Павел Янчук. Позиционирование и контент
520 subscribers
774 photos
86 videos
5 files
456 links
Шоураннер. Маркетолог. Спикер

Степень MBA, аспирант РЭУ

С 2003 года создаю контент. С 2015 занимаюсь бренд-стратегиями.

Делал стратегию позиционирования брендов: @daisyknit @polemicagame @kbrewbeer @sclubtravel @toporadva и др.

Связь @pashaitismebot
Download Telegram
Читаю очередное письмо с призывом всему малому бизнесу уходить в онлайн и думаю о том, знают ли все эти люди, как работает модель аукциона?

Ну окей, уйдем мы все в онлайн, сначала попробуем вести бложик в Инстаграме, поймем, что никому не нужны, решим рекламироваться в том же Инстаграме. И это все примерно в один момент времени, примерно в одинаковых нишах и на схожую аудиторию. Что будет при такой модели поведения? Правильно, ставки взлетят до небес.

Смотрю я сейчас на стоимость заявки из контекста, представляю, что столько же будет стоить заявка из таргетинга, и мне становится плохо.

А, учитывая, что новички вообще ничего не понимают и первый месяц-два просто сливают бюджеты, то страдают при этом не только они, но и те, кто вынужден платить большую цену за свою рекламу, потому что эти новички расшатали аукцион.

Это, конечно, очень однобокий и плоский взгляд на вещи, но ведь даже о таких простых моментах никто не думает. Может быть, надо было сформировать комьюнити, пока еще вы были в офлайне? Надо было собирать данные покупателей с помощью программы лояльности, надо было делать классную интересную рассылку, надо было вести хороший Инстаграм. Тогда, при возникновении подобного критического момента, одним постом/письмом можно было хоть немного помочь своему бизнесу. Ну ладно, не одним, но серией постов/писем точно можно было помочь себе.

Но вы этого не сделали, а значит начнете сейчас с нуля, в самое неподходящее время, когда за внимание вашего покупателя будут бороться еще тысячи таких же «вчера еще офлайн»-бизнесов.

Good luck :)

Еще более забавными выглядят маркетологи, которые бросились консультировать бизнес по выходу в онлайн. Ваша эйфория очень быстро пройдет, когда вы осознаете, что «выйти в онлайн» это не настроить таргетинг и контекст, а перестроить вообще все процессы в компании. Конечно, есть те, кто давно хотел «продавать через интернет», готовился к этому, а сейчас получил мотивацию ускориться. Но таких единицы.

Единственный совет, который я могу дать в этой ситуации — не пытайтесь «выходить в онлайн» теми же способами, которыми выстраивали офлайн-процессы. Ищите тех, кто удачно построил онлайн-доставку или службу поддержки, подпишитесь на все подобные бизнесы в соцсетях и рассылках, следите за их активностями и учитесь у лучших. Сами заказывайте и анализируйте все точки контакта, разговоры, смс-ки, письма, формат, упаковку, скорость, бонусы и тд.

Это нелегкое время для тех, кто уже много лет в онлайне, а новички в этой сфере выглядят как те, кого бросили в океан, но забыли научить плавать.
Онлайн-консультация "Антикризисные меры для вашего бизнеса"

Что делать, чтобы не закрыться совсем?
Как перераспределить ресурсы компании?
Как выйти в онлайн, если нас там раньше не было?
Как не потерять ценных сотрудников?
Куда вложить свободные деньги в ситуации неопределенности?

На эти вопросы мы попробуем найти ответ в рамках онлайн-консультации.

За подробностями писать @pashaitismebot

#надобрать
Что делать с бизнесом в кризис?

Можно, как вариант, сделать SWOT-анализ. Классический, очень рабочий инструмент, как-то отошедший на второй план из-за "сиюминутных" решений.

Выписываем свои сильные и слабые стороны - STRENGTH и WEAKNESS, затем пишем возможность и угрозы рынка - OPPORTUNITIES и THREATS.

Отмечу, что SW - это внутри компании, и это уже есть, а OT - это снаружи компании, т.е. есть у конкурентов или в целом возможно.

А далее располагаете SW сверху по горизонтали, а OT по вертикали, так чтобы у вас пересекались S и OT и W и OT.

И вот тут самое интересное.
Берете одну сильную сторону, затем одну возможность, и думаете что можно сделать в организации. Так проходите сначала с одной сильной стороной и всеми возможностями, затем со второй и так далее. Это действие повторяем для всех квадратов.

По итогу у вас будет список того, что можно сделать в организации.

#многобукв
Очень популярная книга про бизнес модели и то, в чём неправ автор.

https://youtu.be/jgNSEQUbcLA

#контентпетрович
А что вы считаете главным в бизнесе?
Anonymous Poll
67%
Стратегия
33%
Тактика
Первое интервью смотрел давно, второе вышло сегодня. Рекомендую посмотреть оба. (Речь про интервью с Сербантом)

#контентпетрович
Публичная порка Регины Тодоренко(если не знаете, Гугл в помощь) соберет на её аккаунте в инстаграм большие охваты, небывалую активность и новых рекламодателей, которые готовы к провокации. Но. Есть одно большое но. Она больше никогда не будет "Счастливой". Ей тупо не поверят.

#коегдепридетсяподумать
Весь русский маркетинг в одной картинке
Как говорил доктор Хаус: "Люди врут".

#коегдепридетсяподумать
Forwarded from Profibeer
Во время пандемии почти половина россиян стала меньше употреблять алкоголь или отказалась от него вовсе. Такие данные следуют из социологического опроса, проведённого Роскачеством и компанией OMI (Online Market Intelligence). Участников исследования спросили, какие продукты они стали покупать реже или вовсе от них отказались. https://clck.ru/NDLk5
Только что увидел по телевизору рекламу СберМаркет. Похоже они заняли рекламный слот "Продуктов на беру". Я думаю еще год мы будем смотреть рекламу сервисов доставки еды. Рынок растет, спрос людей меняется, а значит в голове у человека появится место для нового бренда. И если Яндекс.Еда - это доставка из ресторанов, то вот "Продукты на беру, у нас бесплатная доставка..." это совсем другие потребности.

В этом плане я ставлю на сбер, и на это 3 причины.
1) Сбербанк - одно из самых скачиваемых приложений в России, а значит сейчас, когда все думают о том, как жить, люди часто заходят посмотреть: "Сколько денег осталось?". И тут им можно офигительно адресно показать рекламу. Начиная от суммы, которую дать промокодом, заканчивая магазином, в котором эти люди платили сбером.
2) Сбербанк обслуживает бизнес, много бизнеса. А значит им довольно легко завести к себе на площадку и производителей, и транспортные компании, и вообще любых контр агентов, предложив не только "большой охват пользователей", но и "бонусы на обслуживание".
3) Герман Греф. Судя по тому, что делает этот визионер в своей компании и как компания меняется последние годы, скорость внедрения инноваций и работа с обратной связью там на высоком уровне. А это, в таком сегменте, очень важно.

#многобукв
Пишите в личку, всё расскажу

#надобрать
Начинаем рассказывать о переменах в жизни людей. В первом отчёте делимся наблюдениями о том, как по-другому люди стали планировать дела, выходить из дома и покупать продукты, общаться с друзьями и родными, и об их двойственном отношении к самоизоляции.

https://bit.ly/3g6uHA3