Сегодня игра.
Разыгрываю 30-минутную коуч-сессию среди всех участников + каждому участнику дам обратную связь.
#коегдепридетсяподумать
Задача следующая. Описать ваш бизнес/бренд, рассказать какую эмоцию он вызывает у аудитории и через какой контент.
Например:
Nike. Бренд одежды и обуви для активного занятия спортом.
Эмоции: "Достижения. У меня получится. Самосовершенствование".
Контент: логотип (надпись Nike имеет небольшой наклон, как будто спринтер стартует), слоган Just do it, сюжет реклам (примеры дальше).
Дерзайте! Итоги подведём через неделю, 22 июня.
Разыгрываю 30-минутную коуч-сессию среди всех участников + каждому участнику дам обратную связь.
#коегдепридетсяподумать
Задача следующая. Описать ваш бизнес/бренд, рассказать какую эмоцию он вызывает у аудитории и через какой контент.
Например:
Nike. Бренд одежды и обуви для активного занятия спортом.
Эмоции: "Достижения. У меня получится. Самосовершенствование".
Контент: логотип (надпись Nike имеет небольшой наклон, как будто спринтер стартует), слоган Just do it, сюжет реклам (примеры дальше).
Дерзайте! Итоги подведём через неделю, 22 июня.
Павел Янчук. Позиционирование и контент pinned «Сегодня игра. Разыгрываю 30-минутную коуч-сессию среди всех участников + каждому участнику дам обратную связь. #коегдепридетсяподумать Задача следующая. Описать ваш бизнес/бренд, рассказать какую эмоцию он вызывает у аудитории и через какой контент. …»
Почистил канал от "удалённых аккаунтов". Теперь понять бы кто их мне накрутил...
Не так давно я спрашивал у вас, дорогие подписчики, какой бизнес вы бы открывали в новых реалиях. И обещал разыграть консультацию по позиционированию среди участников.
Так вот. Участников было всего трое, поэтому дарю консультацию всем. Пишите в личку @palpalichtsk договоримся о времени.
И напоминаю, что вы можете выиграть 30-минутную коуч-сессию в новом конкурсе
#коегдепридётсяподумать
Так вот. Участников было всего трое, поэтому дарю консультацию всем. Пишите в личку @palpalichtsk договоримся о времени.
И напоминаю, что вы можете выиграть 30-минутную коуч-сессию в новом конкурсе
#коегдепридётсяподумать
Telegram
Позиционирование и контент / Павел Янчук
Сегодня решил пообщаться с вами на тему: «Какой бизнес открывать в новых реалиях и почему?»
Пишите ваши варианты в комментариях! Среди всех, кто оставит комментарии разыграю бесплатную консультацию по позиционированию.
#коегдепридетсяподумать
Пишите ваши варианты в комментариях! Среди всех, кто оставит комментарии разыграю бесплатную консультацию по позиционированию.
#коегдепридетсяподумать
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Там, где ты работаешь давно - легко заработать деньги. И довольно быстро. Вчера вечером пришёл запрос, сегодня уделил этому запросу полтора часа между делами. Думаю что заработал месячную зарплату региона.
И это не для того, чтобы похвастаться, это больше вопрос к вам, дорогие подписчики, а чем вы занимаетесь так давно, что можете быстро выдать желаемый для клиента результат?
#коегдепридетсяподумать
И это не для того, чтобы похвастаться, это больше вопрос к вам, дорогие подписчики, а чем вы занимаетесь так давно, что можете быстро выдать желаемый для клиента результат?
#коегдепридетсяподумать
Сегодня я обещал объявить
результаты конкурса, но почему-то никто из вас не захотел в нём поучаствовать.
Такое тоже бывает, поэтому у меня два варианта развития событий:
1) живём дальше, больше конкурсы не проводим (тупой вариант)
2) собираем обратную связь: почему не стали участвовать, что было трудно или непонятно.
А вы какой вариант выбираете?
Есть ещё вариант продлить конкурс - но это не наш метод. У меня просто этих конкурсов ну просто завались, у меня дядя на конкурсной фабрике работает.
результаты конкурса, но почему-то никто из вас не захотел в нём поучаствовать.
