Обещал провести эфир про "Соблазны лидера", а лидер обещания выполняет

Поэтому в понедельник, 27 мая, в 19:00 по Москве приглашаю всех желающих на прямой эфир. Будет тут, в канале. Записи не будет.

Обсудим:
- кто такой лидер?
- как отделить личные цели лидера от целей команды
- какие соблазны возникают при руководстве и принятии решений
- как со всем этим справляться.

Скажу честно, я готовлюсь, но именно по такому тэгу "соблазны лидера" ничего дельного найти пока не удалось.

Поэтому я пригласил крутого лидера с большим опытом - будет и теория, и практика.

#надобрать

Умереть от смеха

Есть такие #прикольчики, которые тянутся годами. Они ярко горят, потом о них забываешь, но что-то напоминает тебе об этом и ты снова на веселе.

Сегодня случился прикол, который тянется очень давно.

Небольшой группой друзей у нас есть несбыточная мечта: совершить путешествие на теплоходе вместе с программой "Аншлаг на Волге".

Когда мы это придумали, мы очень сильно смеялись. Ведь это легендарно в самой идее, а то что было бы внутри - только усиливает эту легендарность.

Недавно, заходя в лифт вместе с Серёгой Молчановым у него дома, увидели на экране в лифте рекламу концерта "Петросян. 60 лет на сцене". Обсудили, что это было бы прикольно посетить. Просто это, возможно, последнее живое выступление этого человека.

Сегодня взяли билеты.

К творчеству можно относиться по разному, но к артисту, который не так давно стал отцом (в своём то возрасте) - как минимум с уважением.

В общем пойдём смотреть, аплодировать, ловить смех и кринж. Ну и рискуем умереть от смеха.

P.S. Прикольчик про "умереть от смеха" как-нибудь отдельно расскажу

Лидерство - это и статус, и стратегия

Недавно освежая тему "Лидество" наткнулся на эту мысль. Захотелось написать об этом пост. Попробовал нейросеть - банально. Решил что будет про моё восприятие этого тезиса через призму работы с лидерами и теми, кто хочет стать лидером.

Итак, статус.
Лидер - это ответственность. Сказал - сделай. Не можешь сделать - не говори. Будь примером или антипримером, но будь. Мир не идеальный, ты не идеальный, но мир начинается с тебя.

Трансформация лидера начинается с мышления. О чём ты думаешь, как ты думаешь, с кем ты думаешь? Как много ты думаешь? Не случайно бестселлер по этой теме называется "ДУМАЙ и богатей".

Те, кто вынужден постоянно "догонять" - не успевают думать. А те, кто бегут впереди паравоза, те вообще бездумные. Таких людей легко описать, у них любимая цитата из "Алисы в стране чудес" - "Для того, чтобы оставаться на месте, надо бежать."

Вот бежишь ты, бежишь, а всё равно на месте.

Однажды я писал и потом снимал ролик на 50-летний юбилей для руководителя научного института, входящего в структуру национального достояния. И у него была эта любимая цитата. Вот он вроде успешный, руководитель, много людей в подчинении. Но это не его личный путь, это путь внутри корпорации. Его уже проходили до него, и будут проходить после него. Такой человек не живёт в моменте.

Как я это понял?
Коллеги говорили, что когда их руководитель отдыхал на Мальдивах - он работал. То есть человек настолько не "в моменте", что гиперкомпенсирует это работой. Были и другие данные, которые подтверждали эту информацию, но перейдём к сути.

Почему так происходит?

Потому что нет стратегии. Сенека не просто так говорил: "Для тех, кто не знает куда плыть, никогда не будет попутного ветра". Мудрый был человек.

Нет стратегии - будут соблазны. Будут "трендовые инструменты" и "пыль в глаза, лишь бы соответствовать".

Нет стратегии - буду соответствовать контексту. Надо - делаю. Но кому надо? Не уточняю.

Нет стратегии - буду пытаться перекрыть всё статусом: "Я тут главный, а вы гавно!", "Забудьте всё, чему вас учили в школе" ну и так далее.

Стратегия - это то, где я хочу быть, как я хочу там оказаться и что для этого нужно сделать. Казалось бы очень просто. Но большая часть людей валится на первом вопросе: где я хочу быть?

- Я хочу и то, и это. И ещё вот это вот.
- А что хочешь то?
- Я не знаю!

Что я хотел этим постом?
- напомнить вам, что завтра в канале проведу прямой эфир на тему "Соблазны лидера"
Какая у меня стратегия?
- развивать тех, кто хочет стать лидером, чтобы они потом хотели развивать свои бренды вместе со мной
А статус?
- А статусом можно управлять. Особенно, когда у тебя есть стратегия. Стратегия позиционирования.

#многобукв #надобрать

Напоминаю, сегодня в 19:00 проведу эфир "Соблазны лидера".

