Актуалочка к первому дню лета 🌸

Собственно, для всех интересующихся про культурные различия в рабочих процессах — это прекрасный пересказ вкратце.

А ещё я всегда думала, что 14 дней отпуска в Штатах или Сингапуре — это минималка. Но нет! Подруга из Тайваня, с которой встречались на днях, рассказала, что на ее родине отпуск длится семь дней. Семь дней в год! Ааа!

|| Пример плохого хайринг процесса и неожиданная cherry on top в конце.

В марте собеседовалась в компанию, которая отвечала многим запросам на тот момент. В процессе были некоторые шероховатости, но в общем у меня было большое желание получить от них оффер. Я прошла все этапы собеседования и вышла на финишную прямую: кейс-стади.

После презентации, которая как мне кажется прошла хорошо, мне сказали, что вернуться ко мне в ближайшие два дня, а потом случилась квинтэссенция странных сообщений с их стороны.

Прошло пару дней и тишина... Я написала сама через неделю и мне сказали, что они ждут, когда СЕО выйдет на связь (он путешествовал на тот момент...), чтобы услышать и его мнение. Это было a bit weird, потому что мне не кажется, что СЕО должен принимать участие в найме дизайнера, когда есть hiring manager, а компания размером больше, чем 20-цать человек. Так же немного смутило, что про этот шаг в процессе мне не сообщили до того момента. Про то, что СЕО на связи во время своего отпуска я уже молчу.

Ещё через несколько дней мне написал отдел кадров и спросили, какой у меня уровень немецкого. Этот момент мы уже обсуждали в самом начале процесса, да и вообще, уточнять такие детали после того, как кандидат на финишной прямой — странно и неуместно.

Ещё пару дней и снова удивительный вброс от отдела кадров. Спросили, когда я уезжаю во Францию? Guys, what the actual fuck?

Через три (!) недели после презентации кейс-стади я прочитала сообщение, что СЕО has challenged us и попросил расширить воронку кандидатов. Поэтому решение по моей кандидатуре откладывается на еще какой-то срок, примерно на 2-3 недели. И, конечно, они понимают, если я хочу выйти из процесса на этом этапе. Я ответила, что готова сделать презентацию кейс-стади ещё раз для СЕО, ведь до сих пор у меня не было возможности даже с ним познакомиться, а судя по всему он принимает большое участие в процессе найма. Мне отказали.

На тот момент я уже ментально вышла из процесса сама, потому что это все — один большой red flag. Но какого же было мое удивление, когда через несколько недель мне пришел автоматический отказ на эту роль! Не скрою, это меня просто мега-разозлило. Не факт отказа, вообще нет. А то, что со стороны компании, не посчитали нужным найти время, чтобы написать личный имейл с фидбеком после того, как кандидат (я), уже вложился и временем и энергией в процесс.

Собственно, я ответила именно с таким запросом. Попросила обратную связь, которая поможет мне улучшить свою презентацию в последующем поиске работы. И тишина...

Какого же было мое удивление сегодня, когда открыв фид LinkedIn, я увидела, что моя знакомая, которую я менторила несколько лет назад в ее карьерном переходе из дизайнера интерьеров в продуктового дизайнера, обновила статус — она получила ту самую роль! Даже не знаю, смешанные чувства 🙃 С одной стороны, я за нее рада, она прошла путь от джуна до лида за четыре года, не без моей помощи встав на этот путь. С другой стороны, меня до сих пор злит, что я попала в такой хайринг процесс, от которого все ещё есть плохое послевкусие.

Расскажете про свой опыт плохого хайринга со стороны компании? Чтобы не чувствовалось, что я одна такой лузер :))

#personal

👉 Помогать себе маленькими действиями в моменты затыка, когда не двигаешься вперед с проектом — это #нормальнаяпривычка.

Во время работы над проектом встречаются разные состояния. Это может быть эйфория, когда начинаешь, усталость, когда нет движения вперед, раздражение, когда что-то не получается, радость, когда, наоборот, получается. В общем, амплитуда туда-сюда, как я называю ее ласково :)

Так вот в состояние затора, когда по какой-то причине нет движения вперед, я прибегаю к двум способам of unblocking myself:
1. Задаю еще больше вопросов (себе, напарникам, пользователям, друзьям)
2. Выписываю список микро-действий.

Даже самый маленький импульс может помочь в таких ситуациях, дать новую энергию и направить ее в нужное русло. Задача лишь в том, чтобы дать этому импульсу родиться и не мешать ему и себе.

КАЖДЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК VOL14
— Привет из нового понедельника 🙋‍♀️

Скажу банальнейшую вещь, но как же меня вдохновляют люди! Разнообразие человеческой формы — поражает, мы все такие разные, при этом так все похожие в своих базовых нуждах. Мне сильно интересно «подглядывать» за другими: кто как живет, кто что думает.

