Понедельник. 21:30. Дошли руки написать пост.
Эту неделю хочу посвятить оценке бизнеса. Не то, чтобы я в этом прям мастер, но я бизнесы готовые покупал, продавал и в партнёрствах состоял. Поэтому это будет #кейскейскейс и #многобукв
Пример 1. Флипбуки.
Листал я однажды интернет и вижу у знакомых из Омска, уже тогда живущих в Москве, предложение о покупке франшизы мобильной студии по производству флипбуков.
Флипбуки - это такие маленькие книжки, при перелистывании которых получается эффект анимации. Это когда вы в тетрадке на углу рисуете качельку, а потом листаете - и она в движении. Вот тут тоже самое, но вы ничего не рисуете, а снимаете людей во время мероприятия 6 секунд, каждая секунда превращается в 12 кадров, которые печатаются на цветном профессиональном фото-принтере, разрезаются и скрепляются в книжку.
Позвонил ребятам, договорились о встрече в Москве, встретились, мне дали пару флипбуков для демонстрации потенциальным заказчикам и партнёрам и озвучили цену - 10 000 долларов. Тогда доллар был по 32 рубля, и где-то через полтора месяца мы с моим другом купили "франшизу" за 320 000.
Про сами флипбуки я как-нибудь ещё расскажу, сейчас нас интересует оценка бизнеса. Откуда появилась сумма 10 000? И адекватна ли она?
Сумма складывалась из:
1) Стоимости оборудования (фотофон, фонарь для фона на 1000 ватт, стойка для моноблока, моноблок с сенсорным экраном, Hd веб камера, софт бокс, принтер, резак, типографский степлер, возможно что-то ещё, почти 10 лет прошло)
2) стоимости программы для превращения видеосъёмки в 72 кадра (программа стоит денег, но нам продавали ломаную, чтобы не платить постоянную подписку)
3) доставка оборудования
4) видеоуроки о том, как вообще работать: ставить комплект, настраивать свет, снимать, печатать, резать.
5) ответы на все вопросы, если возникнут (поверьте, они возникали).
По нашим подсчётам оборудование и доставка стоили примерно 5000 долларов, программа, допустим, 2000. Стоили ли видеоуроки и ответы на вопросы 3000?
И да, и нет.
Во-первых, и это наверное самое важное - продавец может назначить любую цену. Особенно если это не commodity рынки.(рынки, где цена определяется готовностью человека оплатить за товар определенную сумму. Например никто не будет покупать бутылку молока за 1000 рублей. А вот за 100 - будут). Соответственно ребята хотели заработать по 1000 долларов с продажи франшизы. По 1000, потому что ребят, которые занимались этим в Москве было трое.
Второе. Мы не учли затраты на маркетинг. Чтобы продать франшизу надо всё таки вложиться в некоторое маркетинговок сопровождение. Был логотип, были примеры дизайна, были группа ВКонтакте, сайт. Не исключаю что был и трафик на сайт.
Третье. Эксклюзив. Вторую франшизу на город не продавали, плюс если приходил заказ на головной сайт на регион, где есть партнёр, заказ целиком отдавали партнёру. Хотя у нас таких заказов ни разу не было, но практика такая была.
Четвёртое. Рассрочка. Мы платили в три этапа. 50% предоплата, 25% после получения оборудования, 25% через 2 месяца.
А теперь самое главное. За время работы мы сделали флипбуков на сумму 22000 долларов, а потом ещё продали само оборудование за 6000. Итого мы вложили 10, а заработали 28. Получается окупили вложения почти 3 раза. И произошло это за 1,5 года. И ещё 2,5 года мы ждали покупателей оборудования, но бизнесом уже не занимались.
Я считаю что этот бизнес того стоил, ведь он принес деньги, опыт и с десяток весёлых историй. И корпоративный x-box)))
Эту неделю хочу посвятить оценке бизнеса. Не то, чтобы я в этом прям мастер, но я бизнесы готовые покупал, продавал и в партнёрствах состоял. Поэтому это будет #кейскейскейс и #многобукв
Пример 1. Флипбуки.
Листал я однажды интернет и вижу у знакомых из Омска, уже тогда живущих в Москве, предложение о покупке франшизы мобильной студии по производству флипбуков.
Флипбуки - это такие маленькие книжки, при перелистывании которых получается эффект анимации. Это когда вы в тетрадке на углу рисуете качельку, а потом листаете - и она в движении. Вот тут тоже самое, но вы ничего не рисуете, а снимаете людей во время мероприятия 6 секунд, каждая секунда превращается в 12 кадров, которые печатаются на цветном профессиональном фото-принтере, разрезаются и скрепляются в книжку.
Позвонил ребятам, договорились о встрече в Москве, встретились, мне дали пару флипбуков для демонстрации потенциальным заказчикам и партнёрам и озвучили цену - 10 000 долларов. Тогда доллар был по 32 рубля, и где-то через полтора месяца мы с моим другом купили "франшизу" за 320 000.
Про сами флипбуки я как-нибудь ещё расскажу, сейчас нас интересует оценка бизнеса. Откуда появилась сумма 10 000? И адекватна ли она?
Сумма складывалась из:
1) Стоимости оборудования (фотофон, фонарь для фона на 1000 ватт, стойка для моноблока, моноблок с сенсорным экраном, Hd веб камера, софт бокс, принтер, резак, типографский степлер, возможно что-то ещё, почти 10 лет прошло)
2) стоимости программы для превращения видеосъёмки в 72 кадра (программа стоит денег, но нам продавали ломаную, чтобы не платить постоянную подписку)
3) доставка оборудования
4) видеоуроки о том, как вообще работать: ставить комплект, настраивать свет, снимать, печатать, резать.
