|| Какой лидерский навык самый ценный, но которому меньше всего обучают?
Дамы и господа, это — осознанность! И знаете, почему этому навыку обучают меньше всего? Потому что большинство людей думают, что они уже сильно осознанные и учиться тут нечему. Исследование Harvard Business Review показывает, что хотя большинство людей и ✨верят✨, что обладают самосознанием, только 10% людей действительно соответствуют критериям, лежащим в основе этого понятия.
Получается, что независимо от того, уверены ли мы в том, что уже достигли вершин осознанности, скорее всего, нам всем есть над чем поработать:
✅ Осознанность является залогом развития и способствует личностному росту.
Когда человек понимает свои сильные и слабые стороны, ценности и стремления, она может лучше выбирать как распределять энергию и время, как расставлять приоритеты.
✅ Осознанность помогает быть более восприимчивым к обратной связи.
Обладая этим навыком, человек скорее всего будет открыт для обратной связи, потому что будет готов поставить под сомнение собственные убеждения и предположения.
✅ Осознанность повышает эмоциональный интеллект.
Лидеры, знающие себя, могут лучше управлять своими эмоциями, а также сопереживать другим и проявлять эмпатию. Это помогает развивать здоровые отношения, разрешать конфликты и создавать сильные, сплоченные команды.
✅ Осознанность помогает нам расширять возможности других.
Классные лидеры сосредоточены не только на собственном успехе — они заинтересованны в достижениях людей вокруг себя. Осознанные лидеры в большей степени способны определить сильные стороны и потенциал членов своей команды.
Но вот в чем дело... осознанность — это не пункт назначения, это путешествие на всю жизнь. Это постоянная работа. И никогда не поздно ее начать.
Что делаю я, чтобы прокачивать этот навык снова и снова?
(1) Идентификация личных сильных сторон через такие инструменты, как VIA Character Strengths Survey
(2) Семи-регулярный journaling для самоанализа
(3) Я часто запрашиваю обратную связь от коллег, клиентов и даже друзей
(4) Учет и разбор вещей, которые приносят мне радость и которые истощают меня
(5) Работа с терапевтами и коучами на разных этапах роста
(6) И вообще я просто много размышляю и рефлексирую! Хотя моя мама и называет это «излишним пережевыванием», мне не понятно, как можно по-другому.
Итак, резюмирую. Осознанность — это то, над чем вы постоянно работаете. Осознанность не просто «есть». Почему-то многим требуется много времени, чтобы осознать этот факт и принять его. Не будьте, как они!
Как вы развиваете свою осознанность? Может быть я могла бы что-то утащить и добавить в свой список? Поэтому, пожалуйста, поделитесь своими советами и рекомендациями в комментариях 👇🏻
#карьера
Дамы и господа, это — осознанность! И знаете, почему этому навыку обучают меньше всего? Потому что большинство людей думают, что они уже сильно осознанные и учиться тут нечему. Исследование Harvard Business Review показывает, что хотя большинство людей и ✨верят✨, что обладают самосознанием, только 10% людей действительно соответствуют критериям, лежащим в основе этого понятия.
Получается, что независимо от того, уверены ли мы в том, что уже достигли вершин осознанности, скорее всего, нам всем есть над чем поработать:
✅ Осознанность является залогом развития и способствует личностному росту.
Когда человек понимает свои сильные и слабые стороны, ценности и стремления, она может лучше выбирать как распределять энергию и время, как расставлять приоритеты.
✅ Осознанность помогает быть более восприимчивым к обратной связи.
Обладая этим навыком, человек скорее всего будет открыт для обратной связи, потому что будет готов поставить под сомнение собственные убеждения и предположения.
✅ Осознанность повышает эмоциональный интеллект.
Лидеры, знающие себя, могут лучше управлять своими эмоциями, а также сопереживать другим и проявлять эмпатию. Это помогает развивать здоровые отношения, разрешать конфликты и создавать сильные, сплоченные команды.
✅ Осознанность помогает нам расширять возможности других.
Классные лидеры сосредоточены не только на собственном успехе — они заинтересованны в достижениях людей вокруг себя. Осознанные лидеры в большей степени способны определить сильные стороны и потенциал членов своей команды.
Но вот в чем дело... осознанность — это не пункт назначения, это путешествие на всю жизнь. Это постоянная работа. И никогда не поздно ее начать.
Что делаю я, чтобы прокачивать этот навык снова и снова?
(1) Идентификация личных сильных сторон через такие инструменты, как VIA Character Strengths Survey
(2) Семи-регулярный journaling для самоанализа
(3) Я часто запрашиваю обратную связь от коллег, клиентов и даже друзей
(4) Учет и разбор вещей, которые приносят мне радость и которые истощают меня
(5) Работа с терапевтами и коучами на разных этапах роста
(6) И вообще я просто много размышляю и рефлексирую! Хотя моя мама и называет это «излишним пережевыванием», мне не понятно, как можно по-другому.
Итак, резюмирую. Осознанность — это то, над чем вы постоянно работаете. Осознанность не просто «есть». Почему-то многим требуется много времени, чтобы осознать этот факт и принять его. Не будьте, как они!