Такое тоже бывает, поэтому у меня два варианта развития событий:
1) живём дальше, больше конкурсы не проводим (тупой вариант)
2) собираем обратную связь: почему не стали участвовать, что было трудно или непонятно.
А вы какой вариант выбираете?
Есть ещё вариант продлить конкурс - но это не наш метод. У меня просто этих конкурсов ну просто завались, у меня дядя на конкурсной фабрике работает.
Telegram
Позиционирование и контент / Павел Янчук
Сегодня игра.
Разыгрываю 30-минутную коуч-сессию среди всех участников + каждому участнику дам обратную связь.
#коегдепридетсяподумать
Задача следующая. Описать ваш бизнес/бренд, рассказать какую эмоцию он вызывает у аудитории и через какой контент.…
Разыгрываю 30-минутную коуч-сессию среди всех участников + каждому участнику дам обратную связь.
#коегдепридетсяподумать
Задача следующая. Описать ваш бизнес/бренд, рассказать какую эмоцию он вызывает у аудитории и через какой контент.…
Сегодня впервые катался на сёрфинге!
Во время разминки тренер дал немного теории: что такое волна и как она появляется, как правильно забираться на доску, как грести, как вставать. Был даже блок "Этикет сёрфера".
Во время обучения тренер сказал, что весь серфинг можно разделить на 3 части. 90% времени ты гребёшь, 5% ждёшь волну и 5% катаешься. И то, это если умеешь. Если не умеешь - то 99% времени гребёшь.
В бизнесе также. Если не умеешь - всё время гребёшь. А если умеешь, гребёшь практически всё время.
Если вы ждали волну - она пришла. Начало второго полугодия - самое время грести, чтобы к новому году ловить волну.
Готов выступить для вас тренером "по сёрфингу". Все подробности в личных сообщениях @palpalichtsk
#надобрать
Во время разминки тренер дал немного теории: что такое волна и как она появляется, как правильно забираться на доску, как грести, как вставать. Был даже блок "Этикет сёрфера".
Во время обучения тренер сказал, что весь серфинг можно разделить на 3 части. 90% времени ты гребёшь, 5% ждёшь волну и 5% катаешься. И то, это если умеешь. Если не умеешь - то 99% времени гребёшь.
В бизнесе также. Если не умеешь - всё время гребёшь. А если умеешь, гребёшь практически всё время.
Если вы ждали волну - она пришла. Начало второго полугодия - самое время грести, чтобы к новому году ловить волну.
Готов выступить для вас тренером "по сёрфингу". Все подробности в личных сообщениях @palpalichtsk
#надобрать
🔥4
А, ну и кстати, вчера надо было подвести итоги конкурса в котором не было участников. Но главное не участники, а чтобы вы развивались и ваши бренды становились лучше!
Я спрашивал про эмоции, которые вызывают ваши бренды, так вот, открою вам секрет - таких эмоций всего 9!
В этом видео об этом рассказываю подробнее.
#лучшеодинразувидеть
Я спрашивал про эмоции, которые вызывают ваши бренды, так вот, открою вам секрет - таких эмоций всего 9!
В этом видео об этом рассказываю подробнее.
#лучшеодинразувидеть
🔥1
Так, пятница же. Поэтому поделюсь с вами постом, который сделал в продолжении работы над HR коммуникацией KBREW | Пивоварня в Кожевниково.
Подробнее об этом писал здесь.
А вот, собственно, сам пост. Ваши версии можно писать тут или в группе завода.
#кейскейскейс #коегдепридётсяподумать
Подробнее об этом писал здесь.
А вот, собственно, сам пост. Ваши версии можно писать тут или в группе завода.
#кейскейскейс #коегдепридётсяподумать
Telegram
Позиционирование и контент / Павел Янчук
Сегодня будет #кейскейскейс о том, как с помощью технологии "Позиционирование" можно сделать эффективную HR коммуникацию.
Дано: завод производитель пива входящий в топ-10 заводов представленных на полках магазинов разливного пива.
Проблема: предприятия…
Дано: завод производитель пива входящий в топ-10 заводов представленных на полках магазинов разливного пива.
Проблема: предприятия…
Понедельник. 21:30. Дошли руки написать пост.