5) ответы на все вопросы, если возникнут (поверьте, они возникали).
По нашим подсчётам оборудование и доставка стоили примерно 5000 долларов, программа, допустим, 2000. Стоили ли видеоуроки и ответы на вопросы 3000?
И да, и нет.
Во-первых, и это наверное самое важное - продавец может назначить любую цену. Особенно если это не commodity рынки.(рынки, где цена определяется готовностью человека оплатить за товар определенную сумму. Например никто не будет покупать бутылку молока за 1000 рублей. А вот за 100 - будут). Соответственно ребята хотели заработать по 1000 долларов с продажи франшизы. По 1000, потому что ребят, которые занимались этим в Москве было трое.
Второе. Мы не учли затраты на маркетинг. Чтобы продать франшизу надо всё таки вложиться в некоторое маркетинговок сопровождение. Был логотип, были примеры дизайна, были группа ВКонтакте, сайт. Не исключаю что был и трафик на сайт.
Третье. Эксклюзив. Вторую франшизу на город не продавали, плюс если приходил заказ на головной сайт на регион, где есть партнёр, заказ целиком отдавали партнёру. Хотя у нас таких заказов ни разу не было, но практика такая была.
Четвёртое. Рассрочка. Мы платили в три этапа. 50% предоплата, 25% после получения оборудования, 25% через 2 месяца.
А теперь самое главное. За время работы мы сделали флипбуков на сумму 22000 долларов, а потом ещё продали само оборудование за 6000. Итого мы вложили 10, а заработали 28. Получается окупили вложения почти 3 раза. И произошло это за 1,5 года. И ещё 2,5 года мы ждали покупателей оборудования, но бизнесом уже не занимались.
Я считаю что этот бизнес того стоил, ведь он принес деньги, опыт и с десяток весёлых историй. И корпоративный x-box)))
👍1
Forwarded from Русский маркетинг (Editor)
По данным The New Yorker, около 10% европейцев были зачаты на кроватях IKEA. Компания использовала этот факт в маркетинговых целях, представив рекламу своих кроватей на дополненном генеалогическом древе.
Сопровождаемые простым слоганом «IKEA: где начинается семья», на плакатах изображены якобы милые и консервативные снимки пар, под каждой из которых поместили изображение модели кровати. Постеры ловко намекают на то, «с чего» началось следующее поколение, оставляя зрителю возможность домыслить детали.
Сопровождаемые простым слоганом «IKEA: где начинается семья», на плакатах изображены якобы милые и консервативные снимки пар, под каждой из которых поместили изображение модели кровати. Постеры ловко намекают на то, «с чего» началось следующее поколение, оставляя зрителю возможность домыслить детали.
👍1
Начинал неделю с задора: сейчас как буду всю неделю писать про оценку бизнеса. Но во вторник слёг на целый день, то ли отравился, то ли ротовирус морской словил. В среду восстанавливался, в четверг практически весь день провёл на созвонах. И вот пятница.
Пообщались с утра с коучем, наметили дорожную карту на второе полугодие и третий квартал. Сделал ряд операционных задач и... Пошёл на море.
Поэтому тему с оценкой бизнеса мы будем иметь ввиду, но сегодня не про это, а про второе полугодие.
#многобукв
На тренинге A view from the edge от Марка Ассета во Флоренции была такая сцена - Времена года. Чтобы было понятно, тренинг View - это лучший тренинг в мире, потому что это не про "сиди и записывай за тренером его правильные мысли", и не про "смотри какую крутую презентацию мне сделал дизайнер". Нет. Тренинг view - это театральная постановка, в которой одна за одной меняются сцены. Сцена - некое место действия, ситуация, аллегория, в которых главного героя играет тренер - Марк. Марк это тоже отдельная песня, но вернёмся к сцене "Времена года".
В сцене герой находится на лавочке центрального парка. На дворе лето и герой беззаботно проводит время. У него всё хорошо, он не думает ни о чём, просто кайфует. Наступает осень. Вокруг люди начинают ходить в свитерах и куртках, эйфория героя угасает, он принимает решение что пора бы уже и куртку надеть. Но пока он надевает куртку наступает зима. Вокруг холодно, грустно, а наш герой щеголяет в осенней куртке и ещё грустно вдвойне. Зима идёт дольше других, так зритель больше понимает проблемы героя: он мечется, он не знает стоит ли надевать шубу, или вот вот уже весна. А какую шубу надевать, ну и так далее. Наступает весна, и вроде бы герой может расслабиться, но он наоборот начинает усиленно пахать. Ему становится жарко, да так, что он раздевается до футболки, хотя лето ещё не наступило. И так по кругу.
Пока я не расскажу что было дальше хочу чтобы на этом моменте вы остановились и подумали, какие мысли у вас вызывает описанный мной сюжет. Даже без слов главного героя и его рассуждений, просто - само действие. Верна ли стратегия героя? Что можно было бы изменить? Ну и так далее. Поделитесь в комментариях, всегда интересно обсудить упражнения.