Как вы развиваете свою осознанность? Может быть я могла бы что-то утащить и добавить в свой список? Поэтому, пожалуйста, поделитесь своими советами и рекомендациями в комментариях 👇🏻
#карьера
❤🔥15❤2
Было ли это сообщение грубым? Мой начальник меня ненавидит? И все таки, компания, где я работаю — токсик?… или это я — токсик??
В подкасте Per my last email можно послушать как раз такие размышления реальных людей, которые встречаются с до боли знакомыми для нас всех ситуациями: запутанные KPI, хаотичные команды, начальники, у которых слишком мало границ, трудности со словом «нет» и внезапные приступы тревоги на общих собраниях.
PS: Per my last email — фраза, которая уже стала мемом, потому что возводит в абсолют пассивно-агрессивное общение в рабочих ситуациях.
#artefacts
В подкасте Per my last email можно послушать как раз такие размышления реальных людей, которые встречаются с до боли знакомыми для нас всех ситуациями: запутанные KPI, хаотичные команды, начальники, у которых слишком мало границ, трудности со словом «нет» и внезапные приступы тревоги на общих собраниях.
PS: Per my last email — фраза, которая уже стала мемом, потому что возводит в абсолют пассивно-агрессивное общение в рабочих ситуациях.
#artefacts
🔥3🤓2
|| Еще один пост про поиск работы 🤡
— Процесс долгий, временами нудный, на IT-дворе кризис, как в финансовом секторе в 2008 году, поэтому делаю из своего опыта увлекательное повествование.
Ох уж эти поиски работы... Я получила отказ от компании Alan, восторги которой я выражала в этом тексте.
Но восторги я выражаю до сих пор:
— Мне ответили не автоматизированным ответом-отказом, а нанимающий менеджер сама написала имейл нормального человека
— В имейле она дала позитивную обратную связь: "We think your profile is very interesting: It's clear that you had a great sense of UX, focusing on the user, business & stakeholder alike!"
— И четкую обратную связь, почему сейчас они предпочитают закончить процесс со мной: "Right now at Alan, we feel that for the role that we have in mind, we will need someone with some more experience in terms of design leadership & vision setting for a fairly large team and complex set of problems"
— Так же она добавила вот такую отличную фразу в конце: "We are aware that it’s impossible to uncover everything about you in an interview. I’d like to encourage you to take this as an observation only, based on the signals we have gathered"
Этот отказ не парализовал меня, не заставил сомневаться в своих скиллах и ценности, не заставил страдать. Да, шел всего лишь шестой месяц поиска работы и я получила 182-ой отказ 😅 Думаю, что мне очень пошла на пользу осознанная пауза от этой гонки в конце весны. За это время я смогла сделать вдох-выдох, отойти на пару шажков назад, пересобрать картинку «работы мечты» для себя на этом этапе.
Поговорив с парой мудрых людей в своем окружение, я услышала важную обратную связь — мне напомнили про такое качество, как resilience (гугл подсказывает, что по-русски — это «устойчивость», «упругость» и «ударная вязкость»; спасибо, гугл). А ударная вязкость сама себя не прокачает, знаете ли! Зато сильно пригодится как и в работе в найме, так и в работе на себя: не получится быть бизнесвуман, не обладая хоть толикой устойчивости.
Поэтому я в спокойном режиме гребу лапками дальше. И немного из уроков, которые я вынесла из этого хайринг процесса: хочу в ближайшее время посвятить пару часов тому, как я презентую себя во время интервью. У меня есть что сказать и про design leadership, и про vision setting, но, видимо, я не делаю достаточный упор на этих аспектах своего опыта во время интервью.
#personal
— Процесс долгий, временами нудный, на IT-дворе кризис, как в финансовом секторе в 2008 году, поэтому делаю из своего опыта увлекательное повествование.
Ох уж эти поиски работы... Я получила отказ от компании Alan, восторги которой я выражала в этом тексте.
Но восторги я выражаю до сих пор:
— Мне ответили не автоматизированным ответом-отказом, а нанимающий менеджер сама написала имейл нормального человека
— В имейле она дала позитивную обратную связь: "We think your profile is very interesting: It's clear that you had a great sense of UX, focusing on the user, business & stakeholder alike!"
— И четкую обратную связь, почему сейчас они предпочитают закончить процесс со мной: "Right now at Alan, we feel that for the role that we have in mind, we will need someone with some more experience in terms of design leadership & vision setting for a fairly large team and complex set of problems"
— Так же она добавила вот такую отличную фразу в конце: "We are aware that it’s impossible to uncover everything about you in an interview. I’d like to encourage you to take this as an observation only, based on the signals we have gathered"
Этот отказ не парализовал меня, не заставил сомневаться в своих скиллах и ценности, не заставил страдать. Да, шел всего лишь шестой месяц поиска работы и я получила 182-ой отказ 😅 Думаю, что мне очень пошла на пользу осознанная пауза от этой гонки в конце весны. За это время я смогла сделать вдох-выдох, отойти на пару шажков назад, пересобрать картинку «работы мечты» для себя на этом этапе.