Эту неделю хочу посвятить оценке бизнеса. Не то, чтобы я в этом прям мастер, но я бизнесы готовые покупал, продавал и в партнёрствах состоял. Поэтому это будет #кейскейскейс и #многобукв
Пример 1. Флипбуки.
Листал я однажды интернет и вижу у знакомых из Омска, уже тогда живущих в Москве, предложение о покупке франшизы мобильной студии по производству флипбуков.
Флипбуки - это такие маленькие книжки, при перелистывании которых получается эффект анимации. Это когда вы в тетрадке на углу рисуете качельку, а потом листаете - и она в движении. Вот тут тоже самое, но вы ничего не рисуете, а снимаете людей во время мероприятия 6 секунд, каждая секунда превращается в 12 кадров, которые печатаются на цветном профессиональном фото-принтере, разрезаются и скрепляются в книжку.
Позвонил ребятам, договорились о встрече в Москве, встретились, мне дали пару флипбуков для демонстрации потенциальным заказчикам и партнёрам и озвучили цену - 10 000 долларов. Тогда доллар был по 32 рубля, и где-то через полтора месяца мы с моим другом купили "франшизу" за 320 000.
Про сами флипбуки я как-нибудь ещё расскажу, сейчас нас интересует оценка бизнеса. Откуда появилась сумма 10 000? И адекватна ли она?
Сумма складывалась из:
1) Стоимости оборудования (фотофон, фонарь для фона на 1000 ватт, стойка для моноблока, моноблок с сенсорным экраном, Hd веб камера, софт бокс, принтер, резак, типографский степлер, возможно что-то ещё, почти 10 лет прошло)
2) стоимости программы для превращения видеосъёмки в 72 кадра (программа стоит денег, но нам продавали ломаную, чтобы не платить постоянную подписку)
3) доставка оборудования
4) видеоуроки о том, как вообще работать: ставить комплект, настраивать свет, снимать, печатать, резать.
5) ответы на все вопросы, если возникнут (поверьте, они возникали).
По нашим подсчётам оборудование и доставка стоили примерно 5000 долларов, программа, допустим, 2000. Стоили ли видеоуроки и ответы на вопросы 3000?
И да, и нет.
Во-первых, и это наверное самое важное - продавец может назначить любую цену. Особенно если это не commodity рынки.(рынки, где цена определяется готовностью человека оплатить за товар определенную сумму. Например никто не будет покупать бутылку молока за 1000 рублей. А вот за 100 - будут). Соответственно ребята хотели заработать по 1000 долларов с продажи франшизы. По 1000, потому что ребят, которые занимались этим в Москве было трое.
Второе. Мы не учли затраты на маркетинг. Чтобы продать франшизу надо всё таки вложиться в некоторое маркетинговок сопровождение. Был логотип, были примеры дизайна, были группа ВКонтакте, сайт. Не исключаю что был и трафик на сайт.
Третье. Эксклюзив. Вторую франшизу на город не продавали, плюс если приходил заказ на головной сайт на регион, где есть партнёр, заказ целиком отдавали партнёру. Хотя у нас таких заказов ни разу не было, но практика такая была.
Четвёртое. Рассрочка. Мы платили в три этапа. 50% предоплата, 25% после получения оборудования, 25% через 2 месяца.
А теперь самое главное. За время работы мы сделали флипбуков на сумму 22000 долларов, а потом ещё продали само оборудование за 6000. Итого мы вложили 10, а заработали 28. Получается окупили вложения почти 3 раза. И произошло это за 1,5 года. И ещё 2,5 года мы ждали покупателей оборудования, но бизнесом уже не занимались.
Я считаю что этот бизнес того стоил, ведь он принес деньги, опыт и с десяток весёлых историй. И корпоративный x-box)))
Эту неделю хочу посвятить оценке бизнеса. Не то, чтобы я в этом прям мастер, но я бизнесы готовые покупал, продавал и в партнёрствах состоял. Поэтому это будет #кейскейскейс и #многобукв
Пример 1. Флипбуки.
Листал я однажды интернет и вижу у знакомых из Омска, уже тогда живущих в Москве, предложение о покупке франшизы мобильной студии по производству флипбуков.
