Позитивный менеджмент и празднование достижений команды
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться с вами идеями о важности празднования достижений команды. Часто мы видим ситуации, когда руководители не выделяют успехи своих подчиненных или присваивают их себе, и это негативно влияет на мотивацию и сплоченность команды. Давайте рассмотрим эмоциональный пример и антипример, чтобы лучше понять силу признания достижений коллектива.
✨ позитивный пример: Представьте, что ваша команда успешно завершила сложный проект. Вместо того чтобы просто переходить к следующей задаче, руководитель решает отметить успех команды и организует праздник. Все члены коллектива приглашены, и каждый из них получает благодарность и признание своего вклада в общий результат. Это создает атмосферу взаимного уважения, мотивирует на дальнейшие успехи и способствует крепким отношениям между сотрудниками.
☠️ Антипример: В другой ситуации, когда команда завершает проект, руководитель решает что это так и должно было быть, ведь полагается премия и все сами отпразднуют. И уже грузит следующим проектом.
Еще хуже, если команде выкатывает претензии за смещенные сроки и превышенные бюджеты, а результат как бы присваивает себе, пиарит себя перед вышестоящим начальством. Такое поведение просто обнуляет сверх усилия, которые обычно надо применять членам команды и часто за рамками своего рабочего времени, прямых зон ответственности.
🌈 Позитивный менеджмент подразумевает, что руководитель должен быть благодарным за достижения своих подчиненных и праздновать их успехи. Такой подход помогает создать благоприятную атмосферу в команде, повысить мотивацию и доверие между сотрудниками. Помните: каждый член вашей команды внес свой вклад в общий успех, и его старания заслуживают признания.
В связи с этим, хочу предложить несколько советов, как праздновать достижения вашей команды:
1. Персональное признание: Не стесняйтесь выразить благодарность каждому сотруднику лично за его вклад в общий успех. Это может быть сделано через почту, чат или во время собрания. Главное – искренне признать труд и результаты каждого.
2. Общая похвала: Похвалите успехи команды на собрании, в корпоративной рассылке или в социальных сетях компании. Поделитесь новостью о достижениях с другими отделами, чтобы они тоже могли присоединиться к поздравлениям.
3. Специальные мероприятия: Устроить небольшое празднование или корпоративный ужин, чтобы вместе отметить успехи. Такое событие может стать отличным способом командообразования и помочь укрепить отношения между коллегами.
4. Награждение: Вручите символические подарки или грамоты, чтобы отметить особые достижения. Это не обязательно должно быть что-то дорогое – главное, чтобы это было значимо и отражало уважение к вкладу сотрудника.
5. Поддерживайте развитие: После успешного проекта предложите сотрудникам дополнительное обучение, мастер-классы или семинары. Это поможет им развиваться профессионально и будет залогом дальнейших успехов.
6. Создайте традиции: Установите традиции празднования достижений в компании. Это может быть ежегодный праздник или специальные дни, когда все отмечают свои успехи и достижения других.
Помните, что позитивный менеджмент и признание достижений команды играют важную роль в создании благоприятного рабочего климата и укреплении командного духа. Не пренебрегайте этим аспектом, и ваша команда будет мотивирована, счастлива и продуктивна!
А какие примеры больше встречаются в вашей практике?
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться с вами идеями о важности празднования достижений команды. Часто мы видим ситуации, когда руководители не выделяют успехи своих подчиненных или присваивают их себе, и это негативно влияет на мотивацию и сплоченность команды. Давайте рассмотрим эмоциональный пример и антипример, чтобы лучше понять силу признания достижений коллектива.
✨ позитивный пример: Представьте, что ваша команда успешно завершила сложный проект. Вместо того чтобы просто переходить к следующей задаче, руководитель решает отметить успех команды и организует праздник. Все члены коллектива приглашены, и каждый из них получает благодарность и признание своего вклада в общий результат. Это создает атмосферу взаимного уважения, мотивирует на дальнейшие успехи и способствует крепким отношениям между сотрудниками.
☠️ Антипример: В другой ситуации, когда команда завершает проект, руководитель решает что это так и должно было быть, ведь полагается премия и все сами отпразднуют. И уже грузит следующим проектом.
Еще хуже, если команде выкатывает претензии за смещенные сроки и превышенные бюджеты, а результат как бы присваивает себе, пиарит себя перед вышестоящим начальством. Такое поведение просто обнуляет сверх усилия, которые обычно надо применять членам команды и часто за рамками своего рабочего времени, прямых зон ответственности.
🌈 Позитивный менеджмент подразумевает, что руководитель должен быть благодарным за достижения своих подчиненных и праздновать их успехи. Такой подход помогает создать благоприятную атмосферу в команде, повысить мотивацию и доверие между сотрудниками. Помните: каждый член вашей команды внес свой вклад в общий успех, и его старания заслуживают признания.
В связи с этим, хочу предложить несколько советов, как праздновать достижения вашей команды:
1. Персональное признание: Не стесняйтесь выразить благодарность каждому сотруднику лично за его вклад в общий успех. Это может быть сделано через почту, чат или во время собрания. Главное – искренне признать труд и результаты каждого.
2. Общая похвала: Похвалите успехи команды на собрании, в корпоративной рассылке или в социальных сетях компании. Поделитесь новостью о достижениях с другими отделами, чтобы они тоже могли присоединиться к поздравлениям.
3. Специальные мероприятия: Устроить небольшое празднование или корпоративный ужин, чтобы вместе отметить успехи. Такое событие может стать отличным способом командообразования и помочь укрепить отношения между коллегами.
4. Награждение: Вручите символические подарки или грамоты, чтобы отметить особые достижения. Это не обязательно должно быть что-то дорогое – главное, чтобы это было значимо и отражало уважение к вкладу сотрудника.
5. Поддерживайте развитие: После успешного проекта предложите сотрудникам дополнительное обучение, мастер-классы или семинары. Это поможет им развиваться профессионально и будет залогом дальнейших успехов.
6. Создайте традиции: Установите традиции празднования достижений в компании. Это может быть ежегодный праздник или специальные дни, когда все отмечают свои успехи и достижения других.
Помните, что позитивный менеджмент и признание достижений команды играют важную роль в создании благоприятного рабочего климата и укреплении командного духа. Не пренебрегайте этим аспектом, и ваша команда будет мотивирована, счастлива и продуктивна!
А какие примеры больше встречаются в вашей практике?
Регулярная обратная связь и признание достижений: ключевые условия позитивного менеджмента
В современном бизнес-мире важность эффективной командной работы уже давно не вызывает сомнений. Но старый кнут и пряник работают плохо, если дело касается развития и создания нового. На их смену приходят другие стимулы и мотиваторы, а именно регулярная обратная связь и признание достижений. Эти инструменты в руках менеджера позволяют укрепить команду и повысить ее мотивацию.
Перевожу на русский - обратная связь, это когда ты устраиваешь не «разнос с выявлением крайних», а проводишь сложную индивидуальную или групповую психокоректирующую работу поведения сотрудников и причин возникновения проблем.
А признание достижений это старая проверенная «доска почета», но облаченная в формат корпоративных норм позитивного менеджмента, простая человеческая благодарность людям, которые делают с тобой одно дело.
Как и на что влияют эти два метода:
Рост и развитие сотрудников
Регулярная обратная связь позволяет сотрудникам улучшать свои навыки и качества, а также осознавать свои сильные стороны и слабые. Это помогает им работать над собой и совершенствоваться, что в свою очередь способствует росту и развитию команды в целом.
Улучшение коммуникации
Открытая и честная обратная связь улучшает коммуникацию между сотрудниками, что способствует более глубокому пониманию общих целей и задач. Когда люди знают, что их мнение будет услышано и принято к сведению, это создает атмосферу доверия и взаимопомощи.