Гостем эфира станет Василий Чугунов - лидер, который всегда в движении.

https://youtu.be/6Gz1OUyt9Tw?si=nnFspKjIdQ9xG_DX

Тут можно задавать вопросы к эфиру

Сегодня записал вокал на новый трек. PAPA - ВА ЛЮ МЭ.

Надеюсь, что 1 июня будет на всех музыкальных площадках.

Евгений Ваганович Петросян

Трагикомик. 2 часа работал, практически без листочков, по памяти.

Было ли весело? Мне практически нет. Зрителям - да.

Но умение сдавать шутки, конечно, присутствует. Опыт не пропьёшь.

Спектакль в академии Никиты Михалкова. Очень понравилось.

Особенно оформление, белый экран перед сценой, через который смотришь на сцену. Ощущение, что смотришь кино.

Оксана, спасибо за билеты!

Утренний кейс

Разговаривал с Полиной - лидером клуба путешественников S-Club. Обсуждали с ней как у неё проходят дни, что получается, а что нет.

Много сил вкладывает в контент (за 9 месяцев более 1500 сторис в телеге 🙈), а результатов особо нет.

Потому что результат приходит тогда, когда есть цель. И декомпозиция цели на мелкие шаги и метрики.

И вот, где-то после часа разговора, Полина говорит, что она вообще хочет свой частный аэродром и водить маленький самолёт. И что она в авиации отработала более 20 лет, потому что у неё и отец в авиации, и дедушка, и бабушка.

Я говорю: так у тебя идея дифференциации "традиции и наследие", эту нишу очень сложно победить. Она редко встречается.

И тут у Полины пошли мурашки. Она сразу поняла как ей нужно назвать канал, какие семейные истории рассказать, и как вообще вписать ведение аккаунта в тайминг дня.

И самое главное - понятна ключевая метрика. Контент должен помочь летать чаще и приближать тебя к частному аэродрому.

Так и живём. Одна стратсессия - изменения на всю жизнь.

#кейскейскейс

Сегодня должен был выйти новый трек

Как говорится: "Хочешь рассмешить бога - расскажи ему о своих планах".

Оказалось, что в момент отправки исходных материалов, несколько дорожек были битыми, и при сведении звукорежиссёр не понимал, что я от него прошу, так как не видел этих дорожек.

Но слава богу мы разобрались, в понедельник получим исходники, подготовим и зарелизим.

А ещё придумался флешмоб для песни. Как выйдет - расскажу что можнонужно будет сделать, чтобы помочь в распространении.

Всех с праздником лета и детства!

Я тут без ансамбля, сам бля, сам бля...

Хочу поговорить с вами на такую тему: зачем идти к эксперту, я же могу сам разобраться.

Тем более он канал ведёт, пишет что-то полезное. И Ютуб у него есть. Посмотрю и внедрю, делов то...

Кто узнал себя - ставьте 🔥, посмотрим сколько тут людей, которых я называю "сами с усами".

А остальные, кто читает и не реагирует, давайте узнаем "Что тебя останавливает?".

Хочешь сильный бренд, а решения принимаешь на уровне ноунейма из деревни?

Или #позиционирование для тебя это шапка профиля и фирменный шрифт?

Может быть ты копишь на работу с лицемерами типа... Хотя, не будем просто так вешать ярлыки, каждый из вас представил кого-то своего.

Короче, напишите в комментариях почему вы здесь, в подписчиках, но всё ещё не там, в личной работе со мной.

Хочу знать свои будущие кейсы в лицо!

#коегдепридётсяподумать #кейскейскейс

Повара что-то знают

Когда эксперты (и не только они, но возьмём за основу именно их) собирают свой продукт, они хотят добавить ценности, сокращая цену.

Мой час стоит 5000, но если вы возьмёте курс, то мой час будет стоить 3500.

А делать так категорически нельзя! Это не добавляет ценности, а, наоборот, убивает её.

Я повар, я взял помидоры, огурцы и лук и продаю их вам в салате дешевле, чем если купить самостоятельно огурцы, помидоры и лук. Согласитесь, странно?

Но почему-то при покупке салата мы готовы переплатить за опыт повара, его время, нервы и секреты.

А при покупке курса или наставничества - нет.

Ну да, да... Это же не салат... А хрень какая-то, от которой всего-то зависит будет бизнес расти или нет.

Ну как? Инсайт?

#ценность #цена #коегдепридётсяподумать

Ничего не понятно, не очень интересно

Так можно сказать про большинство бренд-контента

Каждый день вы можете увидеть в соцсетях и на сайтах что-то, что вообще не укладывается в вашей голове.

Например. Смотрю сериал и периодически вылетает новая реклама Делимобиля. Там по сюжету "актёр" катается на Делимобиле, чтобы выиграть 3 миллиона. А на это неадекватно реагируют какие-то девочки.