Поговорив с парой мудрых людей в своем окружение, я услышала важную обратную связь — мне напомнили про такое качество, как resilience (гугл подсказывает, что по-русски — это «устойчивость», «упругость» и «ударная вязкость»; спасибо, гугл). А ударная вязкость сама себя не прокачает, знаете ли! Зато сильно пригодится как и в работе в найме, так и в работе на себя: не получится быть бизнесвуман, не обладая хоть толикой устойчивости.
Поэтому я в спокойном режиме гребу лапками дальше. И немного из уроков, которые я вынесла из этого хайринг процесса: хочу в ближайшее время посвятить пару часов тому, как я презентую себя во время интервью. У меня есть что сказать и про design leadership, и про vision setting, но, видимо, я не делаю достаточный упор на этих аспектах своего опыта во время интервью.
#personal
❤28❤🔥5👏2
Наша могучая кучка авторов каналов про работу в диджитале — просто ван лав. Я читаю практически всех авторов, мне интересны размышления коллег на темы, которые волнуют и меня: лидерство, самоопределение, книги, упаковка опыта, организация процессов, софт скилы и коучинг.
Сегодня делюсь ссылками на классные июньские тексты. Для удобства разбила посты на разные направления. Поехали!
Направление развитие, мечты и полный вперед:
🚀 Как осуществлять мечты?
🚀 Три практики, которые помогут перепридумать себя
🚀 Варианты развития карьеры, если вы думаете, что делать дальше?
Направление почитаем:
📖 Отзыв на книгу, которая меняет отношение к работе
📖 Книга для компаний, который находятся в переходном уровне и про ценность команды
Направление карьерное:
🏆 Как говорить о своем опыте, если не знаешь, как его измерить?
🏆 Как не забывать и не терять свои достижения?
🏆 Как прийти к классному заработку?
🏆 Как не выгорать с двумя работами, личной жизнью, блогом и учебой?
Как вам такой salat russe? Давайте поддержим авторов — меня в том числе! — реакциями 😌
Сегодня делюсь ссылками на классные июньские тексты. Для удобства разбила посты на разные направления. Поехали!
Направление развитие, мечты и полный вперед:
🚀 Как осуществлять мечты?
🚀 Три практики, которые помогут перепридумать себя
🚀 Варианты развития карьеры, если вы думаете, что делать дальше?
Направление почитаем:
📖 Отзыв на книгу, которая меняет отношение к работе
📖 Книга для компаний, который находятся в переходном уровне и про ценность команды
Направление карьерное:
🏆 Как говорить о своем опыте, если не знаешь, как его измерить?
🏆 Как не забывать и не терять свои достижения?
🏆 Как прийти к классному заработку?
🏆 Как не выгорать с двумя работами, личной жизнью, блогом и учебой?
Как вам такой salat russe? Давайте поддержим авторов — меня в том числе! — реакциями 😌
🔥16❤9🥰6
Мой дорогой дедушка со своих четырнадцати лет вел дневник, куда записывал прочитанные книги. Будучи математиком по образованию, конечно, он их нумеровал! Пару лет назад, листая его тетрадь, я искренне очень удивилась, что последняя книга шла под номером 4,465. Показалось, что это какая-то глупая цифра — неужели так мало?! Это ещё учитывая, что дедушка читал много, представить его без нескольких книг на столе было невозможно. Тут же на контрасте вспоминаю бывшего друга, у которого одна из целей на 2018 год была «прочитать три книги».
Моя годовая цифра обычно колеблется где-то на отметке из двадцати наименований. Это значит, что если я буду держать планку, то к 80 годам я прочту 1,200 книг. Что уж говорить — эта цифра, как пощёчина 🥲
В последний год я планку, кстати, не держала. Прочитала от силы несколько книг. Сначала я пол года переживала тяжёлое расстование, в самом начале этого года умер дедушка, а через две недели меня сократили... Я физически не могла сидеть на попе ровно, читая книгу. Моя система была в таком разогнанном состояние, что любые попытки провести время спокойно и умиротворенно были не комфортны на уровне тела, что уж говорить про уровень психики.
Вчера я закончила читать книгу Шенга Схейена — биография Сергея Дягилева на 600 страницах, а сегодня взялась за Explaining Humans by Dr. Camilla Pang. Кажется, что чтение на постоянной основе снова возвращается в мою жизнь. Считаю, что это классная отметка, что переживания потихоньку отступают, а состояние выравнивается.
Про биографию Дягилева я ещё напишу, потому что удивительным образом в этой книге нашла ответ на вопрос, чего мне не хватает в европейцах и почему так нравится делать проекты с русскими. А на днях выйдет классная подборка почитать и послушать, которую мы подготовили с авторкой другого блога для вас — в ней расскажу про одни из моих самых любимых книг.
Ушла читать... ¯\_(ツ)_/¯
Моя годовая цифра обычно колеблется где-то на отметке из двадцати наименований. Это значит, что если я буду держать планку, то к 80 годам я прочту 1,200 книг. Что уж говорить — эта цифра, как пощёчина 🥲
В последний год я планку, кстати, не держала. Прочитала от силы несколько книг. Сначала я пол года переживала тяжёлое расстование, в самом начале этого года умер дедушка, а через две недели меня сократили... Я физически не могла сидеть на попе ровно, читая книгу. Моя система была в таком разогнанном состояние, что любые попытки провести время спокойно и умиротворенно были не комфортны на уровне тела, что уж говорить про уровень психики.