Повышение мотивации и удовлетворенности
Признание достижений в команде играет важную роль в повышении мотивации и удовлетворенности сотрудников. Когда люди видят, что их успехи замечены и ценятся, это вдохновляет их на новые свершения, а также укрепляет чувство принадлежности к команде.
Снижение текучки кадров
Когда сотрудники получают справедливую регулярную обратную связь и их достижения признаются, они чувствуют себя ценными и востребованными. И видят свою зону роста. Это, в свою очередь, снижает вероятность ухода из компании, так как сотрудники видят возможности для своего профессионального роста и развития.
Формирование культуры обучения
Эти инструменты способствуют созданию в компании культуры обучения и развития. Сотрудники начинают активнее делиться своими знаниями и опытом, что приводит к общему развитию команды и улучшению производительности.
Укрепление корпоративной культуры позитивного менеджмента
Регулярное общение и признание достижений помогают сформировать положительную корпоративную культуру, в которой сотрудники чувствуют поддержку и уважение со стороны коллег и руководства. В такой атмосфере сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, что позволит им быть более продуктивными и сосредоточенными на своих задачах.
Стимулирование инноваций
Сотрудники становятся более открытыми к новым идеям и предложениям. Это способствует появлению инноваций и креативных решений, которые могут существенно повысить эффективность работы команды и привести к новым возможностям для бизнеса.
В заключение, регулярная обратная связь и признание достижений в команде являются важными инструментами для обеспечения успешной работы и развития организации. Поддерживая открытый диалог, ценив успехи сотрудников и стимулируя их профессиональный рост, вы создаете атмосферу доверия, взаимопонимания и сотрудничества. В результате, ваша команда станет более сплоченной и продуктивной, что приведет к улучшению бизнес-показателей и общему успеху организации.
Применяя эти принципы на практике, помните, что обратная связь должна быть своевременной, конструктивной и честной. А признание достижений следует выражать искренне и демонстрировать, что вы действительно цените вклад каждого сотрудника в общее дело. Вовлекая всех участников команды в процесс обучения и развития, вы сможете построить сильную, мотивированную и готовую к новым вызовам команду.
А как у вас с обратной связью и признанием достижений?
В современном бизнес-мире важность эффективной командной работы уже давно не вызывает сомнений. Но старый кнут и пряник работают плохо, если дело касается развития и создания нового. На их смену приходят другие стимулы и мотиваторы, а именно регулярная обратная связь и признание достижений. Эти инструменты в руках менеджера позволяют укрепить команду и повысить ее мотивацию.
Перевожу на русский - обратная связь, это когда ты устраиваешь не «разнос с выявлением крайних», а проводишь сложную индивидуальную или групповую психокоректирующую работу поведения сотрудников и причин возникновения проблем.
А признание достижений это старая проверенная «доска почета», но облаченная в формат корпоративных норм позитивного менеджмента, простая человеческая благодарность людям, которые делают с тобой одно дело.
Как и на что влияют эти два метода:
Рост и развитие сотрудников
Регулярная обратная связь позволяет сотрудникам улучшать свои навыки и качества, а также осознавать свои сильные стороны и слабые. Это помогает им работать над собой и совершенствоваться, что в свою очередь способствует росту и развитию команды в целом.
Улучшение коммуникации
Открытая и честная обратная связь улучшает коммуникацию между сотрудниками, что способствует более глубокому пониманию общих целей и задач. Когда люди знают, что их мнение будет услышано и принято к сведению, это создает атмосферу доверия и взаимопомощи.
Повышение мотивации и удовлетворенности
Признание достижений в команде играет важную роль в повышении мотивации и удовлетворенности сотрудников. Когда люди видят, что их успехи замечены и ценятся, это вдохновляет их на новые свершения, а также укрепляет чувство принадлежности к команде.
Снижение текучки кадров
Когда сотрудники получают справедливую регулярную обратную связь и их достижения признаются, они чувствуют себя ценными и востребованными. И видят свою зону роста. Это, в свою очередь, снижает вероятность ухода из компании, так как сотрудники видят возможности для своего профессионального роста и развития.
Формирование культуры обучения
Эти инструменты способствуют созданию в компании культуры обучения и развития. Сотрудники начинают активнее делиться своими знаниями и опытом, что приводит к общему развитию команды и улучшению производительности.
Укрепление корпоративной культуры позитивного менеджмента
Регулярное общение и признание достижений помогают сформировать положительную корпоративную культуру, в которой сотрудники чувствуют поддержку и уважение со стороны коллег и руководства. В такой атмосфере сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, что позволит им быть более продуктивными и сосредоточенными на своих задачах.
Стимулирование инноваций
Сотрудники становятся более открытыми к новым идеям и предложениям. Это способствует появлению инноваций и креативных решений, которые могут существенно повысить эффективность работы команды и привести к новым возможностям для бизнеса.
В заключение, регулярная обратная связь и признание достижений в команде являются важными инструментами для обеспечения успешной работы и развития организации. Поддерживая открытый диалог, ценив успехи сотрудников и стимулируя их профессиональный рост, вы создаете атмосферу доверия, взаимопонимания и сотрудничества. В результате, ваша команда станет более сплоченной и продуктивной, что приведет к улучшению бизнес-показателей и общему успеху организации.
Применяя эти принципы на практике, помните, что обратная связь должна быть своевременной, конструктивной и честной. А признание достижений следует выражать искренне и демонстрировать, что вы действительно цените вклад каждого сотрудника в общее дело. Вовлекая всех участников команды в процесс обучения и развития, вы сможете построить сильную, мотивированную и готовую к новым вызовам команду.
А как у вас с обратной связью и признанием достижений?
Почему важно поощрять в команде открытое обсуждение проблем без поиска крайних и делать прозрачные системы?
Начнем с обратной ситуации, когда проблемы обсуждаются кулуарно:
1. Разрушение доверия, когда сотрудники обсуждают проблемы за спинами других.
2. Рост сплетен и недоразумений. Такие разговоры могут вызвать конфликты и разногласия между сотрудниками.
3. Снижение мотивации: кулуарные обсуждения могут снизить мотивацию сотрудников, особенно если они узнают о том, что о них говорят в негативном контексте.
4. Препятствие эффективному решению проблем: вместо того чтобы заниматься решением возникающих вопросов, сотрудники могут тратить время и ресурсы на разборки.
Для избежания этих негативных последствий рекомендуется поощрять открытое и конструктивное общение внутри команды, где каждый сотрудник может высказывать свои опасения и предложения без страха быть неправильно понятым или подвергнутым критике.
К чему ведет открытое обсуждение:
Раннее выявление проблем: обсуждение проблем позволяет команде оперативно выявлять и решать возникающие вопросы, что снижает риски и предотвращает возможные негативные последствия.
Обучение и развитие: обсуждение проблем может стимулировать обучение и развитие сотрудников, так как они начинают активно искать возможности для улучшения своих навыков и компетенций.
Групповое решение проблем:
обсуждение проблем позволяет команде объединить усилия и использовать коллективный интеллект для нахождения решений, что обычно приводит к более качественным результатам.
Улучшение коммуникации: обсуждение проблем способствует улучшению коммуникации между членами команды, так как они могут свободно обсуждать свои опасения, предложения и идеи.
Ответственность и прозрачность: прозрачные системы помогают повысить чувство ответственности сотрудников, так как они понимают, что их действия и результаты видны всем членам команды.
Укрепление доверия: обсуждение проблем и прозрачность систем способствуют укреплению доверия между сотрудниками, так как они видят, что руководство готово слушать их мнение и работать над улучшением рабочих условий.
Повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности: Сотрудники, которые видят, что их мнение учитывается и проблемы решаются, чувствуют себя более удовлетворенными и вовлеченными в работу.
В целом, поощрение открытого обсуждения проблем и прозрачных систем в команде создает атмосферу сотрудничества, доверия и взаимопонимания. Это способствует лучшей коммуникации, улучшению процессов, повышению мотивации сотрудников и, в конечном итоге, достижению более высокой производительности и успеха организации.
А как у вас в организации?
Начнем с обратной ситуации, когда проблемы обсуждаются кулуарно:
1. Разрушение доверия, когда сотрудники обсуждают проблемы за спинами других.
2. Рост сплетен и недоразумений. Такие разговоры могут вызвать конфликты и разногласия между сотрудниками.
3. Снижение мотивации: кулуарные обсуждения могут снизить мотивацию сотрудников, особенно если они узнают о том, что о них говорят в негативном контексте.
4. Препятствие эффективному решению проблем: вместо того чтобы заниматься решением возникающих вопросов, сотрудники могут тратить время и ресурсы на разборки.
Для избежания этих негативных последствий рекомендуется поощрять открытое и конструктивное общение внутри команды, где каждый сотрудник может высказывать свои опасения и предложения без страха быть неправильно понятым или подвергнутым критике.
К чему ведет открытое обсуждение:
Раннее выявление проблем: обсуждение проблем позволяет команде оперативно выявлять и решать возникающие вопросы, что снижает риски и предотвращает возможные негативные последствия.
Обучение и развитие: обсуждение проблем может стимулировать обучение и развитие сотрудников, так как они начинают активно искать возможности для улучшения своих навыков и компетенций.
Групповое решение проблем:
обсуждение проблем позволяет команде объединить усилия и использовать коллективный интеллект для нахождения решений, что обычно приводит к более качественным результатам.
Улучшение коммуникации: обсуждение проблем способствует улучшению коммуникации между членами команды, так как они могут свободно обсуждать свои опасения, предложения и идеи.
Ответственность и прозрачность: прозрачные системы помогают повысить чувство ответственности сотрудников, так как они понимают, что их действия и результаты видны всем членам команды.
Укрепление доверия: обсуждение проблем и прозрачность систем способствуют укреплению доверия между сотрудниками, так как они видят, что руководство готово слушать их мнение и работать над улучшением рабочих условий.
Повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности: Сотрудники, которые видят, что их мнение учитывается и проблемы решаются, чувствуют себя более удовлетворенными и вовлеченными в работу.
В целом, поощрение открытого обсуждения проблем и прозрачных систем в команде создает атмосферу сотрудничества, доверия и взаимопонимания. Это способствует лучшей коммуникации, улучшению процессов, повышению мотивации сотрудников и, в конечном итоге, достижению более высокой производительности и успеха организации.
А как у вас в организации?
Раскол в команде между новаторами и консерваторами
Я хочу поговорить о такой проблеме, как раскол в команде между условными новаторами и консерваторами.
Знаешь, новаторы и консерваторы - это люди, которые смотрят на мир и работу с разных точек зрения. Одни за изменения и готовность рискнуть, другие за сохранение достигнутого. Они могут использовать разные методы и инструменты, чтобы достичь своих целей. Иногда эти различия могут вызвать конфликты в команде вплоть до «драки».
Почему возникает раскол? В основном, из-за разных ценностей, убеждений, подходов к изменениям и профессиональных интересов у сотрудников.
Это может привести к снижению производительности, увольнениям и снижению морального духа в команде. Если одна группа вытесняет другую.
Но не все так плохо, как может показаться. При грамотном управлении конфликтом первого лица это может привести к развитию новых идей, расширению области знаний и укреплению команды. Главное - это готовность сотрудников обсуждать свои взгляды, находить компромиссы и поддерживать общие цели.
Руководство команды также должно помочь сотрудникам лучше понимать друг друга и находить общий язык. Формат открытых обсуждений, о чем писали ранее.
Итак, не стоит бояться различий во взглядах и подходах. Если сотрудники готовы работать вместе и уважать друг друга, то это может привести к успеху команды и достижению общих целей. Стоит боятся и не допускать подавления одной группой другой группы. Победят консерваторы - компания лишает себя шанса на необходимые изменения и проактивные шаги. А если новаторы, жди беды и развала того, что хорошо работало.
А как у вас с этим в компании?
Я хочу поговорить о такой проблеме, как раскол в команде между условными новаторами и консерваторами.
Знаешь, новаторы и консерваторы - это люди, которые смотрят на мир и работу с разных точек зрения. Одни за изменения и готовность рискнуть, другие за сохранение достигнутого. Они могут использовать разные методы и инструменты, чтобы достичь своих целей. Иногда эти различия могут вызвать конфликты в команде вплоть до «драки».
Почему возникает раскол? В основном, из-за разных ценностей, убеждений, подходов к изменениям и профессиональных интересов у сотрудников.
Это может привести к снижению производительности, увольнениям и снижению морального духа в команде. Если одна группа вытесняет другую.
Но не все так плохо, как может показаться. При грамотном управлении конфликтом первого лица это может привести к развитию новых идей, расширению области знаний и укреплению команды. Главное - это готовность сотрудников обсуждать свои взгляды, находить компромиссы и поддерживать общие цели.
Руководство команды также должно помочь сотрудникам лучше понимать друг друга и находить общий язык. Формат открытых обсуждений, о чем писали ранее.
Итак, не стоит бояться различий во взглядах и подходах. Если сотрудники готовы работать вместе и уважать друг друга, то это может привести к успеху команды и достижению общих целей. Стоит боятся и не допускать подавления одной группой другой группы. Победят консерваторы - компания лишает себя шанса на необходимые изменения и проактивные шаги. А если новаторы, жди беды и развала того, что хорошо работало.
А как у вас с этим в компании?
Почему угрюмых начальников боятся, а позитивных боятся подвести?
Ну так вот, когда у тебя начальник авторитарный, грозный или угрюмый, то обычно сотрудники его боятся из-за его строгого и непреклонного характера.
Такие шефы часто придираются, недовольны всем и любят навтыкать за любую ошибку. От этого на работе напряженка, и все боятся сделать что то без согласования или высказать свое мнение, чтобы не нарваться на гнев начальства.
А вот если начальник - позитивный лидер, вдохновляющий руководитель и последователь позитивного менеджмента, то на работе совсем другая атмосфера. Это не значит что ты можешь бить баклуши, скорее наоборот пахать надо в два раза больше. Ибо нет инициатив, нет результатов и тебя просто попросят уйти свои же коллеги.
В чем главное отличие - большая разница в мотивации. Под открытым и позитивным начальником сотрудники доверяют друг другу, помогают и поддерживают каждого, кто стремиться делать общее дело. Люди становятся открытыми, творческими и не боятся предлагать свои идеи. В такой обстановке команда боится подвести своего шефа, потому что не хотят потерять его доверие и испортить такую деловую и доброжелательную атмосферу. Становится важно не разочаровать любимого начальника.
Почувствуйте разницу, в обоих случаях страх есть, но он проявляется по-разному. Работать с позитивным лидером гораздо приятнее и продуктивнее, потому что такой шеф помогает развиваться и мотивирует своих сотрудников на достижения.
А как у вас обстановка?
Ну так вот, когда у тебя начальник авторитарный, грозный или угрюмый, то обычно сотрудники его боятся из-за его строгого и непреклонного характера.
Такие шефы часто придираются, недовольны всем и любят навтыкать за любую ошибку. От этого на работе напряженка, и все боятся сделать что то без согласования или высказать свое мнение, чтобы не нарваться на гнев начальства.
