تولیدات مهم‌تر خود استفاده کنند.

5️⃣حفظ ارتباط با مشتریان: شرکت‌هایی که عرضه را بهتر رصد می‌کنند اغلب موفق می‌شوند، چراکه آنها در بخش اصلی مشتریان خود سرمایه‌گذاری و رفتار آنها را پیش‌بینی می‌کنند. برای نمونه در چین درحالی‌که تقاضای مصرف‌کنندگان پایین است، اما از بین نرفته است و مردم به‌طور وسیعی به‌سوی خرید آنلاین برای تامین تمامی کالاها و خدمات حرکت کرده‌اند. این روند همچنین شامل اطمینان از کیفیت محصولاتی که به‌صورت آنلاین فروخته می‌شوند نیز می‌شود.

6️⃣تمرین برنامه: بسیاری از تیم‌های حرفه‌ای زمان خود را صرف فهم درست نیازهای لازم برای برنامه‌ریزی عرضه در شرایط اضطراری نمی‌کنند؛ مگر زمانی که گرفتار آن شده باشند. این جایی است که میزگرد‌ها و کارگاه‌ها می‌توانند نقش گرانبهایی داشته باشند. شرکت‌ها می‌توانند از مدل‌سازی‌هایی برای نشان دادن پروتکل فعال‌سازی در فازهای مختلف پاسخ اضطراری بهره بگیرند. باید اطمینان حاصل شود که نقش هر تیم مشخص و مجزا از دیگران است.

7️⃣هدف‌گذاری: کسب‌وکارها به همان اندازه‌ای قوی هستند که جوامع آنها قدرتمند باشد. شرکت‌ها باید تلاش کنند درک کنند چگونه از تلاش‌های پاسخ اضطراری برای نمونه با فراهم ساختن پول، تجهیزات یا تخصص حمایت کنند. برای مثال، چند شرکت در چین با تغییر نوع فعالیت خود به تولید ماسک و لباس مخصوص روی آورده‌اند.

👈 جدول چشم‌انداز اقتصاد جهان، به روایت OECD به همراه هشدار ۶ نهاد معتبر نسبت به آسیب‌های اقتصادی کرونا: bit.ly/2TG9oe7

👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

6.13K viewsedited 17:32