Вчера я закончила читать книгу Шенга Схейена — биография Сергея Дягилева на 600 страницах, а сегодня взялась за Explaining Humans by Dr. Camilla Pang. Кажется, что чтение на постоянной основе снова возвращается в мою жизнь. Считаю, что это классная отметка, что переживания потихоньку отступают, а состояние выравнивается.
Про биографию Дягилева я ещё напишу, потому что удивительным образом в этой книге нашла ответ на вопрос, чего мне не хватает в европейцах и почему так нравится делать проекты с русскими. А на днях выйдет классная подборка почитать и послушать, которую мы подготовили с авторкой другого блога для вас — в ней расскажу про одни из моих самых любимых книг.
Ушла читать... ¯\_(ツ)_/¯
❤26👍2
|| Проактивность в поиске работы в Европе — как не надо делать, чтобы не слыть наглым и tone death candidate?
Я всегда была погружена в западную рабочую культуру, поэтому понимаю общие тренды, ожидания и как надо / не надо. Сейчас, когда стала больше общаться с ребятами на рынке СНГ, очень интересно подмечать различия в подходах — а это ведь и есть культурные различия, такие иллюзорные, но ужасно важные.
Во время недавней консультации девушка, которая ищет работу зарубежом, спросила про то, насколько уместно в процессе поиска работы напрямую писать нанимающим менеджерам или рекрутерам? Знаю, что это практикуют в СНГ и зачастую это рассматривается, как проактивность кандидата — не сидел на попе ровно, молодец!
В западных компаниях раньше тоже можно было встретиться с таким, но не сейчас. Такая практика отмирает по нескольким причинам:
(1) Явное нарушение личных границ менеджера или рекрутера. Тут с вас снимаются баллы за отсутствие чувства такта и уважения личных границ.
(2) Несоответствие процессу и непонимание, что хайринг — системный процесс. Тут снимаются баллы, потому что ну о каком командном майндсете тут может идти речь?
(3) Позиция «я всех обскакал, я умнее всех», которая нет-нет, да проглядывается через такое прыгание по головам. Тут опять речь про софт-скилы, уважение процессов и некоторую субординацию.
Знакомая, работающая в рекрутинге, сказала, что такие сообщения все чаще считываются, как наглость и jumping the line. Мало того, что на них практически не отвечают, а в больших компаниях еще и отмечают на будущее таких кандидатов, как вы понимаете, не в лучшем свете.
Важно понимать, что рабочая культура по всему миру это далеко не гомогенная система, в разных странах есть свои приколы и ожидания. В процессе поиска работы, а тем более во время выхода на другой рынок, понимание таких нюансов и некоторая humbleness в том, чтобы не идти в чужой монастырь со своим уставом так же имеют большое значение. Во время консультаций как раз подчеркиваю такие различия для клиентов, многие вещи совсем не очевидны для новичков на Европейском рынке — нравится быть проводником в таких кейсах и помогать вырабатывать стратегию поиска работы, исходя еще и из рабочей культуры и ее глубокого понимания.
#карьера
Я всегда была погружена в западную рабочую культуру, поэтому понимаю общие тренды, ожидания и как надо / не надо. Сейчас, когда стала больше общаться с ребятами на рынке СНГ, очень интересно подмечать различия в подходах — а это ведь и есть культурные различия, такие иллюзорные, но ужасно важные.
Во время недавней консультации девушка, которая ищет работу зарубежом, спросила про то, насколько уместно в процессе поиска работы напрямую писать нанимающим менеджерам или рекрутерам? Знаю, что это практикуют в СНГ и зачастую это рассматривается, как проактивность кандидата — не сидел на попе ровно, молодец!
В западных компаниях раньше тоже можно было встретиться с таким, но не сейчас. Такая практика отмирает по нескольким причинам:
(1) Явное нарушение личных границ менеджера или рекрутера. Тут с вас снимаются баллы за отсутствие чувства такта и уважения личных границ.
(2) Несоответствие процессу и непонимание, что хайринг — системный процесс. Тут снимаются баллы, потому что ну о каком командном майндсете тут может идти речь?
(3) Позиция «я всех обскакал, я умнее всех», которая нет-нет, да проглядывается через такое прыгание по головам. Тут опять речь про софт-скилы, уважение процессов и некоторую субординацию.
Знакомая, работающая в рекрутинге, сказала, что такие сообщения все чаще считываются, как наглость и jumping the line. Мало того, что на них практически не отвечают, а в больших компаниях еще и отмечают на будущее таких кандидатов, как вы понимаете, не в лучшем свете.
Важно понимать, что рабочая культура по всему миру это далеко не гомогенная система, в разных странах есть свои приколы и ожидания. В процессе поиска работы, а тем более во время выхода на другой рынок, понимание таких нюансов и некоторая humbleness в том, чтобы не идти в чужой монастырь со своим уставом так же имеют большое значение. Во время консультаций как раз подчеркиваю такие различия для клиентов, многие вещи совсем не очевидны для новичков на Европейском рынке — нравится быть проводником в таких кейсах и помогать вырабатывать стратегию поиска работы, исходя еще и из рабочей культуры и ее глубокого понимания.