А вот если начальник - позитивный лидер, вдохновляющий руководитель и последователь позитивного менеджмента, то на работе совсем другая атмосфера. Это не значит что ты можешь бить баклуши, скорее наоборот пахать надо в два раза больше. Ибо нет инициатив, нет результатов и тебя просто попросят уйти свои же коллеги.
В чем главное отличие - большая разница в мотивации. Под открытым и позитивным начальником сотрудники доверяют друг другу, помогают и поддерживают каждого, кто стремиться делать общее дело. Люди становятся открытыми, творческими и не боятся предлагать свои идеи. В такой обстановке команда боится подвести своего шефа, потому что не хотят потерять его доверие и испортить такую деловую и доброжелательную атмосферу. Становится важно не разочаровать любимого начальника.
Почувствуйте разницу, в обоих случаях страх есть, но он проявляется по-разному. Работать с позитивным лидером гораздо приятнее и продуктивнее, потому что такой шеф помогает развиваться и мотивирует своих сотрудников на достижения.
А как у вас обстановка?
Друзья! Спешу поделиться интересной возможностью! дело в том, что 20,21,22 апреля пройдет онлайн-форум «Бизнес со смыслом» (сайт события: https://бсс2023.бизнессосмыслом.рф/go ). Это масштабное событие про самоуправление и самоорганизующиеся команды, операционные системы нового времени, организации про людей и для людей. В этот раз там будут говорить о том, как в эпоху перемен сохранить сейсмоустойчивость бизнеса и личности, не зависеть от окружающих обстоятельств, строить сильные взрослые команды и реализовывать свой потенциал.
Соберутся лидеры живых успешных организаций, первооткрыватели новых управленческий решений со всего мира (Россия, Европа, Африка, Китай, США) расскажут о том, как они запускали новые направления в эпоху ковида и выходили на глобальные рынки в эпоху санкций. Вас ждет вдохновение вместе с решениями повседневных вопросов!
Все наши тут: Даг Киркпатрик из Morning Star, Борис Дьяконов из Точки, Александр Дубовенко из GoodWood, Артём Агабеков из Фабрики окон, Adventum, #любиточтоделаешь, актёр и философ Вадим Демчог, создатель Социократии 3.0 Джеймс Прист и еще 25 практиков и создателей систем менеджмента со всего мира.
p.s. По промокоду BSS33 действует скидка до уровня цены Early birds - 33%
Соберутся лидеры живых успешных организаций, первооткрыватели новых управленческий решений со всего мира (Россия, Европа, Африка, Китай, США) расскажут о том, как они запускали новые направления в эпоху ковида и выходили на глобальные рынки в эпоху санкций. Вас ждет вдохновение вместе с решениями повседневных вопросов!
Все наши тут: Даг Киркпатрик из Morning Star, Борис Дьяконов из Точки, Александр Дубовенко из GoodWood, Артём Агабеков из Фабрики окон, Adventum, #любиточтоделаешь, актёр и философ Вадим Демчог, создатель Социократии 3.0 Джеймс Прист и еще 25 практиков и создателей систем менеджмента со всего мира.
p.s. По промокоду BSS33 действует скидка до уровня цены Early birds - 33%
бсс2023.бизнессосмыслом.рф
Форум Бизнес со смыслом 2023
Международный форум про управление, команду, корпоративную культуру
Не живи где … Не … где живешь, или про сексуальные связи с коллегами.
Друзья, всем привет 👋
Хочу дать свои 5 тезисов на эту порой очень не простую тему.
1. Корпоративные браки. Нет ничего зазорного найти себе вторую половину среди коллег, работа сближает. И много счастливых пар и крепких браков тому подтверждение. Молодым и занятым карьерой просто часто не остается ни сил, ни времени на поиски.
2. Интрижки. А вот «романы» женатых и замужних, это палка с одним большим и не позитивным концом. Но запретный плод как известно сладок. Все тайное рано или поздно становится явным, разрушает семьи и создает слив энергии точно не на результаты. И скорее всего компания потеряет минимум одного из двух участников «шалостей». Это не считая трагедии семейных масштабов.
3. Секс с начальником. У, это самая жара. Надо стремится не к новой должности, а к боссу. Тогда будет новая должность. Но это практически всегда создает обратный эффект. Потешив ЭГО босс понимает, что это начинает плохо влиять на работу и либо способствует увольнению «пассии» или становится объектом критики. Попадает между молотом и наковальней. Энергия опять уходит на разборки, а не на бизнес. И в итоге компания теряет ценного сотрудника или сам босс уходит. Редко у кого хватает ума прекратить, пока не зашло слишком далеко.
4. Секс с подчиненными. И конечно особое покровительство. Коллектив ненавидит такое. И как правило сплетни вокруг этого множат проблемы с бешеной скоростью. Ей прощают ошибки, дают премии не за что, дают вкусную работу, берут с собой в командировки и всяко такое разно.
5. Любовные треугольники. Это вообще тема для драматургов. И если на одном объекте вожделения возникли два претендента, то в ход идут и служебные полномочия, интриги и до мордобоя. Опять в это время все забывают о работе, она уходит на второй план в эмоциональной жизни человека.
Поэтому в западной культуре ввели понятие харасмент. И такого всякого рода отношения регулируются корпоративными нормами. За сексуальное домогательство с использованием служебного положения прописаны статьи уголовного кодекса. Я думаю, там посчитали и поняли какие убытки сулят компании порочные связи и решили с этим бороться системно.
Я тоже был молод и горяч, делал все эти ошибки. И наблюдал за свою карьеру не мало санта-барбар. Не осуждаю, но дам несколько советов бывалого и тем, кто пока не успокоился: не ищи сексуальных приключений там, где работаешь! Не используй служебное положение для секса и секс для служебного положения! И если уже это случилось, найди способ это закончить - мирно, тихо, полюбовно и навсегда. Есть масса других способов найти себе приключения на одно место 😂
А какие у вас поучительные истории на эту тему?
Друзья, всем привет 👋
Хочу дать свои 5 тезисов на эту порой очень не простую тему.
1. Корпоративные браки. Нет ничего зазорного найти себе вторую половину среди коллег, работа сближает. И много счастливых пар и крепких браков тому подтверждение. Молодым и занятым карьерой просто часто не остается ни сил, ни времени на поиски.
2. Интрижки. А вот «романы» женатых и замужних, это палка с одним большим и не позитивным концом. Но запретный плод как известно сладок. Все тайное рано или поздно становится явным, разрушает семьи и создает слив энергии точно не на результаты. И скорее всего компания потеряет минимум одного из двух участников «шалостей». Это не считая трагедии семейных масштабов.
3. Секс с начальником. У, это самая жара. Надо стремится не к новой должности, а к боссу. Тогда будет новая должность. Но это практически всегда создает обратный эффект. Потешив ЭГО босс понимает, что это начинает плохо влиять на работу и либо способствует увольнению «пассии» или становится объектом критики. Попадает между молотом и наковальней. Энергия опять уходит на разборки, а не на бизнес. И в итоге компания теряет ценного сотрудника или сам босс уходит. Редко у кого хватает ума прекратить, пока не зашло слишком далеко.
4. Секс с подчиненными. И конечно особое покровительство. Коллектив ненавидит такое. И как правило сплетни вокруг этого множат проблемы с бешеной скоростью. Ей прощают ошибки, дают премии не за что, дают вкусную работу, берут с собой в командировки и всяко такое разно.
5. Любовные треугольники. Это вообще тема для драматургов. И если на одном объекте вожделения возникли два претендента, то в ход идут и служебные полномочия, интриги и до мордобоя. Опять в это время все забывают о работе, она уходит на второй план в эмоциональной жизни человека.