А что дальше? В какой-то момент герою приходит осознание, что не надо ждать лета, осени, зимы или весны, чтобы начинать решать свои проблемы. Он меняет свои времена года с календарных на "сеять урожай" и "собирать урожай". Он теперь готов надеть шубу или футболку в любой период года, потому что он четко для себя понял, что надо быть готовым в любое время к любой погоде. В итоге он скидывает на лавку все вещи, ещё и другим предлагает делать также. Смотрят на него как на дебила, но хорошо смеётся тот, кто смеётся последний.
Теперь к тексту. В тексте Марк акцентировал внимание на том, что каждый переживает свои "зиму" и "лето", и поняв в какой ситуации сейчас вы можно делать уверенные шаги. Если у вас сейчас лето и вы на кайфах - сейте урожай. Если у вас зима и вам тяжело - собирайте.
А что если зимой нет урожая? Значит ты ничего не сеял, или сеял мало, или не удобрял. Продолжай сеять, ведь у тебя всё ещё лето, хоть ты говоришь всем, что это не так.
Знаете этих людей, которые всегда что-то делают, а потом все удивляются: когда он всё успел, или завидуют: у него то всё есть, а вот у меня? Да он блин сеял каждый день, пока вы кайфовали.
А теперь ко второму полугодию. И третьему кварталу. Мой опыт работы с компаниями, особенно с теми где мы сотрудничаем более 5 лет, подсказывает: третий квартал время, чтобы сеять. Херачь весь июль, август и сентябрь. Даже октябрь херачь. И тогда 11.11 в чёрную пятницу у тебя рекорд продаж. К новому году ты готов заранее. На январские праздники у тебя есть понимание как "не просесть". Ну и так далее, до майских праздников. Потому что ты будешь, возможно впервые, не с горящей жопой вспоминать, что скоро новый год.
Но для всего этого нужно иметь видение и стратегию. За этим приходите ко мне в личку @palpalichtsk. А горящие жопы оставьте вашим конкурентам!
Всем хороших выходных!
Пообщались с утра с коучем, наметили дорожную карту на второе полугодие и третий квартал. Сделал ряд операционных задач и... Пошёл на море.
Поэтому тему с оценкой бизнеса мы будем иметь ввиду, но сегодня не про это, а про второе полугодие.
#многобукв
На тренинге A view from the edge от Марка Ассета во Флоренции была такая сцена - Времена года. Чтобы было понятно, тренинг View - это лучший тренинг в мире, потому что это не про "сиди и записывай за тренером его правильные мысли", и не про "смотри какую крутую презентацию мне сделал дизайнер". Нет. Тренинг view - это театральная постановка, в которой одна за одной меняются сцены. Сцена - некое место действия, ситуация, аллегория, в которых главного героя играет тренер - Марк. Марк это тоже отдельная песня, но вернёмся к сцене "Времена года".
В сцене герой находится на лавочке центрального парка. На дворе лето и герой беззаботно проводит время. У него всё хорошо, он не думает ни о чём, просто кайфует. Наступает осень. Вокруг люди начинают ходить в свитерах и куртках, эйфория героя угасает, он принимает решение что пора бы уже и куртку надеть. Но пока он надевает куртку наступает зима. Вокруг холодно, грустно, а наш герой щеголяет в осенней куртке и ещё грустно вдвойне. Зима идёт дольше других, так зритель больше понимает проблемы героя: он мечется, он не знает стоит ли надевать шубу, или вот вот уже весна. А какую шубу надевать, ну и так далее. Наступает весна, и вроде бы герой может расслабиться, но он наоборот начинает усиленно пахать. Ему становится жарко, да так, что он раздевается до футболки, хотя лето ещё не наступило. И так по кругу.
Пока я не расскажу что было дальше хочу чтобы на этом моменте вы остановились и подумали, какие мысли у вас вызывает описанный мной сюжет. Даже без слов главного героя и его рассуждений, просто - само действие. Верна ли стратегия героя? Что можно было бы изменить? Ну и так далее. Поделитесь в комментариях, всегда интересно обсудить упражнения.
А что дальше? В какой-то момент герою приходит осознание, что не надо ждать лета, осени, зимы или весны, чтобы начинать решать свои проблемы. Он меняет свои времена года с календарных на "сеять урожай" и "собирать урожай". Он теперь готов надеть шубу или футболку в любой период года, потому что он четко для себя понял, что надо быть готовым в любое время к любой погоде. В итоге он скидывает на лавку все вещи, ещё и другим предлагает делать также. Смотрят на него как на дебила, но хорошо смеётся тот, кто смеётся последний.
Теперь к тексту. В тексте Марк акцентировал внимание на том, что каждый переживает свои "зиму" и "лето", и поняв в какой ситуации сейчас вы можно делать уверенные шаги. Если у вас сейчас лето и вы на кайфах - сейте урожай. Если у вас зима и вам тяжело - собирайте.
А что если зимой нет урожая? Значит ты ничего не сеял, или сеял мало, или не удобрял. Продолжай сеять, ведь у тебя всё ещё лето, хоть ты говоришь всем, что это не так.
Знаете этих людей, которые всегда что-то делают, а потом все удивляются: когда он всё успел, или завидуют: у него то всё есть, а вот у меня? Да он блин сеял каждый день, пока вы кайфовали.
А теперь ко второму полугодию. И третьему кварталу. Мой опыт работы с компаниями, особенно с теми где мы сотрудничаем более 5 лет, подсказывает: третий квартал время, чтобы сеять. Херачь весь июль, август и сентябрь. Даже октябрь херачь. И тогда 11.11 в чёрную пятницу у тебя рекорд продаж. К новому году ты готов заранее. На январские праздники у тебя есть понимание как "не просесть". Ну и так далее, до майских праздников. Потому что ты будешь, возможно впервые, не с горящей жопой вспоминать, что скоро новый год.