#карьера
🙏17❤9👍1
А мой тур по безработице между тем все продолжается 🌍✈️ Эти несколько дней буду жить альпийскую жизнь у горы Монблан, хайкать красивые тропы и пить пиво. Затем в планах пит-стоп в Париже на неделю, во время которой я должна сделать явно больше дел, чем влезают в одну неделю. А дальше весь август в одном из любимых городов эвер — угадаете в каком? ❤️
😍18🔥7❤2
Вместе с Катей, автором канала Ты кадровик что ли?, подготовили карточки с рекомендациями почитать и послушать. Нам не хотелось грузить вас в разгар лета, поэтому подготовили сборную солянку из книг и подкастов, чтобы было что почитать на веранде кафе, пока пьете лимонадик, или послушать по дороге на озеро.
Катя – карьерный консультант, помогающий маркетинг- и digital-специалистам решать карьерные вызовы (таковых уже более 450!), а командам – еще больше любить свою работу. В канале вы можете найти уйму классной информации о том, как построить или изменить свою digital-карьеру в РФ и СНГ, создать по-настоящему хаггбл команду, работать по ценностям и любви. Опыта у Кати в этом направление действительно много — ведь в прошлом она экс-HRD коммуникационного агентства SETTERS, про проекты которых сложно не знать, крутясь на диджитал рынке в СНГ.
Кстати, особо внимательные заметят, что в карточках нет описания двух подкастов из подборки Кати — за ними надо прыгнуть в Катин канал, там интрига и будет раскрыта ✨
Катя – карьерный консультант, помогающий маркетинг- и digital-специалистам решать карьерные вызовы (таковых уже более 450!), а командам – еще больше любить свою работу. В канале вы можете найти уйму классной информации о том, как построить или изменить свою digital-карьеру в РФ и СНГ, создать по-настоящему хаггбл команду, работать по ценностям и любви. Опыта у Кати в этом направление действительно много — ведь в прошлом она экс-HRD коммуникационного агентства SETTERS, про проекты которых сложно не знать, крутясь на диджитал рынке в СНГ.
Кстати, особо внимательные заметят, что в карточках нет описания двух подкастов из подборки Кати — за ними надо прыгнуть в Катин канал, там интрига и будет раскрыта ✨
❤11🔥4
|| The 21st century design-led company, у которой можно много чему научиться.
Несколько недель назад проходила конференция #Config2023, которую устраивает Figma. На днях наконец-то добралась до keynote presentation Брайана Чески, CEO Airbnb. Наверное, ни для кого не секрет, что это компания сильно ориентирована на дизайн — а на самом деле даже design-led, а не engineering- или product-led, как обычно бывает в сфере айти.
Мысли, которые мне сильно понравились:
1
Говорите и рассказывайте о продуктах внутри компании. Каждый сотрудник должен знать, как говорить о том, что они строят, в чем смысл их продуктов и для кого они. Ох уж этот сторителлинг!
2
Фокус на классном коре вашего продукта, а только потом на новом и причудливом, хоть и красивым, функционалом
3
Выпускайте только те вещи, которыми вы гордитесь — «If you don’t want to put your name on it, you don’t ship it»
4
Дизайн — это не отдел, а образ мышления. Дизайнеры нужны не только чтобы перемещать пиксели
5
Упрощение — это не удаление. Дизайн не удаляет вещи, пока что-то не станет простым и понятным
6
Инженеры должны с самого начала работать с дизайном, потому что дизайн челленджит технологии, а технологии вдохновляют творчество
7
Проблематичность A/B-тестирования. Если вы *собираетесь* провести A/B-тестирование, оно точно должно быть основано на гипотезе. Если это работает, вы должны быть в состоянии сказать, почему, а не только что
8
Продуктовый маркетинг, а не продуктовый менеджмент. Часто продукт/фичу убивают, потому что после того, как ее выкатили, дата показывает, что пользователям это не интересно. А вы рассказали об этом людям? Они знают о новом функционале?
9
Начинайте работать с маркетингом как можно раньше
10
Любое новое начинается с инсайтов: пошаговый CJM, взгляд на продукт/услугу с высоты птичьего полета, четкое понимание точек соприкосновения. Вы должны систематически вносить правки в основной продукт на основе инсайтов
11
Когда выбор стоит между двумя плохими вариантами, то правильный ответ часто оказывается третьим. Здесь нужен творческий подход и дизайнеры
А особый приз зрительских симпатий хочется все таки отдать пунктам 4, 6, 8 и 11...
Особенно пункту 6! В своей работе дизайнера я каждый раз возвращаюсь к тому, что инженеры и дизайнеры должны работать вместе с самого начала: это решает миллион вопросов на месте, позволяет не делать лишнюю работу, дает возможность по-другому посмотреть на проблему и возможное решение. Консультируя команды на тему продуктовых процессов, я так же делаю на этом упор. Почему-то очень часто коммуникация и коллаборация с инжинирингом кажется чем-то второстепенным и этому не уделяется должного внимания. Хотя если создать правильные процессы, то аутпут будет намного более качественный, а отношения между людьми в команде теплыми и доверительными.