Поэтому в западной культуре ввели понятие харасмент. И такого всякого рода отношения регулируются корпоративными нормами. За сексуальное домогательство с использованием служебного положения прописаны статьи уголовного кодекса. Я думаю, там посчитали и поняли какие убытки сулят компании порочные связи и решили с этим бороться системно.
Я тоже был молод и горяч, делал все эти ошибки. И наблюдал за свою карьеру не мало санта-барбар. Не осуждаю, но дам несколько советов бывалого и тем, кто пока не успокоился: не ищи сексуальных приключений там, где работаешь! Не используй служебное положение для секса и секс для служебного положения! И если уже это случилось, найди способ это закончить - мирно, тихо, полюбовно и навсегда. Есть масса других способов найти себе приключения на одно место 😂
А какие у вас поучительные истории на эту тему?
Каналы коллег про менеджмент
Привет! Отличных выходных!
Вот решил признаться, что я не один пишу про менеджмент в телеге и с удовольствием читаю коллег. Я собрал папку с этими каналами, надеюсь вам понравится и вы будете ждать публикаций с таким же нетерпением.
Прежде чем ты получишь эту подборку обнови Telegram до последней версии и наслаждайся. Все любимые мной каналы я собрал для тебя в одну папку (ТЫК).
Эта подборка о другой точке зрения на управление. Она о человеческом, о командах, об исторических параллелях, о поиске работы и даже про дизайн-менеджмент.
Подпишись, и получай инфу от лучших. Прокачивай свои навыки менеджера, достигай вершин в карьере и бизнесе. Только вперед 👍
Привет! Отличных выходных!
Вот решил признаться, что я не один пишу про менеджмент в телеге и с удовольствием читаю коллег. Я собрал папку с этими каналами, надеюсь вам понравится и вы будете ждать публикаций с таким же нетерпением.
Прежде чем ты получишь эту подборку обнови Telegram до последней версии и наслаждайся. Все любимые мной каналы я собрал для тебя в одну папку (ТЫК).
Эта подборка о другой точке зрения на управление. Она о человеческом, о командах, об исторических параллелях, о поиске работы и даже про дизайн-менеджмент.
Подпишись, и получай инфу от лучших. Прокачивай свои навыки менеджера, достигай вершин в карьере и бизнесе. Только вперед 👍
Telegram
DevMngmnt
Aleksey Romanov invites you to add the folder “DevMngmnt”, which includes 7 chats.
Дружба на работе, или о границах допустимого
Друзья на работе - это не только приятно, но и полезно для вашей карьеры. Когда вы имеете хорошие отношения с коллегами, вы можете легче справляться с задачами и достигать общих целей.
Кроме того, друзья на работе могут быть источником поддержки и мотивации в трудные моменты. Они могут помочь вам решить проблему или просто подбодрить, когда вы чувствуете себя уставшим или разочарованным.
Однако, чтобы создать дружеские отношения на работе, нужно проявлять тактичность. Не стоит разводить сплетни и интриги, говорить о личных проблемах или конфликтах за спиной, это может негативно повлиять на вашу репутацию и отношения с другими сотрудниками.
Кроме дружбы с коллегами, дружба с подчиненными и начальниками также может быть полезной.
Если вы установили хорошие отношения с подчиненными, они будут более мотивированы и готовы работать на вас. Вы сможете легче доверять им и делегировать задачи, что поможет вам сэкономить время и сосредоточиться на более важных вещах. При дружеских отношениях, вас будут боятся подвести. А это гораздо лучше, чем просто боятся не выполнить задачу начальника.
Дружба с начальниками также может быть полезной для вашей карьеры. Если вы установили хорошие отношения с ним, он может стать вашим наставником и помочь вам развиваться профессионально. Он может дать вам советы и поделиться своим опытом, что поможет вам стать более компетентным и успешным в своей работе.
Однако, как и в случае с дружбой с коллегами, важно помнить о профессионализме и уважении границ. Не стоит использовать дружеские отношения для личной выгоды или нарушать правила и процедуры, чтобы помочь своим друзьям на работе. Как много друзей было потеряно на этом, когда границы дружбы и работы смешиваются и теряется справедливость.
В целом, дружба на работе может быть очень полезной и приятной. Если вы установили хорошие отношения с коллегами, подчиненными и начальниками, это может помочь вам достичь большего успеха в своей работе и стать более уверенным и компетентным профессионалом. Ищите среди коллег людей по интересам: спорт, рыбалка, шахматы, кружку пива, баня. Находите про что дружить и вперед!
А как у вас с дружбой на работе? Коллектив дружный?
Друзья на работе - это не только приятно, но и полезно для вашей карьеры. Когда вы имеете хорошие отношения с коллегами, вы можете легче справляться с задачами и достигать общих целей.
Кроме того, друзья на работе могут быть источником поддержки и мотивации в трудные моменты. Они могут помочь вам решить проблему или просто подбодрить, когда вы чувствуете себя уставшим или разочарованным.
Однако, чтобы создать дружеские отношения на работе, нужно проявлять тактичность. Не стоит разводить сплетни и интриги, говорить о личных проблемах или конфликтах за спиной, это может негативно повлиять на вашу репутацию и отношения с другими сотрудниками.
Кроме дружбы с коллегами, дружба с подчиненными и начальниками также может быть полезной.
Если вы установили хорошие отношения с подчиненными, они будут более мотивированы и готовы работать на вас. Вы сможете легче доверять им и делегировать задачи, что поможет вам сэкономить время и сосредоточиться на более важных вещах. При дружеских отношениях, вас будут боятся подвести. А это гораздо лучше, чем просто боятся не выполнить задачу начальника.
Дружба с начальниками также может быть полезной для вашей карьеры. Если вы установили хорошие отношения с ним, он может стать вашим наставником и помочь вам развиваться профессионально. Он может дать вам советы и поделиться своим опытом, что поможет вам стать более компетентным и успешным в своей работе.
Однако, как и в случае с дружбой с коллегами, важно помнить о профессионализме и уважении границ. Не стоит использовать дружеские отношения для личной выгоды или нарушать правила и процедуры, чтобы помочь своим друзьям на работе. Как много друзей было потеряно на этом, когда границы дружбы и работы смешиваются и теряется справедливость.
В целом, дружба на работе может быть очень полезной и приятной. Если вы установили хорошие отношения с коллегами, подчиненными и начальниками, это может помочь вам достичь большего успеха в своей работе и стать более уверенным и компетентным профессионалом. Ищите среди коллег людей по интересам: спорт, рыбалка, шахматы, кружку пива, баня. Находите про что дружить и вперед!
А как у вас с дружбой на работе? Коллектив дружный?
Проектный менеджмент и зачем нужен специальный менеджер.
Я прямо сейчас ищу себе проджекта. На шикарны проект, который выведет меня на новую вершину карьеры и самореализации. В перспективе я вижу проджекта будущим CEO крупного динамично развивающегося по всему миру бизнеса, но его еще надо создать и начать с покорения ОАЭ.
Это международный проект связанный с поиском профессионалов, их отбором, прокачкой и внедрению в лучшие отраслевые команды.
Но есть риск, что неподходящий проектный менеджер завалит дело. Я сам закапаюсь в текучке и надорвусь.
Как мне найти того, кто с нуля от идеи до лидера отрасли пойдет со мной и в культуре позитивного менеджмента будет сворачивать горы?
1. Компетентный, опытный
2. Кто искренне хочет этот проект и именно со мной
3. Кто разделяет ценности позитивного менеджмента и фокус на результат
Вот читаю умные статьи. Почитайте и может кого-то посоветуете мне взять в команду на эту роль 🙏🏻
Читать материал:
https://habr.com/ru/articles/737418/с
Я прямо сейчас ищу себе проджекта. На шикарны проект, который выведет меня на новую вершину карьеры и самореализации. В перспективе я вижу проджекта будущим CEO крупного динамично развивающегося по всему миру бизнеса, но его еще надо создать и начать с покорения ОАЭ.