Но для всего этого нужно иметь видение и стратегию. За этим приходите ко мне в личку @palpalichtsk. А горящие жопы оставьте вашим конкурентам!
Всем хороших выходных!
👍1
Сок любимый решил пойти по пути жвачки Love is. Но тут плохо всё: образы(это ж типа должны быть представители ЦА, но айтишник и бутч пожиратель чипсов???), шутка, само оформление. Ещё потеряна интрига - в Love is ты не знаешь, что будет внутри, а тут видно сразу и призывают идти на сайт. Но идти на сайт как-то не хочется.
Какие у вас мысли?
#прикольчики #коегдепридётсяподумать
Какие у вас мысли?
#прикольчики #коегдепридётсяподумать
Павел Янчук. Позиционирование и контент pinned «Начинал неделю с задора: сейчас как буду всю неделю писать про оценку бизнеса. Но во вторник слёг на целый день, то ли отравился, то ли ротовирус морской словил. В среду восстанавливался, в четверг практически весь день провёл на созвонах. И вот пятница. …»
Завершаю неделю стратегической работой. Планирую второе полугодие.
Пока вот что точно будет:
До 20 июля - отпуск. Нахожусь в Геленджике, открыт к предложениям о встречах и бизнес-мероприятиях.
20.07 - 05.08 - Москва.
Тренинг для стартап акселератора Майти тех. +
В этот период планирую дважды провести новое мероприятие(пока держу интригу, готовлю презентацию)
06.08-15.08 Анапа, летний фестиваль КВН РЭУ. Еду туда третий год подряд редактором, очень душевно, давно солд аут, но на вечернее мероприятие попасть можно. Будете рядом - пишите.
16.08-31.08 Москва.
Возможно командировки на проекты связанные с производством контента для празднования "Дня нефтяников". + Импровизационные баттлы.
Сентябрь. Москва. Регулярные мероприятия (те самые, которые новые) + бизнес ретрит в Подмосковье + Школа КВН Московского областного университета (я там и редактор, и методолог)
Октябрь. Тренинг "Продюсер собственного бренда", 1 поток. 5 дней интенсива для 20 человек (10 проектов по 2 человека).
Ноябрь. Тренинг "Продюсер собственного бренда" 2 поток.
+ Запись рэп альбома, который анонсировал на свой 34 день рождения.
Декабрь. Производство контента для новогодних мероприятий крупных компаний.
Параллельно с этим продолжаю работать с клиентами над стратегиями, реализацией проектов, YouTube каналами.
А что у вас?
P.S. Напишите в комментариях, что зацепило из списка, что интересно. Буду об этом подробнее рассказывать.
Пока вот что точно будет:
До 20 июля - отпуск. Нахожусь в Геленджике, открыт к предложениям о встречах и бизнес-мероприятиях.
20.07 - 05.08 - Москва.
Тренинг для стартап акселератора Майти тех. +
В этот период планирую дважды провести новое мероприятие(пока держу интригу, готовлю презентацию)
06.08-15.08 Анапа, летний фестиваль КВН РЭУ. Еду туда третий год подряд редактором, очень душевно, давно солд аут, но на вечернее мероприятие попасть можно. Будете рядом - пишите.
16.08-31.08 Москва.
Возможно командировки на проекты связанные с производством контента для празднования "Дня нефтяников". + Импровизационные баттлы.
Сентябрь. Москва. Регулярные мероприятия (те самые, которые новые) + бизнес ретрит в Подмосковье + Школа КВН Московского областного университета (я там и редактор, и методолог)
Октябрь. Тренинг "Продюсер собственного бренда", 1 поток. 5 дней интенсива для 20 человек (10 проектов по 2 человека).
Ноябрь. Тренинг "Продюсер собственного бренда" 2 поток.
+ Запись рэп альбома, который анонсировал на свой 34 день рождения.
Декабрь. Производство контента для новогодних мероприятий крупных компаний.
Параллельно с этим продолжаю работать с клиентами над стратегиями, реализацией проектов, YouTube каналами.
А что у вас?
P.S. Напишите в комментариях, что зацепило из списка, что интересно. Буду об этом подробнее рассказывать.
Forwarded from Телеграм Готовцева
Итак, джентельмены и редкие, среди нас, увы, дамы, мы будем возрождать канал. И я про это некоторое время думал.
За свою относительно долгую жизнь, канал пережил несколько смен контент-стратегий.
В начале он был Странно-Информативным, с подбором видосов, околоразвлекательным контентом. Это был такой выходец из ЖЖ, я бы сказал. И мне это не нравилось.
Потом он был содержательно-публицистическим. Значимая часть материалов не влезала в пост и публиковалась снаружи, на телеграмовском же сервисе telegraph. В итоге эти тексты невозможно найти поиском по каналу, только листая руками. Так себе история, но как есть.
Потом я систематизировал подход к каналу, начал делать в начале контент-план, потом по нему уже писать. Методология 3D матрицы для контент-плана была разработана примерно тогда же. Большую часть полезного материала я разработал как раз тогда. Когда кто-нибудь из вас рассказывает мне, что он снова прочитал канал с начала и до конца - обычно он говорит про этот период.
Ну и потом у нас был период спонтанных материалов и запросов, когда на канале изредка публиковалось что-то полезное, а, в основном, на нем были анонсы или запросы к вам.