Честно, эта реклама вызывает у меня испанский стыд.

Но я легко могу объяснить, что рассчитана она, скорее всего, на молодых парней, у которых нет денег на своё авто. И для которых тачка - это способ козырнуть перед девочкой.

Но, не смотря на это, реклама всё равно отвратительная. Потому что она никак не развивает и не раскрывает ценности бренда.

А бывает бренд сильно усложняет. Например ценность - большой ассортимент, а в коммуникациях - "каждый наш товар отобрали лучшие мужи из династии Снабженцевых".

Так тоже плохо. Можно просто сказать: 10 000 товаров в одном месте. Проще, понятнее, и для кого-то действительно важно.

Делитесь в комментариях "странностями". Даже если вы до этого не обращали внимание - теперь начнёте.

#коегдепридётсяподумать

Ну и кстати можете свой контент проанализировать. Где у вас сложно, а где "понятно только вам". Где у вас ценности транслируются и раскрываются, а где "ценности, не, не слышал".

Сделай это глупее, проще!

В модели управления компанией H.E.A.R.T.-менеджмент есть четыре принципа.

Один из них называется принцип KISS. Keep it simple, stupid! Ну или сделай это проще, глупее.

Нужен он для того, чтобы сложные и, конечно же, гениальные идеи руководства, корректно донести до тех, кому это делать.

В первую очередь это касается маркетинга и продаж. Ведь большинство стратегий прорыва строится на росте и внедрении инноваций(запуске новых продуктов).

Но никому массово не нужна "сложная, непонятная хрень". А вот простая понятная функция - очень даже.

Работал я как-то со студией эпиляции. Делала она шугаринг и ваксинг. Слова вроде на слуху, но в рекламе было сильно больше кликов на "удаление нежелательных волос", чем на "шугаринг".

Принцип работает и в коммуникации с сотрудниками.

Можно говорить о "высоком вкладе нашей компании в продовольственную безопасность региона", а можно сказать "мы накормили 40% жителей области". Или "каждый третий ест нашу колбасу".

Чем проще - тем лучше. Да, возможно это скучно. Но в колбасе нас интересует колбаса. А не креатив.

Креатив, кстати, вообще интересует мало кого. Потому что это "сложно".

Не верите? Но продолжаете смотреть одних и тех же людей в одних и тех же шоу?

Или кушать одни и те же блюда в одних и тех же местах?

Или ездить отдыхать туда, где... Ну вы сами знаете, вы же там уже были.

Позиционирование бренда, по сути - это упрощение. Упрощение до ключевого сообщения. Которое должны передать ваши клиенты о вас таким же как они, то есть вашим потенциальным клиентам.

Или ваши действующие сотрудники вашим потенциальным сотрудникам.

Тогда запустится то, что у нас называют "сарафанное радио".

И бренд ваш будет расти, потому что у него всё больше и больше последователей - тех, которые транслируют вашу "простую" идею.

Только вот найти эту идею, оформить её, донести до аудитории - непросто. А самому это сделать - практически невозможно.

H.E.A.R.T. - менеджмент, от англ. Human energy activated by revolution technology. Человеческая энергия активированная прорывной технологией.

#многобукв #позиционирование #бренд #сарафанноерадио

Завтра день рождения Александра Сергеевича

Отметить можно по разному. Например прочитать Евгений Онегин и насладиться.

А кто уже читал, может даже не один раз, посмотрите вот это https://youtu.be/HVLFPldyCro?si=bOEgK2_dKop6Gx78

#контентпетрович

Кто должен платить?

Начну с пересказа вчерашнего диалога.

- Здравствуйте, хотим пригласить вас спикером
- Добрый день, да, когда, где, какая тема?
- Стоимость будет 40 000. Но завтра цена поднимется.
- А, вам нужна лекция "Продажи от долбаёбов?". Хотя, я вижу вы её уже прошли.

Всё больше людей хотят заработать со всех - с участников мероприятия, со спонсоров, со спикеров.

То есть спикер тратит годы, чтобы наработать опыт и материал, а потом ещё должен заплатить за то, чтобы этим поделиться.

В какой момент организаторы мероприятий перестали иметь доступ к интернету, чтобы увидеть что "делиться знаниями" можно и без их помощи. И на большую аудиторию. С возможностью продаж. Без ограничений по времени. Без конкуренции "здесь и сейчас".

Но раз это дело живёт, значит и людей, кто на это соглашается - достаточно.

Вот вам лайфхак. Когда собираетесь на конференцию, заходите на её сайт, ищите графу "стать спикером" и подавайте заявку.

Если пришлют оффер за деньги - на конференцию можно не ходить.

#конференция

С праздником, #томск

Видео прислала мама, но оно правда красивое