Это международный проект связанный с поиском профессионалов, их отбором, прокачкой и внедрению в лучшие отраслевые команды.
Но есть риск, что неподходящий проектный менеджер завалит дело. Я сам закапаюсь в текучке и надорвусь.
Как мне найти того, кто с нуля от идеи до лидера отрасли пойдет со мной и в культуре позитивного менеджмента будет сворачивать горы?
1. Компетентный, опытный
2. Кто искренне хочет этот проект и именно со мной
3. Кто разделяет ценности позитивного менеджмента и фокус на результат
Вот читаю умные статьи. Почитайте и может кого-то посоветуете мне взять в команду на эту роль 🙏🏻
Читать материал:
https://habr.com/ru/articles/737418/с
Хабр
Это БАЗА: 4 правила управления проектами для проджект-менеджеров
Часто задерживаетесь на работе, количество задач растет в геометрической прогрессии, а сроки проектов постоянно приходится сдвигать? Тогда эта статья для вас: мы расскажем о...
Проджект-менеджер / Project-manager (удаленно)
от 80 000 до 160 000 руб. на руки
требуемый опыт работы: 1–3 года
полная занятость
KEY LEADERS - международный высокотехнологичный проект по аутстаффингу персонала.
Мы ищем себе в команду амбициозного увлеченного менеджера проекта.
Результат деятельности Project-менеджера — успешная реализация каждого этапа проекта.
Вакансия открыта в связи с расширением команды.
!!! Требуется уверенное знание английского языка.
Обязанности:
- Управление своими задачами и задачами команды;
- Ведение проектов, продуктов, спринтов и задач в Coda;
- Координация работы исполнителей, экспертов, подрядчиков и руководителей;
- Построение прозрачных и гибких процессов связанных с разработкой продукта (Agile, Scrum);
- Декомпозиция больших задач;
- Проведение ежедневных StandUp-планерок (15-20 минут);
- Ведение отчетов по показателям проекта;
- Создания правил и регламентов;
- Планирование и внедрение гипотез по улучшению показателей проекта;
- Помощь в решении разных возникающих проблем в работе членов команды;
- Еженедельные плановые созвоны по проекту;
- Ведение бюджета проекта.
Мы понимаем, что у вас может не быть опыта для выполнения сразу всех обязанностей, поэтому мы готовы помогать вам обучаться, получать новый опыт и развиваться, реализовывать свой собственный потенциал.
Работа у нас Project-менеджером подойдет вам, если:
- у вас уже есть опыт и навыки управления онлайн командами по Agile;
- умеете планировать и контролировать свою работу и работу команды;
- вы любите изучать новые инструменты и методы работы, для вас не составляет сложности самостоятельно разобраться в каком-либо незнакомом интернет-сервисе или инструменте;
- вы про результат и всех на это ориентируете;
- вы готовы быстро обучаться и напряженно работать в окружении эффективных продуктивных людей;
- вы честны, готовы говорить с руководителем на равных;
- вы понимаете разницу между «делать» и «сделать»;
- вы не боитесь ошибок и отказа;
- в ситуации неопределенности, когда нет четкого технического задания «как делать» нужный результат, вы не ждете, а берете инициативу и ответственность на себя, планируете работу и организовываете ее исполнение;
- вы ответственны и всегда заканчиваете работу в срок.
Будет преимуществом если:
- у вас есть опыт успешной результативной работы на аналогичной позиции в IT компаниях;
Условия работы:
- Интересные, но сложные задачи;
- Зарплата в зависимости от вашей квалификации оклад 80 000 рублей + KPI;
- Работаем 5 дней в неделю, на праздниках и выходных отдыхаем.
К чему нужно быть готовым:
- Работы реально много.
- Быстро и много обучаться;
- Допускать ошибки можно и за них никто не накажет, но на каждой ошибке нужно учиться.
Если вы дочитали до этого места и считаете, что вы подходите и готовы двигаться в одном направлении с нами, расти и учиться, становиться топовыми профессионалами в своей сфере, отправляйте отклик на вакансию @i_kim_coach, в сопроводительном письме обязательно напишите, чего вы ожидаете от нового места работы.
от 80 000 до 160 000 руб. на руки
требуемый опыт работы: 1–3 года
полная занятость
KEY LEADERS - международный высокотехнологичный проект по аутстаффингу персонала.
Мы ищем себе в команду амбициозного увлеченного менеджера проекта.
Результат деятельности Project-менеджера — успешная реализация каждого этапа проекта.
Вакансия открыта в связи с расширением команды.
!!! Требуется уверенное знание английского языка.
Обязанности:
- Управление своими задачами и задачами команды;
- Ведение проектов, продуктов, спринтов и задач в Coda;
- Координация работы исполнителей, экспертов, подрядчиков и руководителей;
- Построение прозрачных и гибких процессов связанных с разработкой продукта (Agile, Scrum);
- Декомпозиция больших задач;
- Проведение ежедневных StandUp-планерок (15-20 минут);
- Ведение отчетов по показателям проекта;
- Создания правил и регламентов;
- Планирование и внедрение гипотез по улучшению показателей проекта;
- Помощь в решении разных возникающих проблем в работе членов команды;
- Еженедельные плановые созвоны по проекту;
- Ведение бюджета проекта.
Мы понимаем, что у вас может не быть опыта для выполнения сразу всех обязанностей, поэтому мы готовы помогать вам обучаться, получать новый опыт и развиваться, реализовывать свой собственный потенциал.
Работа у нас Project-менеджером подойдет вам, если:
- у вас уже есть опыт и навыки управления онлайн командами по Agile;
- умеете планировать и контролировать свою работу и работу команды;
- вы любите изучать новые инструменты и методы работы, для вас не составляет сложности самостоятельно разобраться в каком-либо незнакомом интернет-сервисе или инструменте;
- вы про результат и всех на это ориентируете;
- вы готовы быстро обучаться и напряженно работать в окружении эффективных продуктивных людей;
- вы честны, готовы говорить с руководителем на равных;
- вы понимаете разницу между «делать» и «сделать»;
- вы не боитесь ошибок и отказа;
- в ситуации неопределенности, когда нет четкого технического задания «как делать» нужный результат, вы не ждете, а берете инициативу и ответственность на себя, планируете работу и организовываете ее исполнение;
- вы ответственны и всегда заканчиваете работу в срок.
Будет преимуществом если:
- у вас есть опыт успешной результативной работы на аналогичной позиции в IT компаниях;
Условия работы:
- Интересные, но сложные задачи;
- Зарплата в зависимости от вашей квалификации оклад 80 000 рублей + KPI;
- Работаем 5 дней в неделю, на праздниках и выходных отдыхаем.
К чему нужно быть готовым:
- Работы реально много.
- Быстро и много обучаться;
- Допускать ошибки можно и за них никто не накажет, но на каждой ошибке нужно учиться.
Если вы дочитали до этого места и считаете, что вы подходите и готовы двигаться в одном направлении с нами, расти и учиться, становиться топовыми профессионалами в своей сфере, отправляйте отклик на вакансию @i_kim_coach, в сопроводительном письме обязательно напишите, чего вы ожидаете от нового места работы.
Forwarded from Silicon Desert
Наш друг и инвестор Павел Гительман устраивает мега событие в Москве. Мы просто не можем этим не поделиться.