Флипбуки - это такие маленькие книжки, при перелистывании которых получается эффект анимации. Это когда вы в тетрадке на углу рисуете качельку, а потом листаете - и она в движении. Вот тут тоже самое, но вы ничего не рисуете, а снимаете людей во время мероприятия 6 секунд, каждая секунда превращается в 12 кадров, которые печатаются на цветном профессиональном фото-принтере, разрезаются и скрепляются в книжку.
Позвонил ребятам, договорились о встрече в Москве, встретились, мне дали пару флипбуков для демонстрации потенциальным заказчикам и партнёрам и озвучили цену - 10 000 долларов. Тогда доллар был по 32 рубля, и где-то через полтора месяца мы с моим другом купили "франшизу" за 320 000.
Про сами флипбуки я как-нибудь ещё расскажу, сейчас нас интересует оценка бизнеса. Откуда появилась сумма 10 000? И адекватна ли она?
Сумма складывалась из:
1) Стоимости оборудования (фотофон, фонарь для фона на 1000 ватт, стойка для моноблока, моноблок с сенсорным экраном, Hd веб камера, софт бокс, принтер, резак, типографский степлер, возможно что-то ещё, почти 10 лет прошло)
2) стоимости программы для превращения видеосъёмки в 72 кадра (программа стоит денег, но нам продавали ломаную, чтобы не платить постоянную подписку)
3) доставка оборудования
4) видеоуроки о том, как вообще работать: ставить комплект, настраивать свет, снимать, печатать, резать.
5) ответы на все вопросы, если возникнут (поверьте, они возникали).
По нашим подсчётам оборудование и доставка стоили примерно 5000 долларов, программа, допустим, 2000. Стоили ли видеоуроки и ответы на вопросы 3000?
И да, и нет.
Во-первых, и это наверное самое важное - продавец может назначить любую цену. Особенно если это не commodity рынки.(рынки, где цена определяется готовностью человека оплатить за товар определенную сумму. Например никто не будет покупать бутылку молока за 1000 рублей. А вот за 100 - будут). Соответственно ребята хотели заработать по 1000 долларов с продажи франшизы. По 1000, потому что ребят, которые занимались этим в Москве было трое.
Второе. Мы не учли затраты на маркетинг. Чтобы продать франшизу надо всё таки вложиться в некоторое маркетинговок сопровождение. Был логотип, были примеры дизайна, были группа ВКонтакте, сайт. Не исключаю что был и трафик на сайт.
Третье. Эксклюзив. Вторую франшизу на город не продавали, плюс если приходил заказ на головной сайт на регион, где есть партнёр, заказ целиком отдавали партнёру. Хотя у нас таких заказов ни разу не было, но практика такая была.
Четвёртое. Рассрочка. Мы платили в три этапа. 50% предоплата, 25% после получения оборудования, 25% через 2 месяца.
А теперь самое главное. За время работы мы сделали флипбуков на сумму 22000 долларов, а потом ещё продали само оборудование за 6000. Итого мы вложили 10, а заработали 28. Получается окупили вложения почти 3 раза. И произошло это за 1,5 года. И ещё 2,5 года мы ждали покупателей оборудования, но бизнесом уже не занимались.
Я считаю что этот бизнес того стоил, ведь он принес деньги, опыт и с десяток весёлых историй. И корпоративный x-box)))
👍1
Forwarded from Русский маркетинг (Editor)
По данным The New Yorker, около 10% европейцев были зачаты на кроватях IKEA. Компания использовала этот факт в маркетинговых целях, представив рекламу своих кроватей на дополненном генеалогическом древе.
Сопровождаемые простым слоганом «IKEA: где начинается семья», на плакатах изображены якобы милые и консервативные снимки пар, под каждой из которых поместили изображение модели кровати. Постеры ловко намекают на то, «с чего» началось следующее поколение, оставляя зрителю возможность домыслить детали.
Сопровождаемые простым слоганом «IKEA: где начинается семья», на плакатах изображены якобы милые и консервативные снимки пар, под каждой из которых поместили изображение модели кровати. Постеры ловко намекают на то, «с чего» началось следующее поколение, оставляя зрителю возможность домыслить детали.
