⭕️ برگزاری دوره MBA کوتاه مدت مدیریت ریتیل (فروشگاه داری) با موضوع مدیریت کالا (Merchandising) با تدریس دکتر علیرضا جلیلی

🔺این دوره برای اولین بار در ایران، با بهره گیری از به‌روزترین متد آموزشی بین‌المللی و با همکاری اساتید مجرب و حرفه‌ای حوزه ریتیل در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در حال برگزاری می‌باشد.

👈 دانلود بروشور: bit.ly/2Xpdlsa
👈 پیش ثبت نام آنلاین: bit.ly/2POxDVd
❓ پاسخ آنلاین: @HelpCenterUnit

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

🎯 دکتر علی اکبر فرهنگی: روابط عمومی؛ مهمترین ابزار برای تصمیم گیری مدیران

🔴 فرصتی استثنایی جهت یادگیری مفاهیم به‌روز و کاربردی مدیریت روابط عمومی و ارتباطات در دوره MBA یکساله مدیریت روابط عمومی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

👈 مشاوره و پیش ثبت نام : bit.ly/2POxDVd

☎️ 88220537 - 88357506
🌐 postMBA.org
👈هم اکنون عضو کانال تخصصی کسب و کار دانشکده مدیریت شوید:
https://t.me/joinchat/AAAAAFeFK4IPcBbJJU8cvw

⭕️ پنج نیروی رقابتی که استراتژی را شکل می دهد.
🎬گفتگو با مایکل پورتر
🔹دوبله فارسی

🔳 یک استراتژی درست به اندازه ده سال تلاش شما را جلو می اندازد.
.

⭕️سمینار علم داده و داده-محوری؛ کلید تعالی
🔺Data Science and Business Analytics
🕖 28 آذر ماه 98 - دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

👈 اطلاعات بیشتر و ثبت نام: https://evnd.co/NTNSM

☎️ 88220537 - 88357506
@postMBA

🔺شخصیت را استخدام کنید، مهارت را آموزش دهید.

هِرب کِلِنهر (Herb Kelleher) یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد. او می‌گوید؛ «اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمی‌کنیم، حتی اگر از مهارت‌های زیادی برخوردار باشی! چرا که می‌توانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمی‌توانیم نگرش تو را عوض کنیم».

مشخص است تشخیص آنکه متقاضیان استخدام برای انجام شغل خاصی از مهارت‌های فنی لازم برخوردار هستند یا خیر، کار نسبتاً ساده‌ای است.

می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح
مهارت‌های فنی افراد را اندازه گرفت و آن‌ها را با هم مقایسه کرد. اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگی‌های شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است.

مارک مورفی (Mark Murphy) در کتاب خود با عنوان «استخدام به خاطر نگرش- Hiring For Attitude» متذکر می‌شود که در حدود نیمی از (۴۷ درصد) استخدام‌های جدید، در طول ۱۸ ماه نخست، با شکست مواجه می‌شوند.

اما چرا این اتفاق می‌افتد؟ دلیل این شکست، فقدان مهارت‌ها نیست (تنها ۱۱ درصد مسئله به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام شده بر می‌گردد).
این در حالی است که حدود ۸۹ درصد از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد. بیشتر شرکت‌ها به خوبی با اندازه‌گیری مهارت‌های سخت کارکنان، متقاضیان استخدامی را براساس این معیار رتبه‌بندی می‌کنند، اما اغلب آن‌ها در تشخیص مهارت‌های نرم و موضوعات نگرشی و انگیزشی با دشواری روبرو هستند.

لذا اگر دنبال نگرش‌های مثبت هستید، باید ارزش‌های محوری شرکت خود را استخراج کنید و نوع نگاه و نگرش متقاضیان استخدامی را نسبت به این ارزش‌های اساسی مورد پرسش قرار دهید.

شرکت هواپیمایی Southwest برای سنجش نگرش‌های متقاضیان استخدامی شیوه جالبی دارد. این شرکت هواپیمایی پس از آنکه متقاضیان استخدامی برای شغل خلبانی را براساس مهارت‌های فنی آن‌ها ارزیابی کرد، متقاضیان بالقوه را به مدیران منابع انسانی خود معرفی می‌کند.
مدیر منابع انسانی از این متقاضیان می‌خواهد که لباس‌های مخصوصی (لباس‌های نامناسب و مضحک) را بپوشند. اگر متقاضی از پوشیدن این لباس‌ها امتناع کند، از لیست متقاضیان استخدامی خط می‌خورد. استدلال مدیر شرکت درباره این تصمیم آن است که برای شرکت Southwest، ارزش محوری، سرگرمی و شادی (Fun) است. کسی که از پوشیدن این لباس‌ها امتناع می‌کند، نگرش مثبتی به این ارزش ندارد و برای کار در شرکت مناسب نیست.

یکی از سؤال‌های کلیدی در مصاحبه از نظر مورفی آن است که ویژگی‌های شخصیتی و نگرشی مطلوب شرکت (برای مثال خلاقیت، هوش، میزان ریسک‌پذیری و …) استخراج شود و هریک از متقاضیان براساس این ویژگی‌ها مورد پرسش قرار گیرند. برای مثال از متقاضی خواسته شود که در مورد زمانی که ریسک‌پذیر بوده است توضیح دهد.
@postMBA