Поделитесь вашими впечатлениями от выступления Брайана или от моего короткого саммари 🏴☠️
#artefacts
Несколько недель назад проходила конференция #Config2023, которую устраивает Figma. На днях наконец-то добралась до keynote presentation Брайана Чески, CEO Airbnb. Наверное, ни для кого не секрет, что это компания сильно ориентирована на дизайн — а на самом деле даже design-led, а не engineering- или product-led, как обычно бывает в сфере айти.
Мысли, которые мне сильно понравились:
1
Говорите и рассказывайте о продуктах внутри компании. Каждый сотрудник должен знать, как говорить о том, что они строят, в чем смысл их продуктов и для кого они. Ох уж этот сторителлинг!
2
Фокус на классном коре вашего продукта, а только потом на новом и причудливом, хоть и красивым, функционалом
3
Выпускайте только те вещи, которыми вы гордитесь — «If you don’t want to put your name on it, you don’t ship it»
4
Дизайн — это не отдел, а образ мышления. Дизайнеры нужны не только чтобы перемещать пиксели
5
Упрощение — это не удаление. Дизайн не удаляет вещи, пока что-то не станет простым и понятным
6
Инженеры должны с самого начала работать с дизайном, потому что дизайн челленджит технологии, а технологии вдохновляют творчество
7
Проблематичность A/B-тестирования. Если вы *собираетесь* провести A/B-тестирование, оно точно должно быть основано на гипотезе. Если это работает, вы должны быть в состоянии сказать, почему, а не только что
8
Продуктовый маркетинг, а не продуктовый менеджмент. Часто продукт/фичу убивают, потому что после того, как ее выкатили, дата показывает, что пользователям это не интересно. А вы рассказали об этом людям? Они знают о новом функционале?
9
Начинайте работать с маркетингом как можно раньше
10
Любое новое начинается с инсайтов: пошаговый CJM, взгляд на продукт/услугу с высоты птичьего полета, четкое понимание точек соприкосновения. Вы должны систематически вносить правки в основной продукт на основе инсайтов
11
Когда выбор стоит между двумя плохими вариантами, то правильный ответ часто оказывается третьим. Здесь нужен творческий подход и дизайнеры
А особый приз зрительских симпатий хочется все таки отдать пунктам 4, 6, 8 и 11...
Особенно пункту 6! В своей работе дизайнера я каждый раз возвращаюсь к тому, что инженеры и дизайнеры должны работать вместе с самого начала: это решает миллион вопросов на месте, позволяет не делать лишнюю работу, дает возможность по-другому посмотреть на проблему и возможное решение. Консультируя команды на тему продуктовых процессов, я так же делаю на этом упор. Почему-то очень часто коммуникация и коллаборация с инжинирингом кажется чем-то второстепенным и этому не уделяется должного внимания. Хотя если создать правильные процессы, то аутпут будет намного более качественный, а отношения между людьми в команде теплыми и доверительными.
Поделитесь вашими впечатлениями от выступления Брайана или от моего короткого саммари 🏴☠️
#artefacts
🔥7👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Просто самый грандиозный салют, который я когда-то видела. Вива ля Франс, я очень рада, что я решила сюда перебраться 🥐✨
😍18
|| Лайфхак для оптимизации резюме, профиля на LinkedIn и дизайн-портфолио.
Чем больше карьерных консультаций я провожу, тем больше вижу, что зачастую рекомендации повторяются от человека к человеку. На днях вывела новую формулу успеха для соискателей в дизайн индустрии: у вас есть 10 секунд, прежде чем нанимающий менеджер перейдет к следующему кандидату или решит сделать следующий шаг вместе с вами.
«Следующий шаг» означает примерно две вещи:
а) Потратить больше изначальных 10 секунд на изучение вашего резюме, портфолио или профиля на LinkedIn
б) Связаться с вами напрямую, чтобы запланировать собеседование
Итак, если гипотеза про 10 секунд верна — а поверьте мне, что зачастую это именно так — то и это знание можно использовать в своих интересах.
🔹Резюме
Самое важное, на что будут обращать внимание — это последняя должность, которую вы занимали. Начинают, конечно, с названия этой должности. Мне кажется совершенно ок подкорректировать название должности в соответствии с этическими нормами. Например, если вы претендуете на роль «Старший продуктовый дизайнер», а последняя роль называлась «UX designer» с аналогичной квалификацией и уровнем, то изменение должности в резюме на «Старший продуктовый дизайнер» не будет неэтичным. После этого, надо уделить должное внимание описанию вашего опыта в этой роли, будь это в 1-2 предложениях или буллет пойнтах. Здесь нанимающий менеджер мысленно сопоставляет эту информацию с требованиями для роли, на которую она нанимает.
🔹LinkedIn
Опять же, самое важное, на что обращают внимание — самая последняя роль. Затем смотрят на краткую биографию (секция About me) под вашим именем и скорее всего не читают весь текст, если первое предложение не достаточно заинтересовало / совпало с ожиданиями нанимающего менеджера. Так же всю страничку сканируют на наличие ключевых слов, соответствующих ключевым критериям должности, на которую нанимают.
🔹 Портфолио
Первой работой, представленной в вашем портфолио лучше ставить самую сильную кейс-стади или кейс-стади, которая наиболее актуальна для должности, на которую вы подаетесь. Кстати, иногда уместно скидывать ссылку именно на кейс-стади, который представит вас в наиболее интересном свете для нанимающего менеджера, а не на заглавную страницу портфолио.