Конференция о создании эффективных команд TeamFirst
Спикеры — основатели компаний с миллиардным оборотом: всеинструменты.ру, ЭФКО, SkyEng, Ancor, ВкусВилл, Black Star, Grass, Слобода, Gloria Jeans и другие
Большинство компаний годами выстраивают бизнес-процессы для повышения эффективности команд. На конференции вы получите многолетний опыт создания сильных команд за один день, а также готовые системы управления.
Кому нужно идти? Всем, у кого есть команда 1+ человек
Материал на конференции и для бизнесов 1-5 сотрудников, и для команд 5-500+ человек. Как искать сильных специалистов? Как делегировать и распределять задачи? Как искать инициативных сотрудников и выходить из операционки? Как мотивировать? Как объединять команду вокруг единой цели? И другие жизненно важные для бизнеса вопросы
Более 2000 предпринимателей в одном зале, усиление нетворка, эксклюзивный контент, after-party, vip-день и многое другое
Для подробностей и выбора тарифа участия вступайте в чат предпринимателей:
https://chat.whatsapp.com/FTAkZ6si43mAwOMKGVwGAA
Конференция о создании эффективных команд TeamFirst
Спикеры — основатели компаний с миллиардным оборотом: всеинструменты.ру, ЭФКО, SkyEng, Ancor, ВкусВилл, Black Star, Grass, Слобода, Gloria Jeans и другие
Большинство компаний годами выстраивают бизнес-процессы для повышения эффективности команд. На конференции вы получите многолетний опыт создания сильных команд за один день, а также готовые системы управления.
Кому нужно идти? Всем, у кого есть команда 1+ человек
Материал на конференции и для бизнесов 1-5 сотрудников, и для команд 5-500+ человек. Как искать сильных специалистов? Как делегировать и распределять задачи? Как искать инициативных сотрудников и выходить из операционки? Как мотивировать? Как объединять команду вокруг единой цели? И другие жизненно важные для бизнеса вопросы
Более 2000 предпринимателей в одном зале, усиление нетворка, эксклюзивный контент, after-party, vip-день и многое другое
Для подробностей и выбора тарифа участия вступайте в чат предпринимателей:
https://chat.whatsapp.com/FTAkZ6si43mAwOMKGVwGAA
Всем привет! Давно не писал, так как сейчас занят созданием команды международного проекта.
И да, я подумал что будет круто рассказать как я ищу людей и пожалуй начну с проджекта.
Системообразующего человека. Кто по сути создает организационные процессы, которые превращают проект в организацию, а людей в команду.
Интересную статейку тут почитал на эту тему, делюсь:
https://tproger.ru/articles/uvelichivaem-konversiyu-v-sobesedovaniya-besplatno-onlajn-bez-registracii-243012/?cache=no
Ну что рассказать как я ищу проджекта в команду, которая строится на культуре результата и позитивного менеджмента?
И да, я подумал что будет круто рассказать как я ищу людей и пожалуй начну с проджекта.
Системообразующего человека. Кто по сути создает организационные процессы, которые превращают проект в организацию, а людей в команду.
Интересную статейку тут почитал на эту тему, делюсь:
https://tproger.ru/articles/uvelichivaem-konversiyu-v-sobesedovaniya-besplatno-onlajn-bez-registracii-243012/?cache=no
Ну что рассказать как я ищу проджекта в команду, которая строится на культуре результата и позитивного менеджмента?
Tproger
11 способов получить приглашение на собеседование
Даже опытные соискатели допускают ошибки, которые приводят к отказу в собеседовании. Рассказываем, как их избежать и пройти на собеседование.
PROJECT MANAGER ДЛЯ ПРОЕКТА KEY LEADERS
Не так давно в канале я размещал описание вакансии Project Manager, я ее успешно закрыл и хочу поделиться своим опытом.
Каким опытом, навыками должен обладать идеальный Project менеджер, которого я желал видеть в своей команде.
Для начала, у него должен быть опыт работы в различных проектах на позиции администратора проекта, проектного менеджера, бизнес-ассистента руководителя. И обязательно должен быть опыт организации работы команды в онлайн.
Кроме того, есть целый ряд навыков, которые должны быть у идеального кандидата.
Разберу их по порядку в ближайших постах.
И начну с навыка:
1️⃣Ставить задачи и контролировать исполнение у большого количества участников процесса.
#project_manager #Key_Leaders
Не так давно в канале я размещал описание вакансии Project Manager, я ее успешно закрыл и хочу поделиться своим опытом.
Каким опытом, навыками должен обладать идеальный Project менеджер, которого я желал видеть в своей команде.
Для начала, у него должен быть опыт работы в различных проектах на позиции администратора проекта, проектного менеджера, бизнес-ассистента руководителя. И обязательно должен быть опыт организации работы команды в онлайн.
Кроме того, есть целый ряд навыков, которые должны быть у идеального кандидата.
Разберу их по порядку в ближайших постах.
И начну с навыка:
1️⃣Ставить задачи и контролировать исполнение у большого количества участников процесса.
#project_manager #Key_Leaders
Вебинар «Как управлять компанией и коллективом в едином цифровом пространстве?»
Приглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании.
Мы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.
Вы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.
Дата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)
Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено.
Программа и регистрация: https://events.webinar.ru/Molnet/1005422206?utm_source=mb227
Приглашаем на вебинар, в рамках которого дадим краткий экономический обзор глобальных трендов, а главное – какие легкодоступные точки роста и развития присутствуют в деятельности практически любой компании.
Мы покажем, как небольшие технологические изменения способны взрывным образом повысить производительность труда, мотивацию персонала, технологичность и квалификацию работников.
Вы увидите кейсы цифровизации процессов оперативного управления, управления экономикой и финансами, проектами и документооборотом в едином цифровом пространстве.
Дата и время: 15 августа, 11:00 (МСК.)
Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено.
Программа и регистрация: https://events.webinar.ru/Molnet/1005422206?utm_source=mb227
Продолжим про проджекта! О КОНТРОЛЕ ИСПОЛНЕНИЯ
Всем привет! Был на глубоком ретрите, и вот вернулся! С осознанием своего нового уровня и открытиями о себе самом)))) как говорится нет пределу совершенству и позитивности менеджмента😅
Так вот про КОНТРОЛЬ. Почему для меня навык N1 для проджекта и что это значит.
Идеально когда в команде культ самодисциплины. Да, НО… нет ничего идеального и даже я сам не без греха в этом плане. Поэтому важно чтобы в команде был такой «дисциплинатор», но не дятел, а именно тот кто находит ключик к каждому в части призыва к системной работе. Где-то вдохновить, где-то напомнить, а где-то и «по жопе дать».
Почему это важно вообще, и почему важно именно мне.
Про вообще, мне кажется всем должно быть понятно, но акценты я расставлю. «Системность и дисциплина бьет класс» - так говорит мой близкий друг, опытный руководитель. И я согласен. Творчество и вдохновение в любой работе приходяще-уходящее явление. С этим надо отдельно работать. Между вдохновениями есть регулярный менеджмент. Но все это помноженное на дисциплину - это ракета 🚀 результатов.
Если говорить за себя, то есть у меня пару слабых сторон, которые надо прикрыть опытному проджекту.
Первое, для меня жуткий триггер дважды напоминать о чем то кому то. После второго раза запускается механика «непозитивного» менеджмент или начинается моя внутренняя работа с гневом, что тоже сжирает мою энергию. Поэтому я рад знать, что все спринты/задачи на контроле. Если уже что то пойдет не по плану, то предварительная работа сделана. Проще будет найти решение из состояния ресурсного, то есть не из стресса, а это самое важное в позитивном менеджменте.