Люблю, когда выборка информации о разных людях соединена в одном формате. Например, я была одной из многочисленных фанаток рубрики «Правила жизни» в Esquire. Многие программы Познера я не смотрела целиком, а только перематывала разговор в конец, где слушала ответы гостей на лаконичные вопросы журналиста.

Сюда относятся и статьи «30 вещей, которые я узнала за 30 лет жизни», подборку которых я собрала для сегодняшнего #каждыйпонедельник:
☞ Статья один
☞ Статья два
☞ Статья три
☞ Статья четыре

Это абсолютно рандомно выбранные статьи из гугла, я не знаю ни одного из авторов, ни за кем из них не слежу в интернете. При этом меня правда удивляет, что прочитав все 120 вещей от всех четырех авторов, четко вырисовываются похожие направления мысли.

Напоследок, не могу не поделиться ссылкой на статью в одном из моих любимых блогов Farnam Street — тут краткое изложение американского бестселлера Lessons for Living: Tried and True Advice from the Wisest Americans by Karl Pillemer. Чувак ШЕСТЬ лет проводил исследование, которое легло в основу книги. И тут снова, хотя речь и идет об американцах и, конечно, есть некоторые культурные отличия, но в основом напрвление мысли универсально.

|| Блогу три месяца, а нас 871 человечек— отмечаю мыслями и планами на будущее.

Я завела блог в телеграме в последних числах февраля. К этому меня подтолкнула коучинг-сессия с подругой, во время которой мы обсуждали мой профессиональный план развития на год. Большая цель — работа на себя, а во время сессии мы обсуждали разные тактики, как к этому можно подойти. Поняла, что в моем плане много завязано на личном бренде, узнаваемости — klout score так сказать.

Я наметила две направляющие:
(1) Блог в телеграме на русскоязычную аудиторию
(2) Развитие LinkedIn для англоязычной аудитории

Тестировку гипотезы я начала с телеграма. Решила, что на три месяца I am going to be all in! В основном all in значит, что я обязалась перед самой собой выкладывать пост каждый день и регулярно вкладываться в рекламу у других блогеров. Дальше решила посмотреть на результаты и уже думать, что дальше.

Затраченные ресурсы и полученные результаты за три месяца:
Мне удалось привлечь почтииии 900 подписчиков, а количество опубликованных постов — 187. Я потратила 56 тысяч на рекламу (заработав при этом 12 тысяч на продаже рекламы), поучаствовала в двух подборках каналов через папки, сделала пару дружеских постов с другими блогерами. Жалко, что я не подсчитала количество часов, которые я вложила в блог, это была бы интересная цифра. По ощущениям и метрикам из TGStat, у меня классная, вовлеченная аудитория — за что огромное спасибо ❤️

Но главный полученный результат, это, конечно, что гипотеза работает!! Социальный капитал — вещь.
— Во-первых, я познакомилась с классными людьми, сильно расширила свой нетворк
— Во-вторых, ко мне на коучинг пришли новые клиенты
— В-третьих, начала давать одинарные консультации, как ментор
— В-четвертых, помогаю, как консультант, в разработке одного проекта про майндфулнесс
— В-пятых, с другой классной девчонкой из нового нетворка супер оперативно работаем над нашим личным проектом, который будет интересен людям с шилом в заднице :-)
— В-шестых, на прошлой неделе выступала как приглашенный спикер на all hands одной компании, вещала про asynch facilitation

Вывод тут один главный — я продолжаю свой блог в телеге, тут прикольно 🧚‍♀️ И возвращаясь к двум направляющим, теперь они немного изменились:
(1) Обкатать процесс для телеграма, протестировать работу с контент-райтером, подумать еще раз про регулярность постинга.
(2) ВОРВАТЬСЯ с таким же усердием к LinkedIn, перед которым пока я чуть-чуть трепещу. Но это лишь дело времени!

#personal

PS: кек, после публикации нас стало 870 человечков :))

За время жизни в Берлине привыкла передвигаться по городу на велике. Перевезла эту привычку с собой и в Париж.

Но уфф, как же сложно! Мой мозг сильно поскрипывает. Езжу по городу какими-то зигзагами, не иначе. Путь в 10 минут занимает вдвое больше: то я сверну на улицу с односторонним движением, то испугаюсь французских развязок-ватрушек, то еще что-то.

Учусь относиться к этому с пониманием, а к процессу узнавания нового — с уважением. Хочется, чтобы это было увлекательным и интересным, как в детстве, когда есть безграничное время и мало обязательств. Но когда опаздываешь на звонок или садится телефон с картами, то возникают совсем другие переживания и чувства. Далёкие от состояния детской игры и созерцания 🌚🌝

Но не зря же в умных книжках пишут, что мозгу полезно подкидывать новые задачки?

PS: в восторге от набережной Сены, по которой проложена одна длинная-длинная вело-дорожка и по ней можно уехать даже загород — на видео как раз еду по ней со свиданки! The ultimate Emily Polina in Paris core memory.

|| Про одну из моих role models.