Так мы дожили до сегодня. ОК.
Что я понимаю про ведение канала в телеге с высоты опыта, стратегического подхода и мании величия, естественно:
1. К сожалению чтобы канал рос сам, за счет внешних некоммерческих перепостов он должен быть скандально-трешовым. Типа беспощадного пиарщика. Чего мне, откровенно говоря, не сильно хочется. Я как-то перебесился еще в начале 2000-ых в ЖЖ ))). Так то я тот еще тролль...
2. Лично мне сейчас не симпатичны проекты перенасыщенные "пользой". Мне этим, например, не нравится Тенчат. Открываешь его и прямо видишь как люди из штанов выпрыгивают, лишь бы нанести пользу и причинить добро. Не верю я в это, мне это кажется лицемерным.
3. Моя каждодневная работы в большинстве случаев происходит под NDA, что не дает мне возможности часто делиться нюансами именно текущего процесса. Что ограничивает меня в каких-то рассказах о себе "прям сейчас".
Что я придумал и что я буду делать. Опять с нумерацией )
1. Я запустил проект ultimatique. Он публичный, не под NDA, в его рамках я делаю достаточно много разных телодвижений, недавний лонгрид про выбор платформы, например, вырос как раз из опыта этого построения.
2. Я с партнерами начинаю писать книгу. Мы уже придумали формат, вернее два, и это тоже дает мне некоторый материал для регулярных рассказов.
3. Я запустил процесс мелких разовых консультаций. Он дает мне опять же поток новых моментов, которые могут быть основой регулярных материалов.
Ну и еще несколько уже более мелких историй.
В ближние дни я поработаю с эргономикой канала, у нас теперь есть вполне модный бот, на которого можно вешать всякие задачи и автоматизации, ну и, собственно, мы полетим.
В этой связи у меня есть просьба для моих старых подписчиков. Если у вас самих есть какая-либо телеграм-активность, в виде публичных чатов, каналов, ботов и вам не зазорно меня поддержать – сделайте это пожалуйста. Можете начать с пересылки к себе этого поста ну и последующих. Если вы считаете, что ваши площадки слишком круты, чтобы просто вот так взять и запостить – я легко приму от вас коммерческое предложение на размещение )
Опять же, если у вас есть какие-нибудь предложения или идеи по каналу – я сейчас открыт к предложениям разного рода ) Добро пожаловать в личку или в чат )
Ну и make @mammont_shit great aqain
За свою относительно долгую жизнь, канал пережил несколько смен контент-стратегий.
В начале он был Странно-Информативным, с подбором видосов, околоразвлекательным контентом. Это был такой выходец из ЖЖ, я бы сказал. И мне это не нравилось.
Потом он был содержательно-публицистическим. Значимая часть материалов не влезала в пост и публиковалась снаружи, на телеграмовском же сервисе telegraph. В итоге эти тексты невозможно найти поиском по каналу, только листая руками. Так себе история, но как есть.
Потом я систематизировал подход к каналу, начал делать в начале контент-план, потом по нему уже писать. Методология 3D матрицы для контент-плана была разработана примерно тогда же. Большую часть полезного материала я разработал как раз тогда. Когда кто-нибудь из вас рассказывает мне, что он снова прочитал канал с начала и до конца - обычно он говорит про этот период.
Ну и потом у нас был период спонтанных материалов и запросов, когда на канале изредка публиковалось что-то полезное, а, в основном, на нем были анонсы или запросы к вам.
Так мы дожили до сегодня. ОК.
Что я понимаю про ведение канала в телеге с высоты опыта, стратегического подхода и мании величия, естественно:
1. К сожалению чтобы канал рос сам, за счет внешних некоммерческих перепостов он должен быть скандально-трешовым. Типа беспощадного пиарщика. Чего мне, откровенно говоря, не сильно хочется. Я как-то перебесился еще в начале 2000-ых в ЖЖ ))). Так то я тот еще тролль...
2. Лично мне сейчас не симпатичны проекты перенасыщенные "пользой". Мне этим, например, не нравится Тенчат. Открываешь его и прямо видишь как люди из штанов выпрыгивают, лишь бы нанести пользу и причинить добро. Не верю я в это, мне это кажется лицемерным.
3. Моя каждодневная работы в большинстве случаев происходит под NDA, что не дает мне возможности часто делиться нюансами именно текущего процесса. Что ограничивает меня в каких-то рассказах о себе "прям сейчас".
Что я придумал и что я буду делать. Опять с нумерацией )
1. Я запустил проект ultimatique. Он публичный, не под NDA, в его рамках я делаю достаточно много разных телодвижений, недавний лонгрид про выбор платформы, например, вырос как раз из опыта этого построения.
2. Я с партнерами начинаю писать книгу. Мы уже придумали формат, вернее два, и это тоже дает мне некоторый материал для регулярных рассказов.
3. Я запустил процесс мелких разовых консультаций. Он дает мне опять же поток новых моментов, которые могут быть основой регулярных материалов.
Ну и еще несколько уже более мелких историй.
В ближние дни я поработаю с эргономикой канала, у нас теперь есть вполне модный бот, на которого можно вешать всякие задачи и автоматизации, ну и, собственно, мы полетим.