Второе. Каким бы начальником я ни был и сколько бы не делегировал, есть задачи которые мне надо делать своими руками сидя за компом. И тут это не моя сильная сторона. Экстраверт бунтует. А надо войти в интровертивное, сосредоточиться и делать. Как это не смешно звучит, меня самого надо вдохновлять или по жопе бить, когда дело про сроки в этой части моей деятельности. Тут мне проджект в помощь: (1) вставить в календарь эту работу или в (2) побыть со мной в процессе «думанья об кого-то».
Но вот для этой части работы именно со мной есть другое требование к проджекту которое я назвал «Опыт работы с жестким авторитарным руководителем». Да я уже давно не такой, но опыт проджекта работы с такими людьми, чтобы работать со мной очень важен и об этом я расскажу в следующем посте.
Всех люблю по прежнему! Если было интересно/полезно, комментируйте и ставьте ваши реакции.
Всем привет! Был на глубоком ретрите, и вот вернулся! С осознанием своего нового уровня и открытиями о себе самом)))) как говорится нет пределу совершенству и позитивности менеджмента
Так вот про КОНТРОЛЬ. Почему для меня навык N1 для проджекта и что это значит.
Идеально когда в команде культ самодисциплины. Да, НО… нет ничего идеального и даже я сам не без греха в этом плане. Поэтому важно чтобы в команде был такой «дисциплинатор», но не дятел, а именно тот кто находит ключик к каждому в части призыва к системной работе. Где-то вдохновить, где-то напомнить, а где-то и «по жопе дать».
Почему это важно вообще, и почему важно именно мне.
Про вообще, мне кажется всем должно быть понятно, но акценты я расставлю. «Системность и дисциплина бьет класс» - так говорит мой близкий друг, опытный руководитель. И я согласен. Творчество и вдохновение в любой работе приходяще-уходящее явление. С этим надо отдельно работать. Между вдохновениями есть регулярный менеджмент. Но все это помноженное на дисциплину - это ракета 🚀 результатов.
Если говорить за себя, то есть у меня пару слабых сторон, которые надо прикрыть опытному проджекту.
Первое, для меня жуткий триггер дважды напоминать о чем то кому то. После второго раза запускается механика «непозитивного» менеджмент или начинается моя внутренняя работа с гневом, что тоже сжирает мою энергию. Поэтому я рад знать, что все спринты/задачи на контроле. Если уже что то пойдет не по плану, то предварительная работа сделана. Проще будет найти решение из состояния ресурсного, то есть не из стресса, а это самое важное в позитивном менеджменте.
Второе. Каким бы начальником я ни был и сколько бы не делегировал, есть задачи которые мне надо делать своими руками сидя за компом. И тут это не моя сильная сторона. Экстраверт бунтует. А надо войти в интровертивное, сосредоточиться и делать. Как это не смешно звучит, меня самого надо вдохновлять или по жопе бить, когда дело про сроки в этой части моей деятельности. Тут мне проджект в помощь: (1) вставить в календарь эту работу или в (2) побыть со мной в процессе «думанья об кого-то».
Но вот для этой части работы именно со мной есть другое требование к проджекту которое я назвал «Опыт работы с жестким авторитарным руководителем». Да я уже давно не такой, но опыт проджекта работы с такими людьми, чтобы работать со мной очень важен и об этом я расскажу в следующем посте.
Всех люблю по прежнему! Если было интересно/полезно, комментируйте и ставьте ваши реакции.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полезное про работу за бугром
Недавно познакомился с Алиной она ведет свой подкаст "Воркшоп" про международную работу и карьеру. Попросила чтобы я о ней рассказал вам. Надеюсь кому-то будет полезно.
Она живет и работает в Мадриде, в международной корпорации, а также является карьерным консультантом, и знает многое о поиске работы. В своем подкасте Алина со своими гостями обсуждает темы того, как прокачивать различные софт-скиллы (например навык публичных выступлений или навык переговоров), какими качествами должен обладать руководитель, как найти свои сильные стороны - и многое другое. Большинство гостей также живут и работают за границей, поэтому тема культурных различий идет красной нитью через все выпуски.
Знаю, что сейчас в работе планируются выпуски про нетворкинг, MBA и управление командами - поэтому рекомендую подписаться и следить за обновлениями.
Послушать подкаст:
Apple
Yandex
Остальные платформы
Также у подкаста есть телеграмм канал, где публикуются дополнительные материалы на тему выпуска:
https://t.me/podcastworkshop
Недавно познакомился с Алиной она ведет свой подкаст "Воркшоп" про международную работу и карьеру. Попросила чтобы я о ней рассказал вам. Надеюсь кому-то будет полезно.
Она живет и работает в Мадриде, в международной корпорации, а также является карьерным консультантом, и знает многое о поиске работы. В своем подкасте Алина со своими гостями обсуждает темы того, как прокачивать различные софт-скиллы (например навык публичных выступлений или навык переговоров), какими качествами должен обладать руководитель, как найти свои сильные стороны - и многое другое. Большинство гостей также живут и работают за границей, поэтому тема культурных различий идет красной нитью через все выпуски.
Знаю, что сейчас в работе планируются выпуски про нетворкинг, MBA и управление командами - поэтому рекомендую подписаться и следить за обновлениями.
Послушать подкаст:
Apple
Yandex
Остальные платформы
Также у подкаста есть телеграмм канал, где публикуются дополнительные материалы на тему выпуска:
https://t.me/podcastworkshop
Apple Podcasts
Воркшоп: "Прокрастинация пропадает, когда появляется ответ на вопрос "Зачем?": про тайм-менеджмент, приоритеты и цели en Apple Podcasts
Programa Воркшоп, ep. "Прокрастинация пропадает, когда появляется ответ на вопрос "Зачем?": про тайм-менеджмент, приоритеты и цели - 27 ago 2023
Мой друг и во многом наставник Дмитрий Лейкин, написал очень одухотворенную книгу про роль менеджера. Всем рекомендую к прочтению 🤝
https://www.litres.ru/book/dmitriy-leykin-32868022/rukovoditel-70136026/
https://www.litres.ru/book/dmitriy-leykin-32868022/rukovoditel-70136026/
ЛитРес
«Руководитель» – Дмитрий Лейкин | ЛитРес
Руководитель — роль, которую мы играем в этой жизни, чтобы стать лучше и развить в себе качества души, необходимые для управления людьми. В этой книге вы найдёте ответы на следующие вопросы: Как сыгр…
Поздравляю, парни, с Днем защитника Отечества!
Быть мужиком – это значит не просто слова, это в первую очередь дела. Это когда ты стоишь крепко на ногах и можешь быть опорой и для себя, и для семьи.
Мужик может круто поменять свою жизнь к лучшему и вдохновлять других своим примером.
Запомните, все начинается с желания что-то изменить. Будьте сильными не только ради других, но и для себя. Раскрывайте свой потенциал, добивайтесь своего и кайфуйте от жизни.
Все получится, не сомневайтесь!
Быть мужиком – это значит не просто слова, это в первую очередь дела. Это когда ты стоишь крепко на ногах и можешь быть опорой и для себя, и для семьи.
Мужик может круто поменять свою жизнь к лучшему и вдохновлять других своим примером.
Запомните, все начинается с желания что-то изменить. Будьте сильными не только ради других, но и для себя. Раскрывайте свой потенциал, добивайтесь своего и кайфуйте от жизни.
Все получится, не сомневайтесь!
Приятного прочтения, друзья: https://habr.com/ru/articles/804495/
Хабр
Как восстановить внутренний ресурс: советы для менеджеров проектов
Привет! На связи Ирина Санарова, я — Head of PMO в Creonit [ссылка удалена мод.] . Для меня очень важно, чтобы я и моя команда были в положительном эмоциональном состоянии. Это помогает работать более...