👍1
Начинал неделю с задора: сейчас как буду всю неделю писать про оценку бизнеса. Но во вторник слёг на целый день, то ли отравился, то ли ротовирус морской словил. В среду восстанавливался, в четверг практически весь день провёл на созвонах. И вот пятница.
Пообщались с утра с коучем, наметили дорожную карту на второе полугодие и третий квартал. Сделал ряд операционных задач и... Пошёл на море.
Поэтому тему с оценкой бизнеса мы будем иметь ввиду, но сегодня не про это, а про второе полугодие.
#многобукв
На тренинге A view from the edge от Марка Ассета во Флоренции была такая сцена - Времена года. Чтобы было понятно, тренинг View - это лучший тренинг в мире, потому что это не про "сиди и записывай за тренером его правильные мысли", и не про "смотри какую крутую презентацию мне сделал дизайнер". Нет. Тренинг view - это театральная постановка, в которой одна за одной меняются сцены. Сцена - некое место действия, ситуация, аллегория, в которых главного героя играет тренер - Марк. Марк это тоже отдельная песня, но вернёмся к сцене "Времена года".
В сцене герой находится на лавочке центрального парка. На дворе лето и герой беззаботно проводит время. У него всё хорошо, он не думает ни о чём, просто кайфует. Наступает осень. Вокруг люди начинают ходить в свитерах и куртках, эйфория героя угасает, он принимает решение что пора бы уже и куртку надеть. Но пока он надевает куртку наступает зима. Вокруг холодно, грустно, а наш герой щеголяет в осенней куртке и ещё грустно вдвойне. Зима идёт дольше других, так зритель больше понимает проблемы героя: он мечется, он не знает стоит ли надевать шубу, или вот вот уже весна. А какую шубу надевать, ну и так далее. Наступает весна, и вроде бы герой может расслабиться, но он наоборот начинает усиленно пахать. Ему становится жарко, да так, что он раздевается до футболки, хотя лето ещё не наступило. И так по кругу.
Пока я не расскажу что было дальше хочу чтобы на этом моменте вы остановились и подумали, какие мысли у вас вызывает описанный мной сюжет. Даже без слов главного героя и его рассуждений, просто - само действие. Верна ли стратегия героя? Что можно было бы изменить? Ну и так далее. Поделитесь в комментариях, всегда интересно обсудить упражнения.
А что дальше? В какой-то момент герою приходит осознание, что не надо ждать лета, осени, зимы или весны, чтобы начинать решать свои проблемы. Он меняет свои времена года с календарных на "сеять урожай" и "собирать урожай". Он теперь готов надеть шубу или футболку в любой период года, потому что он четко для себя понял, что надо быть готовым в любое время к любой погоде. В итоге он скидывает на лавку все вещи, ещё и другим предлагает делать также. Смотрят на него как на дебила, но хорошо смеётся тот, кто смеётся последний.
Теперь к тексту. В тексте Марк акцентировал внимание на том, что каждый переживает свои "зиму" и "лето", и поняв в какой ситуации сейчас вы можно делать уверенные шаги. Если у вас сейчас лето и вы на кайфах - сейте урожай. Если у вас зима и вам тяжело - собирайте.
А что если зимой нет урожая? Значит ты ничего не сеял, или сеял мало, или не удобрял. Продолжай сеять, ведь у тебя всё ещё лето, хоть ты говоришь всем, что это не так.
Знаете этих людей, которые всегда что-то делают, а потом все удивляются: когда он всё успел, или завидуют: у него то всё есть, а вот у меня? Да он блин сеял каждый день, пока вы кайфовали.
А теперь ко второму полугодию. И третьему кварталу. Мой опыт работы с компаниями, особенно с теми где мы сотрудничаем более 5 лет, подсказывает: третий квартал время, чтобы сеять. Херачь весь июль, август и сентябрь. Даже октябрь херачь. И тогда 11.11 в чёрную пятницу у тебя рекорд продаж. К новому году ты готов заранее. На январские праздники у тебя есть понимание как "не просесть". Ну и так далее, до майских праздников. Потому что ты будешь, возможно впервые, не с горящей жопой вспоминать, что скоро новый год.