В этой связи у меня есть просьба для моих старых подписчиков. Если у вас самих есть какая-либо телеграм-активность, в виде публичных чатов, каналов, ботов и вам не зазорно меня поддержать – сделайте это пожалуйста. Можете начать с пересылки к себе этого поста ну и последующих. Если вы считаете, что ваши площадки слишком круты, чтобы просто вот так взять и запостить – я легко приму от вас коммерческое предложение на размещение )
Опять же, если у вас есть какие-нибудь предложения или идеи по каналу – я сейчас открыт к предложениям разного рода ) Добро пожаловать в личку или в чат )
Ну и make @mammont_shit great aqain
Пятница, мои все уснули, а я хочу рассказать вам про книгу, прочтение которой заняло у меня очень много времени.
Речь про книгу Ли Куан Ю "Из третьего мира в первый".
В данной работе Ли Куан Ю, премьер-министр Сингапура на протяжении более 30 лет, рассказывает о том, как он и его товарищи строили государство, независимое от Великобритании (чьей колонией они изначально были), Малазии (Сингапур был частью Малазии) Австралии и Индонезии (сильные страна в Юго-Восточной Азии), Японии, Китая, США и СССР.
Читается книга непросто. В ней огромное количество имён собственных: имён и фамилий, названий городов и резиденций для чиновников, улиц и должностей. Помимо этого основные действия разворачиваются в Азии, поэтому там не Иваны и Александры, а очень непривычные имена. В общем иной раз читаешь страницу и за именами собственными не понимаешь сути, так как столько имён запомнить просто невозможно.
Ещё в книге есть очень много фактов, про которые мы слышали и знаем, но рассказаны они глазами мирового политика, чьи речи перепечатывались в газетах, к кому обращались за советами, кому передавали просьбы о личных встречах главы других государств. В общем это довольно мощный экскурс в середину 20 века со всеми вытекающими: послевоенным восстановлением, технологичными прорывами, цензурированием СМИ и так далее.
Я такие книги очень люблю, читаешь 10 страниц и потом ходишь и думаешь над ними неделю.
Вот что можно вынести из этой книги. Ну по крайней мере я вынес:
- большого политика любят за дела. Как только дел недостаточно - слова не помогут. Сингапур стал таким именно делами.
- Большие страны всегда хотят ещё больше власти и территорий. Маленькие страны всегда хотят помощи. На этом держится 90-95% дипломатии.
- Сильные страны сфокусированны на решение внутренних задач внешними ресурсами: технологиями, кадрами, сырьём, деньгами.
- Сингапур стал таким, потому что в нём принимали не популярные решения, а эффективные. Например ввели государственный язык - английский. И для китайцев и малайцев живущих в регионе это было не самое простое в исполнении решение. Поэтому чтобы переход был более плавным, школы были с китайским уклоном, с китайскими ценностями.
- лидеры с большой буквы всегда фиксируют заметки после встречи. О чём говорили, кто и как был одет, где встречались, кто ещё был. Это не только помогает вспомнить, но и рефлексировать, делать выводы и ставить новые цели на новые встречи.
- если хочешь играть "двойную игру" - предупреди об этом в открытую каждого из участников игры. Сингапур проводил свои военные учения на Тайване, что могло восприниматься Китаем как военная помощь мятежникам. Поэтому Китаю было объявлено, что причина использования Тайваня связано только с отсутствием территории в самом Сингапуре. И это подтверждали дела. (Смотри пункт про дела).
- приемника надо готовить сразу, не ждать когда устанешь. Приемник - это не тот, кто будет делать так, как делал ты. Приемник это человек с похожим видением, но с абсолютно другими решениями и методами. И это надо принять как факт.
- люди умирают. И очень часто загнав себя в петлю собственных иллюзий.
- стране необходима одна большая общая идея!
В общем будет возможность и время - прочтите. Но если с первых 50-100 страниц не зайдет - не мучайте себя. Повторюсь, эта книга сложна.
#многобукв
Речь про книгу Ли Куан Ю "Из третьего мира в первый".
В данной работе Ли Куан Ю, премьер-министр Сингапура на протяжении более 30 лет, рассказывает о том, как он и его товарищи строили государство, независимое от Великобритании (чьей колонией они изначально были), Малазии (Сингапур был частью Малазии) Австралии и Индонезии (сильные страна в Юго-Восточной Азии), Японии, Китая, США и СССР.
Читается книга непросто. В ней огромное количество имён собственных: имён и фамилий, названий городов и резиденций для чиновников, улиц и должностей. Помимо этого основные действия разворачиваются в Азии, поэтому там не Иваны и Александры, а очень непривычные имена. В общем иной раз читаешь страницу и за именами собственными не понимаешь сути, так как столько имён запомнить просто невозможно.
Ещё в книге есть очень много фактов, про которые мы слышали и знаем, но рассказаны они глазами мирового политика, чьи речи перепечатывались в газетах, к кому обращались за советами, кому передавали просьбы о личных встречах главы других государств. В общем это довольно мощный экскурс в середину 20 века со всеми вытекающими: послевоенным восстановлением, технологичными прорывами, цензурированием СМИ и так далее.
Я такие книги очень люблю, читаешь 10 страниц и потом ходишь и думаешь над ними неделю.
Вот что можно вынести из этой книги. Ну по крайней мере я вынес:
- большого политика любят за дела. Как только дел недостаточно - слова не помогут. Сингапур стал таким именно делами.
- Большие страны всегда хотят ещё больше власти и территорий. Маленькие страны всегда хотят помощи. На этом держится 90-95% дипломатии.