Есть у меня один знакомый, который живёт просто 100% на разрыв шаблона. Я восхищаюсь его системностью, глубоким уважением своих границ и потребностей, рукотворным созданием той жизни, которую он хочет.

Когда я училась в школе Hyper Island, Пер был одним из приглашенных спикеров. Это было 8 лет назад, тогда он поделился примерно такой же историей, как та, с которой он спустя пару лет выступал на TedX.

Некоторые мои одногруппники отнеслись с большим скепсисом к этой истории. Особенно, когда узнали, что Пер был одним из топ-менеджеров Yahoo в 90х. Не спорю, лайфстайл и философия Пера во многом обусловлены более чем хорошим финансовым положением.

Меня же зацепил сторителлинг товарища (уверена, он много работает над этим!), а его подход к жизни, работе и технологиям показался симпатичным и трезвым. Далеко не все обеспеченные люди выбирают путь осознанности, sustainability и минимализма.

Кстати, моя тогдашняя коуч, а по совместительству фасилитатор в Hyper Island, подкинула мне суперское упражнение, которое помогло понять, почему мне понравился Пер и его образ. Она попросила подобрать эпитеты и описания для Пера, а затем составить список качеств, которыми он обладает. Оказалось, что ценности, которые он транслирует сильно совпадают с моими ценностями тоже. Похоже, это правило распространяется практически на всех моих role models — попробуйте такое упражнение тоже, это довольно увлекательно.

У Пера есть классный newsletter — Fewer Better Things. Вот описание из его substack: I write about how fewer better things can reclaim time, attention, and creative things for what really matters.

Такой вот #artefacts принесла вам сегодня в клювике. Посмотрели видео? Какие впечатления?

|| Давайте оставим «прожарку» для мяса, а с людьми как-то по-другому?

С тех пор, как я ворвалась в русскоязычную профессиональную тусовку, меня немного бросает в дрожь от слова «прожарка». А вижу я его частенько — тут обещают прожарить портфолио, тут - резюме, а тут сделать и то, и это, ещё и на глазах изумлённой публики.

Возможно, я не до конца понимаю коннотацию этого термина? Но не могу ничего с собой поделать, потому что воспринимается это слово, как довольно агрессивное и инвазивное.

Весь процесс «прожарки» реально кажется публичной поркой. Прожаривающий — такой гуру, знающий всю матчасть, как Отче Наш. И вот к ней / нему приходит какой-то немощный, чтобы ее / его вразумили, а как надо жить составлять резюме.

Понятно, что я утрирую, но ощущения у меня именно такие. Да и не только у меня! Недавно на консультации, клиент поделилась своим опытом «прожарки». Специалист по публичным выступлениям дал ей такую обратную связь, что после этого девушка начала сомневаться, а почему она вообще решила куда-то высунуться? Very helpful, much appreciated.

Кажется, что проблема тут именно в power dynamics и в отсутствие диалога. Я все же твердо верю, что обратная связь должна быть выстроена вокруг человека, которому эту обратную связь дают. Нужно учитывать особенности этого человека, где она находится на своем пути, куда она вообще хочет идти? Это ведь очень индивидуальные вещи! Формат all size fits all работает только с базовыми советами, вроде «не используйте шрифт меньше 14 пикселей в резюме» или «не мычите во время публичных выступлений».

В моих размышлениях я вспомнила российскую школьную систему, а потом и рассказы родителей про советскую систему образования, где судя по всему и зародился концепт «прожарки» — top down approach. Мне же, как европеизированной девушке, больше мил подход диалога, leveling with your client, эмпатии и работы вместе.

PS — при всем при этом, пока училась на дизайнера и уже работая дизайнером, еженедельные design critiques — это нормальное явление. Поэтому, может мое неприятие слова «прожарка» реально проблема выбора слова, а не смысловая несостыковка? Ушла думать 🌚🌝

#карьера

Какие факторы учесть при фасилитации воркшопа?

(1) Бэкграунд — как появилась идея этого воркшопа?
Понимание событий, предшествующих встрече, помогут участникам составить полную картину и адекватно оценить роль этого воркшопа в происходящем.

(2) Местоположение — где проходит воркшоп?
Офис, оффсайт, онлайн? Активность участников зависит и от их личного контекста: нужно ли было им добираться час на общественном транспорте? Для онлайн воркшопов важно обозначить, откуда лучше подключаться к звонку.

(3) Время — когда проходит воркшоп?
Помимо очевидных вводных, вроде времени и даты, классно обратить внимание на выбор дня недели, а так же на то, проводите ли вы встречу утром или в 6 вечера. Еще можно учесть и годовой цикл —приближаются праздники или коллеги только что вернулись из отпуска?

(4) Стейкхолдеры — кто имеет влияние на участников?
Я бы начала с однозначных тяжеловесов: лиды, директора, менеджеры. Даже если их нет на воркшопе, поверьте, они все равно влияют на участников 👀

#карьера