Но для всего этого нужно иметь видение и стратегию. За этим приходите ко мне в личку @palpalichtsk. А горящие жопы оставьте вашим конкурентам!
Всем хороших выходных!
Пообщались с утра с коучем, наметили дорожную карту на второе полугодие и третий квартал. Сделал ряд операционных задач и... Пошёл на море.
Поэтому тему с оценкой бизнеса мы будем иметь ввиду, но сегодня не про это, а про второе полугодие.
#многобукв
На тренинге A view from the edge от Марка Ассета во Флоренции была такая сцена - Времена года. Чтобы было понятно, тренинг View - это лучший тренинг в мире, потому что это не про "сиди и записывай за тренером его правильные мысли", и не про "смотри какую крутую презентацию мне сделал дизайнер". Нет. Тренинг view - это театральная постановка, в которой одна за одной меняются сцены. Сцена - некое место действия, ситуация, аллегория, в которых главного героя играет тренер - Марк. Марк это тоже отдельная песня, но вернёмся к сцене "Времена года".
В сцене герой находится на лавочке центрального парка. На дворе лето и герой беззаботно проводит время. У него всё хорошо, он не думает ни о чём, просто кайфует. Наступает осень. Вокруг люди начинают ходить в свитерах и куртках, эйфория героя угасает, он принимает решение что пора бы уже и куртку надеть. Но пока он надевает куртку наступает зима. Вокруг холодно, грустно, а наш герой щеголяет в осенней куртке и ещё грустно вдвойне. Зима идёт дольше других, так зритель больше понимает проблемы героя: он мечется, он не знает стоит ли надевать шубу, или вот вот уже весна. А какую шубу надевать, ну и так далее. Наступает весна, и вроде бы герой может расслабиться, но он наоборот начинает усиленно пахать. Ему становится жарко, да так, что он раздевается до футболки, хотя лето ещё не наступило. И так по кругу.
Пока я не расскажу что было дальше хочу чтобы на этом моменте вы остановились и подумали, какие мысли у вас вызывает описанный мной сюжет. Даже без слов главного героя и его рассуждений, просто - само действие. Верна ли стратегия героя? Что можно было бы изменить? Ну и так далее. Поделитесь в комментариях, всегда интересно обсудить упражнения.
А что дальше? В какой-то момент герою приходит осознание, что не надо ждать лета, осени, зимы или весны, чтобы начинать решать свои проблемы. Он меняет свои времена года с календарных на "сеять урожай" и "собирать урожай". Он теперь готов надеть шубу или футболку в любой период года, потому что он четко для себя понял, что надо быть готовым в любое время к любой погоде. В итоге он скидывает на лавку все вещи, ещё и другим предлагает делать также. Смотрят на него как на дебила, но хорошо смеётся тот, кто смеётся последний.
Теперь к тексту. В тексте Марк акцентировал внимание на том, что каждый переживает свои "зиму" и "лето", и поняв в какой ситуации сейчас вы можно делать уверенные шаги. Если у вас сейчас лето и вы на кайфах - сейте урожай. Если у вас зима и вам тяжело - собирайте.
А что если зимой нет урожая? Значит ты ничего не сеял, или сеял мало, или не удобрял. Продолжай сеять, ведь у тебя всё ещё лето, хоть ты говоришь всем, что это не так.
Знаете этих людей, которые всегда что-то делают, а потом все удивляются: когда он всё успел, или завидуют: у него то всё есть, а вот у меня? Да он блин сеял каждый день, пока вы кайфовали.
А теперь ко второму полугодию. И третьему кварталу. Мой опыт работы с компаниями, особенно с теми где мы сотрудничаем более 5 лет, подсказывает: третий квартал время, чтобы сеять. Херачь весь июль, август и сентябрь. Даже октябрь херачь. И тогда 11.11 в чёрную пятницу у тебя рекорд продаж. К новому году ты готов заранее. На январские праздники у тебя есть понимание как "не просесть". Ну и так далее, до майских праздников. Потому что ты будешь, возможно впервые, не с горящей жопой вспоминать, что скоро новый год.
Но для всего этого нужно иметь видение и стратегию. За этим приходите ко мне в личку @palpalichtsk. А горящие жопы оставьте вашим конкурентам!
Всем хороших выходных!
👍1