- Сильные страны сфокусированны на решение внутренних задач внешними ресурсами: технологиями, кадрами, сырьём, деньгами.
- Сингапур стал таким, потому что в нём принимали не популярные решения, а эффективные. Например ввели государственный язык - английский. И для китайцев и малайцев живущих в регионе это было не самое простое в исполнении решение. Поэтому чтобы переход был более плавным, школы были с китайским уклоном, с китайскими ценностями.
- лидеры с большой буквы всегда фиксируют заметки после встречи. О чём говорили, кто и как был одет, где встречались, кто ещё был. Это не только помогает вспомнить, но и рефлексировать, делать выводы и ставить новые цели на новые встречи.
- если хочешь играть "двойную игру" - предупреди об этом в открытую каждого из участников игры. Сингапур проводил свои военные учения на Тайване, что могло восприниматься Китаем как военная помощь мятежникам. Поэтому Китаю было объявлено, что причина использования Тайваня связано только с отсутствием территории в самом Сингапуре. И это подтверждали дела. (Смотри пункт про дела).
- приемника надо готовить сразу, не ждать когда устанешь. Приемник - это не тот, кто будет делать так, как делал ты. Приемник это человек с похожим видением, но с абсолютно другими решениями и методами. И это надо принять как факт.
- люди умирают. И очень часто загнав себя в петлю собственных иллюзий.
- стране необходима одна большая общая идея!
В общем будет возможность и время - прочтите. Но если с первых 50-100 страниц не зайдет - не мучайте себя. Повторюсь, эта книга сложна.
#многобукв
👍2
Копаюсь тут в архивных фотках, нашёл одну, которой захотелось поделиться.
Я очень люблю коллекционирование и считаю, что вещи - это не хлам, а эмоции, к которым можно вернуться. Я собираю памятные вещи с проектов, из городов где был, бережно храню подарки от друзей и так далее. И это довольно обычное дело - собирать «историю своей жизни».
Но есть люди, которые собирают очень интересные вещи. Один из таких - Саша Колпаков. Для некоторых подписчиков канала это имя может быть известно, для большинства же, расскажу немного о Саше.
Саша - креативщик, дизайнер, копирайтер, режиссёр, режиссёр монтажа, барабанщик, путешественник и очень добрый и отзывчивый человек. Саша мог один придумать название бренда, легенду, нарисовать логотип, организовать фотосессию, съёмки ролика, всё это сфоткать и снять, смонтировать, и даже сделать вирусным за счёт какого-нибудь нестандартного промо.
Кстати Саша известен на всю Россию и часть мира как человек, который на протяжении почти 20 лет вытаптывал на замёршей реке Томь огромную надпись «ПУПОК».
Так вот, у Саши дома было несколько коллекций. Одна из них - разная тара кока-колы. Баночки, бутылки, бутылки с надписями на экзотических языках, ретро бутылки. И эта коллекция была приятна глазу, но не сильно удивляла - человек путешествует и привозит тару из под колы. Ну или ему привозят. Но вот вторая коллекция поражала. Собственно она на фото.
Для тех кто не понял сразу - это макароны. Разные виды пасты, с разных уголков света, разной формы, размера и цвета, собранные в коллажи. Это такое залипалово, особенно если спросить у Саши про какой-нибудь интересный экземпляр и услышать что-то из серии «Это португальцы на годовщину какого-то города сделали лимитированную серию, а мы там как раз отдыхи»
#лучшеодинразувидеть
Я очень люблю коллекционирование и считаю, что вещи - это не хлам, а эмоции, к которым можно вернуться. Я собираю памятные вещи с проектов, из городов где был, бережно храню подарки от друзей и так далее. И это довольно обычное дело - собирать «историю своей жизни».
Но есть люди, которые собирают очень интересные вещи. Один из таких - Саша Колпаков. Для некоторых подписчиков канала это имя может быть известно, для большинства же, расскажу немного о Саше.
Саша - креативщик, дизайнер, копирайтер, режиссёр, режиссёр монтажа, барабанщик, путешественник и очень добрый и отзывчивый человек. Саша мог один придумать название бренда, легенду, нарисовать логотип, организовать фотосессию, съёмки ролика, всё это сфоткать и снять, смонтировать, и даже сделать вирусным за счёт какого-нибудь нестандартного промо.
Кстати Саша известен на всю Россию и часть мира как человек, который на протяжении почти 20 лет вытаптывал на замёршей реке Томь огромную надпись «ПУПОК».
Так вот, у Саши дома было несколько коллекций. Одна из них - разная тара кока-колы. Баночки, бутылки, бутылки с надписями на экзотических языках, ретро бутылки. И эта коллекция была приятна глазу, но не сильно удивляла - человек путешествует и привозит тару из под колы. Ну или ему привозят. Но вот вторая коллекция поражала. Собственно она на фото.
Для тех кто не понял сразу - это макароны. Разные виды пасты, с разных уголков света, разной формы, размера и цвета, собранные в коллажи. Это такое залипалово, особенно если спросить у Саши про какой-нибудь интересный экземпляр и услышать что-то из серии «Это португальцы на годовщину какого-то города сделали лимитированную серию, а мы там как раз отдыхи»
#лучшеодинразувидеть
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помните рассказывал вам про флипбуки? Вот такое видео нашёл. Хотели бы себе такой рекламный носитель?