Предлагаю вам провести самостоятельное исследование с секундомером ⏳ Это наглядно покажет, сколько информации можно охватить за 10 секунд. Опираясь на этот инсайт, можно оптимизировать ваш набор документов дальше.
Бонус: можно проделать такое упражнение в паре с кем-то, кто тоже ищет работу или просто занимается улучшайзингом своего пакета документов (вы — молодцы!). Свежий взгляд точно выцепит что-то, о чем вы даже и не подумали. В общем, очень советую такую парную работу с секундомером. Инсайтов будет много :)
#самопрезентация
Чем больше карьерных консультаций я провожу, тем больше вижу, что зачастую рекомендации повторяются от человека к человеку. На днях вывела новую формулу успеха для соискателей в дизайн индустрии: у вас есть 10 секунд, прежде чем нанимающий менеджер перейдет к следующему кандидату или решит сделать следующий шаг вместе с вами.
«Следующий шаг» означает примерно две вещи:
а) Потратить больше изначальных 10 секунд на изучение вашего резюме, портфолио или профиля на LinkedIn
б) Связаться с вами напрямую, чтобы запланировать собеседование
Итак, если гипотеза про 10 секунд верна — а поверьте мне, что зачастую это именно так — то и это знание можно использовать в своих интересах.
🔹Резюме
Самое важное, на что будут обращать внимание — это последняя должность, которую вы занимали. Начинают, конечно, с названия этой должности. Мне кажется совершенно ок подкорректировать название должности в соответствии с этическими нормами. Например, если вы претендуете на роль «Старший продуктовый дизайнер», а последняя роль называлась «UX designer» с аналогичной квалификацией и уровнем, то изменение должности в резюме на «Старший продуктовый дизайнер» не будет неэтичным. После этого, надо уделить должное внимание описанию вашего опыта в этой роли, будь это в 1-2 предложениях или буллет пойнтах. Здесь нанимающий менеджер мысленно сопоставляет эту информацию с требованиями для роли, на которую она нанимает.
Опять же, самое важное, на что обращают внимание — самая последняя роль. Затем смотрят на краткую биографию (секция About me) под вашим именем и скорее всего не читают весь текст, если первое предложение не достаточно заинтересовало / совпало с ожиданиями нанимающего менеджера. Так же всю страничку сканируют на наличие ключевых слов, соответствующих ключевым критериям должности, на которую нанимают.
🔹 Портфолио
Первой работой, представленной в вашем портфолио лучше ставить самую сильную кейс-стади или кейс-стади, которая наиболее актуальна для должности, на которую вы подаетесь. Кстати, иногда уместно скидывать ссылку именно на кейс-стади, который представит вас в наиболее интересном свете для нанимающего менеджера, а не на заглавную страницу портфолио.
Предлагаю вам провести самостоятельное исследование с секундомером ⏳ Это наглядно покажет, сколько информации можно охватить за 10 секунд. Опираясь на этот инсайт, можно оптимизировать ваш набор документов дальше.
Бонус: можно проделать такое упражнение в паре с кем-то, кто тоже ищет работу или просто занимается улучшайзингом своего пакета документов (вы — молодцы!). Свежий взгляд точно выцепит что-то, о чем вы даже и не подумали. В общем, очень советую такую парную работу с секундомером. Инсайтов будет много :)
#самопрезентация
🔥14👍6
|| СДВГ, утреняя рутина, скроллинг, принцип Парето и рябина.
— Если вам кажется, что это рандомный набор слов, то вам не кажется! Welcome to my life :)
Я — человек-процесс. Упорядочить, прибраться, разобрать шкаф, расставить книги в определенном порядке, почистить фотографии в ленте телефона, расписать обязанности сотрудников, оформить свою утреннюю рутину... Мама до сих пор смеется над моими детскими дневниками, где в 10:30 утра по плану была «вырубка рябины за домом», а в 17:00 «заготовка малиновых листьев для чая». А я до сих пор вспоминаю, как я переживала, когда в 10:30 не стояла с секатаром наготове одна-на-один с рябиной...
«Просто особенности личности!» — так считают родители. «СДВГ!» — так считают mental health practitioners, сдвг-шные друзья и я сама. Диагноз я получила в 2020 году, с тех пор все стало намного лучше-понятнее-приятнее.
Один из главных челленджей для меня заключается в нахождение правильного баланса между рутиной / планом и спонтанностью. Без какого-то плана я 100% не могу: я чувствую себя потерянной, фокус размыт, но при этом направлен на все одновременно. Смотрели фильм «Всё везде и сразу»? Это примерно вот так. Но и со слишком душным и prescriptive планом я тоже не могу: я буквально чувствую, что задыхаюсь и у меня нет пространства просто быть.