Forwarded from Русский маркетинг (Semyon Efimov)
Telegram-мошенники, ворующие каналы, эволюционируют (надо же всего год спустя): теперь они предлагают якобы проверить авторам каналов статистику в сервисе Telemetr, но не в официальном, а в другом, своем, где у вас быстро запросится авторизация, а потом пропадут все доступы к каналам.
Обязательно перешлите этот пост своим друзьям, если они ведут каналы, чтобы они тоже были в курсе и не велись на уловки этих дурачков.
Обязательно перешлите этот пост своим друзьям, если они ведут каналы, чтобы они тоже были в курсе и не велись на уловки этих дурачков.
👍1
Мой первый бизнес
Сегодня хочу рассказать вам историю про то, как я впервые «делал бизнес». Беру в кавычки, потому что мне было тогда 15 лет, и это, конечно, был не бизнес, а способ заработать на том, что сам бы купил.
Я учился в 9 классе, а в 9 классе в конце года школьники сдают сочинения по русскому языку. Темы таких сочинений известны заранее, поэтому в продаже появляются книжки «сочинения 9-й класс», в которых можно подчеркнуть основные мысли или «тупо переписать, училка то всё равно это не купит». Собственно вокруг этого продукта и был бизнес.
Мы с моим другом Виталей (не могу говорить кто он сейчас, но скажу так - очень предприимчивый человек) нашли в интернете (а на дворе 2003 год) готовые сочинения. Я эти сочинения вставил в ворд, так, чтобы на одной странице входило 4-6 сочинений. Оставалось только распечатать это, разрезать и продать.
Распечатать. Тогда у всех дома были струйные принтеры, которые печатают по строчкам. Подэту бизнес идею предлогом того, что мне для учёбы надо, я выпросил у мамы новый струйный принтер. Купили, я начал печатать. Формула «сначала продай, потом производи» мне была не знакома, поэтому я сразу напечатал столько копий, что в принтере закончилась краска. Пришлось просить маму купить ещё один картридж.
Далее надо было разрезать. Это было не сложно, но были свои тонкости. Некоторые сочинения были короткие, некоторые длинные, бумажки получались разных размеров, поэтому нумерация по которой было бы удобно искать нужное сочинение в шпаргалке, проиграла решению сначала большие, потом поменьше, потом самые маленькие. Плюс надо было это как-то скрепить, но те скрепки, которые были дома, такой объём не держали, а покупать большие скрепки или прищепки для бумаг - не было операционных денег. В итоге я склеивал обрезки и делал из них что-то вроде «держателя».
Продажи. Тут вступил мой друг-идейный вдохновитель. Я не помню сколько он продал, но я продал больше. Проблема была в том, что он учился в школе, где либо был нормальный учитель по литературе, либо «он не продажник». Я продал много. Стоимость набора была, если мне не изменяет память, рублей 200-300, продать удалось наборов 30. Это как раз покрыло покупку принтера, картриджа, бумаги, оплату за интернет, доставку готовых комплектов.
Но мы ничего не заработали за работу. А времени я на это убил дней 20.
Зато сочинение написал на 5. Ну и бумажек для записи чего-нибудь осталось на пару лет вперёд.
#многобукв #кейскейскейс
Сегодня хочу рассказать вам историю про то, как я впервые «делал бизнес». Беру в кавычки, потому что мне было тогда 15 лет, и это, конечно, был не бизнес, а способ заработать на том, что сам бы купил.
Я учился в 9 классе, а в 9 классе в конце года школьники сдают сочинения по русскому языку. Темы таких сочинений известны заранее, поэтому в продаже появляются книжки «сочинения 9-й класс», в которых можно подчеркнуть основные мысли или «тупо переписать, училка то всё равно это не купит». Собственно вокруг этого продукта и был бизнес.
Мы с моим другом Виталей (не могу говорить кто он сейчас, но скажу так - очень предприимчивый человек) нашли в интернете (а на дворе 2003 год) готовые сочинения. Я эти сочинения вставил в ворд, так, чтобы на одной странице входило 4-6 сочинений. Оставалось только распечатать это, разрезать и продать.
Распечатать. Тогда у всех дома были струйные принтеры, которые печатают по строчкам. Под
Далее надо было разрезать. Это было не сложно, но были свои тонкости. Некоторые сочинения были короткие, некоторые длинные, бумажки получались разных размеров, поэтому нумерация по которой было бы удобно искать нужное сочинение в шпаргалке, проиграла решению сначала большие, потом поменьше, потом самые маленькие. Плюс надо было это как-то скрепить, но те скрепки, которые были дома, такой объём не держали, а покупать большие скрепки или прищепки для бумаг - не было операционных денег. В итоге я склеивал обрезки и делал из них что-то вроде «держателя».
Продажи. Тут вступил мой друг-идейный вдохновитель. Я не помню сколько он продал, но я продал больше. Проблема была в том, что он учился в школе, где либо был нормальный учитель по литературе, либо «он не продажник». Я продал много. Стоимость набора была, если мне не изменяет память, рублей 200-300, продать удалось наборов 30. Это как раз покрыло покупку принтера, картриджа, бумаги, оплату за интернет, доставку готовых комплектов.
Но мы ничего не заработали за работу. А времени я на это убил дней 20.
Зато сочинение написал на 5. Ну и бумажек для записи чего-нибудь осталось на пару лет вперёд.
#многобукв #кейскейскейс
👍3
Недавно я рассказывал, что хочу запустить в Москве новый проект. Собственно, новый проект! Приглашаю всех! https://moscow.qtickets.events/46039-stand-up-networking
#надобрать
#надобрать