Кстати, еще одна забавная (кхм-кхм) особенность — СДВГ часто идет вместе с ODD, что значит Oppositional Defiant Disorder. Говоря по-русски, это когда есть некоторые трудности с авторитарностью и правилами. Это еще одна причина, почему слишком четкий план для меня не работает: я как будто протестую против своих же правил. Забавно, не находите? 🤡
Энивей, сколько себя помню, «утренняя рутина» = дамоклов меч. Бесконечное количество раз я предпринимала попытки упорядочить эту часть своей жизни. Сейчас нахожусь в очередном эксперименте, на этот раз с accountability buddy, моей подругой. Мы обе сетовали на то, что залипать в телефон с утра нам категорически не нравится. Поэтому сейчас фокус направлен не столько на «рутину», сколько на элиминацию скроллинга из утренних процессов.
Шокинг ньюз, но, кажется, что это именно те самые 20% из принципа Парето! Рутина как-то сама начала выстраиваться вокруг освободившегося времени и благодаря фокусу на одном намерение — что угодно, но не скролить. Затаив дыхание, продолжаю наблюдать за такими натуральными тектоническими сдвигами, которые упорно и безуспешно пыталась инициировпть сама многие годы.
С точки зрения СДВГ, получается, что есть какие-то границы, но нет поминутно расписанного плана, от которого уровень тревоги, как во времена с рябиной. Все таки иногда просыпаешься и хочется тут же сесть работать, а иногда хочется посидеть с книгой и чашкой кофе, и, конечно, иногда хочется и рябину порубить, не буду кривить душой)) Раз на раз не приходится, наполнение утра может быть разным, но хочется и дальше наблюдать за тем, как принцип «первые часы дня фокус на себе, без телефона и внешней информации» будет проявляться.
Суммирую — я сдвинула фокус с перечня действий, и обратилась к тому, как я хочу себя чувствовать в первые часы дня. Magic ✨
Ребят, все ещё сомневаюсь в том, чтобы рассказывать про СДВГ и приколюхи, связанные с этим. Дайте обратную связь тут, пожалуйста? Развернуто в комментах или реакциями.
#personal
— Если вам кажется, что это рандомный набор слов, то вам не кажется! Welcome to my life :)
Я — человек-процесс. Упорядочить, прибраться, разобрать шкаф, расставить книги в определенном порядке, почистить фотографии в ленте телефона, расписать обязанности сотрудников, оформить свою утреннюю рутину... Мама до сих пор смеется над моими детскими дневниками, где в 10:30 утра по плану была «вырубка рябины за домом», а в 17:00 «заготовка малиновых листьев для чая». А я до сих пор вспоминаю, как я переживала, когда в 10:30 не стояла с секатаром наготове одна-на-один с рябиной...
«Просто особенности личности!» — так считают родители. «СДВГ!» — так считают mental health practitioners, сдвг-шные друзья и я сама. Диагноз я получила в 2020 году, с тех пор все стало намного лучше-понятнее-приятнее.
Один из главных челленджей для меня заключается в нахождение правильного баланса между рутиной / планом и спонтанностью. Без какого-то плана я 100% не могу: я чувствую себя потерянной, фокус размыт, но при этом направлен на все одновременно. Смотрели фильм «Всё везде и сразу»? Это примерно вот так. Но и со слишком душным и prescriptive планом я тоже не могу: я буквально чувствую, что задыхаюсь и у меня нет пространства просто быть.
Кстати, еще одна забавная (кхм-кхм) особенность — СДВГ часто идет вместе с ODD, что значит Oppositional Defiant Disorder. Говоря по-русски, это когда есть некоторые трудности с авторитарностью и правилами. Это еще одна причина, почему слишком четкий план для меня не работает: я как будто протестую против своих же правил. Забавно, не находите? 🤡
Энивей, сколько себя помню, «утренняя рутина» = дамоклов меч. Бесконечное количество раз я предпринимала попытки упорядочить эту часть своей жизни. Сейчас нахожусь в очередном эксперименте, на этот раз с accountability buddy, моей подругой. Мы обе сетовали на то, что залипать в телефон с утра нам категорически не нравится. Поэтому сейчас фокус направлен не столько на «рутину», сколько на элиминацию скроллинга из утренних процессов.
Шокинг ньюз, но, кажется, что это именно те самые 20% из принципа Парето! Рутина как-то сама начала выстраиваться вокруг освободившегося времени и благодаря фокусу на одном намерение — что угодно, но не скролить. Затаив дыхание, продолжаю наблюдать за такими натуральными тектоническими сдвигами, которые упорно и безуспешно пыталась инициировпть сама многие годы.
С точки зрения СДВГ, получается, что есть какие-то границы, но нет поминутно расписанного плана, от которого уровень тревоги, как во времена с рябиной. Все таки иногда просыпаешься и хочется тут же сесть работать, а иногда хочется посидеть с книгой и чашкой кофе, и, конечно, иногда хочется и рябину порубить, не буду кривить душой)) Раз на раз не приходится, наполнение утра может быть разным, но хочется и дальше наблюдать за тем, как принцип «первые часы дня фокус на себе, без телефона и внешней информации» будет проявляться.
Суммирую — я сдвинула фокус с перечня действий, и обратилась к тому, как я хочу себя чувствовать в первые часы дня. Magic ✨
Ребят, все ещё сомневаюсь в том, чтобы рассказывать про СДВГ и приколюхи, связанные с этим. Дайте обратную связь тут, пожалуйста? Развернуто в комментах или реакциями.
#personal
❤63